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Usuario7Texto tecleado!Preprate y Entrenate con los Mejores...
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En el pas existen mas 1500,000 empresasinformales y 145,000 empresas formales, que
exponen a condiciones sub estndar a sus
trabajadores, estas empresas presentan escaso
conocimiento de las medidas de prevencin,
insertando cada da al mercado laboral nuevos
trabajadores jvenes sin capacitacin en seguridad y
Salud Ocupacional.
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Accidentes Mortales
( AOS 2000 - 2011 )AO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Total
2011 4 8 3 5 6 5 4 5 2 4 1 2 49
2010 5 13 1 6 5 9 6 4 3 4 4 6 66
2009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 56
2008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 64
2007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 62
2006 6 7 6 3 6 5 6 5 4 9 4 4 65
2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69
2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56
2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54
2002 20 2 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 73
2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66
2000 6 4 2 3 3 6 8 7 8 7 54
Total 72 93 60 55 53 62 58 50 41 58 57 43 702
Nota:-Informacin al 29 de Diciembre de 2011
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Cambios en las Organizaciones
Recursos HumanosComercializacin
ProduccinFinanzas
Productos o
servicios
Insumos
Ento
rno
Tecnolgicos Econmicos
Polticos Sociales
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Impactos en la Administracin
Nuevas demandas
Actitud ante al cambio.
Flexibilidad.
Asumir riesgos.
Innovacin constante.
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+Nueva frmula para el xito
Hacer lo correcto.
Hacer mejor las cosas.
xito
Hacer algo nuevo,
diferente, hacerlo
de otra manera.
Eficacia (efectividad)
Eficiencia
Transformacin
Innovacin
cambio
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QU ES EL CONTROL DE GESTIN?
Proceso que permite que los directivos a
distintos niveles puedan influir sobre sus
liderados y determinar la organizacin de los
recursos con que cuentan para alcanzar los
objetivos y estrategias previstos.
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CUAL ES LA DISYUNTIVA QUE DICHOS CAMBIOS LES
PLANTEAN A LAS ORGANIZACIONES?
Cul es su valor
de mercado?
Capital de los
accionistas
Capital financiero
Capital
intelectual
Capital
humano
Capital
estructural
Capital de
los clientes
Capital
organizativo
Capital de la
innovacin
Capital del
proceso
Conocimiento til que da valor a los activos y
cada vez se hace ms importante
Seleccin y desarrollo
del personal adecuado
Vnculos o relaciones
creadas
Imagen que tienen
los clientes
Procesos internos
y capacidades
Desarrollo y
creatividad
Sistemas
amables
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ENFOQUES DEL CONTROL DE
GESTIN
ENFOQUE
CLSICO
ENFOQUE
MODERNO
SURGE:
Fines del siglo XIX
sobre 4 principios:
Estabilidad,
Informacin perfecta,
Eficiencia productiva
y Costo Global
Dcada de los 80,
por interrelacin
con entorno, el
cliente y el
enfoque
estratgico
FUNCION: Verificacin y observacin
Anlisis
dinmico
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ENFOQUES DEL CONTROL DE
GESTIN
ENFOQUE
CLSICO
ENFOQUE
MODERNO
Reduccin de
costos y
aumento de la
productividad
Orientado a lo
interno y
centrado en
los resultados
financieros
Crear nuevas bases
para la eficacia de la
direccin, los hombres
y los recursos
Apoyar lo financiero,
pero nutrirse adems
de otras fuentes para
equilibrar la gestin
META:
VISION:
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CUL ES LA TENDENCIA ACTUAL EN
CUANTO A LOS SISTEMAS DE CONTROL
DE GESTIN?
1. Desarrollar sistemas que tributen a la estrategia y se
traduzcan los Indicadores de actuacin para su correcta
actuacin.
2. Participar e implicar a todos en el proceso.
3. Determinar la relacin causa efecto de los indicadores.
4. No slo considerar instrumentos de corte econmico
financiero.
5. Conocer qu se quiere controlar, forma a utilizar e
integrar los resultados en procesos que permitan el
autocontrol.
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PRINCIPIOS QUE DEBEN OBSERVARSE EN
UN PROCESO DE CONTROL DE GESTION
CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos participan.
FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.
MEJORA CONTINUA: mejorar a partir del feed back.
COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en indicadores.
PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.
ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con las condiciones especficas.
CONTROL EN PUNTO CRITICO: atencin especial a factores claves para evaluar.
EXCEPCIN: en situaciones importantes en aspectos a medir.
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EXIGENCIAS DEL PROCESO PARA
GARANTIZAR ESTOS PRINCIPIOS
TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.
PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuacin.
ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.
CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos permite el logro.
RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.
PARTICIPACIN: de todos los miembros.
ORIENTACIN A LA ACCIN: implica acciones concretas de directivos para multiplicar conocimientos y habilidades.
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REQUISITOS DEL PROCESO
1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEFINIDAS.
2. COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO DE
TODOS LOS NIVELES DE LA
ORGANIZACION.
3. CONTEXTO ORGANIZACIONAL QUE
FAVOREZCA EL TRABAJO EN EQUIPO.
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PARA QU LOS
REQUISITOS DEL
PROCESO DE PRL?
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1. La administracin es responsable por la salud
y seguridad de los dems.
2. El administrar la seguridad proporciona
oportunidades importantes para manejar los
costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona
una estrategia operacional para mejorar la
administracin en su totalidad
Para que Prevencin de Riesgos Laborales
sea llevado a cabo en forma efectiva,
requiere de un enfoque administrativo
profesional. Las tres razones ms
importantes para que esto sea as son:
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El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio gua de la economa comercial no es la maximizacin de las utilidades, sino el
evitar las prdidas
Peter Drucker
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Objetivos de la administracin en
Prevencin de Riegos Laborales
1. Identificar todas las exposiciones a prdidas
- Inspecciones Planeadas
- Reuniones de grupo
- Investigacin de accidentes
- Encuestas
- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposicin
- Gravedad del riesgo
- Frecuencia de exposicin
- Probabilidad de prdida
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Objetivos de la administracin en
Prevencin de Riesgos Laborales
3. Desarrollar un plan
Terminar el riesgo
Tratar el riesgo
Tolerar el riesgo
Transferir el riesgo,
Utilizar la Jerarqua de Controles.
4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar el programa
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Principios o verdades fundamentales
1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios
ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son
ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.
4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo
nmero de causas.
5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros
problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.
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Sistema de control administrativo
1. Identificacin del trabajo
2. Estndares de desempeo
3. Medicin de los estndares
4. Evaluacin
5. Correcciones y motivacin
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1. Identificacin del trabajo a realizar
En esta etapa se especifican los elementos y
actividades del programa para lograr los resultados
esperados
Si a usted no le interesa saber
a dnde va, cualquier camino lo
llevar all. Pero cuando le
interesa saber realmente adonde
va, siempre va a querer tomar el
camino mejor
Frank Bird
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INTRODUCCIN A LA MODERNA GESTIN DE PERSONAS
OBJETIVO:
Entender el sentido de la gestin
de personas.
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En la era de la informacin,tratar a las personas dej deser un problema y se convirtien una solucin para laorganizacin; tambin dej deser un desafo y paso a ser unaventaja competitiva para lasorganizaciones exitosas
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En una era de vertiginososcambios e incertidumbre, serequieren personas yorganizaciones dinmicas;pero por sobre todo unaslida cultura de valores
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PRINCIPIOS Y POLTICAS DE UNA MODERNA GESTIN DE PERSONAS
PRINCIPIOS
Las PERSONAS son:
nicas y diferenciadas (talentos, habilidades, capacidades,
destrezas, historias personales, contextos diferentes).
Son activadores inteligentes de los recursos
organizacionales.
Aliadas de la organizacin: invierten de s mismas
(esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, humor, creatividad,
voluntad, conocimientos, tiempo) para obtener una
retribucin.
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PARA QU?
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Profesionales, capacitados
y polifuncionales
Comprometidos y leales
Iniciativa, innovacin,
creatividad y toman
decisiones
Orientados hacia ellogro de resultados
Personas subsisten
y alcanzan realizacin
profesional y personal
Clientes
safisfechos
Imagen
corporativa Productos y
servicios
Objetivos
estratgicos
Generar
cultura
organizacional
Desarrollo
organizacional
(DO)
Servicios
competitivos
Ventaja auto sostenida
Personas Organizacin
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Interdependencia
Organizacin
Tejido social
Personas
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Objetivos
individuales
y organizacionales
Potenciamiento
Organizacin
Tejido social
Personas
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Paradoja?
