Post on 05-Jul-2015
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Solangie ÁlvarezMónica ParradoPamela Robin
Es la
A través de
EMPRENDIMIENTO
Capacidad de iniciar, crear y formar un proyecto
Identificación de ideas y oportunidades de negocios
Factores exógenos, como económicos, sociales,
ambientales y políticos
Por personas dinámicas
Factores endógenos como capacidad en talento humano, aspectos físicos y financieros.
analizando
Así mismo
Habilidades en comunicación, liderazgo y actitud positiva
Es realizado
Que poseen
Alternativas de
mejoramiento en la calidad
de vida
Creación de microempresas
Generación de empleo
ofreciendo
Por medio
de
Necesidad de logro
Propenso a tomar riesgos
Tolerancia a la
ambigüedad
Confianza en sí mismo
Características del emprendedor.
1. Creatividad e innovación
2. Confianza en él mismo y sus capacidades
3. Perseverancia
4. Capacidad para manejar problemas
5. Aceptación de riesgo.
Otras características….
• Iniciativa personal
• Liderazgo
• Perseverancia/Constancia
• Capacidad para analizar el ambiente
• Dirección y buena gestión de sus ideas
• Necesidad de independencia
• Percepción del beneficio económico
• Comunicación
• Es optimista
• Energía
• Trabajo con ahínco
• Honestidad / Integridad
• Capacidad para conseguir recursos
Importancia del emprendimiento
• Ha logrado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica.
• Pasar de ser empleados o desempleados a ser empleadores.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto así, que han
iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de crear su propia
empresa.
Principios del emprendimiento y espíritu emprendedor.
1. Formación integral en aspectos y valores como:
Autoestima Autonomía
Investigación y aprendizaje permanente
InnovaciónSolidaridadPerseverancia
Desarrollo integral
2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo.
3. Toma de conciencia y responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una sociedad.
4. Apoyo a procesos de emprendimiento.
10 claves del espíritu emprendedor
• Soñar en grande y tener una visión clara de lo que se quiere alcanzar.
1. Piensa en el éxito
• Amar lo que hacemos. Desarrollar y descubrir una intensa pasión personal sobre alguna actividad.
2. Pasión en lo que
haces.
• Iniciar un negocio basándose en la fortalezas. (DOFA)
3. Enfócate en tus
fortalezas
•Olvidarlo
•No usar esta palabra
4. El fracaso
• Ya tenemos la visión, el entusiasmo, lo que queremos hacer ahora sigue planear antes de actuar (Medir el riesgo)
5. Planeación
• Trabajar duro, con empeño y dedicación esforzándose
en una meta.6. Trabajo
duro
• Abierto a conocer a otras personas, que a corto o largo plazo, pueden ser contactos.
7. Contactos
• La escuela, el colegio y la Universidad es una parte, pero no lo es todo para aprender de la vida.
8. Aprender
•Seguir, insistir y no decaer a pesar de los obstáculos.
9. Perseverancia
•La autodisciplina es la clave del éxito.
10. Disciplina
¡Ya se cómo ser emprendedor! ¿Qué paso sigue?
IDEAS DE NEGOCIOS
1. Identificar 2. Recolectar información
3. Conformar equipo de trabajo 4. Investigar
5. Decidir6. Equipo7. Evaluar8. Perseverar
9. Estar siempre ATENTO
Descartar
NoNo
Sí
PLAN DE NEGOCIOS
Consiste en un documento escrito en donde sedescribe un negocio o proyecto que está por realizarsey todo lo que esté relacionado con ello, tal como losobjetivos del negocio o proyecto, las estrategias, elestudio del mercado, la forma en que se van acomercializar los productos o servicios, la inversión, elfinanciamiento requerido, la proyección de los ingresosy los egresos, la evaluación del proyecto y laorganización del negocio.
Objetivos del plan de negocios.
1. Servir de guía para iniciar un negocio: Nos permite planificar, coordinar, organizar y controlar recursos y actividades
Ser más eficientes en la creación y gestión de nuestro negocio o proyecto, y minimizar el
riesgo.
2. Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto:
El plan de negocios nos permite conocer la viabilidad y
rentabilidad del negocio o proyecto y, de ese modo, saber
si vale la pena realizarlo, o si debemos buscar nuevas ideas o
proyectos.
3. Demostrar lo atractivo y rentable del negocio o proyecto a terceras personas:
Poder convencer a los demás de que nos otorguen un
préstamo, de que inviertan con nosotros, o de que sean
nuestros socios.
Estructura de un plan de negocios.
1. Resumen del proyecto
2. Definición del negocio
3. Estudio del mercado
6. Estudio de la inversión y
financiamiento
5. Organización
4. Estudio técnico
7. Estudio de los ingresos y
egresos
8. Evaluación del proyecto.