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Mayo de 2012
Hacia la adaptación integrada. Una visióneconómica
Un nuevo clima para el cambio
Kepa Solaun
Factor co2
1
Índice
2
1. Factor CO2
2. Adaptación y sector privado
3. Ciclo de la adaptación
Un nuevo clima para el cambio
¿Qué es Factor CO2?
3
Un nuevo clima para el cambio
Adaptación al cambio climático
Huella de carbono
Mecanismos flexibles Soluciones energéticas
Comercio de derechos de emisión Mitigación del cambio climático
Comunicación y formación Mercados de carbono
¿Dónde está Factor CO2? Un nuevo clima para el cambio
Oficinas
Delegaciones comerciales
Experiencia en adaptación
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Un nuevo clima para el cambio
Energía
Salud
Biodiversidad
Agricultura / Ganadería
Infraestructuras
Agua
Finanzas
Turismo
Índice
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1. Factor CO2
2. Adaptación y sector privado
3. Ciclo de la adaptación
Un nuevo clima para el cambio
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Los costes de la adaptación
Aunque es difícil definir con precisión los costes asociados a adaptarse cambioclimático, su distribución sectorial apunta a la importancia del agua y lasinfraestructuras.
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
Banco Mundial (2006)
Stern (2007)
UNDP (2007)
Oxfam (2007)
UNFCCC (2007)
Project Catalyst
(2009)
EACC (2010)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
EACC (wet)
EACC (dry)
Eventos climáticos extremos
Salud humana
Agricultura, forestal, pesquerías
Abastecimiento de agua y protección contra inundaciones
Zonas costeras
Infraestructura
Fuente: “The cost to developing countries of adapting to climate change”. Banco Mundial (2010).
COSTES DE LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO SEGÚN FUENTES DISTRIBUCIÓN SECTORIAL COSTES EN ESTUDIO EACC (2010)
¿Qué están haciendo las empresas?
La integración de aspectos de adaptación al cambio climático está creciendorápidamente, pero aún de manera incipiente.
1. Del conjunto de empresas que responden al Climate Disclosure Project:
• El 75 % reconocen riesgos climáticos.
• El 40 % ha realizado análisis de riesgos,
El 50 % de estas no ha evaluado riesgos más allá de diez años.
En general usando herramientas propias.
• El 33 % ha estudiado opciones de adaptación para gestionarlos.
2. Mayor involucración en el caso de empresas que sufren riegos directosy/o que disponen de menor flexibilidad operativa.
3. Menor comunicación que en mitigación: los beneficios generalmente sonprivados, no públicos.
4. Preferencia por acciones no regret y soft.
5. Mayor integración de eventos extremos que de cambios graduales.
Fuente: “Private sector engagement in adaptation to climate change” . OECD (2011).
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Barreras a la acción
Existen varias razones por las que el desarrollo de acciones en materia de adaptacióndel cambio climático en el sector privado está siendo tardío.
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•Técnica•Financiera1. Disponibilidad de
capacidad
• Incertidumbre• Horizonte a largo plazo• Oportunidades no son evidentes
2. Carácter no prioritario
• Problema de cantidad• Problema de calidad (adecuación a necesidades)3. Falta de información
• Documentos técnicos• Alineamiento estratégico
4. Falta de colaboración público-privada
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La colaboración pública-privada
1. Razones para la acción pública:
1. Necesidad de considerar beneficios sociales a medio y largo plazo.
2. Provisión de servicios públicos básicos.
3. Proveer de información.
2. Rol público más acuciante en países en desarrollo donde “adaptación autónoma” es casi inexistente.
3. Interacción palo/zanahoria con el sector privado.
1. Seguros, garantías técnicas, iniciativas legales.
2. Incentivos I+D+i, reconocimiento, subvenciones, herramientas.
La acción pública o privada aislada será insuficiente.
Hacia un enfoque integrado
La adaptación no puede abordarse desde ópticas solipsistas, como un problematécnico aislado.
1. Tecnologías agrícolas
2. Gestión agua
3. Edificación
4. Seguros
5. Infraestructuras
6. Tecnologías de la información
7. Consultoría y análisis de riesgo
8. Energía11
Fuente: “Economic approaches to climatechange adaptation” . GTZ (2007).
SECTORES CON OPORTUNIDADES
1. Acoplamiento con desarrollo 2. Transversalidad
medidas y acciones
3. Enfoques ecosistémicos y comunitarios
4. Colaboración público-privada 5. Afección
cooperación al desarrollo
6. Riesgos y oportunidades
Índice
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1. Factor CO2
2. Adaptación y sector privado
3. Ciclo de la adaptación
Un nuevo clima para el cambio
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Ciclo del adaptación en el sector privado
1. Preparación •Estrategias y prioridades•Selección de escenarios y proyecciones•Identificación de impactos y oportunidades
2. Análisis de vulnerabilidad•Exposición•Sensibilidad•Capacidad de adaptación
3. Evaluación•Selección de medidas•Análisis
4. Ejecución•Plan de acción•Indicadores
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Análisis de riesgos y oportunidades (I)
La metodología clásica para la determinación del impacto es el análisis devulnerabilidad.
