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Equipo Técnico:
• Asesores
o Dr. Pedro Villavicencio Guardia
o Ing. Jorge Teófilo Chávez Estrada
o Msc. Ing. Fermín Rolando Montesinos Chavez
o Ing. José Mallqui Alvarado
• Consultores Temáticos
o Dr. Ing. Electrónico Aland Bravo Vecorena
o Ing. Industrial Maicol Villavicencio Olano
o Ing. Sistemas Mirtha Nino Salvador
• Grupo de Trabajo
o Mercedes Moreno Trujillo
o Angélica Hospinal Gonzales
o Patricia Alvarado Rodríguez
o Deysi Munguía García
31 DE MAYO DE 2017
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS – UNHEVAL Av. Universitaria, Pillco Marca - Cayhuayna
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS
TECNOLÓGICO DEL PARQUE
TECNO-CIENTÍFICO-INDUSTRIAL
DE YUYAPICHIS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
1
CONTENIDO
0. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................ 3
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos ................................................. 3
Gestión y Organización ................................................................................ 3
Productos y Servicios .................................................................................. 4
Mercado y Competidores ............................................................................. 4
Marketing y Ventas ....................................................................................... 5
Aprovisionamiento Y Logística.................................................................... 5
Finanzas: ....................................................................................................... 5
1. IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ................................ 6
1.1. Idea del Negocio ..................................................................................... 6
1.2. Modelo del Negocio ............................................................................... 7
1.3. Objetivos Estratégicos .......................................................................... 7
1.3.1. VISIÓN ............................................................................................. 19
1.3.2. MISIÓN ............................................................................................ 20
1.3.3. OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA ........................................................ 20
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO .............................................. 21
2.1. Estructura Operacional ....................................................................... 21
2.1.1. SERVICIO EMPRESARIAL ............................................................. 22
2.1.2. SERVICIO FINANCIERO ................................................................. 22
2.1.3. SERVICIO ACADEMICO ................................................................. 23
2.1.4. SERVICIO ADAPTATIVO ................................................................ 23
2.2. Estructura Organizacional................................................................... 24
2.3. Planificación del Personal ................................................................... 25
2.4 Gestión del Equipo ............................................................................... 34
2.5. Sistemas de Información ..................................................................... 34
2.6. Forma Jurídica ..................................................................................... 36
3. PRODUCTOS Y SERVICIOS ....................................................................... 38
3.1. Características del Producto............................................................... 38
3.2. Descripción de Producto ..................................................................... 38
3.3. Portafolio de Productos y Plan de Producto ..................................... 39
3.3.1. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS .................................................... 39
UNIVERSIDAD NACIONAL
HERMILIO VALDIZÁN
ESCUELA DE INGENERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
2
3.3.2. PLAN DE PRODUCTO .................................................................... 81
4. MERCADO Y COMPETIDORES .................................................................. 87
4.1. Mercado ................................................................................................ 87
4.1.1. Descripción de Mercados Relevantes .......................................... 87
4.1.2. Segmentación de Mercados.......................................................... 88
4.1.3. Crecimiento del Mercado .............................................................. 91
4.2. Competidores ....................................................................................... 96
4.2.1. Competencia Del Enfoque Territorial ............................................... 96
4.2.2. Competidores Del Enfoque Potencial: ....................................... 122
4.2.3. Enfoque Temático: ....................................................................... 126
4.3. Posición del Mercado ........................................................................ 127
5. MERCADEO Y VENTAS ............................................................................ 127
5.1. Mercadeo ............................................................................................ 127
5.1.1. Estrategia de Mercadeo ............................................................... 127
5.1.2. La formulación estratégica de Marketing .................................. 128
5.1.3. Plan de Mercadeo ........................................................................ 135
5.1.4. Política de Precios ....................................................................... 138
5.1.5. Publicidad y Promoción De Ventas ............................................ 149
5.2. Ventas ................................................................................................. 150
5.2.1. Estrategia De Comunicación: ..................................................... 151
5.2.2. Estrategia De Persuasión: .......................................................... 151
5.2.3. Estrategias De Dirección: ........................................................... 151
6. INVESTIGACION Y DESARROLLO .......................................................... 153
6.1. Presentación de Investigación y Desarrollo Plan de Desarrollo.... 153
6.2. Plan de Desarrollo .............................................................................. 154
6.2.1 Etapa 1 - de Incubación: .......................................................... 154
6.2.2. Etapa 2 - de Consolidación: ..................................................... 155
6.2.3. Etapa 3 - de Madurez: ............................................................... 155
6.3. Sectores o industrias que se pueden incluir dentro del parque .... 155
7. PRODUCCION ........................................................................................... 156
7.1. Esquema de Producción ................................................................... 156
7.1.1. Mecánica de Producción y forma de prestación de servicios . 156
7.2. Plan de Producción ............................................................................ 156
8. APROVISIONAMIENTO Y LOGISTICA ..................................................... 159
9. FINANZAS .................................................................................................. 162
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
3
0. RESUMEN EJECUTIVO
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos
El Campus Tecnológico contará con un portafolio de servicios: los cuales
consideramos los servicios empresariales, financieros, académicos y
adaptativos.
El objetivo estratégico del Campus Tecnológico incluye:
• Implementar un Eco Sistema de Transferencia Tecnológica a través
de Incubadoras de Empresas.
• Equipar los laboratorios con la tecnología necesaria y que esté a
disposición de la comunidad universitaria.
• Desarrollar sistemas de gestión de proyectos de innovación y
transferencia tecnológica.
• Mejorar los equipamientos tecnológicos para capacitación e
incubación de empresas.
• Promover incentivos para innovación y transferencia tecnológica.
• Desarrollar el proyecto tecnológico que incorporen a la comunidad
universitaria en la temática de generación y uso de sistemas de
transferencia tecnológica para el realizar una mejora continua.
• Promover un cambio de estructura que concierne al sistema de
transferencia tecnológica.
Gestión y Organización
Se presenta el proceso general mediante la ilustración de estructura
operacional.
En la ilustración 3 de estructura operacional del Servicio Empresarial
presentamos los procesos del servicio Empresarial.
En la ilustración 4 de estructura Operacional del Servicio Financiero
presentamos los procesos del servicio financiero.
En la ilustración 5 de estructura Operacional del Servicio Académico
presentamos los procesos del servicio Académico.
En la ilustración 6 de estructura Operacional del Servicio Adaptativo
presentamos los procesos del servicio Adaptativo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Señalamos estructuras organizativas, de acuerdo con las descripciones de
trabajo, tareas, actividades y responsabilidades. Se presenta en la
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
4
Ilustración 7 la estructura Organizacional del Campo tecnológico toda la
estructura.
Planificación personal:
Creamos requisitos de perfiles que deben cumplir el equipo de trabajo que
va conformar en el campus tecnológico.
Gestión del Equipo:
Presentamos el proceso de reclutamiento, en la ilustración 8 Gestión del
Equipo tomando en cuenta los perfiles ya mencionados en el anterior
capítulo.
Productos y Servicios
Presentamos tres enfoques, territorial, temático y potencial entre las cuales
cada enfoque cuenta con distintos mercados.
Descripción del Producto:
Encontramos una breve descripción de los servicios que va brindar el
campus tecnológico.
Portafolio de Productos y Plan de Producto:
Detallamos uno por uno los productos que va brindar por ser primera etapa
de funcionamiento.
PLAN DE PRODUCTO:
Análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la
tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
Así como los enfoques territoriales, potenciales y temáticos. Para lo cual,
usaremos la Matriz BCG que es una herramienta estratégica esencial en
nuestra compañía.
Mercado y Competidores
Segmentación de Mercados:
Presentamos la Segmentación Geográfica y Nivel Socioeconómico. Con
una síntesis de categorización de los niveles Económicos de Brasil y China.
Crecimiento del Mercado:
Aquí presentamos lo necesario de nuestros posibles clientes: quiénes son,
qué quieren (y no quieren) y las perspectivas que pudieran tener.
Competencia:
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
5
Presentamos a nuestros competidores directos en el enfoque territorial y
potencial tomando los datos estadísticos de del ministerio de agricultura
tomando a la mayoría de productos oriundos de cada cuenca.
Marketing y Ventas
Aquí presentamos las estrategias con ayuda de las fuerzas de Porter:
• Liderazgo en Costos
• Diferenciación
Realizamos un análisis de mercado segmentándolos por área geográfica y
por el tipo de producto involucrado.
Aprovisionamiento Y Logística
Tenemos los proveedores de los tres enfoques (Temático, Territorial y
Potencial) para visualizar se tendrá que ir al [ANEXO N° 4].
Debido a la complejidad y extensión del proceso logístico, se ha divido el
proceso global en tres subprocesos, cada uno de los cuales están
íntegramente vinculados y operan en conjunto de inicio a fin desde el
abastecimiento para la campaña de producción hasta la entrega conforme
de los productos terminados al cliente final, ya sea en destino nacional o del
exterior.
Finanzas:
Se muestra el análisis de sensibilidad del proyecto.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
6
1. IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.1. Idea del Negocio
Crear un Eco Sistema de Innovación Tecnológica a través del Campus
Tecnológico del Parque Tecnológico Científico e Industrial de la Unheval,
con el fin de generar competitividad tecnológica de manera sostenida en la
Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri Nacional
China-Perú-Brasil, con alianzas estratégicas entre universidad – sociedad –
empresas.
El Campus Tecnológico del Parque tiene el siguiente portafolio de
Servicios:
• Servicios Empresariales: Brinda servicio de tercerización logística,
incubadora de MYPES y servicio de soporte técnico ventajoso con
condiciones favorables de costes para sus procesos de
investigación, desarrollo e innovación para las Empresas.
• Servicios Financieros: El Campus tecnológico brinda a sus
usuarios y clientes, servicios de financiamiento para formación de
incubadoras, tercerización logística y tercerización de soporte
técnico, con el objetivo de promover el uso de tecnología como
cultura dentro de nuestra sociedad.
• Servicios Académicos: El Campus Tecnológico brinda servicios de
pasantías para Emprendurismo, pasantías Gobernanza, pasantías
para asociatividad orientado a garantizar la competitividad en la
academia logrando profesionales competitivos y el posicionamiento
de la macro región Ancash-Huánuco-Ucayali.
• Servicios Adaptativos: El Campus Tecnológico brinda servicios
adaptativos para Universidades Asociados, institutos asociados,
Empresas Asociadas e Instituciones Financieras Asociadas.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
7
1.2. Modelo del Negocio
1.3. Objetivos Estratégicos
A continuación, se presenta la identificación de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades producto del diagnóstico interno y externo de la
UNHEVAL. El FODA viene a ser insumo para la construcción de estrategias
que derivarán en el objetivo y acciones estratégicas del Campus
Tecnológico.
FORTALEZAS
Las fortalezas se identifican como aquellos factores que son propios de la
organización, que los diferencia y les dan ventaja frente a otros. En este
sentido se centra en el análisis del capital, recursos financieros y materiales
con los que cuenta la organización para afrontar el entorno social cambiante
(Tostes, 2012).
A continuación, se presentan las fortalezas identificadas tras la evaluación
del diagnóstico interno.
Alianzas Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con Clientes Segmento de Clientes
Comunidad de Investigadores Procesos de Servicios Empresariales Asistencia personalizada a dedicaciónMYPE Nacional
CONCYTEC Procesos de Servicios Financieros Servicios Empresariales Instituciones Academicas MYPE Extranjera
Indecopi Procesos de Servicios Académicos Servicios Financieros Instituciones Públicas Escuelas
Proveedores Procesos de Servicios Adaptativos Servicios Académicos Instituciones Privadas Colegios
Entidades Públicas Asociadas Servicios Adaptativos Industrias Institutos
Entidades Privadas Asociadas Comunidades Universidades
Gobierno
Recursos Clave Canales Emprendedores
Directo - Web
Material Humano Especializado Directo - Visita Presencial
Materiales, Maquinas y Herrramientas Directo - Revista Digital Gratuita
Recursos Economicos y Financieros
Estructura de Costos S/ Flujo de Ingresos S/
Servicios Academicos S/.0.00 Servicios Academicos S/.0
Servicios Empresariales S/. 0.00 Servicios Empresariales S/. 0.00
Servicios Financieros S/.0 Servicios Financieros S/.0
Servicios Adaptativos Servicios Adaptativos
Ilustración 1: Modelo Canvas
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
8
Tabla 1: FORTALEZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR Peso o
impacto
Fortalezas
F1. Compromiso de las Facultades para la elaboración los planes,
estrategias y políticas del Parque Tecnológico Científico Industrial
de la UNHEVAL (PTCI-UNHEVAL)
5
F2. Cuenta con dieciséis carreras acreditadas 5
F3. Existen incentivos económicos para la comunidad universitaria
que realicen investigación y/o proyectos de innovación durante el
año vía fondos concursales
4
F4. Existe un inventario de los proyectos de investigación anual por
la comunidad universitaria, se viene mejorando la investigación 4
F5. Requisitos claros para el nombramiento de los cargos para
proyectos e investigaciones designadas 4
F6. Acceso a financiamiento para las capacitaciones permanentes
hacia la comunidad universitaria en el exterior del país a través de
convenios con instituciones públicas y privadas.
3
F7. Laboratorios que cuentan con equipamientos básicos para
realizar cualquier investigación. 2
F8. Actividades empresariales, financieras, académicas y
adaptativas de intervención y responsabilidad social en
comunidades cercanas en cuanto a servicios, pasantía e
incubadoras para MYPES.
3
F9. Compromiso con cada uno de los integrantes del equipo de
trabajo para la realización del proyecto PTCI. 2
F10. Modelos de gestión de investigación en proceso de desarrollo
basados en la experiencia de otras universidades y organizaciones
del Perú.
2
F11. Existen capacitaciones a docentes y alumnos en desarrollo de
investigación dentro de la universidad. 1
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
9
DEBILIDADES
Las debilidades vienen a ser aquellas limitaciones o carencias de
habilidades, conocimientos, información o tecnología que nos facilita el
aprovechamiento de oportunidades del entorno de la organización.
Asimismo, representan las desventajas y aquellas capacidades que se
encuentran poco desarrolladas y que perjudican el logro de los objetivos
planteados (Tostes, 2012). En la siguiente tabla se enlistan las debilidades
identificadas tras realizar el diagnóstico interno.
Tabla 2: DEBILIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR Peso o
impacto
Debilidades
D1. Escasos sistemas de seguimiento, monitoreo y evaluación a las
investigaciones realizadas por la comunidad universitaria. 5
D2. Escasa gestión de interesados y pocas alianzas estratégicas
consolidadas 5
D3. Bajo nivel de inscripción de docentes y alumnos para el proyecto
PTCI 4
D4. Poca cantidad de publicaciones, así como patentes
desarrolladas y registradas de la UNHEVAL 4
D5. Poco interés por la producción de investigaciones y proyectos
I+D+i 4
D6. Escasos medios de verificación, seguimiento, monitoreo y
evaluación de las estrategias institucionales 4
D7. Escaso aprovechamiento de redes de investigación y de
colaboración, lo cual se refuerza con el trabajo conjunto con
docentes investigadores
3
D8. Ausencia de un sistema de información integrado 3
D9. No cuentan con un mapeo de procesos de las funciones
internas 3
D10. Bajo reconocimiento de la UNHEVAL como semillero de
investigación 3
D11. Poca difusión e incentivo para semilleros de investigación por
facultades 2
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
10
D12. Bajos recursos tecnológicos para la puesta en marcha del
proyecto PTCI 2
OPORTUNIDADES
Tanto las oportunidades como las amenazas provienen de factores del
entorno, es decir, del diagnóstico externo. Ambos factores se encuentran
fuera del ámbito de control de la organización. Las oportunidades
representan particularidades del entorno que pueden ser aprovechadas si
es que la organización cumple con ciertas características (Tostes, 2012). A
continuación se enlista las oportunidades identificadas del diagnóstico
externo.
Tabla 3: OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR Peso o
impacto
Oportunidades
O1. Políticas, leyes, reglamentos y lineamientos que incentivan la
producción tecnológica, científica e industrial. 5
O2. Ley Universitaria señala que las universidades deben desarrollar
investigaciones e innovación tecnológica; así como, el
establecimiento de líneas de investigación.
5
O3. CONCYTEC prioriza áreas y líneas de investigación para las
universidades; así como, incentiva la implementación de PCT 4
O4. Región con el nivel de tasa de ocupación de la PEA superior al
promedio nacional (77%) 4
O5. Aumento en el gasto público del PBI en el sector educación. 4
O6. Gasto público y proyectos de inversión a nivel nacional y
regional poniendo en prioridad en los aspectos educativos que estas
facilitan a las Universidades.
3
O7. Crecimiento superior al promedio nacional del Valor agregado
neto de Huánuco en los sectores de transporte y comunicaciones
(8.2%), restaurantes y hoteles (7.4%), comercio (10.1%) y servicios
gubernamentales (7.5%)
3
O8. Tendencia creciente en el acceso a los servicios públicos de
investigación y proyectos. 3
O9. Altos niveles de productividad del sector extractivo minero 3
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
11
O10. Riqueza proveniente de la biodiversidad amazónica y de
acceso a recursos naturales 3
O11. Mejora en los niveles de comprensión lectora y asistencia de
los alumnos (92.3%) de en etapa escolar de Huánuco ya que esta
nos indica un acercamiento a la investigación.
2
O12. Crecimiento en cinco veces el nivel de las exportaciones del
sector minero de Huánuco para el período 2010 al 2014 2
O13. Distribución medianamente más equitativa de la superficie
promedio de las unidades agropecuarias en comparación al
promedio nacional
2
AMENAZAS
Las amenazas también forman parte del entorno y se refiere a aquellos
factores que pueden perjudicar o detener el desarrollo de la organización,
el logro de sus objetivos o el aprovechamiento de las oportunidades del
entorno (Tostes, 2012). En el siguiente cuadro se aprecia la lista de
amenazas identificadas.
Tabla 4: AMENAZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR Peso o
impacto
Amenazas
A1. Niveles inferiores al promedio nacional de la población que
cuenta con estudios superiores y grandes deficiencias en la
educación básica regular
5
A2. Mano de obra poco calificada y con bajos niveles de
productividad empleada principalmente por el sector agropecuario 5
A3. Disparidad en el rendimiento del factor productivo tierra de
cultivos vinculados al sector agroindustria 4
A4. Persistencia de la tasa pobreza monetaria (40%) cercana al
doble del promedio nacional 4
A5. El 86.3% de la PEA ocupada de Huánuco tiene empleos
informales 4
A6. Persistencia de niveles desnutrición crónica y anemia, en niños 4
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
12
menores de 5 años, superiores al promedio nacional
A7. Tendencia creciente al envejecimiento de la población de
Huánuco 3
A8. Un 13% de la población de Huánuco es analfabeta, proporción
superior al promedio nacional 3
A9. Limitada infraestructura y personal de salud en comparación al
promedio nacional 3
A10. Bajos niveles de valor actual bruto (VAB) por persona en
Huánuco en comparación al de Lima y nacional (1/4 del VAB de
Lima y 1/3 del VAB nacional)
3
A11. Participación que no supera los 20 millones de dólares desde
el 2010 del sector agropecuario en las exportaciones de la región
Huánuco inferior al resto de actividades productivas
3
A12. Escaso uso de insumos y energía eléctrica o mecánica por
unidad agrícola para potenciar los cultivos 3
A13. Existen trabas para la implementación de la normatividad que
facilita la inversión en investigación, ciencia e innovación tecnológica 2
A14. Región con un alto nivel de vulnerabilidad socio-climático y con
presencia de conflictos socio-ambientales 2
A15. Sectores de mayor nivel de productividad (minería y
manufactura) en el Perú representan menor nivel de producción en
Huánuco
2
A16. Participación y producción de sólo el 3% del sector pecuario en
las exportaciones de la región Huánuco 2
A17. Persistencia de necesidades básicas insatisfechas en un tercio
de la población 2
A18. Desbalance entre la cantidad de profesores, alumnos e
infraestructura en zonas rurales de Huánuco 2
A19. Infraestructura vial pavimentada poco desarrollada 2
A20. Producción de agua potable escasa y con tendencia a
mantenerse en niveles inferiores al promedio nacional 2
A21. Escaza implicación de los sectores de la sociedad en proyectos
de innovación y desarrollo tecnológico. Falta de cultura empresarial
hacia la tecnología de innovación y desarrollo
4
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
13
Matriz del Análisis FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
F1. Compromiso de las Facultades para la
elaboración los planes, estrategias y políticas
del Parque Tecnológico Científico Industrial
de la UNHEVAL (PTCI-UNHEVAL)
F2. Cuenta con doce carreras acreditas
F3. Existen incentivos económicos para la
comunidad universitaria que realicen
investigación y/o proyectos de innovación
durante el año vía fondos concursales
F4. Existe un inventario de los proyectos de
investigación anual por la comunidad
universitaria, se viene mejorando la
investigación
F5. Requisitos claros para el nombramiento
de los cargos para proyectos e
investigaciones designadas
F6. Acceso a financiamiento para las
capacitaciones permanentes hacia la
comunidad universitaria en el exterior del país
a través de convenios con instituciones
públicas y privadas.
F7. Laboratorios que cuentan con
equipamientos básicos para realizar cualquier
investigación.
F8. Actividades empresariales, financieras,
académicas y adaptativas de intervención y
D1. Escasos sistemas de seguimiento,
monitoreo y evaluación a las investigaciones
realizadas por la comunidad universitaria.
D2. Escasa gestión de interesados y pocas
alianzas estratégicas consolidadas
D3. Bajo nivel de inscripción de docentes y
alumnos para el proyecto PTCI
D4. Poca cantidad de publicaciones, así como
patentes desarrolladas y registradas de la
UNHEVAL
D5. Poco interés por la producción de
investigaciones y proyectos I+D+i
D6. Escasos medios de verificación,
seguimiento, monitoreo y evaluación de las
estrategias institucionales
D7. Escaso aprovechamiento de redes de
investigación y de colaboración, lo cual se
refuerza con el trabajo conjunto con docentes
investigadores
D8. Ausencia de un sistema de información
integrado
D9. No cuentan con un mapeo de procesos de
las funciones internas
D10. Bajo reconocimiento de la UNHEVAL
como semillero de investigación
D11. Poca difusión e incentivo para semilleros
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
14
responsabilidad social en comunidades
cercanas en cuanto a servicios, pasantía e
incubadoras para MYPES.
F9. Compromiso con cada uno de los
integrantes del equipo de trabajo para la
realización del proyecto PTCI.
F10. Modelos de gestión de investigación en
proceso de desarrollo basados en la
experiencia de otras universidades y
organizaciones del Perú.
F11. Existen capacitaciones a docentes y
alumnos en desarrollo de investigación
dentro de la universidad.
de investigación por facultades
D12. Bajos recursos tecnológicos para la
puesta en marcha del proyecto PTCI
O1. Políticas, leyes, reglamentos y
lineamientos que incentivan la
producción tecnológica, científica e
industrial.
O2. Ley Universitaria señala que las
universidades deben desarrollar
investigaciones e innovación
tecnológica; así como, el
establecimiento de líneas de
investigación.
O3. CONCYTEC prioriza áreas y
líneas de investigación para las
universidades; así como, incentiva
la implementación de PCT
O4. Región con el nivel de tasa de
1. Implementar un Eco Sistema de Transferencia
Tecnológica a través de Incubadoras de
Empresas que incorporen a la comunidad
universitaria en donde se puedan desarrollar
proyectos de investigación que aborden
temáticas que atiendan a problemáticas
concretas de la sociedad.
(f1,f2,f3,f7,f11,o2,o3,o11,o8)
2. Equipar los laboratorios con la tecnología
necesaria y que esté a disposición de la
comunidad universitaria; así como, el desarrollo
de proyectos y servicios brindados a la
comunidad en general. Se recomienda que estos
servicios y proyectos estén enmarcados en las
1. Desarrollar sistemas de gestión de proyectos
de innovación y transferencia tecnológica para su
articulación con entidades públicas, empresas y
miembros de la sociedad organizada.(D1,D3,
D5,D7, D10, D11, D12, O1,02,03,06,08,011)
2. Mejorar los equipamientos tecnológicos para
capacitación e incubación de empresas del PTCI
de la UNHEVAL.
(D2,D4,D6,D8,D9,04,05,07,09,010,012)
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
15
ocupación de la PEA superior al
promedio nacional (77%)
O5. Aumento en el gasto público
del PBI en el sector educación.
O6. Gasto público y proyectos de
inversión a nivel nacional y
regional poniendo en prioridad en
los aspectos educativos que estas
facilitan a las Universidades.
O7. Crecimiento superior al
promedio nacional del Valor
agregado neto de Huánuco en los
sectores de transporte y
comunicaciones (8.2%),
restaurantes y hoteles (7.4%),
comercio (10.1%) y servicios
gubernamentales (7.5%)
O8. Tendencia creciente en el
acceso a los servicios públicos de
investigación y proyectos.
O9. Altos niveles de productividad
del sector extractivo minero
O10. Riqueza proveniente de la
biodiversidad amazónica y de
acceso a recursos naturales
O11. Mejora en los niveles de
comprensión lectora y asistencia
de los alumnos (92.3%) de en etapa
áreas y líneas de investigación priorizadas por el
CONCYTEC con el fin de contar con fondos para
la compra de estos equipos o para el desarrollo
de los proyectos.
(f5+f4+f6+f8+f9+f10+o1+o4+o5+o6+o7+o10+o12)
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
16
escolar de Huánuco ya que esta
nos indica un acercamiento a la
investigación.
O12. Crecimiento en cinco veces el
nivel de las exportaciones del
sector minero de Huánuco para el
período 2010 al 2014
A1. Niveles inferiores al promedio
nacional de la población que
cuenta con estudios superiores y
grandes deficiencias en la
educación básica regular
A2. Mano de obra poco calificada y
con bajos niveles de productividad
empleada principalmente por el
sector agropecuario
A3. Disparidad en el rendimiento
del factor productivo tierra de
cultivos vinculados al sector
agroindustria
A4. Persistencia de la tasa pobreza
monetaria (40%) cercana al doble
del promedio nacional
A5. El 86.3% de la PEA ocupada de
Huánuco tiene empleos informales
A6. Persistencia de niveles
desnutrición crónica y anemia, en
niños menores de 5 años,
1. Promover incentivos para innovación y
transferencia tecnológica.
(f1,f2,f3,f7,f11,A4,A5,A7)
2. Desarrollar el proyecto tecnológico que
incorporen a la comunidad universitaria en la
temática de generación y uso de sistemas de
transferencia tecnológica para el realizar una
mejora continua.
(f5,f4,f6,f8,f9,f10,A13,A17)
1. Promover un cambio de estructura que
concierne al sistema de transferencia tecnológica.
(D1,D3, D5,D7, D10, D11, D12, A5, A11, A14)
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
17
superiores al promedio nacional
A7. Tendencia creciente al
envejecimiento de la población de
Huánuco
A8. Un 13% de la población de
Huánuco es analfabeta, proporción
superior al promedio nacional
A9. Limitada infraestructura y
personal de salud en comparación
al promedio nacional
A10. Bajos niveles de valor actual
bruto (VAB) por persona en
Huánuco en comparación al de
Lima y nacional (1/4 del VAB de
Lima y 1/3 del VAB nacional)
A11. Participación que no supera
los 20 millones de dólares desde el
2010 del sector agropecuario en las
exportaciones de la región
Huánuco inferior al resto de
actividades productivas
A12. Escaso uso de insumos y
energía eléctrica o mecánica por
unidad agrícola para potenciar los
cultivos
A13. Existen trabas para la
implementación de la normatividad
que facilita la inversión en
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
18
investigación, ciencia e innovación
tecnológica
A14. Región con un alto nivel de
vulnerabilidad socio-climático y
con presencia de conflictos socio-
ambientales
A15. Sectores de mayor nivel de
productividad (minería y
manufactura) en el Perú
representan menor nivel de
producción en Huánuco
A16. Participación y producción de
sólo el 3% del sector pecuario en
las exportaciones de la región
Huánuco
A17. Persistencia de necesidades
básicas insatisfechas en un tercio
de la población
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
19
A continuación, se detallan los objetivos estratégicos en base al análisis
FODA:
• OE1: Implementar un Eco Sistema de Transferencia Tecnológica a
través de Incubadoras de Empresas que incorporen a la comunidad
universitaria en donde se puedan desarrollar proyectos de
investigación que aborden temáticas que atiendan a problemáticas
concretas de la sociedad. (f1, f2, f3, f7, f11, o2, o3, o11, o8)
• OE2: Equipar los laboratorios con la tecnología necesaria y que esté
a disposición de la comunidad universitaria; así como, el desarrollo
de proyectos y servicios brindados a la comunidad en general. Se
recomienda que estos servicios y proyectos estén enmarcados en
las áreas y líneas de investigación priorizadas por el CONCYTEC
con el fin de contar con fondos para la compra de estos equipos o
para el desarrollo de los proyectos. (f5, f4, f6, f8, f9, f10, o1, o4, o5,
o6, o7, o10, o12)
• OE3: Desarrollar sistemas de gestión de proyectos de innovación y
transferencia tecnológica para su articulación con entidades
públicas, empresas y miembros de la sociedad organizada. (D1, D3,
D5, D7, D10, D11, D12, O1, 02, 03, 06, 08,011)
• OE4: Mejorar los equipamientos tecnológicos para capacitación e
incubación de empresas del PTCI de la UNHEVAL.
(D2,D4,D6,D8,D9,04,05,07,09,010,012)
• OE5: Promover incentivos para innovación y transferencia
tecnológica. (f1, f2, f3, f7, f11, A4, A5, A7)
• OE6: Desarrollar el proyecto tecnológico que incorporen a la
comunidad universitaria en la temática de generación y uso de
sistemas de transferencia tecnológica para el realizar una mejora
continua. (f5, f4, f6, f8, f9, f10, A13, A17)
• OE7: Promover un cambio de estructura que concierne al sistema de
transferencia tecnológica. (D1, D3, D5, D7, D10, D11, D12, A5, A11,
A14)
1.3.1. VISIÓN
“Ser un referente de atracción en innovación empresarial y desarrollo
tecnológico de la Academia, Sociedad y Empresas para promover la
generación y sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con
relevancia nacional e internacional, con colaboradores altamente
calificados y un sistema de gestión alineado a la mejora continua al
2040”.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
20
1.3.2. MISIÓN
“Brindar un Eco Sistema de Innovación y Transferencia Tecnológica
a la Academia, Sociedad y Empresas de manera competitiva con
responsabilidad social”
1.3.3. OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA
Somos un operador privado del campus tecnológico que será
responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Tecnológicos
(Servicios empresariales, financieros, académicos y adaptativos), el
cual será supervisado por la UNHEVAL.
Nosotros brindamos un Eco Sistema de Innovación y Transferencia
Tecnológica Asia-Pacífico-Atlántico, con enfoque territorial de la
Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri nacional
China-Perú-Brazil.
Comprometidos en la innovación empresarial y el desarrollo tecnológico de
la Academia, Sociedad y Empresas para promover la generación y
sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con relevancia nacional e
internacional, con colaboradores altamente calificados y un sistema de
gestión alineado a la mejora continua y responsabilidad social.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
21
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO
2.1. Estructura Operacional
Teniendo en cuenta nuestra idea de negocio, modelo de negocio y
nuestros objetivos estratégicos se realizó nuestro proceso general.
Ilustración 2: Estructura operacional
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
22
2.1.1. SERVICIO EMPRESARIAL
A continuación, se detallan los procesos del servicio empresarial teniendo
en cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 3: Estructura Operacional del Servicio Empresarial
2.1.2. SERVICIO FINANCIERO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Financiero teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 4: Estructura Operacional del Servicio Financiero
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
23
2.1.3. SERVICIO ACADÉMICO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Académico teniendo
en cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 5: Estructura Operacional del Servicio Académico
2.1.4. SERVICIO ADAPTATIVO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Adaptativo teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 6: Estructura Operacional del Servicio Adaptativo
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
24
2.2. Estructura Organizacional
Se realizó nuestra estructura Organizacional descrito con el fin de
simplificar los asuntos que hemos considerado una empresa Con un solo
producto y han evitado más diferenciaciones y segmentaciones. A
continuación señalaremos las distintas estructuras organizativas. De
acuerdo con las descripciones de trabajo, las tareas, las actividades y Las
responsabilidades se asignan a las diferentes unidades organizativas.
Dependiente Sobre el volumen y la complejidad de las diferentes tareas, se
les asignará A una o más unidades organizativas.
ORGANIGRAMA DEL CAMPO TECNOLOGICO
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA
DIRECTIVA
DIRECTOR
GENERAL
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA
GENERAL
OFICINA DE
APOYO
OFICINA DE
ASESORIA
AREA LEGAL
AREA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL
AREA DE
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
AREA
ADMINISTRATIVA
AREA DE RR.HH
AREA DE TIC
AREA DE
AUDITORIA
AREA DE
LOGISTICA
OFICINA DE
OPERACIONES
SERVICIO
EMPRESARIAL
AREA DE
SERVICIOS
SERVICIO
FINANCIERO
SERVICIO
ADAPTATIVO
SERVICIO
ACADEMICO
AREA DE
INCUBADORAS Y
MYPES
Recursos Naturales,
Medioambiente y
Cambio Climático
Biomedicina y
Salud
Gestión Cultural,
Igualdad y Género
Servicios y
Consumo
Reinserción y
Progreso Social
Emergencias y
Desastres
Urbanismo y
Transporte
Industria y
Materiales
Alimentos y
Energía
Gobierno y
Políticas Públicas
Educación e
Inteligencia
Artificial
AREA DE MARKETING
AREA DE
CORPORACION
Ilustración 7: Estructura Organizacional del Campo Tecnológico
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
25
2.3. Planificación del Personal
A continuación, se detalla el esbozo de la planificación del personal del
Campus Tecnológico, para lo cual se han utilizado el siguiente cuadro:
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
26
PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL COSTO POR MES
COSTO ANUAL ÁREA Y CARGO
CATEGORIA
DEL
PUESTO
N° DE
EMPLEADOS
SALARIO
POR MES
COSTO
MENSUAL
TOTAL 166 S/. 204,100.00 S/.
419,600.00 S/. 5,035,200.00
OFICINA DE DIRECCIÓN 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
Director General Gerente N1 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente Administrativo Asistente N1 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00 S/. 36,000.00
Secretaria General Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
OFICINA DE APOYO 47 S/. 65,600.00 S/.
