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Rtte: Obispo Trejo 1340 1º piso CP X5000IZB Córdoba, Argentina - info@marcaliquida.com.ar
245
Ab
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14A
ño X
XIV
Ed.
La información nacida en su campo.
Siembra fina: El trigo y sus argumentospág. 19
Ganadería: Prevenir el carbunclopág. 22
Limitaciones en la emisión de cartas de portepág. 17
Producir sininfraestructura
RI-9000-5900
EditorialAbril 2014
Losartículosfirmadosnoreflejannecesariamentelaopinióneditorial,ysoncolaboracionesad-honorem.Lafirmaeditoranoseresponsa-bilizaporlasopinionesvertidasenlosartículosfirmados,comoasítampocodelcontenidodelosavisospublicitarios.Seautorizalareproduccióntotaloparcial,siemprequesecitelafuente.
Tirada: 15.000ejemplares
Prop. Int.: Nº5033364
Propietario: MarcaLíquidaS.A.N
O
Certificado 9000-5900
AÑOXXIV-Nº245Abrilde2014MARCALÍQUIDAAGROPECUARIAISSN1668-9224
Producir sin infraestructuraLas fuertes lluvias
que se presentaron
sobre el fin del verano
en prácticamente todo
el país dejaron a la
vista una vez más los
enormes costos que los
productores deben
afrontar por el ya histó-
rico atraso en nuevas
inversiones que sufre la
infra-estructura produc-
tiva.
Prácticamente no
hay caminos de la red
secundaria y terciaria en la provincia de Córdoba que se
encuentren en condiciones normales para ser transita-
dos. Resulta que hoy, justamente ahora, es noticia en
los medios de difusión que un gobernador o un ministro
haga entrega de fondos para el alteo de una ruta o el
enarenado de otra.
Después de muchos años de sequías y escasez de
agua, los diques cordobeses por fin se llenaron y media
provincia quedó bajo el agua porque no se pueden
manejar los excedentes. Se inundaron ciudades como
Villa María o Bell Ville, adonde se vieron imágenes
jamás soñadas.
Tambos que no pueden entregar la leche como hace
100 años, camiones jaula que no pueden entrar a bus-
car la hacienda, cosecha que quedará en los campos
embolsada a la fuerza y los costos de producción cami-
no a las nubes. Justamente en épocas en donde la ren-
tabilidad ya no tiene casi nada por entregar, los costos
se incrementan porque nuestros abundantes aportes
impositivos se utilizaron para hacer política y no obras.
Cada vez que se habla de estos temas, las autoridades
responden con cientos de horas en la radio y la televi-
sión contándonos las obras que están en marcha y lo
mucho que se avanzó, pero los que tienen agua en el
patio de la casa no consiguen entender dónde se hicie-
ron esas obras, cuándo las terminaron y por qué no sir-
vieron esta vez.
Ahora resulta que después de largos períodos gober-
nados por la misma gente, esa misma gente nos dice
que el enorme sacrificio que hizo el sector productivo
del país con una carga tributaria disparada a niveles
jamás vistos, aún no es suficiente.
Escuchar las explicaciones de los funcionarios causa
bronca e indignación.
Justamente en esta época, en la cual el contador nos
corre a todas partes con la declaración jurada del
impuesto a las ganancias en la mano, justo ahora.
¡Dan ganas de llorar! Pero eso no es cosa de hombres
ni de gente adulta. En vez de llorar deberíamos organi-
zarnos, deberíamos preguntarnos por qué nos siguen
pasando las mismas cosas que hace cincuenta años sin
que hayamos podido generar los cambios para que eso
que tanto nos afecta ya no pase más.
Nada va a cambiar si no conseguimos la participación
de nuestros pares, si no llevamos nuestra voz donde
debe ser escuchada, si no generamos alternativas inteli-
gentes y movilizadoras. ¡Nada va a cambiar si a un
reclamo por el precio de la leche van 40 tamberos!
Los medios de comunicación masivos hablan de cose-
cha récord y nadie dice nada de los costos, nadie dice
nada de los caminos, del permanente aumento del pre-
cio de los combustibles. Nadie dice nada, y cuando
intentemos decir nuestras razones ya será tarde. ¿Hasta
cuándo vamos a permitir que con nuestros impuestos se
siga pagando la fiesta?
