Post on 24-May-2015
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El Arte De La
GuerraINTEGRANTES:
-ARROYO ARANA, Delford
-BLANCO TAYPE, Miguel
-CUSI VARGAS, Odelí
-GUERRA ROMERO, Rosario
-HUAMÁN CABRERA, Jair
-LOPEZ RUBINA, Annette
-OSORIO DE LA TORRE,
Yumiko
-Ticona Mamani ,Claudia
- Milagros
Capitulo I
“Estimativos”
La evaluación de los cinco puntos más
importantes(influencia moral , clima, terreno ,
mando y doctrina) Cuáles son los beneficios que
nos proporciona para aliarlas con las estrategias
que tenemos y de esta manera ser usadas .
INFLUENCIA MORALMANDO
DOCTRINA
TERRENO
CLIMA
Capitulo II
“Hacer La
Guerra “
Usar de manera adecuada y con mucha sabiduría los
recursos que se poseen cuando se esta en la guerra;
ya que los factores varían y pueden ser peligroso. Si
se sabe cual es el objetivo que se
persigue ,alimentarlo hasta que se este listo para
enfrentar ,para esto se necesita de un buen
comandante.
USAR ADECUADAMENTE TODO LOS
RECURSOS
Capitulo III
“Estrategia Ofensiva”
“Es mejor capturar intacto a
su ejercito que destruirlo,
mejor mantener una división
intacta que destruirla, mejor
mantener un batallón intacto
que destruirlo,
mejor
mantener una unidad intacta
que destruirla.”
Estrategia Ofensiva
Los que ganan to
das
las bata
llas n
o son
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potente
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ejército
s ajenos s
in
luchar s
on los
mejores.
Los guerreros
superiores atacan
mientras los enemigos
están proyectando los
planes.
Cuando se ataca con
cólera e ira no se
consigue nada.El e
nemigo es vencid
o
por el e
mpleo de la
estrategia.
Estrategia Ofensiva
Hay cinco maneras de conocer al futuro ganador.
Ganan los que saben cuando luchar y cuando no.
Cuando saben entender cuando utilizas mas o menos tropas
Cuando el mas alto rango e inferior tienen
Los que se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos
Los que tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos
Capitulo IV
“Disposiciones”
Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo;
aguardar a descubrir la vulnerabilidad del
adversario, significa conocer a los demás.
PRECIOS
Capitulo V
“Energía”
“Luchar con un gran ejercito bajo su mando no es diferente a luchar con uno pequeño”
Cada individuo
distintas habilidades
Líder
Las Notas musicales solo son 5 pero la combinación de estas dan lugar a melodías que podrían escuchar alguna vez”
“Rapidez y poner las reglas”
competencia
Anticiparse
“Alianzas”
Conclusión
Capitulo VI
“Puntos Débiles
Y
Puntos Fuertes”
“Si llegas antes al campo de batalla estarás descansado cuando llegue el enemigo mientras que el enemigo llegara agotado y sin descansar”
Puntos Débiles Y
Puntos Fuertes
“Ellos son muchos contra nosotros pero
no les da ventaja en relación con la
victoria es decir que el triunfo se puede
alcanzar”
+
+
=
Puntos Débiles Y Puntos Fuertes
Conclusión
Capitulo VII
“Maniobra
s”
Sun tzu comienza manifestando ordenes que recibe del soberano(director) al general(gerente)
las tácticas que empleada por sun tzu en forma correcta es una ventaja para la tropa de lo contrario e una desventaja. Y futuro punto de perdida de caso contrario
Sun tzu dice pondera la situación y luego actúa.
Maniobras
Como la voz humana no se puede oir en el fragor del combate, se utilizan los tambores y las campanas. Como las tropas no se pueden ver clara mente durante el combate se utilizan banderas y estandartes
sun tzu señala el echo de no colocar obstáculos en la huida de un enemigo, que esto se realiza con el objeto que se pueda retirar con mas rapidez y pueda evitar tener pensamientos de volver al combate
Conclusión
Capitulo VIII
“Las Nueve Variables”
LASNUEVE VARIABLES
LA
S N
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V
AR
IAB
LE
S
• 1. Un General no debe levantar su campamento en un terreno difícil.
• 2. Establecer relaciones diplomáticas en las fronteras.• 3. No permanezcas en un terreno árido ni aislado.• 4. Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna
estrategia.• 5. Cuando te halles en un terreno mortal, lucha.• 6. Hay rutas que no debes usar, ejércitos que no deben ser
atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos que no deben reclamarse.
