Gestión empresarial

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DERECHO COMERCIAL IIProfesor: Emir Retamal Beltrán.

GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL:

• Necesidades variadas; recursos limitados.

• Certeza de éxito para los negocios.

• Evaluación de proyectos de emprendimiento empresarial.

• Equipos multidisciplinarios.

IDEA ORIGINAL

ACTIVIDAD LUCRATIVA

INFORMACIÓN

DECISIÓN

PRODUCCIÓN

ÉXITO

EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

“Proceso que pretende lograr la utilización adecuada de los escasos recursos,

buscando siempre objetivos de crecimiento económico y social.”

Estudiar un proyecto conlleva verificar efectos:

• Técnicos.• Económicos.• Financieros.• Jurídicos. • Ambientales, etc.

IMPORTANTE: Siempre la evaluación debe preceder a la inversión, de lo

contrario es irrelevante para la toma de decisión y sólo será un estudio crítico

descriptivo de la situación económica de la empresa.

OBJETIVO EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

“La evaluación del proyecto busca determinar, más que el resultado contable de

una operación donde puede haber una pérdida o una utilidad, la conveniencia de

emprender o no un proyecto. En este sentido la formulación del proyecto debe

hacerse para ayudar a tomar una decisión y, por lo tanto, lo que interesa es

poder determinar la conveniencia de invertir los recursos de incremento

necesarios para llevarlo a cabo.”

Nassir Sapag Chain. Ing. Comercial U. de Chile.

• RENTABILIDAD: Obtener utilidades y evitar pérdidas.

• COSTO DE OPORTUNIDAD: Sacrificio que importa invertir en uno u otro proyecto.

INFORMACIÓN VISIÓN DEL INVERSIONISTA OPTAR INVERSIÓN

INVERSIÓN.

Etapa de movilización de recursos tanto humanos como financieros y físicos, con

el propósito de garantizar los medios idóneos para el cumplimiento posterior del

objeto social de la empresa.

PRÓXIMA CLASE.

• Ciclo de gestación del proyecto.

• Factibilidad del proyecto.

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