Se expone acerca de la tecnología de la información y como esta sirve para la toma de desiciones.
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1. Gestin de Unidades Informticas 2 Instructor: M.C. Julio Csar
Solis Velazquez Alumnos: Bolado Burgara Miguel Heriberto| Jos
Mahatma Elizalde Antonio | Alfredo Humberto Escalante Godinez |
Jess Bernardo Hernndez Espinoza | Jorge Luis Ortiz Herrera |Urrea
Barraza Karina Elizabeth
2. Temas a tratar: TI Estratgica Conceptos de estrategia
competitiva Caso prctico 1 Amenazas y estrategias competitivas
3. Es importante ver los sistemas como algo ms que un grupo de
tecnologas que apoyan las operaciones eficientes del negocio, la
colaboracin entre grupos de trabajo y empresariales o la toma de
desiciones efectiva en los negocios.
4. Las tecnologas de la informacin puede cambiar la manera en
que compiten los negocios. Por ejemplo: iTunes, NetFlix,
Amazon.
5. Por lo tanto, los sistemas de informacin deben de concebirse
desde un punto de vista estratgico, es decir, como redes
competitivas vitales, como un medio de renovacin de la organizacin
y como una inversin necesaria.
6. Conceptos de estrategia competitiva
7. Funcin principal de los sistemas de informacin Implica
utilizar tecnologa de informacin para desarrollar productos,
servicios y capacidades que dan a un empresa grandes ventajas sobre
las fuerzas de la competencia.
8. Sistemas de informacin estratgica Apoyan, formulan la
posicin competitiva y las estrategias de una empresa. Por lo tanto,
un sistema de informacin estratgica puede ser cualquier tipo de
sistema de informacin.
9. Conceptos bsicos MIS (Management Information Systems)
Proporciona a las empresas informacin para se que puedan
administrar de forma eficiente y eficaz. TPS (Transaction
Processing System) Almacena, recolecta, modifica y recupera toda la
informacin generada por las transacciones de una organizacin.
10. Conceptos bsicos DSS (Decision Support Systems)
Proporcionan una minera de datos para la toma de una decisin.
Debido a que hay muchos enfoques a la toma de desiciones su sector
es muy amplio.
11. Caso prctico 1 La ventaja competitiva de las Tecnologas de
Informacin
12. Ustedes creen que las TI no importan?
13. Las TI no importan En mayo de 2003, surgi un titulo
escandaloso Las TI no importan en la revista de negocios de Harvard
(Harvard Bussines Review). Se basa en una historia descuidada,
sabidura convencional, compresin moderada y unas afirmaciones sin
sustento. Y es peligrosamente errnea.
14. Las TI no importan El punto principal del autor es que la
tecnologa de informacin no es mas que una infraestructura de los
negocios modernos, similar a los avances de la ingeniera
ferroviaria, elctrica, etc. Adems el autor considera que el
principal problema de las empresas no es subutilizar las TI sino
gastar en exceso en ellas.
15. General Electric Se le pregunto al director de General
Electric: Qu tan importante es para GE la TI? Somos esencialmente
un empresa orientada a los servicios, y el alma de nuestra
productividad trata mas de tecnologa que de invertir en plantas y
equipos
16. Dell Corporation Cul es su postura acerca de la tesis de
Carr? Casi cualquier cosa dentro de los negocios puede ser un
sumidero o una ventaja competitiva si se hace muy, pero muy mal o
si se hace muy, pero muy mal.
17. Gerente general de Microsoft El gerente general de
Microsoft opina que Carr no pone suficiente nfasis en la
I(informacin) de las TI (Tecnologas de Informacin) . El origen de
la ventaja competitiva en los negocios es lo que haces t con la
informacin a la que te da acceso la tecnologa.
18. Preguntas del caso de estudio
19. Preguntas del caso de estudio Usted est de acuerdo con el
argumento de Nick Carr para apoyar su postura acerca de que las TI,
no ofrecen a las empresas ninguna ventaja competitiva? No
20. Preguntas del caso de estudio Por que? Partiendo de que las
TI, pueden cambiar la manera que en funcionan los negocios. Es
obvio entonces invertir ms en las TI, nos dar ventaja sobre los
competidores al conocer por lo menos la opinin de nuestros
clientes.
