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SUMARIO Informe anual 2012
03 Carta de La Presidenta
05 La Empresa
06 Dirección estratégica
12 Hechos Relevantes 2012
13 Responsabilidad Social Empresarial
14 Gestión Empresarial
14 Operativa
21 Comercial
30 Administrativa
36 Evaluación de la ejecución al cierre
del ejercicio 2012 respecto a la ejecución del
año 2011
44 Fondo de Inclusión Social Energética
Anexo 01 --- Estados Financieros Auditados Anexo 02 --- Principios de Buen Gobierno
Corporativo
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Carta De La Presidenta
Señores Accionistas:
En representación y por encargo del Directorio de la Empresa que me honro en
presidir y en cumplimiento del Estatuto de lo establecido por el Estatuto
Societario, pongo a vuestra consideración la Memoria Anual y los Estados
Financieros Auditados tras haber finalizado con éxito el ejercicio del año 2012
ejecutado de conformidad con el Plan Estratégico 2009-2012.
Asumimos con responsabilidad el compromiso de cumplir la VISION que
orienta el accionar de nuestra Empresa, cuidando de poner de manifiesto en
todo momento un liderazgo relevante que muestre calidad en la regencia y
organización, que perseverante y firmemente se ha procurado; paradigmas
que, en otros , han generado una respuesta favorable de los 156 colaboradores
de la Empresa que, en un ambiente optimista, conciliador y satisfactorio, con un
trabajo en equipo, con comprensión, tolerancia y respeto, y a través de una
participación activa y comprometida de Directores, Funcionarios, Profesionales,
administrativos y Técnicos, necesariamente ha tenido que evidenciarse en una
respuesta positiva en la productividad.
En efecto, el programa de sinergias comprometidas de nuestro personal, la
creatividad empresarial, la mejora continua en los procesos, en un clima laboral
adecuado, ha permitido el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas
por la Empresa en estricta concordancia con el Plan Estratégico y el Plan
Operativo de ELECTRO PUNO S.A.A.
Se han diseñado estrategias y procedimientos que felizmente nos han
conducido a lograr resultados óptimos, siendo que –inclusive- en algunos casos
se ha sobrepasado expectativas; y en cuanto a las debilidades, propias de una
gestión que se desenvuelve dentro de espacios con características muy difíciles
como las que nos ofrece nuestra Región, como son, una topografía tan abrupta
y accidentada, con climas tan variados, teniendo que acceder incluso a altitudes
superiores a los 5,000 m.s.n.m., sin vías de acceso adecuadas y en muchos
casos sin contar con ellas, dentro de enmarañados bosques, lugares donde no
existen los más mínimos servicios básicos, o sea, … con muchísimas
limitaciones y apremios, felizmente también, se han superado con éxito, gracias
particularmente a la elevada capacidad e identificación que viene caracterizando
a nuestro personal.
En cuanto a la Producción, Compra y Venta de Energía Eléctrica al cierre del
ejercicio 2012, la generación propia neta a través de la Central Hidroeléctrica de
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Chijisia en la Provincia de Sandia, alcanzó los 13 386.49 MWh que es inferior en
-10.22% a lo registrado en el año anterior, con relación a la compra neta de
energía eléctrica efectuada en el cierre del ejercicio 2012 fue de 288,470.55
MWh que arroja una cifra mayor en 22.5 % a lo registrado en el indicado año
precedente, mientras que la venta de energía al cierre del ejercicio 2012 fue de
231,144.22 que está en un 22.6% por encima de lo registrado en el periodo
anterior.
Como resultado general del ejercicio, se registraron S/. 16, 546,532 de Utilidad
Operativa, consecuencia que es producto del crecimiento en la cobertura del
servicio que condujo –consecuentemente-, a una mayor venta de energía,
dentro de una política de racionalidad en la ejecución del gasto. Sobre la base
de la revisión de los Estados Financieros auditados se confirma la solidez
económica y financiera de nuestra Empresa, como lo demuestran las cifras del
Activo Corriente de S/. 67, 475,740, del Pasivo Corriente S/. 15, 571,932, del
Patrimonio Neto S/. 262,499,710, y por último la cifra del Costo de Ventas, en
S/. 82,009,620.
Es necesario destacar la aprobación de nuevas políticas para la Gestión de
Activos y Pasivos, para la Cobranza a Clientes en Situación de Anulados y para
lo que corresponde a las Contribuciones Reembolsables.
Consideramos preciso resaltar, que estos resultados se tornan más relevantes,
cuando los ubicamos dentro del contexto actual de la globalización (que
compromete también a nuestro país), caracterizada por el crecimiento de la
demanda, y la actual difícil situación macroeconómica y financiera mundial, en
la que –pese a todo ello-, Electro Puno S.A.A. mantiene ya una posición de
liderazgo, que le permite encontrarse predispuesta para participar con
suficiente solvencia, en el nuevo negocio del GAS como fuente de energía, que
se avizora, en una clara apuesta por asumir la distribución y comercialización de
este importante producto.
Por todo ello quiero expresar nuestra confianza para continuar con pasión,
plena identificación y reiterado compromiso en el camino emprendido y estar
preparados para hacer frente a los retos que devengan y particularmente a las
contingencias que se presenten, con la entereza que debe caracterizar la
conducción de una buena gestión, pero contando siempre con el encomiable
esfuerzo que día a día realizan todas las personas que forman parte nuestra
Empresa.
Ing. Marina Martiarena Mendoza. Presidente del Directorio.
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Empresa
ELECTRO PUNO S.A.A. es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como Sociedad Anónima Abierta el 01 de
Noviembre de 1999. La participación de FONAFE, alcanza a 99.60% del
accionariado de la Empresa y sus títulos se transan en la Bolsa de Valores de
Lima.
Razón Social : Empresa Regional de Servicio Público de
Electricidad de Puno Sociedad Anónima Abierta ELECTRO PUNO S.A.A.
Giro del Negocio : Distribución y Comercialización de la energía
Eléctrica, con la utilización de nuestros Sistemas de Distribución, Transmisión y Generación a todas las localidades ubicadas dentro de la Zona de Concesión.
Domicilio Legal : Jr. Mariano H. Cornejo N° 160 – Puno Registro Único del Contribuyente (RUC): 20405479592 Central Telefónica : Puno (051) 351981 Fax : Puno (051) 353752 Juliaca (051) 322212
Juliaca (051) 322771
Página Web : http:// www.electropuno.com.pe/ Oficinas:
Puno: Jr. Mariano H. Cornejo Nº 160 Moho: Calle Comercio Nº 95
Juliaca: Jr. Manuel Prado Nº 416 Pomata: Jr. Odrías s/n
Ayaviri: Jr. Santa Cruz Nº 558 Putina: Jr. Cuzco s/n
Azángaro: Jr. Puno Nº 574 Sandia: Calle Arica s/n
Desaguadero: Av. La Culrural Nº 114 Yunguyo: Jr. Grau s/n
Huancané: Jr. Tupac Amaru Nº 1072 Ilave: Jr. Zepita s/n
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Dirección Estratégica.
El rol de la Empresa es proveer el servicio de energía eléctrica a los
consumidores actuales y potenciales en su área de concesión dentro de la
Región de Puno, garantizando la efectividad de su distribución y
comercialización, bajo criterios de eficiencia económica, viabilidad financiera,
calidad y confiabilidad de servicio, en atención a las necesidades actuales y
futuras de los clientes, así como una política de precios competitivos.
Visión.
Ser una empresa eficiente que contribuye al desarrollo sostenible de la región
con trabajadores motivados y orientados en la mejora continua y generación
de valor con estándares a nivel global.
Misión.
Satisfacer las necesidades de energía eléctrica, con calidad y oportunidad,
conservando el medio ambiente para mejorar la calidad de vida en la región.
Valores.
Los principios de ELECTRO PUNO S.A.A. Fundamenta su actuación en la
integración de su cultura, respeto a la vida y desarrollo con calidad de sus
clientes. En ELECTRO PUNO S.A.A. se cultivan los siguientes valores:
Respeto Responsabilidad Servicio Compromiso Honestidad Lealtad
Justicia y equidad Ética y transparencia Integración Puntualidad.
Los Objetivos Estratégico Que persigue la Empresa son:
Lograr una rentabilidad adecuada Mejorar la imagen empresarial Fomentar la responsabilidad social y preservación del medio ambiente Fortalecer la transparencia en la gestión Optimizar la gestión de la empresa Fortalecer el desarrollo del personal y su inherencia a los valores de la
empresa.
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Como Política de Calidad, Electro Puno está comprometido a satisfacer las
necesidades de suministro de energía eléctrica y servicios de nuestros clientes,
cumpliendo los estándares de calidad establecidos en la normatividad vigente, a
través de la mejora continua de los procesos y la competencia de nuestros
trabajadores; garantizando la eficiencia y eficacia de nuestras operaciones.
Estructura Organizacional:
Con el Acuerdo de Directorio N°123 del 01 de Julio del 2003 se aprobó la
nueva Estructura Orgánica de la Empresa, actualmente vigente.
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Directorio:
La composición del Directorio de la Empresa, al 31 de diciembre del 2012, fue
la siguiente:
Director
Marina Martiarena Mendoza
Javier Sócrates Pineda Ancco
Rubén Constantino Rúelas Flores.
Cargo
Presidente
Director
Director
Trayectoria Profesional del Directorio:
ING. Marina Martiarena Mendoza (presidente)
Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco,
con Maestría en Administración Estratégica de Empresas. Sólida experiencia en
comercialización y gestión de producción de electricidad. Especialista en
operación y mantenimiento de centrales eléctricas, líneas de transmisión y
subestaciones eléctricas. Pleno conocimiento del mercado eléctrico peruano, del
sistema de regulación tarifaria y su marco legal y normas técnicas del sector.
Experiencia en procesos de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a la
Ley de Contrataciones del Estado. Pleno conocimiento de procedimientos y
participación en los comités técnicos del COES SINAC. Analista de Sistemas
Eléctricos de Potencia. Auditor Interno del Sistema de Calidad.
Profesional orientada al logro de objetivos, facilidad para las relaciones
humanas a todo nivel, habilidad para establecer y mantener contacto con
empresas y organismos del sector eléctrico. Capacidad de organización, buena
disposición para trabajo en equipo y rápida adaptación a entornos cambiantes.
Ingles intermedio.
