Post on 07-Jul-2015
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IDENTIFICACION, EVALUACION Y CONTROL DE LOS PELIGROS Y RIESGO EN EL TRABAJO
Expositor :
IPER
UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A EVITAR /ACCIDENTES E/INCIDENTES / PERDIDAS
SEGURIDAD HUMANACul es el costo de una vida humana? Cul es el costo de la prdida de una extremidad? Cul es el costo de una discapacidad permanente? Cul es el costo para la persona herida o su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido. El precio que se paga es para siempre!
SEGURIDAD HUMANAAl pie del fatdico ducto subterrneo yacen sin vida los infortunados trabajadores.
COMPAA EXITOSA1BUENA GERENCIA
2
BUEN LIDERAZGO
3
BUEN SISTEMA BUENA CULTURA
CERO INCIDENTES CON DAOProductividad
TERMINOLOGIA
PELIGRO
RIESGO
TODO AQUELLO QUE TIENE POTENCIAL DE CAUSAR DAO O LESIN
ES LA POSIBILIDAD, PROBABILIDAD DE QUE AYA PRDIDA R= S
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS O AL MEDIO AMBIENTE
Tipos de PELIGROS y tipos de RIESGOSTIPOS DE PELIGROS1.- Visibles 2. Ocultos 3.-En desarrollo
TIPOS DE RIESGOS1.- Alto riesgo 2.- Mediano Riesgo 3.- Bajo riesgo
PORQUE REALIZAR EL IPER?Toda actividad cuenta con riesgos asociados : Cruzar el camino Conducir un vehculo Esquiar Viajar en avin Hacer deportes Subir por una escalera Desinstalar una lnea qumica Ingresar a un espacio confinado Trabajar en minas subterrneas NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS LABORALES
SISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES
GEMA
FORMA DE IDENTIFICAR LOS PELIGROS LABORALES
ORGANIZACION AMBIENTAL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL
ORGANIZACION NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA PARA EL AREA NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y
PROCEDIMIENTOS NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE NO INFORMAR LOS ACCIDENTES COMUNICACIN DEFICIENTE EN EL AREA DE TRABAJO
AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS MECANICOSA. Biolgicos A. Fsicos A. Qumicos Mecnicos
MAQUINARIAS HERRAMIENTAS MANUALES VEHICULOS MATERIALES PARA TRANSPORTAR
GENERADORES DE VAPOR (Caldero) SUPERFICIE DE TRABAJO
COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL
NO USAN PERSONAL
EL
EQUIPO
DE
PROTECCION
LEVANTAN PESOS DE MANERA INCORRECTA DESOBEDECEN ESCRITAS) LAS ORDENES (ORALES O
USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS DEFECTUOSAS
CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS NO CONTROLADOSA. BIOLOGICOS A. FISICOS A. QUIMICOS MECANICOS COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL
INCIDENTE / ACCIDENTE
INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no resulta en dao. Le puede ocurrir a las personas, propiedad, procesos o al medio ambiente ACCIDENTE :Suceso inesperado que d lugar, a un dao ala persona equipo al proceso o al medio ambiente. ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NO result en dao por una fraccin de segundo
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
BARRERA DE SEGURIDADDAR PODER COMPETENCIA LIDERAZGO CLIMA TRABAJO EQUIPO CULTURA COMUNICACIONHABILIDAD
COMPROMISO M. DE ROCAS
CONDUCTA
CONOCIMIENTO
PROCEDIMIENTOS CAPACITACION
AUDITORIAS
CHECK LIST IPER
ANALISIS DE INCIDENTES
INSPECCIONES
MECANICO
INTEGRIDAD
ESTANDARES FISICOS
MEDIO AMBIENTE
SECURITY ORDEN LIMPIEZA
INGENIERIA DISEO PROCESOS
DISPOSITIVOS SEGURIDAD
TECNOLOGIA
MAQUINARIA
BARRERA DE SEGURIDADDAR PODER COMPETENCIA COMPROMISO REUNIONES CLIMA TRABAJO EQUIPO CONDUCTA AUDITORIAS CULTURA COMUNICACIONHABILIDAD
PROCEDIMIENTOS
CHECK LIST
CAPACITACION
INSPECCIONES ESTANDARES FISICOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD
MECANICO
INTEGRIDAD
MATERIALORDEN Y LIMPIEZA
PROCESO
TECNOLOGIA
MAQUINARIA
LESIONES OCUPACIONALES
PROBLEMAS PSICOLOGICOS
PERDIDAS A LA PERSONACAPACIDAD DE GANANCIA
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
CMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?.. PREGUNTASQu fuentes de peligros existen en el rea? Qu cantidad y tipos de energas estn presentes? Cuales son las direcciones de flujos de energa deseados y no deseados? Estn las energas bajo control? Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad, Radial, Termal Cuales son los blancos de la energa no deseada? Es el proceso de trabajo correcto? Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado. Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?
M TODOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Investigaciones de Accidentes Estadsticas de Accidentes Inspecciones Discusiones, entrevistas Anlisis de trabajo seguro Auditorias Check list ( Lista de Revisin) Programa STOP
CMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ? Cuando realice un trabajo pregntese:
Qu es exactamente lo que voy hacer? Con qu materiales voy a trabajar? Qu equipos y herramientas voy a usar? Cuando realizare el trabajo? Cmo afecta la actividad a realizar a las personas, equipos, materiales o ambiente?
TIPOS DE IPERPIRAMIDE DEL IPERIPER DE LINEA BASE
IPER ESPECIFICO
IPER CONTINUO (PERSONAL Y EN EQUIPO)
IPER DE LINEA DE BASEESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE RIESGOS Establecer si todos los peligros estn identificados Ambito del IPER (determinar reas crticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde estn los riesgos crticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPER Establecer las prioridades correctamente Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS) CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE
IPER ESPECIFICOESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos Investigacin de incidentes
IPER CONTINUOEfectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina Identifica problemas no cubiertos Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc. Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias, evaluacin de riesgos .
PROCESO IPERIDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA EVALUACION DE RIESGOS EVALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL REDUCCION DEL RIESGO EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Seriedad (Consecuencias)FRECUENCIA Es la cantidad de veces en que se presenta un evento especfico por un periodo de tiempo dado.
SEVERIDAD Es la consecuencia de un evento especfico y representa el costo del dao, prdida o lesin.
FORMATO REPORTE IPER
EVALUACION DE RIESGOS Probabilidad/frecuenciaPROBABILIDAD DAOS
MUY PROBABLE
El dao ocurrir siempre
PROBABLE
El dao ocurrir ocasionalmente
IMPROBABLE
El dao ocurrir raras veces
CLASIFICACIN DE RIESGOS Seriedad de las consecuenciasCONSECUENCI AS DAOS A PERSON A DAOS MATER IALES
RIESGOALTO
MEDIDAS CORRECTIVASy
MUY GRAVE
Amputaciones Lesiones Fatales
No iniciar el trabajo hasta que se haya controlado el riesgo. Se debe hacer esfuerzos para reducir el riesgo. Plantear en un perodo determinado las medidas para reducir el riesgo. No es necesario mejorar la accin preventiva. Se requiere de comprobaciones peridicas para asegurar las medidas de control.
Destruccin total.
MEDIO
y y
GRAVE
Lesiones graves con das perdidos.
Deterioro de mquina s.
yDaos leves de mquina s y herramie ntas.
LEVE
BAJO
y
Lesiones leves
CONSECUENCIASMUY GRAVE GRAVE LEVE
1 3 6
2 5 8
4 7 9
MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
PERFIL DE RIESGOSAl efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la mina, planta y proceso de produccin Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes Estudios formales reas de responsabilidad de la compaa Esfuerzos en SSMA de la compaa. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo
EVALUACION DE RIESGOS En la fase de evaluacin de riesgos se debe determinar el riesgo asociado con los peligrosEvaluar toda la informacin registrada Priorizar los puntos identificados Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control Determinar las tasas Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMASSIEMPRE IDENTIFICACIN Del Peligro Lnea de base Anlisis del peligro EVALUACIN De Riesgos Control de revisin Mediciones detalladas HAY UNA MEJOR FORMA DE HACER LAS COSAS...... DESARROLLO SOLAMENTE
Auditoria Revisin Control MONITOREO
Capacitacin Programas Planes de mejora Etapas IMPLEMENTACIN MC Entrenamiento
HAY QUE Planes de accin ENCONTRAR Estndares LA Procedimientos
IPER BASICO
PROCESO
Designar y entrenar al equipo Recolectar informacin y planear el IPER Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los trabajadores EQUIPO RESPONSABLE:
INGRESO Registro de Peligros
Equipo Gerencial Representantes S&S Capataces /Trabajadores Especialistas
RESULTADOS
Perfil de riesgo del rea Medidas de controles nuevas o revisadas Documentos de capacitacin Documentos IPER
Perfil de riesgos revisado Procedimientos de trabajo nuevos o revisados Medidas de controles nuevas o revisadas Programa de capacitacin nuevo o revisado
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS
DESIGNAR UN EQUIPO Y ENTRENARLO
PASO 1PROCESO
IPER
PASO 4
PLANES DE ACCINMETODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS PLANES DE ACCIN: Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo) Establece estndares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo Control de los gerentes Establece proced. para responder a los peligros y riesgos Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonomia Establece una COMUNICACION efectiva Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS
EL MUNDO
Visin Misin Poltica Estrategia Plan de accin Presupuesto
ESTA DIVIDIDO EN DOS PARTES :
LOS GANADORES.. Y LOS PERDEDORES