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Estrategia Tecnolgica
Que es la estrategia
Que es la tecnologa
Cuales son sus mbitos
Poltica Definicin del QUEEstrategia Definicin del COMOTctica Detalle del COMO
Niveles de decisin
Caractersticas de la Tecnologa
Evolucin filosfica de la tecnologa
Proceso social nico (Grecia Antigua) La ciencia y la tecnologa se integraban sin diferenciarse todas las actividades que realizaba la sociedad.
Subordinacin de la tcnica a la ciencia (Grecia Siglo IV AC) Se separa a la ciencia de la tecnologa considerando a esta subordinada y sin trascendencia en la vida de la sociedad
Del orden Natural al Orden Divino (Siglo XIII) Se vincula el Orden Natural al Orden Divino condicionando de este modo cualquier innovacin en el pensamiento, que debe responder al antiguo orden Aristotlico
Renacer del pensamiento cientfico y tecnolgico (Siglo XVII) El pensamiento cientfico se aparta de su subordinacin al orden natural al cual comienza a explicar mediante hiptesis que nada tienen que ver con lo religioso, se considera a la tecnologa como una fuente de progreso para la gente y no como algo subordinado tanto al pensamiento cientfico o a actividades manuales generalmente menospreciadas.La tecnologa como ciencia (Siglo XIX) Se considera a la tecnologa como una ciencia. Surge la TECNOFILIA que considera a la ciencia y la tecnologa como responsables y motores de los cambios sociales y culturalesLa tecnofobia (Principios del Siglo XX) Surge la llamada tecnofobia, que considera a la ciencia y la tcnica subordinadas y causantes de los problemas sociales
Evolucin filosfica de la tecnologa
La neutralidad de la ciencia (Siglo XX) Se establece que la ciencia y la tcnica son independientes de los cambios que se ocasionan en los grupos sociales, producto de dichas transformacionesEl integracionismo (Siglo XX) El INTEGRACIONISMO propone la integracin de las distintas disciplinas de la ciencia como partes individuales de un todo. Se vuelve al concepto de la antigua Grecia pero individualizando cada aspecto de la actividad del grupo humano
Evolucin filosfica de la tecnologa
Etapas de la tecnologa segn sus caractersticas
Produccin y uso de herramientas (Prehistoria)
Produccin de bienes de uso comn (Grecia antigua)
Produccin vinculada a los medios de comunicacin (Edad Antigua)
Produccin mediante energa no animal (Alta Edad Media)
Produccin de grandes volmenes (Baja Edad Media)
Etapas de la tecnologa segn sus caractersticas
Nuevos Mtodos de Produccin y de Conocimiento (Fines de la Baja Edad Media)
Primera Revolucin Industrial (Siglo XVIII):
Segunda Revolucin Industrial (sobre fines del siglo XIX):
Tercera Revolucin Industrial (ultimo tercio del siglo XX):
Etapa del Crecimiento Sustentable (En surgimiento actualmente):
Poltica Tecnolgica
Modelos Conceptuales
Poltica Tecnolgica
Que bienes ProducirComo producirlosPara quien producirlos
La funcin de la economa es decidir:
Paul Samuelson
Tecnologa
Una aproximacin a la tecnologa desde la visin
del Crecimiento Econmico y el Desarrollo
Econmico
Basta el estudio del funcionamiento del mercado para explicar lo ms relevante del
Crecimiento Econmico?
El funcionamiento de los mercados asegurar el uso eficiente de los recursos en el caso del Crecimiento Econmico?
Se desea corregir los resultados que el mercado proporciona en relacin con el
Crecimiento Econmico?
ANISI, 2000. Teoras del Crecimiento Econmico
Las respuestas a las dos primeras preguntas permiten clasificar las posiciones desde las
teoras econmicas
La respuesta a la tercera permite evitar confusiones
La respuesta la primer pregunta separa a las teoras del Crecimiento de las del Desarrollo .
La respuesta a la segunda pregunta separa las posturas keynesianas y las neoclsicas
La respuesta a la tercer pregunta se orienta al rol del Estado y de un marco valorativo.
Las distintas posiciones coinciden en la necesidad de un Estado y un sistema de valores
Visin desde el Desarrollo
Enfoque del Desarrollo como Capital Humano
Guedez, 2004
Tecnologa y formacin del capital social
Cardona y Osorio. 2002
Enfoque desde la empresa con contenido social
TOFFLER, 1994
Modelo Schumpeteriano
El espritu emprendedor: crea adelantos tecnolgicos y financieros en contraposicin
a la cada de utilidades y aumento de la competencia creando crecimientos
irregulares de la actividad econmica, de este modo se puede establecer una relacin
entre tecnologa y economa
SCHUMPETER, 1963 Theory of Economic Development
CICLO DE VIDA TECNOLOGICO
Gmez-Pallete, 1995
Modelo de Cambio en la Tecnologa
Modelos tecnolgicos Shumpeterianos
Las cuatro caractersticas de los regmenes tecnolgicos : La oportunidad tecnolgica facilidad para obtener innovaciones
dado un nivel determinado de recursos, en relacin con el potencial de cada tecnologa.
