Post on 07-Nov-2014
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Amy E. González Miriam OvalleJoselyn A. López José Rodríguez
MGNT 425: Administración Estratégica
Dr. Luis M. Baquero Rosas, PhDPUCPR- Recinto de Mayagüez
Situación que Enfrenta
Competencia en la industria aumenta drásticamente
Ingresos y ganancias han ido desacelerando
Dificultades en la venta de publicidad
¿Podrá Google respetar las creencias originales de la compañía, según se desempeñe y crezca en el mercado?
Historia
Adquirió un total de 136 empresas, (Pyra Labs, creadora de Blogger, Picasa, Android y YouTube)
Universidad de Stanford 1995: Larry Page y Sergey Brin se conocen1996: comienza BackRub4 de septiembre de 1998: Google Inc.
http://www.google.com/intl/es/about/company/history/
Misión y Filosofía
“Organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil de manera universal”
Seguir su filosofía llamada "Lo que creemos"
¿Qué vende?
• Entretenimiento• Libertad de expresión• Conocimiento• Organización
¿A quién?
• Público en general:• Estudiantes• Profesionales• Empresarios
¿Cómo?• A través de la red
NEGOCIO
Fracasos de Google
1. Google Answers
2. Google Wave
3. Google Buzz
4. Google Orkut
5. Google Latitude
6. Google Lively
7. Google Reader
8. Google Video Player
9. Google Jaiku
10. Google News Archive
http://sevilla.abc.es/mobility/noticia/android/noticias-android/los-diez-mayores-fracasos-de-google-en-sus-15-anos-de-historia/
Factores claves del Éxito
RECONOCIMIENTO APLICACIONESSAFE SEARCH CUMPLIR CON LAS LEYES
COSTO PRODUCTOSEGURIDAD ACCESIBILIDAD
AMIGABLE MUNDIAL ADAPTACIONNO CONFORMARSE
5 fuerzas de Michael Porter
Rivalidad
Proveedores
Compradores
Sustitutos
Nuevos Competidores
Rivalidad
•Muy Alta•Estrechamente cercano a Apple•Google se diferencia por su
vanguardismo y falta de miedo
Proveedores
•Analistas de información• Distribuidores de información
• Usuarios• Productores de aplicaciones, juegos,
películas y música.• Casas editoras de libros
Seguridad
Confiabilidad
Accesibilidad: Mundial o regional, desde una computadora o teléfono inteligente.
Capacidad de memoria de los productos.
CompradoresSe basan en:
Nuevos CompetidoresCorreos Electrónicos de
otras compañías
Browsers
Servicios de Video o TV
Mercado de Aplicaciones para teléfonos inteligentes
Search
Librerías
Enciclopedias
Bibliotecas y Bibliotecas virtuales
Competidores ya existentes
Sustitutos
Mapas Estratégicos
Competencia: Servicios de TVPr
ecio
s
Altos
Bajos
Variedad de CanalesMenos Variedad
Más Variedad
Otros
Competencia: SearchPr
efer
ido
por e
l púb
lico
Menos Utilizado
Más Utilizado
ConfiabilidadNo Seguro Seguro
Otros
http://www.siteadvisor.com/studies
Competencia: Mercado de Aplicaciones de teléfonos inteligentes
Cantidad de AplicacionesPocas Aplicaciones
Muchas Aplicaciones
Prec
io
Precio Alto
Precio Bajo
Competencia: Navegadores
PopularidadMenos popular Más popular
Segu
ridad
Más Seguro
Menos Seguro
Otros
Competencia: E-mails
AlmacenamientoMenos Almacenamiento
MásAlmacenamiento
Spam
Bloqueo de Spam
Acceso para Spam
Otros
ANÁLISIS DOFA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
MarcaCostoProductosInnovaciónFácil de entenderTecnología sólida y avanzadaSituación financiera
Fortalezas
Debilidades
Algunos productos solo funcionan en ciertas regionesPoca inversión en publicidadRed socialIngreso dependienteProductos no rentables
Entrar a nuevos mercadosSeguir expandiendo sus productos a nivel mundialIncremento anual de usuarios que compran por internetObtener más patentesAdquirir negocios establecidos
Oportunidades
Amenazas
Competencia contra Facebook y TwitterLeyes antimonopolio de la UEIntrusos o hackersRecesión económicaRápida evolución en la tecnología
Creación de
contenido, acuerdos y patentes.
Investigación y desarrollo
Tecnología e Innovación
Habilitación y capacitación
Distribución
Ventas
Comercialización
Servicio
Consumidor
CADENA DE VALOR
Innovación y Servicio
Servicio rápido de búsqueda sin ningún costo
Enfocados en las necesidades de
los usuariosPersonalización de
las aplicaciones
VENTAJA COMPETITIVA
http://teclauher.blogspot.com/2010/08/caso-google-se-echa-celesta-el-mundo.html
Estrategia genérica de
Diferenciación Amplia
Estrategia GenéricaIncorpora atributos que desean los compradores
Características múltiples
Amplia selección
Servicio
Liderazgo tecnológico
Confiabilidad
Imagen de anuncios
Red Social
Google Translate
Asociarse a un canal de TV
Negociación con proveedores
Ampliar alcance de sus productos y servicios
Aumentar publicidad
Mejorar Hangouts
Grabaciones mp3 y mp4
Alternativas Estratégicas
ConclusiónEstá muy bien posicionado en el mercado
Adquirir empresas con potencial y crear innovadores productos para competir en el mercado, NO debe convertirse en su clave para el éxito
Debe enfocarse en los productos actuales, desarrollar una promoción y mejorar el alcance de su servicio