Post on 25-Jan-2016
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La Evaluación de Desempeño
El deporte tiene algo que enseñarnos
Vamos del deporte a la empresa...
Estrategia del Negocio Objetivos Organizacionales
Planes de desarrolloPlanes de Sucesión
Planificacion de la Compensacion
Revision del Talento (Matriz)
Evaluacion del Desempeño Objetivos Individuales
Contexto de la Evaluación del Desempeño
…….. no esperes que te den .. no esperes que te den el papel de Supermanel papel de Superman
El trabajo es como el show biz…..El trabajo es como el show biz…..si siempre has actuado de Heidi,si siempre has actuado de Heidi,
El éxito consiste en 80% de transpiracióny 20% de inspiración
• Cómo es la industria en la que juego
• Cómo es la empresa en la que participo
• Cómo es mi jefe (Director Técnico)
• Tu éxito depende de tu desempeño
• La combinación entre tu desempeño y tu personalidad determinará el resultado de tu evaluación
• El 95% de los despidos son producto de no haber sincronizado con la cultura de la empresa
• Para evitarlo, invierte tiempo con gente que te pueda dar pautas informales de cómo tener éxito en tu nuevo trabajo
Claves de Exito en la Empresa
Buscando Feedback
• ¿Qué tal lo estoy haciendo?. Reuniéndote con tu jefe
• No asumas que tu jefe sabe lo que haces
• Tu carrera es responsabilidad tuya
• Concuerda si tu estilo de trabajo es el que la compañía valora
• Olvídate de tu descripción de trabajo
• A veces son solo expresiones de deseos
• Cuál es la diferencia entre tus expectativas y lo que haces
• Concuerda si tu estilo de trabajo es el que la compañía valora
Sigue buscandolo
Es tu seguro de empleabilidad
No dejes de actualizar tu Capital Intelectual
• Demuestra logros que expresen tu potencial
• Se cuidadoso de tomar poyectos que hagan sentido
Mas consejos
Jugando tu partido
Revisando tu evaluación de mitad de año
Evaluación finalNegociando tus ratings
Negociando tus objetivos
Preparando tu primera evaluación
• Objetivos SMART• Ajusta tus objetivos a tu trabajo
•Demuestra resultados•Que sean visibles
•Exije feedback•Replantea los objetivos
•Defiende tus logros•Pelea tus ratings
Apalancando el proceso• Conociendo las herramientas de juego
• Viendo quienes y cómo las usan
• Consiguiendo resultados visibles
• Analizando la cultura organizacional
• Siendo proactivo para que el ciclo se mueva a tu favor
• Preparándote para cada negociación
A la matriz de talento
De la evaluación
MATRIZ de TALENTO
9
5
1
3 10*
3
OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS
7
4
2
4 65 8
10*
1314
16
18 1 43
6
5 7
212
17
9
15
19
811
202122
23
242526
2728
29
30
313233
34
35
36
New in PositionHigh Potential
High Performance and Potential
Low PerformanceLow Potential
High Performance
* Destrezas
* Experiencia
* Orientación
* “Coaching”
* Proyectos Espec.
* Rotación
* Entrenamiento
* Promoción y reconocimiento
* Consultoría
* Desarrollo
* Reubicación
* Retiro
* Entrenar a otros
* Cambio de funciones
* Desarrollo
MATRIZ de TALENTO
9
5
1
3 10*
3
OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS
7
4
2
4 65 8
10*
1314
16
18 1 43
6
5 7
212
17
9
15
19
811
202122
23
242526
2728
29
30
313233
34
35
36
New in PositionHigh Potential
High Performance and Potential
Low PerformanceLow Potential
High Performance
Cindy WebberExecutive Assistant
Linell Griff inAdmin Asst
Barbara ElbertsonDir G M Talent Dev
Laura SteibProcess Coordinator
Uneeda Brew er-FrazierD irector Assessment/
Dev Strategy
Lisa BergesioProcess Coordinator
Succession Planning &Perf M anagement
OPENDirector PerformanceSuccession Planning
Ted NguyenDirector , Custom
Exec Dev.
OPENDirector,
Assessment & Development
M aria C iaAdmin Asst
M ary LeeL&D Analyst
Ahson Raza, Tanvi ShahM anager
Learning Solutions
Rita VicidominiLearning
Coordinator
Doug Soo HooDirector, LeadershipDevelop. Programs
Ai Ling Han, FT, SOPPDDiane Pearly, FT, SOPPDTatiana Guzman, PT, SOPPDZoila M iskovich, PT, SOPPDRobyn G onzalez, FT, Conf CtrCynthia Jankech, FT, Conf C trCynthia Termini, PT, COnf Ctr
Kee M eng YeoDirector , Program
Development
OPENDirector,
Learning & Development
G w en ColemanAdmin Assistant
Poyee ChiuM anager
Know ledge Mgt.
Linda KlugPfizer Integration
Adam PharaohPfizer Integration
Carolyn MillerPfizer Integration
OPENDirector,
OrganizationalEffectiveness
Sharon CroninRegional L&D
Admin. Assistant
Jill Litt lejohnM gr, Regional SectorTalent M anagement
M D&D & Cons.
OPENM gr, Regional SectorTalent M anagement
M &N
OPENDirector Talent Mgt.
Europe
Queenie ChuiAdmin. Assistant
OPENM gr, Talent Mgt.
M &N / VC
Lynn DanielD irector , Talent Mgt.
J&J Con / MD&D
OPENDirector Talent Mgt.
Asia Pacific
Johanna PedreRegional Admin/
Project Coordinator
OPENM anager, LA
Talent M anagement
Hector GarciaDirector , Talent Mgt.
Latin America
Roy ChenVP, Talent Mgt.
R&D
OPENDirector , Talent Mgt.
M &N
M ary LauriaD irector , Talent Mgt.
M D&D
OPENDirector , Talent Mgt.
Consumer & PCG
Hannah GordonSr. Analyst
Peter FasoloVice President, Global
Talent M anagement
Prefiero estar acá
Antes que acá
• Pobre negociación de los objetivos
• Pobre negociación durante la carrera
• Resfrío organizacional
¿Qué pasó antes de la salida?
• Baja performance
• Falta de ajuste a las competencias requeridas
• Reestructuración del sector
• Incompatibilidad con el jefe
Principales causas de despido
La palabra ¨CRISIS¨ en chino contiene dos grafemas….
Uno significa PROBLEMA, el otro OPORTUNIDAD.