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GRUPO DE TRABAJO VS TRABAJO EN EQUIPO
El ser humano y el grupo
ONTOGENESIS
Desde que nacemos estamos en un grupo:Bebe-madrePrimer trianguloFamiliaEscuelaAmigosGrupo de trabajoAmigos del Insersoetc
FILOGENESIS
Desde tiempos remotos el ser humano se agrupa:Pre-HistóricoRevolución industrialRevolución TecnológicaRevolución de Equipos
Grupo y Equipo
¿En qué se diferencian?
Ejercicio
Grupo Equipo
•Definición•Características•¿Qué se espera?•¿Qué les une?
Según el diccionario...
GRUPO: conjunto de personas que se relacionan entre sí conforme a determinadas características
EQUIPO: Conjunto de personas que participan
coordinadamente en un trabajo Cada grupo completo de jugadores que
compite con otro de igual composición
Características
GRUPO DE TRABAJO Líder fuerte y claramente
centrado Responsabilidad individual El objetivo del grupo es el
mismo que la más amplia misión de la organización
Productos de trabajo individuales
Lleva a cabo reuniones eficientes
Mide su efectividad indirectamente por su influencia en los demás
EQUIPO Comparte los papeles de
liderazgo Responsabilidad individual y
mutua Objetivo específico que el
mismo equipo proporciona Productos de trabajo
colectivos Fomenta discusiones
abiertas y reuniones activas de resolución de problemas
Mide el rendimiento directamente estableciendo productos de trabajo colectivos
¿Qué se espera de ellos?
GRUPO: nada en especial, simplemente interacción
EQUIPO: Que cumplan la misión que se les ha encomendado
¿Qué les une?
GRUPO: ciertas características que todos los miembros comparten (afinidades)
EQUIPO: Alcanzar un objetivo común con la mejor aportación de cada miembro según su especialidad (complementarios)
Un equipo es:
Un número reducido de personas Con conocimientos y habilidades
complementarias Comprometidos con un objetivo,
medida y enfoque comunes Con el que se sienten mutuamente
responsables
Número de personas:
Entre 2 y 25 (más efectivo entre 3 y 8) Posibilidad de unión a pesar de las
diferencias Equipo grande
Sub-Equipos Misiones superficiales Buenas intenciones
Conocimiento y habilidades complementarias
Experiencia técnica o funcional Habilidad para solucionar problemas y
tomar decisiones Habilidades relacionales (comunicación
y conflicto constructivo) Habilidades demostradas y potenciales
Objetivo, medida y enfoque común
El objetivo = reto+esfuerzo Motivación
Específicos Comunicación Permiten pequeñas victorias Dirección: fija objetivo general-misión Equipo: determina las metas concretas
Son mutuamente responsables:
Confianza vs miedo No se debe imponer: cuando
compartimos metas, objetivos y vías de acción la responsabilidad y el compromiso crece de forma natural