Post on 19-Jan-2017
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Principios para la planificación:
• Objetivo• Economía• Seguridad• Simplicidad• Flexibilidad• Impulso desde la retaguardia• Confiabilidad
Principios para la planificación:
• Objetivo• Economía• Seguridad• Simplicidad• Flexibilidad• Impulso desde la retaguardia• Confiabilidad
Principios para la ejecución:
• Integridad• Armonía• Seguridad• Continuidad• Movilidad• Sorpresa
Principios para la ejecución:
• Integridad• Armonía• Seguridad• Continuidad• Movilidad• Sorpresa
Por Área de Servicio se entiende a un área limitada del terreno destinada al despliegue de las instalaciones logísticas del Batallón. Su ubicación normalmente es en el Área de Retaguardia y debe responder al tipo de operación, maniobra e intención del comandante de la unidad Superior o Gran Unidad de Combate apoyada. En algunas situaciones se podrá desplegar en esta área, además de los elementos orgánicos del batallón, otros elementos de apoyo logístico del escalón superior.
Por Área de Servicio se entiende a un área limitada del terreno destinada al despliegue de las instalaciones logísticas del Batallón. Su ubicación normalmente es en el Área de Retaguardia y debe responder al tipo de operación, maniobra e intención del comandante de la unidad Superior o Gran Unidad de Combate apoyada. En algunas situaciones se podrá desplegar en esta área, además de los elementos orgánicos del batallón, otros elementos de apoyo logístico del escalón superior.
II
TC II
TCII
TC
x
xxx
x
A. Serv.
ISAN.
C y S
C y S
I
I
I
SAN.
A y T
A y T
ADM.
Mant.
Mant.
Triaje
P.D..
(-)Amb.
Lab.Lab.
BañoBaño
AguaAgua
x
x
x
x
x
x
AP.II
AT:
AP.II
C y SI
) ( ) ( x
) ( ) ( x
A/D
PrecolMant - Rec
I
) (MtsMtsx
Gráfico 01: Visión General del Desplieguedel Batallón de Apoyo en un Área de Servicio
A. Serv.
II
A. T
C y SC y S
SERV.SERV.
SERV.SERV.
I
AREA DE TRENES DEL BATALLÓN
Cuando el Comandante del Batallón de Apoyo realiza su apreciación, considera, particularmente, la preponderancia del valor táctico de la intención y esquemas de maniobra del Comandante de escalón superior para el apoyo; sin embargo, no debe perder de vista las limitaciones logísticas sobre la táctica; problemas éstos que debe analizar para presentar sus recomendaciones.
Cuando el Comandante del Batallón de Apoyo realiza su apreciación, considera, particularmente, la preponderancia del valor táctico de la intención y esquemas de maniobra del Comandante de escalón superior para el apoyo; sin embargo, no debe perder de vista las limitaciones logísticas sobre la táctica; problemas éstos que debe analizar para presentar sus recomendaciones.
La Misión y la Intención del comandante, ideas expresadas en la guía de Planeamiento del Comandante de la unidad apoyada, constituyen el norte de la Apreciación de la Situación de Apoyo de Servicio de Combate. Esta misión, con las instrucciones precisas, le es transmitida al Comandante del Batallón de Apoyo en el anexo de Apoyo de Servicio de Combate de la Orden de Operaciones de la unidad apoyada.
La Misión y la Intención del comandante, ideas expresadas en la guía de Planeamiento del Comandante de la unidad apoyada, constituyen el norte de la Apreciación de la Situación de Apoyo de Servicio de Combate. Esta misión, con las instrucciones precisas, le es transmitida al Comandante del Batallón de Apoyo en el anexo de Apoyo de Servicio de Combate de la Orden de Operaciones de la unidad apoyada.
ÁREA DE SERVICIO ACTIVADA
•PLANA MAYOR• UNIDADES FUNDAMENTALES
•UBICACIÓN E INSTALACIÓN DEL ÁREA DE SERVICIO.
