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GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATds jT
ERIODICO OFIC IAL
ÓRGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE ZACA TECAS, SON OBLIGATORIAS LAS LEYES Y DEMÁS DISPOSICIONES DEL GOBIERNO POR EL SOLO HECHO DE PUBLICARSE EN ESTE PERiÓDICO.
~o CXXIV Núm. 14 Zacatecas, Zac., sábado 15 de febrero de.~01~
~~~J_%~%;/~ff~~j~jW%~M)3 0f~W%~'///////0.;;::;01~/" /:i%~;:~~,>,//~:W::0/::;::;(0wf;;//;;;~::///;// 5 AL No. 14 DEL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO
CORRESPONDIENTE AL DíA 15 DE FEBRERO DEL 2014
Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Tlaltenango de Sanchez Román, Zac.
2013 - 2016 fr.} /J1 I é."l\ el ú Z g
Presupuesto de Egresos del Municipio de Tlaltenango de Sanchez Román, Zac.
para el Ejercicio Fiscal 2014
~1.13jl / (e¡ oj"V
• 7ACATECAS CONTIGO IN MOVIMIENTO
c;;tÜ7. ~ GOBERNADOR DEL ESTADO DE
El Periódico Oficlal del
Estado de Zacatecas se manera ordinaria los días
Sábados.
La recepción de documentos'y e¡emplare5 se rcaDza de f):OO a I s: en dlas hábiles.
Para la publicación en el Periódico se deben de cubrir los siguientes
Lista de Veri!lcación: * El documento debe de ser * Debe contar con sello .Y dependencia Que lo expide. * Que la última publicación Que texto a publicar; tenga un dlas a la fecha de la Audiencia exista. * Efectuar el pago rnrrf'·~nnn.tfil·n
publicación.
Para me¡or servicio se presentar su documento en con formato word para win'dnlw~.
Domicilio: Calle de la Unión S/N Tel. f)2S4487 Zacatecas. Zac. email: andres.arce@sazacatecas
SU PLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 3
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4 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
CONfENIDO
cAPÍTULO 1: PRESENfACIÓN
COMPOSICIÓN DEL CABILDO ADMINISTRACIÓN 2013-2016
MENSAJE DEL EDIL DE TLALTENANGO - - - - - - - - - - - - - - -
cAPíTuLo II: MARCO NORMATIVO
INTRODUCCIÓN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
MARCO JURÍDICO PARA LA PLANEACIÓN DE TLALTENANGO
• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS
UNIDOS MEXICANOS - - - - - - - - - - - - - -- - - - -
• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE y
SOBERANO DE ZACATECAS - - - - - - - - - - - - - - - -
• LEY DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DE
ZACATECAS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
• LEY ORGÁl'\JICA DEL MUNICIPIO DE TLALTENANGO
CAPÍ1ULo III: PLANfEAMIENTO ESTRATÉGICO, MISIÓN, VISIÓN Y
VALORES DEL H. AYUNTAMIENfO DE TLALTENANGO DE S.R
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO - - - - - - - - - - - - - - - - - -
MISIÓN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
V ALO RES - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
CAPÍTIJLo IV: CONfEXTO GENERAL DEL MUNICIPIO
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE TLALTENANGO - - - - - - -
CONTEXTO DEMOGRÁFICO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
CAPÍTULo V: lJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL DE TLALTENANGO, ADMINISTRACIÓN 2013-2016
EJE 1 :TLALTENANGO SEGURO - - - - - - - - - - - -. - - - - - - - - - - -
EJE 2: TLALTENANGO UNIDO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
EJE 3: TLALTENANGO PRODUCTIVO - - .. - - - .. - - - - - - - - - - - - -
EJE 4: TLALTENANGO MODERNO - - - - - - - - - - - - - - - -- - -- - -
EJE 5: TLALTENANGO JUSTO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
ANEXOS
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MUNICIPIO DE TLALTENANGO
DESÁNCHEZROMÁN,ZACATECAS. - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
INGRESOS Y EGRESOS TRIANUALES DEL MUNICIPIO- - - - - -
BIBLIOGRAFÍA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
5
6 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
FRESENfACION , .
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 7
Tlaltenango, Zacatecas. Gobierno Municipa12013-2016
"Más Cerca de Ti"
COMPOSICIÓN DEL CABILDO
C. Mauricio Martín del Real del Rio Presidente Municipal
LEP. Lissette Vianney Mayorga Vicencio Síndico Municipal
REGIDOR COMISIÓN
Ing. Marco Antonio Medina Lozano Derechos Humanos
Lic. Yolanda Patricia Rivera Orozco Desarrollo Económico
Lic. Loreto Pérez Abarca Deportes, Espectáculos y alcoholes
C. Francisca Álamo Castañeda Equidad entre Géneros
C. Raúl Contreras Berumen Turismo, Plazas y Mercados
Mtra. Alicia Luna Escatel Educación y Cultura
C. Jesús Carlos Pinto Miramontes Salud y Servicios Públicos
C. Claudia García Amezcua Desarrollo Social y ECl1logía
Lic. Filiberto ]iménez Ramírez Desarrollo Agropecuario y Atención Urban,a
C. Antonio Álamo MagaIlanes Tránsito, Vialidad y Desarrollo T T."l_...,~~ ,
8 SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
MENSAJE DEL EDIL DE TLALTENANGO
Contribuir al progreso y desarrollo de nuestro municipio es sin duda una de
las tareas más gratificantes para su servidor,
y gracIas a la confianza que los
Tlaltenangucnses han depositado en nuestro
equipo de trabajo, he tenido la oportunidad
de dedicar parte de mi vida a servirle a la
gente, su reiterada confianza, me ha
brindado la oportunidad de dedicar mis
labores a la búsqueda de lograr mejores
condiciones de vida y bienestar para los ciudadanos.
Los años de servicio público han hecho que conozca de cerca [as
necesidades y aspiraciones de los Tlaltenan.s;ucnses y su deseo más profundo:
"Que Tlaltenan.s;o recupere su condición de ciudad dinámica,
económicamente activa y con las condiciones de tranquilidad que hagan de
ella un lugar atractivo para vivir".
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 9
Es por ello que el Plan de Desarrollo 2013-2016 del Municipio 'de
Tlaltenango, tiene objetivos primordiales, la construcción de un ambiente
donde predomine la seguridad y tranquilidad de los ciudadanos, en donde la
igualdad de oportunidades nos conlleve al desarrollo individual y coJcctivo
necesario para lograr el desarrollo pleno de nuestro Municipio.
y con ello lograr elevar los índices de prodllCtividad llevando a
Tlaltenango hacia el desarrollo, donde éste sea un detonante para la
modernií':aCÍón de nuestro Municipio.
La meta principal es unir nuestras ideas, fuerzas, acciones e
intenciones con los de los habitantes de nuestro Municipio. Creo firmemente
que TlaItcnan2,o es único, y como tal, debe marchar siempre en un mismo
sentido, con fines claramente determinados, respetando la pluralidad,
diferencias y divergencias que existen en toda sociedad.
Este Gobierno Municipal tiene compromisos en las siguientes materias,
ejes de la estructura administrativa del mismo:
• Tlaltenango Seguro
• Tlaltenango Unido
• TlaItenango Productivo
• Tlaltenango Modt,;rno
• ~rIaltenango Justo
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10 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
El respaldo recibido de parte de la ciudadanía a este proyecto implica
una gran responsabilidad; ahora es el momento de iniciar la tarea a la que
me he comprometido.
Insisto en que el gran reto de Tlaltenango es progresar, de forma
constante, con medidas que proyecten a Tlaltenango hacia los próximos tres
años, y a un futuro prometedor que va más allá del presente periodo que
inicia. Lo anterior porque asumimos el servicio público como la plataforma
desde la cual se puede construir mucho por las próximas generaciones.
Afectuosamente
C. Mauricio Martin del Real del Rio
Presidente Municipal
H. Ayuntamiento 2013-2016
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 11
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12 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
INTRODUCCIÓN
Tlaltenango es un municipio que crece en forma paulatina y hoy, más que
nunca, es palpable la urgencia de cambiar la forma que se ha enfrentado su
problemática, conscientes de la importancia que tiene la planeación como
punto de partida para la Gobernabilidad del municipio y ante la necesidad
preponderante de coordinar esfuerzos de los diferentes sectores de la
sociedad es necesario formar una gran alianza, donde trabajemos, hombro a
hombro gobierno y sociedad, donde las autoridades cumplan su encomienda
y la ciudadanía haga lo que le corresponde, lo que permitirá satisfacer las
necesidades económicas más indispensables.
Los tiempos modernos reclaman cambios de mentalidad y nuevas
formas de gobernar, debido a la escasez de recursos y grandes necesidades,
es conveniente sumar esfuerzos y trabajar por un Tlaltenango con un
desarrollo moral e intelectual de su sociedad.
Por ello el H. Ayuntamiento 2013-2016 del Municipio de Tlaltenango
de Sánchez Román Zacatecas, con fundamento en lo dispuesto por el artículo
49, fracción 1 de la Ley Orgánica del Municipio y demás relativos y
aplicables de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Zacateca s
presenta el siguiente Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, donde es
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 13
(Jarte esencial distribuir bien los recursos existentes a todos los secton~s,
donde forman parte los campesinos, profesionistas, obreros, amas de casa
entre otros y a los sectores productivo, industrial y de servicios, abarcando la
mayor parte de las áreas de desarrollo, además de las principales demandas
que la sociedad requiere, recopiladas a lo largo del proceso de campaña, de
las propuestas expuestas en cada una de las visitas domiciliarias tanto en la
cabecera como en las comunidades pertenecientes al municipio y de la
actividad cotidiana que se realiza en cada una de las áreas de este gobierno
municipal.
El Plan Municipal de desarrollo será una herramienta fundamental
para arrancar las actividades que el pueblo tanto necesita, se trabajará en
coordinación con directores de área y cuerpo de cabildo,
comprometiéndonos a realizar planes y proyectos que sean técnicamente
viables, socialmente útiles así como política y moralmente aceptables, esto
representa el compromiso compartido que existe en todos los niveks de la
organización, se irá en busca de mejoras, aprovechamiento de fortalezas,
combate de debilidades y garantizar los niveles de eficiencia administrativa
deseados.
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14 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
MARCO JURÍDICO
En la esfera municipal la planeación es una actividad cuyo cumplimiento no
termina con la presentación del Plan de Desarrollo Municipal a los poderes
Le$;islativo y Ejecutivo del Estado, sino que constituye una tarea permanente
durante los tres años de gobierno y que aplica en sus tareas diarias la
dirección, organización y control que todo ente económico realiza.
Los municipios conforme a las leyes federales y estatales, formularán,
aprobarán y administrarán la zonificación y elaborarán sus planes de
desarrollo urbano municipal, previendo, creando y administrando reservas
territoriales.
Todos los planes rcgionaIcs y municipaIcs, serán concordantes como los
generales de la materia, y abarcarán todas las áreas del quehacer público,
que fomenten el desarrollo ~;eneral de conformidad a las bases siguientes;
• Constitución Política de los Estados Unidos mexicanos
• Constitución Política del Estado libre y Soberano de Zacatccas
• Ley Orgánica del Municipio de Tlaltenango
• Ley de Planeación del Estado de Zacatecas
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 15
CONSTITIJCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
ARTÍCULO 25. Otorga al estado la rectoría del desarrollo nacional para
garantizar que este sea integral y sustentable, que planee, conduzca,
coordine y oriente la actividad económica nacional, y lleve a cabo la
regulación y fomento de las actividades que demande el interés general en el
marco de libertades que otorga esta constitución.
ARTÍCULO 26. La planeación será democrática, mediante la participación de
los diversos sectores sociales, así mismo se recogerán las aspiraciones y
demandas de la sociedad, mediante la elaboración de un Plan Nacional de
Desarrollo al que se sujetaran obligatoriamente los programas de la
administración pública federal.
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16 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
CONSTITIJCIÓN POLtTICA DEL ESTADO LffiRE Y SOBERANO DE
ZACATECAS
ARTÍCULO 120. El Municipio deberá elaborar su Plan Municipal trianual y
sus programas operativos anuales.
