Post on 09-Jan-2017
transcript
Puerto Rico
Proyecciones a Largo Plazo por Ocupación
2012-2022
DEPARTAMENTO DEL
Y RECURSOS HUMANOS
Silvia Soto Pérez Secretaria Auxiliar de Planificación, Investigación y Desarrollo Interina Fernando Sulsona Santiago Director Negociado de Estadísticas Noel Zayas Moró Economista Programa de Proyecciones - Integrante del “Projections Managing Partnership” (PMP) Negociado de Estadísticas del Trabajo Edificio Prudencio Rivera Martínez, Piso 17 Avenida Muñoz Rivera 505 San Juan, Puerto Rico 00918 Tel.: (787)754-5300 Ext. 3042 Fax: 787-772-9439 Email: nzayas@trabajo.pr.gov
Enlaces de Páginas de Internet
Búsqueda de Empleo
http://
puertorico.tweetmyjobs.com/
Búscanos en facebook y twitter:
dtrhpr
http://puertorico.us.jobs/
Enlaces de Páginas de Internet
Proyecciones
http://trabajo.pr.gov
http://projectionscentral.com
http://www.careeronestop.org/
Para más Información se puede comunicar:
Definiciones de Términos
Las ocupaciones son codificadas de acuerdo al Manual de
Clasificación Uniforme de Ocupaciones (SOC), por sus siglas en
inglés.
Ocupaciones con mayor crecimiento porcentual representa el
cambio en término de porciento del número de empleos nuevos
que tiene una ocupación dentro del periodo del 2012 al 2022.
Las ocupaciones son clasificaciones según la educación que
comúnmente se les requiere a la mayoría de los trabajadores
para la ocupación es provista por el Negociado de Estadísticas
Federal (BLS, por sus siglas en inglés).
http://trabajo.pr.gov
Ocupaciones de Mayor Crecimiento
Porcentual en Empleos Nuevos
por Nivel Educativo
26.5
4%
27.1
2%
Pro
ye
cc
ion
es
de
Em
ple
o p
or
Oc
up
ac
ión
Oc
up
ac
ion
es
de
Ma
yo
r C
rec
imie
nto
Po
rce
ntu
al e
n E
mp
leo
s N
ue
vo
s 2
01
2-2
022
Fuente
: D
epart
am
ento
del Tra
bajo
y R
ecurs
os
Hum
anos
de P
uert
o R
ico c
om
o inte
gra
nte
del “Pro
jecti
ons
Managin
g P
art
ners
hip
” (
PM
P).
Oc
up
ac
ion
es q
ue
Ge
nera
lme
nte
Req
uie
ren
Gra
do
de
Bac
hille
rato
Oc
up
ac
ion
es q
ue
Ge
nera
lme
nte
Req
uie
ren
Gra
do
As
oc
iad
o o
Tít
ulo
Po
sts
ec
un
da
rio
sin
Gra
do
Oc
up
ac
ion
es q
ue
Ge
nera
lme
nte
Req
uie
ren
Gra
do
s M
en
ore
s a
l D
iplo
ma
de E
scu
ela
Su
pe
rio
r
Oc
up
ac
ion
es q
ue
Ge
nera
lme
nte
Req
uie
ren
Mae
str
ía, G
rad
o P
rofe
sio
na
l o
Do
cto
rad
o
Fa
rma
cé
uti
co
s
1.
En
ferm
ero
s M
éd
ico
s
Tra
baja
do
res S
ocia
les d
e C
uid
ad
o d
e l
a S
alu
d
Fis
iote
rap
eu
tas
36.2
0%
Pro
feso
res d
e E
sp
ecia
lid
ad
es d
e S
alu
d d
e N
ivel P
osts
ecu
nd
ari
o
34.3
1%
34.1
3%
27.9
4%
2.
3.
4.
5.
Pro
feso
res e
In
str
ucto
res d
e E
nfe
rmerí
a d
e N
ivel P
osts
ecu
nd
ari
o
6.
En
ferm
ero
s A
ne
ste
sis
tas
Tera
pis
tas O
cu
pacio
nale
s
Co
nseje
ros d
e R
eh
ab
ilit
ació
n
Esta
dís
tico
s
21.8
4%
20.1
5%
19.5
9%
17.8
1%
7.
8.
9.
10.
So
no
gra
fista
s d
e D
iag
nó
sti
co
Mé
dic
o
1.