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Análisis de riesgos y oportunidades (y II)
R1 R2 R3 R4 R5
CA1 V2 V2 V4 V5 V5
CA2 V2 V2 V3 V4 V5
CA3 V2 V2 V3 V4 V4
CA4 V1 V2 V2 V3 V3
CA5 V1 V1 V2 V3 V3
Alta V5Media-Alta V4
Media V3Media-Baja V2
Baja V1
Riesgos
Capa
cida
d Ad
apta
ción
Vulnerabilidad
Mínima Menor Significativa Importante Crítica Catastrófica
Muy probable 30 40 50 70 90 100
Bastante probable 27 36 45 63 81 90
Probable 21 28 35 49 63 70
Poco probable 15 20 25 35 45 50
Muy poco probable 12 16 20 28 36 40
Improbable 9 12 15 21 27 30
Riesgo muy alto ≥90 5 R5Riesgo alto ≤50-90 4 R4
Riesgo medio ≤30-50 3 R3Riesgo bajo ≤20-30 2 R2
Riesgo muy bajo ˃0-20 1 R1Despreciable 0 Despreciable R0
Prob
abili
dad
de ri
esgo
Consecuencias de los riesgos.
Riesgos
1. PROBABILIDAD
2. CONSECUENCIA
3. RIESGOS
4. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
= 5. ¡VULNERABILIDAD!
Monetización impactos
Análisis climático presente y futuro
Análisis técnico-económico-entorno
Vulnerabilidad integrada
Materiasprimas
Activos Producción Distribución Consumo
Riesgo
Capacidad de adaptación
Vulnerabilidad
Deben tenerse en cuenta los riesgos indirectos derivados de la cadena de valor de laorganización.
Proveedores
Equipo técnicoEquipo riesgos
Dirección
StakeholdersCientíficos
Administración
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Identificación de acciones
34%
29%
9%
7%
7%
6%4%4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Medidas por sector
Bienes de consumo
Agua
Ciencia y tecnología
Turismo y transporte
Construcción e ingeniería
Sector primario
Industria y energía
Servicios 34%
46%
20%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Ámbito geográfico
Ambos
Países en desarrollo
Países desarrollados
43%
58%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Tipo de solución
"Soft"
"Hard"
La base de datos de la “Private Sector Initiative” de UNFCCC muestra:
1. Preponderancia de medidas en los sectores industrial y de servicios.
2. Mayor número de medidas en países en desarrollo que desarrollados.
3. Más medidas “soft” que estructurales o que requieran gran inversión
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Criterios para la toma de decisión
TÉCNICA DEFINICIÓN NECESIDADES + -
Análisis Coste -Beneficio (CBA)
Monetización costes y, sobre todo, beneficios
Contundencia• Unicriterio• Tasas de
descuento
Análisis Coste-Eficiencia (CEA)
Objetivo previo Simplificación cálculo
• Opción cero• Univariables
Análisis Multicriterio
(MCA)
Ad - hoc Juicio ponderado Versatilidad • Subjetividad• Complejidad
representación
nrCnBn)1(
)(+−
=
EfectoVAN
=
Uno de los aspectos más delicados es la toma de decisión sobre la toma de acciones.
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¡Cada vez es más fácil! (I)
• Fuente: Climate Change Knowledge Portal• Promotor: Banco Mundial• Información disponible:
• Sumario de información climático histórica• Sumario de proyecciones climáticas de diferentes modelos• Principales impactos hasta la fecha, de diferentes fuentes
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¡Cada vez es más fácil! (II)
• Fuente: Private Sector Initiative• Promotor: UNFCCC• Información disponible:
• Base de datos con BCP del sector privado• Herramientas de capacitación, planificación y seguimiento.• Algunas empresas participantes: URS
Corporation, Nestle, Bayer, Ericsson, Starbucks, entre otras.
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¡Cada vez es más fácil! (III)
• Fuente: Climate Adaptation Knowledge Exchange• Promotor: Island Press/ Ecoadapt• Información disponible:
• Casos de estudio• Publicaciones de referencia• Directorio de organizaciones
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¡Cada vez es más fácil! (IV)
• Fuente: UKCIP• Promotor: Environmental Change Institute (ECI); University of Oxford• Información disponible:
• Casos de estudio• Información esencial• Herramientas para identificar vulnerabilidad y planificar para el cambio
climático.
¡ Muchas gracias!
Un documento de:
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Adaptación al cambio climático
Huella de carbono
Mecanismos flexibles Soluciones energéticas
Comercio de derechos de emisión Mitigación del cambio climático
Comunicación y formación Mercados de carbono