1. Los Planes Municipales de Desarrollo (PMD) precisarán los
objetivos ~sencrales, estrategias y prioridades del desarrollo integral
del Municipio; contendrán previsiones sobre los recmsos que serán
asignados a tales fines; determinarán Jos instrumentos y Jos
responsables de su ejecución; establecerán los lineamientos de
política de carácter general, sectorial y de servicios municipaIcs.
Sus prcvisiones se rcfCl'irán al conjunto dc la actividad cconómica y
social y re~sirán el contenido de los programas operativos anuales
en concordancia siempre con los Planes Regional, Estatal y
Nacional de Desarrollo.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 17
LEY DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DE ZACATECAS
ARTÍCULO 31. El COPLADEMUN es la instancia responsable de la
planeación en el ámbito municipal. Estará integrado por:
1. Un presidente, que será el presidente municipal;
n. Un Coordinador General, que será el Director de Desarrollo Económico y
Social del municipio o análogo;
III. Un representante de la SEDESOL;
IV. Los representantes de las dependencias o entidades de la administración
pública federal y estatal que realicen programas en el Municipio;
V. Los representantes de los consejos de desarrollo municipal, quienes son los
órganos de planeación de los recursos del Fondo para la Infraestructura
Municipal del Ramo 33; y
VI. Representantes de las organizaciones sociales y privadas en el municipio,
de acuerdo al Reglamento que para t<.11 efecto se expida.
ARTÍCULO 32. El COPLADEMUN tendrá las siguientes atribuciones:
1. Organizar e impulsar la participación ciudadana en el proceso de la
Planeación;
n. Coordinar las acciones de planeación en el ámbito municipal;
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18 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
IlI. Proponer, al COPLADEZ y COPLADER los programas que rebasen el
ámbito municipal;
IV. Llevar a cabo el seguimiento y evaluación del PMD y los programas que
de él se deriven;
V. Verificar que se realicen las acciones de plancación derivadas de los
convenios que suscriba el municipio;
VI. Someter a la consideración del ayuntamiento las medidas que se
consideren pertinentes para el logro de los objetivos y metas del PMD;
VII. Fungir como órgano de coordinación con las dependencias federales y
estatales; y
VIII. Las demás que le otorgue la prescnte ley y demás ordenamientos
ARTÍCULO 33. Son autoridades en materia de planeación:
1. Los Ayuntamientos
n. La Legislatura del Estado;
III. La SEDESOL;
IV. La Contraloría Interna del Gobierno del Estado;
V. Los ayuntamientos;
VI. El COPLADEZ;
VII. Los COPLADER; y
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 19
VIII. Los COPLADEMUN .
. ARTÍCULO 38. Los Ayuntamientos en materia de planeación, tendrán las
atribuciones que la Constitución Política del Estado y la propia Ley Orgánica
del Municipio le confieren.
ARTÍCULO 40. El Programa Estatal de Desarrollo (PED) será el documento
rector del proceso de planeación, ejecución y evaluación de las acciones
gubernamentales y contendrá. políticas y directrices para orientar este
proceso a nivel estatal, regional y municipal. Los ayuntamientos formularán
sus planes y programas en congruencia con el PED.
ARTÍCULO 50. El PMD deberá. presentarse al Consejo Técnico del
COPLADEZ dentro de los primeros cuatro meses de ejercicio constitucional
del ayuntamiento, a efecto de compatibilizar las acciones de la planeación
municipal con los objetivos del PED. Y los programas que de él se deriven. El
COPLADEZ emitirá su opinión respecto a la compatibilidad en un plazo no
mayor de cien días para que, en su caso, sea considerada por el
ayuntamiento en la formulación de sus programas.
20 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
ARTÍCULO 52. Este apartado permite verificar el avance físico y financiero
de las obras y acciones de los diferentes programas de la administración
pública estatal. Será operado por la SEDESOL conjuntamente con las
instancias competentes del Gobierno del Estado. Para tal efecto:
1. Las dependencias y entidades de la administración pública estatal,
proporcionarán en tiempo y forma la información que se requiera para
evaluar el alcance de los programas;
n. La SEDESOL, a través de las coordinaciones regionales, recabará las actas
de evaluación emanadas de los distintos comités;
III. Los municipios estarán obligados a promover la evaluación comunitaria y
entregar en tiempo y forma los informes de todos los programas, obras y
acciones que se ejecuten en su respectivo Municipio;
ARTÍCULO 61. En el ámbito municipal funcionarán los comités de
participación social como órganos auxiliares para la organización
comunitaria, la programación y la planeación. Se constituirán por
representantes de los grupos organizados de la sociedad, de conformidad con
los términos que establezca el COPLADEMUN en la convocatoria que expida
para tal fin.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 21
ARTÍCULO 63. El Consejo de Desarrollo Municipal es el órgano responsable
de la planeación del fondo para la Infraestructura Social Municipal del ramo
33, en el cual se decide democráticamente el destino de tales recursos.
Artículo 64.- El Consejo de Desarrollo Municipal se integra por el Presidente
Municipal, un Regidor de cada uno de los partidos que tengan
representación en el Cabildo, un Secretario Técnico, un Vocal de Control y
Vigilancia y un representante de cada una de las localidades, barrios,
colonias, ejidos y comunidades rurales donde se nombró Comité
Comunitario de los Municipios.
ARTÍCULO 65. El Consejo de Desarrollo Municipal es responsable de la
promoción, sc!ección, programación, prcsupucstación, control, seguimiento
y evaluación de las obras y acciones del Fondo de Infraestructura Social
Municipal. Su actuación estará normada por un reglamento interno que se
formulará y aprobará a más tardar en el mes de enero de cada afi.o fiscal.
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22 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO DE TLALTENANGO
ARTÍCULO 49. En los términos de la presente ley, las facultades y
atribuciones de los Ayuntamientos son las siguientes:
• Aprobar y publicar en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del
Estado, dentro de los cuatro meses siguientes a la instalación del
Ayuntamiento, el Plan Municipal de Desarrollo y derivar de éste los
Programas Operativos Anuales que resulten necesarios para ejecutar
las obras y prestar los servicios de su competencia.
ARTÍCULO 89. Los Comités de Participación Social, tendrán las siguientes
atribuciones:
• Promover la participación ciudadana en la consulta popular
permanente, participar cn la integración o modificación del Plan
Municipal de Desarrollo de vigencia trianua1 y los Pro¿~ramas
Operativos anuales, participar en la supervisión de la prestación de los
servicios públicos, proponer al Comité de Planeación para el
Desarrollo Municipal, a través del Ayuntamiento, las obras requeridas
por la comunidad, Participar en los Consejos Municipales de
Protección Civil, Informar, al menos una vez cada tres meses a sus
representados, sobre sus proyectos y las actividades realizadas y por
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 23
• acuerdo de Cabildo, los Comités de Participación Social podrán ser
considerados como parte del Comité de Planeación para el Desarrollo
Municipal, para efectos de aplicación de fondos federales.
ARTÍCULO 199. El Plan de Desarrollo Municipal tendrá los objetivos
siguientes:
• Atender las demandas prioritarias de la población en obras y servicios
públicos, propiciar el desarrollo económico y social del Municipio,
asegurar la participación de la sociedad en los programas y acciones
del gobierno municipal, vincular el Plan de Desarrollo Municipal con
los Planes de Desarrollo Estatal, Regional y Federal y aplicar de manera
racional los recursos financieros, para el cumplimiento del plan y los
programas.
ARTÍCULO 200. Los Planes de Desarrollo de los Municipios- del Estado,
deberán elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de los primeros cuatro
meses a partir de la fecha de instalación de los Ayuntamientos. Su
evaluación deberá realizarse anualmente.
ARTÍCULO 201. Los Ayuntamientos difundirán su Plan de Desarrollo
Municipal y 10 publicarán en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del
Estado.
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24 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
ARTÍCULO 202. Una vez aprobado el Plan por el Ayuntamiento, éste y sus
programas serán obligatorios para las dependencias y entidades de la
administración pública municipal.
ARTÍCULO 203. Cuando 10 demande el interés social o lo requieran las
circunstancias de tipo técnico o económico, los planes y programas podrán
ser reformados o adicionados a través del mismo procedimiento que se siguió
para su aprobación.
ARTÍCULO 204. La coordinación en la ejecución del Plan y sus programas,
debe proponerse por el Ayuntamiento al Ejecutivo del Estado a través del
Consejo de Planeación Municipal, en el marco del Convenio Único de
Desarrollo Estado-Municipio.
ARTÍCULO 205. A la presentación de las iniciativas de leyes de ingresos, así
como de los presupuestos de egresos, los Ayuntamientos informarán a la
Legislatura el contenido general de éstos y de su relación con los objetivos y
prioridades del Plan de Desarrollo Municipal.
ARTÍCULO 206. La revisión de las cuentas públicas de los Ayuntamientos,
por la Legislatura, debe relacionarse con la ejecución del Plan de Desarrollo
Municipal y sus programas operativos, a fin de vincular el destino y
aplicación de los recursos, con los objetivos y prioridades del Plan.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 25
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26 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
PLANfEAMIENTO ESTRATÉGICO
El Plan de Desarrollo Municipal incorpora la visión estratégica del
Ayuntamiento de Tlaltenango 2013-2016, en relación con el presente y el
futuro del Municipio se sustenta en una concepción del desarrollo
sintetizado en tres elementos básicos:
• Lograr un Tlaltenango libre, democrático, incluyente y generoso.
• Tener un enfoque humanista, en el que toda persona tenga la
oportunidad de acceder a los recursos necesarios para lograr una vida
digna y despliegue todas las potencialidades y participe activamente en
la vida política, económica y cultural de su comunidad.
• Lograr que los ciudadanos tengan un municipio seguro, justo, unido,
moderno y productivo, donde las generaciones presentes y futuras
puedan desenvolverse en un entorno social pacífico y sano.
Durante los tres años de nuestra administración, todas y cada una de
nuestras acciones de gobierno estarán orientadas a consolidar el desarrollo
humano del municipio, conformaremos en todas nuestras localidades un
entorno social, económico, político y cultural propicio para que los
habitantes puedan disfrutar de una vida sana y segura, en el que cada
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 27
persona esté en condiciones de ampliar y aprovechar sus capacidades en .su
beneficio y de la sociedad.
Nos enfocaremos a conformar l/na sociedad unida, para lo cual es
fundamental moderar y eliminar la horrible abertura de desizualdad que de
manera inaceptable continúan existiendo en nuestro municipio y sus
localidades y que son uno de los principales factores que originan el clima de
insezuridad, tensión y desilusión social que el municipio está padeciendo.
Aspiramos a un Tlaltenanzo moderno, visualizando la modernidad que
implica una simple sustitución de estructuras socioeconómicas por otras
nuevas que comprenderá dos dimensiones:
• Económica. Conformar una estructura productiva dinámica, con una
alta capacidad de innovación, abierta al cambio, respetuosa del
entorno ecológico y que genere empleos dignos y bicn remunerados
que los Tlaltenanguense demandan.
• Sociocultural. Para construir una mejor sociedad donde la convivencia
social se fundamente en los valores de respeto, tolerancia, aprecio a las
tradiciones, solidaridad y cooperación de esfuerzos.
=====WH..('U~/./§N.::/~.//.4..vN..r..j'..('/..('~ ===== %~ff.»"H~Yh7"ff~~/~J'~
28 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Primeramente en nuestro gobierno comprendemos quiénes somos y de
dónde venimos, porque esta es la mejor fórmula para entender nuestro
presente para encarar con una visión integral nuestro futuro. Este gobierno
es para servir y estará más cerca de los individuos, dado que el gobierno es
propiedad del pueblo.
El plan municipal de desarrollo deberá servir para fijar el rumbo del
quehacer mandatario y asegurar el cumplimiento de los siguientes ejes para
el desarrollo:
• Tlaltenango Seguro. El problema de inseguridad que se VIve en
Tlaltcnango y sus alrededores, es el tema que más preocupa a los y las
Tlaltenanguenses. En los últimos años se ha venido deteriorando
paulatinamente, debido al incremento del crimen, la crisis económica,
la falta de empleo y el quiebre de expectativas exclusivamente en los
jóvenes, desintegración dc la unión social y familiar, cambios en los
patrones morales y culturales, corrupción e ineficiencia del sistema de
impartición de Justicia. Restauraremos el clima de seguridad social y
mejoraremos las Instituciones del Sistema de Impartición de Justicia,
haciendo que la ciudadanía participe activamente en la conformación
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 29
de un entorno social que elimine situaciones y condiciones que
propicien la conducta delictiva.