“Si puedes recordar el peligro cuando estas a salvo y el caos en tiempos de orden permanece atento al peligro y al caos mientras no tengan todavía forma y evítalos antes de que se presente”
LAS
NUEVE
VARIABLES
CUALIDADES
PELIGROSOS EN UN GENERAL
SER TEMERARIO
SI ES UN COBARDE
SI ES IRACUNDO
SI TIENE UN SENTIDO
DEL HONOR DEMASIADO SUSCEPTIBL
E
SI TIENE UN ESPIRITU
DEMASIADO
COMPASIVO
LASNUEVE VARIABLES
Capitulo IX
“Marchas”
MANIOBRAS MILITARES
Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias utilizadas de la manera mas ventajosa para ganar.
Los terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la gente se halla a gusto en ellos, además son convenientes para adquirir la fuerza del ímpetu.
Formas de avanzar y conquistar un mercado.
MANIOBRAS MILITARES
Un terreno llano es equivalente a un mercado de bajas barreras de entrada y salida.
El terreno elevado es un mercado con barreras de entrada, por lo cual es mas difícil de ser atacado por los competidores.
Analizar las señales del entorno para determinar las acciones de la competencia.
Formas de avanzar y conquistar un mercado.
Capitulo X
“Cuando El
Terreno Es
Accesible”
Se el primero en establecer tu posición.
Ejemplo:
Empresas productoras de espárragos o
empresas de pañales pamper
TERRENO NEUTRO.
Desfavorable para ambos
Ejemplo:Si dos empresas de pollos como
TERRENO ACCIDENTADO, si eres el primero en llegar debes ocupar los puntos altos y esperar al adversario.
Claro ejemplo de la coca cola frente a la Pepsi.
TERRENO ESTRECHO
si eres el primero en llegar debes ocupar total mente y bloquea al adversario.
Como norma general, para poder vencer al enemigo todo el mando militar debe tener una sola intención y todas las fuerzas militares deben cooperar
Cuando de conoces a ti mismo y conoces a
los demás la victoria no es un peligro
Capitulo XI
“Variedades De Terrenos”
DIFICIL
RODEADO
MUERTE
DISTRACION
FRONTERA
CLAVE
CENTRO
COMUNICACIÓN
SERIO
1.-QUEMAR ALAS
PERSONAS.
2.-QUEMAR LOS SUMINISTROS.
3.-QUENAR EQUIPOS.
4.-QUEMAR LOS ALMACENES.
5.-QUEMAR LAS ARMAS.
EXISTEN 5 CLASES DE ATACAR CON FUEGO:
Para usar fuego debe haber un medio en que apoyarse, hay tiempos convenientes y días apropiados
para causar incendios.
Cuando se levantan incendios contra el viento no lances ataques en la dirección del viento.
Cuando el fuego llega al máximo, síguelo si puedes. Pero sino puedes espera.
Cuando el viento sopla durante el día, habrá calma durante la noche.
Oportunidades Y Amenazas
Aquellos que usan el
fuego para apoyar sus
ataques son
inteligentes, los que
usan inundaciones son
avasalladores.
Cuando estalla un
incendio en el campo
del enemigo, coordina
inmediatamente tu
acción desde afuera.
Pero si sus tr
opas
permanecen en calma,
tomate tu tie
mpo y no
ataques.
RESUMEN
El ejercito no debe movilizar un ejercito por ira , y los jefes militares no deben provocar la guerra de la cólera.
El gerente no debe tomar decisiones apresuradas o sin el conocimiento debido
Capitulo XIII
«Empleo De
Agentes Secretos»
Son 5 las clases de agentes secretos que pueden emplearse, estos son:
1.-NATIVOS 2.-INTERNOS
3.-DOBLES 4.-DESECHABLES
5.-VIVIENTES
• Son los campesinos que empleamos del país enemigo.
AGENTES NATIVOS
• Son los oficiales que empleamos del enemigo.
AGENTES INTERNOS
• Son los agentes secretos del enemigo de lo que nos valemos.
AGENTES DOBLESAGENTES
DESECHABLES
AGENTES VIVIENTES
• Son algunos de nuestros propios espías a quienes se les da falsa información.
• Son los que regresan a nosotros con información.
Las operaciones secretas son
esenciales en una guerra ,
sobre ellas se apoya un
ejercito para ejecutar cada movimiento
Las operaciones secretas son esenciales en una guerra , sobre ellas se apoya un ejercito para
ejecutar cada movimiento y llevar
acabo sus acciones.
RESUMEN
No es ventajoso para la
organización actuar sin
conocer la situación del enemigo