117,100.00 S/. 1,405,200.00
Gerente de la Oficina de Apoyo Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de la Oficina de Apoyo Asistente N2 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 18,000.00
ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 8 S/. 10,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área de Contabilidad y Finanzas Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Contabilidad y Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Coordinador de Integracion Contable Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Coordinador de Tesorería Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
ÁREA ADMINISTRATIVA/PLANIFICACIÓN 7 S/. 13,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área Administrativa Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Planificación Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Especialista en Planificacion Especialista 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
27
N2
Coordinador de Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Especialista en Presupuesto Especialista
N2 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
ÁREA DE RR.HH. 8 S/. 11,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Gerente del Área de RR.HH. Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Reclutamiento, Evaluación y Capacitación Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador de Escalafon y Control de Personal Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador (Clima Organizacional) Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Coordinador de Remuneraciones Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
ÁREA DE TIC 8 S/. 11,000.00 S/. 21,000.00 S/. 252,000.00
Gerente del Área de TIC'S Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista de Soporte y Mantenimiento Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Desarrollo de Programas y Software Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Estadisticas Especialista
N2 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
ÁREA DE AUDITORÍA/CALIDAD 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente de Auditoria/Calidad Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialistas de Procesos Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE LOGÍSTICA 12 S/. 13,500.00 S/. 31,000.00 S/. 372,000.00
Gerente de Área de Logistica Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Asistente de Servicios Auxiliares Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
28
Asistente de Adquisiciones Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Almacén Especialista
N3 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente de Bienes Patrimoniales Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
OFICINA DE OPERACIONES 98 S/. 104,500.00 S/.
243,500.00 S/. 2,922,000.00
Gerente de Operaciones Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Jefe de Operaciones Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREA DE SERVICIOS 20 S/. 19,500.00 S/. 48,500.00 S/. 582,000.00
Gerente del Área de Servicios Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Servicios Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
SERVICIO EMPRESARIAL 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Empresarial Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Empresarial Especialista
N3 4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
SERVICIO FINANCIERO 4 S/. 4,500.00 S/. 8,500.00 S/. 102,000.00
Coordinador del Servicio Financiero Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Financiero Especialista
N3 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
SERVICIO ACADÉMICO 6 S/. 5,000.00 S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Coordinador del Servicio Académico Especialista 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
29
N1
Asistente del Servicio Académico Especialista
N3 5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
SERVICIO ADAPTATIVO 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Adaptativo Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Adaptativo Especialista
N3 4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ÁREA CENTRO DE EXCELENCIA 77 S/. 82,500.00 S/.
192,500.00 S/. 2,310,000.00
Gerente del Área de Centro de Excelencia Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Centro de Excelencia Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Biomedicina y Salud 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Biomedicina y Salud Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Biomedicina y Salud Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Biomedicina y Salud Especialista 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
30
N3
Gestión Cultural, Igualdad y Género 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Servicios y Consumo 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Servicios y Consumo Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Servicios y Consumo Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Servicios y Consumo Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Reinsercción y Progreso Social 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Reinsercción y Progreso Social Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Reinsercción y Progreso Social Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Reinsercción y Progreso Social Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Emergencias y Desastres 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Emergencias y Desastres Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Emergencias y Desastres Especialista 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
31
N2
Asistente de Emergencias y Desastres Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Urbanismo y Transporte 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Urbanismo y Transporte Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Urbanismo y Transporte Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Urbanismo y Transporte Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Industria y Materiales 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Industria y Materiales Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Industria y Materiales Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Industria y Materiales Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Alimentos y Energía 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Alimentos y Energía Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Alimentos y Energía Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Alimentos y Energía Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gobierno y Políticas Públicas 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gobierno y Políticas Públicas Especialista 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
32
N1
Especialista de Gobierno y Políticas Públicas Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gobierno y Políticas Públicas Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Educación e Inteligencia Artificial 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Educación e Inteligencia Artificial Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Educación e Inteligencia Artificial Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Educación e Inteligencia Artificial Especialista
N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE CORPORACIONES 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Coordinador del Área de Corporaciones Especialista
N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
OFICINA DE ASESORÍA 18 S/. 24,000.00 S/. 49,000.00 S/. 588,000.00
Gerente de Oficina de Servicio Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Oficina de Servicio Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREAL LEGAL 6 S/. 6,000.00 S/. 16,000.00 S/. 192,000.00
Gerente del Área Legal Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Servicio Especialista
N2 5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
ÁREA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Imagen Institucional Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Imagen Institucional Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
33
ÁREA DE MARKETING 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área Marketing Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área Marketing Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Especialista
N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
34
2.4 Gestión del Equipo
Ilustración 8: Gestión del Equipo
De acuerdo a la Gestión del equipo para el Campus Tecnológico y el
procedimiento de reclutamiento, se debe tener en cuenta los perfiles de
cada personal, el cual se debe elaborar el Manual de Organizaciones y
Funciones (MOF). [VER ANEXO N°1]
2.5. Sistemas de Información
En el Sistema de Información se planifica los estados financieros
resultantes, los costos, la contabilización mensual de los costos
acumulados, un cálculo de la unidad de producto, cálculo de la unidad del
cliente al menos con respecto a los márgenes de beneficio
correspondientes e incluyendo los costos reales de comercialización y
venta.
En la siguiente Tabla N° 5 se muestra los 11 productos que brinda el
campus tecnológico, para luego realizar gráficos de barras, uno donde se
analizan las utilidades versus el costo de producción (Ilustración N°9) y otro
acerca del análisis de la Utilidad Neta (Ilustración N°10).
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
35
Tabla 5: Productos que brinda el Campus Tecnológico
Categorías de Productos Etiqueta
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático A
Biomedicina y Salud B
Gestión Cultural, Igualdad y Género C
Servicios y Consumo D
Reinserción y Progreso Social E
Emergencias y Desastres F
Urbanismo y Transporte G
Industria y Materiales H
Alimentos y Energía I
Gobierno y Políticas Públicas J
Educación e Inteligencia Artificial K
En la Tabla N° 6, se muestra el porcentaje de la Utilidad y el Material, para
luego observar cuál es su Costo de Producción en la Ilustración N° 9 en un
escenario simulado.
Tabla 6: Costo de Producción
Ilustración 9: Análisis de Utilidad vs Costos de Producción
En la Tabla N° 7, se muestra el porcentaje del Análisis detallado de la
Utilidad Neta, para luego observar un Análisis detallado de la Utilidad Neta
en la Ilustración N°10, en un escenario simulado.
45 50 44 5240 35
50 43 47 52 47
55 50 56 4860 65
50 57 53 48 53
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis de Utilidad versus Costos de Producción
% Utilidad % Material
Costo de
Producción
%
Utilidad
%
Material
45 55
50 50
44 56
52 48
40 60
35 65
50 50
43 57
47 53
52 48
47 53
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
36
Tabla 7: Análisis Detallado de Utilidad Neta
Análisis Detallado de Utilidad Neta
% Utilidad
Neta
% Costo de
Ventas
% Costo de
Producción
%
Material
29 7 9 55
37 5 8 50
31 6 7 56
36 7 9 48
28 5 7 60
19 6 10 65
35 6 9 50
23 12 8 57
27 8 12 53
40 5 7 48
32 7 8 53
Ilustración 10: Análisis de Utilidad vs Costos de Producción
2.6. Forma Jurídica
Descripción concisa de la forma legal de nuestra compañía.
BASE LEGAL ORGANIZACIONAL Y CORPORATIVO
• Constitución Política del Perú: En el Artículo 14º de la Constitución
Política del Perú, instaura que “Es deber del Estado promover el
desarrollo científico y tecnológico del país”.
• Acuerdo Nacional: Agrupa el conjunto de políticas de Estado elaboradas
y aprobadas sobre la base del diálogo y del consenso, con el fin de definir
un rumbo para el desarrollo sostenible del país y afirmar su
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis Detallado de la Utilidad Neta
% Utilidad Neta % Costo de Ventas % Costo de Producción % Material
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
37
gobernabilidad democrática, en su Vigésima Política, establece que es
política de Estado el “Desarrollo de la ciencia y la tecnología”.
• Ley Nª 28303 Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica: En su Artículo 2º indica que: “el desarrollo, promoción,
consolidación, transferencia y difusión de la Ciencia, Tecnología e
Innovación Tecnológica (CTeI), son de necesidad pública y de
preferente interés nacional, como factores fundamentales para la
productividad y el desarrollo nacional en sus diferentes niveles de
gobierno”. En el Artículo 31°, dispone incentivos para la creación de
parques científicos tecnológicos.
• Decreto Supremo Nº 015-2016-PCM que aprueba la Política Nacional
para el Desarrollo de la Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica: Determina como un lineamiento de política, el “Promover e
incentivar la investigación orientada a la generación de innovaciones que
permitan el desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos, en
coordinación con los sectores competentes”.
• Lineamientos Técnicos Para El Establecimiento de Parques
Científicos Tecnológicos Resolución de Presidencia Nº 112-2016-
CONCYTEC-P: Establece los lineamientos técnicos que estandaricen los
aspectos mínimos que deben incluir las iniciativas de parques científicos
tecnológicos, para ser considerados como tal, lo que asegura la
disponibilidad de incentivos para su creación e implementaciones
efectivas de estas infraestructuras en el territorio nacional.
• Plan Estratégico de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán 2017-
2019:
Entre los Proyectos priorizados para la elaboración de estudios para la
fase de Pre inversión de la UNHEVAL para el 2017 se encuentra la
Creación del Parque Científico Tecnológico Industrial en Canchan de la
UNHEVAL
BASE LEGAL TRIBUTARIA
• Ley para la Promoción e Implementación de Parques Científicos y
Tecnológicos: Establece en el artículo 11° los beneficios tributarios para
las personas jurídicas nacionales con extranjeras con o sin fines de lucro
que participan en el parque científico y tecnológico.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
38
3. PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.1. Características del Producto
Para determinar el Portafolio de Productos, se ha delineado tres enfoques:
Territorial, Temático y Potencial.
En las cuales cada enfoque constan con distintos mercados que será
desarrollado teniendo en cuenta el estudio de sus medios (medio
fundamental y medio de segundo nivel. [VER ANEXO N° 2]
Para poder realizar los productos del enfoque territorial y potencial se
requiere un marco lógico. [VER ANEXO N°3]
3.2. Descripción de Producto
Los productos (bien y/o servicio) que ofrecerá este campus tecnológico
estará enfocado en la gestión e innovación tecnológica y en las
soluciones tecnológicas para institutos superiores y universidades.
También, ofrecerá servicios de tercerización para MYPES de logística
compartida del Campus Tecnológico PTCI.
Por otro lado, estará los servicios de pasantías para que los
estudiantes, comunidad científica y empresas especializadas en el
rubro puedan aprovechar para los fines que cada uno de ellos requiera.
Enfoque Territorial
•LOCAL: Cuenta del Higueras.
•REGIONAL:Cuencas del Huallaga, Pachitea y Marañon.
•MACRO REGIONAL: Ancash, Huánuco y Ucayali.
•TRI NACIONAL: China, Perú y Brasil.
Enfoque Temático
•Recursos Naturles, Medioambiente y cambio climatico.
•Biomedicina y Salud.
•Gestion Cultural, Igualdad y Genero.
•Servicio y consumo.
•Reinsercion y Progreso Social.
•Emergentes y Desastres.
•Urbanismo y Transporte.
•Industria y Materiales.
•Alimentos y Energia.
•Gobierno y Politicas.
•Educacion e inteligencia Artificial.
Enfoque Potencial
•Potencial Hidrico.
•Potencial Energénico.
•Potencial Biodiversidad.
•Potencial Minero.
•Potencial Otros.
Empoderar Fortalezas Cierre de Brechas Nuevos Productos
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
39
3.3. Portafolio de Productos y Plan de Producto
3.3.1. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
A continuación, se detalla cada uno de los productos (bien y/o
servicio) propuestos para el campus tecnológico en una primera
etapa de funcionamiento.
RECURSOS NATURALES, MEDIOAMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0035: Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y Diversidad Biológica
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Disminución de los Recursos Naturales y de la Diversidad Biológica, expresada en ecosistemas, especies y genes a nivel
nacional.
SERVICIOS
Gestionar la forestación de árboles maderables (caoba, cedro, etc.)
Desarrollar un plan de fortalecimento de capacidades técnicas y operativas de las instituciobes con competencia en
vigilancia, control y fiscalización ambiental.
Desarrollar políticas de gran alcance para solucionar problemas políticos o socioeconómicos.
Gestión para efectividad en acciones de vigilancia, monitoreo y fiscalización del ingreso y liberación al ambiente
OVM con fines de cultivo y crianza.
Gestionar instrumentos económicos que permitan el financiamiento de las actividades orientadas a la conservación y
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y de la diversidad biológica.
Distribuir de manera adecuada el uso de territorio.
Gestión para estudios temáticos actualizados a escala adecuada en el marco del OT para la conservación de los
Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
Fortalecimiento de la articulación intersectorial para promover la conservación de los Recursos Naturales y la
diversidad Biológica.
Gestionar una promoción de la participación ciudadana en la vigilancia de los Recursos Naturales y la Diversidad
Biológica.
Organización con los medios de comunicación masivo para la formación de una cultura de conservación y uso
sostenible de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
1 Equipamiento tecnológico adecuado para la fiscalización.
1
2
3 Desarrollar líneas de investigación definidas.
4 Gestión que consiste en involucrar del sector privado en la generación de información de la calidad del aire.
5
6
7 Gestión para asistencia ténica para elaboración de instrumentos.
8
BIEN
SERVICIOS
Gestión para generación de instrumetos técnicos, legales y financiero para la protección, supervisión y vigilancia de
la atmósfera.
Gestión de generación, actualización y supervisión de los instrumentos técnicos normativos para la fiscalización de
emisiones.
Gestión de la generación de información de la calidad del aire a través de redes operativas de estaciones para la
vigilancia de la calidad del aire.
Gestión para incrementar las evaluaciones sobre caracterización de los contaminantes atmosféricos para la toma
decisiones.
Desarrollar asistencia técnica a los gobiernos regionales y locales en formulación de planes y proyecto para la
protección de la atmásfera local.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0096: GESTION DE LA CALIDAD DEL AIRE
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Creciente deterioro de la calidad del aire en las ciudades del país.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
40
1
2
3
4
5
6 Promocionar e implementar la gestión y manejo adecuado de residuos sólidos a nivel municipal.
7 Promover la participación privada en el manejo de residuos sólidos.
8 Promover e implementar el programa de fortalecimiento de capacidades.
9 Gestionar capacitaciones para el manejo de residuos sólidos municipales.
10 Gestionar capacitaciones para el manejo de residuos sólidos no municipales.
11 Gestionar estudios de pre-inversión para proyectos de gestión integral de residuos sólidos municipales.
12 Servicio de operación y mantenimiento de proyectos de residuos sólidos municipales.
13
14 Servicio de promoción de instrumentos que incentiven una mayor inversión público-privada.
15 Servicio para promover el desarrollo de tecnologías apropiadas
16 Gestionar los instrumentos de fiscalización y control.
17
18 Gestionar la promoción de la segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos municipales.
19 Implementación de la segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos municipales.
20 Servicios que generen o incentiven mercados de reciclaje.
21 Diseñar e implementar instrumentos que generen o incentiven mercados de reciclaje.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0036: GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
Servicio de sensibilización a productores respecto al ciclo de vida de productos y degradación ambiental por el uso
intensivo de los recursos naturales.
Gestionar la promoción de instrumentos económicos, financieros y la ecoeficiencia en gestión de residuos sólidos.
Servicio en que las instituciones promeven instrumentos económicos, financieros y la ecoficiencia en gestión de
residuos sólidos.
Gestionar capacitaciones para promover la adecuada organización institucional para el manejo de residuos sólidos.
Incremento no controlado de la cantidad y peligrosidad de Residuos Sólidos.
SERVICIOS
Gestionar un plan de incentivos a la mejora de la gestión y modernización municipal para la disposición final segura
de residuos sóidos municipales.
Servicio de promoción de instrumentos que fomenten la educación ambiental, participación cuidadana para el
manejo de los residuos sólidos.
Servicio de promoción de la educación ambiental y participación ciudadana en el manejo de residuos sólidos,
difusión de la educación ambiental y participación cuidadana en el manejo de residuos sólidos.
1
2
3
4
5
6
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0120: REMEDIACION DE PASIVOS AMBIENTALES MINEROS
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Existencia de Pasivos Ambientales Mineros (PAM).
SERVICIOS
Gestión para crear un programa del cuidado al medio ambiente.
Gestión para contar con un monitoreo estricto usando los niveles permisibles correctos.
Gestionar un plan de control y fiscalización junto con el estado.
Gestionar un programa de concientizar a las empresa para el cuidado ambiental.
Gestionar un plan de cierre.
Gestionar actividades que difunda el conocimiento de impactos negativos potenciales que pueden generar los PAM.
1
2
3
4
5
6 SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DE ERRADICACIÓN Y SANCIÓN DE LA MINERIA ILEGAL.
CAPACITACIÓN SOBRE EL USO ADECUADO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS QUE CORRESPONDE A LAS CARACTERÍSTICAS
DE LA ACTIVIDAD MINERA DESARROLLADA.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE DETECCIÓN Y REDUCCIÓN DE LA MINERÍA ILEGAL EN EL PAÍS.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA FORTALECER LAS CAPACIDADES Y EL CONOCIMIENTO DE LOS
DAÑOS AMBIENTALES, DAÑOS A LA SALUD, LA AGRICULTURA, LA ECONOMÍA; ASÍ COMO TAMBIEN LAS IMPLICANCIAS
LEGALES DE DICHA ACTIVIDAD ILEGAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN OPERATIVA, TECNICA Y ADMINISTRATIVA CON RESPECTO A LA MINERÍA ILEGAL.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0128: REDUCCION DE LA MINERIA ILEGAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Incremento de la Minería Ilegal en el país.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA PARTICIPACIÓN Y LA CALIDAD DE VIDA DE LA
CIUDADANÍA Y LAS AUTORIDADES LOCALES.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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2
3
4
5
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8
9
10
11
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15
Gestión para crear Áreas Naturales Protegidas
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0057: Conservación de la Diversidad y Aprovechamiento Sostenible de los
Recursos Naturales en Áreas Naturales Protegidas
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Insuficientes conservación de la diversidad biológica y aprovechamiento de los recursos naturales en Áreas Naturales
protegidas.
BIEN
Gestión de la verificación de los límites de las Áreas Naturales Protegidas de Administración Nacional con categoría
definitiva e identificación de los ámbitos de control.
Desarrollar un estrategia que permita ejercer un efectivo control y vigilancia, que permita asegurar la conservación
de la biodiversidad existente en las ANP, involucrando la participación de los actores en la gestión del ANP.
Gestión para mantener operativos y en buen estado la infraestructura de control y vigilancia e infraestructura
turística, en áreas naturales protegidas.
Gestión para trabajar con patrullas como mecanismo de alerta temprana y mitigación de actividades no autorizadas
en Áreas Naturales Protegidas.
Gestión para formar personal de las ANP en la aplicación de las normas vigentes
Gestión de sensibilización y concientización el uso responsable de recursos naturales y de la calidad ambiental.
Desarrollar eventos de sensibilización que involucren a la población local en la gestión de las Áreas Naturales
Protegidas.
Gestionar la suscripción oportuna de covenios enterinstitucional con el objeto de difundir los beneficios del ANP.
Desarrollar la promoción y participación oportuna de los beneficios que brinda las ANP.
Gestión de otorgamiento de derechos para aprovechamiento sostenible de los recursos en Áreas Naturales
Protegidas.
Promocionar alternativas de aprovechamiento sostenible de recursos naturales renovables en Áreas Naturales
Protegidas.
Gestión para promocionar de la investigación en Áreas Naturales Protegidas.
Desarrollar fortalecimeinte de capacidades para el seguimiento de investigaciones realizadas.
Gestionar fortalecimeinte de capacidades para el seguimiento de investigaciones realizadas.
Plan del otorgamiento de derechos para el aprovechamiento sostenible de los recursos en Áreas Naturales
Protegidas.
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA SOBRE EL PROCESO DE FORMALIZACIÓN MINERA INTEGRAL.
GESTIÓN DE PROGRAMAS QUE PROMUEVAN EL RECICLEJE ÓPTIMO.
CAPACITACIÓN SOBRE LA GESTIÓN INTEGRAL PARA EL APROVECHAMIENTO Y VALORIZACIÓN DE LOS RESIDUOS.
ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO NACIONAL DE DECLARACIONES DE COMPROMISOS.
COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN CON INSTITUCIONES PARA EL USO DE LOS REGISTROS DE INFORMACIÓN
ACTUALIZADOS.
GESTIÓN SOBRE LA FORMALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PEQUEÑA MINERÍA Y MINERÍA ARTESANAL.
MONITOREO DE LAS ACCIONES RELACIONADAS CON LA FORMALIZACIÓN MINERA.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO ADECUADO PARA EL PROCESO DE
FORMALIZACION MINERA.
COORDINACIÓN CON LOS DIRECTIVOS DE LOS PEQUEÑOS MINEROS Y MINEROS ARTESANALES A FIN DE ESTABLECER
REGISTROS DE INFORMACIÓN.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DE RN Y LA DB.
CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS MINEROS Y GENERAR OPORTUNIDADES PARA SU
DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Población de pequeños mineros y mineros artesanales que realizan actividad minera sin disponer de las autoridades
legales completas y definitivas, afectando a las personas, el medio ambiente y el patrimonio de terceros.
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0126: Formalización Minera de la Pequeña Minería y Minería Artesanal
GESTIÓN DE CONVENIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA VENTANILLA ÚNICA DE
FORMALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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16
CAPACITACIÓN SOBRE LA PREVENCION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES QUE ATENTEN CONTRA LOS RECURSOS
FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE MECANISMOS QUE PROMUEVEN LAS INVERSIONES
FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE ESTUDIOS DE ESPECIES FORESTALES MADERABLES,
NO MADERABLES Y DE FAUNA SILVESTREPOTENCIALMENTE APROVECHABLES.
CAPACITACIÓN SOBRE LA REFORESTACIÓN Y LA FORESTERÍA URBANA
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS INCLUSIVAS Y
COMPETITIVAS.
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO DE
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES QUE COMPRENDEN
CAPACITACIONES, PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN, TALLERES DE INFORMACION SOBRE LOS RECURSOS FORESTALES
Y DE FAUNA SILVESTRE INTEGRADO.
CAPACITACIÓN SOBRE EL ADECUADO MANEJO DE RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE PARA LA
ADAPTACION Y MITIGACION ANTE EL CAMBIO CLIMATICO.
GESTIÓN DE LA PRODUCCION, CONSERVACION Y MANEJO DE MATERIAL GENETICO DE CALIDAD PARA LA
RECUPERACIÓN DE HABITATS Y POBLACIONES DE FLORA Y FAUNA SILVESTRE.
CAPACITACIÓN SOBRE ZONIFICACION, ORDENAMIENTO, INVENTARIO Y VARIACION DE LOS RECURSOS FORESTALES Y
DE FAUNA SILVESTRE.
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA
SILVESTRE.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0130: Competitividad y Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Forestales y
de Fauna Silvestre Artesanal
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Inadecuadas condiciones para el aprovechamiento sostenible y competitivo de los recursos forestales y de fauna
silvestre.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA SOBRE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES
Y FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA UTILIZAR ADECUADOS MECANISMOS DE ACCESO AL BOSQUE Y LA
CONEXIÓN CON MERCADOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN EL MANEJO EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE PARA PRODUCTORES FORESTALES Y MANEJADORES DE FAUNA
SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA CONTRARRESTAR LA DEGRADACIÓN Y DESARROLLAR LA CONCIENCIA
PÚBLICA Y CAPACIDAD INSTITUCIONAL NECESARIA PARA ASEGURAR QUE EL MANEJO DE LOS RECURSOS SEAN
TRATADOS ADECUADAMENTE.
1
2
3
4
5
CAPACITACIÓN A LA PEQUEÑA MINERÍA Y MINERÍA ARTESANAL DIRIGIDO A LAS PRÁCTICAS CON MENOR IMPACTO
SOBRE LOS COMPONENTES AMBIENTALES.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE MONITOREO A EMPRESAS DEDICADAS A LA ACTIVIDAD MINERA INFORMAL E ILEGAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA DE RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE ÁREAS DEGRADADAS POR
MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0136: Prevención y recuperación ambiental de sitios contaminados y áreas
degradadas por minería ilegal e informal (pequeña minería y minería artesanal)
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE ÁREAS CONTAMINADAS, DEGRADADAS O EN RIESGO
AMBIENTAL GENERADA POR LA MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA DE PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN Y DEGRADACIÓN
AMBIENTAL POR MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Incremento de las áreas contaminadas, degradadas o en riesgo ambiental asociadas a la pequeña minería y minería
artesanal desarrollada de manera ilegal e informal
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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BIOMEDICINA Y SALUD
1 Gestante con suplemento de hierro y ácido fólico.
Gestante que consumen suplemento de hierro y ácido fólico.
2 Fabrica especializada que proveerá suplementos de hierro y ácido fólico.
3 Gestionar el suministro adecuado de hierro más ácido fólico a las gestantes y puérperas.
4 Gestionar el servicios de cuidado diurno para acceder a control de calidad nutricional de los alimentos.
5 Servicios especializado de control de calidad nutricional de los alimentos.
6 Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover el cuidado infantil y la adecuada alimentación.
7 Servicios de Hosting y Marketing Digital para promover el cuidado infantil y la adecuada alimentación.
8 Gestionar el servicio para el control de crecimiento y desarrollo completos para su edad de los niños(as).
9 Servicio para el control de crecimiento y desarrollo completos para su edad de los niños(as).
10 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria.
11 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
12 Gestionar un sistema para que la comunidad acceda a agua para consumo humano.
13 Desarrollar un sistema para que la comunidad acceda a agua para consumo humano.
1 Fabrica especializada que proveerá suplementos de hierro y vitamina A.
2 Gestionar el suministro adecuado de vitamina A y hierro a los niños(as).
PROGRAMA PRESUPUESTAL 01: PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN)
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Desnutrición Infantil, Muerte y Discapacidad.
SERVICIOS
BIENES
1 Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital para informar a la población en salud sexual y reproductiva.
2 Servicios de Hosting y Marketing Digital para informar a la población en salud sexual y reproductiva.
3
4
5 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada.
6 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para diagnóstico de consultorio Externo
7 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica primaria y especializada.
8 Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica primaria y especializada.
9 Gestionar una pre inversión de la implementación de la red de centros de hemoterapia T IPO I y T IPO II
10 Desarrollar una pre inversión de la implementación de la red de centros de hemoterapia T IPO I y T IPO II
11 Gestionar un sistema para acceder a las referencias institucionales
12 Desarrollo de un sistema para acceder a las referencias institucionales
13 Gestionar un servicio de atención neonatal normal con profesionales especializados
14 Desarrollar un servicio de atención neonatal normal con profesionales especializados
15 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica en complicaciones neonatales.
16 Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica en complicaciones neonatales.
17
18
PROGRAMA PRESUPUESTAL 02: SALUD MATERNO NEONATAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Mortalidad materna (fetal y neonatal).
SERVICIOS
Gestionar los servicios de orientación / consejería a la población acerca de métodos de planificación familiar, prevención del
embarazo no planificado, salud sexual y reproductiva, con profesionales especializados.
Desarrollar servicios de orientación / consejería a la población acerca de métodos de planificación familiar, prevención del
embarazo no planificado, salud sexual y reproductiva.
Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica del recién nacido con complicaciones que requiere unidad de
cuidados intensivos neonatales.
Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica del recién nacido con complicaciones que requiere unidad de
cuidados intensivos neonatales.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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12 Gestión el servicio de atención integral a la población con diagnótico de Hepatitis B en los establecimientos de salud.
13 Desarrollar el servicio de atención integral a la población con diagnótico de Hepatitis B en los establecimientos de salud.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Epidemia de Tuberculosis (TB), virus de la inmunodeficiencia humana (VIH), ITS/VIH-SIDA.
SERVICIOS
Contratar el servicio de un profesional médico capacitado en VIH en los establecimientos de salud con categoría de II-1 en
adelante. Desarrollo de centros autorizados que realicen la atención de gestantes con VIH y recién nacidos hijos de madre con
VIH.
Gestionar el servicio de tamizaje, diagnóstico, terapia y seguimiento de enfermedades de transmisión sexual con profesionales
médicos especializados. Consejería para enfermedades de transmisión sexual, atención por personal de salud, entrega de
preservativos, diagnóstico etiológico o manejo sindrómico de: ulcera genital, descarga uretral, dolor abdominal bajo, flujo vaginal,
bubón inguinal, sífilis, gonorrea, clamidia, tricomoniasis, papiloma virus humano.
Implementar el servicio de tamizaje, diagnóstico, terapia y seguimiento de enfermedades de transmisión sexual con profesionales
médicos especializados. Consejería para enfermedades de transmisión sexual, atención por personal de salud, entrega de
preservativos, diagnóstico etiológico o manejo sindrómico de: ulcera genital, descarga uretral, dolor abdominal bajo, flujo vaginal,
bubón inguinal, sífilis, gonorrea, clamidia, tricomoniasis, papiloma virus humano.
Desarrollar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
examen inmediato de sintomáticos respiratorios. Para luego darle control y tratamiento preventivo.
Gestionar el tratamiento antituberculosis para que las personas afectadas reciban la canasta del prgrama articulado nuricional
para tuberculosis como apoyo nutricional por su enfermedad.
Implementar el tratamiento antituberculosis para que las personas afectadas reciban la canasta del prgrama articulado nuricional
para tuberculosis como apoyo nutricional por su enfermedad.
Gestionar los servicios de tratamiento oportuno para tuberculosis con medicamentos de primera línea y medidas para prevenir la
transmisión de tuberculosis en viviendas hacinadas, orientación para trámites para acceder a diferentes tipos de programas
sociales de vivienda dirigido a hogares de áreas de elevado riesgo de transmisión.
Desarrollar los servicios de tratamiento oportuno para tuberculosis con medicamentos de primera línea y medidas para prevenir la
transmisión de tuberculosis en viviendas hacinadas, orientación para trámites para acceder a diferentes tipos de programas
sociales de vivienda dirigido a hogares de áreas de elevado riesgo de transmisión.
Servicio especializado para tratamiento adecuado y oportuno a las gestantes durante su atención pre natal. Gestionar centros
autorizados que realicen la atención de gestantes con VIH y recién nacidos hijos de madre con VIH.
Gestionar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
examen inmediato de sintomáticos respiratorios. Para luego darle control y tratamiento preventivo.
Diseñar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
examen inmediato de sintomáticos respiratorios. Para luego darle control y tratamiento preventivo.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 16: TBC - VIH/SIDA
1 Gestionar un sistema de atención pre hospitalario.
2 Implementar un sistema de atención pre hospitalario.
3 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria.
4 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
5 Gestionar el fortalecimiento de los servicios de emergencias hospitalarios.
6 Desarrollar el fortalecimiento de los servicios de emergencias hospitalarios.
7 Gestionar el servicio de atención ambulatoria con robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
8 Implementar el servicio de atención ambulatoria con robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 104: REDUCCION DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS MEDICAS
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Existencia de alta tasa de mortalidad por emergencias y urgencias médicas
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
46
1
2
3
4
5 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica en las enfermedades metaxénicas.
6 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico y tratamiento de enfermedades metaxeinicas.
7
8
9 Gestionar campañas de vacunación a los animales domésticos.
10 Desarrollar campañas de vacunación a los animales domésticos.
11
12
13 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica en las enfermedades zoonóticas.
14 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico y tratamiento de enfermedades zoonóticas.
15
16
PROGRAMA PRESUPUESTAL 17: ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Las enfermedades metaxenicas endémicas son: Malaria, Dengue, Bartonelosis, Leishmaniosis, enfermedad de Chagas,
Fiebre Amarilla. Las zoonosis endémicas en el país son Rabia urbana y silvestre, Brucela, Peste, Carbunco, Leptospirosis,
Equinococosis quística, Fasciola, Cisticercosis y accidentes por animales ponzoñosos.
Desarrollar normas y guías técnicas para controlar el monitoreo, supervición, evaluación de la enfermedades metaxenicas y
zoonosis.
SERVICIOS
Desarrollar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de
enfermedades metaxenicas y zoonoticas.
Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de enfermedades
metaxenicas.
Desarrollar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de
enfermedades metaxenicas.
Gestionar spots publicitarios y afiches (marketing digital) para promover las prácticas saludables para la prevención de
enfermedades metaxenicas y zoonoticas.
Desarrollar spots publicitarios y afiches (marketing digital) para promover las prácticas saludables para la prevención de
enfermedades metaxenicas y zoonoticas.
Gestionar el monitoreo, supervición, evaluación y control en las enfermedades metaxenicas y zoonosis.
Gestionar la protección de las viviendas en las principales condiciones de riesgo en las áreas de alto y muy alto riesgo de
enfermedades metaxénicas y zoonosis.
Implementar la protección de las viviendas en las principales condiciones de riesgo en las áreas de alto y muy alto riesgo de
enfermedades metaxénicas y zoonosis.
Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de enfermedades
metaxenicas y zoonoticas.
1
2
3 Promover la práctica de actividades físicas a través de medios masivos con mensajes de concientización.
4 Desarrollar la práctica de actividades físicas a través de medios masivos con mensajes de concientización.
5 Gestionar spots publicitarios que concienticen a la población para el cuidado en a salud mental.
6 Desarrollar spots publicitarios que concienticen a la población para el cuidado en a salud mental.
7 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria de personas con transtornos mentales.
8 Desarrollar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria de personas con transtornos mentales.
9 Servicios epecializados de un profesional médico y contar con alta tecnología en salud mental.
10 Implementar los servicios epecializados de un profesional médico y contar con alta tecnología en salud mental.
Limitado acceso de la población a los servicios de salud mental en los diferentes niveles de atención del sistema de
salud
SERVICIOS
Informar, sensibilizar y capacitar en las comunidades para promover prácticas y entornos saludables e implementar acciones de
vigilancia comunitaria para contribuir a la mejora de la salud mental.
Implementar la sensibilización y capacitación en las comunidades para promover prácticas y entornos saludables e implementar
acciones de vigilancia comunitaria para contribuir a la mejora de la salud mental.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 131: CONTROL Y PREVENCION EN SALUD MENTAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
47
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18 Desarollar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en estomatológica de personas afectadas .
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje y
tratamiento de personas afectadas con intoxicación con metales.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje
y tratamiento de personas afectadas con intoxicación con metales.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en estomatológica de personas afectadas .
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con errores refractivos.
Desarollar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con errores refractivos.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con retinopatía diabética.
Desarollar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con retinopatía diabética.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con glaucoma.
Desarollar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con glaucoma.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con cataratas.
Desarrollar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover e informar las prácticas higiénicas sanitarias para prevenir
las enfermedades no transmisibles.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en tratamiento y control de personas con
sobrepeso, obesidad, hipertensión arterial y diabetes mellitus.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en tratamiento y control de personas con
sobrepeso, obesidad, hipertensión arterial y diabetes mellitus.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con retinopatía de la prematuridad
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con retinopatía de la prematuridad
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado y de un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con cataratas.
Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover e informar las prácticas higiénicas sanitarias para prevenir las
enfermedades no transmisibles.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 18: ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Morbilidad, Mortalidad y Discapacidad por enfermedades no transmisibles (Cardiovasculares, Metabólicas, etc.) tales
como: la Diabetes, la Hipertensión Arterial, enfermedad Oftalmológica, problemas del sistema Estomatognático,
exposición e intoxicación por material pesado, metaloides u otras sustancias, etc.
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
48
1 Gestionar la cobertura gratuita de la atención oncológica a población de recursos socioeconómicos sin seguro de salud.
2 Implementar la cobertura gratuita de la atención oncológica a población de recursos socioeconómicos sin seguro de salud.