• TIaltenango Unido. Los Hombres y Mujeres de campo, los
Profesionistas, migrantes, Maestros y Estudiantes fundidos en la
cultura del esfuerzo, han venido construyendo un Municipio de
probados valores y larga tradición humanista. Nuestro pueblo nos
muestra que la unidad es la vocación que impulsa a salir adelante, a
progresar, a crecer, a desarrollarse, por ello asumimos con
responsabilidad y congruencia el reto de construir un nuevo gobierno
donde el selIo característico sea la inclusión y participación de las
ciudadanía en las tareas que promueva la administración. No solo
generaremos una nueva actitud de servicio por parte del gobierno sino
una mayor participación de la sociedad. La mejoría administrativa y
eficiencia tendrá como objetivo ser un instrumento que ofrezca
resultados contundentes a los grandes problemas que aquejan a
nuestra sociedad.
• Tlaltenango Productivo. El incremento económico, entendido como el
aumento constante en la producción de bienes y servicios de una
sociedad, tiene un real sentido en que sus personas gocen de opciones
para satisfacer sus necesidades básicas, para desarrollar y aprovechar
;:/~p';(k."~k" /./k~~,,¿,-;:¡u#././"(h~ ========""0'/?9~~f}}~~f~~h~H~~~Jm~=========
30 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
sus potencialidades y participar activamente en las decisiones que
debe tomar su sociedad. Bajo esta visión, el eje de política económica
será la generación de empleo, visualizando este como el principal
medio del ser humano para tener una vida digna y contribuir al
mejoramiento de su sociedad. Nuestro Municipio presenta el reto de
modernizar e incrementar la productividad de sus sectores
tradicionales como la: La agricultura, ganadería, turismo, así como
nuevos sectores dinámicos en la Industria y los servicios.
• Tlaltenango Moderno. En un mundo caracterizado por la constante
evolución tanto de los medios y métodos de producción, toda sociedad
está obligada a desarrollar la capacidad de reinventarse
constantemente a sí misma, cuidando de mantener los elementos que
le dan su identidad y de resguardar el patrimonio natural y material
en el cual se sustenta la vida productiva y la salud de su población.
Tlaltenango está obligado y convencido de responder con sentido de
urgencia a aplicar tecnología e innovación en actividades productivas
que permitan desarrollar a la sociedad y su economía. En este mismo
sentido, las nuevas tecnologías favorecerán la competitividad mediante
el diseño de estrategias educativas que promuevan una comunidad
tecnológica estrechamente vinculada con los sectores productivos y los
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 31
tres órdenes de gobierno. Esta administración abordara la disminución
de riesgos ambientales y el diseño de esquemas de regulación, hacer
uso racional de los recursos naturales, así como enfrentar desafíos en
materia de administración sustentable del agua. Al igual estamos
conscientes de incorporar fuentes alternas para la generación de
energías renovables como la eólica y solar, mismas que podrán ser
utilizadas para fines domésticos y contribuir con la disminución de las
emisiones de carbono.
• TIaltenango Justo. La justicia es una de las aspiraciones más elevadas
de toda sociedad. En nuestra visión, la justicia será efectiva en la
medida en que todos los habitantes del municipio cuenten con las
oportunidades para lograr su desarrollo integral. F:s fundamental
redoblar esfuerzos en las localidades en las que se sufre la carencia de
varios de los servicios de primera necesidad (energía, agua ,Y drenaje).
Para efectuar estas metas, debemos avanzar en el fortalecimiento de
los servicios públicos que impactan directamente en el desarrollo
humano como: educación, salud, cultura Y acceso a una vivienda
digna, garantizando su mejora continua hasta alcanzar los estándares
que de.111anda una sociedad moderna.
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32 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Los cinco ejes antes citados incluyen la participación social mediante
programas y políticas específicas, para promover la organización y
participación de la comunidad con atención a sus problemas y necesidades
sociales. Se proponen estrategias puntuales para atender a todos los ,'2;rupos
vulnerables: niños, adolescentes y jóvenes, adultos mayores, las mujeres,
madres solteras o jefas de hogar, personas con capacidades diferentes,
personas con problemas de drogadicción y alcoholismo y los migrantes.
La forma de nuestro gobierno se caracterizara por:
• Dirigir con la participación de la sociedad civil y los actores sociales
• Tener espíritu de servicio
• Ser transparentes y ser evaluados permanentemente.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 33
MISIÓN
Hacer de Tlaltenango un municipio seguro, responsable y sustentable
brindando servicios de calidad y respeto, garantizando con certeza que los
recursos públicos se ejerzan atendiendo las prioridades de todos los sectores
de la población aplicando eficazmente los proyectos y programas federales,
estatales y municipales. Y así buscar la generación de oportunidades que
permita la convivencia pacífica y ordenada de todos los habitantes del
municipio.
VISIÓN
Consolidar al municipio en materia económica, siendo un gobierno honesto,
transparente, moderno, eficaz y eficiente a través del cumplimiento de las
disposiciones IcgaIcs jurídica, pQlítica y administrativa, caracterizado por
acciones orientadas al bien común en materia social, política y cultural que
incremente el desarrollo integral de su población con un fortalecido espíritu
de lucha, trabajo, valores y una creciente responsabilidad ciudadana.
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34 SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
VALORES
Iniciativa. Para conjuntar las ideas del pueblo y gobierno, en la creación de
planes y estrategias; además de su seguimiento y evaluación con un sentido
de mejora. Nuestras decisiones irán encaminadas a todos los individuos de la
sociedad para que puedan acceder con justicia e igualdad a los beneficios de
bienes y servicios públicos que otorga la administración sin menospreciar a
los grupos vulnerables de la sociedad.
Respeto. Reconocer, apreciar y valorar a las personas en sus distintos
entornos, para actuar en base al reconocimiento de los intereses y
necesidades de los demás individuos de la sociedad Tlaltenanguense.
Honestidad. Cualidad humana que los miembros del Ayuntamiento y
Administración Municipal optaremos para actuar siempre con base en la
verdad y en la auténtica justicia, tratando de ser congruentes con el decir y
hacer dentro de la administración.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 35
Responsabilidad administrativa. La función de cada uno de los servidores
. públicos ejecutada con eficiencia y ética, propicia un avance sostenido en los
municipios, seremos consientes de reflexionar, administrar y orientar las
consecuencias de nuestros actos para establecer acciones y afrontarlas de
manera propositiva e integral.
Humildad. Pretendemos ser una administración modesta, reconociendo
nuestras limitaciones pero, convirtiéndolas en fortalezas mediante el trabajo
conjunto de la sociedad.
Lealtad. Como equipo de gobierno brindaremos apoyo a los ciudadanos del
municipio y velaremos por sus intereses, al cual nos debemos por la
confianza depositada en el equipo de trabajo.
Equidad. Para una distribución de recursos acorde a las necesidades sociales,
sin discriminación alguna.
Solidaridad. Realizar el mejor esfuerzo con determinación firme y
perseverante por el bien de todos, lograr una organización social y política
que constituya el buen desarrollo de una sociedad sana.
==========~~~~~========~
36 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Sensibilidad Social. Las decisiones de la administración serán tomadas de
forma democrática y consensada entre los actores sociales involucrados.
Justicia Social. Igualdad de oportunidades y de derechos humanos, basada en
la equidad para que los individuos puedan desarrollar su máximo potencial
y se pueda instaurar una paz duradera.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 37
38 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE TLALTENANGO
Bello rincón Zacatecano, situado a 173 km. Al sur de Zacatecas Capital y
155 km al norte de Guadalajara.
Por su ubicación alfabética en el Estado de Zacatecas le corresponde ser
el municipio numero 48
Corresponde por su ubicación al 186 Distrito de Desarrollo Rural,
denominándose "Región del Cañón del Tlaltenango"
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 39
COLINDANCIAS
Colinda al norte con el estado de Jalisco, y los municipios de Momax y El
Plateado de Joaquín Amaro; al este con los municipios de El Plateado de
Joaquín Amaro, Tabasco, Huanusco y Jalpa; al sur con los municipios de
Jalpa y Tepechitlán; al oeste con los municipios de Tepechitlán, Atolinga y el
estado de Jalisco.
Momax
Tabasco
Huanusco Atolinga
Jalpa if
Nuestro municipio se encuentm situado a 2 P 47' latitud norte y 103° 18'
longitud oeste del meridiano de México y a una altura sobre el nivel del mar
de 1700 metros.
40 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Con una extensión territorial de 747,082 km, lo que representa el 10.1 % del
territorio Zacatecano.
HIDROGRAFÍA
El río TlaItenango nace en la Sierra de Cajones, perteneciente al vecino
municipio del Teúl de González Ortega, deslizándose de sur a norte, pasando
por el lado poniente de la cabecera y se nutre de varias corrientes, entre las
que destacan el Ja10co "Agua Bronca" que se forma en "El campanario" un
remanso al pie de la sierra, que atraviesa de oriente a poniente a la ciudad.
Se cuenta además, eon aguas semi-termales en la comunidad de los Llamas,
teniendo el agua una temperatura que oscila en los 24°C.
En tiempos naturales de lluvias aparecen por doquier manantiales y
ojos de agua y por la misma acción de las lluvias se forman dos cascadas o
saltos la de "Villalobos" y la otra en el centro de la sierra de "Morones".
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 41
OROGRAFIA
Tlaltenango es un municipio con una gran cadena montañosa, ubicada por
todo el oriente del municipio llamada SIERRA DE MORONES, esta
corresponde a una parte de las sierras de Zacatecas, con u"na longitud
aproximada de 20 km que va de norte a sur y una anchura aproximada de 8
km de oriente a poniente.
En una elevación promedio de 2460 metros SNM, destacan algunas
elevaciones a 2660 metros. SNM como el Cerro del SombreretilIo y Media
Luna, al lado poniente de la población se encuentra los límites con Atolinga
con elevaciones promedio dc 2290 metros SNNl en esta parte destaca a larga
distancia el cerro de San Pedrillo, a un costado de los Llamas. La anchura
promedio del municipio es de 39,400 km de oriente a poniente, la longitud
del municipio de norte a sur es de 20 km
42 SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
TIPOS DE SUELOS
Según la clasificación de la FAO/UNESCO, los suelos existentes en la región
son:
• FEOZEM RAPLlCO. Principalmente en las zonas altas de la sierra de
Morones, son suelos con la capa superficial oscura y rica en materia
orgánica, son aptos para uso forestal y pastizales.
• REGOSOL EUTRlCO. Principalmente en los municipios de Momax y
Atolinga, son de color claro, arenosas de baja fertilidad, poca
capacidad de retención de humedad y fácilmente erosionab1es,
usándose poco para la agricultura.
• VERTISOL PELlCO. En la parte baja de los municipios de Momax,
Tlaltenango, Tepechitlán suelos con mínimamente 35% de arcilla que
produce agrietamiento característica única de ellas.
El cañón de Tlaltenango es una de las más importantes regiones
agropecuarias del estado donde el maíz, los cultivos forrajeros y la ganadería
entre otros alcanzan trascendencia por su impacto social y económico en la
población.
==========~~AW~~~===========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 43
Del total de la superficie de la región 74% se usa como agostadero y' el
. Z6% para actividades agrícolas y de estos solamente el 11. 6% es bajo
condiciones de riego.
CLIMA
Al referimos a este rubro tan importante en la vida de los pueblos como
sistema determinado por las condiciones del tiempo, las estaciones del afí.o la
temperatura que guarda el municipio es en promedio anual de 180 a ZZOC
en la parte baja del valle y en las alturas de la sierra alcanza de 14° a 18°C
en la mayoría del año.
En tiempos de invierno la temperatura tiene descensos, muy marcados
que van cn la parte baja de 100 a 14°C y en las montañas de 6° a 8°C, en la
misma estación cuando existen heladas marcadas y notables la temperatura
es de lOa ZO C, en algunas ocasiones marcan en el termómetro temperaturas
bajo cero. Estas difercncias climatológicas son determinantes para que exista
un adecuado desarrollo agropecuario.
44 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
FLORA
En el corazón de las montañas destaca sin duda grandes extensiones de
terreno con diferentes variedades y especies de coníferas y arbustos, entre
ellos existen en forma notoria:
Pinos (acote) pino azul, cedros, casuarinas, encinos y robles,
manzanillas, fresnos, capulín, zapote y otros más.
