Post on 06-Jan-2016
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Juan David Muñoz Arias. juandavidma@gmail.com
Se dice que se ha "inventado" una idea nueva cuando se demuestra que funciona en el laboratorio. La idea se transforma en "innovación" sólo cuando se puede reproducir sin contratiempos, en gran escala y a costes prácticos.
P. Senge
Aplicación exitosa de un nuevo concepto o invenciónSchumpeter
Llegar en un buen momento, a un buen mercado, con un buen producto
Akrich
NUEVONUEVO
K. Humano. Centro de
actividad de creación de
Valor
•Propósito económico
•Productos con mayor rendimiento
•Evitar el lucro cesante
•La competencia está innovando
•Nuevas tecnologías y acortamiento del CVP
•Cambios en los deseos del consumidor
•Creciente competencia nacional o extranjera
Las estrategias pueden estar basadas en:
• I+D
• Comportamiento del consumidor
• Aprovechamiento de la alta tecnología
• Adquisiciones de empresas.
• Alianzas entre varias empresas.
# Compradores
Tiempo
Innovadore
s
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José Luis Munuera Alemán, Universidad de Murcia
CRITERIOS DE MERCADO CRITERIOS FINANCIEROS CRITERIOS TÉCNICOS
•Aceptación del cliente.
•Satisfacción del cliente.
•Ingresos.
•Crecimiento de los ingresos.
•Cuota de mercado.
•Ventas (unidades).
•Tiempo de recuperación de la inversión.
•Beneficios.
•Margen.
•Rentabilidad o tasa de rentabilidad interna.
•Costes de desarrollo.
•Lanzamiento a tiempo.
•Desempeño técnico del producto.
•Calidad.
•Tiempo de desarrollo.
Costo - tiempoCliente dispuesto a comprar
Capacidad de imitación competidor
• Sobrestimación de la demanda
• Mal diseño del producto
• Mala ejecución de marketing: posicionamiento, promoción, marca, distribución, embalaje
• Costes de desarrollo más altos de lo previsto
• Fuerte reacción de la competencia
José Luis Munuera Alemán, Universidad de Murcia
60 58Tamizado
12 Análisis
7 Desarrollo
3 Prueba2
Comercialización1
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20
10
5
20 40 60 80 100
La innovación puede y debe ser el resultado de un proceso planeado, tiene como objetivo final incrementar el nivel de competitividad.
Obtener de una poderosa herramienta su máximo beneficio, requiere de una correcta planeación y un adecuado enfoque.
Para innovar de forma exitosa las empresas requieren disciplina en los procesos de planeación, soporte con metodologías bien estructuradas, herramientas y un
mapa estratégico que integre equipos multidisciplinarios y múltiples áreas de especialización en una organización.
Aldo J Rossainz R
Modelo espiral
No hay una fórmula para innovar: La innovación es un asunto de esfuerzo, pensamiento y algo de suerte.
Hay muchas maneras, pero tal vez la más efectiva es usar el poder de los empleados, los clientes y los proveedores
El Caso Colombiano:
Sistema social que estimule el cambio.
En dónde quiere estar en el futuroMoverse al ritmo de los grandesEn qué es y no es productivo (dejarlo a otros)Educación con calidadLiderazgo de la comunidad empresarial
97% 3%
• Bañándome• Antes de dormir• Cuando no hago nada• Mientras camino• Comunicándome• Meditando• Analizando• En vacaciones• Tomando vino• En otras actividades diversas...
• En el trabajo
¿Cuándo obtienes tus mejores ideas?
INNOVA
Citados por: M.A García Madurga
“Yo creo en la inspiración, pero siempre que la inspiración se me presenta, me encuentro trabajando”
Pablo ïcasso
“La inspiración sólo viene, creo yo, trabajando. Hay un concepto romántico que la inspiración es una especie de soplo divino, que lo pone a uno en condiciones de trabajar mejor que cuando no existe ese soplo. Yo tengo un concepto bastante más obrero de la inspiración. Creo que efectivamente un estado de gracia, un estado en el que las cosas empiezan a salir como si realmente hubiera un soplo mágico, como si alguien se las atuviera dictando a uno, pero eso no le sucede a uno en la calle, ni en la cama: Le sucede cuando uno esta trabajando”
Gabriel García Márquez
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•Drucker, Peter. 2001. The Next Society. The Economist
Hamel, G. C.K Prahalad. (1994). Compitiendo por el futuro. Editorial Ariel S.A. Barcelona. p. 147-310
Hitt, M. Ireland, R. Hoskisson, R. (1999). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización. México, International Thompson.
Senge, P. (1993). La quinta disciplina: Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente. Barcelona: Granica
Gestión del Capital Intelectual. www.gestiondelcapitalintelectual.com José Ma. Viedma
Know Inc. www.knowinc.com To support leaders in building conductive organizations
Knowlegde Comunication. www.knowledge-communication.org
University of St. Gallen. Teleos Knowledge Business. www.knowledgebusiness.com
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