3
4
5
6
7 Desarrollar spots publicitarios y marketing digital para concientizar a las mujeres a prevenir el cáncer de mama y cuello uterino.
8 Implementar los servicios de tamizaje y atención oncológica con profesional médico especializado.
9 Implementar los servicios oncológicos itinerantes para comunidades alejadas y con adecuación cultural.
10
11 Ejecutar spots publicitarios y marketing digital para concientizar a la población en prevención y tamizaje de cancer.
12
13
14 Informar y concientizar a la población desarraigando falsas creencias a través de medios de comunicación masivos.
15
16 Servicio de telemedicina en consulta médica preventiva para la valoración del riesgo genético.
17 Implementar el servicio de telemedicina en consulta médica preventiva para la valoración del riesgo genético.
18
19 Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
20 Desarrollar los servicios de Hosting y Marketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
21 Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital en las instituciones educativas para promover estilos de vida saludables.
22 Desarrollar los servicios de Hosting y Marketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
23 Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital en los centros laborales para promover estilos de vida saludables.
24 Desarrollar los servicios de Hosting y Marketing Digital en los centros laborales para promover estilos de vida saludables.
25
26 Gestionar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover la ingesta de alimentos saludables.
27 Ejecutar los servicios de Hosting y Marketing Digital para promover la ingesta de alimentos saludables.
28 Gestionar el mejoramiento de los sistemas de referencia y contrareferencia agilizando los procesos administrativos.
29 Ejecutar el mejoramiento de los sistemas de referencia y contrareferencia agilizando los procesos administrativos.
30
31
32
33 Gestionar un seguro para cáncer en beneficio de la población.
34 Desarrollar un seguro para cáncer en beneficio de la población.
35 Desarrollar un sistemas de información eficiente en los establecimientos de salud.
36 Servicios de tamizaje y atención oncológica con profesional médico especializado.
Desarrollar guías de práctica clínica única para los diferentes subsectores e implementación a nivel nacional de los documentos
normativos elaborados.
Desarrollar campañas de vacunación a los niños y niñas contra el virus del papiloma humano, hepatitis B, y promover a través de
medios de consumo masivo el consumo de agua segura para evitar la infección con H. Pylori.
Gestionar la asistencia técnica en centros laborales para prevención y control de la exposición a agentes cancerígenos durante
las actividades laborales.
Desarrollar cursos de capacitación presencial y virtual para mejorar las competencias del personal de salud en especial del
pirmer nivel de atención y el intercambio prestacional de servicios con otros subsectores para satisfacer la demanda.
Gestionar guías de práctica clínica única para los diferentes subsectores e implementación a nivel nacional de los documentos
normativos elaborados.
Gestionar la ejecución de spots publicitarios y marketing digital para concientizar a las mujeres a prevenir el cáncer de mama y
cuello uterino.
Gestionar la ejecución de spots publicitarios y marketing digital para concientizar a la población en prevención y tamizaje de
cancer.
Gestionar la orientación y consejería preventiva de factores de riesgo de cáncer y promoción de estilos de vida saludable a nivel
individual, familiar y en comunidades.
Desarrollar la orientación y consejería preventiva de factores de riesgo de cáncer y promoción de estilos de vida saludable a nivel
individual, familiar y en comunidades.
Ejecutar la información y concientización a la población desarraigando falsas creencias a través de medios de comunicación
masivos.
Elevada mortalidad y discapacidad por cáncer debido a la detección del cáncer en estadios avanzados por la limitada y
concentrada oferta pública de servicios oncológicos en el país. Los casos registrados son: Cancer de cérvix, estómago, de
mama, de piel, de próstata, del sistema Hematopoyético y de pulmón.
SERVICIOS
Servicios de información y sensibilización a la poblacion en el cuidado de la salud, la prevención de cáncer y pruebas de tamizaje
a través de los medios de comunicación
Implementar los servicios de información y sensibilización a la poblacion en el cuidado de la salud, la prevención de cáncer y
pruebas de tamizaje a través de los medios de comunicación
Gestionar la capacitación a las comunidades y municipios para promover el estilo de vida saluble y prevenir el cancér a través de
los medios de comunicación y marketing digital.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 24: PREVENCION Y CONTROL DE CANCER
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
49
1 Gestionar la atención en Rehabilitación basada en la comunidad.
2 Ejecutar la atención en Rehabilitación basada en la comunidad.
3 Gestionar la atención en Rehabilitación basada en las categorías de los establecimientos de salud.
4 Ejecutar la atención en Rehabilitación basada en las categorías de los establecimientos de salud.
5 Gestionar un sistema de vigilancia epidemiológica que actualice las discapacidades más frecuentes.
6 Implementar un sistema de vigilancia epidemiológica que actualice las discapacidades más frecuentes.
7
8
9 Gestionar la adecuada atención comunitaria en el hogar conpersonal debidamente capacitado.
10 Implementar la adecuada atención comunitaria en el hogar conpersonal debidamente capacitado.
11 Gestionar el servicio de hosting y marketing digital para promover las dietas saludables.
12 Desarrollar el servicio de hosting y marketing digital para promover las dietas saludables.
13 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en salud mental.
14 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para diagnóstico de consultorio Externo.
15 Gestionar centros de rehabilitación terapeútica con perosnal despecializado en casos de adicción de drogas.
16 Implementar centros de rehabilitación terapeútica con perosnal despecializado en casos de adicción de drogas.
17 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención de discapacidad.
18 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para diagnóstico de consultorio Externo.
19 Implementar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención de discapacidad.
20
21
22 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en medicina física y rehabilitación.
23 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para rehabilitación.
24 Gestionar capacitaciones presenciales y virtuales en rehabilitaciónpara para la certificación del personal.
25 Ejecutar capacitaciones presenciales y virtuales en rehabilitaciónpara para la certificación del personal.
26 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención y atención de discapacidad.
27 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para diagnóstico de consultorio Externo.
28 Gestionar los servicios de hosting y marketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
29 Diseñar los servicios de hosting y marketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
30 Desarrollar los servicios de hosting y marketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
31
32
33
34 Gestionar los servicios de hosting y marketing digital en los municipios sobre los riesgos de las personas con discapacidad.
35 Desarollar los servicios de hosting y marketing digital en los municipios sobre los riesgos de las personas con discapacidad.
36
37
38 Gestionar monitoreos con un asistente social durante el proceso de rehabiliación médica.
39 Desarrollar monitoreos con un asistente social durante el proceso de rehabiliación médica.
Desarrollar los servicios de hosting y marketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias y los cuidadores de los
dicapacitados.
Gestionar prestamos a través de entidades financieras con la finalidad que las personas con discapacidad realicen su
rehabilitación y adquieran su protesis y aparatos ortopédicos.
Implementar préstamos a través de entidades financieras con la finalidad que las personas con discapacidad realicen su
rehabilitación y adquieran su protesis y aparatos ortopédicos.
Gestionar programas que promuevan el aumento de la actividad física y concientizar a la población con spots publicitarios en los
diferentes medios de comunicación masivo.
Desarrollar programas que promuevan el aumento de la actividad física y concientizar a la población con spots publicitarios en los
diferentes medios de comunicación masivo.
Gestionar servicios de salud sexual y reproductiva para personas en situación de discapacidad en los servicios de rehabilitación
del Sector Salud
Implemenar servicios de salud sexual y reproductiva para personas en situación de discapacidad en los servicios de rehabilitación
del Sector Salud
Gestionar los servicios de hosting y marketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias y los cuidadores de los
dicapacitados.
Diseñar los servicios de hosting y marketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias y los cuidadores de los
dicapacitados.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Personas con discapacidad que desarrollan condiciones secundarias y/o incrementan su grado de discapacidad
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 129: PREVENCION Y MANEJO DE CONDICIONES SECUNDARIAS DE SALUD EN
PERSONAS EN SITUACION DE DISCAPACIDAD
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
50
GESTIÓN CULTURAL, IGUALDAD Y GÉNERO
1
2
3
4
5
6
7
8
Gestión para optimizar el servicio de salud para personas mayores.
Gestión de incremento de cobertura de los sistemas de pensiones contributivas y programas de generación de
ingresos dirigidos al adulto mayor.
Gestión para una subvención para los adultos mayores.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0097: ASISTENCIA SOLIDARIA "PENSION 65"
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitado acceso de adultos mayores que viven en situación de pobreza extrema a una seguridad económica que
contribuya a mejorar su bienestar.
SERVICIOS
Entrega de una subvención económica a través de una modalidad de una pensión no contributiva.
Gestionar un sistema de pensiones para dotar de una pensión a la persona difícil de opinar hasta que se muera.
Mejorar los incentivos y la nueva pensión no contributiva focalizaba en pobres.
Gestión para eliminar las barreras geográficas
Gestión para mejorar el sistema de pensiones para que pueda afectar positivamente y sigificativamnete la
probabilidad de afiliación.
1 Gestionar carreras profesionales para el sector de las artes e industrias culturales.
2 Mecanismos de valoración a latrayectoría y trascendencia profesional de artistas e instituciones.
3
4
5 Servicios de asistencia técnica a artistas, gremios y empresarios en el conocimiento de la industria.
6 Servicios de información y gestión de los sistemas de información de uso público en las artes e industrias culturales.
7
8
9 Gestionar servicios de ofertas educativas que promuevan la apreciación y práctica artística.
10
11 Servicios culturales a través de tarifas reducidas y/o eventos gratuitos para facilitar el acceso a la población.
Servicios de asesoría que promuevan el uso de nuevas tecnologías en la actividad creativa y la generación de
mecanismos de financiamiento para el desarrollo de los emprendimientos culturales y la innovación en los
procesos creativos.
Servicios de adecuación e implementación de espacios y equipamiento para el acceso a bienes y servicios culturales.
Servicio de espacios de encuentro y redes de trabajo para el fortalecimiento de la cadena de producción de las
industrias culturales.
Servicios de mecanismos de financiamiento para el desarrollo de los emprendimientos culturales y la innovación en
los procesos creativos.
Servicios de Hosting, Marketing Digital y medios de comunicación para promover el beneficio de las artes e
industrias culturales en el desarrollo.
Limitado desarrollo y promoción de las artes e industrias culturales que restringe las oportunidades de desarrollo
integral de la población.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 140: DESARROLLO Y PROMOCION DE LAS ARTES E INDUSTRIAS CULTURALES
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
51
1 Gestionar oficinas registrales auxiliares en Hospitales con equipos itinerantes de atención registral.
2 Implementar oficinas registrales auxiliares en Hospitales con equipos itinerantes de atención registral.
3 Gestionar puntos de atención RENIEC cercanos a las zonas rurales y urbano marginal, así como en centros educativos.
4
5
6
7
8
9
10 Gestionar campañas de emisión de Certificados digitales para funcionarios públicos.
11 Implementación de módulos de tramitación de Certificados Digitales en Agencias RENIEC a nivel nacional.
Servicio de atención al público en general en Oficinas Registrales, Agencias y Puntos de Atención RENIEC, agencias
ubicadas en distritos de pobreza y pobreza extrema a nivel nacional, así como atención en los consultados del Perú
en el exterior para peruanos que residen en el extranjero (consulados).
Servicio de atención al público en general en Oficinas Registrales, Agencias y Puntos de Atención RENIEC, agencias
ubicadas en distritos de pobreza y pobreza extrema a nivel nacional.
Gestionar campañas de identificación para que la población cuente con DNI vigente y en forma física, a través de
equipos itinerantes de atención registral.
Gestionar la incorporación de Registros Civiles de los Municipios a RENIEC y la digitalización de Actas Registrales en
el Sistema de Registros Civiles.
Gestionar la creación de Oficinas Registrales y Oficinas Registrales Auxiliares en Centros de Salud y Hospitales a
nivel nacional.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 79: ACCESO DE LA POBLACION A LA IDENTIDAD
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitado acceso de la Población a la Identidad.
SERVICIOS
Implementar puntos de atención RENIEC cercanos a las zonas rurales y urbano marginal, así como en centros
educativos.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Implementar un servicio de atención psicológica a albergadas en hogares de refugio temporal y fortalecimientos de
las redes de la comunidad.
Gestionar la elaboración del registro nacional de hogares de refugio y la capacitación de mesas y/o redes contra la
violencia familiar.
Elaborar e implemtentar el registro nacional de hogares de refugio y la capacitación de mesas y/o redes contra la
violencia familiar.
Gestionar el fortalecimiento de los servicios de atención de personas afectadas por echos de violencia familiar y
sexual.
Implementar módulos de atención integral contra la violencia familiar y sexual en los establecimientos de salud y
atención especializada a hombre que ejercen violencia.
Gestionar el servicio de hosting y marketing digital para promover mejores formas de convivencia y concientizar a
las familias y sociedad.
Alta prevalencia de la violencia familiar (mujeres, niñas, niños y adolescentes).
SERVICIOS
Desarrollar el servicio de hosting y marketing digital para promover mejores formas de convivencia y concientizar a
las familias y sociedad.
Gestionar y cocientizar a las personas con spots publicitarios, espacios juveniles que promuevan el rechazo de la
violencia familia con mecanismos de autocontrol, convivencia armónica y el diálogo.
Desarrollar y cocientizar a las personas con spots publicitarios, espacios juveniles que promuevan el rechazo de la
violencia familia con mecanismos de autocontrol, convivencia armónica y el diálogo.
Servicio de atención psicológica a albergadas en hogares de refugio temporal y fortalecimientos de las redes de la
comunidad.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 80: LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
52
1 Gestionar y promover la sistencia a los servicios de prevención y control de salud infantil.
2 Servicios de asesoría en buenas prácticas salubles de higiene y alimentación.
3
4 Servicio de asesoría psicológica de salud emcional.
5 Gestionar un programa de servicio de cuidado diurno.
6
7 Campañas comunicacionales que enfaticen prácticas de cuidado y aprendizaje favorables para el desarrollo infantil.
8 Servicios adecuados de espacios y dotación de materiales y equipamiento para promover el desarrollo infantil.
Servicio de sesiones grupales y en el hogar con padres y cuidadores para fortalecer sus conocimientos y
capacitaciones para llevar a cabo prácticas de cuidado y aprendizaje favorables para el desarrollo infantil.
Servicios de Hosting, Marketing Digital y medios de comunicación para promover prácticas salubles de higiene y
alimentación.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 98: PROGRAMA NACIONAL "CUNA MAS"
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Bajo nivel de desarrollo infantil de niños y niñas menores de 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza
extrema.
SERVICIOS
1 Servicios de puesta en valor de patrimonio cultural.
2 Servicios de inscripción del Bien Inmueble Patrimonio Cultural de La Nación.
3 Servicio de software para registros de bienes del patrimonio cultural.
4
5 Servicio de asesorías a las comunidades para que usen su patrimonio cultural como insumo para su desarrollo.
6
7
8 Servicios de consultorias
Servicio de inspección y/o verificaciones, si los bienes reúnen los valores científicos, culturales e históricos que
permitan identificarlos como bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación.
Servicios de emprendimientos que permitan complementar el valor del Patrimonio: participación en el guiado, en
la producción y venta de artículos o servicios diversos como recuerdos, fotografías, alimentación, danzas, etc. según
Servicios de Hosting, Marketing Digital y medios de comunicación para que la población conozca y valore su
patrimonio cultural.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 132: PUESTA EN VALOR Y EN USO SOCIAL DEL PATRIMONIO CULTURAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Pérdida del Patrimonio Cultural del País
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
53
SERVICIOS Y CONSUMO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13 Desarrollar y organizar actividades de promoción comercial, tales como ferias, ruedas de negoci, exposiciones.
14
15
16 Gestionar un sistema de información del sector artesanía
17 Desarrollar un sistema de información del sector artesanía.
18 Gestionar los diferentes canales de comercialización para fortalecer el mercado de artesanía.
19 Desarrollar los diferentes canales de comercialización para fortalecer el mercado de artesanía.
20 Promover e impulsar las ferias artesanales.
21 Gestionar el servicio de fuentes de financiamiento a los artesanos.
22 Desarrollar e informar el servicio de fuentes de financiamiento a los artesanos.
Desarrollar capacitaciones en liderazgo para promover el desarrollo de la artesanía con respecto a las entes
encargados.
Gestionar el desarrollo de perfiles ocupacionales en la principales líneas artesanales a fin de que el artesano
certifique sus competencias laborales.
Desarrollar perfiles ocupacionales en la principales líneas artesanales a fin de que el artesano certifique sus
competencias laborales.
Brindar fortalecimiento de capacidades a fin de que el artesano adquiera competencias técincas.
Gestionar capacitaciones (presenciales y/o virtuales) o talleres artesanales para elaboración, socialización y
fomento para la aplicación de herramientas de calidad.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitada competitividad del sector artesanía.
SERVICIOS
Diseño de las herramientas del sistema de gestión de la calidad a aplicar gradualmente en los talleres artesanales,
capacitaciones y sus metodologías de aplicación.
Desarrollar y fomentar la innovación, la calidad y la competitividad, tanto en sus productos como en sus productos
finales a través de capacitaciones (presenciales y/o virtuales) o talleres artesanales.
Gestionar capacitaciones, talleres con profesionales especializados para fortalecer las competencias de los
artesanos referidas a los usos de TIC´s en la gestión empresarial de sus emprendimientos.
Desarrollar capacitaciones, talleres con profesionales especializados para fortalecer las competencias de los
artesanos referidas a los usos de TIC´s en la gestión empresarial de sus emprendimientos.
Elaborar materiales de autoeducación para el desarrollo de competencias en uso de TIC´s.
Gestionar actividades de promoción comercial, tales como ferias, ruedas de negoci, exposiciones.
Gestionar capacitaciones en liderazgo para promover el desarrollo de la artesanía con respecto a las entes
encargados.
Gestionar servicios de hosting y marketing digital para promover la identidad cultural de la artesanía.
Desarrollar servicios de hosting y marketing digital para promover la identidad cultural de la artesanía.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0087: PROGRAMA NACIONAL DE "INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL
SECTOR ARTESANIA"
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
54
1 Adquieren los que adquieren los seervicios de telefonía.
2 Entidades telefónicas.
3
4
5
6
7 Gestionar los servicios de supervición especializada para verificar el cumplimiento de la normativa del usuario.
8 Implementar los servicios de supervición especializada para verificar el cumplimiento de la normativa del usuario.
9 Gestionar los servicios de abogados con alta experiencia en incumplimientos de resoluciones.
10 Implementar los servicios de abogados con alta experiencia en incumplimientos de resoluciones.
SERVICIOS
Gestionar los servicios de supervición de acuerdo a estándares técnicos de telecomunicaciones con profesionales
altamente capacitados.
Implementar los servicios de supervición de acuerdo a estándares técnicos de telecomunicaciones con
profesionales altamente capacitados.
Gestionar convenios con empresas operadoras que cuentan con mecanismos para brindar esquemas tarifarios
accesibles al usuario.
Implementar convenios con empresas operadoras que cuentan con mecanismos para brindar esquemas tarifarios
accesibles al usuario.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0124: MEJORA DE LA PROVISION DE SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Provisión inadecuada de Servicios de Telecomunicaciones.
1 Gestionar programas de capacitación (básico y superior) a los consumidores respecto del derecho del consumidor.
2 Desarrollar programas de capacitación (básico y superior) a los consumidores respecto del derecho del consumidor.
3
4
5
6 Desarrollar la difusión de información para las empresas referida a sus obligacones como proveedores.
7
8
9 Gestionar fizcalizaciones para el cumplimiento de la normativa,con profesionales especializados en el tema.
10 Implementar fizcalizaciones para el cumplimiento de la normativa,con profesionales especializados en el tema.
11 Implementar capacitaciones de autoevaluación para administradores, a fin de que corrijan sus conductas infractoras.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 114: PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Creciente incidencia de denuncias en materia de consumo.
SERVICIOS
Desarrollar campañas de difusión y promoción masivas, a través de distintos medios de comunicación masiva y
marketing digital.
Gestionar el diseño de instrumentos que faciliten a los proveedores información respecto de sus oblligaciones en
materia de protección al consumidor.
Diseñar e implementar instrumentos que faciliten a los proveedores información respecto de sus oblligaciones en
materia de protección al consumidor.
Gestionar un servicio de desarrollo de páginas webs especializados que permita a los consumidores a acceder a toda
la información necesaria para el consumo.
Implementar y mantener un servicio de desarrollo de páginas webs especializados que permita a los consumidores
a acceder a toda la información necesaria para el consumo.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
55
1 Gestionar proyectos de acondicinamiento de los recursos turísticos y la inversión en infraestructura básica.
2 Desarrollar proyectos de acondicinamiento de los recursos turísticos y la inversión en infraestructura básica.
3 Gestionar la contratación de servicios para el Sello de Calidad Turística.
4
5
6 Gestionar programas de capacitación para DIRCETUR y gobiernos locales.
7 Implementar programas de capacitación para DIRCETUR y gobiernos locales.
8 Gestionar el servicio de hosting y marketing digital para promover campañas de promoción de turismo interno.
9 Implementar el servicio de hosting y marketing digital para promover campañas de promoción de turismo interno.
10 Generar alianzas estratégicas con el sector privado y público para impulsar destinos turísticos nacionales.
11
12
13 Implementar el desarrollo de ferias internacionales.
Implementación de carreras profesionales relacionadas al turísmo y supervición a los prestadores de servicios
turísticos.
Gestionar el servicio de hosting y marketing digital para promover el conocimiento sobre las campañas de
promoción de turismo externo.
Desarrollar el servicio de hosting y marketing digital para promover el conocimiento sobre las campañas de
promoción de turismo externo.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 127: MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURISTICOS DEL PERU
Desarrollar la contratación de servicios para el Sello de Calidad Turística y camapañas de sesibilización de la cultura
turística en medios masivos.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Los destinos turísticos del Perú tienen baja competitividad.
SERVICIOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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13
14
Servicios que gestionen el encadenamiento con la mediana y gran empresa.
Servicios tecnológicos, capacitación e información y promover el uso de normas técnicas y la vinculación con los
agentes del CTI en las MIPYMES.
Servicios tecnológicos a través de las universidades e institutos de investigación u otros.
Gestionar concursos para cofinanciar iniciativas de proyectos de innovación y/o transferencia tecnológica.
Servicios tecnológicos que promuevan la productividad y competitividad de los sectores productivos e implementar
plataformas y redes de acceso.
Servicios tecnológicos, capacitación e información a través de las universdades, centros de investigación, cámaras
de comercio, institutos u otros.
Servicio de control y fiscalización de su cumplimiento y su promoción.
Servicio de fortalecimiento de capacidades a funcionarios públicos y promoción de espacios de coordinación y
concertación.
Servicios de consultorias de fuentes de financiamiento.
Servicio de capacitaciones y asistencia técnica a conductores de empresas en temas de gestión de la calidad.
Servicio de capacitaciones y asistencia técnica a los trabajadores de las MIPYMES en temas técnicos productivos.
Servicios para la articulación en el mercado.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 93: DESARROLLO PRODUCTIVO DE LAS EMPRESAS
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitada productividad de las micro, pequeñas y medianas empresas.
SERVICIOS
Servicio de capacitaciones y asistencia técnica a conductores de empresas en temas de gestión empresarial.
Servicio de talleres de capacitaciones para las tecnologías de información
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
56
REINSERCIÓN Y PROGRESO SOCIAL
1 Gestionar programas, proyectos públicos y privados que permitan su vinculación con oportunidades económicas.
2 Ejecutar programas, proyectos públicos y privados que permitan su vinculación con oportunidades económicas.
3
4 Servicio especializado en salud y educación con pertinenecia intercultural.
5 Ejecutar un servicio especializado en salud y educación con pertinenecia intercultural.
6
7
PROGRAMA PRESUPUESTAL 49: PROGRAMA NACIONAL DE APOYO DIRECTO A LOS MAS POBRES "JUNTOS"
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitado acceso de hogares en situación de pobreza, con gestantes, niños, adolescentes y jóvenes hasta los 19 años de
edad, principalmente en zonas rurales, a los servicios de salud-nutrición y educación.
Implementar un programa que entregue tajetas (ticket) de canje para alimentos y materiales educativos a los
hogares con gestantes, niños, adolescentes y jóvenes hasta 19 años en situación de pobreza prioritariamente de las
zonas rurales (incluyendo zonas de alta vulnerabilidad), que permita cubrir los gastos en estos bienes.
Gestionar campañas de información y comunicación dirigida a las entidades públicas (gobiernos locales y
regionales) y privadas que coberturen los distritos del ámbito de JUNTOS, para impulsar la participación y
compromiso voluntario de los hogares en los servicios de educacíon y salud.
Desarollar campañas de información y comunicación dirigida a las entidades públicas (gobiernos locales y
regionales) y privadas que coberturen los distritos del ámbito de JUNTOS, para impulsar la participación y
compromiso voluntario de los hogares en los servicios de educacíon y salud.
SERVICIOS
1 Gestionar el incremento de la producción y la productividad de los cultivos y crianzas.
2 Diseñar la metodología de aprendizaje participativa y vivencial en el rubro de cultivos y crianza.
3 Ejecutar el programa vivencial.
4 Gestionar el mantenimiento de los caminos vecinales y de herradura para conservar las condiciones óptimas.
5 Desarrollar el mantenimiento de caminos vecinales para generar oportunidad productiva lícita sostenible.
6 Gestionar la formalización de la propiedad de predios rurales.
7 Aplicar la metodología catastral en las unidades territoriales de las zonas seleccionadas.
8 Gestión para generar mayores oportunidades productivas lícitas sostenibles.
9 Diseñar la atención inmediata a la población asentada en zonas donde se ha erradicado los cultivos de coca.
10
11 Gestión para promover el cambio de opiniones, actitudes y acciones económicas y sociales.
12
14
15
16
17 Ejecutar estas acciones en zonas de influencia cocalera, generando efectos en la población a favor del desarrollo.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 72: PROGRAMA DE DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE -
PIRDAISBRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Población y autoridades locales afectadas por la cadena productiva de los cultivos de coca con limitadas condiciones para
el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible.
SERVICIOS
Diseñar un programa para disminuir los cultivos ilícitos y la producción de drogas que causan severos impactos
ambientales y el crecimiento de la deforestación, la degradación de suelos y la contaminación de agua.
Gestionar entre los pequeños productores el trabajo asociativo y fortalecer la gestión de las organizaciones de
productores.
Capacitación para fortalecer sus capacidades organizativas, empresariales y comerciales mejorando así su
competitividad frente a los mercados de bienes y servicios.
Ejecutar el proceso en tres fases: socialización y negociación comunal, evaluación, y formulación de intervenciones
e implementación.
Gestionar acciones orientadas a recomponer el tejido social, generar confianza entre la población fortaleciendo
estructura comunal y familiar.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
57
1
2
3 Difundir promociones de estilos de vida saludables.
4 Diseñar campañas mostrando los riesgos del consumos de drogas.
5 Difundir por todos los medios de comunicación acerca de las desventajas del consumo de drogas.
6 Recibir el tratamiento adecuado para la disminuciójn del consumo de drogas.
7 Gestionar tratamientos adecuados para disminuir el consumo.
8
10 Gestionar tratamientos adecuados para disminuir el consumo y mejorar la reinserción.
11 Gestionar trabajos ocupacionales y un programa de estudios.
12 Desarrollar tratamiento para individuales y grupales, para disminuir el consumo.
13 Brindar un cronograma de actividades efectivas.
14 Recibir el tratamineto adecuado para disminuir el consumo de grogas.
15
18 Desarrollar sus habilidades de comunicación , autocontrol emocional entre otras.
19 Concientizar a los familiares, tomando en cuenta el rol que cumple en el consumo de drogas.
20 Gestionar programas específicos dirigidos al incremento de habilidades parentales.
21
22
23 Recibir tutorías y Orientación Educativa.
24 Gestionar un programa de prevención selectiva complementaria.
25 Implementación de programas preventivos tipo universal y selectivo.
26
Desarrollar estrategias comunicacionales de prevención orientadas al desarrollo personal y laboral en los
trabajadores.
Desarrollar tratamiento para mejorar habilidades de afrontamiento de este transtorno mental y del
comportamiento.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Consumo de drogas en la población de 12 a 65 años.
SERVICIOS
Gestinar spots publicitarios en los medios de comunicación masivos y marteking digital para concietizar a la
problación y evitar el consumo de drogas.
Desarrollar spots publicitarios en los medios de comunicación masivos y marteking digital para concietizar a la
problación y evitar el consumo de drogas.
Gestionar tratamiento adecuados que ayuden a mejorar las habilidades de afrontamiento de este transtorno
mental y del comportamiento.
Promover espacios de diálogos y reflexión acerca de los riesgos asociados al consumo de drogas legales y la toma de
las consecuencias perniciosas del consumo de drogas ilegales.
Gestión para un diseño, implementación y evaluación de un programa que ayude a disminuir el consumo de drogas
en la comunidad universitaria.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 51: PREVENCION Y TRATAMIENTO DEL CONSUMO DE DROGAS
1 Informes de evaluación de cada uno de los eventos.
2 Diseño de un aplicativo web de informe de monitoreo mensual de unidad zonales.
1 Diseño de reportes de módulos de supervisión externo del SISNET.
2 Difusión de lineamientos del programa para la formulación de proyectos intensivos de mano de obra no calificada.
3 Asistencia técnica a los organismos proponentes.
4 Gestión de convenios para los cuales emite la resolución ministerial y ejecutar la transferencia financiera.
5 Gestión para el seguimiento de proyectos en ejecución.
SERVICIOS
BIENES
PROGRAMA PRESUPUESTAL 73: PROGRAMA PARA LA GENERACION DE EMPLEO SOCIAL INCLUSIVO "TRABAJA
PERU"
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Desempeño no natural de la población vulnerable.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
58
1
1
2 Diseñar un currículum vitae ganador el cual será de acuerdo al perfil de puesto presentado por las empresas
3 Diseñar la capacitación laboral y/o certificación laboral(acercamiento empresarial temprano)
4 Colocar a personas con discapacidad en un trabajo según su tipología.
5 Gestionar el proceso de promoción de la oferta formativa y focalizar.
6 Difundir los servicios de los programas laborales articulados en el programa presupuestal.
7
8
9
10 Gestionar un diseño para un catálogo nacional de Perfiles Ocupacionales.
11 Diseñar y formular perfiles ocupacionales.
12 Difundir el catalogo de Perfiles Ocupacionales por la web.
13 Gestionar un programa que centre los ajustes razonables(adaptaciones) de aquellas personas discapacitadas.
14 Diseño de malla curricular y los contenidos del curso de capacitación.
15 Coordinar con entidades de caácitación las adaptaciones necesarias para el proceso de capacitación laboral.
16 Diseñar talleres de Asesoría para la búsqueda de empleo.
17
18
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25
26
27 Coordinar el registro de la información solicitada para el seguimiento y evolución del programa presupuestal.
28
29
30 Diseñar capacitaciones con el objetivo de desarrollar las competencias emprendedoras de los beneficiarios.
31
32
33
34
PROGRAMA PRESUPUESTAL 116: MEJORAMIENTO DE LA EMPLEABILIDAD E INSERCION LABORAL - PROEMPLEO
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
BIENES
SERVICIOS
Evaluación sobre el nivel de desarrollo de las competencias del los beneficiarios y brindar talleres formativos diseñados.
Gestión para contratar en sus unidades zonales un consultor de empleo que realice el servicio de acercamiento empresarial de
la inserción laboral utilizando las fichas de registro de empresa y registro de pedidos para la intermediación laboral
Gestión de acercamiento entre sí empresarial para visitar empresas que potencialmente cuenten con vacantes de empleo
relacionadas al perfil de los egresados que no podrá ser intermediarios a través de las vacantes de empleo de las empresas
identificadas en la modalidadGestionar para que el servicio sea provisto de acuerdo a los lineamientos establecidos por el MTP en coordinación con las
unidades zonales
Brindar información acerca de la diversidad de pruebas psicológicas existentes, a fin de generar un ambiente adecuado para que
los beneficiarios aprenden con más confianza en sí mismos el proceso de evaluación
Dificultad para la inserción laboral formal de la población económicamente activa (de 15 a 59 años) en condiciones de vulnerabilidad
socio-laboral en el mercado de trabajo.
Equipos, indumentarias, separatas, silabo, etc.
Gestionar levantamiento de información requerida de las empresas locales a fin de identificar sus requerimientos de personal.
Brindar capacitación específica sobre el diseño y la metodología de la capacitación en Competencias Básicas y Transversales.
Diseñar talleres que se entreguen bajo la modalidad participativa, a través de dinámicas grupalesy ejercicios vivenciales de
reflexión.
Asesoría para la búsqueda de empleo para el programa presupuestal con el objetivo de los beneficiarios egresados de la
capacitación técnica laboral fortalezcan sus capacidades personales y laborales.
Realizar un seguimiento a los trabajadores con discapacidad colocados con los con la finalidad de obtener información sobre su
evolución y desempeño en el puesto de trabajo, los ajustes razonables realizados, y su relación con el entorno laboral, entre
otros.
Capacitación y sensibilización sobre la discapacidad en el lugar de trabajo en cada caso en que el empleador seleccione una
persona con discapacidad beneficiaria de esta actividad
Gestión para visitar las empresas de las regiones con la finalidad de brindar información sobre la temática de la discapacidad en
relación al empleo y promover la contratación de personas con discapacidad.
Diseñar un registro donde se presente las habilidades que poseen y contar con información sobre la condición de discapacidad
que sirva para efectuar la vinculación con la demanda, de manera eficiente y eficaz
Gestionar acciones de monitoreo, seguimiento y evaluación del programa presupuestal desarrollando sus funciones de acuerdo
a la directiva.
Planificar y ejecutar las acciones necesarias para asegurar la inserción laboral difundir los lineamientos y procedimientos para la
inserción laboral en sus jurisdicciones.
Gestionar capacitaciones especializadas con los cuales se suscriben convenios o contratos, previa evaluación de los
presupuestos técnicos y económicos presentados por estas.
Desarrollar servicios asesoría en gestión para la implementación del negocio. Plan operativo en la implementación del negocio.
Brindar talleres anuales, una por semestrales con el propósito de fortalecer las competencias de los consultores de empleo de
los servicios Bolsa de trabajo, acercamiento empresarial y asesoría para la búsqueda de empleo, a fin de estos actualicen sus
capacidades para la adecuación provisión de los servicios de intermediación laboral.
Gestión para brindar asesoría y asistencia técnica en la identificación y definición de perfiles ocupacionales, así como promover
las organizaciones de comités sectoriales de competencias laborales para la validación de perfiles por parte de expertos o
especialistas externos.