En la parte baja se cuenta con huisaches, mezquites, eucaliptos, nogales,
álamos, álamo chino, CÍtricos como el limón, naranjo, lima y toronja; además
de algunas árboles y plantas de ornato como; trueno, ficus, pino (ciprés) y
una variedad de plantas remediales como hierbabuena, epazote, ruda,
mastuerzo, malvas, albacar y muchas más.
FAUNA
En este rubro encontramos varios atractivos de fauna silvestre de diferentes
especies que se diversifican por todo el municipio destacándose las
siguientes:
Gato montés, venado, zorro, coyote, zorrillo, tlacuache, armadillos, liebres y
conejos, cerdo silvestre Qabalíes), ardillas, serpientes de vanas especies;
cascabel, flechilla, chirrionera, alicantes, coralillo, se tienen también
tortugas, lagartijas, tejones, sin contar con las especies domésticas.
======:://H-'U~.//AH/~.//.4Uh:.".4''"~.//' //h?"ff~/»Y~J'~o/J"~:Y~/h'5'Yf'ff),~=========
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 45
Contamos además con fauna nociva como: alacranes, varias especies de
arácnidos destacando la viuda negra (Capulina), cucarachas, ratas y ratones.
Los terrenos y condiciones son propios para ecosistemas de aves, entre las
que destacan: aguilillas, halcones aves de rapiña, golondrinas, gallinas,
guajolotes silvestres entre otros.
CONfEXTO DEMOGRÁFICO
POBLACIÓN
Tlaltenango está ubicado en una zona con enormes retos y oportunidades
para su desarrollo regional por la concentración de la actividad económica y
de servicios, se conforma de 78 Localidades, clasificándose según el tamaño
como un municipio Urbano Medio, cuenta con una superficie de 746 km2,
que representa el 0.99% de la superficie con respecto al estado cuenta con
una población total de 25493 habitantes en base al Censo de población y
vivienda 2010 con un total de:
• Hombres: 12470
• Mujeres: 13023
==========~~~~~~/========~=
46 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
De los cuales. el 76% de la población se encuentra establecida en la
cabecera municipal siendo en su caso:
• Mujeres: 8400
• Hombres: 7996
La densidad de población del municipio de habitantes por km2 es de
34.17 en el año 2010 representando el 1. 71 % de población con respecto al
estado.
La distribución de la población por tamaño de localidad en el 2010 fue
considerada bajo tres conceptos:
1 - 249 Habs. 4,332 16.99
250 - 499 Habs. 2,950 11.57
500 - 999 Habs. 792 3.11
1,000 - 2,499 Habs. 1,023 4.01
2,500 - 4,999 Habs. O 0.00
5,000 - 9,999 Habs. O 0.00
10,000 - 14,999 Habs. O 0.00
15,000 - 29,999 Habs. 16,396 64.32
=========~~#~~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 47
VIVIENDA
. En Tlaltenango el total de viviendas habitadas en el censo 2010 fue de 6765
que representa el 100%, clasificándose en dos tipos de viviendas:
• Vivienda Particular: 6759 representando el 9~). 91 %
• Vivienda Colectiva: 6 representando el 0.09%
Los ocupantes de las viviendas particulares representan la cantidad de
25345 siendo el 99.42% de la población y viviendas colectivas representado
por 148 ocupantes representando tan solo 0.58% lo que arroja que la
mayoría de los TlaItenanguenses cuenta con una vivienda particular digna
para vivir.
Los materiales de construcción de la vivienda se presentan en la siguiente
tabla tomando en consideración los pisos, techos y muros:
',,<,,'
Piso de tierra 245 3.66
Piso de cemento o firme 3405 50.81
Piso dc madera, mosaico u 3045 45.43
otro
No especificado 7 0.10
====~/ ;//h:.rU~~/'/.(/Az(..ú'..(4/.//.lL/h/..I./¿ü~· 'l~?9:Y~~"'H~~ff~Y~/~9/~======~==
48 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Techo de lámina de cartón 19 0.27
Techo de lámina metálica, 697 10.00
asbesto, palma, paja,
madera
Techo de teja o terrado con 176 2.53
viguería
Techo de losa de concreto o 6075 87.20
viguetas con bovedilla
No especificado O O
Pared de lámina de cartón O O
Pared de lámina de asbesto 9 0.13
o metálica, carrizo, bambú
o palma
Pared de madera o adobe 1257 18.04
Pared de tabique, ladrillo, 5702 81.83
block, piedra, cantera,
cemento o cOnCrdl)
El 99.21 % de las viviendas de la cabecera municipal disponen de excusado
sanitario, cuentan con servicio de drenaje, agua entubada de la red pública,
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 49
disponen de energía eléctrica cuentan con aparatos electrodomésticos como:
.radio, televisión, refrigerador, lavadora entre otros.
ECONOMÍA
La distribución de la población por condición de actividad económica según
sexo en el censo 2010 arroja los siguientes indicadores en la siguiente tabla:
Población 6,930 3,018 69.66 30.34
Económicamente
activa (PEA
Ocupada 9,424 6,445 2,979 68.39 31.61
Desocupada 524 485 39 92.56 7.44
Población no 9,106 Z,Z20 6,886 24.38 75.62
económicamente
activa
EDUCACIÓN
La educación es una prioridad en cualquier entidad y municipio del país. En
el municipio de Tlaltenango según la condición de asistencia escolar por
grupos de edad y sexo entre hombres y mujeres de 3 a 29 años que asisten a
50 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
la escuela son tan solo 7,256 alumnos lo que representa el 28% del total de
la población 10 que significa que la mayoría no estudia.
De un total de 3,394 encuestados de 8 a 14 años, 58 no saben leer y
escribir lo que representa el 1. 71 % Y de un total de 1 7,766 personas
encuestadas entre la edad de 15 años y mas, 1098 resultaron analfabetas lo
que representa el 6.18% de la población.
Los hombres y mujeres de 15 años y más representan solo el 39.53%
de la población con primaria y secundaria completa con un grado promedio
de escolaridad de 7.50
Los alumnos inscritos en los diferentes niveles educativos públicos son los
siguientes:
• Preescolar: 1,299
• Primaria: 3,264
• Secundaria: 1,235
• Bachillerato: 971
Y los alumnos inscritos en diferentes niveles educativos privados son los
siguientes:
• Preescolar: 69
• Primaria: 140
• Secundaria: 64
=========~~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 51
El total de alumnos egresados de escuelas públicas en nivel secundarias' es
,de 427 alumnos que da un promedio de 20 por escuela y a nivel bachillerato
un total de 227 dando un promedio de 76 estudiantes por escuela, tanto en
escuelas privadas en secundaria egresan 25 alumnos aproximadamente.
De acuerdo a la infraestructura en el nivel educativo en el municipio de
TlaItenango los docentes en escuelas públicas en el censo 2010 es el
siguiente:
Preescolar
Primaria
Secundaria
Bachillerato
73
143
81
44
8
71
46
22
65
72
35
22
3
6
12
o O
8
3
6
4
Referente a las instalaciones de escuelas públicas por nivel educativo es el
siguiente en el municipio de Tlaltenango:
==========~~J,V~~Af~=============
I '~
I ~ ~ I I
Mujeres
Total
Preescolar
Primaria
Secundaria
Bachillerato
SALUD
40
38
21
3
76
193
80
29
2
5
4
10
3
6
6
De acuerdo al censo 2010 la población total con derecho a servicios de salud
por sexo es el siguiente:
13,023 2,841 724 IG
25,493 5,464 1,350 28
3,848
7,172
301
739
27
66
G 1 flO
10,452
102
205
(A
N
(f) e "ti h; s: m z d » r "ti m ;;O 5, O ñ O O "'Tl ñ ;; r
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 53
DISCAPACIDAD
be la población del municipio de Tlaltenango, el censo en el año 2010 en el
rubro de la condición y tipo de limitación en la actividad de las personas, el
porcentaje fue de 5.10% del total de la población con una cantidad de 1,301
personas que presentan limitación para caminar o moverse, para ver,
escuchar, hablar o comunicarse, atender el cuidado personal, el poner
atención o aprender y personas con problemas mentales.
MIGRACIÓN
De acuerdo al censo de población y vivienda realizado por el INEGI en el aüo
2010 la población total por lugar de nacimiento según sexo es la siguiente:
En la entidad 20,856 10,022 10,834
federativa
En otra entidad 3,992 2,111 1,881
federativa
En los EUA 451 237 214
En otro país 6 4 2
No especificado 188 96 92
=========~~~~==========
54 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
La población de 5 años y más por lugar de residencia en junio de 2005
según sexo es el siguiente:
federativa
En otra entidad 1,064 556 508
federativa
En los EUA 647 432 215
En otro país 4 2 Z
No especificado 112 52 60
MARGINACIÓN
Los indicadores de marginación en el censo realizado en el año 2010 nuestro
municipio reflejo el valor de -0.85160 10 cual indica un grado de
marginación bajo en los estándares de INEGI, en un índice de O a 100 fue de
18.0510 que nos pone en el lugar 44 a nivel estatal y a nivel nacional en el
lugar 1912.
Sin embargo es importante destacar que en el municipio de
Tlaltenango las comunidades de la sierra de Morones, así como algunas otras
comunidades de la parte baja del municipio son consideradas como de alta y
~====WH~~..:/ÁM/~"(/~#.{'¿.u~.//. //./5'X'JIJ"/)"~~':'T~/,"'),,»Y/yJ"/~)"»,~W=========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 55
muy alta marginación de acuerdo a los indicadores del 2010 presentados
por la CONAPO, por lo que se deben considerar programas estratégicos de
atención a esta población.
La distribución porcentual de la población por características
seleccionadas en el año 2010 la población analfabeta de 15 años o más
representa el 6.20%, el 28.02% representa a la población sin primaria
completa de 15 años o más, el 35.68% representa a las localidades con
menos de 5000 habitantes, el 53.40 representa la población
económicamente activa ocupada con ingresos de hasta 2 salarios mínimos.
Los ocupantes en viviendas por características seleccionadas en el 2010
reflejo los siguientes valores porcentuales:
• Ocupantes sin drenaje ni sanitario exclusivo el 5.51%
• Ocupantes sin energía eléctrica el 2.10%
• Ocupantes sin agua entubada el 9.89%
• Con piso de tierra el 3.46%
• Y con algún nivel de hacinamiento el 31.44%.
========~~~~~~~==========
56 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 57
/.:'lH~~~'«~~/.4U#./"'(¿/"'(..wy/ ========''l/?9Y)"ffff~~#),,»'~~/~),#~======~=
58 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
TLALTENANGO SEGURO
La inseguridad que afecta a nuestro municipio es el resultado de problemas
sociales y económicos relacionado con: pobreza, desintegración familiar,
marginalidad, bajos niveles de cobertura en educación, salud, cultura y
deporte, así como de fallas en el sistema de impartición dc justicia, que dan
lugar a dinámicas antisociales y a la proliferación de fenómenos delictivos
que constituyen hoy en día uno de los principales temas de preocupación
pública que afecta no solamente a Tlaltenango, y el estado de Zacatecas, sino
al país entero.
Estos elementos conforman una realidad que es percibida por todos los
sectores sociales, la continua presencia de eventos delictivos, una tendencia
creciente de los delitos comunes, recurrentes actos violentos, dan como
resultado la desconfianza ciudadana hacia las instituciones de seguridad,
considerando que son en muchos casos, espacios de corrupción y abuso.
No debemos perder de vista, sin embargo, que las complejas reglas
para aplicar e impartir justicia, la falta de instrumentos y prácticas de
mediación extrajudicial, la escasa cultura de denuncia ciudadana del delito,
la falta de sistemas de información, investigación y coordinación con los
órdenes estatal y federal constituyen, entre otras, las principales razones que
=========~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 59
hacen doblemente difícil revertir los indicadores en materia de legalida,d,
seguridad y justicia.
Frente a esa realidad, la Administración Municipal de Tlaltenango se
compromete a través de sus instituciones de Seguridad Ciudadana y Justicia
Municipal a dar atención y respuestas de forma eficaz, consciente de que se
deben abordar todos los ángulos del problema en un esfuerzo conjunto y
corresponsable del gobierno y la sociedad, para cumplir nuestros propósitos
en materia de prevención del delito, protección a los ciudadanos,
intermediación en la resolución de conflictos y ejercicio de la autoridad en
el ámbito de sus competencias con estricto apego a la normatividad y
respeto a los derechos humanos.