•DESPLIEGUE DE LOS MEDIOS
MISIÓN E INTENCIÓN DEL COMANDANTE
PRODUCTOMEDIOSACTIV IDADINSUMO
ÁREA DE SERVICIO ACTIVADA
•PLANA MAYOR• UNIDADES FUNDAMENTALES
•UBICACIÓN E INSTALACIÓN DEL ÁREA DE SERVICIO.
•DESPLIEGUE DE LOS MEDIOS
MISIÓN E INTENCIÓN DEL COMANDANTE
PRODUCTOMEDIOSACTIV IDADINSUMO
• PUESTOS DE TRIAJE• EVACUACIÓN Y TRATAMIENTO DE LAS BAJAS.
• COMPAÑÍA DE SANIDAD• HOSPITAL QUIRÚRGICO MOVIL (*)
•ORGANIZACIÓN E IINSTALACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRIAJE• EVACUACIÓN DE BAJAS
SANIDAD
•PLAN DE MANTENIMIENTO• EVACUACIÓN Y RECUPERACIÓN
COMPAÑÍA DE MANTENIMIENTO
ORGANIZACIÓN DE LOS MEDIOS
MANTENIMIENTO
PLAN DE CARGACOMPAÑÍA DE ABASTECIMIENTO Y TRANSPORTE
ORGANIZACIÓN DE LOS MEDIOS
TRANSPORTE
DISTRIBUCIÓNCOMPAÑÍA DE ABASTECIMIENTO Y TRANSPORTE
ORGANIZACIÓN Y DESPLIEGUE DE LOS PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN
ABASTECIMIENTO
• PUESTOS DE TRIAJE• EVACUACIÓN Y TRATAMIENTO DE LAS BAJAS.
• COMPAÑÍA DE SANIDAD• HOSPITAL QUIRÚRGICO MOVIL (*)
•ORGANIZACIÓN E IINSTALACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRIAJE• EVACUACIÓN DE BAJAS
SANIDAD
•PLAN DE MANTENIMIENTO• EVACUACIÓN Y RECUPERACIÓN
COMPAÑÍA DE MANTENIMIENTO
ORGANIZACIÓN DE LOS MEDIOS
MANTENIMIENTO
PLAN DE CARGACOMPAÑÍA DE ABASTECIMIENTO Y TRANSPORTE
ORGANIZACIÓN DE LOS MEDIOS
TRANSPORTE
DISTRIBUCIÓNCOMPAÑÍA DE ABASTECIMIENTO Y TRANSPORTE
ORGANIZACIÓN Y DESPLIEGUE DE LOS PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN
ABASTECIMIENTO
• PLAN DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE• PLAN DE DEFENSA INMEDIATA
COMPAÑÍA DE COMANDO
• ORGANIZACIÓN E INSTALACIONES DE LOS TRENES DE LA UNIDAD• SEGURIDAD INMEDIATA
SOSTENIMIENTO Y MEDIDAS DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD
• PLAN DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE• PLAN DE DEFENSA INMEDIATA
COMPAÑÍA DE COMANDO
• ORGANIZACIÓN E INSTALACIONES DE LOS TRENES DE LA UNIDAD• SEGURIDAD INMEDIATA
SOSTENIMIENTO Y MEDIDAS DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD
APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL COMANDANTE DEL BATALLÓN DE APOYO
(*) OPCIONAL
La selección y ocupación de un Área de Servicio constituye una misión táctica, es responsabilidad de comando y están involucrados los oficiales de Operaciones, Inteligencia, Personal, Comunicaciones y Comandante del Batallón de Apoyo.
La selección y ocupación de un Área de Servicio constituye una misión táctica, es responsabilidad de comando y están involucrados los oficiales de Operaciones, Inteligencia, Personal, Comunicaciones y Comandante del Batallón de Apoyo.
