Post on 12-Apr-2016
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Resultados 2014ActivosActivo circulanteEfectivo y equivalente en efectivo $ 28,047,848.00 Cuentas por cobrar - neto $ 6,382,321.00 inventarios $ 47,175,311.00 pagos anticipados y otros $ 858,363.00
activos mantenidos para la venta $ 7,988,358.00 suma activos circulantes $ 90,452,201.00 Activos no circulantesinmuebles y equipo neto $ 125,996,056 activos intangibles $ 29,115,019
otros activos no circulantes $ 517,280 Suma Activo No circulante $ 155,628,355.00 Suma Activo $ 246,080,556.00 Pasivo y capital contable.Pasivos a corto plazoCuentas por pagar a proveedores $ 52,710,227 Otras cuentas por pagar. $ 13,640,563 Impuestos por pagar $ 3,406,529 Pasivos relacionados con activos
Mantenidos para la venta $ 5,770,732 Suma pasivos a corto plazo $ 75,528,051.00 Pasivos a largo plazoOtros pasivos a largo plazo $ 13,179,933 Impuesto diferido $ 5,821,848
beneficios a empleados $ 1,304,904 Suma Pasivos a Largo Plazo. $ 20,306,685.00 Suman pasivos $ 95,834,736.00 Capital contableCapital social $ 45,523,723 Reselvas legales $ 8,085,178 Utilidades acumuladas $ 94,265,950 Otras partidas de utilidad integral $ 5,481,982 Prima de venta de acciones $ 2,464,001
Fondos para el plan de acciones al personal -$ 5,598,259 Participacion controladora $ 150,222,575.00
Participacion no controlada $ 23,245 Suma capital contable $ 150,245,820.00 Suma pasivo y capital contable $ 246,080,556.00
WAL MART DE MEXICO, S.A.B. DE CV Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADOS DE SITUACION FINANCIERA
Resultados 2013 Porcentaje 2014 Porcentaje 2013
$ 21,129,491.00 11.40% 9.18% $ 12,778,413.00 2.59% 5.55% $ 43,794,897.00 19.17% 19.02% $ 1,013,525.00 0.35% 0.44%
$ 3,932,746.00 3.25% 1.71% $ 82,649,072.00
$ 121,082,727 51.20% 52.58% $ 25,957,186 11.83% 11.27%
$ 573,148 0.21% 0.25% $ 147,613,061.00 $ 230,262,133.00 100.00% 100.00%
$ 47,609,438 21.42% 20.68% $ 15,549,473 5.54% 6.75% $ 1,596,262 1.38% 0.69%
$ 966,227 2.35% 0.42% $ 65,721,400.00
$ 13,766,917 5.36% 5.98% $ 6,851,658 2.37% 2.98%
$ 971,577 0.53% 0.42% $ 21,590,152.00 $ 87,311,552.00
$ 45,777,573 18.50% 19.88% $ 6,949,333 3.29% 3.02% $ 92,551,723 38.31% 40.19% $ 397,799 2.23% 0.17% $ 2,314,940 1.00% 1.01%
-$ 5,061,161 -2.27% -2.20% $ 142,930,207.00
$ 20,374 0.01% 0.01% $ 142,950,581.00 $ 230,262,133.00 100% 100%
WAL MART DE MEXICO, S.A.B. DE CV Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADOS DE SITUACION
$ - $ -
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
Efectivo y equivalente en efectivo
Efectivo y equivalente en efectivo
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
3.50%
activos mantenidos para la venta
activos mantenidos para la venta
11%
3%19%0%
3%51%
12% 0%
Distribución activo 2014
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios pagos anticipados y otros
activos mantenidos para la venta
inmuebles y equipo neto
activos intangibles otros activos no circulantes
11%
3%19%0%
3%51%
12% 0%
Distribución activo 2014
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios pagos anticipados y otros
activos mantenidos para la venta
inmuebles y equipo neto
activos intangibles otros activos no circulantes
37%
63%
Activos 2014
suma activos circulantes Suma Activo No circulante
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
Efectivo y equivalente en efectivo
Efectivo y equivalente en efectivo
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
Cuentas por cobrar - neto
Cuentas por cobrar - neto
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
3.50%
activos mantenidos para la venta