La acción concreta del Gobierno Municipal se traduce en el diseño de
un conjunto de políticas de buen gobierno, estrategias y programas de
instrumentación conjunta y coordinada con los sectores social, público y
privado que permitirán en el corto: mediano y largo plazo, mejorar nuestra
seguridad desde una perspectiva de auténtica participación democrática.
La Administración Municipal, centrará sus acciones en las siguientes
líneas estratégicas:
WHLk.'-UL/..//./UAtl"Ü'k"..//./L/A/.././.(/L.{.{,{/,; ======= //»>?"ffJJ'ff~-W/J"~h?'~~~~=======
60 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
fJE RECTOR: "TLALTENANGO SEGURO"
ÚNEA ESTRATÉGICA 1. CAPACITACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN POLICIACA
OBJETIVO ESPECÍI1CO atención a la' ciudadilníil en la 'ptevención y' atención
del delito.
ESTRATEGIAS
./ Implementar programas dc capacitación y equipamiento al !
cuerpo de policías. I ./ Realizar campañas de control y prevención del delito y/o
emergencias .
./ Generar programas de colaboración entre dependencias
para la !
~------------------------_--___ I
gubernamentales, instituciones privadas y ciudadanía
correcta impar tic ión de justicia.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 61
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Capacitación a todos los policías en diversos cursos sobre prevención
del delito, procuración de justicia, readaptación social y
administración de justicia, respeto a los derechos humanos, la
promoción de la carrera policial, el diseño de pro~;ramas de
prevención del delito y participación ciudadana.
• Implementar programas de capacitación permanente de los cuerpos
policiacos, de bomberos y protección. civil.
• Mejorar, modernizar y proveer el equipo e insumos utilizados por los
cuerpos de seguridad.
• Aplicar conforme a derecho con responsabilidad y eficiencia, las
atribuciones y facultades que el marco jurídico correspondiente señala
el Bando de Policía y Buen Gobierno y Reglamento Interno de
Seguridad Pública.
• Haccr de la colaboración y coordinación intergubernamental, el eJc
articulador para la recuperación dc la seguridad pública.
• Habilitar y capacitar a lbs presidentes de los comités de vecinos como
vigilantes honorarios.
62 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Promover acciones conjuntas con dependencias e instituciones para la
atención, canalización y reinserción social de reincidentes, adictos,
menores infractores yen situación de riesgo, entre otros.
• Instrumentar en coordinación con las autoridades educativas y del
Sector Salud programas de prevención a la violencia y consumo de
drogas.
• Involucrar la participación social en los programas y procedimientos
de prevención de conductas delictivas y fortalecer la cultura de la
denuncia.
• Espacios adecuados para las corporaciones como Protección Civil y
Bomberos, además de equipamiento y vehículos.
==========~AW~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR:; "TLALTENANGO SEGURO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 2. MODERNIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA VIGILANCIA.
=>BJETNO ESPECÍFICO
sistemas de vigilancia.
ESTRATEGIAS
./ Modernizar la estructura policiaca .
./ Hacer eficaces los sistemas actuales de vigilancia.
LÍNEAS DE ACCIÓN
63
• Realizar operativos de vigilancia especial a centros escolares donde se
presuma la venta y consumo de drogas.
• Fortalecer las tareas de vigilancia a través del sistema eficiente de
video.
64 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Modernizar los sistemas de monitoreo, Fortalecer la vigilancia con el
cuerpo policiaco y la estructura operativa correspondiente, de tal
forma que la presencia policíaca, inhiba la comisión de ilícitos y
genere un efecto disuasivo en delincuentes potenciales.
• Coordinar esfuerzos con las corporaciones mili tares y
gubernamentales que incidan en la disminución del robo a comercios
y casas-habitación.
• Hacer eficiente el servicio a través de la línea telefónica directa para
atención de reportes, quejas y sugerencias.
• Generar estrategias que permitan disminuir el tiempo de respuesta
ante llamados de emergencia.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
fJE RECTOR: "TLALTENANGO SEGURO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 3. COORDINACIÓN ENI'RE LOS IJES DE GOBIERNO
OBJETIVO ESPECmCO
65
estricto respeto a los derechos fundamentales de las
personas.
ESTRATEGIA
./ Fortalecer los ejes de gobierno para mejorar la impartición de
justicia.
=====r::Jf;(U~'/dU~~/..:uÑ.:/./'¿/./~/ /.m')"ffJJ'H~Y~mW~/~'"YYJ'/'0======:O==
66 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Analizar, discutir y en su caso aprobar reformas al marco jurídico de
la seguridad pública municipal, como tema prioritario, en materia de
asignación de recursos, transparencia en su ejercicio y coordinación
entre los diferentes órdenes de gobierno.
• Crear una comisión permanente conformada por los miembros del
Ayuntamiento y Coordinación Jurídica para analir,ar la plataforma
jurídica del municipio.
• Reactivar y fortalecer el Consejo de Honor y Justicia de Seguridad
Pública (velar por la honorabilidad y reputación de la corporación y
combatir conducta que afecten a la ciudadanía, al gobierno y a la
propia corporación. (reformar reglamento de honor y justicia).
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TI.ALTENANGO SEGURO"
LÍNEA EsrRATÉGICA 4. INCORPORACIÓN DE LA SOCIEDAD EN LA IMPARTICIÓN DE JUSTICIA
OBJETIVO ESPECíFICO
67
la integridad física y el patrimonio de nuestros
ciudadanos. Trabajando en forma conjunta, sociedad y
gobierno, para disminuir la incidencia delictiva.
ESTRATEGIA
./ Crear la cultura de prevención e incorporar a la sociedad civil cn
la búsqueda del orden y la paz social.
~_______________________________J
=========~~~#AV~========~
68 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Fomentar la participación activa de la sociedad civil en las acciones de
gobernó, creando el CONSEJO CONSULTIVO CIUDADANO.
• Integrar el Comité de Participación Ciudadana, vecino ayuda a tu
vecmo.
• Coordinación y comunicación estrecha con los niveles de gobierno.
• Fomentar programas sobre valores éticos y cívicos
• Fomentar a la población la práctica de valores cívicos, éticos y
morales.
• Campañas de concientización en las escuelas y grupos sociales.
• Llevar a cabo programas de prevención de adicciones, tratamientos de
las personas adictas, adecuando los espacios destinados para este
propósito.
• Usar sro! de la radio para mantener informada a la ciudadanía
respecto de los modus operando de los delincuentes.
• Reforzar el área de Prevención del Delito y Proximidad Social.
• Crear base de datos nuevas con la información de los vecinos de las
colonias que conforman los comités de participación ciudadana.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
:EJE RECTOR.; "TIALTENANGO SEGURO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 5. FORTALECER EL RESPETO A LAS NORMAS DE VIALIDAD
OBJETIVO ESPECÍFICO
~ , '
;"de~~~¡jÍJieN~S' '" ~,'~'~"'~'
ESTRATEGIA
./ Fomentar una cultura vial, con apego a los ordenamientos
~ jurídicos municipales, es decir, el Reglamento de Tránsito.
:1. 0~ __________________________________________________ ~
69
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70 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Aplicación de sanciones pecuniarias, además de servicios a la
comunidad. ,
• Aplicación de alcoholímetros.
• Implementar pláticas informativas respecto de las normas de tránsito
municipal, en las instituciones educativas, dependencias públicas y
centros sociales.
• Modificar el Reglamento de Tránsito Municipal con adecuaciones
acorde al municipio.
• Capacitar el personal para la correcta aplicación del reglamento de
tránsito.
• Promover la movilidad urbana no motorizada.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 71
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72 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
TLALTENANGO UNIDO
Tlaltenans,o es un municipio de una fuerte tradición en el trabajo, los
hombres y mujeres del campo, los profesionistas, los mis,rantes, maestros y ¡
estudiantes, fundidos en una cultura de esfuerzo han venido creando un
pueblo que lucha contra la adversidad, y nos muestra que la unidad es el
impulso para el desarrollo y pros,reso de los Tlaltenans,uenses.
Por ello en esta administración asumimos la responsabilidad y el reto
de construir una nueva forma de s,obierno, en donde el sello característico
sea la participación ciudadana en las tareas de s,obierno, a fin de crear un
equipo de trabajo que atienda las necesidades prioritarias y cree condiciones
propicias para crear una estructura publica transparente y austera sin
distins,os y cercano a la s,ente para el pleno ejercicio de los derechos sociales
de la población.
La visión que adopta el s,obierno municipal es la de conjus,ar políticas
específicas orientadas grupos sociales que requieren atención prioritaria,
con otras de carácter más amplio asociadas a una oferta de servicios
públicos, a un mejor equipamiento y planeación del municipio, así como a
las prerros,ativas de carácter social.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 73
En materia de administración se proveerá el fortalecimiento
institucional y la modernización integral de los procesos con nU9vas
tecnologías que refuercen y den certeza y oportunidad a la población en
permanente coordinación con sectores social y privado.
Para lograr todo lo anterior se formulan una serie de estrategias, para
que la administración local sea más eficiente y eficaz, entre ellas las
siguientes:
\
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74 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TLALTENANGO UNIDO"
OBJETIVO ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS
./ Establecer contacto con los diferentes clubes migran tes
./ Establecer un mayor contacto con las localidades para conocer
las necesidades más apremiantes que requieren .
./ Garantizar la transparencia de los recursos y programas públicos
que se implementan en el municipio .
./ Dar a conocer las reglas de operación de los diferentes
programas que se gestionan y realizan en nuestro municipio.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 75
../ Construcción de una base de datos de personas beneficiadas con
los diferentes apoyos .
../ Gestionar convenio con la congregación Mariana Trinitaria .
../ Realizar visitas a las localidades.
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Mejorar la comunicación con los representantes de los clubes
migran tes que fortalezca la relación y permita gestionar el apoyo de
recursos para beneficio del municipio.
• Establecer mayor comunicación con las instancias del programa 3x 1
para migran tes para aprovechar al máximo los apoyos que aquí se
brindan.
• Capacitar al personal que labora en esta presidencia para que tengan
pleno conocimiento de los lineamientos y reglas de operación de los
programas para otorgar una mayor y mejor atención a los habitantes.
• Buscar la comunicación con el personal del DIF, desarrollo económico,
obras públicas y las diferentes oficinas donde se otorgan diferentes
apoyos y ayudas con el fin de ampliar el padrón de beneficiarios y
maximizar los apoyos.
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76 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Realizar convenio con la Congregación Mariana Trinitaria realizar la
difusión pertinente en el municipio y localidades de los apoyos que
esta organización realiza y así obtengan una mejor calidad de vida.
• Generar un calendario de visitas a las localidades para realizar
actividades creativas junto con el personal de la Casa de Cultura y así
crear una concientización de valores cívicos y morales logrando la
mejora en su nivel de vida y acceso a la cultura.
METAS ESTRATÉGICAS
1. Reunirse constantemente con los directores de los diferentes
departamentos para que cada uno exponga los programas que
manejan en su área y distribuirlos a una mayor población que 10
necesite.
2. Tener comunicación con el personal de las diferentes dependencias
estatales y federales para conocer de los apoyos, obras y programas
que se estén implementando.
3. Contactar con personal directivo del Instituto Tecnológico Superior
Zacatecas Sur, para solicitar alumnos que vayan a realizar su servicio
social y residencia profesional que puedan apoyarnos en la
elaboración e implementación de la base de datos.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
4. Crear un vínculo estrecho con la Congregación Mariana Trinitaria, a
partir de la firma del convenio para aprovechar al máximo los apoyos
y programas que esta maneja.
5. Generación de talleres de lectura, eventos culturales, cine móvil en las
localidadesJ barrios de la cabecera municipal.
77
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78 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 79
TLALTENANGO PRODUCTIVO
El gobierno municipal requiere de diagnósticos precisos para canalizar de.
manera más eficiente sus recursos e impulsar proyectos que trasciendan la
visión asistencial con la que tradicionalmente se enfoca esta problemática.
Las políticas asistenciales resultan fundamentales, pero no siempre son
suficientes para reintegrar estos grupos a la sociedad o mejorar sus
condiciones de vida.