Javier Sócrates Pineda Ancco – Miembro del Directorio
Licenciado en Administración y Abogado. Magister en Derecho Administrativo y
Gerencia Pública y Doctor en Derecho por la Universidad Nacional del Altiplano.
Docente Universitario en la Universidad Peruana Unión, Universidad Néstor
Cáceres Velásquez, Universidad Privada San Carlos y en programas de segunda
especialidad de la Universidad Nacional del Altiplano. Es Asesor Jurídico del
Colegio de Licenciados en Administración Región XIII, ha laborado en la
Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento, y en empresas
privadas como Bureau Veritas y la empresa Lake Technology.
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Ing. Rubén Rúelas Flores (director)
Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional de Ingeniería. Fue Director
Municipal de la Municipalidad Provincial de Puno. Asimismo, ocupó el cargo de
Gerente General de San Gabán Ingenieros S.A.
Plana Ejecutiva:
La composición de la Plana Ejecutiva de la Empresa, al 31 de diciembre del
2012, fue la siguiente:
FUNCIONARIOS
Carlos Falconí Salazar Henry Ramos Córdova Luis Alberto Mamani Coyla Luis E. Santillán Cervantes Juan Chipana Carpio Elvis Mendoza Ccopa Griselda Julia Gudiel Morales Freddy Cervantes Rodríguez Félix Raymundo Quilca Yanqui Julio César Fernández Medrano Sheyla Palomino Giancarlo Cristian Veliz Vizcardo
CARGO
Gerente General Gerente de Operaciones hasta 30/06/2012 Gerente de Operaciones (e) Gerente de Marketing hasta 23/08/2012 Gerente de Marketing (e) Gerente de Administración y Valores hasta 31/01/2012 Gerente de Administración y Valores Jefe de la Oficina de Planeamiento y Desarrollo. Auditor Interno (e) Jefe de la Oficina de Asesoría Legal hasta 10/02/2012 Jefe de la Oficina de Asesoría Legal hasta 01/05/2012 Jefe de la oficina de Asesoría Legal hasta 31/12/2012
Constitución de la Empresa:
Electro Puno es una Empresa Concesionaria de Distribución de Energía
Eléctrica, inscrita en la Oficina Registral Regional José Carlos Mariátegui -
Oficina Puno, el 28 de octubre de 1999 en el Tomo N° 74, Asiento N° 21742 y
Ficha N° 1467 y con Partida Electrónica de continuación N° 11001306, iniciando
sus operaciones el 01 de noviembre de 1999.
Capital Social del Accionariado:
La Empresa al 31 de diciembre del 2012 posee un capital social suscrito y
pagado ascendente a: S/. 123, 489,633.00
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Nota: Se encuentra pendiente la inscripción en Registros Públicos de los acuerdos de capital a S/.118´405,482 y a S/. 123´489,633 adoptados en sus Juntas Generales del 18 de noviembre del 2009 y del 10 de Febrero del 2010 así como la entrega de las acciones suscritas.
Cuadro N° 01: Estructura de Capital de Electro Puno
El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado –
FONAFE, es una Institución de Derecho Público adscrita al Ministerio de
Economía y Finanzas, creada por la Ley N° 27170, promulgada el 08 de
setiembre de 1999, publicada el 09 de setiembre de 1999 y entró en vigencia el
10 de setiembre de 1999. El FONAFE es la Entidad encargada de normar y
dirigir la actividad empresarial del Estado.
Clase Accionistas Nº Acciones Valor en S/. % de Participación
A FONAFE 113,723,554.00 113,723,554.00 92.09158%
B FONAFE 9,257,950.00 9,257,950.00 7.49695%
B Acciones privados 481,699.00 481,699.00 0.39007%
C FONAFE 26,430.00 26,430.00 0.02140%
Total Accionariado 123,489,633.00 123,489,633.00 100%
Total capital social. 123,489,633.00
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Hechos Relevantes 2012.
Principales hechos relevantes operativos, comerciales, administrativos y de
gestión, año 2012
Modificación de la Estructura Orgánica mediante acuerdo N° 01-
420/2012 aprobado en sesión de Directorio N°420, del 17 de Agosto
del 2012.
Aprobación de las políticas de Gestión de los Activos y Pasivos.
Implementación del FISE y cumplimiento de metas alcanzadas,
programadas por el Ministerio de Energía y Minas.
Los Proyectos de Inversión alcanzaron un monto ejecutado de 13,
656,780 millones de Nuevos soles, siendo el proyecto principal la
IMPLEMENTACIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA SUBESTACIÓN
ANANEA 15MVA 60/22.9/10 kV. Con una inversión de :
U.S.D. $. 1, 705,794.19 dólares americanos
Culminación de la ejecución de la obra “REMODELACIÓN DE REDES
DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA DEL DISTRITO DE AYAVIRI”,
mediante contrato N° 065-2012-ELPU/GG ,celebrado con la empresa
Consorcio Líbano, con plazo de ejecución de 210 días calendario y una
inversión de S/. 5,136,082.37.
Culminación de la ejecución de la obra “CONSTRUCCIÓN Y
RECONFIGURACIÓN DE LAS LÍNEAS TRIFÁSICAS EN 22.9KV
DESDE LA SET DE HUANCANÉ HASTA LAS REDES EXISTENTES”,
mediante contrato N° 062-2012-ELPU/GG suscrito con la empresa
Consorcio Villa, con plazo de ejecución de 120 días calendarios y una
inversión de S/. 1, 424,980
Declaratoria de Lanzamiento del Programa “Uso Productivo de la Energía
Eléctrica”, en el marco del convenio entre el Ministerio de Energía y
Minas – FONER, ELECTRO PUNO S.A.A. y DETEC, que cuenta con el
financiamiento de fondos del Banco Mundial, con el fin de cumplir la
exigencia establecida en el POE-ELPU como “Actividades promovidas
para uso productivo que incrementen el consumo de energía”.
Implementación con 10 camionetas ( Compra Corporativa), con el
propósito de optimizar el servicio y/o remplazar las unidades malogradas.
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Responsabilidad Social Empresarial
Nuestros colaboradores.
Participación en el Programa de Capacitación en “Prevención de Riesgo Eléctrico y Seguridad Pública” por los colaboradores de Electro Puno, Empresas de terceros, Empresas privadas, Estudiantes universitarios Comunidades y Centros Poblados rurales.
Capacitación a personal de contratistas de servicios en prevención de riesgo eléctrico realizado en coordinación con el OSINERGMIN.
Participación en Curso de Capacitación del Curso Taller “Planeamiento y Gestión Estratégica de Empresas”
Nuestros clientes.
Mantenimiento y Mejoramiento del servicio de Alumbrado Público que se realizó al inicio del mes de febrero con motivo de la Festividad en honor a la Virgen de la Candelaria en las vías públicas más importantes de nuestra ciudad Pasaje Peatonal del Jirón Lima, Plaza de Armas, Parque Pino, y el Templo de San Juan
El Convenio con Aldeas Infantiles, para la alcancía: “DONA TU VUELTO.”
Campaña informativa en la plaza de armas de la Ciudad de Puno, por invitación de la Gobernación, donde participó la Gerencia de Marketing.
Nuestro medio ambiente.
Se realizo charla de capacitación sobre la identificación, evaluación y medidas de mitigación de impactos ambientales, con participación de la empresa MINPETEL S.A.
Capacitación sobre Manejo de Residuos Peligrosos con participación de la empresa SENERCO.
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Gestión Empresarial
GESTIÓN OPERATIVA.
Ámbito de la Concesión.
De acuerdo a la Ley de Concesiones Eléctricas y su Reglamento, la Concesión
otorgada a Electro Puno se efectuó mediante Resolución Suprema N° 106-
2000-EM de fecha 07 de diciembre del 2000, actualizada mediante Resolución
Suprema No 051-2006-EM. El ámbito de concesión de Electro Puno es la Región
Puno que cuenta con 1, 352,523 habitantes (población proyectada sobre los
Censos Nacionales 2007 realizados por el INEI), con un Área de Concesión de
5,078.97 km2 y con 310,794 clientes en el 2012, para lo cual la Empresa
cuenta con 11 Sistemas Eléctricos, que inician su recorrido desde las Barras de
Compra en Juliaca, Puno, Azángaro, Ayaviri y San Gabán y hacia todos las
localidades de la concesión.
Cuadro Nº 02: Sistemas Eléctricos de Electro Puno.
Cabe indicar que las ciudades de Juliaca y Puno contienen dos sistemas
eléctricos cada uno, a fin de separar la zona urbana de la zona rural en cada
ciudad, dado que cada zona posee condiciones técnicas y operativas distintas,
las cuales son caracterizadas por su respectivo sector típico determinado por
Osinergmin.
N° CódigoSistema
EléctricoSector Típico Barra de Compra
1 SE0025 JULIACA 2
2 SE0238 JULIACA RURAL 5
3 SE0026 PUNO 2
4 SE0239 PUNO BAJA DENSIDAD4
5 SE0031 ANAPIA 5
6 SE0030 ILAVE-POMATA 5
7 SE0029 AYAVIRI 4 Ayaviri 10 kV
8 SE0027 AZANGARO 4
9 SE0237 AZANGARO RURAL 5
10 SE0028 ANTAUTA 4 Azangaro 60 kV
11 SE0220 SAN GABAN 5 San Gabán 13.8 kVSan Gabán
Área de Influencia (Alimentadores)
Juliaca (5004, 5005, 5006, 5008 y 5009)Juliaca 10 kV
Juliaca (5007, 5010 y 5011)
Puno (0102, 0103 y 0104)
Puno 60 kVPuno (0101, 0105 y 0106)
Anapia
Ilave, Pomata
Ayaviri
Azángaro (8002), Masiapo, SandiaAzangaro 22.9 kV
Azángaro (8001)
Antauta
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Figura N° 01: Zona de Concesión de Electro Puno
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Sistemas Eléctricos.
Sistema Complementario de Transmisión.
Electro Puno cuenta con Líneas de Transmisión de 60 kV (actualmente
denominado Sistema Complementario de Transmisión), en una extensión de
352.62 km, ubicados en los tramos de Juliaca – Puno - Ilave - Pomata ,
Azángaro – Antauta , Azangaro – Putina - Ananea, Putina – Huancane.
Cuadro N° 03: Líneas de Transmisión de 60 kV de Electro Puno
Sistema de Generación.