activos mantenidos para la venta
Porcentaje 2014 Porcentaje 201350.50%
51.00%
51.50%
52.00%
52.50%
53.00%
inmuebles y equipo neto
inmuebles y equipo neto
11%
3%19%0%
3%51%
12% 0%
Distribución activo 2014
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios pagos anticipados y otros
activos mantenidos para la venta
inmuebles y equipo neto
activos intangibles otros activos no circulantes
9%
6%
19%0%
2%53%
11% 0%
Chart Title
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios pagos anticipados y otros
activos mantenidos para la venta
inmuebles y equipo neto
activos intangibles otros activos no circulantes
Activo 2013
11%
3%19%0%
3%51%
12% 0%
Distribución activo 2014
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios pagos anticipados y otros
activos mantenidos para la venta
inmuebles y equipo neto
activos intangibles otros activos no circulantes
9%
6%
19%0%
2%53%
11% 0%
Chart Title
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios pagos anticipados y otros
activos mantenidos para la venta
inmuebles y equipo neto
activos intangibles otros activos no circulantes
Activo 2013
37%
63%
Activos 2014
suma activos circulantes Suma Activo No circulante
36%
64%
Activo 2013
suma activos circulantes Suma Activo No circulante
El mayor porcentaje de su inersion se encuentra en inmuebles, inventarios, efectivo e intangibles
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
Cuentas por cobrar - neto
Cuentas por cobrar - neto
Porcentaje 2014 Porcentaje 201318.90%
18.95%
19.00%
19.05%
19.10%
19.15%
19.20%
inventarios
inventarios
Porcentaje 2014 Porcentaje 201350.50%
51.00%
51.50%
52.00%
52.50%
53.00%
inmuebles y equipo neto
inmuebles y equipo neto
Porcentaje 2014 Porcentaje 201310.80%
11.00%
11.20%
11.40%
11.60%
11.80%
12.00%
activos intangibles
activos intangibles
9%
6%
19%0%
2%53%
11% 0%
Chart Title
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios pagos anticipados y otros
activos mantenidos para la venta
inmuebles y equipo neto
activos intangibles otros activos no circulantes
Activo 2013
Del 2013 al 2014 solo hay desplazamiento de 1% entre el activo circulante al fijo
9%
6%
19%0%
2%53%
11% 0%
Chart Title
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios pagos anticipados y otros
activos mantenidos para la venta
inmuebles y equipo neto
activos intangibles otros activos no circulantes
Activo 2013
36%
64%
Activo 2013
suma activos circulantes Suma Activo No circulante
El mayor porcentaje de su inersion se encuentra en inmuebles, inventarios, efectivo e intangibles
Porcentaje 2014 Porcentaje 201318.90%
18.95%
19.00%
19.05%
19.10%
19.15%
19.20%
inventarios
inventarios
Porcentaje 2014 Porcentaje 201310.80%
11.00%
11.20%
11.40%
11.60%
11.80%
12.00%
activos intangibles
activos intangibles
Del 2013 al 2014 solo hay desplazamiento de 1% entre el activo circulante al fijo
Porcentaje 2014 Porcentaje 201320.20%
20.40%
20.60%
20.80%
21.00%
21.20%
21.40%
21.60%
Cuentas por pagar a proveedores
Cuentas por pagar a proveedores
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
Mantenidos para la venta
Mantenidos para la venta
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.10%
0.20%
0.30%
0.40%
0.50%
0.60%
beneficios a empleados
beneficios a empleados
Sus pasivos a largo plazo disminuyeron 4% en el año 2014
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.10%
0.20%
0.30%
0.40%
0.50%
0.60%
beneficios a empleados
beneficios a empleados
79%
21%
Pasivo 2014
Suma pasivos a corto plazo Suma Pasivos a Largo Plazo.
75%
25%
Pasivo 2013
Suma pasivos a corto plazo Suma Pasivos a Largo Plazo.
Porcentaje 2014 Porcentaje 201320.20%
20.40%
20.60%
20.80%
21.00%
21.20%
21.40%
21.60%
Cuentas por pagar a proveedores
Cuentas por pagar a proveedores
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
Otras cuentas por pagar.
Otras cuentas por pagar.
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
Mantenidos para la venta
Mantenidos para la venta
Porcentaje 2014 Porcentaje 20135.00%
5.20%
5.40%
5.60%
5.80%
6.00%
Otros pasivos a largo plazo
Otros pasivos a largo plazo
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.10%
0.20%
0.30%
0.40%
0.50%
0.60%
beneficios a empleados
beneficios a empleados
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados
Pasivo 2014
Su pasivo aumento 1% entre 2013 y 2014
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.10%
0.20%
0.30%
0.40%
0.50%
0.60%
beneficios a empleados
beneficios a empleados
79%
21%
Pasivo 2014
Suma pasivos a corto plazo Suma Pasivos a Largo Plazo.
39%
61%
Pasivo y capital 2014
Suman pasivos Suma capital contable
75%
25%
Pasivo 2013
Suma pasivos a corto plazo Suma Pasivos a Largo Plazo.
38%
62%
Pasivo y capital 2013
Suman pasivos Suma capital contable
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados
Pasivo 2014
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
Otras cuentas por pagar.
Otras cuentas por pagar.
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.20%
0.40%
0.60%
0.80%
1.00%
1.20%
1.40%
Impuestos por pagar
Impuestos por pagar
Porcentaje 2014 Porcentaje 20135.00%
5.20%
5.40%
5.60%
5.80%
6.00%
Otros pasivos a largo plazo
Otros pasivos a largo plazo
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
Impuesto diferido
Impuesto diferido
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados
Pasivo 2014
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados
Pasivo 2013
39%
61%
Pasivo y capital 2014
Suman pasivos Suma capital contable
38%
62%
Pasivo y capital 2013
Suman pasivos Suma capital contable
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados
Pasivo 2014
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados
Pasivo 2013
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.20%
0.40%
0.60%
0.80%
1.00%
1.20%
1.40%
Impuestos por pagar
Impuestos por pagar
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
Impuesto diferido
Impuesto diferido
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados
Pasivo 2013
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados
Pasivo 2013
Porcentaje 2014 Porcentaje 201317.50%
18.00%
18.50%
19.00%
19.50%
20.00%
Capital social
Capital social
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
Otras partidas de utilidad integral
Otras partidas de utilidad integral
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
Participacion no controlada
Participacion no controlada
50%
19%
31%
Balance 2014
Suma Activo Suman pasivos Suma capital contable
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
Participacion no controlada
Participacion no controlada
Porcentaje 2014 Porcentaje 201317.50%
18.00%
18.50%
19.00%
19.50%
20.00%
Capital social
Capital social
Porcentaje 2014 Porcentaje 20132.80%
2.90%
3.00%
3.10%
3.20%
3.30%
Reselvas legales
Reselvas legales
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
Otras partidas de utilidad integral
Otras partidas de utilidad integral
Porcentaje 2014 Porcentaje 20131.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.01%
1.01%
Prima de venta de acciones
Prima de venta de acciones
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
Participacion no controlada
Participacion no controlada 28%
5%
58%
3% 2%3% 0%
Capital 2014
Capital social Reselvas legales
Utilidades acumuladas Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones Fondos para el plan de acciones al personal
Participacion no controlada
50%
19%
31%
Balance 2014
Suma Activo Suman pasivos Suma capital contable
50%
19%
31%
Balance 2013
Suma Activo Suman pasivos Suma capital contable
Porcentaje 2014 Porcentaje 20130.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
Participacion no controlada
Participacion no controlada 28%
5%
58%
3% 2%3% 0%
Capital 2014
Capital social Reselvas legales
Utilidades acumuladas Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones Fondos para el plan de acciones al personal
Participacion no controlada
Porcentaje 2014 Porcentaje 20132.80%
2.90%
3.00%
3.10%
3.20%
3.30%
Reselvas legales
Reselvas legales
Porcentaje 2014 Porcentaje 201337.00%
38.00%
39.00%
40.00%
41.00%
Utilidades acumuladas
Utilidades acumuladas
Porcentaje 2014 Porcentaje 20131.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.01%
1.01%
Prima de venta de acciones
Prima de venta de acciones
Porcentaje 2014 Porcentaje 2013
-2.28%
-2.26%
-2.24%
-2.22%
-2.20%
-2.18%
-2.16%
-2.14%
Fondos para el plan de acciones al personal
Fondos para el plan de acciones al personal
28%
5%
58%
3% 2%3% 0%
Capital 2014
Capital social Reselvas legales
Utilidades acumuladas Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones Fondos para el plan de acciones al personal
Participacion no controlada
30%
5%60%
0% 2% 3% 0%
Capital 2013
Capital social Reselvas legales
Utilidades acumuladas Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones Fondos para el plan de acciones al personal
Participacion no controlada
El balance general de Walmart compartivo del 2013 y 2014 muestra una empresa estable con un bajo porcentaje de pasivos y una variacion minima entre los dos años, solo tiene un incremento de 1% en su pasivo en el año 2014 en sus deudas a corto plazo.
