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Cloud Computing Sergio Perez, BDM IT & Mobile Solutions
Evento Prince & Cooke – 1°de Junio de 2011
Por qué?
nica EmpresasDirección de Marketing
Echemos un vistazo a la expectativa e interés generados…
Fuente: Google Trends
Mejorar los procesos de negocioReducir los costos de la empresaAtraer y retener a nuevos clientesMejorar la eficiencia de la fuerza laboral de la empresaCreación de nuevos productos o servicios (innovación)
Expectativas de Negocio 1
2011 2013Ranking
Top CIO Impulsores de Negocios para 2011 y 2013
Y que se espera de Cloud…
Gracias a cloud computing, los serviciospúblicos tendrán la posibilidad de ser provistos donde sea, cuando sea, como seaa quien sea. Viviane RedingEU Commissioner for information Society and Media, 2009
Cloud computingWeb 2.0VirtualizaciónMovilidad Inteligencia de negocios Almacenamiento y gestión de datos y documentos
Expectativas Tecnológicas
Ranking 2011
Top CIO Prioridades Tecnológicas para 2011 80%Empresas de Fortune 1000 pagarán serv
cloud 1
60%Servidores
virtualizados en 2013 1
20%De las empresas
no tendrinfraestructura
de TI
4628
1
1234
5
123456
Source: (1) Gartner
Pero, que es cloud computing…?
Compartidos
A demanda
Data Center
As a service
Flexibilidad
Pago por uso Virtualización Elasticidad
Acceso desde la red
Pool de recursos
Escalable
Data Centers
Dinámico
Fácil gestión
Auto provisión
Publico
SLA
Privado
Configurables
nica EmpresasDirección de Marketing
Con beneficios que cambian el negocio…
• Pago por uso. Dimensionamiento por la media y no por los picos
• Gasto mensual que puede planificarse• Acelera el break even
• Alta disponibilidad, Backup y Disaster recovery• Posibilidad de absorber demanda elevada de
recursos• Mitiga el riesgo de uso de clouds no reguladas
• Implementación y upgrades inmediatos (mejora del time to market)
• Elasticidad para cubrir la fluctuación de demanda• Acceso desde cualquier lugar y con cualquier
dispositivo• SLA que garantiza la disponibilidad del servicio• Herramientas y recursos humanos altamente
especializados• Mejores practicas y procesos de mejora continua• Departamento de IT enfocado en atender las
necesidades de su empresa.• En la diferenciación basada en las competencias core de
la compañía
• Nivel de auditoría de un DC Carrier Class• Actualización permanente con últimos parches de
seguridad• VPN y encripción de la información
Data Center Tradicional
CPU, storage, redPago
Demanda
T1 TnT2…
Cloud Computing
CPU, storage, red Pago = Demanda
T1 T2…
Impactando en el día a día…
IDEA SERVICIO
ClientesPartnersProveedoresCompetidores
MercadoMercado
Como reaccionar?Ventaja competitiva
CompaCompañíñíaa
Potenciacin de web2.0 y colaboraci.
Usuario/Usuario/ClienteCliente
Relevar
Implementar
Compras
Desarrollo y
Prueba
Priorizar
PresupuestoDimensionar
y Diseñar Aceleracide nuevas tecnolog
TecnolTecnolóó--gicasgicas
nica EmpresasDirección de Marketing
CRM Email UC …
Lenguaje de Programación
APIsAmbiente de
Desarrollo
Aprovisionamiento Virtualización Cobro
Memoria Procesamiento Almacenamiento
Espacio Físico
Refrigeración Alimentación Conectividad
Aplicación
Plataforma
Virtualización
Hardware
Colocaction
Adoptando el modelo que mejor se adapte…Stack
Cliente
Cloud delProveedo
nica EmpresasDirección de Marketing
Potenciando las soluciones tradicionales…Por Recursos Recursos compartidosRecursos compartidosRecursos dedicadosRecursos dedicados
Sistema OperativoSistema Operativo
Base de DatosBase de Datos
ServidoresServidores
SeguridadSeguridad
AlmacenamientoAlmacenamiento
Back upBack up
ConectividadConectividad
Espacio Físico Espacio Físico
Aplicación Aplicación Gestión de Aplicación
Gestión de
HW, SW y BD
Operación Básica
Ho
stin
gd
e A
plic
acio
nes
Co
loca
tio
n
WWW
Seguridad
física y
lógicaSoporte
7x24
MONITOREO
GESTION
BACK UP
STORAGE
MPLS
EmpresaUsuarioUsuario
PrivadaPrivada HHííbridabrida PPúúblicablica
MemoriMemoriaa
ProcesamientProcesamientoo
AlmacenamientoAlmacenamientoMemoriMemori
aa
ProcesamientProcesamientoo
AlmacenamientoAlmacenamiento
VPNVPNRed Red PrivadaPrivada InternetInternet InternetInternet
Como Poder Lograrlo con Telefónica como Partner
Como?