Calidad
de
vida
Calidad de
productos
y servicios
SupervivenciaCrecimiento sostenido
RentabilidadProductividad
Oportunidad de crecerNuevos conocimientos
CompetitividadImagenLiderazgo
OrganizacinPersonas
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CONTEXTO SISTEMICO DE SOCIOS
Accionistas e Inversionistas
Empleados/trabajadores
Proveedores
Clientes y Consumidores
CONTRIBUCIN
Competencias
Compras y adquieren
bienes y servicios
Materias primas,
servicios, insumos,
tecnologa, varios.
Capital de riesgo,
inversiones
RESULTADOS
El Papel Diferenciador de una Gestin de
Personas
Objetivo
Clarificar el concepto de las
personas como socias en el
marco de la globalizacin
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Las Personas: socias o recursos?
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ENFOQUE SISTEMICO PARTICIPATIVO
Las Personas como socias
EM
PL
EA
DO
S C
OM
O A
LIA
DO
S
Capital
Intelectual
Desarrollo de
Personas
Cultura
Organizacional
PROCESO DE CAMBIO POR ETAPAS
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Cuadro comparativo
Empleados aislados en los cargos
Horario establecido con rigidez
Preocupacin por las normas y reglas
Subordinacin al jefe
Fidelidad en la organizacin
Dependencia de la jefatura
Alineacin en relacin con la organizacin
nfasis en la especializacin
Ejecutoras de tareas nfasis en las destrezas
manuales Mano de obra
Personas como recursos Personas como socias
Colaboradores agrupados en equipo
Metas negociadas y compartidas
Preocupacin por los resultados
Atencin y satisfaccin del cliente
Vinculacin a la misin y a la visin
Interdependencia entre colegas y equipo
Participacin y compromiso
nfasis en la tica y la responsabilidad
Proveedores de responsabilidad nfasis en el conocimiento Inteligencia y talento
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Concepto de Gestin de Personas
Es un conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales, relacionados
con las personas.
Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin,
entrenamiento, evaluacin y remuneracin de las personas.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre la relacin de
empleo que influyen en la eficacia de empleados y de la
organizacin.
Es una funcin de la organizacin relacionada con la
provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el
mantenimiento de las personas.
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El papel diferenciador de unaGestin de Personas
No existe ningn proyectobasado en buenas ideas, puesto
en marcha con vigor y
entusiasmo, que haya sido
interrumpido por falta de efectivo
o recursos financieros.
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Objetivos de Gestin de Personas
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos estratgicos
Proporcionar competitividad a la organizacin
Suministrar empleados bien entrenados y motivados
Recompensa econmica
Recompensa a resultados
Equidad
Permitir el aumento de la autorrealizacin y satisfaccin de los empleados:
Felicidad
Identidad personal
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Objetivos de Gestin de Personas
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:
Estilo de gerencia
Confianza, libertad y autonoma para tomar decisiones
Ambiente agradable de trabajo
Tareas significativas
Horas adecuadas de trabajo
Administrar el cambio: social, tecnolgico, poltico, econmico, cultural.
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
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ESTRUCTURAY PROCESOS DE UNA GESTIN DE PERSONAS
DesarrolloEntrenamiento
Programa de
cambio
Comunicacin
COMPENSACIN
Beneficios y
servicios
Remuneracin
AdmisinReclutamiento
Seleccin
Mantenimiento
Disciplina
Higiene
Seguridad
y Calidad de vida
Relaciones
con sindicatos
MonitoreoBases de datos
Sistemas de
informacin
administrativa
Aplicacin Diseo de
cargos
Evaluacin
del desempeo
Resultados finales deseables
Prcticas ticas y
socialmente
responsables
Productos y servicios
competitivos y de alta calidad
Calidad de vida
en el trabajo
Influencias ambientales externas Influencias ambientales internas
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Los Gerentes como gestores de Personas: descentralizacin de acciones y decisiones relacionadas con las personas
Asesora interna (staff) del cuadro ejecutivo
Responsabilidad de lnea y una
funcin de staff?