Electro Puno opera la Central Hidroeléctrica de Chijisia ubicada en la provincia
de Sandia contando con 3 turbinas hidráulicas tipo Pelton (2 de 1.20 MW y 1 de
1.29 MW).
Cuadro N° 04: Grupos de Generación en Central Hidroeléctrica de
Chijisia
Línea de transmisión Código Tensión Longitud (km)
L.T. Juliaca - Puno L-6311 60KV 37.50
L.T. Puno - Ilave L-0638 60KV 60.00
L.T. Ilave - Pomata L-0638 60KV 44.00
L.T. Azángaro - Antauta L-6021 60KV 87.20
L.T. Azángaro -Putina L-6024 60KV 40.06
L.T. Putina Ananea L-6025 60KV 49.71
L.T. Putina - Huancane L-6026 60KV 34.15
TOTAL 352.62
Número Estado
C.H. Chijisia - Sandia 1 Bueno 1.200 1.100
C.H. Chijisia - Sandia 2 Bueno 1.200 1.100
C.H. Chijisia - Sandia 3 Bueno 1.290 1.290
TOTAL 3.690 3.490
Nombre de la central
C.H. Chijisia - Sandia
Nombre de centralPotencia
instalada (MW)
Potencia
Efectiva (mw)
Nombre de la cuenca del Recurso
Hidrico
Caudal medio disponible en la
Bocatma (m3/seg)
Río Inambari 2.1.
GRUPO
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Sistemas de Distribución.
Se cuenta con 04 centros de transformación de potencia: La Sub Estación
Bellavista de 60/10kV de 14.5 MVA, ubicada en la ciudad de Puno; dos Sub
Estaciones 60/22.9/10 kV de 9 MVA ubicadas en la ciudades de Ilave y Pomata;
y la Sub Estación de Antauta de 60/22.9 kV de 8 MVA.
En transformadores de distribución se cuenta con 5,016 unidades, redes
primarias 9,020 Km y en redes secundarias 13,144 km, calificadas en los
Sectores Típicos II, IV y V. La evolución en los últimos años es la indicada en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 05: Redes y Sub-Estaciones por Sectores Típicos
Fuente: propia
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Variación
2011-2012
3,309 3,929 4,665 5,274 6,553 6,719 7,271 9,020 24.05%
3,303 3,924 4,659 5,267 6,543 6,708 7,260 9,009 24.09%
6 5 6 6 11 11 11 11 0.00%
582 955 1,506 1,655 1,882 2,250 2,256 2,566 13.74%
6,160 6,844 7,669 8,492 10,436 11,266 12,651 13,144 3.90%
6,160 6,839 7,664 8,487 10,430 11,260 12,645 13,138 3.90%
4,337 5,119 5,790 6,451 8,168 8,801 9,321 10,100 8.36%
1,823 1,720 1,874 2,036 2,263 2,459 2,635 2,950 11.95%
- 5 5 5 6 6 6 6 0.00%
- 2 2 2 3 3 3 3 0.00%
- 3 3 3 3 3 3 3 0.00%
39,855 46,511 48,739 50,838 54,218 56,544 57,249 57,520 0.47%
2,040 2,321 3,196 3,571 4,353 4,789 4,806 5,016 4.37%
1,187 1,598 2,134 2,519 3,237 3,674 3,685 3,811 3.42%
792 697 981 971 1,033 1,040 1,046 1,130 8.03%
56 18 73 73 75 69 69 69 0.00%
5 8 8 8 8 6 6 6 0.00%
Redes de Media
Red Aérea (km)
Red Subterránea (km)
Alumbrado Público
Luminarias
Sub Estación
Monoposte
Biposte
Convencional
Elevador 10/22.9 kV
Alumbrado Público
Red Subterránea (km)
Servicio Particular
Equipo de Protección
Redes de Baja Tensión
Red Aérea (km)
Servicio Particular
Redes y
Subestaciones
2,040 2,321 3,196 3,571
4,353 4,789 4,806 5,016
6,160 6,844
7,669
8,492
10,436
11,266
12,651 13,144
3,309 3,929
4,665 5,274
6,553 6,719 7,271
9,020
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
SED Red BT Red MT
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La evolución en la longitud de redes y en la cantidad de sub-estaciones de
distribución y luminarias reflejan el crecimiento de la demanda y de los clientes
de Electro Puno en los últimos 8 años, que la Empresa ha cumplido con
coberturar.
En efecto, la longitud de redes de distribución en Media y Baja Tensión al
cierre del ejercicio del 2012 es 24.09% en redes de media tensión y 3.90% en
redes de baja tensión, mayor de la existente a diciembre 2011, así mismo la
cantidad de sub-estaciones de distribución se ha incrementado en un 4.37%
con respecto al 2011.
Gastos de Capital e Inversiones.
Cuadro N° 06: Gastos de Capital periodo 2005-2012(Miles de S/.)
El año 2012 se han ejecutado en Proyectos de inversión S/. 12,739,580.00 y
gastos de capital no ligados a Proyectos un total de S/. 13, 981,780 .
La actividad con mayor inversión en el 2012 fue el de Distribución con un
monto total invertido de S/. 10,886,862 con la finalidad de ampliar la
cobertura eléctrica y mejorar la calidad del servicio en la Región .
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
3,010.9 7,440.8 8,784.8 4,620.5 32,042.7 18,078.8 318,898.0 12,739,580.0
130.0 - 4,264.2 405.2 2,992.0 8.1 - -
525.3 201.8 - - 12,082.2 14,461.3 1,663.6 1,491,398.0
2,191.6 5,902.1 3,266.4 1,988.4 13,909.2 2,848.2 3,197.8 10,886,851.5
- - 1,229.3 771.3 8.0 - -
- 228.1 141.8 321.1 1,201.9 16.5 16.5 16.5
164.0 - 1,094.2 676.5 1,056.5 576.4 313,729.0 340,611.0
- 1,108.7 18.2 - 29.7 160.4 291.1 20,703.0
Otras Inversiones 294.0 1,336.8 5,518.4 2,632.1 6,051.3 769.4 314,036.6 361,330.5
Proyectos de Inversión
Total Ejecutado
Generación
Transmisión
Estudios
Distribución
Electrificación Rural
Instalaciones Propias
Equipos y Software
525202
12,082
14,461
1,664 1,491,398
2,883
6,569
3,266 1,986
13,909
2,848
}
10,886,862
2941,337
5,518 2,632
6,051769
314,037
361,331
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Transmision Distribucion Otras inversiones
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Coeficiente de Electrificación.
Cuadro N°07: Coeficientes de Electrificación de los Años 2005 a 2012
Fuente: propia
El coeficiente de electrificación de Electro Puno es de 90.21% al cierre del
año 2012, le representó a la Empresa atender a un total de 310,794 clientes,
evidenciándose un incremento sostenido conforme al ejercicio anterior.
Ejecución y Recepción de Obras.
Electro Puno en el año 2012 ha ejecutado y/o recepcionado un total de 191
obras por un monto de S/. 14,349.1 MM Nuevos Soles, beneficiando a más de
8,767 mil usuarios de la región. Las entidades gubernamentales central,
regional y local han contribuido con la ejecución de obras eléctricas destinando
para este fin sus recursos propios.
Cuadro N° 08: Ejecución y Recepción de Obras
La evolución en los montos y la cantidad de clientes beneficiados se muestra en el siguiente gráfico:
174,561
197,808
215,246229,904
260,754275,099
290,836 310,794
58.30%
64.05%
85.92% 72.90%
82.34%
86.15%87.64%
90.21%
57.00%
67.00%
77.00%
87.00%
97.00%
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
200,000
220,000
240,000
260,000
280,000
300,000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Clientes Atendidos Coeficiente Electrificacion
2008 2009 2010 2011 2012
27,768.9 22,539.6 24,928.0 25,603.2 14,349.1
203 233 236 251 191
19,666 16,904 10,413 12,655 8,767 Clientes beneficiados
Ejecución y Recepción
de Obras
Obras Recepcionadas (Miles S/.)
Cantidad de Obras
Añoclientes
atendidos
Coeficiente de
Electrificacion
2005 174,561 58.30%
2006 197,808 64.05%
2007 215,246 85.92%
2008 229,904 72.90%
2009 260,754 82.34%
2010 275,099 86.15%
2011 290,836 87.64%
2012 310,794 90.21%
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Calidad del Servicio.
Respecto a la calidad del servicio eléctrico que Electro Puno brinda a sus
usuarios podemos observar que en los últimos 8 años los indicadores SAIDI
(Número de interrupciones semestrales por cliente) y SAIFI (Duración total
ponderada de interrupciones por cliente). Se ha incrementado estos indicadores
en un 3.90% y 2.31% respectivamente.
Cuadro N° 09: Indicadores de Calidad del Servicio
19,666 16,904 10,413 12,655 8,767
27,768.90
22,539.60
25,603.20 25,603.20
14,349.10
2008 2009 2010 2011 2012
Clientes Beneficiados Obras recepcionadas (Miles S/.)
Indicadores de Calidad 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Variacion
2011-2012
Indicador N ( int/cliente 7.74 7.16 7.89 6.78 4.68 2.47 2.63 10.27 3.90%
Indicador D(horas/cliente) 7.82 13.49 10.67 11.7 10.47 4.68 7.432 17.18 2.31%
Calidad AP 1er semestre 1.97% 1.60% 0.80% 0.80% 1.93% 0.10% 0.36% -
calidad Ap 2do Semestre 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06%
(*) De acuerdo a la NTCSE la tolerancia máxima en los indicadores de calidad es la siguiente:
Número de interrupciones por cliente (N‘)
- Clientes en Muy Alta y Alta Tensión : 02 interrupciones/semestre
- Clientes en Media tensión : 06 interrupciones/semestre
- Clientes en Baja tensión : 08 interrupciones/semestre
Duración Total Ponderada de Interrupciones por cliente (D‘)
- Clientes en Muy Alta y Alta Tensión : 04 horas/semestre
- Clientes en Media tensión : 10 horas/semestre
- Clientes en Baja tensión : 13 horas/semestre
Alumbrado Público 2.50% (para el 2005) y 2.00% (a partir del 2006)
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GESTIÓN COMERCIAL.
Compra y Generación de Electricidad.