Cliente
11
Nuestros activos en la región
En los últimos
diez años hemos construido
posicionamiento
relevante tanto en
los mercados
donde somos
incumbentescomo nuevos entrantes
Infraestructura
Capacidad de
gestión
Parque instalado
Capital humano
6.600 m2 de data center
15.700 servidores
22centros de atención
11.000 incidencias críticas/mes
1.800 ofertas/mes
143.000 conexiones
RPV
250.000 conexiones
M2M
2 MM líneas
móviles
> 3000 empleados
1.000 account
managers
350 ingenieros preventa
150Service
Managers
Hosting 2.0
Memoria
Disco
Red
CPU
Integración directa con otrosservicios existentes
• Almacenamiento / Backup• Hosting Administrado• Monitorización
Aplicaciones• Exchange • WebHosting• SAP, ERPs, …• Databases
• eCommerce• Application
Servers
Entornos Objetivos• Misión Crítica• Desarrollo y Test• Disaster Recovery
“La infra-estructura al servicio de nuestros clientes”
Suministra infraestructuras como servicio IaaS)
Permitiéndonos brindar un servicio cloudglobal…
Base para el futuroEl servicio es la base para los nuevas
funcionalidades Cloud que se irán desplegando
La propuesta de TelefLa propuesta de TelefóónicanicaEjemplo: autoEjemplo: auto--gestigestióón de n de infraestructurasinfraestructuras
nica EmpresasDirección de Marketing
Ayudándolo a gestionar su Negocio, Procesos y Desafíos…
Bancos Logística Gobierno Medios Transporte MineríaSalud
Productividad
Eficiencia Seguridad
Costos predecibles
Colaboración Social
Innovación
ROIC
Disponibilidad
* Porcentajes basados en ingresos
Soluciones Verticales
Soluciones(IaaS)
Soluciones
(SaaS)
Hosting 2.0
Cloud StorageCloud Desktop
GIM
Correo yColaboración
CRM
Content delivery
Con ofertas de valor en cada segmento…
Transacciones
EE
Tele-diagnóstico
Anti-Phishing
SAP
Estacionamiento
911
147Telemetría
Localización
224%Crecimiento
Tablets20113
66%Crecimiento Smartphone
2010 4
12.000Desarrolladore
s de Aplicaciones MWC 20112
73%Empleados
con movilidad 2012 1
Aumentando la productividad y capacidad de respuesta con soluciones móviles…
Strategy Analytics, (2) Goldman Sachs, (3) Forrester; (3) MWC;
• Eficiencia
• Tiempo de respuesta
• Simplicidad
Beneficios
Telemetría
Localización
Correo Móvil
WVPN
Mobile
Marketing
EEstacionamiento
medido
Procesos Móviles
SFA/WFA
Mas allá del dispositivo movil…
Mensajería Empresarial:Nuevo canal de comunicación con sus clientes v
SMS.- Auto gestionable.- Fácil de usar.- Solución SaaS.
Automatización de fuerza de Trabajo y ventas
- Desarrollo de la aplicación- Dispositivo móvil.- Conectividad GPRS/3G o WIFI.- Solución SaaS.