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Los Gerentes como gestores de Personas:
Ubicar a la persona en el lugar apropiado
Integrar y orientar a los nuevos empleados
Capacitar
Evaluar y mejorar el desempeo
Obtener cooperacin creativa
Responsabilidad de lnea y una
funcin de staff?
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Los Gerentes como gestores de Personas:
Desarrollar relaciones agradables de trabajo
Interpretar polticas y procedimientos de la organizacin
Controlar costos laborales
Desarrollar las habilidades y capacidad de cada persona
Crear y mantener elevada la moral del equipo
Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo.
Responsabilidad de lnea y una
funcin de staff?
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Asesora Interna de RRHH:
Admisin: seleccionar, reclutar, entrevistar, registrar, analizar, disear y ampliar cargos,
promocin y transferencias.
Retencin de personal: asesora, evaluacin del desempeo, clculo de rotacin, salud y prevencin
de accidentes, beneficios y servicios para los
empleados.
Relaciones en el trabajo: resolucin de conflictos, negociaciones, acuerdos.
Capacitacin y desarrollo: capacitacin y desarrollo de cuadro ejecutivo
Responsabilidad de lnea y una
funcin de staff?
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Asesora Interna de RRHH:
Remuneracin: investigaciones salariales, planes de incentivos, participacin en ganancias, adquisicin de acciones,
enriquecimiento de cargos y salarios.
Comunicaciones internas: revista interna, manual de empleados, investigacin de actitud y clima.
Organizacin: diseo de la estructura organizacional, , planeacin, evaluacin, innovacin, aplicar enfoques para apoyar
a cambios organizacionales.
Responsabilidad de lnea y una
funcin de staff?
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A DNDE QUEREMOS LLEGAR?
VENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACIN
Visin integrada hacia objetivos de la empresa
Orientacin a resultados
Sinergia de procesos y resultados
Cuidar a las personas
Equipos de trabajo
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QU TIENEQUE HACER ?
Entender Cultura Conocimiento PRL
Gerencial y Trabajadores.
Percepcin PRL
ndices - Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?
1
HASTA DNDE QUIERE LLEGAR
EN PRL ?
Desarrollar VISION
determinar tiempo.
Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables
2
3
CANTIDAD
CALIDAD
EFECTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
MERCADO
GESTIN
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EMPRESA
FUNCIONA
BIEN
FUNCIONA CON
PROBLEMAS
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
COSTOS
EFECTIVIDAD
CLIMA LABORAL
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NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS
DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
ACTUANDO A TIEMPO
CUMPLIENDO CON LAS LEYES Y DECRETOS SUPREMOS QUE EL
GOBIERNO OBLIGA A LAS EMPRESAS POR EL BIEN DE LOS
TRABAJADORESEN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
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SUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION
MEDIO AMBIENTE(EDIFICIOS, EQUIPOS Y MATERIALES, ETC.)
EQUIPO(MQUINAS Y
HERRAMIENTAS)
MATERIALES(MATERIAS PRIMAS,
PRODUCTOS QUMICOS,ETC.)
GENTEINCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,
TRABAJADORES, CONTRATISTAS,CLIENTES, VISITANTES, ETC.
Gestin de
Riesgos
Medidas de
Identificacin,
Prevencin y
Control
Mejora
Continua de
los procesos
Gestin del
Cambio
Preparacin y
respuesta
ante
Emergencia
Adquisiciones y
Contrataciones
El nivel de
participacin de
los trabajadores
y su
capacitacin
LA LEY 29783 NOS DICE:
Artculo 39
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:
Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones deseguridad e higiene industriales
El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente
obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que
los trabajadores desempeen su actividad, poniendo en riesgo su
vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con pena privativa
de libertad no menor de dos aos ni mayor de cinco aos.
Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de
SST, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte
o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena
privativa de libertad ser no menor de cinco aos ni mayor de diez
aos.
CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal,con el texto siguiente:
LEY 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO
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HABITOS
Conocimiento
(Qu hacer,
Por qu hacer)
Deseo
(Querer hacerlo)
Capacidad
(Cmo hacerlo)
Somos lo que hacemos da a da.
De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito.
ARISTTELES
1
2
3
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UN
NEGOCIO
DE EXITO.....