50%
19%
31%
Balance 2013
Suma Activo Suman pasivos Suma capital contable
28%
5%
58%
3% 2%3% 0%
Capital 2014
Capital social Reselvas legales
Utilidades acumuladas Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones Fondos para el plan de acciones al personal
Participacion no controlada
30%
5%60%
0% 2% 3% 0%
Capital 2013
Capital social Reselvas legales
Utilidades acumuladas Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones Fondos para el plan de acciones al personal
Participacion no controlada
Porcentaje 2014 Porcentaje 201337.00%
38.00%
39.00%
40.00%
41.00%
Utilidades acumuladas
Utilidades acumuladas
Porcentaje 2014 Porcentaje 2013
-2.28%
-2.26%
-2.24%
-2.22%
-2.20%
-2.18%
-2.16%
-2.14%
Fondos para el plan de acciones al personal
Fondos para el plan de acciones al personal
30%
5%60%
0% 2% 3% 0%
Capital 2013
Capital social Reselvas legales
Utilidades acumuladas Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones Fondos para el plan de acciones al personal
Participacion no controlada
30%
5%60%
0% 2% 3% 0%
Capital 2013
Capital social Reselvas legales
Utilidades acumuladas Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones Fondos para el plan de acciones al personal
Participacion no controlada
WAL MART DE MEXICO, S.A.B. DE CV Y SUBSIDIARIAS ESTADO DE RESULTADOS.
2014 2013
Ventas netas. $ 437,659.00 $ 420,577.00 Otros ingresos $ 3,329.00 $ 3,246.00 Total ingresos $ 440,988.00 $ 423,823.00
Costo de ventas $ 343,369.00 $ 330,875.00 Utilidad bruta $ 97,619.00 $ 92,948.00 Gastos generales -$ 64,010.00 -$ 61,318.00
Otros (ingresos) gastos $ 1,107.00 $ 6.00 Utilidad de operación. $ 34,716.00 $ 31,636.00 (Gastos) Ingresos financieros -$ 154.00 -$ 16.00
Impuestos -$ 9,521.00 -$ 9,632.00 Utilidad antes de op. Discontinuas $ 25,041.00 $ 21,988.00
operaciones Discontinuas $ 5,394.00 $ 725.00 Utilidad neta $ 30,435.00 $ 22,713.00
2014
#DIV/0! #DIV/0!
20142014
Porcentaje 2014 Porcentaje 201399.25% 99.23%
0.75% 0.77%
77.86% 78.07%
14.52% 14.47%
0.03% 0.00%
2.16% 2.27%
6.90% 5.36%101.47% 100.16%
Dias
Rotacion de cuentas por cobrar.
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados
Utilidad en 2014 aumento 2 puntos en comparacion al año anterior
2014
99%
1%
Origen de recursos. 2014
Ventas netas. Otros ingresos
77%
14%
0%2% 7%
Distribucion de ingresos 2014.