Gestión de Activos- Monitoreo de las rutas.- Configuración de eventos y alarmas.- Dispositivo GPS/GPRS 3- Solución SaaS
CloudComputing
Hosting
2.0
Cloud Storage
Cloud Desktop
Correo y
Colaboración
Soluciones(IaaS)
Sol Vert
Soluciones(SaaS)
911Emergencias
CRM
GIM
Content delivery
CLOUD COMPUTINGGrowth Engines
MOVIENDOSE DENTRO DE LA NUBEDeciding the right applications and processes to move to the cloud
Mejorar los procesos de negocioReducir los costos de la empresaAtraer y retener a nuevos clientesMejorar la eficiencia de la fuerza laboral de la empresaCreación de nuevos productos o servicios (innovación)Incrementar la utilización de la información / análisis en las decisionesGestionar las iniciativas de cambio empresariales Consolidar las operaciones comercialesAmpliar las relaciones con los clientes actualesDirigido a los clientes y los mercados con mayor eficacia
Expectativas de Negocio
Ranking 2010 2013
Ranking de las prioridades de negocio BU CIOsseleccionado como una de las top 5 prioridades en 2010 y 2013
Top BU CIO Impulsores de Negocios para 2010 y 2013
123456
789
10
462817
12161013
Top BU CIO Prioridades Tecnológicas para 2010 y 2013
Cloud computingWeb 2.0VirtualizaciónMovilidad Inteligencia de negocios Almacenamiento y gestión de datos y documentos Redes de voz y datos Arquitectura orientada a servicios Gestión de ITAplicaciones empresariales (ERP, CRM, SCM
Expectativas Tecnológicas
Ranking 2010
Ranking de las prioridades tecnológicas BU CIOsseleccionada como una de las top 5 prioridades en 2010 y 2013
123456789
10
Gracias a cloud computing, los servicios públicos tendrán la oportunidadestar siempre en cualquier lugar y en cualquier momento y en cualquier caso y para cualquieraViviane RedingEU Commissioner for information Society and Media, 2009
80%Empresas de Fortune 1000 pagaran serv
cloud
60%Server
workloads virtualized by
2013 1
20%De las
empresas no tendrán
infraestructurade TI
224%Tablet creció20113
66%Smartphone
Creció en 2010 4
12.000Desarrollador
es de Aplicativosen MWC
20112
73%Empleados
de empresasmóviles2012 1
Source: (1) Strategy Analytics, (2) Goldman Sachs, (3) Forrester; (3) MWC;
• Eficiencia
• Tiempo de respuesta
• Simplicidad
Beneficios
224%Tablet creció
20113
66%Smartphone
Creció en 2010 4
12.000Desarrolladore
s de Aplicativos en MWC 20112
73%Empleados
de empresasmóviles2012 1
Source: (1) Strategy Analytics, (2) Goldman Sachs, (3) Forrester; (3) MWC;
• Eficiencia
• Tiempo de respuesta
• Simplicidad
Beneficios
MOVILIZACION DE SUS PROCESOSAumentar la productividad y capacidad de respuesta a través de soluciones
óviles
nica EmpresasDirección de Marketing
Como?
Como Poder Lograrlo con Telefónica como Partner
nica EmpresasDirección de Marketing
IMPACTO ESTRATÉGICOlisis externo - PEST
• Como cambiará cloud computing el mercado (clientes, partners, proveedores y competidores)?
• Como reaccionará la compañía frente a estos cambios y como los aprovechara en su beneficio?
• Como puede aprovechar el negocio los nuevos recursos basados en servicios para su ventaja competitiva?
• Mayor facilidad para encontrar productos que satisfagan sus necesidades al mejor precio
• Poder colectivo para imponer condiciones de servicio
• Marketplaces y subastas en la webpotenciadas
• Facilidad para encontrar proveedores satisfagan sus necesidades al mejor precio
• Poder colectivo para imponer condiciones de servicio
• Marketplaces y subastas en la webpotenciadas
• Creciente agilidad de los clientes para experimentar y comparar relación precio-performance en productos sustitutos.• Impacto significativo en la velocidad de posicionamiento
Propiedades y controles de la información…
ticasticas
Conversión del CapExen OpEx. …
micasmicas
Clientes y empleados ven IT …
--CulturalCultural
Impacto directo en los servicios de IT ….
óó--gicas
Amenaza de los prod/servicios
sustitutos
• Disminuyen las barreras de entrada• Minimiza la curva de aprendizaje
Amenaza de los nuevos
competidores
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
Rivalidad
Competitiva
Rivalidad Rivalidad
CompetitivaCompetitiva
Tele-diagnóstico GIM
Transacciones
EstacionamientoAnti-Phishing
911
Localización
Procesos Móviles
Telemetría
Prived Cloud
Puesto de trabajo Virtual
Cloud Storage
ESTRATEGIA TELEFONICA
Iaas
M2M
Financial
Services
eHealth
EE
SaaS
Video, CDN
Correo y Colaboración
CRM y SAP
Distribución
de Contenido
Seguridad