Promover el desarrollo turístico integral con base en una planeación
moderna y ordenada del territorio, proponiendo el mejoramiento de los
servicios turísticos, estableciendo a su vez un plan de difusión y promoción
turística contemplando proyectos con sustentabilidad ambiental' en la
protección y atención al medio ambiente ya que Tlaltenango tiene problemas
ambientales que afectan la calidad de vida y la salud humana en la región,
asociados principalmente con la deficiencia en infraestructura.
En materia de Servicios de cada cien personas ocupadas, más de 30 %
trabajan en este sector. Los. establecimientos dedicados al comercio
constituyen el renglón más importante, con más del 60% de unidades
económicas. Actividades como las gastronómicas ocupan un lugar
preponderante en las cifras de esta rama.
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80 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Por su parte, el turismo constituye una de las opciones más
importantes de desarrollo.
Alcanzarlo hace necesario mejorar la imagen turística, fortaleciendo
nuestra ofert'l con la explotación de mayores recursos históricos y artísticos;
pintoresco-ambientales, tradicionales-culturales y ocio-recreativos. La oferta
hotelera, aún incipiente, brinda la oportunidad de fomentar inversión de
cadenas con categoría de Gran Turismo. Los servicios financieros aun no
alcanzan los niveles de la banca internacional, sin embargo, nuestra
integración con la economía más poderosa de Estados Unidos nos brinda la
oportunidad de fortalecerlos.
Se plantea la implementación de un programa de fomento al
desarrollo económico con lo que se pretende generar nuevas oportunidades
de empleo, capacitación y apoyo económico y financiero, así como propiciar
la integración con otras regiones con el que se busca potenciar las ventajas
turísticas, geográficas, económicas y laborales del Municipio, básico para
impulsar el crecimiento de la economía municipal, creando mayores
oportunidades para todos.
El Comercio representa una de las actividades económicas
fundamentales de Tlaltenango. Más del 60 % de la población ocupada se
dedica a esta actividad. Del total de unidades comerciales, el 99% se
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 81
compone de microempresas, unidades sin la fuerza necesaria en la carrera
tecnológica y de modernización.
Si bien la actividad económica del sector primario en Tlaltenangp es
marginal, la existencia de grupos de población dedicados a la agricultura y
ganadería, impone el reto de definir acciones y metas para mejorar sus
niveles de productividad y comercialización.
En una economía globalizada, la posición geográfica de TlaItenango
constituye una ventaja formidable, que debe ser aprovechada para
convertirla en polo de atracción de inversiones y propiciar un desarrollo
económico armónico, que se traduzca en el mejoramiento del nivel de vida
de la población. En suma, fomentar una política económica que revalore las
oportunidades de crecimiento y expansión, favorezca procesos productivos
con alto valor agregado, generadores de tecnología de punta, y también, un
crecimiento económico que aporte prosperidad.
Sin lugar a dudas la innovación regional es un factor primordial en el
desarrollo de un país, es por eso que se tendrá especial apoyo a proyectos
que den valor agregado a sus ·productos o que industrialicen o procesan
algún producto del campo, integrando al trabajo en equipo a otros actores
como centros de investigación, universidades y organismos no
gubernamentales, que apoyen el desarrollo de productos mejorados para
resistir los embates temporales, y las plagas, lo mismo que mejorar el
=========~~~~==========
82 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
rendimiento por hectáreas, el cuidado de la caliclad del aire y manejo de los
desechos tóxicos; una planeación integral que incida en el mejoramiento de
las condiciones de vida de la población, sentando con esto bases sólidas y
firmes para el crecimiento integral de la industria y el campo con las
siguientes líneas estratégicas:
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TI.ALTENANGO PRODUCTIVO"
LÍNEA ESfRATtGICA 1. IMPULSO AL COMERCIO, FOMENTO ARTESANAL Y GENERACIÓN DE EMPLEO
OBJETIVO ESPECíFICO
83
intelectaal para el incre~ellto ,de la actiVidad
empresarial.
ESTRATEGIAS
./ Generar nuevas oportunidades de empIco y fuentes de
autoemplco .
./ Promoción y difusión de las diferentes formas de integración
para obtener mejores oportunidades y apoyos .
./ Incentivar el surgimi~nto del autoempleo en diversas actividades
u oficios .
./ Brindar apoyo para la promoción, difusión y venta de artículos y
productos regionales.
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84 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Canalización de las micro y pequeñas empresas a programas
Federales y Estatales en tiempo y forma, a fin de hacer llegar los ¡
apoyos de subsidio y crédito a los diferentes actores económicos de la
sociedad.
• Implementación de un programa de fomento al desarrollo
económico.
• Gestionar créditos y apoyos que incentiven la creación y crecimiento
de las micro, pequeñas y medianas empresas comerciales del
municipio.
• Impulsar la promoción y conformación de sociedades y de empresas
cooperativas.
• Brindar apoyo a "Escuelas de Artes y Oficios", talleres formativos, etc.,
a fin de satisfacer necesidades sociales, de educación y fomentar el
autoempleo, en las diferentes ramas económicas.
• Facilitar el acceso de los jóvenes a programas de capacitación para el
trabajo, con acceso a los programas federales y estatales establecidos
para tal fin.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Mejorar niveles de calidad, productividad y comercialización, con la
promoción de productos Tlaltenanguenses en mercado regional,
estatal y nacional por los medios que se haya necesario utilizar.
• Apoyar en la realización de expo ventas de artículos de temporada.
• Mejorar la imagen así como su reubicación en caso de ser necesario
de ambulantes y semifijos.
• Realización de convenios con instituciones de educación superior
para apoyar iniciativas de proyectos productivos.
• Gestión de las acciones necesarias para llevar a cabo la feria del
empleo con difusión regional.
• Generar las condiciones para que las constructoras y. contratistas
adquieran la mayoría de los materiales y servicios en el municipio,
permitiendo fortalecer la economía local.
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86 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
.EJE RECTOR: "nALTENANGO PRODUCTIVO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 2. FOMENfO AL TIJRISMO
OBJETIVO ESPECíFICO
ESTRATEGIAS
./ Potcncializar las ventajas turísticas, geográficas, económicas y
~ laborales para un desarrollo turístico integral.
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Impulsar el mejoramiento de los servicios turísticos, estableciendo a su
vez un plan de difusión y promoción turística.
• Participar en las convocatorias comerciales convocadas por la
Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo del estado.
• Realizar eventos que fortalezcan la participación de los
Tlaltenanguenses que radican fuera del municipio, para impulsar el
desarrollo económico.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "'TLALTENANGO PRODUCTIVO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 3. FOMENfO A LA INDUSTRIA
OBJETIVO ESPECÍFICO
crecimiento integral del municipio .
./' Impulsar el mejoramiento de los productos del campo y
artesanales .
./' Mejorar la creación y mejoramiento de la asroindustria del
municipio.
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88 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Creación de un "Parque Agroindustrial Regional", que tenga como
principal objetivo, el de procesar con maquinaria de punta, los
productos del campo generados temporalmente en la región, en
conjunto con instituciones educativas, Clubes de migrantes y
representantes de la iniciativa privada.
• Impulsar la integración de la industria, a partir del desarrollo de
proveedores locales, para hacer frente a la escasez de insumos y
materias primas locales.
• Impulsar la creación de la agroindustria, dándole énfasis en la calidad
en la producción y su comercialización.
• Impulsar programas de apoyo, para la creación de talleres y empresas
productivas.
• Convenir e implementar con los sectores público y privado, estímulos
e incentivos al crecimiento de las micro, pequeñas y medianas
empresas industriales del municipio.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
fJE RECTOR: ''TLALTENANGO PRODUCTIVO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 4. FOMENTO AL CAMPO
OBJETIVO ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS
,/ Brindar asesoría a los productores para la producción de
productos mejorados.
,/ Apoyar proyectos que permitan la implementación de nuevas
I tecnologías que maximicen la producción del campo.
89
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90 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Vincular a otros actores como centros de investigación, universidades
y organismos no gubernamentales, que apoyen el uso de productos ¡
mejorados del campo, para resistir los embates temporales y las plagas,
lo mismo que mejorar el rendimiento de cosecha por hectárea.
• Impulsar el programa de criaderos de tras patio para mujeres,
hombres, jóvenes y niños emprendedores de las comunidades, apoyo
en el material de gallineros, consultoría y asesoría en la materia, apoyo
con las crías (pollo, codorniz, conejo, etc.).
• Promover la instalación de invernaderos, cursos teórico - prácticos
sobre el manejo, asesoría personalizada de cultivos, vinculación con
empresas para adquisición de fertilizantes orgánicos y elaboración de
compostas, etc.
• Impulsar las actividades de agricultura y ganaderías mediante la
transferencia de tecnología.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 91
• Gestionar un fondo para el cultivo de nopal forrajero, maguey, plantas
medicinales y de uso cosmético etc., dicho fondo será un apoyo
económico temporal y técnico en tanto comience a cosechar, el .
productor.
• Promover, la instalación de viveros en comunidades de diferentes
hortalizas y plantas de ornato así como de flores con la finalidad de
generar empleos y ser autosuficientes en el consumo de la región.
• Impulsar la instalación de granjas avícolas y piscícolas para satisfacer
el consumo regional.
• Promover la mejora del hato ganadero mediante la monta natural e
inseminación artificial de ganado de registro.
• Promover el uso de equipos de energía solar que permitan ahorrar
costos en la energía eléctrica de pozos.
• Apoyar a organizaciones del campo y artesanos en la producción y
comercialización de sus productos.
• Impulsar los baños garrap~ticidas.
• Gestión de construcción de baños garrapaticidas en las comunidades
donde no se tenga.
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92 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
mE RECTOR: "TLALTENANGO PRODUCTIVO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 5. APOYO, AGILIZACIÓN Y GESTIÓN DE TRÁMITES EMPRESARIALES
OBJETIVO ESPECÍFICO
~TEGIAS
./ Brindar atención personalizada y eficiente a las empresas del
municipio .
./ Simplificar el proceso para obtener un servicio o asesoría en
algún trámite .
./ Simplificar el proceso para obtener apoyo para la creación de de
empresas o apoyo en la comercialización de productos.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 93
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Impulsar el establecimiento de una ventanilla única, para la atenpión
de empresas que deseen la apertura o realizar algún trámite.
• ImpulstlT proyectos que incidan en los niveles de producción y
comercialización de sus productos, contribuyendo a la generación de
empleo y autoempleo formal.
• Impulsar la realización de proyectos de jóvenes emprendedores, a
través de convocatorias que existan a nivel federal y estatal, para
exponer nuevos proyectos en el municipio, dando incentivos a los
mejores proyectos.
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94 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 95
TI.ALTENANGO MODERNO
Es importante proyectar la economía Tlaltenanguense desde una
perspectiva más amplia y de futuro, con implementación de nuevas
tecnologías de información y comunicación que nos permita aprovechar las
oportunidades globales y nacionales, así como detonar nuestras
potencialidades, para generar mayores niveles de bienestar y oportunidades
de crecimiento y desarrollo para los habitantes de este municipio, sin perder
de vista los aspectos urgentes e inmediatos, necesarios para mantener el
dinamismo de la economía local.
La situación económica del municipio es resultado de múltiples
factores; su ubicación geográfica, historia económica y la notoria afluencia
de la migración entre otros, dan lugar a esta singularidad regional. En este
contexto, se deberán seguir evaluando y mejorando los indicadores más
sobresalientes del desarrollo inmediato, con énfasis en las actividades
económicas más representativas, inyectando recurso humano y tecnológico
generando con esto, bases para el fomento a la formación científica.
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96 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERNO"
LíNEA ESTRATÉGICA 1. IMPULSO A LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA
OBJETIVO ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS
./ Impulsar el uso y dominio de las nuevas tecnologías en
instituciones educativas .
./ Integrar a la población a la era de la tecnología.
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 97
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Desarrollar convenios con instituciones de nivel superior local, para la.
elaboración de proyectos de investigación y el desarrollo; relacionados
con el interés y beneficio de los diferentes sectores de la sociedad.
Además de convocar a las dependencias públicas e instituciones
científicas estatales y nacionales como son por mencionar unas:
COZCYr estatal y CONACYr nacional.