Perspectiva del ComandantePerspectiva del Comandante
Perspectivas del Comandante del Batallón de Apoyo Perspectivas del Comandante del Batallón de Apoyo
Una vez conocida la misión de la Brigada y su organización para el combate, el comandante del batallón puede establecer las prioridades de apoyo en caso de que no vengan impuesta en el anexo de Apoyo de Servicio de Combate.
Una vez conocida la misión de la Brigada y su organización para el combate, el comandante del batallón puede establecer las prioridades de apoyo en caso de que no vengan impuesta en el anexo de Apoyo de Servicio de Combate.
• EL OBJETIVO DEL APOYO DE SERVICIO DE COMBATEEN LAS OPERACIONES OFENSIVAS ES EL DE GARANTIZAR EL ÍMPETU Y RITMO DEL ATAQUE.
• SE MANTIENE EL ÍMPETU DEL ATAQUE ENTREGANDO LOSABASTECIMIENTOS LO MÁS ADELANTE COMO SEA POSIBLE.
• SE DEBE DETERMINAR LA DISTRIBUCIÓN TÁCTICA DE LOSABASTECIMIENTOS REQUERIDOS POR SITUACIÓN PARAIMPEDIR QUE TODO EL ABASTECIMIENTO DE UN TIPO PUEDASER DESTRUIDO CON LA PÉRDIDA DE UN SOLO SISTEMA.
• EL MATERIAL Y LAS UNIDADES DE APOYO DE SERVICIO DECOMBATE DEBEN PERMANECER LO MÁS CERCA POSIBLE DELAS FUERZA DE MANIOBRA PARA ASEGURAR LA OPORTUNIDAD.
• LAS UNIDADES DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE DEBEN SER TAN MÓVILES COMO LAS FUERZAS QUE ELLAS APOYAN
• EL OBJETIVO DEL APOYO DE SERVICIO DE COMBATEEN LAS OPERACIONES OFENSIVAS ES EL DE GARANTIZAR EL ÍMPETU Y RITMO DEL ATAQUE.
• SE MANTIENE EL ÍMPETU DEL ATAQUE ENTREGANDO LOSABASTECIMIENTOS LO MÁS ADELANTE COMO SEA POSIBLE.
• SE DEBE DETERMINAR LA DISTRIBUCIÓN TÁCTICA DE LOSABASTECIMIENTOS REQUERIDOS POR SITUACIÓN PARAIMPEDIR QUE TODO EL ABASTECIMIENTO DE UN TIPO PUEDASER DESTRUIDO CON LA PÉRDIDA DE UN SOLO SISTEMA.
• EL MATERIAL Y LAS UNIDADES DE APOYO DE SERVICIO DECOMBATE DEBEN PERMANECER LO MÁS CERCA POSIBLE DELAS FUERZA DE MANIOBRA PARA ASEGURAR LA OPORTUNIDAD.
• LAS UNIDADES DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE DEBEN SER TAN MÓVILES COMO LAS FUERZAS QUE ELLAS APOYAN
II
APAP
IIII
A/DA/D
A/G
RETAGUARDIARETAGUARDIA
VANGUARDIA
II
I I II
II
I I
II I
I
II
II
X
APAP
OBJ. O2OBJ. O1 OBJ. O3
II
II
II
II
IIII
PD
PDPD
IIIIV+
IIIIV+
IIIIV+
APAP
II
II
II
II
IIII
PDPD
PD
IIIIV+
IIIIV+
IIIIV+
El tipo de defensa adoptado y la capacidad defensiva del enemigo influyen en el despliegue y ejecución del apoyo logístico por parte del Batallón de Apoyo en tiempo y espacio. Si consideramos que la iniciativa es del enemigo, será difícil prever las áreas de mayor densidad de problemas logísticos; la probabilidad de penetración en el área de defensa requiere de una organización y localización de los medios, de modo que no interfieran con la maniobra defensiva, especialmente en el movimiento de la reserva.