Costo de ventas
Gastos generales
(Gastos) Ingresos financieros
Impuestos
Utilidad neta
#DIV/0! #DIV/0!
20142014
Utilidad del 2013 corresponde al 5% de sus ingresos.
99%
1%
Origen de recursos. 2014
Ventas netas. Otros ingresos
99%
1%
Origen de recursos 2013
Ventas netas. Otros ingresos
77%
14%
0%2% 7%
Distribucion de ingresos 2014.
Costo de ventas
Gastos generales
(Gastos) Ingresos financieros
Impuestos
Utilidad neta
78%
14%
0% 2% 5%
Distribucion de ingresos 2013
Costo de ventas
Gastos generales
(Gastos) Ingresos financieros
Impuestos
Utilidad neta
Dias
Rotacion de cuentas por cobrar.
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados
99%
1%
Origen de recursos 2013
Ventas netas. Otros ingresos
78%
14%
0% 2% 5%
Distribucion de ingresos 2013
Costo de ventas
Gastos generales
(Gastos) Ingresos financieros
Impuestos
Utilidad neta
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados
indice de liquidez 2014 2013
Total act circulante $ 90,452,201.00 $ 82,649,072.00 Total pasivo circulante $ 75,528,051.00 $ 65,721,400.00 indice de liquidez 1.1975974463 1.2575671243
2014 2013Total act circulante $ 90,452,201.00 $ 82,649,072.00 Inventario $ 47,175,311.00 $ 43,794,897.00 Total act circulante sin inv. $ 43,276,890.00 $ 38,854,175.00 Total pasivo circulante $ 75,528,051.00 $ 65,721,400.00 Prueba del acido 0.572990954 0.5911951815
2014 2013Total act circulante $ 90,452,201.00 $ 82,649,072.00 Total pasivo circulante $ 75,528,051.00 $ 65,721,400.00 Capital de trabajo $ 14,924,150.00 $ 16,927,672.00
2014 2013Suma Activo $ 246,080,556.00 $ 230,262,133.00 Suman pasivos $ 95,834,736.00 $ 87,311,552.00 Razon de endeudamineto 39% 38%
2014 2013Suma Activo $ 246,080,556.00 $ 230,262,133.00 Suma capital contable $ 150,245,820.00 $ 142,950,581.00 Endeudamiento 61% 62%
2014 2013Ventas netas. $ 437,659,000.00 $ 420,577,000.00 Suma Activo $ 246,080,556.00 $ 230,262,133.00 Rotacion de activos 1.778519226 1.8265139583
2014 2013Inventario $ 47,175,311.00 $ 43,794,897.00 Costo de ventas $ 343,369,000.00 $ 330,875,000.00 Rotacion de inventarios 49.4602365385 47.6499068228
2014 2013Cuentas por cobrar - neto $ 6,382,321.00 $ 12,778,413.00 Ventas netas. $ 437,659,000.00 $ 420,577,000.00 Rotacion de cuentas por cobrar. 5.2498304845 10.937898839
2014 2013Cuentas por pagar a proveedores $ 52,710,227 $ 47,609,438 Costo de ventas $ 343,369,000.00 $ 330,875,000.00 Rotacion de provedores. 55.2632349455 51.80021966
2014 2013Rotacion de cuentas por cobrar. 5.2498304845 10.937898839Rotacion de inventarios 49.4602365385 47.6499068228Rotacion de provedores. 55.2632349455 51.80021966Ciclo financiero -0.5531679225 6.7875860018
mayor a 1 Liquidez Recursos a corto plazomenor a 1 No hay liquidez
Reursos inmediato
Prueba del acido act cir - inventario / pasivo circ.
Pasivo total / Activo total igual a Razon de Endeudamiento.
00-40% Optima 41-55% Aceptable55% en adelante Alto riesgo
Endeudamiento igual a Capital contable / activo total
Rotacion de activo
Rotacion del activo total es igual a ventas neta / activo total.
arriba de 1 Eficientedebajo de 1 Problema para mover activos en relacion de ventas
Señala el exceso o deficit de la empresa, represntando en activos circulantes, que se presentaria despues de camcelarse todos los apasivos a corto plazo.
