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PLAN DE ORDENACIÓN PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA Y MANEJO DE LA
CUENCA DEL RÍO LA CUENCA DEL RÍO LA VIEJAVIEJA
PUNTO DE PARTIDA
Reconocer la cuenca, como el eje articulador deTodos los procesos. Donde confluyen todos losOfertantes y demandantes de los recursos Naturales
CRITERIO ORIENTADOR
Ocupación Adecuada del Territorio y la Ocupación Adecuada del Territorio y la Administración Sostenible de la RegiónAdministración Sostenible de la Región
Promover el Equilibrio entre necesidades Promover el Equilibrio entre necesidades Antrópicas y Oferta Natural DisponibleAntrópicas y Oferta Natural Disponible
GENERALIDADES Y JURISDICCIÓNDEPARTAMENTO ÁREA (Ha) % MUNICIPIOS
Quindío 196.183 68 Armenia, Filandia, Salento, Calarcá, Córdoba, Pijao, Buenavista, Génova, Circasia, Quimbaya, La Tebaida, Montenegro
Risaralda 29.886 10 Pereira
Valle del Cauca 61.945 22 Alcalá, Caicedonía, Cartago, La Victoria, Obando, Sevilla, Ulloa, Zarzal
TOTAL 288.014 100 21
FASES DEL PLANFASES DEL PLAN
I. AprestamientoI. AprestamientoII. DiagnósticoII. DiagnósticoIII. ProspectivaIII. ProspectivaIV. Formulación IV. Formulación V. Ejecución yV. Ejecución yVI. Seguimiento / evaluaciónVI. Seguimiento / evaluación
PROCESO METODOLÓGICOPROCESO METODOLÓGICO
I. APRESTAMIENTOAPRESTAMIENTOa) Identificación y Caracterización de
Actoresb) Análisis Institucionalc) Inventario de Información
Visión de la CuencaVisión de la CuencaIdentificación de ConflictosIdentificación de Conflictos
Estrategias de SoluciónEstrategias de SoluciónComisión ConjuntaComisión Conjunta
APRESTAMIENTO - RESULTADOSAPRESTAMIENTO - RESULTADOS
• Comisión conjunta conformada, con funciones definidas y debidamente reglamentada.
• Comité técnico operando con su reglamento.
• La cuenca declarada en ordenación.
• La cuenca con una misión y visión
• Actores identificados, caracterizados y convocados
APRESTAMIENTO - RESULTADOSAPRESTAMIENTO - RESULTADOS
• Plan operativo
• Ruta metodológica preliminar
• Mesas zonales e instancia General de participación conformadas
• Visión de futuro inicial de la cuenca, construida por los actores.
COMITÉ TECNICO:COMITÉ TECNICO:
Profesionales de las 3 Profesionales de las 3 CARs, UAESPNN,CARs, UAESPNN,
GTZ, IDEAM y MAVDTGTZ, IDEAM y MAVDT
EQUIPO OPERATIVO:EQUIPO OPERATIVO:
3 profesionales en3 profesionales enAgrologíaAgrologíaHidrológiaHidrológiaAgronomíaAgronomía
5 Especialistas Comunitarios 5 Especialistas Comunitarios Tecnólogo en sistemasTecnólogo en sistemasCOORDINADORESCOORDINADORES
GERENCIA DEL PROYECTOGERENCIA DEL PROYECTO
EJE FUNCIONAL DEL PROYECTO EJE FUNCIONAL DEL PROYECTO EJE FUNCIONAL DEL PROYECTO EJE FUNCIONAL DEL PROYECTO
COMISION CONJUNTACOMISION CONJUNTADIRECTORES GENERALES DIRECTORES GENERALES
DE CARDER, CRQ Y CVCDE CARDER, CRQ Y CVCDIRECTOR UAESPNNDIRECTOR UAESPNN
SECRETARIA
TECNICA
SECRETARIA
TECNICA
CONSOTA
LA VIEJA (VALLE)
BARBAS- ROBLE
BARRAGÁN
- PIJAO
QUINDÍO
ZONAS PARA LA PARTICIPACIÓNZONAS PARA LA PARTICIPACIÓNSOCIAL EN LA CUENCA SOCIAL EN LA CUENCA
ZONAS DE PARTICIPACIÓN
ZONAZONA MUNICIPIOSMUNICIPIOS DEPARTAMENTODEPARTAMENTO
BARBAS – ROBLE
Circasia, Filandia, Montenegro y Quimbaya. Alcalá y Ulloa. Pereira
QUINDÍO
VALLE
RISARALDA
CONSOTA Pereira. RISARALDA
LA VIEJA – VALLE
Cartago, La Victoria, Obando y Zarzal
VALLE
BARRAGÁN – PIJAO
Génova y Pijao y La Tebaida.Sevilla, Caicedonia
QUINDÍO
VALLE
RIO QUINDÍO Salento, Calarcá, Córdoba y Buenavista, Armenia.