El tipo de defensa adoptado y la capacidad defensiva del enemigo influyen en el despliegue y ejecución del apoyo logístico por parte del Batallón de Apoyo en tiempo y espacio. Si consideramos que la iniciativa es del enemigo, será difícil prever las áreas de mayor densidad de problemas logísticos; la probabilidad de penetración en el área de defensa requiere de una organización y localización de los medios, de modo que no interfieran con la maniobra defensiva, especialmente en el movimiento de la reserva.
APAP
II
II
II
IIPDPD PDPD
IIIIV+
IIIIV+
I
I I II
I
X XX
(-) II
APAP
II
II
PDPD
PDPD
IIIIV+
X XX
(-)
II
LR JAQUE
LR ATE
II
II
IIIIV+
X
X
Sobre la base del Plan de Apoyo de Servicio de Combate formulado por el G-4, en donde priva la intención del Comandante de la Brigada, el Comandante del Batallón de Apoyo determina cuales de sus elementos siguen a las unidades apoyadas; sin embargo, la operación decisiva tiene prioridad de apoyo.
Sobre la base del Plan de Apoyo de Servicio de Combate formulado por el G-4, en donde priva la intención del Comandante de la Brigada, el Comandante del Batallón de Apoyo determina cuales de sus elementos siguen a las unidades apoyadas; sin embargo, la operación decisiva tiene prioridad de apoyo.
X X
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OBJ
OPNESCERCANAS
BGDA
OPNESCERCANAS
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1122
BGDADI
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A RETDI
A RETBGDA
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BGDADI
XX
A RETDI
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X X
IIII II IIPenetración BIRuptura BGDAPenetración BIRuptura BGDA
Penetración BGDARuptura DI
Penetración BGDARuptura DI
Penetración DIPenetración DI
OBJ
XX
+/- 3 Km
+/-2
Km
AguaAgua
x
x
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x
AP.AP.II
(-)
COMPAÑÍA DE
SANIDAD
PELOTÓN DE
COMANDO
PELOTÓNDE
APOYO DESANIDAD
PELOTÓN DE
TRIAJE
PELOTÓN DE
AMBULANCIAS
COMANDOCOMANDO
BATALL ÓNDE
APOYOBATALL ÓN
DE APOYO
COMPA ÑÍADE
COMANDOCOMPA ÑÍA
DECOMANDO
COMPA ÑÍADE
ABASTECIMIENTOCOMPA ÑÍA
DEABASTECIMIENTO
COMPA ÑÍADE
MANTENIMIENTOCOMPA ÑÍA
DEMANTENIMIENTO
COMPA ÑÍADE
SANIDADCOMPA ÑÍA
DESANIDAD
PLANAMAYORPLANA
MAYOR
PELOT ÓNDE
AUX. CMDOPELOT ÓN
DEAUX. CMDO
PELOT ÓNDE
SEGURIDADPELOT ÓN
DESEGURIDAD
PELOT ÓNDE
SERVICIOSPELOT ÓN
DESERVICIOS
PELOT ÓNDE
COMUNICACIONESPELOT ÓN
DECOMUNICACIONES
PELOT ÓNDE
ABASTECIMIENTOPELOT ÓN
DEABASTECIMIENTO
PELOT ÓNDE
TRANSPORTEPELOT ÓN
DETRANSPORTE
PELOT ÓN DE
SERVICIOSPELOT ÓN
DE SERVICIOS
PELOT ÓNDE
MUNICIONESPELOT ÓN
DEMUNICIONES
PELOT ÓNDE
MANTTO. VEH.PELOT ÓN
DEMANTTO. VEH.
PELOT ÓNDE
MANTTO. ARPELOT ÓN
DEMANTTO. AR
PELOT ÓNDE
EQUIPOS VAR.PELOT ÓN
DEEQUIPOS VAR.PELOT ÓN
DEMANTTO
COMUNIC.
PELOT ÓNDE
MANTTOCOMUNIC.
PELOT ÓN DERECUP. Y EV.PELOT ÓN DE
RECUP. Y EV.