21. Preguntas del caso de estudio Usted est de acuerdo con los
argumentos de los lderes de negocios de este caso, en apoyo de la
ventaja competitiva que la TI puede proporcionar a un negocio?
SI
22. Preguntas del caso de estudio Porque? Son empresas que se
encuentran a nivel internacional, que gran trabajo les ha costado
posicionarse, quien mejor que ellos, para poder emitir una opinin
acerca de los negocios, y las ventajas que las TI, les han
dado.
23. Preguntas del caso de estudio Cul son algunas de las
ventajas que las TI les puede proporcionar una ventaja competitiva
a un negocio? Perfil de cliente Grfica de ventas Productos ms
vendidos
24. Fuerzas y estrategias competitivas
25. Introduccin Una empresa puede sobrevivir a largo plazo,
solamente si logra hacer frente a las 5 fuerzas competitivas que
configuran la estructura de la competencia en la industria.
26. Fuerzas competitivas Rivalidad entre los competidores Los
competidores comparten una rivalidad natural y, a menudo,
saludable. Esta rivalidad motiva, y algunas veces, requiere un
esfuerzo constante para lograr un ventaja competitiva en el
mercado. Est fuerza siempre esta presente y requiere recursos
importantes de la empresa.
27. Fuerzas competitivas Amenaza de nuevos participantes Las
empresas no solo compiten con otras personas del mercado, sino que
tambin deben de levantar barreras en la entrada de nuevos
participantes. Esta fuerza es difcil de administra ya que Internet
ha creado muchas formas de que entren nuevos participantes al
mercado y con costos bajos.
28. Fuerzas competitivas Amenaza sustitutos La amenaza de
fuerza de sustitutos es otro a los que se enfrenta una empresa.
Esto ocurre a menudo durante los periodos en que aumentan los
costos de produccin o inflacin.
29. Fuerzas competitivas Poder de negociacin con los clientes
Si en un sector de la economa entran nuevas empresas, la
competencia aumentar y provocar una ayuda al consumidor logrando
que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero
tambin ocasionar un aumento en los costos, ya que si la organizacin
desea mantener su nivel en el mercado deber realizar gastos
adicionales
30. Fuerzas competitivas Poder de negociacin con los
proveedores La amenaza de fuerza de sustitutos es otro a los El
poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la
industria por parte de los proveedores, a causa del poder que stos
disponen ya sea por su grado de concentracin, por la especificidad
de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el
costo de la industria, etc.
31. Se pueden contrarrestar las cinco fuerzas competitivas,
mediante la implementacin de las cinco estrategias competitivas
bsicas.
32. Estrategias competitivas Estrategia de liderazgo de costos
Llegar a ser un fabricante de bajo costo de produccin y servicios
en la industria, o encontrar formas de ayudar a los proveedores o
clientes a reducir costos o a incrementar los costos de los
competidores.
33. Estrategias competitivas Estrategia de diferenciacin
Desarrollar formas de diferencias los productos o servicios de su
empresa de los competidores. Esto le permite a una empresa
segmentar su mercado y dirigir su producto o servicio a dicho
mercado.
34. Estrategias competitivas Estrategia de innovacin Hallar
nuevas formas de hacer negocio. Esto implica el desarrollo de
servicios o productos nicos. Tambin incluye cambios radicales en
los negocios que alteran la estructura fundamental de una
empresa.
35. Estrategias competitivas Estrategia de crecimiento Ampliar
de manera significativa la capacidad de una empresa para producir
bienes y servicios, extenderse en mercados globales, diversificarse
en nuevos productos y servicios o integrarse en productos y
servicios relacionados.
36. Estrategias competitivas Estrategia de alianzas Establecer
nuevos vnculos y alianzas de negocios con clientes, proveedores,
consultores, competidores y otras empresas. Estos vnculos pueden
incluir fusiones, adquisiciones, coinversiones o empresas
adjuntas.