Diseñar y facilitar los materiales y contenidos de la capacitación de competencias básicas y transversales para el empleo, así
como brindar capacitación, asistencia técnica y seguimientos a los presentantes de los programas.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
59
1 Gestionar una investigación tutelar para niños, niñas y adolescentes.
2
3
4
5
6 Diseño de programas de fortalecimiento de las capacidades del personal en función al servicio prestado
7 Gestionar captación de especialistas sociales con experiencia reconocida en servicios residenciales a los niños.
8
9
10 Tercearizar servicios para el desarrollo de capacidades en niños y adolescentes en presunto estado de abandono.
11
12 Seleccionar personal idóneo para el cuidado de los derechos de niños, adolescentes.
13 Gestionar teparias familiares con el objetivo de disminuir la cantidad de familas disfuncionales.
14 Difundir charlas mediante marketing digital.
15 Gestionar un proyecto sobre la erradiación de violencia contra la familia.
16 Crear planes de acción para disminuir la violencia familiar.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 117: ATENCIÓN OPORTUNA DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES EN PRESUNTO
ESTADO DE ABANDONO
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Niñas, niños y adolescentes en presunto estado de abandono sin acceso oportuno a servicios adecuados de protección.
Diseñar un modelo de intervención oportuna, desconcentrada constitución inmediata en el lugar donde se
encuentra los niños de presunto estado de abandono.
Gestionar recursos, medios y mecanismo para el fortalecimiento de servicios alternos de protección en entornos
familiares.
Diseño de programas de fortalecimiento de las capacidades del personal en función al servicio prestado
Elaborar estudios de pre inversión para el mejoramiento y ampliación de los CAR en el marco de la metodología de
intervención de las normas de acreditación.
Diseñar espacios o centros de atención que cumplan estándares internacionales para la atención de niños,
adolescentes en presunto estado de abandono.
Gestionar nuevas alternativas para el desarrollo de capacidades de niños, adolescentes en presunto estado de
abandono.
Gestión de capacitación para programas y servicios de protección que atienden a niños, adolescentes en presunto
estado de desprotección.
1
2
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10
11
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13
14
Servicio de mantenimiento de maquinaria y equipos básicos para el COD.
Servicios de personal especializado en el uso de nuevas tecnologías para el COD.
Servicios de capacitación al personal en el uso de nuevas tecnologías
Servicios de desarrollo de software que sistematice la recolección de datos y elaboración de reportes.
Servicio de estudios especializados.
Servicios de contratación de personal especializado para el COD.
Servicios de talleres de capacitación, pasantías y becas para estudios especializados
Servicios de instalación de puntos de control en zona estratégicas para el COD.
Servicios de campañas mediáticas dirigidas a autoridades y población general sobre las consecuencias del tráfico
ilícito de drogas.
Gestionar la elaboración de planes estratégicos y operativos para el COD de manera concertada.
Servicios de comités, comisiones, grupos de trabajo, grupos de tareas especializados en el COD.
Gestionar la implementación de un mecanismo de financiamiento para la erradicación de cultivos ilícitos
intervenciones conjuntas.Servicio de capacitaciones al personal que trabaja en las áreas de estadísticas.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 74: GESTION INTEGRAL Y EFECTIVA DEL CONTROL DE OFERTA DE DROGAS EN EL
PERU
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitada coordinación y sinergias entre las entidades públicas encargadas del control de la oferta de drogas.
SERVICIOS
Servicios de talleres de sensibilización para propiciar el compromiso de las entidades con el COD.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
60
1
2
3 Brindar módulos educativos actualizados.
1 Gestionar inducción al nuevo personal profesional, para la medición indicadores
2 Diseño de una evaluación para lograr un desempeño favorable en el personal de seguridad.
3 Programación de la contratación administrativa de servicios en los próximos años.
4 Gestionar capacitaciones del personal penitenciario, de acuerdo a la función del área en que va a desempeñar.
5 Planificar las acciones de intervención, de acuerdo a los objetivos estratégicos y las necesidades individuales.
6
7 Gestionar para aplicar el formato de evaluación sistematizar los resultados y elaborar el informe correspondiente.
8
9
10 Gestionar el proceso en el cual incluya que las evaluaciones por de competencias serán publicadas.
11
12
13 Elaborar un plan de mantenimiento para la operatividad adecuada de los equipos puedan estar en función a este plan.
14 Gestión para inspeccionar las armas ya que no existen o son obsoletas.
15
16
17 Reparación o sustitución de reflectores, alambres y mallas de seguridadque se encuentran en mal estado.
18 Gestionar un sistema más seguro para eliminar la corrupción en el penal.
19 Diseñar un plan de reforma penitenciaria.
20
21
22
23
24
25 Reclutamiento de una mayor cantidad profesionales en la salud para disminuir la población enferma en el lugar.
26 Gestión para disminuir la sobrepoblación de reos en el establecimiento penitenciario.
27
28
29 Implementar ambientes, camas para los hospitalización e instrumental médico quirúrgico.
30
31 Comprobar que el concesionario del comedor penitenciario esté comprometido con la salud y la nutrición de los presos.
32
33
34
35
36 Proveer condiciones que no limiten la rehabilitación en los talleres donde realizan sus actividades.
37 Gestión para priorizar la atención educativa hacia los analfabetos absolutos y funcionales
38 Diseñar un programa para el porcentaje de población privada que reciba educación crezca considerablemente.
39
40 Gestionar la intervención de inspectores para mejorar la disciplina en la población intramuros.
41
42
Diseño de un sistema de medición anual del desempeño laboral que valore el rendimiento y los logros individuales de los
trabajadores de acuerdo a los objetivos institucionales.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 123: MEJORA DE LAS COMPETENCIAS DE LA POBLACIÓN PENITENCIARIA PARA SU
REINSERCIÓN SOCIAL POSITIVA
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
BIENES
SERVICIOS
Gestión para inspeccionar las armas ya que no existen o son obsoletas.
Un buen equipamiento destinado para estos efectos como cámaras, detectores de metales, escáner, rayos X, entre otros.
Reinserción social positiva de la población penitenciaria no mejora por deficiencias del sistema penitenciario.
Desarrollar habilidades directivas y de gestión del personal un cargo directivo, priorizando establecimientos penitenciarios.
Evaluar el registro de rendimiento y logros anualmente al cierre del año calendario, cuando la entidad convoque dicho proceso.
Gestionar para obtener equipos suficientes, adecuados y operativos para garantizar la seguridad integral en las instalaciones
penitenciarias.
Diseñar un plan de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos asignados al establecimiento penitenciario, y el
equipamiento asignado personal.
Brindar grilletes, varas de ley, silbatos, correaje, chalecos antibalas, uniformes, escudos, cascos, equipos antimotines, mascaras
antigás, linternas, thaly, armas de seguridad, municiones, agentes químicos y garret.
Gestionar un programa de mantenimiento, para prevenir problemas que se produzcan antes que los equios dejen de funcionar.
Asignar agentes informantes, colaboradores en los Establecimientos Penitenciarios , a fin de realizar busqueda en información
sobre organizaciones delictivas.
Gestión para la consolidación del programa construyendo pocas esperanzas y oportunidades, así como más recursos y que sea
regularmente evaluado.
Gestionar para el mantenimiento de las unidades móviles adaptadas para traslado y a que algunos se encuentra averiado, en mal
estado, carecen del elemento de seguridad mínimos.Verificar que en el momento que se efectúe los traslados por vehículos, deben contar con la custodia de unidades móviles de la
Policía Nacional.
Gestión para atender los problemas de salud más extendidas entre las personas privadas de libertad son las infecciones
respiratorias agudas, enfermedades diarreas agudas parasitarios intestinal, infección de piel enfermedades digestivas,
traumatismos violencia síndrome ansioso depresivo trastorno de adaptación y caries dental.Rediseño de un ambiente de atención médica penitenciaria, mantenimiento integral debido a sus años de funcionamiento
afectado su capacidad de atención y operatividad
Gestionar un plan de mantenimiento preventivo y correctivo que permita programar las distintas obras de mantenimiento de los
servicios básicos de energía eléctrica, agua, desagüe y alcantarillado; de los sistemas de seguridad.
Gestión para que la infraestructura de los ambientes de atención médica penitenciaria requiera en su mayoría un mantenimiento
integral, debido a que sus años de funcionamiento ha afectado su capacidad de atención y operatividad.
Gestión de un tratamiento que se centre en terapias grupales y esporádicas que no brindan el resultado que implicaría un
tratamiento individualizado permanente como enfoque multidisciplinario.
Plan de capacitaciones con profesionales que asista a las personas privadas de libertad, especialmente abogados, psicólogos y
trabajadores sociales.
Seleccionar personal calificado para la supervisión de la calidad de los alimentos que se brindan en infraestructura penitenciaria.
Gestión del tratamiento que constituye la esencia de la labor penitenciaria y entraña, entre otras, políticas educativas y laborales
así como asistencia médica, psicológica, social y legal.Ejecutar el programa estructurado y especializado que promueve la dirección de tratamiento conforme a la edad y los perfiles
criminológicos de la población intramuros.
Diseñar un programa de tratamiento en el cual puedan asistir profesionales como abogados, psicólogos y asistentes sociales que
puedan apoyar a la población carcelaria.
Gestionar un sistema de clasificación de la población penal que permita prevenir la contaminación criminológica, evitar la
desadaptación social, favorecer la intervención, evitar conflictos socioculturales y colaborar en la seguridad interna.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
61
1
2
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7
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9
10
11
Servicios biomédicos a los deportistas de alta ompetencia.
Servicios de personal especializado en infraestructura deportiva.
Servicios de equipos y material deportivo.
Servicio para una adecuada coodinación de la infraestructura de tipo básico.
Servicio de identificaión de talentos y entrenamiento para mejorar el desempeño de deportistas en estapa inicial.
Servicios de academias deportivas que captan, inican, forman y especialización deportiva.
Gestionar programs de estímulos económicos para deportistas de alta competencia.
Servicio de academias con personal especializado para entrenar a los deportistas.
Limitada participación en actividades físicas, deportivas y recreativas de la población peruana.
SERVICIOS
Servicios de olimpiadas deportivas, campeonatatos.
Generación de centros de masificación deportiva.
Servicios de asesorías para el uso adecuado de los espacios disponibles en actividades físicas.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 101: INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN LA POBLACION PERUANA
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
1
2
Personas Adultas Mayores con limitado acceso a servicios de atención especializados
SERVICIOS
Servicio de talleres de capacitación en familia para el buen trato al adulto mayor.
Servicio de cuidadores con capacidades fortalecidas en el buen trato al adulto mayor.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 142: ACCESO DE PERSONAS ADULTAS MAYORES A SERVICIOS ESPECIALIZADOS
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
62
EMERGENCIAS Y DESASTRES
1
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7
8
9 Distribuir plantones forestales, herramientas, semillas y fertilizantes, entre otros materiales e insumos agrícolas
10
11 Desarrollar estudios de vulnerabilidad y riesgo en servicios públicos.
12
13
14 Desarrollar conocimientos del riesgo, seguimiento y alerta que consisten en monitoreo del peligro identificado.
15
16
17
Desarrollar un conjunto de procesos y actividades coordinadas y articuladas que permitan la operatividad y
desarrollo de aplicaciones para el fortalecimiento y sostenibilidad en el tiempo de las plataformas tecnológicas.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 68: REDUCCION DE LA VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR
DESASTRE PREVAED
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Preparar, conocer acciones de autoprotección y colabore de manera eficiente con las autoridades para fomentar una
cultura de prevención.
Población expuesta y poco protegida ante la ocurrencia de peligros naturales.
Gestionar programa para brindar servicios de monitoreo, pronósticos y avisos de peligros y los meteoros lógicos
como precipitaciones intensas, temperaturas externas, nevados y niveles todos los que contribuya a la inundación.
Desarrollar estudios geológicos anuales para la identificación, evaluación de peligros y monitoreo de movimientos
en masa, en las zonas geográficas.
Diseñar para la implementación de medidas preventivas y correctivas en sus respectivos instrumentos de gestión
con el objetivo de reducir la vulnerabilidad ante la ocurrencia de desastres.
Gestionar para poder implementar campañas de comunicación social de información pública y sensibilización en el
ámbito nacional, con el objetivo de transmitir conocimientos a la población que fomenten actitudes ante riesgo de
Gestión para una implementación de acciones para la habilitación progresiva de servicios básicos de salud en áreas
libres dentro y fuera de los establecimientos de salud que permitan ampliar la oferta de servicios de sobredemanda
ocasionada por emergencias de desastres.
Organizar, equipar, instruir y entrenar a brigadas de atención con la finalidad de contar con las capacidades para la
atención de la primera respuesta y apoyo restablecimiento.
Administración y almacenamiento para la provisión de infraestructura temporal inmóvil, que permita la preparación
de servicios públicos en riesgos,frente a emergencias y desastres.
Gestionar un programa de inspecciones técnicas en las ediciones en general, dado que la población o propietarios
de las edificaciones requieren contar con la licencia de edificación y/o funcionamiento.
Elaborar un plan de desarrollo urbano como instrumento de gestión Urbano a nivel local en el ejercicio de sus
competencias en materia de planeamiento y gestión de suelo, posicionamiento territorial y desarrollo Urbano.
Gestión para plantaciones forestales principalmente especies nativas y construcción de zanjas con fines de
protección de suelos.
Plan de limpieza y es con matar los cursos de agua ( cauces, canales, drenes) así como fijar las defensas ribereñas
existentes, mediante el uso adecuado para cada caso.
Gestionar programa para priorizar los servicios críticos que permitan garantizar la atención durante las emergencias
y desastres.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
63
URBANISMO Y TRANSPORTE
1
1 Gestionar las capacitaciones para los bomberos en un periodo de seis meses.
2 Diseñar un plan de capacitaciones y considerar los fines de semana , días de prácticas.
3
4
5 Contratación de radios operadoras en la medida de implementación en cada región del país.
6
7
8 Servicio especializado para ser efciente el control de tráfico.
9
10 Ejecutar las campañas de prevención.
11 Diseñar material audio visual e impreso que será utilizado en las campañas de prevención.
12
13 Diseñar un plan de capacitación a los delegados en cada región con el fin de brindar el servicio detallado.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 48: PREVENCION Y ATENCION DE INCENDIOS, EMERGENCIAS MEDICAS, RESCATES
Y OTROS
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
BIEN
SERVICIOS
Alto índice de pérdidas humanas y materiales por emergencias.
Entrega de Kits de bienes de asistencia en situaciones de emergencias y desastres al grupo poblacional que recibe
el producto.
Realizadas cuñas radiales, spots publicitarios, charlas en colegios, universidades para incentivar la participación de
los bomberos.
Diseño para la implementación del sistema de gestión operativo a nivel nacional con el objetivo de obtener
información en tiempo real, de la atención de emergencias.
Gestionar el servicio de pintura, renovación instalaciones sanitarias, renovación instalaciones eléctricas y
acondicionamiento de ambientes.
Diseñar un plan para la limpieza y mantenimiento de infraestructuras en las compañías, en todas las regiones a nivel
nacional.
Formar especialistas en prevención con el objetivo de ejecutar las campañas de prevención de incendios e
incidentes con materiales peligrosos.
Gestionar el incremento de especialistas bomberos en temas de prevención e investigación de incendios e
incidentes con materiales peligrosos, a fin de llegar a la mayor cantidad de la población a nivel nacional.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y CREACIÓN DE MODOS ALTERNOS FINANCIEROS A
PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA ACCEDER A CRÉDITOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN
CONDICIONES ADECUADAS PARA LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS.
SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL EN LOS PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL.
SERVICIOS
GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN DE LAS OBRAS DE PROYECTOS DE DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL.
TALLERES DE CAPACITACIÓN PARA LA INTEGRACIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES A LA POLÍTICA DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL.
CAPACITACIÓN SOBRE LA OFERTA DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIALY DEL IMPACTO DE LOS PROYECTOS TECHO PROPIO.
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE RENTABILIDAD DE LOS PROYECTOS.
GESTIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL EN LOS PROYECTOS DE VIVIENDAS DE
DE INTERÉS SOCIAL.
TALLERES DE CAPACITACIÓN QUE BRINDE INFORMACIÓN A LA POBLACIÓN DE BAJOS REUCRSOS SOBRE LOS BENEFICIOS
DE TENER UNA VIVIENDA EN CONDICIONES ADECUADAS.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0059: Bono Familiar Habitacional
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitado acceso de familias urbanas de bajos ingresos a vivienda propia en condiciones adecuadas
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
64
1 Gestión de manera directa para la formalización de la propiedad humana.
2 Desarrollar procesos de diagnóstico y saneamiento físico-legal de predios y titulación los posesionarios informales.
3 Gestión para el mejoramiento en cuanto a la normatividad para optimizar el ordenamiento territorial.
4
5
PROGRAMA PRESUPUESTAL 58: ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA PROPIEDAD PREDIAL FORMALIZADA
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Persistencia de la informalidad de la Propiedad Predial Urbana.
SERVICIOS
Gestionar capacitaciones para transferir capacidades a los gobiernos locales, realizar eventos y talleres para
promocionar los beneficios de la formalización.
Sensibilizar sobre la importancia de registro de predios, a través de talleres, asistencia técnica directa rural, eventos de
compuestos y promoción, entre otros.
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14
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE RECUPERACIÓN Y/O RENOVACIÓN DE SUELO URBANO
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ÚNICO DE INTERVENCIONES DE PROYECTOS DE RECUPERACIÓN Y/O
RENOVACIÓN URBANA A NIVEL LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES
INVOLUCRADOS QUE ORIENTE LAS INTERVENCIONES EN EL TEMA.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE SUELOS URBANOS SUB UTILIZADOS EN CIUDADES
GRANDES Y MEDIANAS.
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS DE INICIATIVAS DE RECUPERACIÓN URBANA DE CIUDADES GRANDES E
INTERMEDIAS CON MAYOR DÉFICIT DE SUELO URBANO.
CREACIÓN DE UN FONDO REVOLVENTE PARA EL FINANCIAMIENTO DE VIVIENDA SOCIAL COMO RESULTADO DE
ACCIONES PARA LA PRODUCCIÓN Y RECUPERACIÓN DE SUELO URBANO QUE HAN SIDO VENDIDAS.
DESARROLLO DE PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN EN PLANIFICACIÓN URBANA PARA DESARROLLAR PROYECTOS
URBANOS.
PRODUCCIÓN Y DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN SOCIO DEMOGRÁFICA SOBRE EL CRECIMIENTO ANUAL DE HOGARES
RECIENTEMENTE CONSTITUIDOS.
DISEÑO DE SISTEMAS DE INCENTIVOS PARA INCORPORACIÓN DE LA GESTIÓN Y USO DEL SUELO URBANO EN LA
ELABORACIÓN DE PLANES URBANOS
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS PARA ENTES COMPONENTES QUE FORMULEN PLANES DE
INVERSIÓN ARTICULADOS.
CREACIÓN, CONSOLIDACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE MESAS DE TRABAJO ENTRE ENTES COMPONENTES A FIN DE
PROMOVER LA ARTICULACIÓN DE SUS PLANES DE INVERSIÓN.
CREACIÓN DE OFERTA DE SUELO URBANO DE CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS INMOBILIARIOS.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Escaso suelo urbano dotado de servicios complementarios de infraestructura y equipamiento para vivienda social en
ciudades intermedias y grandes
SERVICIOS
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA VIVIENDA SOCIAL EN CIUDADES
INTERMEDIAS Y GRANDES.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA UNA PLANIFICACIÓN DEL CRECIMIENTO URBANO MEDIANTE LA
ARTICULACIÓN CON PROGRAMAS DE INVERSIÓN DE SERVICIOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE SUELOS URBANOS SUB UTILIZADOS EN CIUDADES
GRANDES Y MEDIANAS.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0060: Programa Generacional de Suelo Urbano
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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1 SERVICIO ESPECIALIZADO EN LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO DE CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD.
2
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6
EJECUCIÓN, SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE LOS PROYECTOS DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO.
CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN EN SANEAMIENTO.
CONSULTORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL ADECUADO USO DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0082: Programa Nacional de Saneamiento Urbano
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Insuficiente acceso de la población a los servicios de saneamiento de calidad y sostenibles.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA UN ADECUADO USO DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO EN LA
POBLACIÓN URBANA DEL ÁMBITO EMPRESARIAL Y DE PEQUEÑAS CIUDADES.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA INSTALACIÓN, MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO.
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20 DESARROLLO DE ADECUADOS SUB SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES.
CAPACITACIÓN SOBRE UNA ADECUADA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS CON ADECUADAS COMPETENCIAS PARA LA OPERACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA Y
SANEAMIENTO.
CAPACITACIÓN SOBRE ADECUADAS PRÁCTICAS DE HIGIENE Y USO DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
CAPACITACIÓN SOBRE ADECUADOS EQUIPAMIENTOS PARA DESARROLLAR LA SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS.
CAPACITACIÓN SOBRE ADECUADOS PROCESOS PARA EJECUTAR LOS PROYECTOS.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
CAPACITACIÓN SOBRE ADECUADOS SUB SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE AGUA
Y SANEAMIENTO.
CAPACITACIÓN SOBRE ADECUADOS PROCESOS PARA LA REGULACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA REGULACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
CAPACITACIÓN SOBRE METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA REGULAR LOS
SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
GESTIÓN OPERATIVA DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS Y SUMINISTROS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
CAPACITACIÓN SOBRE ADECUADOS PROCESOS PARA LA SUPERVISIÓN DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS.
CAPACITACIÓN SOBRE METODOLOGÍAS DE DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA SUPERVISIÓN DE LA
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
DESARROLLO DE ADECUADOS SUB SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO.
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ADECUADOS PROCESOS PARA LA TRANASFERENCIA DE CAPACIDADES.
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN PARA GOBIERNOS LOCALES Y OPERADORES SOBRE LA TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO DE LA POBLACIÓN RURAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UNA ADECUADA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PROVISIÓN DE LOS
SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0083: Programa Nacional de Saneamiento Rural
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitado acceso de la población rural a servicios de agua y saneamiento de calidad y sostenibles.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN,
ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AGUA Y SANEAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES COMUNALES.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y ACCIONES DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL
GESTIÓN EN ADECUADA PROVISIÓN DE AGUA Y EVACUACIÓN DE AGUAS RESIDUALES
Altos niveles de marginalidad urbana de la población asentada en ciudades de más de 20 mil habitantes.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIO ESPECIALIZADO EN TECNOLOGÍAS Y GESTIÓN DE MARGINALIDAD URBANA DE LA POBLACIÓN ASENTADA EN
CIUDADES DE MÁS DE 20 MIL HABITANTES.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0108: Mejoramiento Integral de Barrios
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDA UN ACOMPAÑAMIENTO INSTITUCIONAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDA UN ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL A LA POBLACIÓN BENEFICIARIA EN TEMAS DE
ORGANIZACIÓN COMUNITARIA, MEJORAMIENTO DE VIVIENDA, SEGURIDAD CIUDADANA, EDUCACIÓN AMBIENTAL,
CAMPAÑAS SANITARIAS, PROMOCIÓN DE CONDUCTAS SALUDABLES.
1
2
3 SERVICIO ESPECIALIZADO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN URBANA.
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10 MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA USOS ESPECIALES.
ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN A GOBIERNOS LOCALES EN GESTIÓN URBANA TERRITORIAL.
ELABORACIÓN Y/O IMPLEMENTACIÓN DE INSTRUMENTOS TÉCNICOS Y NORMATIVOS, URBANOS - TERRITORIALES.
PROMOCIÓN DE LAS INVERSIONES PÚBLICO PRIVADAS EN ESPACIOS PÚBLICOS, EQUIPAMIENTO DE USOS ESPECIALES
MEJORADOS Y SISTEMAS DE MOVILIDAD URBANA.
DESARROLLO DE INSTRUMENTOS TÉCNICOS DE GESTIÓN URBANA TERRITORIAL.
CAPACITACIÓN QUE BRINDE INFORMACIÓN SOBRE LA OFERTA DE ESPACIOS DE RECREACIÓN.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN TECNOLOGÍAS Y GESTIÓN URBANA TERRITORIAL FORTALECIDA PARA LA MEJORA DE
CAPACIDADES DE GESTIÓN, INVERSIÓN PÚBLICO PRIVADA Y ADECUADOS INSTRUMENTOS TÉCNICO NORMATIVOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN SE SOLUCIONES DE MOVILIDAD URBANA EFICIENTES Y
SOSTENIBLES.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS
Y EQUIPAMIENTOS URBANOS.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0109: Programa Nuestras Ciudades
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Ciudades con gestión urbana ineficiente y poco instrumentada.
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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INDUSTRIA Y MATERIALES
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CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS Y PROCESOS DEL
ESTADO EN EL SECTOR COMERCIO EXTERIOR.
CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO PARA FOMENTAR Y APOYAR A LAS
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EXPORTADORAS.
CAPACITACIÓN SOBRE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS.
CAPACITACIÓN QUE BRINDE INFORMACIÓN SOBRE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O EXPORTADORES COMPETITIVOS
QUE CUMPLE LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO.
FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE TRAZABILIDAD A NIVEL DE LA CADENA DE PRODUCCIÓN DE LOS
PRODUCTORES EXPORTABLES.
GESTIÓN SOBRE LA ASOCIATIVIDAD DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS PARA APROVECHAR LAS ECONOMÍAS DE ESCALA.
CAPACITACIÓN SOBRE EL COMERCIO EXTERIOR EN EL CAMPO EDUCATIVO Y ACADÉMICO.
CREACIÓN DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE ACUERDOS COMERCIALES.
ADMINISTRACIÓN Y MONITOREO DE ACUERDOS COMERCIALES.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0065: Aprovechamiento de las Oportunidades Comerciales brindadas por los
principales socios comerciales del Perú
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitadas exportaciones no tradicionales de bienes y servicios.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL PROCESO DE APERTURA
COMERCIAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS ELECTRÓNICOS QUE MEJOREN LOS
PROCEDIMIENTOS Y REDUZCAN LOS COSTOS LOGÍSTICOS DE LOS EXPORTADORES.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA ACCEDER A LOS MERCADOS INTERNACIONALES Y CLIENTES EN
DESTINO.
SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA, ASESORÍA, Y OTROS SERVICIOS DE APOYO EMPRESARIAL PARA MEJORAR LA
GESTIÓN Y CALIDAD EXPORTADORA.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES QUE COMPRENDEN
CAPACITACIONES, PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN, TALLERES PARA EXPORTADORES, PRODUCTORES POTENCIALES
EXPORTADORES Y PARA FUNCIONARIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS RELACIONADOS AL COMERCIO EXTERIOR.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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10 SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES AGRARIOS SOBRE EL USO DE ABONOS ORGÁNICOS.
11
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13 SERVICIO DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA PROMOVER LA REFORESTACIÓN
14
16 CAPACITACIÓN QUE BRINDE INFORMACIÓN SOBRE LA APTITUD DE LOS SUELOS.
17 CAPACITACIÓN QUE BRINDE INFORMACION PARA LA ZONIFICACION AGROECOLOGICA
19 GENERACION DE INVESTIGACION AGROCLIMATICA
20 CREACIÓN DE COBERTURA DE LAS ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS CON FINES DE ZONIFICACIÓN AGROCLIMÁTICA.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN TECNOLOGÍAS Y GESTIÓN PARA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AGRARIA.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES AGRARIOS SOBRE ADECUADO SELECCIÓN DE CULTIVOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN QUE BRINDE INFORMACIÓN SOBRE EL ADECUADO USO Y ACCESO DE LAS
SEMILLAS DE CALIDAD PARA CADA TIPO DE SUELO.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0089: Reducción de la Degradación de los Suelos Agrario
Deficiente aprovechamiento del recurso suelo en el Sector Agrario
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN SOBRE LOS PRECIOS Y MERCADOS PARA TOMA DE DECISIONES.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES AGRARIOS SOBRE LAS TÉCNICAS DE RIEGO Y DRENAJE.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES AGRARIOS SOBRE EL USO DE AGUA DE RIEGO CON
ESTÁNDARES DE CALIDAD.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN LA INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO TECNIFICADO Y DE PLANTACIONES FORESTALES.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES AGRARIOS SOBRE ADECUADO USO DE
AGROQUÍMICOS.
ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES AGRARIOS SOBRE EL USO DE AGROQUIMICOS DE CALIDAD.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES AGRARIOS SOBRE LA
RECUPERACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL SUELO.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA EJECUCIÓN DE PRÁCTICAS MECÁNICO
ESTRUCTURALES Y AGRONÓMICAS.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES AGRARIOS SOBRE EL
MANEJO DE PASTOS Y UN ADECUADO PASTOREO.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
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16
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DE MANEJO Y GESTIÓN AMBIENTAL, EN
LE MARCO DEL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL.
IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN AMBIENTAL DE LOS ECOSISTEMAS
DONDE SE DESARROLLA LA ACTIVIDAD ACUÍCOLA
EJECUCIÓN DE INVESTIGACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS DE LAS ACTUALES
ESPECIES ACUÍCOLAS E INCORPORACIÓN DE NUEVAS ESPECIES PARA LA PRODUCCIÓN ACUÍCOLA PERUANA.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN SANIDAD ACUÍCOLA PARA FORTALECER LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN,
VIGILANCIA Y CONTROL DE LA SANIDAD E INOCUIDAD EN LA ACUICULTURA.
IMPLEMENTACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LABORATORIOS A NIVEL NACIONAL PARA REFORZAR LA
INVESTIGACIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LA SANIDAD ACUÍCOLA.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN ADECUADO DISEÑO Y ACTUALIZACIÓN DE NORMAS, PROCEDIMIENTOS E
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL APLICABLE A LA ACUICULTURA.
AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA CREDITICIA ADMINISTRATIVA POR EL FONDEPES PARA LA
ACUICULTURA.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ESPECIALIZADOS EN SANIDAD ACUICOLA.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0094: Ordenamiento y Desarrollo de la Acuicultura
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Escaso aprovechamiento de los Recursos Hídricos e Hidrobiológicos para la Producción Acuícola
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE LA DEMANDA DE PRODUCTOS DE LA ACUICULTURA.
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN PARA EL OTORGAMIENTO DE DERECHOS DE ACUICULTURA.
ELABORACIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS PARA LA AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA ACUÍCOLA.
ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO PARA PROMOVER LA INVERSIÓN DE ESPECIES ACUÍCOLAS EN EL PAÍS Y
DESARROLLO DE DOCUMENTOS DE ANÁLISIS ECONÓMICOS PARA PROMOVER LA INVERSIÓN EN ACUICULTURA.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS CALIFICADOS PARA ACTIVIDADES C+DT+I
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS CALIFICADOS CON ADECUADAS CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN Y PRODUCCIÓN
EN ACUICULTURA.
DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS PARA LA PRODUCCIÓN NACIONAL DE SEMILLAS DE ALTA CALIDAD Y PERFORMANCE
PARA EL SECTOR PRODUCTIVO.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL USO DE ALIMENTOS DE CALIDAD Y DE
BAJO COSTO PARA LA PRODUCCIÓN ACUÍCOLA.
1 SERVICIO ESPECIALIZADO EN TECNOLOGÍAS Y GESTIÓN DE LA PESCA ARTESANAL.
2
3
4
5
6 SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN SOBRE EL MANEJO CONTROLADO DE LOS RECURSOS HIDROBIOLÓGICOS.
7
8
9
Baja productividad del pescador artesanal.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE A LOS PESCADORES ARTESANALES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN
ACTUALIZADA DE MERCADO DE LA PESCA.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN SENSIBILIZACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA FORMALIZACIÓN DE LOS AGENTES DE
LA PESCA ARTESANAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN PARA UNA ADECUADA APLICACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS SANITARIAS
EN LA MANIPULACIÓN DE LOS PRODUCTOS HIDROBIOLÓGICOS.
DESARROLLO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN AL PESCADOR ARTESANAL EN TÉCNICAS PESQUERAS A BORDO
PROMOCIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PERSONALIZADA PARA LA ASOCIATIVIDAD DE LOS AGENTES DE LA PESCA
ARTESANAL.
CAPACITACIÓN SOBRE ESTÁNDARES DE CONTAMINACIÓN EN AGUA, HIELO, PRODUCTO, MATERIALES Y EQUIPOS
UTILIZADOS EN LAS ACTIVIDADES PESQUERAS ARTESANALES
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN PARA UN ADECUADO USO DE EMBARCACIÓN Y EQUIPAMIENTO
MODERNO PARA LA PESCA ARTESANAL.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0095: Fortalecimiento de la Pesca Artesanal
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
70
1 SERVICIO ESPECIALIZADO EN TECNOLOGÍAS Y GESTIÓN PARA ECONOMÍAS DE SUBSISTENCIA.
2
3
4
5
6
7
8
9
DESARROLLO DE INCENTIVOS PARA LA ASOCIACIÓN DE HOGARES CON EL OBJETIVO DE GESTIONAR
ACTIVOS.
DESARROLLO DE MERCADOS DE BIENES Y SERVICIOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN PARA ACCESO A TELECOMUNICACIONES Y ENERGÍA ELÉCTRICA RURAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN PARA ACCESO A INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN PARA ACCESO A INFRAESTEUCTURA DE AGUA Y SANIAMIENTO.
Hogares con economías de subsistencia con limitadas oportunidades de acceso a mercados locales, que residen en centros poblados rurales.
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0118: Acceso de Hogares Rurales con economías de subsistencia a mercados
locales - HAKU WIÑAY
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES PARA FORTALECER LA CAPACIDAD DE
ORGANIZACIÓN Y MEJORAR LOS ACTIVOS PRODUCTIVOS FAMILIARES.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA SOBRE TECNOLOGÍAS ECOLÓGICAS DE ALTO
NIVEL PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES ECONÓMICAS (AGRARIAS Y NO AGRARIAS) Y PRODUCTIVAS.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN PROVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA FACILITADORA DE OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN PARA ACCEDER A MERCADOS.
1 SERVICIO ESPECIALIZADO EN TECNOLOGÍAS Y GESTIÓN PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS.
2
3
4
5
6
7
8
9
10 SERVICIO ESPECIALIZADO EN EN CONTROL Y VIGILANCIA DE LA INOCUIDAD ALIMENTARIA IMPLEMENTADAS.
11
12 CAPACITACIÓN QUE BRINDE INFORMACIÓN SOBRE EL CORRECTO USO DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS.
13
14
15
16
17 SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN PARA LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA.
CAPACITACIÓN SOBRE EL USO ADECUADO DE LAS ESTADÍSTICA GENERAL BÁSICA, ÚTIL Y OPORTUNA Y DE CALIDAD
PARA LA TOMA DE DECISIONES.
DESARROLLO DE SERVICIOS COMERCIALES PARA LA PROMOCIÓN, COLOCACIÓN Y POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS
AGROPECUARIOS EN EL MERCADO.
DESARROLLO DE MECANISMOS DE INTELIGENCIA DE MERCADOS PARA EL APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES
COMERCIALES.
ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN A LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES SOBRE LOS ESTÁNDARES DE
CALIDAD QUE REQUIERE EL MERCADO.
GENERACIÓN DE FONDOS CONCURSABLES NO REEMBOLSABLES PARA LA CERTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE
ASEGURAMIENTO Y GESTIÓN DE CALIDAD.
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE ACOPIO Y EQUIPO PARA ADECUAR LOS PRODUCTOS A LOS
REQUERIMIENTOS DEL MERCADO.
GESTIÓN DE LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO REEMBOLSABLE Y NO REEMBOLSABLES PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES
PREFERENTEMENTE ASOCIADOS.