Con la finalidad de suministrar de electricidad a sus clientes dentro de su área
de concesión, Electro Puno se provee del Sistema Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN), mediante los contratos suscritos con las Empresas San Gabán,
Kallpa Generación y SN Power, complementando con la producción propia de la
Central Hidroeléctrica de Chijisia, (que alcanza una potencia instalada y efectiva
de 3.7 y 3.4 MW respectivamente). Eventualmente, en ciertos meses del año,
existen retiros sin Contrato del SEIN debido a que la demanda de los usuarios
supera a la potencia contratada con los suministradores.
La generación propia neta, a través de la Central Hidroeléctrica de Chijisia en la
Provincia de Sandia, alcanzó los 13,386.49 MWh que es inferior en -10.22% a
lo registrado el año anterior en el mismo período, debido a problemas
operacionales.
Cabe destacar que se tiene un convenio suscrito con la Empresa de Generación
Eléctrica San Gabán, donde se transfiere en venta el excedente de energía
generada, cuya entrega se realiza en la barra de Azángaro en 138 kV
Como se puede apreciar con relación a la compra neta de energía eléctrica
efectuada al cierre del ejercicio del 2012 fue de 286,455 MWh , se ha producido
un incremento con una variación anual de 9.46 % con referencia al año
anterior, en el mismo período.
Cuadro Nº 11: Compra de energía eléctrica de los años 2005 – 2012.
Fuente: propia
Juliaca Puno (*) Azangaro Ayaviri San Gaban
2005 84,695 55,833 7,880 5,123 835 154,366 -
2006 95,241 61,384 12,942 5,624 821 176,012 14.02%
2007 98,239 66,202 21,268 6,142 807 192,658 9.46%
2008 111,390 71,377 24,194 6,936 1,541 215,438 11.82%
2009 98,310 74,769 28,332 7,022 2,717 211,150 -1.99%
2010 107,303 79,796 31,069 7,546 2,629 228,343 8.14%
2011 116,965 91,811 42,910 7,741 2,271 261,701 14.61%
2012 134,302 91,898 48,857 8,507 2,892 286,455 9.46%
TOTAL
ELECTRO
Variacion
Anual %
Barras de Compra (Valores En MWh)Año
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Cuadro Nº 12 Venta de energía Electrica en MWh 2005 – 2012
En cuanto a la venta de energía se observa una variación anual de 18.77%
con respecto al año anterior, con una venta total distribuida que alcanza el
25,210 MWh. de energía al cierre del 2012.
Máxima Demanda.
La Demanda Máxima coincidente alcanzada al cierre del ejercicio del 2012 fue
de 64.74 MW, registrando un incremento de 3.2MW con respecto a lo
registrado en el período anterior, debido básicamente al incremento de cargas
importantes en el sector minero y en el sector comercial.
0
50
100
150
200
250
300
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
154176
193 215211
228 262286
GW
H
Compra total de energia
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Clientes 12,777 13,768 13,503 14,663 15,740 18,677 20,370
Alumbrado 1,220 1,359 1,164 1,326 1,416 1,755 1,785
Servicios Extraordinarios 1,037 243 561 806 640 794 498
Total distribuido 15,034 15,370 15,228 16,795 17,796 21,226 25,210
Variacion Anual - 2.23% -0.92% 10.29% 5.96% 19.27% 18.77%
Distribucion de energia
Producida
Años
0
5
10
15
20
25
30
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
15.0 15.4 15.2 16.8
17.8
21.2 25.2
MW
h
Total distribuido
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Cuadro N° 13: Evolución Mensual de la Máxima Demanda de los años
2005 – 2012.
Fuente: propia
La composición de la demanda en Agosto del 2012, mes de máxima demanda anual fue: 64.74MW
Venta de Energía.
Durante el período 2012, la venta de energía al cierre del ejercicio ,
discriminada por Sistemas eléctricos fue de 258,033MWh que está por encima
del 10.33 % del año anterior, debido a la atención de clientes importantes y
clientes individuales producto de la expansión vegetativa del mercado y las
ampliaciones de electrificación.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Enero 33.227 33.876 35.478 39.444 42.174 46.706 47.282 54.79
Febrero 32.929 33.166 36.98 43.115 45.805 46.275 52.611 50.73
Marzo 33.391 38.29 43.181 42.22 47.112 50.564 57.884 52.77
Abril 34.733 35.874 43.014 45.028 50.53 51.607 58.101 60.53
Mayo 34.363 36.955 43.859 45.393 48.327 52.573 56.672 60.21
Junio 34.866 38.7 44.982 47.072 51.149 54.36 55.419 61.88
Julio 34.620 41.794 42.841 46.864 52.316 50.426 56.613 62.39
Agosto 36.773 40.166 44.653 48.761 53.788 54.71 56.916 64.74
Setiembre 36.478 36.639 44.364 47.661 51.035 54.286 61.531 60.13
Octubre 36.888 40.474 43.314 46.421 50.268 51.396 59.619 59.74
Noviembre 35.073 42.022 41.952 47.226 47.585 51.023 56.095 62.45
Diciembre 33.625 37.771 42.4 47.132 49.444 52.394 58.146 60.56
Maxima Año 36.888 42.022 44.982 48.761 53.788 54.71 61.531 64.74
Variacion - 13.92% 7.04% 8.40% 10.31% 1.71% 12.47% 5.21%
Año (valores en MW)Mes
Demada Maxima MW
Juliaca - Lampa 28.462
Azangaro 22.9kV 3.941
Azangaro 60kV 7.511
Puno 60kV 21.769
Puno 22.9 kV 0.281
Ayaviri 2.308
San Gaban 0.464
TOTAL 64.736
44%
6%12%
34%
0% 3% 1%
Juliaca - Lampa
Azangaro 22.9kV
Azangaro 60kV
Puno 60kV
Puno 22.9 kV
Ayaviri
San Gaban
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Cuadro Nº 14: Detalle de venta por servicio eléctrico.
Fuente: propia
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Juliaca 73,065 75,634 78,172 89,056 75,286 88,154 93,361 101,746 8.98%
Puno 37,404 35,563 38,145 40,776 42,100 44,251 47,285 51,932 9.83%
Azangaro 14,184 15,722 20,494 24,071 26,893 24,462 39,960 46,589 16.59%
Antauta 2,417 2,230 3,568 4,182 3,995 3,698 5,063 6,326 24.95%
Ayaviri 4,161 3,553 3,894 4,532 4,694 4,565 5,143 5,716 11.14%
Ilave 11,198 11,214 12,845 13,545 13,554 14,439 15,799 16,944 7.25%
Anapia 61 52 66 65 61 70 65 72 10.60%
San Gabán 478 572 583 751 1,007 1,200 1,273 1,419 11.47%
10,255 14,533 15,450 15,184 15,784 16,321 18,999 21,270 11.95%
1,945 2,523 2,693 4,153 6,217 10,189 6,922 6,019 -13.05%
155,168 161,596 175,910 196,315 189,592 207,350 233,870 258,033 10.33%
- 4.14% 8.86% 11.60% -3.42% 9.37% 12.79% 10.33%Variación Anual %
Total
Alumbrado Público
Servicios Extraordinarios
Año
Sistemas
Eléctricos
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
155 162
176
196 190
207
234
258
VENTAS DE ENERGIA (MILES)
Puno
20%Juliaca
39%
Ayaviri
2%
Antauta
3% Azangaro
18%
Anapia
0%Ilave
7%
San
Gabán
1%
Alumbrado
8%
Temporal
2%
51,932
101,746
5,7166,326
46,58972 16,944
1,41921,270
6,019
SE MWh
Puno 51,932
Juliaca 101,746
Ayaviri 5,716
Antauta 6,326
Azangaro 46,589
Anapia 72
Ilave 16,944
San Gabán 1,419
Alumbrado 21,270
Temporal 6,019
Total 258,033
Venta 2012
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Número de Cliente Atendidos.
El número total de clientes al cierre del 2012 fue de 310,794 lo que indica un
crecimiento del 8.58% respecto al año anterior, de los cuales 89,285
corresponden a clientes individuales en bloques que son los clientes integrados
en suministros colectivos.
Cuadro Nº 15: Clientes atendidos.
Fuente: propia
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Juliaca 46,987 50,019 53,972 57,885 64,156 69,073 77,995 85,340 9.42%
Puno 26,992 28,234 29,432 30,823 32,422 34,174 36,255 38,688 6.71%
Frontera Sur 17,460 19,978 20,984 21,811 25,793 29,710 32,064 37,017 15.45%
Frontera Norte 29,214 30,796 32,367 34,131 51,852 52,857 50,628 60,464 19.43%
Total 120,653 129,027 136,755 144,650 174,223 185,814 196,942 221,509 12.47%
53,908 68,781 78,491 85,254 86,531 89,285 89,285 89285 0.00%
174,561 197,808 215,246 229,904 260,754 275,099 286,227 310,794 8.58%
- 13.32% 8.82% 6.81% 13.42% 5.50% 4.05% 8.58%Variación Anual %
Clientes en Bloque
Clientes
Regulados
en
Sistemas
Eléctricos
Total
Año
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
174.6
197.8
215.2
229.9
260.8
275.1 286.2
310.8
Numero de Clientes Atendidos (MWh)
SE Clientes
Puno 40,335
Juliaca 98,002
Ayaviri 14,273
Antauta 6,523
Azangaro 73,302
Anapia 229
Ilave 75,527
San Gabán 2,603
Total 310,794
Diciembre 2012
Puno13.0%
Juliaca31.5%
Ayaviri4.6%
Antauta2.1%
Azangaro23.6% Anapia
0.1%
Ilave24.3%
San Gabán0.8%
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Consumo Promedio por Usuario.
En el 2012, el consumo promedio mensual por usuario de Electro Puno fue de
61.90 kWh. Los sistemas eléctricos con mayor consumo de electricidad en el
2012 fueron Puno, Juliaca y Antauta superando los 50 kWh-mes, mientras que
los Sistemas Eléctricos de Anapia e Ilave fueron los que menor consumo por
usuario tuvieron entre 18.7 y 7.3 kWh-mes respectivamente.
Cuadro: Nº 16 consumo mensual promedio por usuario.
Fuente: propia
Cabe indicar que el consumo en kWh considerado no incluye el Alumbrado
Público ni los Servicios Extraordinarios.
Tarifa de Compra y Venta – Margen Comercial.
