Post on 16-Apr-2015
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El método
1. Distinga las personas del problema
2. Fíjese en los intereses, no en las posiciones
3. Invente opciones para ganancia mutua
4. Insista en criterios objetivos
1. Distinga las personas del problema
Los negociadores son ante todo personas
tienen emociones, valores y puntos de vista una relación de trabajo de confianza,
comprensión y respeto construida a través del tiempo facilita la negociación
1. Distinga las personas del problema cada negociador tiene dos tipos de
intereses: lo sustancial y la relación la relación tiende a enredarse con el problema la negociación de posiciones pone en
conflicto la relación y lo sustancial distinguir la relación de lo sustancial: lidiar
directamente con el problema de la gente para lidiar con los problemas psicológicos,
use técnicas psicológicas
Percepción por útil que sea buscar la realidad objetiva,
al final es la realidad, según sea vista por cada una de las partes, lo que constituye el problema en una negociación póngase en los zapatos de la otra persona no deduzca intenciones con base en sus
temores
Percepción
busque oportunidades para actuar contrario a las percepciones de la otra parte concédales autoría en el resultado
asegurándose que ellos participan en el proceso
no atente contra su imagen: haga sus propuestas consistentes con sus valores
Emociones al negociar, los sentimientos pueden ser
más importantes que lo dicho primero reconozca y comprenda las
emociones, suyas y de ellos haga explícitas sus emociones y legitimícelas permita que la otra parte baje sus emociones no reaccione ante berrinches emotivos use gestos simbólicos –una disculpa
Comunicación
sin comunicación no hay negociación los problemas de la comunicación son tres
los negociadores no se hablan uno a otro sino a las graderías
la otra parte no escucha malentendidos
Prevención
el mejor momento para manejar los problemas de personas es antes de que se conviertan en problemas de personas construya una relación de trabajo enfrente el problema, no la gente
las partes deben verse comprometidos a resolver un problema común
2. Intereses, no posiciones
Los intereses definen el problema El conflicto entre las necesidades, deseos y
preocupaciones de cada parte Detrás de posiciones opuestas hay intereses
comunes y hay intereses en conflicto
2. Intereses, no posiciones ¿Cómo identificar intereses?
pregúntese por qué esa posición pregúntese por qué NO su posición piense que cada parte tiene varios intereses los intereses más poderosos:
seguridad bienestar económico reconocimiento Ej. Méjico y EEUU por petróleo
2. Intereses, no posiciones
Para hablar sobre intereses especifique sus intereses
una úlcera no es un dolor de estómago
reconozca los intereses de la otra parte mire hacia delante, no hacia atrás insista en discutir intereses, no posiciones
3. Opciones para ganacia mutua
Contar con muchas opciones es razonable pero no es lo común cada parte cree tener LA respuesta correcta
Obstáculos para ampliar las opciones juicio prematuro: invente y luego decida búsqueda de UNA respuesta suponer que el pastel no se puede ampliar el problema de la otra parte es SU problema
4. Insista en criterios objetivos negociar con criterios objetivos lleva a
mejores arreglos en forma amigable y eficiente un acuerdo basado en precedentes es menos
vulnerable a los ataques desarrollo de criterios objetivos
normas justas procedimientos justos
El poder de negociación el verdadero poder de negociación:
habilidad para influenciar las decisiones de otros suponiendo que ellos saben la verdad
Ideas equivocadas sobre el poder de negociación “Fuerza física = poder de negociación” “Empiece rudo, suavice la posición después”
Categorías de poder
Mi habilidad para ejercer influencia depende de la combinación de: 1. El poder de la habilidad y el conocimiento
2. El poder de una buena relación
3. El poder de una buena alternativa para negociar
4. El poder de una solución elegante
5. El poder de la legitimidad
6. El poder del compromiso
1. El poder de la habilidad y el conocimiento
con todo lo demás igual, un negociador experimentado es más capaz de influir en la decisión de los otros que uno no experimentado
la habilidad de: escuchar, tomar conciencia de las emociones y preocupaciones de los otros, lograr empatía, ser sensible a sentimientos
el conocimiento también es poder
2. El poder de una buena relación
los dos elementos más críticos de una relación de trabajo son: la confianza la habilidad para comunicarse fácil y
efectivamente mi poder depende de que ellos puedan
confiar en mí
3. El poder de una buena alternativa para negociar mi poder en la negociación depende de
cuánto bien me puede ir si me retiro negociar un salario sin otras ofertas de trabajo
es muy distinto de hacerlo con dos ofertas esperando, la diferencia es poder
el mayor peligro es estar urgido por llegar a un acuerdo
3. El poder de una buena alternativa para negociar
MAPAN- la mejor alternativa para un acuerdo negociado hay que desarrollarla
1. invente una lista de acciones que puede hacer si no llega a un acuerdo
2. mejore las más prometedoras mejores y llévelas al plano práctico
3. escoja la que parece mejor
4. El poder de una solución elegante
la elaboración de una solución ingeniosa que reconcilie los legítimos intereses de ambas partes
generar una gama de opciones con anticipación es otra forma de aumentar las probabilidades de afectar favorablemente el resultado
5. El poder de la legitimidad un resultado particular tiende que ser aceptado
cuando es justo, es consistente con prácticas anteriores o es legítimo al ser medido con algún otro criterio objetivo
se puede aumentar el poder de negociación buscando criterios objetivos y criterios potenciales de legitimidad y dando forma a las soluciones propuestas para que sean legítimas ante los ojos de la otra parte
6. El poder del compromiso Compromisos afirmativos
aquello con lo que estoy dispuesto a estar de acuerdo lo que, si no hay acuerdo, estaría dispuesto a hacer
bajo ciertas condiciones
Compromisos negativos un compromiso de que no estoy dispuesto a tomar
ciertos acuerdos una amenaza de que, si no hay acuerdo, me
comprometo a cierta conducta negativa
Contenido El método
1. Distinga las personas del problema • Percepción, emociones, comunicación• Prevención
2. Fíjese en los intereses, no en las posiciones3. Invente opciones para ganancia mutua4. Insista en criterios objetivos
El poder de negociación Categorías de poder
1. Habilidad y conocimiento2. Una buena relación3. Una buena alternativa para negociar4. Una solución elegante5. La legitimidad6. El compromiso