CAPACITACIÓN QUE BRINDE INFORMACIÓN SOBRE LAS GARANTÍAS PARA EL ACCESO AL SISTEMA FINANCIERO,
INCURRIENDO EN BAJOS COSTOS DE TRANSACCIÓN.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0121: Mejora de la Articulación de Pequeños Productores al Mercado
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS EN LA APLICACIÓN DE LOS PAQUETES
TECNOLÓGICOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN, AUDITORÍA Y CERTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO Y
GESTIÓN DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN EMPRESARIAL Y LIDERAZGO PARA PROMOVER LA ORGANIZACIÓN DE LOS
PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y PODER ARTICULARSE AL MERCADO.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN EL DISEÑO DE UN CONCURSO NACIONAL PARA PROMOVER INCENTIVOS PARA LA
ASOCIATIVIDAD.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN EL DISEÑO DE PAQUETES TECNOLÓGICOS ADECUADOS PARA LOS PEQUEÑOS
PRODUCTORES AGROPECUARIOS ASOCIADOS QUE LES PERMITAN MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE SU
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitado acceso de los pequeños productores agropecuarios a los mercados
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
71
ALIMENTOS Y ENERGÍA
1
1
2 Servicio para los puestos de control fronterizos con mayor riesgo de enfermedad.
3 Gestionar la modificacion o ampliacion de la reglamentacion de la movilizacion de mercancias.
4
5 Gestionar la apertura y reapertura (priorizado) la oferta exportable de productos pecuarios.
6 Gestionar un sistema pecuario que cuentan con acceso a mercados para la exportación con adecuadas condiciones
sanitarias.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 039: MEJORA DE LA SANIDAD ANIMAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Productores pecuarios con limitada disponibilidad de animales sanos en el mercado.
SERVICIOS
BIEN
Gestionar los servicios de los productores pecuarios con animales protegidos de la introducción y diseminación de
enfermedades reglamentadas.
Gestionar el servicio del productor pecuario con menor presencia de enfermedades en sus animales por el control
sanitario
Gestionar para la ejecución de un plan de sensibilización interinstitucional para las practicas adecuadas en la
produccion pecuaria. En esta ultima un plan de insentivos.
1 Gestionar los planes de accion regionales para la prevencion de emergencias fitosanitarias SENASA Y GL Y GR.
2 Servicios agricolas con cultivos protegidos de la introduccion de plagas reglamentos.
3
4 Gestionar el servicio de diagnosticos de plagas de productos vegetales importados.
5
6 Servicio para prohibir el ingreso de plantas, productos vegetales y articulos reglamentados.
7 Gestionar el servicio de Vigilancia y Disgnostico de plagas de productos vegetales priorizados.
8 Servicio de productores con menor presencia de plagas priorizadas en cultivos.
9 Servicio de cobertura de informacion ampliada
10 Gestionar el servicio de control y/o erradicacion de plagas priorizadas realizado por el SENASA.
11 Gestionar la Campaña de sensibilizacion sobre la normatividad existente a todos productores
12 Gestionrr el servicio de estudios fitosanitarios sobre plagas y de Tratamientos Fitosanitarios NIMF 28.
13 Gestionar un sistema de mayor cobertura en la atencion de solicitudes de acceso a productos de oferta exportable.
14 Servicio de productores agricolas con cultivos que cuentan con acceso a mercados
15 Servicios de Difusión de Negociaciones producto- mercado extitosa.
Gestionar el servicio para los estudios de ARP, inspiraciones de plantas, productos vegetales y otros articulos
reglamentados SENASA.
Gestionar el servicio para la inspeccion y el control de ingreso de plantas, productos vegetales y otros articulos
reglametaciones.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 040: MEJORA Y MANTENIMIENTO DE LA SANIDAD VEGETAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Productores con inadecuadas condiciones sanitarias en la producción primaria de plantas y productos vegetales que
limitan el acceso al mercado.
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
72
1 Gestion para provision de alimentos para un mejor acceso.
2 Gestionar las mejores practicas de higiene en la manipulacion de alimentos.
3 Gestionar las capacitaciones sobre las pacticas adecuadas de higiene en la manipulacion de alimentos.
4 servicio de asistencia tecnica.
5 Gestionar capacitaciones sobre practicas adecuadas de alimentacion y e higiene en la manipulacion de alimentos .
PROGRAMA PRESUPUESTAL 115: PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR "QALI WARMA"
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Niños y niñas que asisten a Instituciones Educativas públicas de nivel inicial (a partir de los tres años de edad) y primaria
tienen una inadecuada ingesta de alimentos que limita sus condiciones para el aprendizaje.
SERVICIOS
1
1
2 Servicio de Autorizacion en la cadena Agropecuaria
3 Servicio de Implementacion y difucion de normas
4 Gestionar capacitaciones agropecuaria, sin considerar consumidores
5 Servicio de analisis de alimentos
6 Diseño de un sistema de seguimiento de la inocuidad de alimentos agropecuarios primarios y piensos.
7 Provee Investigaciones para lograr obtener oportunidades de negocio.
8 Gestionar capacitaciones para otorgar lo neceario de los recursos naturales.
BIEN
Productos de uso veterinario y alimentos para animales, nacionales e importados deberan ser registrados en el
SENASA, para su internamiento, uso y comercializacion en el pais.
Gestionar el servicio para las buenas practicas de produccion, higiene, procesamiento, almacenamiento y
distribución.
SERVICIOS
Baja disponibilidad de alimentos agropecuarios y piensos comercializados, que cumplen con estándares sanitarios
(inocuos).
PROGRAMA PRESUPUESTAL 041: MEJORA DE LA INOCUIDAD AGROALIMENTARIA
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
1 Gestionar el aprovechamiento del recurso hidrico para uso agrario.
2
3
4
5 Gestinar las Campañas informativas a los productores agrarios sobre la capacidad del acuifero por valles.
6 Servicios de productores agrarios informados sobre el aprovechamiento del recurso hídrico para uso agrario.
7 Gestion de Seguimiento y control de la explotacion adecuada del agua subterranea través de pozos.
8 Servicio de proyecto de inversion para la instalacion del sistemas de medicion de aguas subterraneas.
9 Gestionar el Proyecto de inversion publica para el mejoramiento y contruccion de infraestructura de riesgo.
10
11
12 Servicio de Asistencia tecnica a productores agrarios para la aplicación eficiente del agua de riego.
13 Gestionar la difusion de campañas informativas a productores agrarios para la aplicación eficiente del agua de riego.
14
15 Servicio de información y estudios de investigacion para aprovechamiento del recurso hidrico para uso agrario.
16 Gestionar la difusion de campañas informativas a productores agrarios.
Servicios de proyectos de inversion para controlar la escorrentia superficail a traves de la construccion de terrazas
de informacion.
Servicios de Proyecto de inversion Publica para la construccion de obras de apovechamiento de agua para fines de
riesgo, a través de construccion de obras de almacenamiento.
Gestionar Capacitaciones para la cobertura vegetal a través de manejo y conservacion de pastos naturales e
incorporacion de pastos cultivables, forestacion.
Gestionar los proyectos de inversion para la rehabilitcion de los sistemas de riego, identiicados para solucionar los
problemas de alta infiltracion.
Desarrrollo de capacidadaes a productores agrarios en adecuadas de riesgo y eleccion de la cedula de cultivo en
funcion a la disponibilidad de agua para riego.
Gestionar los proyectos de Inversión para la imprentacion de sistemas de riego presurizados, a través de obras de
instalacion de sistemas de riego tecnificado.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 042: APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HÍDRICOS PARA USO AGRARIO
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Ineficiente aprovechamiento de los recursos hídricos para uso agrario.
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
73
1 Gestionar viviendas mejoradas a las familias.
2 Servicio de los Tambos para la oferta a la comunidad.
3 Gestionar un sistema para una eficiente gestion de los gobiernos regionales.
4 Gestonar el servicios publicos que brinda el estado a la poblacion rual.
5 Gestion de riesgos de manera articulada y complementaria con los otros sectores.
SERVICIOS
Inadecuadas condiciones en el Hábitat de la población rural en situación de pobreza.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 111: APOYO AL HÁBITAT RURAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
1 Gestion para provision de alimentos para un mejor acceso.
2 Gestionar las mejores practicas de higiene en la manipulacion de alimentos.
3 Gestionar las capacitaciones sobre las pacticas adecuadas de higiene en la manipulacion de alimentos.
4 servicio de asistencia tecnica.
5 Gestionar capacitaciones sobre practicas adecuadas de alimentacion y e higiene en la manipulacion de alimentos .
PROGRAMA PRESUPUESTAL 115: PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR "QALI WARMA"
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Niños y niñas que asisten a Instituciones Educativas públicas de nivel inicial (a partir de los tres años de edad) y primaria
tienen una inadecuada ingesta de alimentos que limita sus condiciones para el aprendizaje.
SERVICIOS
1 Suministro eléctrico en el ámbito rural.
1
2 Gestionar el proyecto de intalacion de redes del Sistema Electrico Interconectado Nacional (SEIN)
3 Gestionar las capacitaciones para el poblador rural en uso eficiente de la energia eléctrica.
4 Servicio de proyectos de mejoramiento
5 Gestionar las capacitaciones para los ploblador rural en usos productivos de la energia eléctrica
6 Gestionar para una mayor eferta de conocimiento del uso productivo de la energia electrica
BIEN
PROGRAMA PRESUPUESTAL 046: ACCESO Y USO DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Insuficiente cobertura (acceso y uso) del servicio eléctrico en poblaciones rurales, aisladas y de zona de frontera.
SERVICIOS
Servicio de Investigacion sobre nuevas tecnologias en el pais para el mayor rendimiento en el acceso a
electrificacion convencional.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
74
GOBIERNO Y POLÍTICAS PÚBLICAS
1 Gestion del servicios de revision de los sitemas de distribucion aleatoria de demandas y/o denuncias ingresadas.
2 Servicio de capacitacion al personal de mesa de partes.
3
4 Implantar un software amigable de ingreso de información en mesa de partes.
5 Gestion para Implantar un sistema de atencion de colas.
6 Servicio para crear indicadores de gestion del proceso de familia.
7 Servicio de capacitacion de Jueces y personal jurisdiccional en materia de familia.
8 Gestion de mejorar los sistemas informáticas que faciliten las notificaciones.
9 Gestion de un sistema de Software aigable de ingreso de informacion en mesa de partes.
10 Gestion de conformación de despacho judiciales sobre la base de estandares.
11 Servicio de estudio de los sub procesos posibles de estandarizar y automatizar.
Gestión de servicios de Información mediante la pagina Web y otros medios de difusión masiva del estado en que se
encuentra su proceso.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 067: Celeridad de los Procesos Judiciales de Familia
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Lentitud de los Procesos Judiciales de Familia.
1 Proceso electoral oportuno y eficiente.
2 Servicio de capacitacion e informcion de derechos politicos y participacion ciudadana.
3 Servicio de organizaciones politicas con apoyo en procesos electorales democraticos
4 Servicio de organizaciones de la sociedad civil con apoyo en procesos electorales democraticos
5 Gestion de mejorar los procesos internos mediantes el empleo de la tecnologia para la pronta entrega de resultados.
6 Gestion para incrementar las acciones de asistencia tecnica electoral a organizaciones politicas.
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 125: MEJORA DE LA EFICIENCIA DE LOS PROCESOS ELECTORALES E INCREMENTO DE
LA PARTICIPACIÓN POLÍTICA DE LA CIUDADANÍA
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Mecanismos de elección democrática deficientes.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
75
1 Gestion de las contrataciones con el Estado
2 Gestionar un sistema para la contratacion publica a nivel nacional.
3 Gestionar los expedientes supervisados para la mejora de contrataciones públicas y generan valor agregado.
4 Servicio de proveedores habilitados para participar en las contrataciones públicas
5 Gestion para la aprovacion y/o actualizacion de fichas tecnicas y difusion de la modalidad de subasta inversa.
6 Gestionar las superviciones de expedinetes bajo el ambito del regimen de contrataciones.
7 Gestion de implementcion de catalogos elecronicos de convenio marco.
8 Gestionar un sistema de supervicion de expedientes bajo el ambito del regimen de contrataciones.
9 Gestion de actas de conciliación, laudos, sentecias que resuelven el recurso de anulacion.
10 Gestion de administrativos sancionadores y recuersos de reconsideracion.
11 Gestionar un sistema de software para la rapidez de las sanciones
12 Gestion de atencion de solicitudes de informacion registral.
13 Servicio de desrrollo de procedimientos registrales estandarizados.
14 Servicio de atencion de solicitudes de informacion.
15 Gestionar un sistema de fiscalizacion de veracidad de la informacion de los expedientes.
16 Gestion de consultados Itinerites.
17 Gestion para implementar la pagina Web Consultar estándar.
18 Gestion para implementar un Contact Center.
19 Servicio de capacitacion del personal consular.
20 Implementacion de Manuales de procedimientos.
21 Gestion de sistema de incentivos por tramites atendidos.
22 Gestion de adquisicion de inmuebles para oficinas consulares.
23 Gestionar los servicios de simplificacion y automatización de procedimientos en los tramites consulares.
24 Servicio de automatizacion de la recaudacion consular.
25 Diseño de iplementacion del sistema Integrado de Gestion Consular .
26 Gestionar los servicios de negocio acuerdos migratorios con principales paises en los que residen peruanos.
27 Gestionar para extender la cobertura de asistencia humanitaria en el exterior.
28 Gestionar para extender la cobertura de los servicios de asesoria legal.
29 Gestionar para realizar convenios interistitucionales entre las entidades publicas peruanas.
30 Servicios de realizacion de convenios con Organizaciones No Gubernamentales.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0034: CONTRATACIONES PUBLÍCAS EFICIENTES
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Contrataciones Públicas Ineficientes.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
76
1 Gestionar las labores de criminalistica y busqueda de pruebas.
2 Gestionar sistema de inteligencia y operaciones para ejecutar las capturas por mandato judicial.
3 Gestion de denuncias resueltas y concluidas
4 Gestion para programar las audiencias.
5 Gestionar la mejora de la coordinacion del trabajo de interinstitucional.
6 Servicio de capacitacion a los operadores del sistema de justicia del Penal.
7 Gestion para realizar las audiencias y emitir oportunamente la Resolucion.
8 Servicio de asistencia y asesoria tecnico-legal gratuita a las personas de escasos recursos economicos.
9 Servicio de rehabilitacion para la victima.
10 Servicios de asistencia y proteccion a las vistimas y testigos.
11 Gestion de denucias en proceso y concluidas en la etapa de investigacion.
12 Servicios de atencion de Apelaciones.
13 Gestion de las quejas de derecho y denuncias contra Altos Funcionarios.
14 Desarrollar efectivamente las labores de Criminalistica y busqueda de pruebas.
15 Gestion de sistema y servicio de informacion.
16 Servicio que garantiza el acceso de la justicia penal para todos los justiciables.
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 086: SANEAMIENTO RURAL
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Deficiente e inoportuno servicio de justicia penal: Crisis crónica de justicia penal afecta intereses de agraviados, imputados
y expectativas comunitarias que conspira contra la consolidación del sistema democrático del país y su desarrollo.
1 Servicio de mejora de los marcos politicos vigentes.
2 Servicio del seguimiento de las acciones, productos y resultados.
3 Servicio de tecnologias de la informacion y gobierno Electronico en servicios publicos.
4 Servicio de planificacion de sus actividades y mejora de procesos.
5 Gestionar según las funciones que deben desempeñar cada entidad y organo en la administracion pública.
6 Servicio de orientacion para la aplicación de estrategias de articulacion de servicios publicos.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 088: ARTICULADO DE MODERNIZACION DE A GESTION PUBLICA PARA EL ACCESO A
SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDADBRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Ineficiente implementación de acciones de las Entidades Públicas para la provisión de servicios públicos de calidad que la
ciudadanía demanda.
1 Despachos judiciales debidamente implementados.
2 Equipos inforaticos y mobiliario de los organos jurisdiccionales que aplican NLPT.
1 Gestion para la mejora de los procesos de digitalizacion
2 Implementar el area de peritos en cada sede y sub sede.
3 Gestionar para mejorar la interconexion de Organos Jurisdiccionales en Sub sedes con las Sedes Principales.
4
5 Gestion para mejora del sistema de Notificacion Electronicas SINOE.
6 Personal judiciall con competencias adecuadas
7
8 Gestionar la administracion de modulos, apoyo a las causas, centro de distribucion y entre otras actividades.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 099: Celeridad en los Procesos Judiciales Laborales
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
BIEN
SERVICIOS
Lentitud en los procesos judiciales laborales de la Nueva Ley Procesal del Trabajo (NLPT).
Servicio de seguimieto a las directivas y manuales de los procedimientos operativos diseñados para el monitoreo de
los avances en desempeño de los peritos contables laborales.
Gestionar publicaciones de los resultados de los eventos (1 y 2) y hacer llegar a los jueces laborales de los distintos
niveles.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
77
1 Gestionar campañas de difusion de los derechos laborales en el trabajo a travez de medios virtuales.
2 Implementacion de programas de RSE para establecer relaciones entre empleados y empleadores.
3 Gestionar para crear un link, que permita realizar las consultas sobre normativa laboral.
4 Gestionar para establecer un consejo de dialogo social con presencia de todos los stakeholders del mercado laboral.
5
6
7
8
9 Gestionar para la inclusion de aterales laborales de acuerdo a lo dispuesto en el codigo procesal Constitucional.
10 Gestionar un sistema para alcanzar sinergias entre distintos niveles de gobierno para la tipificacion del delito forzoso.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0103: Fortalecimiento de las Condiciones Laborales
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Implementacion de un contrato laboral a termino fijo, en forma de beca o bono, que permita la insercion laboral de
trabajadores de baja productividad.
Gestion de concientizacion a las empresas para mostrar que el área laboral es tan relevante como el apoyo a la
probrezay medio ambiente.
Gestionar para suscribir convenios con servicios de administracion tributaria para ejecutar coactivamente las multas
impuestas en las inspecciones laborales.
Gestion de una politica de transmicion de confianza e identificacion con trabajadores con mayor probabilidad de
sufrir casos de incumplimiento.
Alta tasa de personas con inadecuadas condiciones laborales y de seguridad social, sujetos al régimen privado.
SERVICIOS
1 Servicio de Mercancia Selecionada y Comtrolada en control concurrente.
2
3
4 Gestion de mejora de los sistemas de riesgo que permitan incrmentar la eficacia para seleccionar DAM.
5
6 Gestion de coordinada de los Stake Holders.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 110: Aduanera
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Usuario de comercio exterior lícito es afectado por el fraude aduanero.
Gestion del seguimiento permanente y oportuno de determinacion de las deudas geneadas como resultado de una
accion de control.
Servicio de verificar el cumplimiento de la normativa aduanera y normas convexas que que signifiquen acciones de
mayor impacto y/o rendimiento economico.
Gestion del control sbre los operadores de comercio exteror para verificar el cumplimiento de sus obligaciones
aduaneras administrativas.
1 Gestion de un sistema electronico para tener registros de expedientes.
2 Gestion de Modificacion legislativa para la delimitacion de competencias.
3 Gestion de crecion de organos jurisdiccionales para la ejecucion de sentencias.
4 Gestion de capaciaciones y aptitudes que ingrese a laborar dentro de los organos jurisdiccionales existentes.
5 Implementacion de plataformas tecnologicas para el remate judicial.
6 Servicio de capacitacion para la actualizacion de conocimiento y desarrollo de habilidades.
7 Gestionar un sistema de realizacion de eventos jurisdiccionales.
8 Gestion de Creacion de Organos jurisdiccionales especilizados comercializados a nivel region.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 119: Celeridad de los procesos judiciales en materia civil-comercial
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Dilación de los procesos judiciales en materia civil - comercial.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
78
1
2 Gestion para promover los procesos de promocion de los proyectos de infraestructura y servicios publicos.
3 Servicio de campaña de medios para la difusion del pais como plaza de inversion.
4 Servicio de atencion de consultas en materia de inversion privada.
5
6 Gestion de asistencia tecnica a gobiernos regionales y locales en mecanismos de inversion privada descentralizada.
7 Gestion de eventos de difusion , promocion sobre mecanismos de inversion privada descentralizada.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Gestion de creacion en cada entidad del estado de una unidad encargada de promover los procesos de promocion de
los proyectos de infraestructura y servicios publicos.
Gestion para promover las ventajas que ofrece al Perú mediante campañas diseñadas y operadas por empresas
consultoras.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 134: Promoción de la Inversión Privada
Actores reciben insuficientes servicios que promuevan la inversión privada.
1 Desarrollo de portal amigable de promocion en temas de patentes y otros instrumentos de propiedad intelectual.
2
3 Servicio de capacitacion y pasantias a colaboradores de las ORT's.
4 Programa de formacion intensiva a jueces y fiscales del PJ.
5 Servicio de capacitacion del personal
6 Servcio de Fortalecimiento de la capacidad operativa de la Dirección de Signos Districtivos.
7
PROGRAMA PRESUPUESTAL 141: Protección de la Propiedad Intelectual
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Baja utilización del sistema de Propiedad Intelectual por parte de los agentes económicos.
Personas naturales y/o juridicas reciben acompañamiento intelectual para la obtencion o reconocimiento de
derechos de propiedad intelectual.
Gestion de formentar el acceso de los examinadores de patentes a cursos y programa que permitan el incremento de
su productividad.
1 Gestion de consultados Itinerites.
2 Gestion para implementar la pagina Web Consultar estándar.
3 Gestion para implementar un Contact Center.
4 Gestion para implementar la pagina Web Consultar estándar.
5 Gestion para implementar un Contact Center.
6 Servicio de capacitacion del personal consular.
7 Implementacion de Manuales de procedimientos.
8 Gestion de sistema de incentivos por tramites atendidos.
9 Gestion de adquisicion de inmuebles para oficinas consulares.
10 Gestionar los servicios de simplificacion y automatización de procedimientos en los tramites consulares.
11 Servicio de automatizacion de la recaudacion consular.
12 Diseño de iplementacion del sistema Integrado de Gestion Consular .
13 Gestionar los servicios de negocio acuerdos migratorios con principales paises en los que residen peruanos.
14 Gestionar para extender la cobertura de asistencia humanitaria en el exterior.
15 Gestionar para extender la cobertura de los servicios de asesoria legal.
16 Gestionar para realizar convenios interistitucionales entre las entidades publicas peruanas.
17 Servicios de realizacion de convenios con Organizaciones No Gubernamentales.
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0062: Aprovechamiento de las Oportunidades Comerciales brindadas por los
principales socios comerciales del Perú)
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitados Servicios Consulares para el ejercicio de la ciudadanía y la inserción de los peruanos en el exterior.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
79
EDUCACIÓN E INTELIGENCIA ARTIFICIAL
1 Implementacion de un proceso efectivo de incorporación e integracion de Estudiantes.
2 Gestion de un programa de tutoria y opoyo a los estudiantes.
3
4 Gestion de Dotación de aulas, laboratorios y bibliotecas para los estudiantes de pre-grado
5 Gestión de la calidad de las carreras profesionales
6 Gestion para motivar la publicacion de docentes en revistas indexados.
7 Servicios de un sistema de control y que brinde seguridad para mejorar la calidad de los procesos.
8 Gestion de revicion y actualizacion periodico y oportuno de los curriculos.
9
10 Gestion de Dotacion de aulas, laboratorios y bibliotecas
11 Gestion para dotacion de infraestructura y equipamento basica de aulas.
12 Gestion de un sistema para obtener los insumos para los procesos formativos
Inadecuada formación profesional de los estudiantes de pre-grado para su inserción laboral y contribución al desarrollo
nacional.
Gestion de Curriculos de las carreras profesionales de pregrado actualizados y articulados a los procesos productivos y
sociales
Servicio de capacitacion para los miembros de los comites de acreditación, docentes y administracion de las carreras
profesionales.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 66 : Protección de la Propiedad Intelectual
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
1 Gestion de ciencia, tecnologia e innovaciomn tecnologica desarrollada y fortalecida
2
3 Gestion de la informacion de la ciencia tecnologia e innovacion tecnologia
4 Servicio de facilidades para investigacion, innovacion y tranferencia tecnológica.
5
6 Gestionar para desarrollar capacidades especializadas en la gestion de recursos humanos, financieros y logisticos.
7
8
9
10
11 Servicio de fortalecimiento el desarrollo de normas e instrumentos tecnico normativo.
12 Gestion de un sistema que ayudara a la recopilacion, ordenamiento y disposicio de informacion de CTI.
13
14
15
Gestion para la formulacion y elaboracion de informacion especializada en CTI, llevada a cabo por el CONCYTEC con la
finalidad de conocer el estado y avance de su situación.
Gestionar para otorgar las facilidades necesarias a Investigadores del pais, con la finalidad de lograr la edicion y
publicacion de los resultados de sus trabajos de investigacion en demas relacionados a la CTI.
Gestion de analisis, identificacion de cuellos de botella en la normativa vigente que regula el accionar de la CTI, con la
finalidad de desarrollar y adecuar un marco normativo.
Diseñar y desarrollar mecanismos adecuados para atraer e insertar y retener en el pais, a profesionales expertos ,
capaces de desarrollar ciencia, tecnologia e innovación.
Gestion para fortalecer la capacidad de formulacion de proyectos de investgacion de calidad, entre los profesionales que
desarrollan actividades (CTI).
Implementar y promover de nuevas y modernas herramientas de gestion para la mejora de los procesos relacionados a
desarrollo de la CTI.
Gestionar el diseño y puesta en marcha de estimulos que permitan incrementar el desarrollo de las actividades y
proyectos de ciencia, tecnologia e innovacion.
Gestion en el desarrollo de herramientas que promuevan la elaboracion, formulacion y ejecucion de proyectos de
investigacion en los diferentes campos de la CTI.
Gestion en desarrollar herraientas y metodologias que promueven el diseño de innovaciones sobre la base del
conocimiento desarrollado.
Insuficiente desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación tecnológica (CTI).
PROGRAMA PRESUPUESTAL 137: Desarrollo de la Ciencia Tecnología e Innovación Tecnológica
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
80
1 Gestion para reducir el riesgo de deterioro de la salud
2 Servicio de tecnologias de la informacion y comunicación.
3 Gestion para incorporar medidas de accion afirmativa en los mecanismos de selección de beneficios.
4 Gestionar para incorporar medidad de accion afirmativa en los mecanismos de selección de beneficios.
5 Gestion para incrementar la oferta descentralizada de becas.
Bajo acceso y permanencia de población con alto rendimiento académico a una educación superior de calidad.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 122: Acceso y permanencia de población con alto rendimiento académico a una
educación superior de calidadBRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
1
2 Gestion de Docentes formadores de institutos publicos de educacion superior con capacidades fortalecidas
3
4 Getionar que las Carreras profesionales obtengan curriculos diversificados
5 Gestionar que las Instituciones de educacion superior pedagógica con básica logren el funcionamiento
6 Gestionar que las Instituciones Superiores Pedagógicos sean acreditados
7
8
9 Gestion para acreditacion se desarrollará una cultura de evaluacion y mejoramiento.
10
11
Servicios de procedimientos diseñados para evaluar las competencias minimas y eligir a aquellos candidatos con un perfil
mas adecuado para desempeñarse en la profesion.
Gestion del ingreso a la carrera docente a los jóvenes provenientes de hogares de bajos recursos economicos con alto
rendimiento academico.
Gestion para lograr el comportamiento del personal directivo y jerarquico es necesario implementar nuevas estrategias y
politicas .
Gestion de un diagnóstico de necesidades y un plan de requirimientos para el año academico a iniciar y gestionar su
atencion con la Direccion Regional de Educacion.
Gestion de los Ingresantes de institutos superior pedagogicos que cuentan con capacidades básicas para iniciar su
formacion
Estudiantes de instituciones de educación superior públicas con carreras pedagógicas egresan con limitadas e inadecuadas
competencias.
Implementacion y fortaleciiento de mecanismos de participacion de los actores educativos en la gestion de la
implentacion de los proyectos curriculares institucionales sobre la base de los diseños.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 107: Mejora de la Formación en Carreras Docentes en Institutos de Educación
Superior No Universitaria
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
1 Gestion de contratacion oportuna y pago personal especializado en educacion especial con enfoque inclusivo.
2 Gestion para formacion inicial docente que incluye programas de atencion a la discapacidad.
3 Servicio de segunda especializacion en educacion especial para profesionales de la Educacion Básica Especial.
4
5 Gestion para difusion de normas referidas a la politica nacional en EBE.
6
7 Gestion de modificación y elaboracion de un normativa adecuada a la politica.
8 Gestion de Transverzacion de la politica educativa on efoque inclusivo para PCD
9 Gestion para adquisicion de equipamiento y mobiliario para la atencion educativa de PCD.
10 Gestion de Difusion de las normas referidas a la politica nacional en EBE.
11 Gestion para la construcccion de instituciones educativas de EBE con infrestructura adecuada para la atencion de PCD.
12 Servicio de un sistema donde nos ayudara a tener expectativas adecuadas para un buen aprendisaje de las PCD.
13 Servicio de informacion a padres de familia y su entorno con hijos que presentan discapacidad.
14 Gestion para adquisicion de equipamiento y mobiliario para la atencion educativa de PCD.
Insuficiente inclusión en la Educación Básica y Técnico - Productiva de niños, niñas y jóvenes con discapacidad de 0 a 29 años
de edad.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 106: Inclusión de niños, niñas y jóvenes con discapacidad en la Educación Básica y
Técnico ProductivaBRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Gestion para la elaboracion de normativa que exija la contratacion de un especialista exclusivo para la modalidad de
Educacion Basica Especial por DRE Y UGEL.
Gestion de Dotacion de materiales educativas por tipo de discapacidad y de mobiliario y equipo adaptado y/o especifico
a discapacidad para las IIEE de EBE.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
81
3.3.2. PLAN DE PRODUCTO
Las empresas integradas en este campus tecnológico encuentran
a su disposición una inmejorable dotación de servicios en
continua evolución y modernización: desde todo tipo de servicios
generales, tales como seguridad, mantenimiento, distribución,
comercialización, implementación, diseño, consultoría, asistencia
técnica, hasta los servicios profesionales más avanzados para la
empresa en telecomunicaciones, apoyo e impulso de la
investigación, desarrollo e innovación, cooperación, formación
especializada e incubación de nuevas empresas de base
tecnológica.
3.3.2.1. ENFOQUE TEMATICO
El Campus Tecnológico de la Compañía ofrece más de un solo
producto (bien y/o servicio), estos a su vez se encuentran
agrupados por enfoques estratégicos que son:
1 Gestionar Contratacion oportuna y pago de personal de las instituciones educativas de II ciclo de educacion basica regular
2
3 Gestionar la evaluacion de acceso y formacion de directores
4 Gestionar un sistema de docentes preparados que implementan el curriculo
5 Gestionar capacitaciones a los docentes para una mejor preparacion
6
7 Gestionar la evaluacion de ascenso de docentes
8
9 Gestion para dotacion de material educativo para estudiantes
10 Servicio de evaluacion de los aprendizajes y de la calidad educativa
11 Servicio de evaluacion censal de estudiantes
12 Diseño del modelo de atencion integral a estudiantes en zonas urbanas de alto riesgo
13 Diseño del modelo de intervencion para instituciones educativas de secundaria rural
Servicio que brindan locales escolares de instituciones educativas de primaria y secundaria con condiciones adecuadas
para su funcionamiento
Servicio que brinda un acompañamiento pedagogico a instituciones educativas de basica, primaria y secundaria de
educacion intercultural bilingüe
Gestionar que los estudiantes de educación basica regular cuentan con materiales necesarios para el logro de los
estandares de aprendizaje.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 90: Logros de aprendizaje de estudiantes de la educación básica regular
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
SERVICIOS
Limitados logros de aprendizaje de los estudiantes de las instituciones educativas de gestión pública.
1 Gestión para la generacion de nuevos servicios con toda capacidad instalada para atender a los niños y adolescentes
2 Gestión de nuevas alternativas de atencion que responden a las caracteristicas de la demnada.
3 Asistencia tecnica a las instancias intermedias de los Gobiernos regionales
4 Gestion de promocion y difusion de los servicios educativos de inicial y secunadaria
5 Gestionar para fortalecer las capacidades especificas del personal que labora en los servicios de educacion.
6
PROGRAMA PRESUPUESTAL 91: "Incremento en el acceso de la población de 3 a 16 años a los servicios
educativos publicos de la educación básica regular"
SERVICIOS
Servicio de especializacion en servicios alternativos para la educacion secundaria que brinda la especializacion en que
diseñen y validen y el modelo pedagogico del nivel.
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Limitado acceso de la población de 3 a 16 años a los servicios educativos públicos de la Educación Básica Regular.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
82
• Recursos naturales, medioambiente y cambio climático: 100
servicios y 2 bienes.
• Biomedicina y salud: 171 servicios y 2 bienes.
• Gestión cultural, igualdad y género: 126 servicios.
• Servicios y consumo: 70 servicios.
• Reinserción y progreso social: 174 servicios y 3 bienes.
• Emergencias y desastres: 30 servicios y 1 bien.
• Urbanismo y transporte: 69 servicios.
• Industria y materiales: 85 servicios.
• Alimentos y energía: 66 servicios y 3 bienes.
• Gobierno y políticas públicas: 132 servicios y 2 bienes.
• Educación e inteligencia artificial: 76 servicios.
A continuación, realizaremos un análisis estratégico del portafolio
de la compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de
mercado y la participación de mercado. Para lo cual, usaremos la
Matriz BCG que es una herramienta estratégica esencial en
nuestra compañía. Esta matriz está compuesta esencialmente de
cuatro cuadrantes, los que a su vez poseen diferentes estrategias
a desarrollar.
Aquí encontramos:
• Productos menos atractivos que, sin embargo, generan efectivo
debido a su elevada cuota de mercado (vacas de efectivo).
• Productos atractivos que, lamentablemente, generan menos
efectivo debido a una cuota de mercado baja (signos de
interrogación).
• Productos menos atractivos, que no generan efectivo debido a
una baja cuota de mercado (perros pobres).
• Productos atractivos que también generan efectivo debido a su
elevada participación en el mercado (estrellas).
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
83
Ilustración 11: Matriz BCG de Enfoque Temático
FUENTE: ELABORACION PROPIA
3.3.2.2. ENFOQUE TERRITORIAL
a) CUENCA MARAÑÓN
Ilustración 12: Matriz BCG de Enfoque Territorial de la Cuenca Marañón
FUENTE: ELABORACION PROPIA
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
84
❖ La papa y el maíz amiláceo son los productos con alta inversión y mayor
participación en la cuenca del Marañón obteniendo una alta rentabilidad.
❖ El trigo y la cebada en grano generan fondos y utilidades considerables.
❖ En esta cuenca la mashua y el chocho tarhui tienen baja participación y
generan pocos fondos.
❖ Los productos mango papaya requieren mucha inversión teniendo pocas
utilidades hasta a veces nula.
b) CUENCA HUALLAGA
Ilustración 13: Matriz BCG de Enfoque Territorial de la Cuenca Huallaga
FUENTE: ELABORACION PROPIA
❖ La papa y la papa amarilla son los productos con alta inversión y mayor
participación en la cuenca del Huallaga obteniendo una alta rentabilidad.