La variación de las tarifas de compra y venta de la electricidad, influyen
directamente en el desarrollo económico de toda empresa distribuidora, ya que
la venta de electricidad representa el mayor ingreso económico mientras que la
compra es el mayor gasto de la Empresa. Por lo tanto mientras mayor sea la
diferencia entre la tarifa de venta con la de compra (margen comercial), mayor
será la ganancia para la Empresa.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Juliaca 91.8 87.7 93.7 67.5 74.7 83.3 86.5 3.82%
Puno 97.5 99.7 101.5 99.9 99.7 83.3 107.3 28.75%
Azangaro 38.7 45.1 49.2 43.6 38.4 83.3 53.0 -36.44%
Antauta 42.4 61.8 67.5 62.5 56.3 83.3 80.8 -3.02%
Ayaviri 31.9 32.9 35.3 35.8 33.5 83.3 33.4 -59.95%
Ilave 19.0 19.7 19.5 18.1 17.9 83.3 18.7 -77.57%
Anapia 7.6 9.1 8.2 7.3 7.9 4.3 7.3 72.12%
San Gabán 30.8 27.5 32.6 43.0 49.7 1,632.1 58.7 -96.40%
Total 60.9 61.1 64.1 53.6 54.8 83.3 61.9 -25.76%
Sistema
Eléctrico
Año (valores en kWh x usuario)
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
60.9 61.1 64.1
53.6 54.8
83.3
61.9
Cuadro N° 16: Consumo Mensual Promedio por Usuario
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En los últimos años el margen comercial promedio anual de Electro Puno se ha
incrementando a 16.65 Cent S/./kWh, y el promedio de compra anual del 2012
se ha incrementado a 18.72 cent. S/./ KWh , lo cual representa un
incremento promedio anual de 6.72% con referencia a la venta promedio anual
en los últimos 8 años. Cabe mencionar que a partir de mayo 2007 se viene
aplicando un precio diferenciado entre la compra y la venta (precio en barra y/o
licitado para la compra y precio a nivel generación para la venta).
Cuadro: Nº 17 Evolución de precios, compras y venta de electricidad
Compra Venta Margen
Menor (feb) 20.31 29.73 9.42
2005 Mayor(dic) 18.95 33.25 14.3
Promedio 18.69 30.9 12.21
Menor (mar) 17.49 29.9 12.41
2006 Mayor (nov) 16.78 35.16 18.38
Promedio 17.21 32.35 15.14
Menor (Abr) 17.08 32.14 15.06
2007 Mayor (Ene) 16.62 34.06 17.44
Promedio 16.59 32.94 16.35
Menor (Jun) 16.01 29.47 13.46
2008 Mayor (dic) 16.98 38.28 21.3
Promedio 16.12 33.77 17.65
Menor (nov) 21.61 39.12 17.51
2009 Mayor (Mar) 18.62 39.63 21.01
Promedio 18.73 38.21 19.48
Menor (nov) 18.02 34.5 16.48
2010 Mayor(May 17.64 39.52 21.88
Promedio 17.82 36.4 18.58
menor(Feb) 16.85 34.12 17.27
2011 Mayor (Agos) 18.35 34.3 15.95
Promedio 17.65 33.82 16.17
menor(ene) 17.72 33.89 16.17
2012 mayor(may) 19.52 35.49 15.97
promedio 18.72 35.37 16.65
Año Año
Precio Medio
(cent. S/. / kWh)
12.21 15.14 16.35 17.65 19.48 18.58 16.17 16.65
18.69 17.21 16.59 16.1218.73 17.82 17.65 18.72
30.9 32.35 32.94 33.77
38.2136.4
33.8235.37
0
10
20
30
40
50
60
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Margen compra Venta
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DescripciónEjecución del
periodo (MWh)
Marco del
periodo (MWh)
Nivel de
Ejec. %
Ejecución del año
anterior (MWh)Var. %
Pérdidas Transmisión y Transformación 7,887.44 8,527.18 92.5 8,187.08 -3.7
Pérdidas de Energía Eléctrica (Técnicas
y No Técnicas)9.89% 11.03% 111.5 11.97% -17.4
Control y Reducción de Pérdidas.
Las pérdidas de energía eléctrica registradas al cierre del ejercicio 2012 fueron
de 9.89% del total de energía eléctrica entregada al Sistema de Distribución.
Cuadro N°18 Detalle de Pérdidas de Energía Eléctrica (Técnicas y no Técnicas).
Fuente: Propia
Las pérdidas de energía eléctrica registradas en cierre del ejercicio del 2012
con cargo al Sistema de Transmisión y Transformación de energía eléctrica
fueron de 7,887.4 MWh.
Atención al Cliente.
La evolución de los reclamos presentados por nuestros clientes en los últimos
años ha sido favorable, reflejando la mejora en la operación y los procesos de
la Empresa en este periodo.
Cuadro N° 19: Evolución del Número de Reclamos Presentados
Detalle de Reclamo Presentado 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Variacion
2011-2012
Total Reclamos Presentados 830 1136 1093 979 871 463 353 412 16.71%
Area comercial 330 362 237 157 202 203 302 337 48.77%
Lectura inadecuada 29 40 22 7 3 - - 0.00%
Consumos Embalsados 54 4 - 1 - - 1 0.00%
Reparto no efectuado 9 - 2 2 - - - 0.00%
Facturacion mayor al promedio 112 122 128 89 196 192 287 322 49.48%
Verificacion del medidor 109 173 72 34 - 1 0.00%
Reconexion no efectuada - 3 2 - - - - 0.00%
corte indebido 3 2 1 3 10 2 5
cobros indebidos 12 12 6 8 - 0.00%
Instalacione son efectuadas 1 2 2 10 2 - 12 10 0.00%
Problemas de cobranza - 1 1 2 - - - 0.00%
Reembolso no efectuado 1 3 1 1 1 - 0.00%
Detalle de Reclamo presentado 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Variacion
2010-2011
Area Tecnica 500 774 856 822 669 260 51 75 47.06%
Nivel de Tension fuera de rango 7 3 4 417 4 18 29 61.11%
solicitud de AP no Atendido - - 1 2 - - 0.00%
Ausencia de Servicio 1 2 3 1 3 - 0.00%
Poste Colisionado 1 - 2 - - - 0.00%
Redes dañadas - 3 1 - - - 0.00%
Reubicacion de poste 1 3 5 2 - - 0.00%
Interrupcion no programada 3 4 5 1 1 - 0.00%
Reposicion d ela Lampara de AP 106 280 174 253 47 48 0.00%
Operación inadecuada de Ap 344 449 612 507 93 95 0.00%
Otros 37 30 49 56 108 113 33 46 39.39%
DescripciónEjecución del
periodo (MWh)
Marco del
periodo (MWh)
Nivel de
Ejec. %
Ejecución del año
anterior (MWh)Var. %
Pérdidas Transmisión y Transformación 636.39 508.53 125.1 463.72 37.2
Pérdidas de Energía Eléctrica (Técnicas y No Técnicas) 11.97% 11.00% 91.9 12.52% -4.4
Deta l le de Pérdidas de Energía Eléctrica (Técnicas y No Técnicas)
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El número total de reclamos presentados en el 2012 fue de 412 siendo un
16.71% mayor al total registrado en el año 2011 Asimismo los reclamos
ubicados en el área comercial (facturación, lectura, cortes, entre otros) no ha
variado en el último año, mientras que en el área operativa (calidad de
servicio, alumbrado público, redes, entre otros) cuentan con una variación del
39.9% respecto al año anterior.
330 362 237 157 202 203 302 337
500774 856
822 669260 51 75
830
1136 1093979
871
463353
412
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
RECLAMO PRESENTADO
Area comercial Area Tecnica Total reclamos
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GESTIÓN ADMINISTRATIVA.
Indicadores Económicos Financieros.
a. Balance General Gráfico N° 01
Fuente: Propia
Los Activos (S/. 298.4MM) presentan un nivel de ejecución de 106.2%, esto
implica que en relación al marco presupuestal está por encima en 6.2%, siendo
significativa la diferencia, cabe señalar que los principalmente rubros que se
incrementaron, están en el Activo Corriente en Otras Cuentas por Cobrar
(Neto) mayor al marco en 5.3MM, y en el Activo No Corriente en la cuenta
Propiedades, Planta y Equipo superior en 2.7MM con relación al marco
presupuestado.
Los Pasivos (S/.35.9MM) presentan un nivel de ejecución de 125.5%, por
encima de lo proyectado en el marco presupuestal en 25.5%, estando en el
Pasivo Corriente el rubro más significativo en el rubro Cuentas por Pagar a
Entidades Relacionadas superior en S/. 2.5MM con relación al marco
presupuestal y en el Pasivo no Corriente las Provisiones por Beneficios a los
Empleados por S/.2.1 MM.
El Patrimonio (S/. 262.5MM) presenta un nivel de ejecución de 103.9.%,
mayor a la meta proyectada, debido principalmente al incremento en el rubro
Capital Adicional en S/.5.1 MM y los resultados acumulados en S/.4.9 MM. en
relación al marco presupuestado.
.
281.1
28.6
252.5
298.4
35.9
262.5
Activo Pasivo Patrimonio
Estado de Situación Financiera(En MM de S/.)
Marco del periodo Ejecución del periodo
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b. Estado de Pérdidas y Ganancias
Gráfico N° 02
Fuente: Propia
Las Ventas Netas (S/. 116.9 MM) presentan un nivel de ejecución mayor en
116.5% respecto a la meta proyectadas, ósea 16.5% por encima a lo
proyectado en relación al marco presupuestal formulado por la mayor captación
de ingresos por ventas de energía y servicios complementarios.
El Costo de Ventas (S/. 82.0 MM) alcanzó el 124.05% mayor a lo previsto en
24.05% debido a que se ha registrado una mayor compra de energía, lo que
genera un gasto mayor a la considerada en el marco presupuestal proyectado
anual, de igual manera en relación al mes anterior también se incrementó en
17.6%
Los Gastos Administrativos (S/. 6.0MM) la ejecución fue de 111.11%,
mayor en 11.11% respecto a lo proyectado presupuestalmente, debido
principalmente a que efectuaron pagos no considerados en el periodo caso de
honorarios varios y otros.
Otros Ingresos (S/. 375,670) se vieron incrementados en más del 100%
respecto a su marco proyectado formulado que fue de S/.9,900 nuevos soles,
debido a que hubo mayor captación de ingresos por servicios complementarios
en el período.
Otros Egresos (S/. 2.1MM) representan un nivel de ejecución mayor de
10.5% respecto a su marco presupuestal proyectado que fue de S/1.9, en
relación al marco presupuestal se han incrementado los gastos operativos.