Tecn
ólo
go
s y
Técn
ico
s C
ard
iova
scu
lare
s
Tecn
ólo
go
s Q
uir
úrg
ico
s
Esp
ecia
lista
s e
n C
uid
ad
o d
e la P
iel
58.6
8%
Técn
ico
s d
e T
era
pia
Resp
irato
ria
42.5
9%
41.7
2%
41.6
3%
39.8
3%
2.
3.
4.
5.
Asis
ten
tes d
e F
isio
tera
peu
tas
6.
Re
pa
rad
ore
s d
e E
qu
ipo
s M
éd
ico
s
Técn
ico
s d
e L
ab
ora
tori
o M
éd
ico
y C
lín
ico
Ayu
dan
tes d
e M
éd
ico
s
37.8
1%
Asis
ten
tes d
e E
nfe
rmerí
a
37.2
4%
33.8
5%
32.2
8%
31.9
9%
7.
8.
9.
10.
Inté
rpre
tes y
Tra
du
cto
res
An
ali
sta
s d
e In
vesti
gació
n d
e M
erc
ad
o y
Es
pecia
lista
s e
n M
erc
ad
eo
Co
ord
ina
do
res
de
Re
un
ion
es
, C
on
ve
nc
ion
es
y E
ve
nto
s
Dis
eñ
ad
ore
s d
e A
pli
ca
cio
ne
s d
e P
rog
ram
a d
e S
oft
wa
re
Tra
baja
do
res S
ocia
les E
sp
ecia
lizad
os e
n S
alu
d M
en
tal
y A
bu
so
de S
usta
ncia
s
Ase
so
res d
e F
inan
zas P
ers
on
ale
s
Dis
eñ
ad
ore
s d
e S
iste
ma
s d
e P
rog
ram
as
So
ftw
are
An
ali
sta
s G
ere
ncia
les
Dir
ec
tore
s d
e S
erv
icio
s M
éd
ico
s y
de
Sa
lud
Cie
ntí
fic
os y
Te
cn
ólo
go
s E
sp
ec
ializa
do
s e
n A
lim
en
tos
Cre
cim
ien
to P
orc
en
tua
l e
n E
mp
leo
s N
ue
vo
s (
201
2-2
02
2)
Au
xilia
res d
e C
uid
ad
o P
ers
on
al
1.
Au
xilia
res d
e S
alu
d e
n e
l H
og
ar
Aco
mo
dad
ore
s y
Co
ntr
ola
do
res d
e B
ole
tos d
e A
dm
isió
n
Op
era
do
res d
e E
qu
ipo
Ag
ríc
ola
60.4
7%
Evalu
ad
ore
s y
Cla
sif
icad
ore
s d
e P
rod
ucto
s A
grí
co
las
44,6
5%
31.7
1%
31.6
5%
28.8
5%
2.
3.
4.
5.
Re
co
lecto
res
de
Re
sid
uo
s y
Ma
teri
ale
s R
ec
icla
ble
s
6.
Tra
baja
do
res d
e T
are
as C
om
bin
ad
as d
e P
rep
ara
ció
n y
Serv
icio
de C
om
idas, In
clu
ye C
om
ida
s R
áp
idas
Co
cin
ero
s d
e R
es
tau
ran
te
Ven
ded
ore
s d
e P
iezas
27.7
9%
Tra
baja
do
res y
Jo
rnale
ros A
grí
co
las,
de C
ult
ivo
s, d
e V
ivero
s y
de In
vern
ad
ero
s
27.0
5%
26.5
7%
26.5
5%
24.0
1%
7.
8.
9.
10.
Técn
ico
s d
e F
arm
acia
Co
nd
uc
tore
s d
e A
uto
bú
s,
Es
co
lar
o d
e C
lie
nte
Es
pe
cia
l
Au
xilia
res d
e F
arm
acia
Tra
baja
do
res d
e la S
alu
d p
arr
a la C
om
un
idad
Cam
ille
ros
Secre
tari
os d
e M
éd
ico
s
Tra
baja
do
res d
e C
uid
o d
e N
iño
s
Re
pa
rad
ore
s y
Ca
mb
iad
ore
s d
e N
eu
má
tic
os
Op
era
do
res d
e M
esas d
e J
ueg
o
Em
ple
ad
os d
e R
ecep
ció
n d
e H
ote
l, M
ote
l y C
en
tro
Tu
rísti
co
Cre
cim
ien
to P
orc
en
tua
l e
n E
mp
leo
s N
ue
vo
s (
201
2-2
02
2)
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
40.00
45.00
50.00
Oc
up
ac
ion
es q
ue
Ge
nera
lme
nte
Req
uie
ren
Dip
lom
a d
e E
scu
ela
Su
pe
rio
r o
su
Eq
uiv
ale
nte