...SIGNIFICA
GENTE
EXITOSAAlta
Gerencia
Gerencia Media
Gerencia de Lnea
Trabajadores
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EVOLUCIN DE LA GESTIN SSO
Tiempo
Valor Agregado
Sostenible
Ventaja
Proactivo
Cumplimiento
Reactivo
Apagandofuegos, sloactan cuandoes exigido.
Cumplir con leyes y regulaciones.
Gestin deaspectos yriesgos aun noreguladospara reducirfuturasresponsabilidades
Gestin deaspectoscomo ventajasdel negocio
Gestinsostenible,consistentecon la tripleganancia(social,ambiental,econmico)
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Situacin Actual
MAYOR EXIGENCIA DE LAS PARTES INTERESADAS
MAYOR VIGILANCIAY CONTROL DE LAADMINISTRACIN
MAYOR NUMEROY COMPLEJIDADDE NORMATIVAS
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LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......
SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR QUE
LAS COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein
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Todos los incidentes se pueden evitar
PRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR....
ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN
El gerente de rea es responsable de su seguridad y de la seguridad de la gente que labora en la
seccin a su mando.
Trabajar con Seguridad es una condicin del empleo
No reinventar la rueda , la plvora
Seguridad :valor clave para el xito del negocio
Los gerentes son responsables de entrenar al personal para que trabaje con Seguridad
La gente : Lo ms valioso en la empresa
AQUELLA PERSONA
RESPONSABLE DE UN AREA DE
TRABAJO, DE UNA ACTIVIDAD DE
TRABAJO O DE PERSONAL
PERSONAS QUE PLANIFICAN,
ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN
EL TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LA
EMPRESA
LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL XITO
..
ALCANZANDO
LOS OBJETIVOS
TRAZADOS
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Involucracin y compromiso ( E.G. Trab.).
Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y
cumplimiento de estndares, normas y Leyes.
Matriz de capacitacin y sensibilizacin
Actitudes y percepciones positivas hacia la
Seguridad
Liderar con el ejemplo
Identificacin de peligros y evaluacin de los
riesgos de la operacin
Practicar el principio de reconocimiento
LA CLAVE
DEL XITO...
...ES
LA GENTE
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MAPAS MENTALES QUE IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE EST SUCEDIENDO
PARADIGMAS
Dpto. de Seguridad y accidentado:
Culpables.
Produccin primero
Planeamiento a corto plazo
Seguridad = COSTO
Lograr estrellas
Cultura de culpar
Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Polica de Seguridad
Gerente de rea responsable de su
Seguridad y la de sus liderados.
Si trabajamos con Seguridad la produccin
se va a incrementar.
Planeamiento a largo plazo
Seguridad = INVERSION
Evaluacin de la efectividad de la gestin
Mapa de responsabilidades
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Facilitador , asesor , auditor
DE VIEJO PARADIGMA.... ....A NUEVO PARADIGMAVs.
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Gestin y Organizacin de la Prevencin de Riesgos Laborales
Justificacin de la Prevencin de riesgos.
Datos estadsticos. Situacin actual en el Per.
Legislacin en materia de Prevencin
Organizacin de la prevencin
Sistema de gestin de la Prevencin
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Justificacin de la Prevencin de Riesgos Laborales
Razones Legales Razones ticas Razones de Gestin / Empresariales
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LESIN SERIA GRAVE
Lesin menor
AccidentesCon lesin
Personal
Cuasi-accidentesO escapadasMilagrosas
IncidentesSin lesin
TodosLos tipos
Accidentes conDao a la
propiedad
TRIANGULO DE BIRD(1969)
Consecuencias
CAUSAS
Causa inmediata
Causa bsica
10
1
30
600
Actos y condiciones subestndares
Factor personal y factor de trabajo
297 EMPRESAS USA
CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES
Prevencin de Prdidas
MYSRL
FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L
FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L
FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L
FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L
FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L
CA
US
AS
B
AS
IC
AS
Factores
Personales
Factores
del Trabajo
Actos
Subestnda-
res
Condiciones
Subestnda-
res
CA
US
AS
IN
ME
DIA
TA
S
IN
CID
EN
TE
/A
CC
ID
EN
TE
Contacto
con
Energa o
Sustancia
PE
RD
ID
A
Personas
Propiedad
Medio
Ambiente
Proceso
Programas
Inadecuados
Estndares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares
FA
LTA
D
E C
ON
TR
OL
Modelo de Causalidad de Prdidas
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ETAPA DE CONTROL
PRE-CONTACTO CONTACTO POST-CONTACTO
PROTECCIONPREVENCION REPARACION
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Costos de los Accidentes
VISION
Objetivos
Metas
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LOS LDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
LA GRAN NOTICIA :
ENTONCES NECESITAMOS LIDERES VALIENTES,
DEBEMOS FORMARLOS
Proactivo (Coraje y visin)
LIDER JEFE Vs.