El Margen Financiero (S/.0.5MM) en este rubro se tiene un ingreso menor
respecto a lo previsto en el marco presupuestal en 54.6%, debido
principalmente a la rentabilidad de los fondos en relación a los gastos de la
99.08
66.09
5.400.01 1.89 0.97
11.13
116.9
82.0
5.8 0.4 2.1
0.5
11.8
Ventas Cto. Vtas. Gto. Adm. Otros Ing. Otros Egre. Marg. Fin. Utild. Neta
Estado de perdidas y ganancias(En MM de S/.)
Marco del periodo
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empresa colocados en la banca comercial y a que se tiene menos liquides por el
pago de las compras corporativas.
La Utilidad Neta (S/. 11.8 MM) en este rubro se obtiene una utilidad mayor
respecto a lo previsto en el marco presupuestal proyectado en 6.3%, debido
principalmente a los menores gastos operativos y mayor recaudación producto
de la mayor venta de energía, servicios complementarios y la reducción de
pérdidas.
Venta de energia Gráfico N° 03
Fuente: Propia
La Venta de energía eléctrica en el mercado regulado refleja una ejecución de
116.9MM, en relación al marco presupuestal proyectado para el período de
Diciembre del 2012, que fue de 99.1MM debido a la mayor venta de energía por
incremento de clientes y mayor consumo de las cargas mineras básicamente al
incremento de clientes individuales producto de las ampliaciones eléctricas a
nivel regional en las zonas urbano marginales.
0.0
99.1
0.00.0
116.9
0.0
Libre Regulado Spot
Venta de Energía por Mercado(En MM de S/.)
Marco del periodo Ejecución del periodo
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a. Flujo de Caja Gráfico N° 04
Fuente: Propia
Las Ventas de Servicios (S/.108.9MM) se logro un nivel de ingresos inferior a
la proyectada en relación a la reformulación presupuestal de 97.1% como
consecuencia de la baja recaudación de ingresos por venta de energía.
Los Ingresos Financieros (S/.0.5 MM) en este rubro se alcanzó un ingreso
mayor de S/.72,451en relación a lo proyectado en el marco presupuestal
formulado que fue de S/. 447,072 debido principalmente a los mayores
intereses recibidos por los depósitos de la Empresa en el sistema financiero en
la modalidad de cuentas corrientes y los fondos mutuos durante los primeros
meses del año.
Otros Ingresos (S/. 16.9 MM) el nivel de ingresos acumulado en este rubro
fue mayor en relación al marco presupuestal proyectado formulado
alcanzándose el 110.85% de ejecución, debido a los mayores ingresos
complementarios por instalaciones nuevas captados en el periodo.
111.7
0.5 0.0
17.6
108.9
0.5 0.0
16.9
Ventas Ing. Finan. Ing. Ext. Otros Ing.
Ingresos de Operación - Flujo de Caja(En MM de S/.)
Marco del periodo Ejecución del periodo
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Gráfico N° 05
Fuente: Propia
Las Compras de Bienes (S/. 73.4MM) alcanzaron el 107.2% de lo proyectado
en el marco presupuestal formulado, principalmente por el pago de la mayor
compra de energía y el pago por la compra otros de suministros de acuerdo a
los compromisos de las compras corporativas.
El Gasto de Personal (S/.8.4MM) lograron alcanzar 16.7% más de lo previsto
en relación al marco presupuestal proyectado reformulado, por el pago de
liquidaciones al personal contratado a plazo fijo y el incremento de
remuneraciones por pacto colectivo y cierre de pliego-2012.
Los Servicios Prestados por Terceros (S/.11.9MM) se ejecutó el 89.5% de
lo proyectado en relación al marco presupuestal, debido a que los servicio
prestados por terceros fueron ejecutados directamente con personal de la
Empresa por vencimiento de contrato del servis.
Los Gastos Diversos (S/. 2.6MM) alcanzaron un nivel de ejecución del 81.3%
de lo proyectado en la formulación presupuestal, gastos que inciden en menor
costo de lo proyectado.
Los Gastos Financieros (S/. 31,119) el gasto fue menor en relación a lo
proyectado, debido principalmente a los menores cargos por movimientos
bancario llámese ITF e intereses, el marco presupuestal proyectado fue de S/.
39,471 nuevos soles.
El Flujo Operativo (S/. 24.5 MM) fue menor en 21.53% con relación al marco
presupuestal proyectado, debido a menores gastos y mayores ingresos con
respecto a lo proyectado y que al mes de diciembre se muestra una ejecución
real del saldo.
68.5
7.213.3
3.20.0 0.5 1.6
73.4
8.411.9
2.6 0.0 0.54.2
Compra de Bienes
Gto. Personal Serv. Prest. Terceros
Gto. Diver. Gto. Fin. Egre. Ext. Otros Egre.
Egresos de Operación - Flujo de Caja(En MM de S/.)
Marco del periodo Ejecución del periodo
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Ingresos de Capital - Otros En año 2012 no se recibieron, ingresos por
transferencias del Ministerio de Energía y Minas ni por convenios o ingresos
propios.
Los Gastos de Capital (S/. 17,19 MM). se ejecutó el 58.30% en relación al
presupuesto ejecpor las ejecuciones realizados en proyectos y gastos de capital
no ligados a proyectos.
El Flujo Económico (S/. 12.4 MM) mostró un saldo mayor al proyectado que
fue de S/.4.3 MM, por los factores dados en los rubros anteriores de ingresos y
egresos.
El Saldo Final de Caja (S/. 30.7 MM) alcanzó un nivel superior de ejecución
en 35.82% mayor al esperado respecto al marco presupuestal proyectado
formulado que se fijó en S/. 22.62 MM para el mes de Diciembre-2012.
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Evaluación de la Ejecución al Cierre del Ejercicio 2012 Respecto a la Ejecución del 2011
a. Balance General ( Estado de Situacion financiera)
Gráfico N° 06
Fuente: Propia
Los Activos Corriente (67.5MM) representa el 133.14% de ejecución
respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 50.7MM, o sea 33.14% más
de incremento, variación principalmente en los rubros Efectivo y Equivalente en
Efectivo que se incremento de S/.19MM a S/.30.7MM y en Otras Cuentas por
Cobrar que se incremento de S/.4.9MM a S/.8.7MM debido a la mayor venta de
energía
El Activo No Corriente (230.9MM) representa el 100.30% de ejecución
respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 230.2MM, o sea 0.7% más de
incremento, variación principalmente en el rubro Propiedades Planta y Equipo
que se incremento de S/.228.9MM a S/.229.5MM debido al incremento de
activos por compras corporativas
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Liquidez
2.17 1.90 1.69 2.77 2.26 2.39 3.35 4.29
1.61 1.58 1.57 2.76 2.25 2.37 2.61 3.70
Gestión
11.4 10.5 6.8 6.4 61.3 57.2 28.02 24.11
14.0 9.6 7.0 5.5 38.6 36.3 34.4 21.8
23.0 26.0 29.0 32.0 37.3 40.0 44.0 50.9
Solvencia
0.12 0.14 0.17 0.14 0.20 0.14 0.13 0.14
10.0 12.0 14.5 12.3 16.5 12.3 11.8 12.0
Rentabilidad
1.13 1.47 7.22 8.20 6.87 10.10 6.67 10.11
0.29 0.44 2.04 2.33 2.40 3.90 2.71 4.50
Ratios Financieros
Liquidez Corriente (S/.)
Prueba Ácida (S/.)
Rotación de existencias (dias)
Margen Neto de Utilidad (cent.S/.)
Rentabilidad Neta del Patrimonio (cent.S/.)
Rotación de Ctas.x Cobrar comercial (dias)
Rotación de activo fijo (%)
Estructura del Capital (S/.)
Endeudamiento Activo Total %
51.8 69.5 52.1 50.7 67.5
193.3
218.1230.3 230.2
230.9
IV Trim 08 IV Trim 09 IV Trim 10 IV Trim 11 IV Trim 12
Activos(En MM de S/.)
Corriente No Corriente
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Los Pasivos (S/. 35.9MM) disminuyeron 1% respecto al mismo periodo del
año 2011 cuyo importe era s/. 28.5MM, debido principalmente a que en el
pasivo corriente el rubro cuentas por pagar comerciales disminuyo lo
proyectado que fue de 7.4MM a 6.5MM, en el pasivo no corriente las
obligaciones financieras se incrementaron de 12MM a 14.1MM
Gráfico N° 07
Fuente: Propia
El Pasivo Corriente (15.6MM) representa el 103.3% de ejecución respecto al
ejecutado en el año 2011 que fue de 15.1MM, variación principalmente en el
rubro Provisión por Beneficios a los Empleados en S/.1.8MM debido al reparto
de utilidades a los trabajadores.
El Pasivo No Corriente (20.3MM) representa el 112.15% de ejecución
respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 18.1MM, variación
principalmente en los rubros Obligaciones Financieras que se incremento de
S/.11.9MM a S/.14.2MM debido a los mayores compromisos con los
proveedores y las Provisiones por Beneficios a los Empleados que se
incremento de S/.0MM a S/.2.2 el presente año.
El Patrimonio (262.5MM) representa el 106.02% de ejecución respecto al
ejecutado en el año 2011 que fue de 247.6MM, variación principalmente en el
rubro Capital Adicional que se incremento de S/.109.4MM a S/.114.5MM debido
a las recepciones de obras de electrificación que incrementaron en Capital
Adicional.
18.731.8
21.9 15.1 15.611.5 15.8 12.6 18.1 20.3
214.9
240.1 248.0 247.6262.5
IV Trim 08 IV Trim 09 IV Trim 10 IV Trim 11 IV Trim 12
Estructura de Financiamiento(En MM de S/.)
P. Corriente P. No Corriente Patrimonio
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Estado de Pérdidas y Ganancias
Las Ventas Netas (116.9MM) presentan un nivel de ejecución mayor de
16.2% respecto a la ejecución del año 2011 que fue de 100.7% debido
principalmente a la mayor captación de ingresos por ventas de energía en las
zonas mineras y servicios complementarios.
Gráfico N° 08
Fuente: Propia
Los Costos Operativos (82.0MM) representan el 116.2% de ejecución
respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 70.6MM, variación debido a la
mayor compra de energía, combustibles así como suministros para
mantenimiento.