❖ El chocho tarhui y el grano seco generan fondos y utilidades
considerables.
❖ En esta cuenca la granadilla y maracuyá tienen baja participación y
generan pocos fondos.
❖ Los productos calabaza y camote requieren mucha inversión teniendo
pocas utilidades hasta a veces nula.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
85
c) CUENCA PACHITEA
Ilustración 14: Matriz BCG de Enfoque Territorial de la Cuenca Pachitea
FUENTE: ELABORACION PROPIA
❖ La braquiaria y el maíz amarillo son los productos con alta inversión y
mayor participación en la cuenca de Pachitea obteniendo una alta
rentabilidad.
❖ La palma aceitera y el plátano generan fondos y utilidades
considerables.
❖ En esta cuenca el pacae y aguaje tienen baja participación y generan
pocos fondos.
❖ Los productos pomarrosa y taperiba requieren mucha inversión teniendo
pocas utilidades hasta a veces nula.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
86
d) CUENCA HIGUERAS
Ilustración 15: Matriz BCG de Enfoque Territorial de la Cuenca Higueras
FUENTE: ELABORACION PROPIA
❖ La papa es producto con alta inversión y mayor participación en la
cuenca del Marañón obteniendo una alta rentabilidad.
❖ El cacao y alcachofa generan fondos y utilidades considerables.
❖ En esta cuenca el camu camu tiene baja participación y genera pocos
fondos.
❖ No se encontró productos que requieren mucha inversión teniendo
pocas utilidades hasta a veces nula.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
87
3.3.2.3. ENFOQUE POTENCIAL
Ilustración 16: Matriz BCG de Enfoque Potencial
FUENTE: ELABORACION PROPIA
4. MERCADO Y COMPETIDORES
4.1. Mercado
4.1.1. Descripción de Mercados Relevantes
Los mercados relevantes que atenderá el campus estarán referidos:
➢ Territorial (Tri-Nacional)
o China: Exportación e Importación de productos bandera y
servicios, mediante alianzas estratégicas, generando
competitividad e incremento del PBI nacional.
o Brasil: Exportación e Importación de productos bandera y
servicios, mediante alianzas estratégicas, generando
competitividad e incremento del PBI nacional.
o Perú: Captar e incubar PyMES, para generar cultura de
emprendedorismo en el país.
➢ Institucional
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
88
o Micros y Pequeñas empresas: Brindar servicios para
aumentar sus utilidades y desarrollar una cultura de
emprendedorismo constante.
o Industrias: Brindar nuestros servicios para el desarrollo de
productos bandera induciendo a la exportación.
o Estado: Brindar servicios para la toma de decisiones en tiempo
real.
o Sociedad Emprendedora: Incubadora de negocios.
4.1.2. Segmentación de Mercados
Como sabemos hoy en día, el mercado es muy variado,
heterogéneo, por esa falta de uniformidad las personas
poseen diferentes hábitos en su elección, ya sea en compras,
viajes, y en otros factores. Es por eso que utilizamos las bases
de segmentación que normalmente se utilizan.
➢ Segmentación Geográfica (Tri-Nacional)
• Perú
• China
• Brasil
➢ Segmentación Nivel Socioeconómico
• Perú
En el Perú se estableció cinco niveles socioeconómicos
como se puede observar en la Ilustración 1, donde nos
muestra que el NSE A tiene un 2.2%, NSE B 11.7%,
NSE C 24.8%, NSE D 24.3% y NSE E 37%. Por lo que
en porcentaje el mayor número de hogares representa
el NSE C con 24.8%.
Ilustración 17: Distribución de hogares según NSE 216-PERÚ
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89
Tabla 8: Categorización de los Niveles Socioeconómicos del Perú
CATEGORIZACIÓN DE LOS NIVELES SOCIOECONÓMICOS
NIVEL SOCIOECONÓMICO ESTRATO CATEGORIZACIÓN
A A1
Alto A2
B B1
Medio B2
C C1
Bajo Superior C2
D D1
Bajo Inferior D2
E E1
Marginal E2
Fuente: APEIM (Asociación Peruana de Empresas de Investigación de
Mercados) 2010
• Brasil
Brasil clasifica a su población en seis niveles
socioeconómicos: A, B1, B2, C1, C2 y D-E.
Ilustración 18: Pirámide y Rombo de las Clases Sociales de Brasil
Fuente: IBGE/PNAD, IPEA
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
90
Tabla 9: Categorización de los niveles Socioeconómicos
CATEGORIZACIÓN DE LOS NIVELES SOCIOECONÓMICOS
NIVEL SOCIOECONÓMICO ESTRATO CATEGORIZACIÓN
A A Alto
B B1
Medio B2
C C1
Bajo superior C2
D D Bajo inferior
E E Marginal
Fuente: ABEP (Asociación brasileña de empresas de investigación)
CHINA
El estado chino clasifica sus clases sociales en cinco como se puede observar
en su pirámide en la ilustración N°19.
Ilustración 19: Pirámide de las Clases Sociales de China Fuente: Elaboración propia / Revista digital ZAICHINA
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
91
Personas que realmente necesitan o pueden requerir de los servicios del Parque Tecnológico.
Las personas que cuentan con las condiciones económicas para adquirir el servicio.
Cuánto puede equivaler el mercado si todos adquirieran el servicio.
Cuántas unidades podrían venderse del producto o servicio
Tabla 10: Equivalencia de los Niveles Socioeconómicos Perú-China
EQUIVALENCIA DE LOS NIVELES SOCIOECONÓMICOS (PERÚ-CHINA)
NIVEL SOCIOECONÓMICO CATEGORIZACIÓN
A Funcionariado
B Élite
C Media estatal / Media
D Campesina
E Proletariado
Fuente: Elaboración Propia
Después de analizar los datos de la categorización de los niveles
socioeconómicos de Perú, China y Brasil se llegó a la conclusión que el
campus tecnológico tomará como segmento de mercado a las personas que
pertenecen a la categoría de Clase Alta, Media y Baja superior que abarca el
nivel socioeconómico A, B y C; que son personas que tienen empresas o que
trabajan para el estado y pueden adquirir los servicios del campus tecnológico.
4.1.3. Crecimiento del Mercado
La manera en que se maneje el Campus Tecnológico puede tomar un
papel importante en su éxito o en su fracaso. Es importante conocer todo
lo necesario de nuestros posibles clientes: quiénes son, qué quieren (y no
quieren) y las perspectivas que pudieran tener.
Está dirigido a todos los jóvenes emprendedores y adultos con necesidad
de afianzar el aprendizaje obtenido en el colegio y universidad, mostrar y
adquirir nuevos conocimientos, desarrollar proyectos e innovaciones;
además a todos los empresarios de la Región de Huánuco que desean
encontrar solución a las necesidades del sector productivo y desarrollar
nuevos productos.
Para lograr el crecimiento del parque tecno-científico industrial
desarrollaremos nuevos productos, para diferentes segmentos de
mercado, así poder aumentar nuestra línea de productos y aumentar
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
92
nuestro margen de ventas, utilidades generando la fidelización de
nuestros clientes, mediante estrategias claves dirigidos hacia ellos.
Por lo que implementaremos las estrategias de penetración en el mercado
y desarrollo de productos, para lograr abarcar lo largo y extenso que es el
mercado mundial.
4.1.3.1. MERCADO POTENCIAL
Está dirigido a todos los jóvenes emprendedores y adultos con
necesidad de afianzar el aprendizaje obtenido en el colegio y
universidad, mostrar y adquirir nuevos conocimientos, desarrollar
proyectos e innovaciones; además a todos los empresarios de la
Región de Huánuco que desean encontrar solución a las
necesidades del sector productivo y desarrollar nuevos productos.
Este mercado fue escogido debido que en los últimos años la
población y la actividad económica en la ciudad de Huánuco
presentan una tendencia de crecimiento; los jóvenes de hoy serán
universitarios y estos a su vez serán los empresarios del futuro,
por esto se hace necesario fomentar desde el colegio la
creatividad y el interés por la investigación, de manera que
puedan ser generadores de ideas innovadoras que les permita
abrirse campo en el sector productivo y así contribuyan con el
desarrollo económico de la ciudad y del país en general.
Huánuco actualmente realizamos una proyección y cuenta con
una población aproximada de 876,891 mil habitantes , tendiente a
crecer, entre estos tenemos un grupo significativamente alto de
personas que actualmente se encuentra estudiando en colegios y
universidades de nuestra ciudad y que buscan constantemente
salir adelante, crear su propia empresa o expandir la que tienen
para así crear un mejor nivel de vida y además ser generadores
de empleos en nuestra ciudad es por tal razón que este grupo
necesita un ente que le ayude a realizar y llevar a cabo sus
proyectos, por tal razón el parque se dirige a este grupo.
Así mismo, se seleccionó a los empresarios de la Región de
Huánuco debido al crecimiento de la actividad económica, esta ha
mostrado un importante repunte gracias a una recuperación de la
demanda externa e interna y una favorable dinámica de los
principales sectores de la economía. Huánuco cuenta con 31,5
por cada mil habitantes en el año 2014, empresas entre las que
se encuentran micro, mediada y grandes empresas de todos los
sectores económicos. Este número de empresas significativas
incentivan a crear el parque en busca de soluciones para el sector
productivo.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
93
Tabla 11: Principales Indicadores Sociales, 2007-2011
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática-PRINCIPALES
INDICADORES DEPARTAMENTALES 2007-2011
Con los datos de Instituto Nacional de Estadística e Informática-PRINCIPALES
INDICADORES DEPARTAMENTALES 2007-2011 se pudo obtener la
proyección hasta el año 25, para observar el crecimiento del mercado laboral
ya sea en las MYPES, PEQUEÑAS y GRANDES empresas.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
94
Tabla 12: Crecimiento del Mercado Local
AÑO
De 1 a 10 trabajadores
De 11 a 50 trabajadores
De 51 y más trabajadores
2007 89.2 3.1 7.4
2008 86.5 4.8 8.5
2009 87.2 4.4 8
2010 85.4 5.5 8.9
2011 85.8 3.8 10.9
2012 86.3 5.0 12.6
2013 87.3 5.1 14.9
2014 88.9 5.3 17.7
2015 91.0 5.4 21.0
2016 93.7 5.5 24.7
2017 96.9 5.6 28.8
2018 100.5 5.7 33.5
2019 104.8 5.8 38.5
2020 109.5 5.9 44.1
2021 114.8 5.9 50.1
2022 120.6 6.0 56.5
2023 126.9 6.1 63.5
2024 133.8 6.2 70.8
2025 141.2 6.2 78.6
Ilustración 20: Crecimiento del Mercado Local FUENTE: PROPIA
0
50
100
150
2005 2010 2015 2020 2025 2030
CRECIMIENTO DEL MERCADO LOCAL
De 1 a 10 trabajadores De 11 a 50 trabajadores
De 51 y más trabajadores
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
95
Ilustración 21: Densidad Empresarial, Según Región, 2014 (Empresas por cada mil habitantes)
La segmentación del mercado está dirigida a la población de la región de
Huánuco.
• Densidad empresarial en la Región de Huánuco.
La región de Huánuco registra 31 empresas por cada mil habitantes.
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática- Directorio
Central de Empresas y Establecimientos.
• La región cuenta con un promedio de 847 mil 714 habitantes de lo cual
la población económicamente activa ocupada de 458.6 mil de personas
en el año 2015 que quiere decir el 54% aproximadamente.
Tabla 13: Población Economicamente Activa Ocupada
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
96
AÑO HABITANTES
2004 392.6
2005 395.9
2006 405.1
2007 405.2
2008 411.6
2009 422.1
2010 424.1
2011 429.2
2012 431.2
2013 439.2
2014 451.0
2015 458.6
2016 465.8
2017 473.1
2018 480.5
2019 487.5
2020 494.6
2021 501.8
2022 509.1
2023 516.6
2024 524.1
2025 531.7
Huánuco
AÑO HABITANTES
2004 392.6
2005 395.9
2006 405.1
2007 405.2
2008 411.6
2009 422.1
2010 424.1
2011 429.2
2012 431.2
2013 439.2
2014 451.0
2015 458.6
2016 465.8
2017 473.1
2018 480.5
2019 487.5
2020 494.6
2021 501.8
2022 509.1
2023 516.6
2024 524.1
2025 531.7
Huánuco
0.0
100.0
200.0
300.0
400.0
500.0
600.0
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030
Huánuco HABITANTES
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA:
La proyección de la PEA hasta el año 2025 es de 531.7 mil habitantes, ellos
serán nuestros posibles clientes, podemos observar que cada año se
incrementa.
FUENTE: PROPIO
4.2. Competidores
4.2.1. Competencia Del Enfoque Territorial
4.2.1.1. PRODUCTOS DE LA CUENCA MARAÑÓN:
COMPETIDORES DIRECTOS:
Son aquellos que ofrecen al mercado al que nos dirigimos un
producto o servicio con las mismas características que el
nuestro, sea mejor o peor, seguramente para intentar satisfacer
una misma necesidad o un mismo deseo.
PAPA:
En la siguiente gráfica podemos observar que nuestro competidor directo de
nuestro producto bandera “papa”, es la región de Puno con 643.9 miles de
toneladas.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
97
010000200003000040000500006000070000
TRIGO
DEPARTAMENTO TRIGO
Piura 9884
Lambayeque 1340
La Libertad 62512
Cajamarca 33279
Amazonas 716
Ancash 19081
Lima 347
Ica 65
Huánuco 15811
Pasco 519
Junín 15812
Huancavelica 5883
Arequipa 22289
Moquegua 126
Tacna 46
Ayacucho 11300
Apurímac 8508
Cusco 20826
Puno 1760
MAIZ AMILACEO:
El segundo producto bandera es el maíz amiláceo y nuestros competidores
directos son los siguientes:
FUENTE: Comercio exterior Agropecuario del Perú.
TRIGO:
Según el Ministerio de Agricultura y Riego nuestros competidores directos son
La Liberad con una producción anual de 62512 Tn, seguidamente de Arequipa
22289 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura
y Riego Año 2013
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
98
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
Piu
raLa
mb
ayeq
ue
La L
iber
tad
Caj
amar
caA
maz
on
asA
nca
shLi
ma
Ica
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ánu
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Jun
ínH
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cave
lica
Are
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Mo
qu
egu
aTa
cna
Aya
cuch
oA
pu
rím
acC
usc
oP
un
o
CEBADA GRANO
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
LIMÓN
CEBADA GRANO:
En el producto grano nuestros competidores directos son La Libertad, Junín
con 54826 y 28092 toneladas respectivamente.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
LIMÓN:
Nuestro mayor competidor según el ministerio de Agricultura y Riego es el
departamento de Piura con 126258 Tn.
DEPARTAMENTO CEBADA GRANO
Piura 297
Lambayeque 117
La Libertad 54826
Cajamarca 11367
Amazonas 242
Ancash 10901
Lima 414
Ica 201
Huánuco 10397
Pasco 311
Junín 28092
Huancavelica 25528
Arequipa 1842
Moquegua 202
Tacna 3
Ayacucho 15908
Apurímac 7753
Cusco 29165
Puno 26958
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
99
DEPARTAMENTO LIMÓN
Tumbes 16636
Piura 126258
Lambayeque 44179
La Libertad 927
Cajamarca 719
Amazonas 6288
Ancash 544
Lima 50
Ica 1585
Huánuco 1059
Pasco 90
Junín 2689
Huancavelica 121
Arequipa 35
Moquegua 81
Ayacucho 705
Apurímac 265
Cusco 879
Puno 48
San Martín 5871
Loreto 9300
Ucatali 9525Madre de Dios 425
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
OCA:
Para el producto Oca tenemos como competidor directo a Puno con 31840 Tn,
seguidamente de Cusco con 15487 Tn.
FUENTE: Elaboración
propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año
2013
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
Piu
ra
Lam
bay
equ
e
La L
iber
tad
Caj
amar
ca
Am
azo
nas
An
cash
Lim
a
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Mo
qu
egu
a
Aya
cuch
o
Ap
urí
mac
Cu
sco
Pu
no
OCADEPARTAMENTO OCA
Piura 696
Lambayeque 119
La Libertad 6650
Cajamarca 6262
Amazonas 399
Ancash 2295
Lima 511
Huánuco 4177
Pasco 4871
Junín 5091
Huancavelica 2162
Arequipa 292
Moquegua 23
Ayacucho 5678
Apurímac 8124
Cusco 15487
Puno 31840
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
100
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
Tum
be
sP
iura
Lam
bay
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La L
iber
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Caj
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pu
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acC
usc
o
Pu
no
Lore
toM
adre
de
Dio
s
MAIZ CHOCLO
MAIZ CHOCLO:
Nuestros competidores directos son Junín con 80154 tn seguidamente de
Ancash con 60607 Tn.
FUENTE:
Elaboración
propia/Ministerio
de Agricultura y
Riego Año 2013
DEPARTAMENTO MAIZ CHOCLO
Tumbes 2177
Piura 1590
Lambayeque 20722
La Libertad 9411
Cajamarca 34160
Amazonas 7413
Ancash 60607
Lima 32253
Ica 21183
Huánuco 9220
Pasco 10694
Junín 80154
Huancavelica 5088
Arequipa 14804
Moquegua 507
Tacna 1436
Ayacucho 12276
Apurímac 11925
Cusco 43880
Puno 148
Loreto 19627
Madre de Dios 120
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
101
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
Piu
raLa
mb
ayeq
ue
La L
iber
tad
Caj
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caA
maz
on
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Pu
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San
Mar
tín
Lore
toU
caya
li
Mad
re d
e D
ios
CAFÉ
4.2.1.2. CUENCA HUALLAGA:
CAFÉ:
Principales competidores directos
están Cajamarca, Junín y San
Martín.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
PLATANO: Como podemos observar el departamento de San Martin es nuestro
competidor directo con 474846 Tn, seguidamente de Loreto con 280390 Tn.
DEPARTAMENTO CAFÉ
Piura 2173
Lambayeque 675
La Libertad 254
Cajamarca 54472
Amazonas 32857
Huánuco 2854
Pasco 7197
Junín 54837
Huancavelica 7
Ayacucho 4434
Cusco 38545
Puno 6832
San Martín 48363
Loreto 140
Ucayali 2587
Madre de Dios 16
DEPARTAMENTO PLÁTANO
Tumbes 111590
Piura 259749
Lambayeque 5291
La Libertad 9556
Cajamarca 38393
Amazonas 140529
Ancash 1373
Lima 4551
Ica 2091
Huánuco 151951
Pasco 97171
Junín 196823
Huancavelica 572
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
102
050000
100000150000200000250000300000350000400000450000500000
Tum
be
s
Lam
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Caj
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ca
An
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Hu
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Aya
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San
Mar
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Uca
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PLÁTANO
050000
100000150000200000250000300000350000400000450000
Tum
be
s
Piu
ra
Lam
bay
equ
e
La L
iber
tad
Caj
amar
ca
Am
azo
nas
An
cash
Lim
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Ica
Hu
ánu
co
Pas
co
Jun
ín
Are
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Mo
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Aya
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Cu
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Pu
no
San
Mar
tín
Lore
to
Uca
yali
Mad
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e D
ios
YUCA
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
YUCA: Con 392558 tn el departamento de Loreto es el mayor productor de
yuca y en segundo lugar se encuestra Amazonas con 134214 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
Arequipa 17
Moquegua 17
Tacna 50
Ayacucho 6524
Apurímac 246
Cusco 33515
Puno 11184
San Martín 474846
Loreto 280390
Ucayali 270452
Madre de Dios 17974
DEPARTAMENTO YUCA
Tumbes 1424
Piura 11349
Lambayeque 6220
La Libertad 21795
Cajamarca 75798
Amazonas 134214
Ancash 7127
Lima 46647
Ica 3650
Huánuco 56108
Pasco 74243
Junín 72189
Arequipa 330
Moquegua 16
Ayacucho 6073
Apurímac 339
Cusco 23295
Puno 15842
San Martín 110864
Loreto 392558
Ucayali 114472
Madre de Dios 10110
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
103
ARVEJA GRANO SECO: Cajamarca y La Libertad son los que lideran el
mercado con 15179 tn 9957 tn respectivamente.
HABA GRANO SECO: Cusco con 22072 Tn es el primer productor de Haba
grano seco dejando ver una brecha considerable para poder competir.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
104
DEPARTAMENTO Olluco
Piura 873
Lambayeque 275
La Libertad 10478
Cajamarca 19355
Amazonas 1967
Ancash 6385
Lima 829
Ica 25
Huánuco 19268
Pasco 6118
Junín 18720
Huancavelica 12003
Arequipa 518
Moquegua 46
Ayacucho 12081
Apurímac 25355
Cusco 36773
Puno 14835
QUINUA: El departamento productor con 29331 Tn es el productor exponencial
y Huánuco con solo 58 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
OLLUCO: En este producto la valla no es tan alta omo lo es en los anteriores
productos, podemos observar que cusco produce 36773 Tn seguidamete de
Apurimac con 25355 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Quinua
Lambayeque 427
La Libertad 1146
Cajamarca 219
Amazonas 15
Ancash 347
Lima 207
Huánuco 58
Pasco 389
Junín 3852
Huancavelica 671
Arequipa 5326
Moquegua 26
Tacna 360
Ayacucho 4925
Apurímac 2010
Cusco 2818
Puno 29331
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
105
ZANAHORIA: El departamento de Lima es el mayor productor con 50364 Tn,
dejándonos una brecha considerable.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
CEBOLLA: Arequipa con 432059 tn es el primer productor de Cebolla.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Zanahoria
Piura 291
Lambayeque 4627
La Libertad 5884
Cajamarca 3278
Amazonas 4197
Ancash 8470
Lima 50364
Ica 38
Huánuco 9340
Pasco 793
Junín 43977
Huancavelica 201
Arequipa 35546
Moquegua 810
Tacna 41
Ayacucho 2230
Apurímac 1450
Cusco 6573
Puno 94
DEPARTAMENTO Cebolla
Tumbes 54
Piura 5759
Lambayeque 18607
La Libertad 37318
Cajamarca 2491
Amazonas 14
Ancash 13292
Lima 54711
Ica 133640
Huánuco 3598
Junín 12867
Huancavelica 53
Arequipa 432059
Moquegua 3741
Tacna 34038
Ayacucho 4014
Apurímac 1013
Cusco 6029
Puno 7310
Loreto 522
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
106
AJO: Arequipa, así como primero productor en cebolla así también lo es en el
ajo con 56246 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
ALFALFA: Con 3231790 Tn Arequipa sigue tomando la denominación de
primer productor en alfalfa siendo un competidor fuerte.
DEPARTAMENTO Alfalfa
Piura 5018
Lambayeque 112786
La Libertad 203110
Cajamarca 190868
Amazonas 9779
Ancash 211574
Lima 432492
Ica 167398
Huánuco 15907
Pasco 3105
Junín 89188
Huancavelica 153421
Arequipa 3231790
Moquegua 680622
Tacna 256068
Ayacucho 266887
Apurímac 84530
Cusco 112436
Puno 727164
DEPARTAMENTO Ajo
Piura 222
La Libertad 2323
Cajamarca 6780
Amazonas 73
Ancash 151
Lima 7007
Ica 1512
Huánuco 329
Junín 2956
Huancavelica 1252
Arequipa 56246
Moquegua 186
Tacna 285
Ayacucho 1623
Apurímac 461
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura
y Riego Año
2013
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
107
DEPARTAMENTO Granadilla
Piura 309
Lambayeque 107
La Libertad 2779
Cajamarca 3607
Amazonas 892
Ancash 63
Lima 84
Huánuco 3781
Pasco 29038
Junín 332
Huancavelica 38
Ayacucho 56
Apurímac 174
Cusco 2559
Puno 620
Loreto 148
Ucayali 636
FRIJOL DE GRANO SECO: Cajamarca con 16665 Tn seguido de Arequipa con
9641 Tn vienen a ser nuestros grandes
competidores.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
GRANADILLA: Como primer productor de granadilla es el departamento de
Pasco de 29038 Tn teniendo como brecha de 25257 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Frijol de grano seco
Tumbes 5
Piura 3434
Lambayeque 1159
La Libertad 4038
Cajamarca 16665
Amazonas 6202
Ancash 1605
Lima 2642
Ica 784
Huánuco 9451
Pasco 1266
Junín 5304
Huancavelica 7567
Arequipa 9641
Moquegua 230
Ayacucho 2356
Apurímac 7404
Cusco 2853
Puno 398
San Martín 4904
Loreto 4794
Ucayali 1631
Madre de Dios 287
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
108
DEPARTAMENTO Lúcuma
Piura 253
Lambayeque 23
La Libertad 1201
Ancash 168
Lima 9362
Ica 1670
Huánuco 63
Pasco 165
Junín 98
Huancavelica 48
Arequipa 624
Moquegua 105
Ayacucho 453
Apurímac 85Loreto 97
GUAYABA: Como primer productor de guayaba es el departamento de Ucayali
de 2145 Tn teniendo como brecha de 2129 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
LÚCUMA: Lima es el primer productor de lúcuma con un total de 9362 Tn
dejando por mucho al departamento de Ica con 1670 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Guayaba
Piura 58
La Libertad 29
Amazonas 23
Ancash 270
Lima 35
Ica 6
Huánuco 16
Junín 175
Arequipa 71
Moquegua 44
Ayacucho 18
Puno 39
San Martin 196
Loreto 901
Ucayali 2145
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
109
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
Manzana
MANGO: Piura es el primer productor de Mango con un total de 349970 Tn
dejando por mucho al departamento de Lambayeque con 52831 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
MANZANA: Lima es el primer productor de manzana con un total de 144303 Tn
dejando por mucho al departamento de Ancash con 4327 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Mango
Tumbes 276
Piura 349970
Lambayeque 52831
La Libertad 5831
Cajamarca 9530
Amazonas 1400
Ancash 9277
Lima 9776
Ica 5395
Huánuco 691
Pasco 76
Junín 1209
Huancavelica 179
Arequipa 154
Moquegua 77
Ayacucho 435
Apurímac 257
Cusco 783
San Martín 1168
Loreto 993
Ucayali 6542
Madre de Dios 339
DEPARTAMENTO Manzana
La Libertad 1748
Cajamarca 381
Amazonas 5
Ancash 4327
Lima 144,303
Ica 984
Huánuco 37
Junín 187
Huancavelica 287
Arequipa 1005
Moquegua 608
Tacna 498
Ayacucho 424
Apurímac 852
Cusco 633
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
110
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
Mashua
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
Tu
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San
Mart
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Lo
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Uca
ya
li
Ma
dre d
e D
ios
Naranja
MASHUA: Lima es el primer productor de manzana con un total de 144303 Tn
dejando por mucho al departamento de Ancash
con 4327 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
NARANJA: Lima es el primer productor de manzana con un total de 144303 Tn
dejando por mucho al departamento de Ancash con 4327 Tn.
DEPARTAMENTO Naranja
Tumbes 266
Piura 1876
Lambayeque 2473
La Libertad 2675
Cajamarca 6409
Amazonas 5970
Ancash 3522
Lima 45127
Ica 25823
Huánuco 11262
Pasco 630
Junín 245099
Huancavelica 317
Arequipa 171
Moquegua 95
Tacna 212
Ayacucho 3773
Apurímac 343
Cusco 16000
Puno 25817
DEPARTAMENTO Mashua
La Libertad 286
Amazonas 130
Lima 30
Huánuco 1221
Junín 5504
Huancavelica 1779
Arequipa 38
Moquegua 71
Ayacucho 3909
Apurímac 4420
Cusco 7325
Puno 6396
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
111
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
MELOCOTÓN: Lima es el primer productor de melocotón con un total de 38666
Tn dejando por mucho al departamento de Ancash con 4327 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
PACAE: San Martín es el primer productor de melocotón con un total de 14647
Tn dejando por mucho al departamento de Ucayali con 6245 Tn.
DEPARTAMENTO Melocotón
La Libertad 122
Amazonas 124
Ancash 3882
Lima 38,666
Ica 494
Huánuco 584
Pasco 2
Junín 261
Huancavelica 310
Arequipa 549
Moquegua 166
Tacna 541
Ayacucho 1924
Apurímac 979
Cusco 1147
Puno 445
San Martín 26180
Loreto 3047
Ucayali 8614
Madre de Dios 688
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
112
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
PALTA: La libertad es el primer productor de melocotón con un total de 74698
Tn dejando por poco al departamento de Lima con 61246 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura
y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Pacae
Piura 282
Lambayeque 1263
La Libertad 500
Cajamarca 5575
Amazonas 4719
Ancash 125
Lima 83
Ica 493
Huánuco 613
Junín 675
Huancavelica 175
Arequipa 121
Moquegua 91
Tacna 742
Ayacucho 118
Apurímac 47
San Martín 14647
Loreto 2710
Ucayali 6245
DEPARTAMENTO Palta
Piura 1700
Lambayeque 1830
La Libertad 74698
Cajamarca 4462
Amazonas 1163
Ancash 26218
Lima 61249
Ica 39439
Huánuco 2446
Pasco 1841
Junín 34505
Huancavelica 671
Arequipa 9943
Moquegua 5551
Tacna 202
Ayacucho 5291
Apurímac 2445
Cusco 2694
Puno 2279
San Martín 699
Loreto 3330
Ucayali 2283
Madre de Dios 447
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
113
05000
100001500020000250003000035000400004500050000
Tu
mb
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San
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Lo
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Uca
ya
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Ma
dre d
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Papaya
0
5000
10000
15000
20000
25000
Haba Grano seco
PAPAYA: Ucayali es el primer productor de melocotón con un total de 45108
Tn dejando por poco al departamento de San Martin con 30557 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura
y Riego Año 2013
HABA GRANO SECO: Nuestro mayor competidor es el departamento de
Cusco con un promedio de 22072 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Haba Grano seco
Piura 542
Lambayeque 342
La Libertad 6461
Cajamarca 3704
Amazonas 182
Ancash 2168
Lima 312
Huánuco 4768
Pasco 1182
Junín 3734
Huancavelica 8532
Arequipa 661
Moquegua 244
Ayacucho 6747
Apurímac 5954
Cusco 22072
Puno 11068
DEPARTAMENTO Papaya
Tumbes 476
Piura 1525
Lambayeque 66
La Libertad 4079
Cajamarca 3191
Amazonas 8961
Ancash 89
Lima 226
Ica 76
Huánuco 2566
Pasco 1851
Junín 10833
Huancavelica 483
Arequipa 25
Ayacucho 2164
Apurímac 348
Cusco 12201
Puno 4260
San Martín 30557
Loreto 12871
Ucayali 45108
Madre de Dios 7819
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
114
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
Haba Grano verde
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
Tu
mb
es
Piu
ra
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mb
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La
Lib
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Camote
HABA GRANO VERDE: Junín uno de los departametos con mayor
productividad en este producto.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura
y Riego Año 2013
CAMOTE: El departamento de lima anualmente produce 147497 siendo uno de
los mayores productores de camote en Perú.
FUENTE: Elaboración
propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año
2013
DEPARTAMENTO Haba Grano verde
Lambayeque 341
La Libertad 769
Cajamarca 3123
Amazonas 774
Ancash 579
Lima 4048
Ica 422
Huánuco 4823
Pasco 2078
Junín 18530
Huancavelica 6865
Arequipa 7696
Moquegua 406
Tacna 665
Ayacucho 5090
Apurímac 4893
Cusco 4718
Puno 2798
DEPARTAMENTO Camote
Tumbes 172
Piura 16165
Lambayeque 55728
La Libertad 8015
Cajamarca 9220
Amazonas 234
Ancash 24640
Lima 147497
Ica 20618
Huánuco 4876
Huancavelica 17
Arequipa 1463
Moquegua 72
Tacna 313
Ayacucho 327
Apurímac 315
Cusco 136
Puno 1244
Ucayali 787
Madre de Dios 277
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
115
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
PIÑA
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
Tum
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San
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CACAO
PIÑA: Junín lidera en producción de piña con 320916Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
4.2.1.3. CUENCA HUALLAGA:
CACAO: San Martín uno de los mayores exponentes de Cacao, es un
competidor fuerte.
DEPARTAMENTO PIÑA
La Libertad 25475
Cajamarca 3532
Amazonas 2090
Huánuco 13866
Pasco 620
Junín 320916
Ayacucho 2704
Cusco 10357
Puno 14723
San Martín 14958
Loreto 17472
Ucayali 9588
Madre de Dios 2276
DEPARTAMENTO CACAO
Tumbes 574
Piura 602
Lambayeque 22
La Libertad 59
Cajamarca 1046
Amazonas 4269
Huánuco 2744
Pasco 575
Junín 9835
Ayacucho 6188
Cusco 10351
Puno 149
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
116
0
2000
4000
Huánuco Cusco Ucayali
Té
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Rocoto
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
TÉ: Existen tres departamentos productores de té en el cual nos encontramos
en el segundo puesto.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
ROCOTO: Existen pocos productores y Huánuco se encuentra en el cuarto
lugar con 511 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
ZAPALLO: Arequipa con 64527 Tn va liderando, Ica con 45605 Tn queda en
segundo lugar.
San Martín 31338
Loreto 442
Ucayali 2888
Madre de Dios 95
DEPARTAMENTO Té
Huánuco 667
Cusco 3573
Ucayali 79
DEPARTAMENTO Zapallo
Tumbes 66
Piura 190
Lambayeque 4130
La Libertad 14615
Cajamarca 14775
Amazonas 33
Ancash 9668
Lima 24883
DEPARTAMENTO Rocoto
Amazonas 227
Huánuco 511
Pasco 10558
Junín 1102
Tacna 65
Apurímac 25
Cusco 782
Puno 996
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
117
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
Tu
mb
es
Piu
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mb
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Lib
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ma
c
Cu
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Pu
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Lo
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to
Uca
ya
li
Ma
dre d
e D
ios
Zapallo
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
Chirimoya
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
CHIRIMOYA: Lima con 11797 Tn es un competidor fuerte, la cual deja una
brecha muy alta.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
Ica 45605
Huánuco 12028
Pasco 7976
Junín 2549
Huancavelica 2519
Arequipa 64527
Moquegua 332
Tacna 5621
Ayacucho 628
Apurímac 1815
Cusco 2453
Puno 428
Loreto 3645
Ucayali 586
Madre de Dios 116
DEPARTAMENTO Chirimoya
Piura 1775
Lambayeque 97
La Libertad 495
Cajamarca 3730
Amazonas 309
Ancash 173
Lima 11797
Ica 137
Huánuco 170
Junín 559
Huancavelica 420
Arequipa 31
Moquegua 192
Ayacucho 417
Apurímac 884
Cusco 549
Puno 361
San Martín 36
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
118
0
10000
20000
30000
40000
LaLibertad
Lima Huánuco Junín Arequipa
Brócoli
02000400060008000
100001200014000160001800020000
ApioDEPARTAMENTO Apio
La Libertad 3022
Ancash 130
Lima 18225
Ica 21
Huánuco 261
Junín 1577
Huancavelica 420
Arequipa 2724
Tacna 930
Ayacucho 397
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
Arroz Cáscara
BRÓCOLI: Lima es el primer productor de Brócoli con un total de 37530 Tn
dejando por mucho al departamento de La Libertad con 4194 Tn.