Reactivo - Pasivo
Frecuentemente acepta la responsabilidad
Busca culpables (Chivos expiatorios)
La Compaa es la nmero UNO Yo soy el nmero UNO
Jala, arrastra a la gente Empuja a la gente
Poltica de puertas abiertas Invisible
Ama el CAMBIO Enamorado del Status Quo
Honesto y habla con la verdad Doble estndar de conducta (maquiavlico)
Escucha, ayuda a la gente Charlatn
Enfrenta los retos y desafos uno a uno
Maquillador, Cosmetlogo
Nunca para de aprender Cerebrito, Sabelotodo
Parte de la Solucin Parte del problema
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GENTE
10 %
LDER
90 %
Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..
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Liderazgo y
Administracin
Entrenamiento
Administracin
Inspecciones
Planeadas
Anlisis Tareas
Crticas
Investigacin
Accidentes
Anlisis de
Accidentes
Evaluacin del
Programa
Promocin
General
Observacin de
Tareas
Entrenamiento
Trabajadores
Controles de
Ingeniera
Contratacin y
Colocacin
Preparacin
Emergencias
Equipos
Proteccin P
Comunicacin
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organizacin
Servicios de
salud
Comunicacin
con Grupos
Seguridad fuera
del Trabajo
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE SSO
MISION
DE LA
SUPERVISION
REGLA DE ORO
PRIMERO SE IDENTIFICANLOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS
Las prdidas son irrecuperables
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CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CON RELACION
A LA PREVENCION DE INCIDENTES
NO PUEDE
SER
CAMBIADA
POR
DECRETO...
Es la fuente ms profunda
de los problemas de Seguridad
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.....LUCHA
CONSTANTE
DE LA
BSQUEDA
DE LO
MEJOR.....
PROCESO DE PERFECCIONAR EL
SISTEMA DE GESTION SSO,
CON EL PROPOSITO DE LOGRAR
MEJORAS EN EL DESEMPEO
TOTAL
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Los Valores Esenciales
Las FuncionesAdicionales
Objetivo de Direccin
EFICIENCIA YEFECTIVIDAD
DE LA EMPRESA
GERENTES
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
DECIDIR
COMUNICAR
MOTIVAR
COORDINAR
DELEGAR
DISCIPLINAR
SI
FALLAMOS
AL
PLANEAR.....
......EL PLAN
VA A
FALLAR
GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO
EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN
LAS TCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA
DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS
FORMAS DE PRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.
LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA EMPRESA U ORGANIZACIN
EL LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...
SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES
Visin
Misin
Poltica
Estrategia
Plan de accin
Presupuesto
EL MUNDO
ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :
LOS
GANADORES..
Y LOS
PERDEDORES
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Causas Reales
Cuales son nuestros
problemas reales?
Diagnstico
Cuales resolvemos primero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Causas Reales
Cuales son nuestros
problemas reales?
Diagnstico
Cuales resolvemos primero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Causas Reales
Cuales son nuestros
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Cuales resolvemos primero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Causas Reales
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Diagnstico
Cuales resolvemos
primero?Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Cmo lo hacemos?
Programas de GestinPla
nif
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EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION...
Y LAS QUE S
CUENTAN CON
UNA
VISION
El Control de Riesgos, mejora el bienestar de los trabajadores, las
operaciones, la calidad, la
productividad, las utilidades y la imagen
de la Gerencia Superior ante los
accionistas, la comunidad y el
mercado financiero.
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Slo triunfa quien pone la vela encarada con el
aire que sopla; jams
quien espera que el aire
sople hacia donde ha
puesto encarada la vela.A. Machado
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QUEREMOS VIVIR NO CONTAMINEN POR
FAVOR, DEJEN EL EGOISMO , USTEDES YA
VIVIERON, AHORA NOS TOCA A NOSOTROS
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