Los Gastos Administrativos (5.79MM) representan el 97.64% de ejecución
respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 5.93MM, variación mínima
0.0
63.7
0.00.0
100.7
0.00.0
116.9
0.0
Libre Regulado Spot
Venta de Energía por Mercado(En MM de S/.)
IV Trim 10 IV Trim 11 IV Trim 12
99.08
66.09
5.400.01 1.89 0.97
11.13
116.9
82.0
5.8 0.4 2.1
0.5
11.8
Ventas Cto. Vtas. Gto. Adm. Otros Ing. Otros Egre. Marg. Fin. Utild. Neta
Estado de perdidas y ganancias(En MM de S/.)
Marco del periodo
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debido a que se mantiene el CAP del año anterior y los incrementos se dan
solamente por negociación colectiva.
Los Otros Ingresos Operativos (0.37MM) se tuvieron un incremento en este
rubro en comparación al año anterior que fue de 0.34MM, por la disminución en
actividades complementarias debido a la conclusión de contrato con los servís
de actividades operativas.
Los Otros Gastos Operativos (2.08MM) representa el 51.11% de ejecución
respecto al año 2011 que fue de 4.07MM, debido a una mejor ejecución de los
recursos y menores desembolsos.
El Margen Financiero (S/.522,080.00) representa un incremento de
S/.141,181.00 con relación al año 2011 que fue de S/.380,899.00 debido a los
mayores ingresos por rentabilidad de los depósitos en el sistema financiero.
La Utilidad del Ejercicio (S/.11´815,122.00) representa una utilidad mayor
en S/.5´096,872.00 nuevos soles, en comparación al año 2011 que fue de
S/.6´718,251 nuevos soles, por los considerandos anteriores de ejecución
Gráfico N° 09
Fuente: Propia
b. Ratios Financieros
La Gestión de la Empresa es medida a través de sus principales ratios
financieros que se muestra en los siguientes resultados:
5.05.5
9.4
6.7
11.8
IV Trim 08 IV Trim 09 IV Trim 10 IV Trim 11 IV Trim 12
Utilidad Neta(En MM de S/.)
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Gráfico N° 10
Fuente: Propia
Indicadores de Rentabilidad
Rentabilidad sobre Patrimonio (ROE: Utilidad Neta / Patrimonio): se incrementa
en 1.7 respecto al año anterior debido a los mayores ingresos por venta de
energía y menores gastos operativos realizados en el período, lo que incidió
positivamente en una mayor Utilidad Neta.
Como resultado se tiene una rentabilidad mayor de 1.7% con respecto al
patrimonio que posee, o sea la Empresa utiliza el 4.5% de su patrimonio para
generar sus utilidades.
Rentabilidad sobre Activos (ROA: Utilidad Operativa / Activos): denota una
recuperación debido a mayores ingresos por venta de energía en el mercado
regulado y libre, como resultado se tiene una rentabilidad de 5.5 con respecto a
los activos que posee y los que utiliza la Empresa para generar sus utilidades.
Indicador de Gestión
Eficiencia de Gastos Administrativos (Gastos Administrativos / Ventas Netas): presenta un incremento de gastos administrativos debido a los menores ingresos por ventas de energía en el mercado regulado y libre.
Gráfico N° 11
2.32.3
3.8
2.7
4.5
3.23.1
5.4
3.4
5.55.25.4
4.1
5.95.0
IV Trim 08 IV Trim 09 IV Trim 10 IV Trim 11 IV Trim 12
Ratios Financieros I(En %)
ROE ROA Gasto Administrativo
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Fuente: Propia
Indicador de Solvencia (Pasivo Total / Patrimonio): el desempeño del
indicador se ha incrementado de 13.4 a 13.7 con relación al año anterior, por el
incremento de las cuentas por pagar y compromisos de pago en otras cuentas
por pagar.
Indicador de Liquidez (Activo Corriente / Pasivo Corriente): el
comportamiento de este indicador presenta una mejora de 334.9 a 433.3 lo
cual representa una mejor oportunidad de gasto y de inversión para la
Empresa.
Indicador EBITA (Utilidad antes de impuestos y participaciones +Gastos
Financieros +Depreciación +Amortización Intangibles en MM de S/.) se ha
presentado una disminución de 22.6 a 21.8 debido a mayores gastos operativos
y muy a pesar de haberse obtenido una mayor utilidad.
Recursos Humanos.
Desarrollo del Personal.
Durante el año 2012, se ha implementado la administración por objetivos y su
metodología, con lo cual se ha evaluado constantemente a todo el personal, lo
que nos ha permitido mejorar el desempeño del personal entorno al logro de
los objetivos establecidos en el Plan estratégico de la empresa.
Uno de los principales objetivos establecidos en el plan estratégico de la
empresa, ha sido fortalecer el desarrollo del personal y su inherencia a los
valores de la empresa para que todos aportemos al cumplimiento de los
objetivos. Es así que se puso en marcha el Plan Anual de Capacitación, con lo
cual se logró totalizar 20,219.83 horas de capacitación, el mismo que
representa 147.59 horas de capacitación por colaborador; trayendo como
resultado la optimización del rendimiento y el trabajo en equipo.
14.1
19.8 13.9 13.413.7
277.0
218.9238.4
334.9
433.3
11.0
12.3 20.4 22.6 21.8
IV Trim 08 IV Trim 09 IV Trim 10 IV Trim 11 IV Trim 12
Ratios Financieros II(En %)
Solvencia Liquidez EBITDA (En MM de S/.)
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Personal.
La Empresa cuenta con 5 categorías ocupacionales: Directivos, Funcionarios,
Profesionales, Administrativos y Técnicos. La evolución de la cantidad de
trabajadores del 2005 al 2012 se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 23: Distribución del Personal por Categorías Año 2005 al
2012.
Distribución del Personal por Categorías - Año 2012
Al concluir el ejercicio 2012, el número de colaboradores en planilla fue de 156 personas, teniendo un incremento de 17 colaboradores con contrato a plazo fijo debido al requerimiento de las diferentes Áreas para desdoblar algunas actividades y cumplir de mejor manera con los objetivos trazados por la organización.
Política de Seguridad y Medio Ambiente.
Según las estadísticas sobre accidentes fatales y graves durante el año 2012 el
resultado obtenido fue cero accidentes gracias al esfuerzo y responsabilidad de
todos los colaboradores, con el empleo y aplicación eficiente del Reglamento
Interno de Seguridad de la Empresa.
La ejecución del programa de prevención de riesgos dentro de la organización,
logró controlar y mitigar oportunamente los actos y condiciones sub estándar
Categoría 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Directivos 4 4 4 4 4 4 4 4
Funcionarios 6 6 6 6 6 6 6 6
Profesionales 52 45 45 46 46 62 59 65
Administrativos 7 19 19 19 19 19 19 19
Técnicos 65 58 58 61 62 63 68 64
Total 134 132 132 136 137 154 156 158
Pensionistas 13 13 11 11 11 11 9 10
2.6%
3.9%
40.3%
12.3% 40.9%
Directivos
Funcionarios
Profesionales
Administrativos
Técnicos
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que originan los eventos no deseados (incidente / accidente), muchos de ellos
derivados de los riesgos puros y naturales.
Se continuó con la política de mantener una actitud positiva en el colaborador
hacia la prevención de riesgos.
Principios de Buen Gobierno Corporativo.
Los Principios de Buen Gobierno Corporativo de Electro Puno correspondiente al
ejercicio 2012 se encuentran detallados en el Anexo 02.
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Fondo de Inclusión Social Energética FISE
Electro Puno S.A.A. en cumplimiento de la Ley N° 29852, Ley que crea el
sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos y el Fondo de Inclusión
Social Energético, Electro Puno S.A.A., dio inicio a los procedimientos
establecidos como son el empadronamiento de potenciales beneficiarios del
FISE, distribución de vales , convenios con Agentes GLP para cumplimiento de
la Ley
IMPLEMENTACION DE LA META
ACTIVIDADESDEL MES DE FACTURACION DE
OCTUBRE
DEL MES DE FACTURACION DE
NOVIEMBRE
DEL MES DE FACTURACION DE
DICIEMBRE
TOTAL AL 20 DE
DICIEMBRE 2012
Residenciales Facturados 178,522 178,522 308,074 308,074
Potenciales Beneficiarios 101,308 103,370 209,846 209,846
Esquelas Notificadas 101,308 0 0 101,308
Declaraciones Juradas Firmadas 7,872 5,656 15,655 29,183
Verificados en Campo 537 3,077 25,569 29,183
Beneficiarios del FISE Sin Cocina 0 0 1,204 1,204
Beneficiarios del FISE en el Padrón 168 1,542 27,979 27,979
Vales FISE Entregados 0 168 1,630 1,798
Vales FISE Canjeados 0 135 362 497
Convenios con Agentes GLP 12 18 30
Monto Transferido a Agentes GLP (S/.) 1,840 1,840
DEFINICIONES
Potenciales Beneficiarios :
Verificados en Campo:
Beneficiarios FISE en el Padrón:
Es el número total de ciudadanos que tienen un consumo menor a 30
KWh, calculado de acuerdo a los procedimientos establecidos.
Es el número total de verificaciones efectivas (cuando en la visita al
predio se contacta con una persona) que se realizan en el mes. En la
verificación firma o se verifica la declaración jurada.
Es el número total de beneficiarios potenciales (Consumo < 30 Kwh),
con cocina de GLP, que pertenecen a un sector vulnerable, que pueden
acceder a un vale. Solo debe haber un registro por beneficiario (Sin
duplicados)
EMPRESA Meta 2012 Avance % Avance
ELPU 25,327 27,979 110.47%
TOTAL FONAFE 211,110 27,979 13%
25,327 27,979
211,110
27,979
Meta 2012 Avance
ELPU TOTAL FONAFE
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Anexo 01
ELECTRO PUNO S.A.A., se precia de contar con una plana de profesionales
con elevada capacidad y experiencia que garantizan una gestión formal y
ejecutiva, supeditada a un control estricto y permanente, a efectos de mantener
y mejorar cada vez la solvencia con la que ofrece sus servicios a la comunidad.
Trayectoria Profesional
Ing. Carlos Arturo Falconí Salazar (Gerente General).
Magister en Administración de Empresas por la Universidad ESAN.
Título Profesional de Ingeniero Mecánico Electricista por la Universidad Nacional
de Ingeniería.