FUENTE: Elaboración
propia/Ministerio de Agricultura y
Riego Año 2013
APIO: Lima es el primer productor de Brócoli con un total de 18225 Tn dejando
por mucho al departamento de La Libertad con 3022 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
ARROZ CÁSCARA: San Martín y Piura con 563990 y 550431 tn
respectivamente lideran en el
producto de Arroz Cáscara.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio
de Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Brócoli
La Libertad 4194
Lima 37530
Huánuco 161
Junín 1011
Arequipa 451
DEPARTAMENTO Arroz Cáscara
Tumbes 103338
Piura 550431
Lambayeque 428352
La Libertad 365440
Cajamarca 212992
Amazonas 329614
Ancash 57048
Huánuco 28744
Pasco 4279
Junín 5634
Arequipa 259574
Ayacucho 693
Cusco 1856
Puno 737
San Martín 563990
Loreto 112285
Ucayali 20124
Madre de Dios 5804
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
119
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
Vainita
0500
1000150020002500300035004000
Calabaza
VAINITA: Lima es el primer productor de vainita con un total de 18225 Tn
dejando por mucho al departamento de La Libertad con 3022 Tn.
FUENTE: Elaboración
propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
CALABAZA: Huánuco es el productor exponencial con 3547 Tn, no se encontró
competidores.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Calabaza
La Libertad 12
Amazonas 147
Huánuco 3547
Pasco 1506
Junín 1798
Arequipa 1954
Ayacucho 1660
Apurímac 2529
Puno 249
DEPARTAMENTO Vainita
La Libertad 539
Ancash 91
Lima 13877
Ica 44
Huánuco 363
Arequipa 1294
Moquegua 138
Tacna 1835
Ayacucho 168
Apurímac 442
Cusco 64
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
120
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
Tuna
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Achiote
TUNA: Cusco es el productor exponencial con 24798 Tn seguido de Ayacucho
con 15008.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
4.2.1.4. CUENCA PACHITEA:
ACHIOTE: Aquí encontramos dos productores exponenciales Pasco y Cusco.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Tuna
La Libertad 1304
Cajamarca 1069
Amazonas
Ancash 2589
Lima 11548
Ica 225
Huánuco 271
Pasco 55
Junín 300
Huancavelica 12229
Arequipa 7105
Moquegua 1928
Tacna 547
Ayacucho 15008
Apurímac 6912
Cusco 24798
DEPARTAMENTO Achiote
Tumbes 2
La Libertad 2
Cajamarca 47
Amazonas 38
Huánuco 46
Pasco 3559
Junín 114
Ayacucho 229
Cusco 3284
Puno 18
Loreto 63
Ucayali 121
Madre de Dios 9
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
121
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
MandarinaDEPARTAMENTO Mandarina
Tumbes 5
La Libertad 698
Lima 180559
Ica 68564
Huánuco 1083
Pasco 170
Junín 45815
Ayacucho 371
Cusco 1290
Puno 6451
San Martín 873
Loreto 2575
Ucayali 4881
Madre de Dios 384
0
500
Lambayeque Huánuco San Martín Loreto
Pomarosa
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
CoconaDEPARTAMENTO Cocona
Amazonas 1407
Huánuco 437
Junín 147
Puno 203
San Martín 1241
Loreto 3742
Ucayali 2451
Madre de Dios 279
MANDARINA: Lima con 180559 Tn es uno de los productores exponenciales
de mandarinas.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
POMAROSA: Podemos observar solo cuatro exponentes en el cuál la valla no
es tan alta, Huánuco produce aproximadamente 138 Tn.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
COCONA: Loreto y Ucayali son competidores directos con 3742 y 2451 Tn
respectivamente.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
DEPARTAMENTO Pomarosa
Lambayeque 38
Huánuco 138
San Martín 258
Loreto 463
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
122
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Toronja
0
5000
10000
15000
20000
25000
PIJUAYO
TORONJA: Loreto con 2464 Tn es el productor exponencial de Toronja,
dejando una valla alta como competidor.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Agricultura y Riego Año 2013
PIJUAYO: Loreto con 21246 Tn y San Martín con 12059 son los competidores
directos más altos.
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Agricultura y Riego Año 2013
4.2.2. Competidores Del Enfoque Potencial:
4.2.2.1. POTENCIAL MINERO: Los siguientes datos fueron
sacados del Ministerio de Energía y Minas del año 2014
cuya unidad es Miles por Onzas Finas.
DEPARTAMENTO PIJUAYO
Amazonas 218
Huánuco 769
Pasco 595
Puno 58
San Martín 12059
Loreto 21246
Ucayali 8307
Madre de Dios 529
DEPARTAMENTO Toronja
Tumbes 283
Lambayeque 10
Ancash 141
Lima 254
Ica 362
Huánuco 196
Pasco 80
Junín 816
Huancavelica 74
Ayacucho 15
Puno 284
San Martín 206
Loreto 2464
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
123
16792
14242
98027682
7578
66134463
37293428
1925
19091056
912
685419
249
117
COBRE
Arequipa Tacna Moquegua Áncash
Junín Apurimac Cusco Lambayeque
Piura Cajamarca Pasco Huánuco
La Libertad Lima Ica Huancavelica
Otras
12152
3888
2534
2507
13011028
819375
319
195149
110
Zinc
Áncash Pasco Lima Junín
Huánuco Ica Puno Ayacucho
Huancavelica Amazonas Arequipa La Libertad
COBRE:
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Energía y Minas Año 2014
ZINC:
Región Zinc
Áncash 12152
Pasco 3888
Lima 2534
Junín 2507
Huánuco 1301
Ica 1028
Puno 819
Ayacucho 375
Huancavelica 319
Amazonas 195
Arequipa 149
La Libertad 110
Cusco 6
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de Energía y Minas Año 2014
Región COBRE
Arequipa 16792
Tacna 14242
Moquegua 9802
Áncash 7682
Junín 7578
Apurímac 6613
Cusco 4463
Lambayeque 3729
Piura 3428
Cajamarca 1925
Pasco 1909
Huánuco 1056
La Libertad 912
Lima 685
Ica 419
Huancavelica 249
Otras 117
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
124
1492
1392
1367
1109
569257
220
105 91
80
28 19 8
Plomo
Puno Pasco Áncash
Lima Junín Huancavelica
Huánuco Ica Arequipa
Ayacucho Amazonas La Libertad
Cusco
21810
1896717869
61604084
3465
3238 2434
21781906
1881
1843
1294
1078789
373 428Oro
Cajamarca La Libertad Puno
Loreto Ayacucho Cusco
Arequipa Lima Pasco
Áncash Apurímac Lambayeque
Ica Madre de Dios Tacna
Huánuco Otros
PLOMO:
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Energía y Minas Año 2014
ORO:
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Energía y Minas Año 2014
Región Plomo
Puno 1492
Pasco 1392
Áncash 1367
Lima 1109
Junín 569
Huancavelica 257
Huánuco 220
Ica 105
Arequipa 91
Ayacucho 80
Amazonas 28
La Libertad 19
Cusco 8
Región Oro
Cajamarca 21810
La Libertad 18967
Puno 17869
Loreto 6160
Ayacucho 4084
Cusco 3465
Arequipa 3238
Lima 2434
Pasco 2178
Áncash 1906
Apurímac 1881
Lambayeque 1843
Ica 1294
Madre de Dios 1078
Tacna 789
Huánuco 373
Otros 428
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
125
732110
628460
552209477213
410861
300982
228940148494
121137
72546 6914262692
58706
32004
30428
29131
Plata
Arequipa Huancavelica Junín Áncash
Pasco Puno Lima Cajamarca
Apurímac Ayacucho Huánuco La Libertad
Lambayeque Amazonas Cusco Ica
1052141
838964836
38403150
3116
2185 1961
1117160 107
100
Hierro
Ica Arequipa Junín La Libertad
Pasco Lima Huánuco Tacna
Ayacucho Cajamarca Puno Lambayeque
PLATA:
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Energía y Minas Año 2014
HIERRO:
FUENTE: Elaboración propia/Ministerio de
Energía y Minas Año 2014
Región Plata
Arequipa 732110
Huancavelica 628460
Junín 552209
Áncash 477213
Pasco 410861
Puno 300982
Lima 228940
Cajamarca 148494
Apurímac 121137
Ayacucho 72546
Huánuco 69142
La Libertad 62692
Lambayeque 58706
Amazonas 32004
Cusco 30428
Ica 29131
Región Hierro
Ica 1052141
Arequipa 83896
Junín 4836
La Libertad 3840
Pasco 3150
Lima 3116
Huánuco 2185
Tacna 1961
Ayacucho 1117
Cajamarca 160
Puno 107
Lambayeque 100
Moquegua 12
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
126
4.2.2.2. POTENCIAL HÍDRICO:
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO/AUTORIDAD
NACIONAL DE AGUA
Las lagunas identificadas son 200, con superficie de 23 700 111 m2
(23,7 km2). Las lagunas varían según su altitud entre los rangos de
altitud mínima de 3850 msnm y altitud máxima de 4974 msnm. La
mayor superficie de lagunas se distribuye en la cuenca Marañón con
58%. Como podemos observar no tenemos competidores fuertes en
potencial hídrico.
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO/AUTORIDAD
NACIONAL DE AGUA
4.2.3. Enfoque Temático: Nuestro competidor directo en este
enfoque es el ESTADO con algunos programas, pero en este
caso es nuestra alianza estratégica y se debe entender que se
está proponiendo varios programas para eliminar o disminuir las
brechas según el MEF.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
127
4.3. Posición del Mercado
Para (Schiffman, 2005), “es la forma que deberá ser percibido
cada producto por los consumidores meta”
Nuestro posicionamiento se basa primordialmente en la calidad de
servicio y/o productos que vamos a brindar a nuestros clientes,
apoyados en alianzas estratégicas con otras entidades que nos
permitan cumplir con la demanda del mercado y la satisfacción del
cliente. Logrando el posicionamiento del mercado en este rubro del
servicio.
5. MERCADEO Y VENTAS
5.1. Mercadeo
5.1.1. Estrategia de Mercadeo
Teniendo en cuenta las estrategias genéricas de Porter
Observamos:
5.1.1.1. Liderazgo en Costos:
El campus tecnológico, manejara un óptimo manejo de
costos, teniendo como proveedores a las entidades
públicas y privadas, con un personal capacitado en
multiprocedimiento para de ese modo la labor de cada uno
de ellos no sea indispensable.
• Sera un liderazgo de COSTOS-MEJOR VALOR, puesto que los consumidores recibirán un buen servicio con un costo similar y/o igual a la competencia.
5.1.1.2. Diferenciación:
Campus tecnológico, contará con variedad de productos en
los tres enfoques (Territorial, Temático y Potencial) esto
hace que se diferencie de las otras parques tecnológicos.
Contará con la capacidad de identificar las necesidades de
los consumidores y responder mediante productos a dichas
necesidades.
Contará con distinciones:
• Contar con máquinas para poder realizar un nuevo
producto que tenga aceptación de parte de los clientes.
• Se puede crear máquinas de acuerdo a las necesidades
como lo es la optimización del tiempo y espacio en las
siembras y estandarizar los productos.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
128
5.1.1.3. Enfoque:
El campo Tecnológico tiene el enfoque en el segmento del
mercado por niveles socioeconómicos en la clase A, B y C
y segmentación Geográfica.
5.1.2. La formulación estratégica de Marketing
5.1.2.1. El análisis del mercado:
Nuestro mercado lo conforman las instituciones y los
países de China y Brasil. Con el valor agregado y con
productos cada vez más innovadores.
Por área geográfica:
Nuestro mercado abarca las instituciones (Micros y
Pequeñas empresas, Industrias, Estado y Sociedad
Emprendedora) de la región de Huánuco. El proyecto se
encuentra dentro del caserío de Bello Horizonte, cerca al
cruce para el ingreso al Distrito de Yuyapichis – Provincia
de Puerto Inca.
Por el tipo de producto involucrado:
Nuestro mercado queda definido por la población
que requiere Promocionar y difundir la innovación
tecnológica entre empresas locales, Potenciar la
transferencia de los recursos y conocimientos entre la
comunidad educativa y el entorno empresarial, Estimular
la innovación tecnológica en el ámbito empresarial,
mediante la colaboración con entidades externas para la
divulgación y el intercambio de experiencias en materia de
innovación y Asesorar a proyectos de base tecnológica.
Sector Público: Egresados UNHEVAL, Docentes
UNHEVAL, Investigadores UNHEVAL, Alumnos
UNHEVAL, Instituciones, direcciones regionales,
municipalidades distritales y provinciales, universidades.
Sector Privada: MYPE y grandes empresas Extranjera,
MYPE y grandes empresas Nacionales, Inversionista,
Fondos Gubernamentales
Por el tipo de competencia
El campo Tecnológico del parque PTCI son un referente
de atracción en innovación empresarial y desarrollo
tecnológico de la Academia, Sociedad y Empresas
promover la generación y sostenibilidad de nuevas y
existentes empresas con relevancia nacional e
internacional, con colaboradores altamente calificados
especialmente pero especialmente para albergar a las
pequeñas y medianas empresas desarrollados de
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
129
tecnologías y de fomentar la innovación y el desarrollo
tecnológico de las PyME.
5.1.2.2. La Mezcla de Marketing
1. PRODUCTO:
Niveles de nuestros productos:
NIVEL ¿Qué? ¿Cómo?
P. Fundamental
- Enfoque Territorial - Enfoque Temático - Enfoque Potencial
P. Real
P. Aumentado - Promocionar y difundir la innovación tecnológica entre empresas locales. - Potenciar la transferencia de los recursos y conocimientos entre la comunidad educativa y el entorno empresarial. - Estimular la innovación tecnológica en el ámbito empresarial. - Mediante la colaboración con entidades externas para la divulgación y el intercambio de experiencias en materia de innovación. - Asesorar a proyectos de base tecnológica.
Servicio posterior a la venta
- Buzón de sugerencia
A) Enfoque Territorial
A1) Local: Cuenca del
Higueras.
A2) Regional: Cuencas del
Huallaga, Pachitea y
Marañón.
A3) Macro Regional:
Ancash, Huánuco y
Ucayali.
A4) Tri Nacional: China,
Perú y Brasil.
B) Enf oque Temático
B1) Recursos Naturales,
Medioambiente y Cambio Climático.
B2)Biomedicina y Salud.
B3)Gestión Cultural, Igualdad y
Género.
B4) Serv icios y Consumo.
B5) Reinserción y Progreso Social.
B6) Emergencias y Desastres.
B7) Urbanismo y Transporte.
B8) Industria y Materiales.
B9) Alimentos y Energía.
B10) Gobierno y Políticas Públicas.
B11) Educación e Inteligencia Artif icial.
C) Enfoque Potencial
C1) Potencial Hidrico.
C2) Potencial Energético.
C3) Potencial Biodiversidad.
C4) Potencial Minero.
C5) Potencial Otros.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
130
ESTRATEGIAS PARA LOS PRODUCTOS
Esta estrategia se preocupa específicamente en el producto ya que va ser el bien o servicio que será entregado al cliente para
poder satisfacer sus necesidades.
ENFOQUE SEGMENTACIÓN SEGMENTACIÓN DETALLADA PRODUCTOS (BIEN Y/O SERVICIO) ESTRATÉGIAS
Recursos Naturles, Medioambiente y cambio climatico.
Biomedicina y Salud.
Gestion Cultural, Igualdad y Genero.
Servicio y consumo.
Reinsercion y Progreso Social.
Emergentes y Desastres.
Urbanismo y Transporte.
Industria y Materiales.
Alimentos y Energia.
Gobierno y Politicas.
Educacion e inteligencia Artificial.
LOCAL Cuenta del Higueras.
REGIONAL Cuencas del Huallaga, Pachitea y Marañon.
MACRO REGIONAL Ancash, Huánuco y Ucayali.
TRI NACIONAL China, Perú y Brasil.
HÍDRICO
ENERGÉTICO
BIODIVERSIDAD
MINERO
3. La presentación del producto, el diseño del envase
y la etiqueta deben tener características específicas
que lo distingan de los demás y que se identifique
claramente con aquello que el consumidor espera
encontrar en él.
CENTROS DE EXCELENCIATEMÁTICO
Servicios generales (cursos, seminarios, capacitaciones,
talleres), Servicios de consultoría y asesoría
(implementación, diseño, seguridad, mantenimiento,
distribución, comercialización, auditoría), Servicios de
tercerización, pasantía y asistencia técnica, y Servicios
profesionales más avanzados (telecomunicaciones, apoyo e
impulso de la investigación, desarrollo e innovación,
cooperación, formación especializada e incubación de
nuevas empresas de base tecnológica).
TERRITORIAL
Productos (papa, papa amarilla, mashua o izano, oca, yuca,
camote, olluco, maíz amiláceo, maíz amarillo duro, quinua,
trigo, cebada en grano, arverja grano seco, haba grano seco,
haba grano verde, frijol de grano seco, chocho o tarhui grano
seco, cacao, café, té, braquiaria, palma aceitera, alcachofa,
alfalfa, zanahoria, cebolla, ajo, rocoto, brócoli, apio, vainita,
zapallo, pomarosa, taperiba, pacae o guabo, palta, aguaje,
plátano, calabaza, mango, papaya, piña, granadilla, guayaba,
lúcuma, manzana, naranja, melocotón, maracuyá, camu
camu, limón, tuna, achiote, mandarina, cocona, toronja,
pijuayo)
POTENCIAL
Productos Potencial Minero (cobre, zinc, plomo, oro, plata
hierro), Productos Potencial Hídrico (lagunas, ríos, lagos),
Productos Potencial Suelo, Solar y Temperatura.
1. La marca que tendrán los productos (bien y/o
servicio) que brindará nuestro Campus Tecnológico
del Parque Tecno-Científico Industrial. Con esto,
lograremos un verdadero reconocimiento del
producto y por lo tanto, que existan mayor
posibilidades de penetrar al mercado. Nuestra marca
tendrá el nombre, diseño, logotipo, símbolo o
combinaciones de todos estos que permitan una
identificación de los productos que posea nuestro
campus.
2. Los atributos que tendrán nuestros productos, es
decir, las características tangibles e intangibles que
muestran el valor y la diferencia que tiene nuestros
productos a nuestros clientes. Para lo cual, se
elaborará una página web y revistas donde podremos
observar el portafolio de productos que ofrece
nuestro campus. En el caso de un bien, se verá el
color, el sabor, olor, resistencia, funcionalidad; en el
caso de servicios se toma en cuenta el tiempo de
atención, el ambiente de las instalaciones.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
131
❖ En el caso de la papa como nos muestra en el capítulo de competidores,
podemos observar que nuestro competidor directo es Puno, así que, si
queremos disminuir la brecha para poder liderar como productores de
papa. Tenemos la opción de sacar una nueva línea de producto para ello
el Campus Tecnológico tiene la predisposición de contar con máquinas
para poder realizar un nuevo producto que tenga aceptación de parte de
los clientes.
❖ Un claro ejemplo es en las exportaciones de snacks la cooperación
SNACKS AMERICA LATINA S.R.L. y PEPSICO ALIMENTOS PERU
S.R.L. son los únicos competidores fuertes, Huánuco teniendo más de
380 variedades en papa puede tener la capacidad de elaborar snacks u
otros productos, para poder aumentar el PBI de manera que se note el
avance.
Ilustración 22: Exportación de papas Snacks FUENTE: AGRODATAPERÚ/ EXPORTACIONES
2. PRECIO:
Para Campo Tecnológico del PTCI el precio será orientado a las ventas,
penetración en el mercado.
OBJETIVO ESTRATEGIA TÁCTICAS
“Elegir un precio accesible y que signifique una utilidad para la empresa y un costo justo desde el punto de vista del cliente”
ESTRATEGIA DEL PRECIO DE LOS COMPETIDORES
- Previo estudio de los precios de los competidores.
- Diseñar mezclas de productos que genera costo de producción similar a los competidores.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
132
ESTRATEGIAS PARA EL PRECIO: Podemos aprovechar esta estrategia en el
momento de la introducción de un nuevo producto al mercado poniendo el
precio por debajo del costo, pero para no afectar las finanzas sólo realizaremos
en la campaña promocional.
❖ En caso del enfoque territorial tenemos como productos bandera al trigo,
cebada grano, limón, oca, maíz choclo, café, plátano, yuca, piña y cacao
la cual tenemos competidores directos fuertes así que podemos
disminuir los precios para promocionar nuestros productos y tener una
cantidad considerable para la exportación de estas, con el apoyo de
campus tecnológicos se puede crear máquinas de acuerdo a las
necesidades como lo es la optimización del tiempo y espacio en las
siembras y estandarizar los productos. Para ello tenemos que disminuir
los precios con la finalidad de abarcar una gran cantidad de mercado.
3. PLAZA:
Para entregar los distintos servicios que el campo tecnológico brinda nos
centraremos en el canal de venta a través de intermediarios.
• Venta a través de intermediarios: se realizara venta por intermediarios
institucionales, se tendrá mercados donde los servicios tienen que ser
suministrados por intermediarios.
MIX PRODUCTO - PLAZA
ESTRATEGIAS TACTICAS
1. Monitoreo de tiempos de
atención / Hora y lugar
Tener un sistema de control, de
hora de atención y hora de salida.
2. Contratar a personales que
trabajen bajo presión.
Proponemos repartir y dar servicio
de los productos que cuenta el
campo tecnológico.
3. Implantas medios de transporte. Ampliar nuestra red teniendo el
apoyo de entidades extranjeras.
4. Cuidar la imagen del personal de
reparto.
Nuestros personales deben tener
una imagen de calidad y
reconocidos.
5. Aplicaremos la integración
horizontal
Tener el control constante de
nuestros competidores.
6. No perder ningún cliente en la
venta directa
Dar tarto personalizado a clientes
clave
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
133
• Ubicación: El proyecto se encuentra dentro del caserío de Bello
Horizonte, cerca al cruce para el ingreso al Distrito de Yuyapichis –
Provincia de Puerto Inca.
Ilustración 23: Ubicación Geográfica del Distrito de Yuyapichis
La Vía o Carretera Marginal de la Selva, también conocida Troncal de
Piedemonte, es un importante proyecto víal en Sudamérica. Busca
conectar las regiones amazónicas de Colombia, Ecuador, y Perú y de
las regiones de los llanos de Venezuela y Bolivia por vía terrestre. Su
origen data de un acuerdo de integración internacional entre Colombia,
Perú, Ecuador y Bolivia en el año de 1963, al que posteriormente,
Venezuela se uniría. Es uno de los principales proyectos de
infraestructura de Iniciativa para la Integración de la Infraestructura
General Suramericana (IIRSA) para el Eje de Integración y Desarrollo
Andino.
En la Carretera Marginal de la Selva (rebautizada Fernando Belaúnde
Terry en homenaje al presidente que la proyectó e impulsó
fervorosamente), la parte más conocida es la que atraviesa el
departamento de San Martín y luego el de Amazonas, y, una vez que
llega a Cajamarca, enrumba por San Ignacio hacia la frontera con
Ecuador. Ese tramo de la gran vía está muy avanzado en su parte
constructiva, con un nivel de asfaltado que se acerca al 100%.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
134
Ilustración 24: Mapa Geográfico de Yuyapichis
DISTRIBUCION DEL CAMPO TECNOLOGICO
Ilustración 25: Distribución del campo Tecnológico
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
135
5.1.3. Plan de Mercadeo
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
136
CUANDO
OBJETIVO
GENERALOBETIVO META ACTIVIDADES
MECANISMO DE
SEGUIMIENTO
POSIBLES
PROBLEMASSOLUCIONES RESPONABLE
FECHA
INICIAL
DE
FECHA
FIN
ACTIVIDA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
Identificacion plena
Como un proyecto
en modalidad de
Asociación Público
– Privada, de
iniciativa Estatal,
cofinanciado.
Lider de
Parque
tecnologico.
* Teniendo
proveedores fieles
a la empresa.
* control de
nuestros
provedores y en
el manejo de los
apoyos de las
distintas
entidades.
* No nos permita
realizar los controles
constantes ya que
los trabadores se
sentiran precionados.
* Ingrementar un
sistema con una
serie de normas
para detectar la
capacidad de los
proveedores.
*Gerente de Área
de Logística
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
Crecimiento
constante
Mejorar
caldad
* Contratar a
personales que
trabajen bajo
presion.
*se le calificara
según los
perfiles.
* Muchos no querran
someterse a ello.
* Les daremos
buena
remuneracion.
*Gerente de Área
de RRHH.
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
Interaccion
permanente entre
cliente- empresa
para tener en cuenta
opiniones y
sugerencias.
Poseer
liderazgo en
innovacion.
* Colocar al
ingresar un buzon
de sugerencia.
*Semanalmente
se verificara las
sugerencias.
*No lo tomaran
mucha importancia
porque no estan
acostumbrados.
*Colocaremos en
un lugar visible
y el buzon sera
llmativo.
*Gerente de
Marketing
verificara las
sugerencias.
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
Aplicación
permanente de
movilidad para
distribucion.
Publicidad
por
distintas
redes.
* Ampliar nuestra
red en las
entidades publicas
y privadas.
* Monitoreo.
* Sera dificil
adaptarse para
realizar este
monitoreo.
* un personal
que maneja un
sistema de
control.
*Gerente de
Marketing
verificara las
sugerencias.
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
Convertir a los
distribuidores en
socios estrategicos
de la empresa.
Socios
distribuidor
es
Brindado un trato
amable y una
buena informacion
hacerca de
nuestro producto.
* con
estabiblidad de
atencion.
*Nuevos mercados.
* Tener personal
que se encarga
de ofrecer los
productos en
ventas.
*Gerente de Área
de RRHH.
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
Propiciar el
desarrollo integral
de las personas que
laboran en la
empresa.
Servicios
con un valor
agregado
* Capacitar al
personal en
multiprocedimient
o.
*Nueva competencia.* Productos
mayor variedad.
*Gerente de Área
de RRHH.
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
Brindar la calidad
optima de atencion.
Productos
sanos.
* Capacitar al
personal para que
tenga un buen
trato al cliente.
*Nuevos servicios.
* Variedad de
tipo de
productos.
*Gerente de Área
de RRHH.
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
Lograr la
fidelizacion del
cliente.
Abrazar al
cliente.
*Nuestros
personales deben
tener una imagen
cálida y
reconocida, para
que si le vuelve a
ver sean ya
reconocidos.
*Definicion de
funciones,
deberes y
responsabilidad
es de los
diferentes
niveles
comerciales.
* Inestabilidad
climatica
*Cronograma y
contingencia de
productos.
*Gerente de Área
de RRHH.
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
Innovacion
permanente en el
desarrollo de
productos.
Servicios
con un valor
agregado
Innovar sus
servicios y ademas
ingrementar
servicios.
Revicion de las
tarifas actuales.Nuevos proveedores.
Mejoramiento de
promociones.
* Area de
Produccion.
Mes de
inicio de
año.
Relativida
d de
Fechas.
QUIENCOMÓQUÉPORQUE
*contratar a
profesionales
expertos en area
de RRHH para
que puedan
brindar las
capacitaciones.
Líder en la Región
Norte Centro
Oriental del Perú y
Latinoamérica
logrando la
satisfaccion del
consumidor en la
calidad, sabor y
nutricion.
2018
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
137
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CUANDO2019 2020 2021 20...
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
138
5.1.4. Política de Precios
5.1.4.1. ENFOQUE TERRITORIAL
PRODUCTOS TERRITORIALES CUENCA HIGUERAS
A. PAPA
El nombre científico de la papa nativa es: Solanum tuberosum.
Según cifras mundiales los principales exportadores son y los principales
importadores son:
PRECIOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
139
• Valor de exportaciones
En el año 2015, la exportación de papa alcanzo los 2 millones
270 mil 984 dólares teniendo como destino Bolivia, Estados
Unidos, Chile, Francia y Puerto Rico. El valor de exportación
FOB la papa creció en 64,9% respecto a similar periodo del año
anterior sobresaliendo por tipo de papas preparadas y
conservadas sin congelar ($ 452 mil 761) seguidos en congelas
($ 106 mil 305) y papas frescas y refrigeradas (S16 mil 410)
Según la CENAGRO que el 59 % de la superficie sembrada es
papa blanca, 22 % papa nativa y 13 % de papa nativa lo cual
resulta suficiente para atender la demanda del exterior.
Exportaciones e importaciones
• Mercados de destino
Los mercados de destino se dan en Estados Unidos en diversas
presentaciones como congelada y en chips (MINAG) y la papa
amarilla se incrementó notablemente su exportación. El titular
remarco que la superficie sembrada alcanza 296 mil hc. Que
representa 3. Toneladas de producción.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
140
• Precios FOB
En cuanto a las exportaciones de papas preparadas
(2005200000), Bolivia es el principal mercado de destino
con 191 toneladas con un valor FOB de US$ 631,000 en
el 2013, y Estados Unidos el según mercado más
importante en este rubro con una exportación al 2014 con
un valor FOB de US $67,690.
Por otro lado, en las exportaciones de las demás papas
frescas o refrigeradas, partida arancelaria (0701900000),
Estados Unidos terminó con una tendencia negativa al cierre de
diciembre del año 2014 con una exportación de valor FOB US$
1,130.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
141
Papa nativa de Huánuco
• Cotización
El efecto justo se considera que se paga S/ 2.00 por kilo en lugar
de 50, 60 hasta 70 céntimos.
En el mercado local la papa oscila sus precios de acuerdo a la
variedad y numero de ofertantes:
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
142
B. GRANADILLA:
El nombre científico de la granadilla es: Passiflora ligularis.
Según cifras mundiales los principales exportadores son y los principales
importadores son:
Granadilla Orgánico del Perú
• Situación comercial
En el Perú se produjo alrededor de 31,533 Tn. de granadilla
donde el 70 % de producción está concentrada en Pasco,
Cajamarca, Huánuco y La Libertad.
La evolución de exportaciones de la granadilla fresca muestra una
tendencia positiva mostrando una variación del 2 % lo que
representa $ 34.004,73
La dirección agraria de Huánuco propuso que se incrementaría de
3500 toneladas de granadillas a 7000 toneladas para este año
(Fuente: El comercio)
• Cotización
La venta de la granadilla en el Perú se incrementa en $ 393 mil
con un precio promedio de $ 2.44 por kilo y en el mercado local
a S/ 1.00 sol el kilo.
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PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
143
PRODUCTOS TERRITORIALES DE LA CUENCA
MARAÑON PACHITEA Y HUALLAGA
A. ALCACHOFA
El nombre científico de la alcachofa es: Cynara Scolymus
• Cotización
Fuente boletín de mercados internacionales precio
MACROREGIONAL: ANCASH HUANUCO Y UCAYALI
A. LOS ESPÁRRAGOS
El nombre científico de los espárragos es: asparagus officinalis
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
144
Según cifras mundiales los principales exportadores son y los principales
importadores son:
Tendencias Nacionales
S
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ado
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PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
145
• Precios FOB
Esparrago Orgánico del Perú
• Situación comercial
La actual situación comercial de espárragos paso de $ 232 millones
entre 2004 – 2013 incrementándose en 11 % sostuvo el titular de Comercio
Exterior resaltando la calidad del producto, pese a esta lectura Scotibank
Seg
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:
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
146
expresa que la exportación tendrá caída interanual de 5 %. No obstante en el
Mincetur se reportó el 10 % de caída.
• Cotización
La calidad del esparrago será de acuerdo a la calidad señalado por Guillermo
Van Ordt presidente de asociación de exportadores del Perú y indica que el
precio promedio es $ 3 por kg.
B. PALTA (ANCASH)
El nombre científico de la papa nativa es: Persea americana Mill
Según cifras mundiales los principales exportadores son y los principales
importadores son:
• Mercados de destino
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PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
147
Palta Orgánico del Perú
• Situación comercial
El Perú es el segundo exportador consolidado $ 308 millones lo
que significo 66,2 % de alza, cabe señalar que la mayor alza se
dio con 177,8 mil toneladas representando 55,5 % de
crecimiento en poco tiempo.
C. CAMU CAMU ORGÁNICO DEL PERÚ
El nombre científico de la papa nativa es: Myrciaria Dubai
Japón el es principal destino con US. 395 mil (90 % del total)
Las exportaciones alcanzan los US. 43 mil a un precio de US. 350 kilo.
Tendencias Nacionales
• Valor de exportaciones
Exportaciones totales de la Región Ucayali en el año 2004 crecieron
56% con respecto al año anterior, alcanzando la cifra de US$ 17.5
millones, monto explicado principalmente por el incremento en las
exportaciones de productos maderables seguidos del Camu Camu. Al
igual que el 2004, en el 2003 las exportaciones de productos
maderables lideraron la dinámica de las ventas al exterior de la región.
Camu camu orgánico del Perú
• Situación comercial
La actual situación comercial se encuentra que el producto cuenta con mercado
interno que compra el producto en paquetes de un 1 Kg al precio entre S/. 1,20
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
148
a S/ 2,00 un balde entre S/. 1,00 y S/ 1,60 por kilogramo y de los clientes
externo (exportaciones, empresas de producción de derivados) de acuerdo a
cada mercado la calidad exigible y permitido.
• Cotización
El principal país comprador de los derivados de camu camu es Japón que en
el primer semestre de este año los importó por US$ 238 mil 709, le sigue
Estados Unidos (US$ 137 mil 346), Canadá (US$ 16 mil 266) y Australia (US$
10 mil 319). Otros de los mercados de destino son Reino Unido, Alemania,
Suiza, Países Bajos, Italia y Portugal, entre otros.
D. PALMITO (UCAYALI)
El nombre científico del palmito orgánico es: chamaerops humilis L.
Según cifras mundiales los principales exportadores son y los principales
importadores son:
• Cotización:
La recuperación del valor del palmito en el mercado internacional se da
proyectado en un alza positiva gracias la que no existe un arancel en su
exportación la calidad de la producción
E. CACAO
El nombre científico del cacao es: Theobroma cacao
Según cifras mundiales los principales exportadores son y los principales
importadores son:
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
149
• Cotización
El precio del cacao está regido por la bolsa de valores, toda organización o
empresa exportadora fija sus ventas de acuerdo a la bolsa.
5.1.4.2. ENFOQUE POTENCIAL
FUENTE: DREMH Huánuco 2016.
5.1.5. Publicidad y Promoción De Ventas
Bien sabemos que en esta etapa son altos los costos de promoción, y lo difícil
es hacer conocer nuestro producto al segmento de mercado escogido y para
que el cliente conozca se realizar las distintas estrategias.
¿Cuánto vale invertir en el futuro de los Huanuqueños?
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
150
MIX PRODUCTO - PROMOCION
ESTRATEGIAS TÁCTICAS
1. Tener publicidad en los medios de comunicación.
Se realizara propaganda por los radios huanuqueños como es una de ellas la radio Unheval.
2. Incentivo a clientes fieles Contaremos una tarjeta que registrara la constancia de visita a la empresa.
3. Dar conocer al enfoque de gestión pública y privada.
Realizaremos reparto de volantes y comunicados con megáfonos.