• Incorporar a la sociedad al uso de la tecnología mediante la
implementación de la escuela de cómputo donde se impartan cursos
de computación, inglés y otros que faciliten el uso de las diferentes
tecnologías a toda la sociedad.
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98 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERl~O"
LÍNEA ESTRATÉGICA 2. FOMENTO DE UNA SOCIEDAD Y UNA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENfO
OBJETIVO ESPECÍFICO
productos y/o servicios .
./ Impartir talleres sobre tecnologías que pueden ser aplicadas en el
desarrollo de las actividades preponderantes en el municipio .
./ Impartir cursos y / o brindar información acerca del
mejoramiento de productos y/o servicios.
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 99
LÍNEA DE ACCIÓN
• Se propone crear o abrir una escuela de oficios en donde las personas .
aprendan a realizar trabajos comunes que repercutan en la economía
de los mismos tales como carpintería, cerrajería, fontanería,
electricidad, y otros, o bien que en estos talleres se les brinde asesoría y
capacitación para el mejoramiento de sus productos y servicios.
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100 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
:EJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERNO"
LíNEA ESTRATÉGICA 3. CONSERVACIÓN DE ECOSISTEMAS Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO ESPEcíFICO
naturales.
, ESTRATEGIAS
../ Impulsar la cultura del reciclaje en instituciones educativas, y
gubernamentales .
../ Realizar campañas de concientización sobre el daño causado a
~ los ecosistemas por los desechos.
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Elaborar un programa que permita la separación de los residuos
sólidos, dando lugar a la generación de composta para uso agrícola,
reciclaje de basura y otros, a través de gestión de recursos en las
instancias correspondientes.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
lJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERNO"
LÍNEA ESfRATÉGICA 4. ADMINISTRACIÓN SUSTENI'ABLE DEL AGUA
OBJETIVO ESPECÍFICO
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Se propone el mejoramiento de la red de sistema de agua potable
remplazando la tubería existente por nueva, en la zona centro, el
barrio de Veracruz y el Barrio Alto; ya que estos lugares cuentan con
las instalaciones desde hace 40 años promedio.
• Se pretende realizar la modernización de los pozos de agua que
existen en los diferentes puntos del municipio.
101
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102 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERNO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 5. ENERGIAS ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO
OBJETIVO ESPECÍFICO
LÍNEA DE ACCIÓN
• Brindar información sobre las ventajas del uso de calentones de agua
solares y plantas o generadores solares para producir energía eléctrica
de uso doméstico.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERNO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 6. CONSOLDACIÓN DE LA INFRAESTRUCIURA URBANA DEL MUNICIPIO
OBJETIVO ESPEcíFICO
./ Mejoramiento y modernización de la infraestructura
actual del municipio .
./ Aprovechamiento de los planes estatales y federales para
el mejoramiento de las vías de comunicación.
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Impulsar la actualización de la nomenclatura y señalamientos viales
en todas las calles de la ciudad.
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104 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Gestionar la construcción y modernización a 4 carriles, tránsito
pesado.
• Modernización y nivelación de las banquetas de las calles principales
de la ciudad, así como su diseño para que tengan accesos para
personas con capacidades diferentes.
• Modernizar el parián Porfirio Diaz, incluyendo mesas movibles,
jardineras movibles y luces escénicas.
• Impulsar la modernización del pasaje libertad.
• Gestionar la construcción de la planta tratadora de aguas residuales.
• Gestionar la modernización e incremento de las instalaciones de la
Unidad Deportiva de Santo Santiago.
• Gestionar la modernización el cambio del sistema de alcantarillado en
las 3 zonas más antiguas del municipio como son: el barrio de
Veracruz, el barrio alto y la zona centro.
• Modernización del catastro actual a un catastro electrónico.
• La instalación de un kiosco en el municipio para el trámite de actas y
otros documentos personales.
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 105
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106 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
TLALTENANGO JUSTO
Hablar de Desarrollo y Justicia Social es hacer referencia a la generación de
condiciones adecuadas para garantizar el acceso a las oportunidades que
permitan el desarrollo humano pleno, que incrementen el potencial
productivo y que proporcionen el impulso necesario para hacer más
competitivo el entorno de los habitantes del Municipio de Tlaltenango.
La Administración Pública Municipal es el ámbito de gobierno que se
encuentra en el centro de la vida de la sociedad, ahí es donde se conocen las
complejas dinámicas que día a día determinan el bienestar de la ciudadanía.
Con una nueva actitud y con la convicción de transformar la vida de los
ciudadanos, las políticas públicas y los proyectos que se plasman en este eje
rector son prioritarios y tendrán como fin generar una mayor inclusión de
oportunidades para toda la población.
La pobreza es un fenómeno multidimensiona1 que consiste en la
insuficiencia de recursos para la subsistencia, no sólo económicos, sino
también los referentes a todos aquellos espacios inmersos en las dimensiones
social, cultural y ambiental. Por Justicia Social, es primordial facilitar a toda
la población, especialmente a los habitantes más necesitados, cuando menos
las condiciones Mínimas requeridas para tener un vida digna. Se
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 107
emprenderán las acciones para que lo básico no sea preocupación de los
ciudadanos.
Por naturaleza todo ser humano aspira a una mejor calidad de vida;
bajo esta premisa y dada la trascendencia del principio de equidad, toda
acción que se ,emprenda estará integrada por una participación ciudadana
corresponsablc, expresada en el seguimiento del actuar del sector público,
siempre bajo la atenta vigilancia de que el patrimonio más preciado es el de
las familias.
Si bien el desarrollo sustentable coloca al municipio en el mundo
globalizado por las condiciones de productividad de la economía y de la
competitividad, el Desarrollo Social es la expresión de la "sustentabilidad de
la sociedad", donde es posible potenciar la capacidad de la participación
social, mediante la coordinación y el fomento de acciones de educación,
cultura, deporte y recreación, asistencia social, atención a jóvenes, mujeres y
adultos mayores, reconociendo que la gente, su fuerza y capacidad de
innovación, será lo que impulse el sector productivo del Municipio.
Hoy se empieza a construir un Tlaltenango en el que su mayor fuerza
es su gente. Por ello, el Desarrollo y la Justicia Social son imperantes para
transformar la vida de los ciudadanos.
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108 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
:mE RECTOR: '"TLAL TENANGO JUSTO"
LíNEA ESTRATÉGICA 1: COMBATE A LA POBREZA Y MARGINACIÓN
OB]1mVO ESPECÍFICO
urbana.
ESTRATEGIAS
./ Adecuar las condiciones habitacionales de las familias en
situación de pobreza patrimonial.
,¡ Optimizar las condiciones de vida de la población en situación de
pobreza alimentaria y de capacidades, promoviendo y apoyando
~ su autodesarrollo y la participación comunitaria.
h
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 109
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Gestionar un programa de construcción de 150 unidades básicas de
vivienda.
• Gestión ante las instancias correspondientes para la realizar la entrega
de Escrituras a los ciudadanos de diferentes colonias y
fraccionamientos, dándoles certeza legal de sus viviendas.
• Mejorar las condiciones de pisos y losas en viviendas.
• Gestionar el proporcionar estufas ahorradoras a la población
necesitada.
• Organizar grupos comunitarios con miras a lograr el empoderamiento
social y la participación corrcsponsable en el destino de la comunidad.
• Vincular y gestionar con organizaciones de asistencia social la
operación y financiamiento de proyectos productivos.
• Acompañar a los productores en la comercialización de sus productos.
• Realizar actividades dé; capacitación y concientización sobre la
prevención de conductas de riesgo, para facilitar el autodesarrollo.
• Generar por medio de la capacitación el desarrollo de comunidades
autosustentables.
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110 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: ''TLAL TENANGO JUSTO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 2: APOYO A LA EDUCACIÓN
OBJETIVO ESPECÍflCO
grado de rezago.
ESTRATEGIAS
.¡' Apoyar a estudiantes de escasos recursos de escuelas oficiales,
con oportunidades Económicas y de formación para potenciar
~ sus capacidades.
:~ .¡' Contribuir a disminuir el rezago educativo.
; ~----------------------------------------------------~
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 111
LINEAS DE ACCIÓN
• Otorgar becas escolares a estudiantes de los niveles de primaria,
secundaria, preparatoria y licenciatura.
• Brindar apoyos de transporte escolar a jóvenes de primaria,
secundaria, bachillerato y universidad.
• Acercar a la ciudadanía las herramientas básicas de informática por
medio de infraestructura móvil.
• Promover la lectura en colonias, barrios y comunidades del
municipio, coordinando esfuerzos con el Programa Nacional de Salas
de Lectura del CONACULTA y con las dependencias municipales.
• Realizar talleres de formación humana para los becarios del
municipio.
• Llevar a cabo obras y mantenimiento en el interior de las escuelas del
municipio, con la participación social.
• Implementar el proyecto Escuela Comunitaria, contribuyendo con
educación y capacitación a transformar la vida de la gente en las
comunidades.
• Fortalecer la vinculación y coordinación con las instancias educativas.
• Apoyar la implantación de proyectos en beneficio de la ciudadanía.
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112 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
IJE RECTOR: "TLALTENANGO JUSTO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 3. CULTURA
OBJETIVO ESPECÍFICO
una ampliaparncipación social.
ESTRATEGIAS
./ Estimular el desarrollo cultural comunitario para la
reconstrucción del tejido social.
./ Impulsar el fomento artístico y la difusión cultural.
./ Preservar y difundir el patrimonio cultural y artístico .
./ Ampliar los servicios culturales e impulsar la formación artística.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 113
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Crear la red para el desarrollo comunitario, en coordinación con las
áreas de salud, deporte, juventud, seguridad pública, equidad,
accesibilidad y capacitación.
• Formar Colectivos Comunitarios integrados por jóvenes promotores.
• Instalar Núcleos de Animación Vecinal.
• Establecer lugares denominados Puntos Comunitarios, para la
convivencia, expresión y participación social.
• Implementar programas para el fortalecimiento de las identidades,
tradiciones, valores, convivencia y recreación comunitaria.
• Fomentar la creación de empresas culturales para el desarrollo social.
• Estimular a la comunidad artística, por medio de su participación en
los espacios artísticos del Instituto de Cultura.
• Implementar encuentros periódicos con la comunidad artística,
vinculando los servicios institucionales con el quehacer artístico y su
presencia en las delegaciones del municipio.
• Crear la red para el desarrollo cultural del municipio.
114 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Organizar conciertos itinerantes con las agrupaciones artísticas del
Instituto de Cultura, en todas las comunidades del municipio.
• Difundir el trabajo de los artistas con programas interinstitucionales.
• Diversiacar los espacios artísticos mediante convenios y estrategias de
colaboración, con los diferentes niveles de gobierno e iniciativa
privada.
• Fortalecer y difundir las culturas populares y las tradiciones de
Tlaltenango.
• Realizar convenios de colaboración con universidades.
• Proteger y divulgar el patrimonio cultural del municipio.
• Restaurar y rcmodelar capillas, museos y edificios históricos.
• Conservar el acervo artístico contemporáneo.
• Fomentar el turismo cultural.
• Implementar un programa para el intercambio de bienes y archivos
fotográficos, sonoros y audiovisuales.
• Crear la Escuela de Iniciación Artística asociada al INBA.
• Realizar un diagnóstico y replantear el uso de las Casas de Cultura con
los procesos de mayor interés comunitario.
• Establecer un programa de fomento a la lectura en las diferentes
comunidades, vinculando a las bibliotecas municipales.
• Capacitar a promotores y gestores culturales. '/ / / // / / // / / 7 / T// /Tr/7/7'T/Tr/ /77YTffJ'~ //-------====
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
fJE RECTOR: "TLALTENANGO JUSTO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 4. APOYO A LA SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
suscondidoñesde bienestar.
ESTRATEGIAS
./ Gestionar la construcción de infraestructura para atención a la
salud .
./ Otorgar protección jurídica y atención integral a niñas, niños,
adolescentes y personas que por su condición de vulnerabilidad
requieren de representación legal.
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116 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
./ Mejorar la calidad de vida de los menores en situación de calle y
sus familias, proporcionándoles servicios asistenciales .
./ Propbrcionar atención integral a personas que por su situación
de vulnerabilidad y riesgo son considerados sujetos de asistencia
social.
./ Fortalecer la participación ciudadana para el desarrollo
comunitario de las localidades rurales del municipio .