PELOT ÓNDE
COMANDOPELOT ÓN
DECOMANDO
PELOT ÓNDE
APOYOPELOT ÓN
DEAPOYO
PELOT ÓN DE
TRIAJEPELOT ÓN
DETRIAJE
PELOT ÓN DE
AMBULANCIASPELOT ÓN
DEAMBULANCIAS
BATALL ÓNDE
APOYOBATALL ÓN
DE APOYO
COMPA ÑÍADE
COMANDOCOMPA ÑÍA
DECOMANDO
COMPA ÑÍADE
ABASTECIMIENTOCOMPA ÑÍA
DEABASTECIMIENTO
COMPA ÑÍADE
MANTENIMIENTOCOMPA ÑÍA
DEMANTENIMIENTO
COMPA ÑÍADE
SANIDADCOMPA ÑÍA
DESANIDAD
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AUX. CMDOPELOT ÓN
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SEGURIDADPELOT ÓN
DESEGURIDAD
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SERVICIOSPELOT ÓN
DESERVICIOS
PELOT ÓNDE
COMUNICACIONESPELOT ÓN
DECOMUNICACIONES
PELOT ÓNDE
ABASTECIMIENTOPELOT ÓN
DEABASTECIMIENTO
PELOT ÓNDE
TRANSPORTEPELOT ÓN
DETRANSPORTE
PELOT ÓN DE
SERVICIOSPELOT ÓN
DE SERVICIOS
PELOT ÓNDE
MUNICIONESPELOT ÓN
DEMUNICIONES
PELOT ÓNDE
MANTTO. VEH.PELOT ÓN
DEMANTTO. VEH.
PELOT ÓNDE
MANTTO. ARPELOT ÓN
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PELOT ÓNDE
EQUIPOS VAR.PELOT ÓN
DEEQUIPOS VAR.PELOT ÓN
DEMANTTO
COMUNIC.
PELOT ÓNDE
MANTTOCOMUNIC.
PELOT ÓN DERECUP. Y EV.PELOT ÓN DE
RECUP. Y EV.
PELOT ÓNDE
COMANDOPELOT ÓN
DECOMANDO
PELOT ÓNDE
APOYOPELOT ÓN
DEAPOYO
PELOT ÓN DE
TRIAJEPELOT ÓN
DETRIAJE
PELOT ÓN DE
AMBULANCIASPELOT ÓN
DEAMBULANCIAS
COMANDOCOMANDO
COMANDOCOMANDO COMANDOCOMANDO COMANDOCOMANDO COMANDOCOMANDO
La Misión y la Intención del comandante, ideas expresadas en la guía de Planeamiento del Comandante de la unidad apoyada, constituyen el norte de la Apreciación de la Situación de Apoyo de Servicio de Combate. Esta misión, con las instrucciones precisas, le es transmitida al Comandante del Batallón de Apoyo en el anexo de Apoyo de Servicio de Combate de la Orden de Operaciones de la unidad apoyada.
La Misión y la Intención del comandante, ideas expresadas en la guía de Planeamiento del Comandante de la unidad apoyada, constituyen el norte de la Apreciación de la Situación de Apoyo de Servicio de Combate. Esta misión, con las instrucciones precisas, le es transmitida al Comandante del Batallón de Apoyo en el anexo de Apoyo de Servicio de Combate de la Orden de Operaciones de la unidad apoyada.
Cuando el Comandante del Batallón de Apoyo realiza su apreciación, considera, particularmente, la preponderancia del valor táctico de la intención y esquemas de maniobra del Comandante de escalón superior para el apoyo; sin embargo, no debe perder de vista las limitaciones logísticas sobre la táctica; problemas éstos que debe analizar para presentar sus recomendaciones.
Cuando el Comandante del Batallón de Apoyo realiza su apreciación, considera, particularmente, la preponderancia del valor táctico de la intención y esquemas de maniobra del Comandante de escalón superior para el apoyo; sin embargo, no debe perder de vista las limitaciones logísticas sobre la táctica; problemas éstos que debe analizar para presentar sus recomendaciones.