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La Cadena de Suministro, los Proveedores y el Control de Inventario en Minería
Ricardo Andújar
EXPO Logística 2010Minería
La minería es un industria extractiva de recursos no renovables e intensa en uso de capital.
Su materia prima es la roca extraída de la mina, sus insumos o repuestos mas importantes son:
En mina: Explosivos, accesorios de voladura, repuestos de perforadoras, brocas, barrenos, repuestos de palas, dientes de cucharon y energía.
En acarreo: Combustible, lubricantes, llantas gigantes, repuestos de camiones gigantes y de equipo auxiliar y hasta ferrocarril industrial.
En concentradora: Energía, reactivos, bolas de molienda y remolienda, fajas transportadoras, agua, cal, repuestos de chancadoras y molinos, polines, fajas, mallas de clasificación.
En lixiviación: Energía y reactivos,
Logística es responsable de que nunca falten
Cadena de valor en Minería
Fuente: Tesis para MBA e ESAN - 2009Elaborado por: Américo Zuñiga, Edson López y Ricardo Andújar
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¿Cuál es su misión? Brindar el nivel de servicio óptimo al proceso (Operaciones y Mantenimiento) asegurando la continuidad de la producción en cantidad, calidad y costo beneficio.
¿Cómo se organiza? Con un equipo de trabajo conformado básicamente en 4 “eslabones” que interactuando entre ellos y con proveedores y clientes internos (Operaciones y Mantenimiento) forman la cadena de suministros.
Control de Inventario: Responsable de la planificación del inventario: ¿Qué?, ¿Cuánto (cantidad)? y ¿Para cuándo? se requiere.
Compras: Responsable de la negociación ¿a cuánto (dinero)? y a ¿quién? comprar. Estudio de mercados y desarrollo de proveedores.
Tránsito: Responsable del transporte a los almacenes.
Almacén: Responsable de las Operaciones de recibo, almacenamiento y despacho. La integridad de los inventarios.
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Control de Inventarios
Es administrada por los planificadores de almacenes, que basados en su conocimiento de las operaciones, de los equipos utilizados, de repuestos e insumos, de técnicas de reposición de materiales, dominio de las herramientas logísticas disponibles y de sus experiencias, permiten planificar la reposición de los inventarios.
Logística es un área se servicio (actividad auxiliar) sin la cual no es factible sostener una operación.
Los principales clientes de Control de Inventarios son las Operaciones y Mantenimiento, que le dan soporte a sus equipos para tenerlos operativos acorde la con disponibilidad requerida. Esto lo diferencia con la logística convencional de la industria Manufacturera.
La minera esta orientada a dar alta disponibilidad y confiabilidad de los equipos (365 días al año y las 24 horas) mientras que manufacturera está orientada al cumplimiento de la producción planificada para la venta.
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Operaciones(Todo se vende)
Mantenimient o (Máxima
Disponibilidad)
Marketing(Plan de Ventas)
Marketing(Plan de Ventas)
Control de InventarioPrograma de Requerimiento de
Insumos y Repuestos
Logística Minera
Plan Programa Plan de
Producción
Plan de
Producción
Control de Inventario Programa de
Requerimiento de
Materia Prima e
Insumos
Control de Inventario
Programa de
Requerimiento deMateria Prima e
Insumos
Logística Manufacturera
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MINERALDE MINA
CHANCADORAPRIMARIA
ALMACENAMIENTO
LEYENDAMINERAL DE MINACONCENTRADOCONC. COBRE MOLYCONC. COBRECONC. MOLYCOLASAGUA
FLOTACION ROUGHERCELDAS OK-100 (30)
LIMPIEZASCAVENGERS
MINERALFINO
ESPESADOR CONC. Cu - Mo 160’ Dia (1)
Bombas de Agua Recuperada (6)
COLA FINAL
A PLANTA
CHANCADORASECUNDARIAMP-1000 (3)
CHANCADORATERCIARIA
NordbergHP-700 (7)
De bolasMolino
(10) MOLINO DEREMOLIENDA (4)
CELDAS COLUMNAS (6)
TANQUE
LIXIVIACION (3)
SECADOR (2)
FILTRO(2)
Flotación Rougher1ra-8va Limpieza
SECADOR(2)
FILTER (4)
Almacenamiento
Conc. De CobreA Fundición
ATANQUESENVEJESIMIENTO (3)
Conc. Moly a Puerto IloConcentrado de Cobre
MOLINO 16.5 x 20 (8)MOLINO 20 x 33.5 (2)
ESPESADOR DE RELAVES 425’ (3)HI-RATE ESPESADOR 140’ (1)
ESPESADOR DE CONC.de Cu 160’ dia (1)
COLA FINAL
MOLINO VERTICALL (1)
Flotación Rougher (Celdas OK-8) 300-cu.ft. (6)
Arenas
Lamas
ALMACENAMIENTO
De Concentrado
FILTERDE PRESION(1)
MINERAL
Conocimiento de la Operaciones
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Conocimiento de las Operaciones Logísticas
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Conocimiento de los tiempos de reposición local
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Conocimiento de los tiempos de reposición de importación
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Conocimiento de los Equipos
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Conocimiento de los Equipos
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¿Cuándo Reponer? ROP ó Punto de Reorden es la cantidad disponible de existencias que nos indica que ha llegado el momento de generar una solicitud de reposición.
¿Cuánto Reponer? ROQ o Cantidad a Reordenar es la cantidad que debe solicitarse cuando un ítem llega a su Punto de Reorden.
ROQ
¿Cuándo Reponer?
¿Cuánto Reponer?
ROP
Qty
Lead Time
Stock deSeguridad
tiempo
Stock deTrabajo
Métodos de Reposición: ROP y ROQ
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Costo de Ordenar
120
100
80
60
40
20
Costo US$
Costo de Mantener
Costo de Total
1 2 3 4 5 6 7
Número de OC por año
2 U CP i
EOQ =U = Uso anualC = Costo por orden / ítemP = Precio ítemI = Costo de oportunidad
Métodos de Reposición: Lote económico
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Catalogación de cada ítem por Triple Criticidad
Criticidad por Producción
A - Parada de planta o caída de producción. NS 100%
B - Trabajo aplazado. NS 85%
C - Sin efecto en la producción. NS 75%
Criticidad por Lead Time (Tiempo de reposición)
A - Mayor 150 días
B - Entre 45 y 150 días
C - Menor de 45 días
Criticidad por Valor de Consumo Anual
A - 70% del valor consumo anual
B - 20% del valor consumo anual
C - 10% del valor consumo anual
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Indicadores de Gestión
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ProveedoresSon la fuente de insumos y repuestos de las empresas mineras, cuya relación se visualiza generalmente con este proceso.
Extemin 2003 – David Vergara SPCC
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Estratificación de Proveedores
1.Conformar Grupos de Commodities2.Catalogar los Grupos de Commodities
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Estrategias de Abastecimiento
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Plan de trabajo por olas:
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Nivel de Servicio de la Minera y de los Usufructos
Nivel de Servicio de la Minera
Nivel de Servicio de los Usufructos
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Proveedores: Nivel de Servicio por Proveedor
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Comentarios finales
Vienen grandes proyectos mineros que requerirán personal con conocimientos y experiencia:
¿Cómo estamos preparados los logísticos para enfrentar el crecimiento de la mineras?
¿Estamos formando gente?
¿Cómo están preparados los proveedores?Sucederá casos similares a las llantas gigantes
Si no tenemos una competencia directa ¿podríamos apoyarnos mutuamente para mejorar la imagen de la minería?
¿Existe un Cluster? ¿debemos formarlo los mineros?
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