Las condiciones de apropiacin la habilidad de los innovadores para capturar los resultados y beneficios de sus innovaciones y protegerse de los imitadores.
Las bases de conocimiento las fuentes del conocimiento y los procedimientos de aprendizaje, refirindose al tipo de actividad innovadora.
Las condiciones de acumulacin la probabilidad de que los innovadores actuales sigan sindolo en el futuro.
La estructura de las actividades tecnolgicas que definen los regmenes tecnolgicos poseen las siguientes relaciones:
Concentracin = f(Ap+, Ac+, Ot+?)
Estabilidad = f(Ap+ , Ac+ , Ot-)
Natalidad = f(Ac- , Ap- , Ot+)
Tamao = f(Ac+, Ap+, Ot+?)
Modelos tecnolgicos Shumpeterianos
Ap = condiciones de apropiacinAc = acumulacin de conocimientoOt = oportunidad tecnolgica
Indicadores tecnolgicos a partir de los Modelos tecnolgicos Shumpeterianos
CONCENTRACIN
C4 = i siSi=cuota patentes
empresa ii = 1,2,3,4
Otra qumica Ordenadores y calculadoras Aviones y componentes Qumica inorgnica industrial
Productos metlicos Otros Instrumentos profesionales y cientficos Maquinaria de construccin, minera y Manipulacin de metales
ASIMETRA
ndice Herfindahl-Hirchman
HH = i (si)2Si=cuota patentes
empresa ii = 1,2, ... N
Turbinas y motores Aviones y componentes Prod. frreos y de metales no frreos Ordenadores y calculadoras
Productos metlicosOtros Instrumentos profesionales y cientficos Maquinaria y equipo industrial
INESTABILIDAD EN LA
ACTIVIDAD INNOVADORA
I = 1/2 * i (si2 - si1 )
Sij=cuota patentes empresa i en perodo
ji = 1,2, ... N
j = 1,2
AlimentacinProd. frreos y de metales no frreos Textiles Otra maquinaria no elctrica
Farmacia y medicinaQumica agraria Turbinas y motores Qumica orgnica industrial
MOVILIDAD EN LA
JERARQUA DE INNOVADORES
Correlacin de rangos de Spearman
Entre empresas que patentaron en ambos
perodos
AlimentacinTextilesMaq. y equipo agrario y de jardinera Equipo elctrico exc. comunicaciones
Ordenadores y calculadorasTurbinas y motoresAviones y componentes Otro equipo de transporte
NATALIDAD
Porcentaje de patentes entre
1985-1995 de las empresas que patentaron por
primera vez en dicho perodo
AlimentacinTextiles Maquinaria industrial de refrigeracin Minerales no metlicos
Farmacia y medicinaQumica agrariaQumica orgnica industrialQumica inorgnica industrial
TAMAO INNOVADOR
MEDIOT = (iPi ) / n
Qumica agraria Farmacia y medicina Qumica orgnica industrial Equipo de comunicacin
Alimentacin Textiles Minerales no metlicos Maquinaria industrial de refrigeracin
Modelo macroeconmico
OCDE, 1997
La perspectiva estratgica de las empresas
Innovar permanentemente y ms rpido cada vez, ya que los ciclos de vida de los productos se acortan, los clientes son ms exigentes, la
competencia aumenta dramticamente producto de la globalizacin y el mismo
cambio tecnolgico se acelera
PORTER, 1996
Innovacin Tecnolgica
Innovacin Incremental
Innovacin Radical
PRODUCTOS MEJORADOS PRODUCTOS INOVADORES
Demanda conocida y predecible del mercado
Demanda potencial grande pero poco predecible. Elevado riesgo de fracaso.
Rpido reconocimiento y aceptacin del mercado
No es previsible una reaccin imitativa de la competencia rpida
Fcilmente adaptables a las ventajas existentes en el mercado y a la poltica de distribucin
Pueden exigir unas polticas de marketing distribucin y ventas exclusivas para educar a los consumidores.
Coincide con la segmentacin del mercado y con las polticas de producto
La demanda puede no coincidir con los segmentos de mercado establecidos, distorsionando el control de diversas visiones de la empresa.
Principios de Formulacin de una estrategia tecnolgica
mbito Pblico mbito Privado
Ideologa Misin - Visin
Poltica Poltica
Estrategia Estrategia
Tctica Tctica
Jerarquas de formulacin
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