Cuenta con más de 33 años de experiencia en el sector eléctrico nacional,
desempeñándose como Gerente General de la Empresa de Generación Eléctrica
EGESUR por ocho años, destacándose por su eficiente gestión. Asimismo tuvo
a su cargo la Jefatura de la Oficina de Desarrollo en la Empresa ELECTRO
ORIENTE por un año y la Gerencia de Planeamiento de la Empresa
ELECTROSUR durante cinco años, además de la Jefatura de Informática, la
Jefatura de Centrales Eléctricas y otras Jefaturas de Área en las Empresas
Eléctricas ELECTROSUR y ELECTROPERÚ.
También se ha desempeñado como Docente de Pregrado y Postgrado en la
Universidad Privada de Tacna, Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann y
la Universidad de Tarapacá de Chile / Newman Bussiness School de Tacna.
Ing. Elvis Mendoza Ccopa (Gerente de Administración y Valores (e)) 12/09/2010 – 31/01/2012 Egresado de la Maestría de Economía de la Universidad Nacional del Altiplano, Diplomado en Competencias Gerenciales de la Universidad ESAN, diplomado en Informática para la Gestión de la Universidad Agraria la Molina , Diplomado Gestión y Adquisiciones del Estado de la Universidad Ricardo Palma – ENADE y Diplomado en Economía y Mercado de la Energía de la Universidad ESAN. Título Profesional de Ingeniero electricista por la Universidad Nacional san Antonio Abad del Cusco. Se ha desempeñado en Electro Sur Este S.A.A. como Analista de Sistemas. En Electro Puno S.A.A. Se ha desempeñado como Analista de Sistemas de Información, Jefe de Sistemas de Información, Jefe de Logística, Especialista en Plataforma, Jefe de Planeamiento y Desarrollo y Gerente de Administración y Valores. (e)
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CPCC. Griselda Julia Gudiel Morales (Gerente de Administración y
Valores)
01/02/2012
Contadora Pública colegiada Certificada, Diplomada En finanzas y contabilidad,
Diplomada en Derecho tributario en colegio de abogados del Cusco, Estudios de
Post grado maestría en contabilidad en la UNSAAC, título profesional en ciencia
contables y financieras de la Universidad Nacional de San Antonio de Abad del
Cusco. Se desempeño como gerente de medio ambiente y servicios en la
municipalidad provincial de puno, contador de costos de la empresa generación
eléctrica San Gabán, gerente de administración y finanzas en ELECTRO PUNO
S.A., Contador Tributario y Contador General de ELECTRO SUR ESTE S.A.
Servicios profesionales independientes prestados en ELECTRO SUR ESTE
S.A.A, EGEMSA, ELECTRO PUNO S.A.A. También se desempeño como docente
de la carrera profesional de contabilidad en el Instituto Superior Tecnológico
“Túpac Amaru del cusco”. Logros y premios que ha obtenido en el Ministerio de
Medio Ambiente la “la gestión y obtención del GALS I, para la MPP”,
Reconocimiento por aporte en la empresa como gerente de administración y
finanzas y aporte al departamento de Puno.
Ing. Henry Ramos Córdova (Gerente de Operaciones) 16/07/2010 a 30/06/2012
Egresado de la Maestría de Gerencia de Proyectos de Ingeniería de la
Universidad Nacional Federico Villarreal de Lima. Diplomado en Competencias
Gerenciales de la Universidad ESAN. Diplomado en Evaluación de Proyectos de
Inversión Pública SNIP de la Universidad Nacional de Ingeniería. Diplomado en
Fundamentos Aplicados al Sector Energético de la Universidad ESAN.
Título Profesional de Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional San
Antonio Abad del Cusco.
Ha laborado en la Empresa Minera Especial TINTAYA como Jefe de Electricidad
Mina, mientras que en el sector eléctrico nacional se ha desempeñado como
Jefe de la Unidad de Ingeniería y Obras en ELECTRO SUR ESTE.
En ELECTRO PUNO se ha desempeñado como Jefe Unidad de Operaciones y
Mantenimiento, Gerente Comercial, Gerente de Marketing, Gerente de
Operaciones, Supervisor de Planeamiento Eléctrico y Gerente de Operaciones.
Ing. Luis Alberto Mamani Coyla (Gerente de Operaciones (e))
02/07/2012
Ing. Electricista, de la Universidad Nacional San Antonio de Abad de Cusco. Ha
laborado en la empresa MINERA ESPECIAL TINTAYA S.A. en el área
superintendencia de mantenimiento, departamento Eléctrico - cargo supervisor
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electricista y en taller eléctrica de equipo pesado; CONVENIO UNSAAC –
ERSESA SUB REGIÓN CUSCO como jefe de unidad de alumbrado público;
EMPRESA ALCH INGENIEROS CONTRATISTAS S.A. como coordinador de la
toma de lectura; ELECTRO PUNO S.A.A. como asistente de operaciones y
mantenimiento, gerente de operaciones de ELECTRO PUNO S.A.A.
Ing. Luis Enrique Santillán Cervantes (Gerente de Marketing)
16/07/2010-23/08/2012
Máster en Cooperación al Desarrollo Sostenible - Pontificia Universidad Comillas
Madrid - España, Egresado de Maestría en Gestión Ambiental (Carelec) MEM -
UNI, Becario de la AECID - España, Becario de la Sub Dirección Eléctrica de
Endesa Madrid - España, Especialización en Energía y Medio Ambiente en
Decon GmbH, Carl Düisberg - Gesellschaft, con pasantías en las Empresas
Distribuidoras de Múnich y Rottenburg am Neckar en Alemania.
Título Profesional de Ingeniero Mecánico Electricista por la Universidad Nacional
de Ingeniería.
En el sector eléctrico nacional cuenta con una experiencia laboral de más de 8
años en diversas áreas en las empresas distribuidoras EDELNOR y LUZ DEL
SUR.
Ing. Juan Chipana Carpio (Gerente de Marketing (e)).
25/08/2012
Ing. Electricista, de la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco,
Bachiller en Mecánica de Producción, Se desempeño como supervisor de
ingeniería y calidad como línea de dependencia, jefe de operaciones y
mantenimiento en Juliaca ELECTRO PUNO S.A.A., jefe de servicio eléctrico de
ANANEA, analista de control de pérdidas, supervisor de operación y
mantenimiento de la gerencia de operaciones, supervisor de control de
pérdidas, gerente de marketing en la empresa ELECTRO PUNO S.A.A.
Ing. Freddy Héctor Cervantes Rodriguez (Jefe de la Oficina de
Planeamiento y Desarrollo (e).
Ingeniero Electricista, de la Universidad Nacional san Antonio Abad de Cusco,
Diplomado en Competencias Gerenciales en ESAN, Egresado de Maestría en
Ingeniería Eléctrica – Mención Sistema de Potencia, en la UNSA Arequipa. Ha
laborado en la Empresa como Inspector de Obras en Líneas 22.9kV y 60kV,
Evaluador del Plan de Perdidas, Jefe de Comercialización Electro Sur Este S.A.
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Apurímac, Jefe de Comercialización Juliaca, Supervisor Normas Técnicas de
Calidad, Gerente de Operaciones y Jefe de Planeamiento y Desarrollo.
Tiene experiencia laboral en la empresa ELECTRO PUNO en las áreas de
comercialización y operaciones.
Abg. Julio César Martín Fernández Medrano (Jefe de asesoría legal)
Jefe de la Oficina de Asesoría Legal desde el año 01/12/2008 al 10/02/2012.
Magister en Gestión Empresarial. Estudios de Maestría en Ciencias Penales.
Título Profesional de Abogado.
Tienen más de 15 años de experiencia laboral y ha sido Jefe de la Oficina de
Asesoría Legal de ELECTRO ORIENTE y Jefe de la Oficina de Asesoría Jurídica
de ELECTRO NORTE.
Abg. Sheyla Palomino (Jefe de asesoría legal)
Jefe de la Oficina de Asesoría Legal desde el año 08/03/2012 al 01/05/2012.
Diplomada en Arbitraje Internacional e Inversiones por la Universidad del
Pacífico, abogada en obtención del grado con mención Magna Cum Laude por
la Universidad de Lima, Bachiller en Derecho de la Universidad de Lima. A si
mismo ha laborado en “INDECI- Instituto de Defensa Civil” como Asesora Legal
de la Dirección Nacional de Prevención y como Asistenta Legal de la Dirección
Nacional de Prevención, en “S & Z CONSULTORES AASOCIADOS S.A.” como
Asistente Legal, “INDECOPI – Instituto Nacional de Defensa De La Competencia
y de la Propiedad Intelectual” en Secigra Derecho en la Comisión de
Procedimiento Concursales (Antes Comisión de Reestructuración Patrimonial).
Abg. Giancarlo Cristian Veliz Vizcardo (Jefe de asesoría legal)
Jefe de la oficina de asesoría legal 04/06/12 al 31/12/12
Titulado como abogado por la universidad Pontificia Universidad Católica del
Perú, conciliador extrajudicial por la PUCP, Abogado corporativo, Magister en
Administración – MBA con mención en finanzas por la Universidad ESAN. Post
Grado en Derecho Corporativo y Finanzas por la Universidad ESAN y
especialización en Administración Pública en convenio con la contraloría general
de la república. Ha laborado en la empresa CORPORACIÓN: GENERADORA DE
ENERGÍA DEL PERÚ S.A. – CONSTRUCTORES Y MINEROS CONTRATISTAS
GENERALES S.A.C. – C y M GERENTE LEGAL CORPORATIVO, EN LA
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE LOS REGISTROS PÚBLICOS - SUNARP.
Asesoría Legal – GERENCIA LEGAL SEDE CENTRAL, EMPRESA RED ELÉCTRICA
DEL SUR S.A. Como Asesor Legal, EMPRESA DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA
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CENTRO NORTE S.A.- ETECEN EN LIQUIDACIÓN como Asesor Legal, EMPRESA
ACTIVOS MINEROS S.A.C. como Asesor Legal.
Abg. Félix Raymundo Quilca Yanqui (Auditor Interno (e))
Con Título Profesional de Abogado , Cuenta con Maestría en Derecho Penal en
la Universidad Nacional del Altiplano, Diplomado en Desarrollo de Competencias
Gerenciales en ESAN, Diplomado en Auditoría, Diplomado en Contrataciones
Públicas y SEACE, Diplomado en Derecho Tributario, Procesal Civil y Penal, y
Estudios de Especialización en Auditoría Gubernamental.