Señala a proporcion en la cual participan los acredores sobre el valor total de la empresa.
Porcentaje de recursos propios o de los accionistas, en los activos totales del negocio
refleja la eficiencia cin la qu estan siendo utilizados los activos de la empresa para generar ventas
Rotacion de inventarios
DiasRotacion de inventarios es igual a (inventario/costo de ventas)* dias del estado de resultados
Rotacion de cuentas por cobrar.
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito. Dias
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados
Rotacion de proveedores
Indica el plazo en promedio que los proveedores conceden a la empresa para que liquide sus cuentas por concepto de compra d materia prima e insumos
Dias Rotacion de provedores es igual a (Proveedores/costo de ventas)* dias de estado de resultados.
Ciclo financiero
identifica la magnitud de la inversion requerida como capital de trabajoDiasDias Ciclo financiero= rotacion de cuentas por cobrar + Rotacion de inventarios - rotacion de provedores Dias
Indica el numero de dias que en promedio, el inventario permanece en la empresa
Recursos a corto plazo
igual a Razon de Endeudamiento.
Endeudamiento igual a Capital contable / activo total
Rotacion del activo total es igual a ventas neta / activo total.
Problema para mover activos en relacion de ventas
Señala a proporcion en la cual participan los acredores sobre el
Porcentaje de recursos propios o de los accionistas, en los activos
refleja la eficiencia cin la qu estan siendo utilizados los activos de
Rotacion de inventarios es igual a (inventario/costo de ventas)* dias del estado de resultados
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados
Indica el plazo en promedio que los proveedores conceden a la empresa para que liquide sus cuentas por concepto de compra d materia prima e insumos
Rotacion de provedores es igual a (Proveedores/costo de ventas)* dias de estado de resultados.
identifica la magnitud de la inversion requerida como capital de trabajo
Ciclo financiero= rotacion de cuentas por cobrar + Rotacion de inventarios - rotacion de provedores
Indica el numero de dias que en promedio, el inventario
Indica el plazo en promedio que los proveedores conceden a la empresa para que liquide sus cuentas por concepto de compra d materia prima e insumos
2014 2013Utilidad neta $ 30,435.00 $ 22,713.00 Ventas netas. $ 437,659.00 $ 420,577.00 Rentabilidad 6.95% 5.40%
2014 2013Utilidad neta $ 30,435,000.00 $ 22,713,000.00 Suma Activo $ 246,080,556.00 $ 230,262,133.00 Rentabilidad sobre activo 12.37% 9.86%
2014 2013Utilidad neta $ 30,435,000.00 $ 22,713,000.00 Suma capital contable $ 150,245,820.00 $ 142,950,581.00 Rentabilidad sobre el capital 20.26% 15.89%
Rentabilidad sobre las ventas.
Expresa el monto de utilidades que se obtienen por cada unidad monetaria de ventas
Rentabilidad sobre activo
Permite conocer las ganancias que se obtienen con relacion a la inversion en activos, es decir las utilidades que generan los recursos totales con los que cuenta el negocio.
Rentabilidad sobre activo es igual a utilidad neta/activo total
Rentabilidad sobre el capital
Señala como su nombre lo indica la tasa de rendimiento que obtienen los propietarios de la empresa respecto de su inversion representada en el patrimonio registrado contablemente.
Utilidad neta / capital contable
Expresa el monto de utilidades que se obtienen por cada unidad monetaria de ventas
Permite conocer las ganancias que se obtienen con relacion a la inversion en activos, es decir las utilidades que generan los recursos totales con los que cuenta el negocio.
es igual a utilidad neta/activo total
Señala como su nombre lo indica la tasa de rendimiento que obtienen los propietarios de la empresa respecto de su inversion representada en el patrimonio registrado contablemente.
Permite conocer las ganancias que se obtienen con relacion a la inversion en activos, es decir las utilidades que generan los recursos totales con los que cuenta el negocio.
Señala como su nombre lo indica la tasa de rendimiento que obtienen los propietarios de la empresa respecto de su inversion representada en el patrimonio registrado contablemente.