./ Impulsar el desarrollo integral de familias de escasos recursos
mediante educación y capacitación en los Centros de Atención
orF .
./ Mejorar la salud y fortalecer la cultura de prevención de
enfermedades, por medio de la atención médica móvil del
muntClplO.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 117
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Coordinar planes y acciones con los tres niveles de gobierno a efecto
de equipar con lo básico las casas de salud en las comunidades,
asimismo gestionar casas de salud en las que no se cuenta con ellas.
• Gestionar recursos para programas de salud.
• Gestionar con las instancias correspondientes la atención necesaria a
los derechohabientes que cuentan con el seguro popular, para
brindarles una mejor atención.
• Impulsar la construcción de un Centro de Salud de Servicios
Ampliados para la atención de la población.
• Brindar asesoría jurídica y representación legal en materia de derecho
familia.
• Proporcionar apoyo psicoterapéutico a las personas vulneradas y a
sus familias.
• Ofrecer los servicios de trabajo social que se requieran y atender
oportunamente los reportes de violencia familiar.
• Otorgar atención integral a menores en situación de calle,
proporcionándoles alimentación, educación, salud y actividades
recreativas.
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118 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Gestionar ante los Servicios de Salud de Zacatecas programas de salud,
control de cartilla de vacunación e historial clínica por menor.
• Realizar talleres de sensibilización enfocados en el respeto, la
va10racióh, la integración familiar y la promoción de alternativas de
desarrollo de vida.
• Ofrecer asistencia alimentaria a familias en desamparo y a personas
vulnerables con riesgo de desnutrición.
• Capacitar y apoyar el cultivo de hortalizas para autoconsumo familiar
y comunitario.
• Otorgar apoyos asistenciales diversos con materiales y servicios de
salud, así como protección a la población vulnerable y a personas que
pernoctan en la vía pública.
• Conceder becas de transporte para personas con discapacidad de
escasos recursos.
• Gestionar becas económicas para guarderías privadas y educación
preescolar a madres solteras en situación vulnerable.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 119
• Desarrollar actividades, talleres y pláticas por parte del voluntariado
del DIF, para el crecimiento y la autogestión de la población.
• Brindar capacitación para proyectos participativos de carácter socia1 y
para la productividad comunitaria.
• Generar espacios para la promoción y venta de los productos
elaborados a fin de contribuir en su economía familiar.
• Realizar talleres de capacitación y pláticas en los 21 Centros de
Atención Familiar, urbanos y rurales del municipio.
• Proporcionar educación preescolar a niños en los Centros de Atención
Infantil comunitarios.
• Implementar cursos para la incubación de microempresas para
personas de escasos recursos.
• Apoyar la educación inicial en coordinación con otras dependencias
estatales y federales.
• Brindar consultas en medicina preventiva, general, servicios de
odontología, optometría .y aspectos de nutrición; canalizando
urgencias a las instituciones especializadas.
• Fomentar la integración y el desarrollo de las personas con
discapacidad en la Unidad Básica de Rehabilitación.
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120 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
~E RECTOR; "TLALTENANGO JUSTO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 5. DEPORTE Y RECREACIÓN
OBJETIVO ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS
..; Impulsar la práctica y el desarrollo del deporte en dos vertientes:
deporte dc alto rendimiento y deporte recreativo, educativo y de
masas .
..; Promover la creación de clubes, escuelas deportivas y ligas
populares, estableciendo compromisos de bienestar para la
población .
..; Fomentar la integración familiar y reconstruir el tejido social,
por medio de la promoción de la infraestructura deportiva y
recreativa.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 121
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Implementar programas de actividad física estructurados para la
formación de hábitos y mejoramiento de la salud.
• Impulsar programas para deporte de alto rendimiento por
especialidad.
• Instrumentar prácticas deportivas y recreativas en localidades y
colonias.
• Reforzar la educación física en escuelas de nivel básico.
• Realizar convocatoria para detectar talentos deportivos.
• Promoción de actividades físicas de adultos mayores
• Realizar un programa de actividades físicas en espacios públicos.
• Gestionar becas para deportistas de alto rendimiento.
• Determinar la cantidad y tipo de instalaciones deportivas en el
municipio.
• Establecer acuerdos y compromlsos para ampliar la oferta en
localidades rezagadas en infraestructura deportiva.
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122 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Brindar apoyos y facilidades para la apertura de instalaciones que
cuenten con programas y compromisos en la formación de hábitos
para mejorar la salud.
• Realizar e'ventos y competencias en clubes y escuelas deportivas entre
las diferentes comunidades.
• Crear el proyecto fotográfico de la infraestructura existente y el
diseño de las rehabilitaciones contempladas.
• Promover las unidades deportivas y la infraestructura recreativa.
• Realizar concursos, talleres, torneos y ferias deportivas.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TIALTENANGO JUSTO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 6. GRUPOS PRIORITARIOS
6. 1 "Mujeres"
OBJETIVO ESPECÍFICO
oportunidades en todos los ámbitos.
ESTRATEGIA
./ Mejorar las oportunidades para el desarrollo económico, social y
cultural de la mujer.
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Implementar el Programa "Entre Mujeres" para la atención cercana e
integral de la mujer, en todo ermunicipio.
• Establecer programas de apoyo a la formación personal, toma de
decisiones, comunicación y sensibilización sobre la importancia de la
mujer en la sociedad.
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124 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Fomentar relaciones democráticas al interior de la familia para
construir una cultura de paz y solidaridad mutua.
• Promover1espacios de convivencia, cultura y participación social.
• Implantar programas en coordinación con organismos
monoparentales para brindar asesoría y orientación a madres solteras.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
EJE RECTOR: "TLALTENANGO JUSTO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 6. GRUPOS PRIORITARIOS
6. 2"Jovenes"
OBJETIVO ESPECÍFICO
social, económico, educativo y cultural.
ESTRATEGIAS
./ Atender de manera profesional a los jóvenes para orientarlos a
conformar un proyecto de vida armónico .
./ Impulsar liderazgos juveniles como actores de paz y seguridad .
./ Promover la participación de los jóvenes en programas sociales.
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Impulsar la conformación del Instituto Municipal de la Juventud para
la atención integral de los jóvenes.
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126 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Elaborar programas orientados a la formación personal, toma de
decisiones, mejora de la comunicación y capacitación laboral.
• Promover espacios para el desarrollo de actividades culturales,
expresión artística y participación social.
• Apoyar la reincorporación escolar de los jóvenes con rezago, a las
distintas modalidades de la educación.
• Implementar programas de prevención de embarazos no planeados e
impulsar campañas de paternidad responsable.
• Identificar e integrar líderes juveniles en este programa.
• Gestionar vínculos entre asociaciones juveniles y dependencias.
• Fomentar el vínculo entre los jóvenes y su comunidad.
• Implementar programas orientados al desarrollo académico y laboral.
• Emprender programas de prevención y control de accidentes en la
juventud.
• Desarrollar acciones culturales y de expresión artística.
• Integrar a los jóvenes en eventos deportivos y de recreación que
generen tejido social.
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
GJE RECTOR: "TI~ALTENANGO JUSTO"
LÍNEA ESTRATÉGICA 6. GRUPOS PRIORITARIOS
6. 3"Adultos Mayores"
OBJETIVO ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS
./ Fomentar la integración, participación y reconocimiento social
del adulto mayor .
./ Gestionar oportunidades laborales dignas para el adulto mayor
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Gestionar recursos para llevar a cabo el mantenimiento en las casas de
salud de las diferentes comunidades, con el objetivo de ofrecer un
mejor servicio.
• Realizar talleres de esparcimiento y recreación.
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128 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
• Fortalecer la participación en actividades artísticas y culturales.
• Promover la participación social dentro y fuera de su comunidad.
• Integrar a este sector de la población como actor y promotor de paz.
• Implementar mecanismos de reconocimiento y motivación.
• Establecer una vinculación con las diferentes dependencias de
gobierno para el desarrollo de oportunidades.
• Difundir alternativas de empleo y contrataciones.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 129
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130 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MUNICIPIO
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 131
INGRESOS Y EGRESOS DEL MUNICIPIO
EVALUACION DE INGRESOS DEL MUNICIPIO 2014 2015 2016
CONCEPTO MIlES OE PESOS % MIlES OE PESOS % ~llES OE PES~ %
TOTALlNGRESOS $ 103,697.00 100% $ 108,881.00 100% $ 114,326.00 100"'-IMPUESTOS S 5,616.00 5% S 5,897.00 5% $ 6,192.00 5% DERECHOS $ 7,565.00 7% $ 7,943.00 7% S 8,340.00 7%
APORTACIONES DE MEJORAS S 0% S 0% $ 0% PRODUCTOS $ 1,991.00 2% $ 2,090.00 2% $ 2,195.00 2% APROVECHAMIENTOS S 5,097.00 5% S 5,352.00 5% $ 5,619.00 5%
INGRESOS DERIVADOS DEL SECTOR AUXILIAR $ 0% S 0% S 0% "
OTROS INGRESOS S 3,000.00 3% $ 3,150.00 3% $ 3,308.00 3%
INGRESOS DERIVADOS DE FINANCIAMIENTO $ 0% $ 0% $ 0%
INGRESOS DERIVADOS DEL SIS. NAL. DE COORDINACION FISCAL S 80,428.00 78% $ 84,449.00 78% $ 88,672.00 78%
INGRESOS PROPIOS DIF $ 0''- S 0% $ 0%
COMPORTAMIENTO DE lOS INGRESOS SEGÚN SU FUENTE 2014 2015 2016
CONCEPTO MIlES DE PESOS % MIlES OE PESOS % MIlES DE PESO %
TOTAL INGRESOS $ 103,697.00 100% $ 108,881.00 100% $ 114,326.00 100%
INGRESOS PROPIOS $ 20,269.00 20% $ 21,282.00 20% $ 22,346.00 20%
ING. DE APORT. FED. YESTATAL $ 80,428.00 77% $ 84,449.00 77% S 88,672.00 77%
INGRESOS EXTRAORDINARIOS $ 3,000.00 3% $ 3,150.00 3% S 3,308.00 3%
EVALUACION DE EGRESOS DEL MUNICIPIO 2014 2015 ·2016
CONCEPTO MIlES DE PESOS % MIlES DE PESOS % ""ILES DE PESOS % TOTAL DE EGRESOS $ 103,697.00 100"'- $ 108,881.00 100% $ 114,326.00 100%
SERVICIOS PERSONALES $ 39,548.00 38% $ 41,525.00 38% $ 43,601.00 38%
MATERIALES Y SUMINISTROS S 6,229.00 6% S 6,540.00 6% S 6,867.00 6%
SERVICIOS GENERALES $ 9,548.00 9% $ 10,025.00 9% $ 10,526.00 9%
TRANFERENCIAS S 4,833.00 5% $ 5,075.00 5% $ 5,329.00 'l%
BIENES MUEBLES E INMUEBLES S 26100 0% S 274.00 0% S 288.00 0%
DBRAS PUBLICAS S 5,000.00 5% S 5,250.00 5% S 5,513.00 5%
INVERSIONES FINANCIERAS S 0% S 0% $ 0%
DEUDA PUBLICA $ 0% $ 0% $ 0"10
PARTICIPACIONES Y APORTACIONES FEDERALES Y MUNICIPALES $ 38,278.00 37% $ 40,192.00 37% $ 42,202.00 37%
COMPORTAMIENTO DELOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO 2014 2015 2016
CONCEPTO MilES DE PESOS " MIlES OE PESOS % MIlES DE PES~ %
,TOTAL EGRESOS $ 103,697,00 100% $ 108,881,00 100% $ 114,326.00 100%
GASTOS DE OPERACiÓN $ 43,538.00 42% S 45,714.00 42% $ 48,000.00 42%
GASTO DE INVERSION S 60,159.00 58% $ 63,167.00 58% $ 66,326.00 58%
DEUDA PUBLICA $ 0% S 0% $ 0%
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132 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
BIBLIOGRAFÍA.
http://wv.rw.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdfl1.pdf
www.ordeniuridicl~.gob.111x/ Documentos/Estatal/Zacatecas/ wa 19 768.doc
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http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/ datos
geograficos/32/32048.pdf
llttp:/ /W\Vw.tlaltcnangozac.gob.mx/ORGANIGRAMAGOBIER.l.\T02013-
2016.pdf