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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION UNIVERSITARIAUNIVERSIDAD YACAMBÚ
NUCLÉO ARAURE
MAESTRANTES:Rosangela Jiménez 20.388.667Aida veloz 13.556.032Yaira Alvarado 12.266.872Thais Carvajal 17.945.252Yamileth Sánchez 14.426.793
PLANIFICACIÓN
LA PLANIFICACIÓN
1918 EN LA UNIÓN SOVIÉTICA
CONQUISTAR A UN ADVERSARIO
DESARROLLAR UNA POLÍTICA
LEY DE JUSTAS PROPORCIONES
LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVO
ACTUAL DESEADA
PROCESO CONTINUO
2 PROPÓSITOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAIgor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la planificación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas
Kotler, (1990) La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo .
Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados”.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TIENE LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como principio rector.
Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la llamada Planificación Tradicional.
Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación sistemática interna y externa.
Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproducción y organización.
Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo. Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que
precede y preside la acción. Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir
normas y reglamentos. Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema
complejo. Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición proactiva,
aún con los riesgos que ello supone. Se sustenta en tres grandes pilares.
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL
Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados. En tanto la visión habla de lo que debería ser hecho, la misión tiene la razón de ser de la institución. Y los valores son la guía de conducta que apoyará el “día a día”,
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: consiste en aquella planificación donde el que planifica es también el mismo ente que ejecuta. La rigidez de las acciones son direccionadas desde la planificación normativa. Este tipo de esquema responde a una estructura piramidal, en donde la autoridad es ejercida casi de modo paternal.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL:
Esta planificación está basada en la certeza del diagnóstico.-Es un
proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.
Está basado en el “deber ser”. Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y;
estrategias globales. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse
para la planeación del objetivo. Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde
las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas
DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN TÁCTICA, NORMATIVA O TRADICIONAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación Normativa (Tradicional) ["Debe ser"]
Modo de actuar sobre la realidad. El planificador decide cómo se va actuar sobre la realidad
(Puede hacer diagnósticos) Problemas técnicos deben solucionarse Formulación del documento o estrategia. Formulación de lo deseado Se imponen objetivos No reconoce que pueden haber oponentes, obstáculos y/o
dificultades.
DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN TÁCTICA, NORMATIVA O TRADICIONAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Modo de actuar que surge desde la realidad. Diagnóstico participativo. Se busca el consenso entre los actores del proceso. Buscar solución a un problema entre personas. Realización de la estrategia para producir el cambio, planificar para
actuar. Formulación de lo posible / lo realizable. Los objetivos surgen del consenso con la gente ( consenso social) Se toma en cuenta el conflicto de intereses entre actores, reconoce
que pueden haber oponentes, obstáculos y dificultades. De ésta forma construye «supuesto».
Planificación Estratégica (voluntad) [ ``Puede ser``]
PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
Proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización
Propósito protector Propósito afirmativo
Minimiza el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios
Consiste en elevar el nivel del éxito organizacional
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
PROPÓSITOS O MISIONES: Koontz y Weihrich(2004): identifican las función o tarea básica de una empresa. Chiavenato(2006): Toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un propósito.
OBJETIVOS Y METAS:MUCH Y GARCIA(2008): representan los resultados que la empresa espera obtener.
ESTRATEGIAS: MUCH Y GARCIA(2008):nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia y la vida de la empresa en si.
POLITICAS: son guías para orientar las acciones. PROCEDIMIENTOS: establecen la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y especificas. REGLAS: Son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento que deberá
seguir o evitar en situaciones específicas. Programa: esquema donde se establecen secuencias de actividades especificas. PRESUPUESTOS: Formulación de resultados esperados expresados en términos numéricos.
Planificación Estratégica como base del desarrollo integralhttp://www.ubolivariana.cl/extension/planif.ppt Diccionario de economía y finanzas. Planificación http://www.eumed.net/cursecon/dic/P3.htm Planificación Normativa y Estratégica en base a escenarios alternativashttp://
prisma.psc.uva.es/calidad/Jornadas/Consultas/Word/PonenMeade.doc Planificación en las organizacioneshttp://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategica.htm Chiavenato, I. (2006). Administración: teoría, proceso y práctica. Bogotá, Colombia: McGraw-Hill
Interamericana. Koontz, H y Weihrich H. (2004). Administración: Una perspectiva global. México. Mc Graw Hill
Interamericana. Münch, L y García, J. (2008). Fundamentos de Administración. México. Trillas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: