Post on 07-Mar-2015
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Carlos Ramonda & Asociados
Consultoría de Empresas
Iturraspe 550 – Tel. (03462) 439270 - Venado Tuerto – Santa Fe
cramonda@arnet.com.ar
Seminario sobre PYMES
Contribuir con los empresarios Pymes para el desarrollo de habilidades gerenciales que mejoren la sustentabilidad de sus empresas para el mediano plazo.
PROPÓSITO
Fuente: EDGE
Las Pymes en Argentina son fuente de empleo para el 80% del total de trabajadores en la actividad privada.
LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES
Fuente: Las Pymes en Argentibna. FIEL
Las Pymes en el mundo son fuente de empleo para el 70 % del total de trabajadores en la actividad privada.
Seminario sobre PYMES
ORGANIZACIÓN Y EMPRESA ORGANIZACIÓN ENTREPRENEURIAL
Fuente: Dr. Atilio Penna
Accionistas
Directorio
Operación
GG-DF/E.operativo
Crecimiento vertical de la operación
GG
Operación S
Niveles Intermedios
ASOC IAC ION
ORGAN IZAC ION
Crecimiento Horizontal dela operación
Asociación
GG-DUEÑOFUNDADOR
¿CÓMO NACEN Y CRECEN LAS EMPRESAS?
Fuente: Dr. Atilio Penna
1. La empresa pequeña se dirige fundamentalmente por
"operación". No discrimina el órgano de fijación de
objetivos. El mismo se ubica en la Asociación.
2. La empresa mediana se dirige fundamentalmente por
"planeamiento y pensamiento". Se discriminan los
contenidos gerenciales "operativos" y los contenidos
relativos a la fijación de objetivos.
GERENCIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
e -Director
ORGANIZACIÓN
PequeñaOrganización
Entrepreneurial
ASOCIACIÓN
Trabajo empresario
Trabajo organizacional
e-Accionista
“...invisible a los ojos”
“lo visible en el día a día, la operación”EOC
e-GG
e-EO EO EO EO EOC
e-Accionista: Entrepreneur como Accionista
e-EO: Entrepreneur como empleado operativo
EO: empleado operativo
EOC: empleado operativo calificado
e-GG: Entrepreneur como Gerente General
e-Director: Entrepreneur como Director
Fuente: Dr. Atilio Penna
LA PYME: RECONOCIENDO LO INVISIBLE
LAS CINCO (5) DIMENSIONES DEL ROL DEL CEO- ENTREPRENEUR EN LA ORGANIZACIÓN DE DOS NIVELES
TECNOLOGÍA SUSTANTIVA (Operativa)
ADMINISTRATIVA, ECONÓMICA Y FINANCIERA
COMERCIAL Y CONTEXTUAL
ORGANIZACIÓN,
RRHH y GERENCIAMIENTO
S
T
RA T
ÉG
I
C
E A
S
T
RA T É
G
I
C
En la transición de 2 a 3 niveles, el crecimiento de la operación y el ascenso de nivel del Ceo, dará espacio para que surjan, a partir de la organización del trabajo de otros subordinados, las futuras gerencias funcionales. La dimensión estratégica dará lugar al inicio del proceso de discriminación entre la Organización y la Asociación. Será también base para el futuro crecimiento de 3 a 4 niveles.
HC CVHC CV
Fuente; Atilio Pennar
Seminario sobre PYMES
Seminario sobre PYMES
76% de los profesionalesreconoce el incremento de complejidad de sus tareas cuando crece un cliente Pyme
Registra la necesidad
pero no logra atenderla
54%
No registra la necesidad de nuevos servicios
46%
Falta de tiempo y
conocimiento 54%
Dificultades en el
vínculo con el
empresario 46%
52 % de los profesionales no acompaña el crecimiento
48 % de los profesionales acompaña el crecimiento con más y/o nuevos servicios
OPORTUNIDADES LABORALES QUE OFRECE EL MERCADO DE PYMES EN CRECIMIENTO.
PROBLEMAS A RESOLVER
BARRERAS
14%
38%
29%
17%
2%
SERVICIOS ADICIONALES
Planificación y estrategias empresarias
Tributarios, contables, auditoría, financieros, costos
Recursos humanos, comunicación, decisionales
Organización, información, sistematización
Comercio exterior
38%
29%
17%
14%
2%
Fuente: Dr. Atilio Penna
Fuente: Dr. Atilio Penna
Actividad profesional cuando los clientes pymes afrontan períodos sostenidos de crecimiento
Resolver los problemas
14%Ambas
31%
80%
Ninguna6%
Asistir al empresario
49%
ROLES DEL PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONÓMICAS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA PYME
Rol 1 EXPERTO TÉCNICO
Rol 2 ASISTENTE Y ACOMPAÑANTE DEL DESARROLLO EMPRESARIO
Rol 3 FACILITADOR DE LA INTEGRACIÓN OPERATIVA DE OTROS PROFESIONALES
Rol 4 DISEÑADOR ORGANIZACIONAL DE SU PROPIA INTERVENCIÓN
Fuente: Dr. Atilio Penna
ROLES DEL PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONÓMICAS PARA
LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA PYME
Rol 1:
EXPERTO TÉCNICO
Con su intervención resuelve directamente los requerimientos y problemas que el empresario-dueño-fundador y máximo ejecutivo (DFME) o los empleados autorizados de la organización le solicitan.
Fuente: Dr. Atlilio Penna
ROLES DEL PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONÓMICAS PARA
LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA PYME
Rol 2:
ASISTENTE Y ACOMPAÑANTE DEL DESARROLLO EMPRESARIO
Colabora como integrante externo del equipo gerencial; facilitador y acompañante para el desarrollo de las habilidades, conocimientos y experiencias que incrementan la capacidad laboral del DFME a partir de su trabajo conjunto con éste, los encargados, responsables y/o gerentes funcionales.
Fuente: Dr. Atiliio Penna
Rol 3:
FACILITADOR DE LA INTEGRACIÓN OPERATIVA DE OTROS PROFESIONALES.
Abogados, ingenieros, psicólogos, sociólogos y otros expertos, que con su aporte, mejoran el desempeño de la máxima gerencia y/o de alguno de los procesos de: administración, financieros, comerciales, productivos, control y estratégicos de la pyme. Este rol puede Concebirse como complemento y/o adicional a los roles 1 y 2.
Fuente: Dr. Atilio Penna
ROLES DEL PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONÓMICAS PARA
LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA PYME
ROLES DEL PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONÓMICAS
PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA PYME Rol 4:
DISEÑADOR ORGANIZACIONAL DE SU PROPIA INTERVENCIÓN.
Facilita el ajuste permanente y sistemático entre: a) sus propias
capacidades; b) la capacidad del máximo ejecutivo; c) la complejidad
requerida del órgano de gerencia y d) el comportamiento de la
organización. El rol es particularmente vital durante las transiciones del
cambio de tamaño que requieren ajuste de las intervenciones del
profesional adecuadas a cada etapa de la pyme. Este rol puede
complementar tanto al rol 1 como al rol 2 e integrarse con el rol 3.
Facilita la tarea profesional sustentable de largo plazo y colabora para
resolver las asincronías del crecimiento de la pyme.
Fuente: Dr. Atilio Penna
Muchas gracias!!
Carlos Ramonda & AsociadosConsultoría de Empresas