4. Promocionar el producto Brindaremos un portafolio amplio de los productos con sus respectivos beneficios.
5. Implantar las ventas personales Dar un trato amable y cordial para generar en el cliente la preferencia.
6. Presentación del producto Los productos deben proyectar una buena imagen para que el cliente sea atraído por lo novedoso e innovador.
7. Usar otros medios de promoción Uso de redes sociales, creando páginas web, Facebook, catálogos de productos veía redes sociales.
8. Usar la web del YouTube Publicar y subir videos en YouTube acerca del funcionamiento de la empresa, Responsabilidad social de la empresa; videos de cómo se lleva el proceso de la incubación de las empresas.
5.2. Ventas
❖ Estrategia de ventas: Es el tipo de estrategia que se diseña para
alcanzar los objetivos de venta. Como Campus tecnológico, nuestro
objetivo es atraer a nuestros clientes y fidelizar con los bienes y
servicios que ofrecemos, para ello se elaborará el diseño de
estrategia de venta.
En el capítulo de mercadeo clasificamos nuestros clientes por sector:
Público:
✓ Egresados UNHEVAL
✓ Docentes UNHEVAL
✓ Investigadores UNHEVAL
✓ Alumnos UNHEVAL
✓ Instituciones pública
✓ Direcciones regionales, municipalidades, distritales y provinciales
✓ Universidades
Privado:
✓ MYPE y Grandes Extranjera
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
151
Ilustración 26: Proforma de la revista.
✓ MYPE y Grandes Nacional
✓ Inversionista
✓ Fondos Gubernamentales
✓ Micro financieras,
✓ Universidades.
5.2.1. Estrategia De Comunicación: Aquí el vendedor brinda
información a los diferentes bienes y servicios ofrecidos, con el
objetivo de una elección.
En el Campus Tecnológico nuestro vendedor indirectamente viene a
ser el coordinador administrativo que tiene por categoría Asistente N1,
él va dar a conocer el portafolio de productos de incubadoras con los
beneficios ayudando a decidir qué servicio o bien quiere recibir.
5.2.2. Estrategia De Persuasión: Al comprender las necesidades del
cliente el coordinador administrativo o un asistente en marketing tiene
que inducir a tomar una decisión.
Para ello se presentará una
revista donde se encuentre
detallado los productos en tres
enfoques: Enfoque territorial,
enfoque temático, enfoque
potencial.
5.2.3. Estrategias De Dirección: Se va dar a conocer al Parque
tecnológico Científico Industrial como una organización que invierte su
tiempo y recursos en oportunidades mas rentables.
Para poder cumplir con esta estrategia debemos tomar en cuentas los
siguientes items:
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
152
FRECUENCIA PARA CONTACTAR A NUESTROS CLIENTES:
CLIENTES FRECUENCIA
Egresados de diferentes Universidades
Mensual o bimestral
Docentes de diferentes Universidades
Mensual o bimestral
Investigadores Mensual o bimestral
Alumnos de diferentes Universidades
Semestral
MYPE y Grandes empresas Extranjeras y Nacionales.
Semestral
Inversionista Mensual
Una vez contactados nuestros clientes tenemos que analizar que
clientes están aceptando nuestras condiciones o quienes los
rechazan para luego hacer un análisis de las causas del problema.
FUENTE: MERCADO GLOBAL
ELABORACIÓN: PROPIO
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
153
6. INVESTIGACION Y DESARROLLO
6.1. Presentación de Investigación y Desarrollo Plan de Desarrollo
El Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL concentrará la
I+D+i privada de la Región Huánuco. Jugará un papel de interfaz muy
notable, acelerando los procesos de transferencia de tecnología entre
los diversos agentes del Sistema y posibilitando la creación y el rápido
crecimiento de nuevos centros de investigación y de nuevas
empresas de base tecnológica.
El Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL tendrá vínculos
formales con otras instituciones, públicas y privadas, reunirá en un
mismo espacio instalaciones de gran calidad y recursos de
investigación, desarrollo e innovación; con el objetivo principal de
impulsar la generación de nuevos conocimientos y su transferencia al
mundo empresarial. Para impulsar la generación de conocimientos
requiere de una organización que lo gestione, conformada por
profesionales especializados, quienes estimulan y gestionan el flujo
de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de
investigación, empresas y mercados; impulsan también la creación y
crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de
incubación o resultado de la extensión de la actividad económica de
alguna empresa existente; y proporcionan otros servicios de valor
añadido, así como uso del espacio e instalaciones de gran calidad.
Ecosistema del Parque Tecno Científico Industrial
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
154
6.2. Plan de Desarrollo
6.2.1 Etapa 1 - de Incubación: comprende el desarrollo de las
siguientes actividades:
i) Desarrollo de actividades de Planeamiento del Proyecto
de Parque; contempla el desarrollo de estudios de pre-
factibilidad y/o factibilidad para la creación del Parque, modelo
del negocio, y otros estudios necesarios en materia de
planificación.
ii) Desarrollo de las estrategias de atracción y del diseño
organizacional del Parque; se desarrollan las estrategias de
atracción de inversiones, de empresas, de talento innovador, y
de gestión del Parque. En esta etapa es necesario contar con
el compromiso de alguna empresa, institución o centros de
investigación de reconocida trayectoria nacional o
internacional, de instalarse en el Parque; de esta forma, el
proyecto está en condiciones de incurrir en gastos de
inversión necesarios para la implementación de las
infraestructuras.
• Desarrollar la infraestructura del Parque; Comprende la
implementación de infraestructura tecnológica sofisticada y de
alto valor en el Parque; se desarrollan actividades de adquisición
o adecuación de terrenos.
La disponibilidad y uso de la infraestructura por parte de las
empresas y centros de I+D+i a ubicarse dentro del parque es a
• Estrategias de atracción de empresas del sector relacionado. Estasempresas precisan percibir beneficios para las inversiones yoperaciones en el entorno del parque científico tecnológico,además precisan infraestructura y presencia de capital humanocalificado, siendo fundamental una oferta de incentivos yconcesiones, servicios diferenciados, para las empresas ancla.
Atracción de inversiones:
• Atracción de recursos humanos altamente calificados, que pueden ser profesionales, estudiantes peruanos que están en otros países trabajando o estudiando o han desarrollado negocios tecnológicos en el extranjero.
Atracción de talento innovador
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
155
través de alquiler, venta, o acuerdos de cesión de uso, y/o
desarrollo de proyectos conjuntos.
La etapa de incubación finaliza cuando la primera empresa y/o
centro de I+D+i se ha instalado en el Parque. En esta fase el
balance económico es negativo, considera gastos de inversión
muy elevados frente a exiguos ingresos.
6.2.2. Etapa 2 - de Consolidación: En esta etapa el Equipo de
Gestión del Parque Científico Tecnológico despliegue las
estrategias de atracción diseñadas: las empresas y/o centros
I+D+i son atraídos, así como el talento innovador y se instalan
en los terrenos y edificios disponibles en el Parque.
Esta fase es exitosa cuando ha logrado incrementar los
puestos de trabajo de alta tecnología en el territorio en la cual
funciona el parque.
6.2.3. Etapa 3 - de Madurez: En esta etapa el Parque Tecno
Científico Industrial se encuentra funcionando y su operatividad
es responsabilidad del Equipo de Gestión del Parque. Las
empresas y centros de I+D+i instalados en el parque van
desarrollando sus actividades de adopción y transferencia de
tecnología a nivel sectorial y empresarial, desarrollan
innovaciones, generan tecnología de avanzada. Con ello se
inicia “el proceso multiplicador adicional, en el que se estimula
la creación de nuevas empresas y la expansión de las ya
existentes. Asimismo, se desarrolla un proceso de
especialización de conglomerados que empiezan a dominar las
estructuras económicas locales y a influir en los elementos
macroeconómicos de la región”.
En esta etapa se da la intensificación del crecimiento
económico, como producto de la existencia del Parque Tecno
Científico Industrial.
6.3. Sectores o industrias que se pueden incluir dentro del parque
Se deben considerar los siguientes factores:
• El sector posee capacidades para el diseño en el desarrollo del
producto y manufactura y tiene un plan para el desarrollo del
producto.
• La industria produce productos con potencial para el desarrollo
tecnológico e innovación.
• La industria es intensiva en Investigación y Desarrollo (I+D) o
contribuye a formar científicos y técnicos durante el proceso de
producción.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
156
• La industria está representada por alguna universidad, instituto de
investigación que se focaliza sobre investigación innovadora
avanzada y desarrollo.
7. PRODUCCION
7.1. Esquema de Producción
FUENTE: Libro Plan de Negocio/Gerald Schwetje Sam Vaseghi
Elaboración Propia
7.2. Plan de Producción
7.2.1. Mecánica de Producción y forma de prestación de servicios
El Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL será un espacio
tanto físico como conceptual, a la vez que como un agente con una
estructura estable de gestión, con el fin de impulsar la creación de nuevo
conocimiento, facilitar su transferencia, a través de servicios científicos,
a la vez que transferir tecnología por medio de plataformas de servicios
técnicos y de apoyo a la innovación entre los agentes integrados en el
parque y asociados a él, con la finalidad de fomentar la generación de
dicha innovación, en todas sus categorías, es decir tanto tecnológica,
como de gestión y social, pero con especial énfasis en la creación de
empresas de base tecnológica o basadas en conocimiento y nacidas e
incubadas en el seno de dicho espacio, surgidas del propio sistema
científico, sin olvidar las necesidades o la demanda de innovación de las
pymes y organizaciones relacionadas con el espacio o “medio de
innovación” que representa el parque.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
157
Elaboración propia
7.2.1.1. Ubicación
El Parque Tecno Científico Industrial está ubicado en
Se requiere un Estudio de Perfil para determinar con exactitud el
tamaño del Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL.
En el caso del Proyecto de Cerro de Pasco se tiene:
• Campus Científico 40 Ha.
• Campus Tecnológico 46 Ha.
• Campus Industrial 160 Ha.
Ilustración 27: Distribución Arquitectónica
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
158
7.2.1.2. Infraestructura y equipamiento
EL Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL requerirá
infraestructura y equipamiento de última generación para:
Servicios generales de Infraestructura
• Oficinas administrativas
• Restaurantes y cafeterías.
• Salas de reuniones, videoconferencias y formación.
• Entidades financieras.
• Servicios de ocio y deporte.
• Servicios de atención médica.
• Guarderías.
• Oficinas bancarias.
Servicios básicos avanzados
• Infraestructuras de telecomunicaciones (conexión a redes
telemáticas y telefónicas, servicios telemáticos, Internet, etc).
Servicios especializados
• Laboratorios de Nanotecnología, Biotecnología, Mecatronica y
Manufactura avanzada, Tecnologías de Información.
• Centros de investigación.
• Infraestructura para desarrollo de software a medida, diseño y
desarrollo web.
• consultoría en informática.
• Incubadora de empresas.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
159
8. APROVISIONAMIENTO Y LOGISTICA
Tenemos los proveedores de los tres enfoques (Temático, Territorial y
Potencial) para visualizar se tendrá que ir al [ANEXO N° 4].
Debido a la complejidad y extensión del proceso logístico, se ha divido el
proceso global en tres subprocesos, cada uno de los cuales están
íntegramente vinculados y operan en conjunto de inicio a fin desde el
abastecimiento para la campaña de producción hasta la entrega conforme
de los productos terminados al cliente final, ya sea en destino nacional o
del exterior.
Los subprocesos que conforman el modelo logístico son los siguientes:
• Subproceso de Gestión de Compras y Abastecimiento
El objetivo de este subproceso es gestionar exitosamente las adquisiciones
o contrataciones de bienes o servicios críticos para la el Parque tecno
Científico Industrial.
Ilustración 28: Red de compras y abastecimiento
El proceso da inicio cuando el área Logística recibe un requerimiento
determinado con todas las especificaciones necesarias, este será el primer
filtro, ya que no se recepcionará requerimientos con información vaga o
confusa, luego se procederá al contacto con el proveedor. En un primer
escenario, se iniciará la búsqueda de los posibles proveedores hasta su
selección; en el otro escenario, suponiendo que es una compra frecuente,
se procederá a generar una Orden de Compra al proveedor. La Orden de
Compra debe incluir todas las especificaciones del material a proveer,
condiciones de pago y condiciones de entrega. El proveedor por su parte
atenderá el pedido despachando las cantidades solicitadas y enviándolas al
almacén, donde se recepcionará la carga y se efectuará el control de
conformidad para el almacenamiento de los materiales en el almacén.
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
160
Asimismo, en cuanto se almacene el pedido se generarán los registros en el
Kardex a fin de contar con información actualizada para el control de las
existencias. Por otro lado, el proveedor transfiere la factura al área logística,
misma que entregará este documento al área de Finanzas y se
programarán los pagos a los proveedores. De esta manera, logística
atiende a todos sus clientes internos y externos cumpliendo con el objetivo
de mantener abastecido el Parque Tecno Científico Industrial y que la
producción no se vea afectada.
• Subproceso de Gestión de Selección y Evaluación de Proveedores
Este subproceso da soporte al modelo logístico integral, está vinculado con
todos los procesos del modelo, ya que todos ellos para el cumplimiento de
los objetivos requerirán seleccionar proveedores:
o Compras y Abastecimiento: Requerirá de proveedores de
bienes o servicios.
o Almacén: Requerirá de proveedores de servicio de transporte y
del almacén.
o Distribución y Transporte: Requerirá de proveedores del
servicio de transporte y operadores logísticos para concretar los
despachos al exterior.
Para asegurar el correcto desempeño de los proveedores, también se
plantea como parte de este proceso la evaluación de los mismos.
• Subproceso de Gestión de Distribución y Transporte Local
El objetivo de este subproceso es gestionar exitosamente la distribución
final de productos terminados del Parque Tecno Científico Industrial desde
el almacén hasta el destino, a nivel nacional, solicitado por el cliente;
logrando cumplir con entregas en las condiciones esperadas de la
mercancía, en el tiempo necesario y al mínimo costo posible.
Ilustración 29: Red de Distribución y Transporte Local
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
161
• Subproceso de Gestión de Distribución y Transporte Internacional
El objetivo de este subproceso es gestionar exitosamente la distribución
final de productos terminados desde el almacén hasta el destino, a nivel
internacional, solicitado por el cliente; logrando cumplir con entregas en las
condiciones esperadas de la mercancía, en el tiempo necesario y al mínimo
costo posible. Para llevar a cabo esta labor, se incluye a la cadena logística,
un Operador Logístico que cubrirá la operatividad de exportación en estricta
coordinación con el Encargado de este subproceso.
Ilustración 30: Red de Distribución y Transporte Internacional
8.1. Cadena de Suministro
Una cadena de suministros es una red de instalaciones y medios de
distribución que tiene por función la obtención de materiales,
transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos
terminados y distribución de estos productos terminados a los
consumidores.
Para realizar la cadena de suministro del campus tecnológico se tomaron
en cuenta los proveedores globales de los productos por enfoques
(territorial, temático y potencial).
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
162
9. FINANZAS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
163
9.1. Supuestos Generales
a) Planificación de Ventas
Suponiendo las siguientes ventas anuales por los productos que existen dentro de cada Centro de Excelencia se obtiene
S/. 2, 030, 300,000.00 como ingreso anual.
Unidad de Medida Meta Fisica Anual Precio Unitario S/. Ingreso total anual S/.
Ingresos 2,030,300,000.00
Centro de Excelencia en Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático Servicio 350,000.00 1,000.00 350,000,000.00
Centro de Excelencia en Biomedicina y Salud Servicio 300,000.00 5,500.00 1,650,000,000.00
Centro de Excelencia en Gestión Cultural, Igualdad y Género Servicio 9,000.00 300.00 2,700,000.00
Centro de Excelencia en Servicios y Consumo Servicio 8,000.00 250.00 2,000,000.00
Centro de Excelencia en Reinserción y Progreso Social Servicio 6,000.00 250.00 1,500,000.00
Centro de Excelencia en Emergencias y Desastres Servicio 7,000.00 300.00 2,100,000.00
Centro de Excelencia en Urbanismo y Transporte Servicio 10,000.00 400.00 4,000,000.00
Centro de Excelencia en Industria y Materiales Servicio 8,000.00 500.00 4,000,000.00
Centro de Excelencia en Alimentos y Energia Servicio 8,000.00 500.00 4,000,000.00
Centro de Excelencia en Gobierno y Políticas Públicas Servicio 8,000.00 500.00 4,000,000.00
Centro de Excelencia en Educación e Inteligencia Artif icial Servicio 10,000.00 600.00 6,000,000.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
164
b) Costos del Proyecto
COSTOS DEL PROYECTO
PRECIO MERCADO FC PRECIOS SOCIALES
Unidad de medida Meta Fisica Costo unitario Costo Total
Infraestructura para el desarrollo del Campus Universitario. 8,367,400.00 5,622,892.80
Construcción del Campus Universitario8,367,400.00 5,622,892.80
Construcción de infraestructura del Campus Tecnológico (Sede Central)Centro 1.00 4,785,200.00 4,785,200.00 0.672
3,215,654.40
Construcción del campo experimental descentralizado Centro 1.00 3,582,200.00 3,582,200.00 0.672 2,407,238.40
Equipamiento para el desarrollo del Campus Tecnológico14,520,528.50 12,201,600.10
Equipamiento del Campus Tecnológico 9,364,083.25 7,868,639.15
Área de contabilidad y finanzas Global 1.00 2,448,196.25 2,448,196.25 0.8403 2,057,219.31
Área administrativa / planificación Global 1.00 2,274,787.00 2,274,787.00 0.8403 1,911,503.52
Área de RR.HH Global 1.00 2,244,200.00 2,244,200.00 0.8403 1,885,801.26
Área de TIC Global 1.00 259,050.00 259,050.00 0.8403 217,679.72
Área de auditoría / calidad Global 1.00 149,750.00 149,750.00 0.8403 125,834.93
Área de logística Global 1.00 65,950.00 65,950.00 0.8403 55,417.79
Área de servicios empresariales Global 1.00 68,050.00 68,050.00 0.8403 57,182.42
Área de servicios financieros Global 1.00 73,550.00 73,550.00 0.8403 61,804.07
Área de servicios académicos Global 1.00 1,780,550.00 1,780,550.00 0.8403 1,496,196.17
Área de servicios adaptativos 5,156,445.25 4,332,960.94
Área centros de incubadoras Global 1.00 350,786.25 350,786.25 0.8403 294,765.69
Área de corporaciones Global 1.00 604,167.00 604,167.00 0.8403 507,681.53
Área legal Global 1.00 255,024.25 255,024.25 0.8403 214,296.88
Área de imagen institucional Global 1.00 232,338.25 232,338.25 0.8403 195,233.83
Área de marketing Global 1.00 108,539.50 108,539.50 0.8403 91,205.74
Área de propiedad intelectual y patentes Global 1.00 60,890.00 60,890.00 0.8403 51,165.87
Área de innovación Global 1.00 3,544,700.00 3,544,700.00 0.8403 2,978,611.41
Adecuado desarrollo de capacidades en el campus tecnológico 1,945,140.00 1,420,368.00Fortalecimiento de capacidades en innovación tecnológica 1,237,140.00 712,368.00
Empleados eficientes en la captación para incubadores de alto valor agregado Taller 4.00 66,285.00 265,140.00 1 265,140.00
Desarrollo de capacidades y mejora en centros de incubadoras Mes 48.00 20,250.00 972,000.00 0.91 884,520.00
Formación productos bandera del campus tecnológico 8,000.00 1 8,000.00
Gestión e integración de proyectos de innovación tecnológica Global 1.00 8,000.00 8,000.00 1 8,000.00
Implementación de planes de negocios productivos en el campus universitario 700,000.00 1 700,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Pasantía para Emprendedurismo del Campus
Tecnológico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Costos Indirectos
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
165
Costo Total del proyecto
Modelo de Negocio del Servicio de Pasantía para Governanza del Campus Tecnológico del
Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Pasantía para Asociatividad del Campus Tecnológico del
Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Tercerización Logística del Campus Tecnológico del
Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Incubadoras de MYPES del Campus Tecnológico del
Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Adaptación para Tercerización de Soporte Técnico del
Campus Tecnológico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Bancarización para MYPES del Campus Tecnológico del
Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Bancarización Académica del Campus Tecnológico del
Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Bancarización para Usuarios Finales del Campus
Tecnológico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Tercerización de Innovación Tecnológica del Campus
Tecnológico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 70,000.00 70,000.00 1 70,000.00
Desarrollo de transferencia tecnológica en el Campus Tecnológico 385,000.00 286,027.00Publicación de procesos mejorados de la produccion en el campus tecnológico 52,000.00 47,320.00
Edición y publicación de la revista tecnológica Revista 1.00 35,000.00 35,000.00 0.91 31,850.00
Página web Pagina 1.00 17,000.00 17,000.00 0.91 15,470.00
Servicio de pasantias intra e extraregional 333,000.00 238,707.00
Pasantías de transferencias tecnológicas Consultoria 1.00 26,500.00 26,500.00 0.909 24,088.50
Formación de incubadoras de MYPES Consultoria 1.00 36,500.00 36,500.00 0.909 33,178.50
Instalación de centros de innovación tecnológica Consultoria 1.00 90,000.00 90,000.00 0.672 60,480.00
Instalación de módulos demostrativos de innovación tecnológica Consultoria 1.00 90,000.00 90,000.00 0.672 60,480.00
Módulo demostrativo de incubadoras de MYPES Consultoria 1.00 90,000.00 90,000.00 0.672 60,480.00
COSTOS DIRECTOS TOTALES 25,218,068.50 19,530,887.90
Administracion y gestion del Proyecto 4,522,550.13 3,910,863.01
Elaboración de expediente técnico Estudio 1.00 201,000.00 201,000.00 0.909 182,709.00
Equipamiento del proyecto Global 1.00 630,451.71 630,451.71 0.672 423,663.55
Administración del proyecto Mes 1.00 3,477,098.42 3,477,098.42 0.909 3,160,682.46
Supervisión Mes 1.00 214,000.00 214,000.00 0.672 143,808.00
COSTOS INDIRECTOS TOTALES 4,522,550.13 3,910,863.01
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 29,740,618.63 23,441,750.91
Administracion y gestion del Proyecto 2,499,282,406.51 1,922,604,847.18
Elaboración de expediente técnico Estudio 1.00 152,201,000.00 152,201,000.00 0.909 138,350,709.00
Equipamiento del proyecto Global 1.00 1,288,384,566.81 1,288,384,566.81 0.672 865,794,428.89
Administración del proyecto Mes 1.00 873,482,839.70 873,482,839.70 0.909 793,995,901.29
Supervisión Mes 1.00 185,214,000.00 185,214,000.00 0.672 124,463,808.00
COSTOS INDIRECTOS TOTALES 2,499,282,406.51 1,922,604,847.18
Costos Directos
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
166
Concepto FC
Bienes importados (transables)
0.8403
Bienes nacionales (no transables)
0.672
Mano de obra calificada
0.909
Mano de obra no calificada
0.6
Combustible 0.66
Gastos indirectos 0.909
Costos de Operación y Mantenimiento
A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOUnidad de
MedidaMeta Fisica
Costo
Unitario s/.Costo total S/.
Operación 1,951,552.00
Remuneraciones 2,820,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Jefe del proyecto Mes 120000 8,000.00 960,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Especialista en investigación Mes 120000 6,500.00 780,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Asistente de investigación Mes 120000 3,000.00 360,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Auxiliar de oficina Mes 120000 2,200.00 264,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Chofer Mes 120000 2,000.00 240,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Guardián Mes 120000 1,800.00 216,000,000.00
Mantenimiento 366,750,000.00
2.6.3 2.9 5 Servicios de mantenimiento Global 9000 15,000.00 135,000,000.00
2.6.3 2.9 5 Bienes de consumo Global 9000 25,750.00 231,750,000.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO368,701,552.00
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
167
C) Flujo de Caja
Suponiendo que nuestros ingresos aumentan el segundo año en 40% y a partir del año 2 solo se incrementa en 10%,
obtenemos el siguiente flujo de caja y sus respectivos indicadores para determinar la viabilidad del proyecto.
A PRECIOS DE MERCADO
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- BENEFICIOS DEL PROYECTO 2,030,300,000.00 2,842,420,000.00 3,126,662,000.00 3,439,328,200.00 3,783,261,020.00 4,161,587,122.00 4,577,745,834.20 5,035,520,417.62 5,539,072,459.38 6,092,979,705.32
1.1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2,030,300,000.00 2,842,420,000.00 3,126,662,000.00 3,439,328,200.00 3,783,261,020.00 4,161,587,122.00 4,577,745,834.20 5,035,520,417.62 5,539,072,459.38 6,092,979,705.32
1.2. VALOR RESIDUAL DEL PROYECTO 4,341,077,613.42
2.- EGRESOS 3,687,015,520.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00
2.2.1. INVERSIÓN 28,266,973,742.66 9,893,440,809.93 7,066,743,435.66 4,240,046,061.40 3,957,376,323.97 3,109,367,111.69 0 0 0 0 0
2.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO -24,579,958,222.66 1,661,598,448.00 2,473,718,448.00 2,757,960,448.00 3,070,626,648.00 3,414,559,468.00 3,792,885,570.00 4,209,044,282.20 4,666,818,865.62 5,170,370,907.38 5,724,278,153.32
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO -24,579,958,222.66 1,524,402,245.87 2,082,079,326.66 2,129,651,496.61 2,175,309,331.21 2,219,229,368.64 2,261,573,739.98 2,302,491,360.43 2,342,119,022.00 2,380,582,396.16 2,417,996,953.64
6. VALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO -2,744,522,981.47
6. TASA INTERNA DE RETORNO 6.81%
7. RATIO BENEFICIO/COSTO (B/C) S/. 10.23
RUBRO
A PRECIOS SOCIALES
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- BENEFICIOS DEL PROYECTO 1,845,542,700.00 2,583,759,780.00 2,842,135,758.00 3,126,349,333.80 3,438,984,267.18 3,782,882,693.90 4,161,170,963.29 4,577,288,059.62 5,035,016,865.58 5,538,518,552.14
1.1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 1,845,542,700.00 2,583,759,780.00 2,842,135,758.00 3,126,349,333.80 3,438,984,267.18 3,782,882,693.90 4,161,170,963.29 4,577,288,059.62 5,035,016,865.58 5,538,518,552.14
1.2. VALOR RESIDUAL DEL PROYECTO 4,341,077,613.42
2.- EGRESOS 3,097,093,036.80 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68
2.2.1. INVERSIÓN 15,316,803,748.26 5,360,881,311.89 3,829,200,937.06 2,297,520,562.24 2,144,352,524.76 1,684,848,412.31 0 0 0 0 0
2.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO -12,219,710,711.46 1,535,833,396.32 2,274,050,476.32 2,532,426,454.32 2,816,640,030.12 3,129,274,963.50 3,473,173,390.22 3,851,461,659.61 4,267,578,755.94 4,725,307,561.90 5,228,809,248.46
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO -12,219,710,711.46 1,409,021,464.51 1,914,022,789.60 1,955,497,872.50 1,995,378,807.83 2,033,814,015.14 2,070,939,813.17 2,106,881,420.51 2,141,753,873.45 2,175,662,868.26 2,208,705,533.74
6. VALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO 7,791,967,747.25
6. TASA INTERNA DE RETORNO 19.43%
7. RATIO BENEFICIO/COSTO (B/C) S/. 11.07
RUBRO
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
168
Con los resultados obtenidos en las tablas se obtiene que el proyecto es viable con los precios sociales ya que
se obtiene VAN = 7, 791, 967,747.25 y un TIR= 19.43% que es mayor a nuestro costo de oportunidad que es 9%, lo cual
asegura la viabilidad del proyecto.
d) Análisis de Sensibilidad
Desarrollaremos el análisis de sensibilidad con la variación de nuestros costos al aumentar o disminuir, para así
determinar si nuestro proyecto sigue siendo viable.
Variación de los costos del proyecto 30.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2030 300 000.00 2842 420 000.00 3126 662 000.00 3439 328 200.00 3783 261 020.00 4161 587 122.00 4577 745 834.20 5035 520 417.62 5539 072 459.38 6092 979 705.32 24023 585 135.62
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4793 120 176.00 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 4793 120 176.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO 35835 756 582.52 1550 987 982.40 2363 107 982.40 2647 349 982.40 2960 016 182.40 3303 949 002.40 3682 275 104.40 4098 433 816.60 4556 208 400.02 5059 760 441.78 5613 667 687.72 35835 756 582.52
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.46651 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO 35835 756 582.52 1422 924 754.50 1988 980 710.71 2044 239 922.35 2096 950 088.77 2147 340 155.39 2195 620 333.33 2241 983 647.90 2125 504 844.38 2329 654 265.09 2371 273 897.61 56800 229 202.57
VANE = S/. 56,800,229,202.57
VALOR ACTUALRUBRO
AÑOS
Variación de los costos del proyecto 20.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2030 300 000.00 2842 420 000.00 3126 662 000.00 3439 328 200.00 3783 261 020.00 4161 587 122.00 4577 745 834.20 5035 520 417.62 5539 072 459.38 6092 979 705.32 24023 585 135.62
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4424 418 624.00 442 441 862.40 442 441 862.40 442 441 862.40 442 441 862.40 442 441 862.40 442 441 862.40 442 441 862.40 442 441 862.40 442 441 862.40 442 441 862.40 4424 418 624.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO 36204 458 134.52 1587 858 137.60 2399 978 137.60 2684 220 137.60 2996 886 337.60 3340 819 157.60 3719 145 259.60 4135 303 971.80 4593 078 555.22 5096 630 596.98 5650 537 842.92 36204 458 134.52
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.46651 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO 36204 458 134.52 1456 750 584.95 2020 013 582.70 2072 710 447.10 2123 069 836.25 2171 303 226.47 2217 604 802.22 2262 152 885.41 2142 705 043.89 2346 630 308.78 2386 848 249.62 57404 247 101.92
VANE = S/. 57,404,247,101.92
RUBRO
AÑOSVALOR ACTUAL
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
169
Variación de los costos del proyecto 10.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2030 300 000.00 2842 420 000.00 3126 662 000.00 3439 328 200.00 3783 261 020.00 4161 587 122.00 4577 745 834.20 5035 520 417.62 5539 072 459.38 6092 979 705.32 24023 585 135.62
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4055 717 072.00 405 571 707.20 405 571 707.20 405 571 707.20 405 571 707.20 405 571 707.20 405 571 707.20 405 571 707.20 405 571 707.20 405 571 707.20 405 571 707.20 4055 717 072.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO 36573 159 686.52 1624 728 292.80 2436 848 292.80 2721 090 292.80 3033 756 492.80 3377 689 312.80 3756 015 414.80 4172 174 127.00 4629 948 710.42 5133 500 752.18 5687 407 998.12 36573 159 686.52
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.46651 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO 36573 159 686.52 1490 576 415.41 2051 046 454.68 2101 180 971.85 2149 189 583.73 2195 266 297.55 2239 589 271.10 2282 322 122.92 2159 905 243.40 2363 606 352.47 2402 422 601.63 58008 265 001.28
VANE = S/. 58,008,265,001.28
RUBRO
AÑOSVALOR ACTUAL
Variación de los costos del proyecto -10.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2030 300 000.00 2842 420 000.00 3126 662 000.00 3439 328 200.00 3783 261 020.00 4161 587 122.00 4577 745 834.20 5035 520 417.62 5539 072 459.38 6092 979 705.32 24023 585 135.62
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3318 313 968.00 331 831 396.80 331 831 396.80 331 831 396.80 331 831 396.80 331 831 396.80 331 831 396.80 331 831 396.80 331 831 396.80 331 831 396.80 331 831 396.80 3318 313 968.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO 37310 562 790.52 1698 468 603.20 2510 588 603.20 2794 830 603.20 3107 496 803.20 3451 429 623.20 3829 755 725.20 4245 914 437.40 4703 689 020.82 5207 241 062.58 5761 148 308.52 37310 562 790.52
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.46651 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO 37310 562 790.52 1558 228 076.33 2113 112 198.64 2158 122 021.36 2201 429 078.69 2243 192 439.72 2283 558 208.87 2322 660 597.93 2194 305 642.42 2397 558 439.85 2433 571 305.65 59216 300 799.98
VANE = S/. 59,216,300,799.98
VALOR ACTUALRUBRO
AÑOS
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
170
Variación de los costos del proyecto -20.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2030 300 000.00 2842 420 000.00 3126 662 000.00 3439 328 200.00 3783 261 020.00 4161 587 122.00 4577 745 834.20 5035 520 417.62 5539 072 459.38 6092 979 705.32 24023 585 135.62
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2949 612 416.00 294 961 241.60 294 961 241.60 294 961 241.60 294 961 241.60 294 961 241.60 294 961 241.60 294 961 241.60 294 961 241.60 294 961 241.60 294 961 241.60 2949 612 416.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO 37679 264 342.52 1735 338 758.40 2547 458 758.40 2831 700 758.40 3144 366 958.40 3488 299 778.40 3866 625 880.40 4282 784 592.60 4740 559 176.02 5244 111 217.78 5798 018 463.72 37679 264 342.52
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.46651 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO 37679 264 342.52 1592 053 906.79 2144 145 070.62 2186 592 546.11 2227 548 826.17 2267 155 510.80 2305 542 677.75 2342 829 835.44 2211 505 841.93 2414 534 483.54 2449 145 657.66 59820 318 699.33
VANE = S/. 59,820,318,699.33
RUBRO
AÑOSVALOR ACTUAL
Variación de los costos del proyecto -30.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2030 300 000.00 2842 420 000.00 3126 662 000.00 3439 328 200.00 3783 261 020.00 4161 587 122.00 4577 745 834.20 5035 520 417.62 5539 072 459.38 6092 979 705.32 24023 585 135.62
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2580 910 864.00 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 2580 910 864.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO 38047 965 894.52 1772 208 913.60 2584 328 913.60 2868 570 913.60 3181 237 113.60 3525 169 933.60 3903 496 035.60 4319 654 747.80 4777 429 331.22 5280 981 372.98 5834 888 618.92 38047 965 894.52
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.46651 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO 38047 965 894.52 1625 879 737.25 2175 177 942.60 2215 063 070.87 2253 668 573.65 2291 118 581.88 2327 527 146.63 2362 999 072.95 2228 706 041.44 2431 510 527.23 2464 720 009.66 60424 336 598.68
VANE = S/. 60,424,336,598.68
RUBRO
AÑOSVALOR ACTUAL
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
171
En Resumen
CON RESPECTO A LOS COSTOS DEL PROYECTO
% VARIACIONES ALTERNATIVA I
VANS
-30% S/. 60,424,336,598.68
-20% S/. 59,820,318,699.33
-10% S/. 59,216,300,799.98
0% -S/. 2,744,522,981.47
10% S/. 58,008,265,001.28
20% S/. 57,404,247,101.92
30% S/. 56,800,229,202.57
De acuerdo a los resultados aunque exista un aumento en los costos, el proyecto seguirá siendo VIABLE ya que nuestro
VAN sigue siendo positivo.