QUINDÍO
ACTORES CARACTERIZADOS ACTORES CARACTERIZADOS PARA LA PARTICIPACIÓNPARA LA PARTICIPACIÓN
CATEGORÍA ACTOR
Nº ORGANIZACIONES Y ENTIDADES
PORCENTAJE (%)
Productivo 74 16,67
Institucional 148 33,33
Social organizativo
207 46,62
Minorías étnicas 2 0,45
Academia 13 2,93
TOTAL 444 100
II. II. DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
•Definición de contenido del documento •Definición de metodología para la recolección de información.
•Asignación de responsables para la recopilación de la información por tema
II. II. DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
•Construcción de ruta crítica para esta etapa
•Recopilación de información secundaria de múltiples fuentes.
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
• Análisis situacional desde la perspectiva social
• Análisis situacional desde el concepto técnico de los integrantes del Equipo Operativo y de los técnicos de las CARs.
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
• Mesas zonales con problemáticas identificadas y construcción de matrices Causa – Efecto.
• Diagramas causa - efecto
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO • Documento técnico de soporte como
diagnóstico general de la Cuenca, validado por los actores, la instancia general de concertación y aprobado por la Comisión Conjunta.
• Síntesis de diagnóstico
• Documento resumen de diagnóstico
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
III. III. PROSPECTIVAPROSPECTIVA
• DEFINICION DE VISIÓN DE FUTURO PARA LA CUENCA
• DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS, POTENCIALIDADES Y CONFLICTOS
• DEFINICIÓN DE ESCENARIO DESEADOS
III. III. PROSPECTIVAPROSPECTIVA
•DEFINICIÓN DE ESCENARIO APUESTA
•CONSTRUCCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (Cartera preliminar de soluciones)
RESULTADOS PROSPECTIVARESULTADOS PROSPECTIVA
• Visión de futurofuturo
• Escenario deseado por zona y por referente
• Escenario apuesta Escenario apuesta para la cuenca y por referente
• Propuesta de Cartera de soluciones
IV. IV. FORMULACIÓNFORMULACIÓNOBJETIVO DEL PLANOBJETIVO DEL PLAN
Ordenar y Planificar de manera concertada con los actores sociales que tienen competencia e injerencia en el territorio, el uso y manejo sostenible de los recursos naturales de la Cuenca de tal manera que contribuya con su Sostenibilidad Ecológica, Social y Económica
RESULTADOS FORMULACIÓNRESULTADOS FORMULACIÓN
•Propuesta de Plan •Matriz de Programas y Proyectos
•Estructura Administrativa
•Estructura Financiera
•Sistema de Seguimiento y Evaluación
V. EJECUCIÓNV. EJECUCIÓN
Se viene planificado y orientado el manejo del territorio y los recursos naturales de la cuenca, de acuerdo con criterios ambientales
Se cuenta con una red de actores sociales de la cuenca participando en la planificación, gestión y ejecución del Plan.
V. EJECUCIÓNV. EJECUCIÓN
El Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Río La Vieja, se convirtió en un referente para la formulación de diferentes Instrumentos de Planificación a corto, mediano y largo plazo