En nuestra provincia de Córdoba tenemos en el
gobierno a gente del mismo partido hace más de diez
años. Durante mucho tiempo el permanente enfrenta-
miento que nuestras autoridades han tenido con el
“enemigo K” los ubicó en una posición con la cual gran
parte del sector agropecuario simpatizaba, sin embargo
los sucesivos parches con los que se administra la pro-
vincia han desgastado la relación y la gente ya no tiene
la paciencia de otras épocas. Córdoba necesita planifi-
car sus obras, necesita un plan de autopistas y caminos
de largo plazo, necesita nuevos diques y planes para
ordenar las cuencas hídricas, se necesita más trabajo de
largo plazo y menos discursos.
Las autoridades deberían hablar menos y hacer más,
se ofenden cuando la prensa pregunta y responden con
altanería con sus discursitos aprendidos de memoria.
Basta con ver la cara del gobernador o de alguno de sus
ministros para saber lo que van a responder; podemos
apagar el volumen del televisor y recitar de memoria las
gastadas y pobres respuestas que saldrán de sus bocas.
Mientras tanto el campo sigue tratando de producir sin
infraestructura.
5
PrimerapublicaciónagropecuariamensualgratuitaparaproductoresdelCentrodelPaís.
Producir sin infraestuctura - pág. 05
Exportaciones l Proyección de ingresos por exportaciónes - pág. 07Cosecha l Incidencia de la humedad en el resultado del maiz - pág. 12Siembra fina l El trigo suma argumentos - pág. 19Calidad l Campos alquilados, un lugar para las buenas prácticas y la mejora continúa- pág. 23
Enfermedades l La importancia de prevenir el carbunclo - pág. 22
Transporte l Limitaciones en la emisión de cartas de porte - pág. 17
6
Foto de tapa: Fabricio Denaro.
Técnico del área de producción agropecuaria de ML
7
Proyección de ingresospor exportaciones
AgriculturaExportacionesAutor: Ing. Agr Néstor Roulet Fuente: www.agroblog.com.ar
Si bien el Gobierno –y sus fanáticos seguidores ideológi-
cos– nunca reconoció la importancia del campo en la eco-
nomía del país, hoy escuchamos constantemente la versión
de que están esperando los “agrodólares” para hacer fren-
te a la demanda de dólares en los meses venideros. Es de
tal magnitud esta necesidad de agrodólares que algunos
vaticinan que por el aumento de las importaciones –de la
mano de la energía–, el Gobierno sólo tendrá un desahogo
hasta junio o julio.
Lo primero que tiene que saber el Gobierno –además de
ser consciente de esto y no hacer presión mediante amena-
zas– es que esta producción de soja de 54,7 millones de
toneladas no se vende en forma automática apenas se
cosecha –cuya venta total descontando el consumo interno
haría ingresar al país alrededor de US$ 25.000 millones–
sino que se hace en forma escalonada según la necesidad
monetaria del sector productivo.
La pregunta a hacernos es cómo ingresarán estos agro-
dólares a lo largo del año. En este estudio vamos a hacer
una simulación de venta del productor, sobre la base de los
ROE de exportaciones del complejo sojero, con la premisa
de que tanto la industria –exportación de aceite y subpro-
ductos– como los exportadores –soja poroto–, al tener con-
firmada la venta al exterior la calzan automáticamente con
compras de soja al productor.
Proyección de exportaciones 2014 del
complejo sojero
Si a la producción proyectada de la Bolsa de Comercio
de Rosario de 54,7 millones de soja le descontamos 5
millones de toneladas para el consumo interno y el 10%
que el productor retiene para vender al año siguiente
–stock final 2014 de 5,47 millones de toneladas–, obten-
dremos un saldo exportable de 44,25 millones de toneladas
de soja.Si a este volumen lo diferenciamos por producto
exportado del complejo sojero y lo multiplicamos por el
valor FOB puerto argentino de mayo de 2014 (cuadro 2),
obtendremos el total de divisas que ingresarían al país.
ExportacióncomplejosojeroVolumen(tn)Divisas(millU$S)
Subproducto de soja 25.222.500 14.115
Aceite de soja 9.243.500 5,200
Poroto de soja 9.784.000 5.448
Total 44.250.000 24.763
Cuadro1:Exportacióndelcomplejosojeroenel2014
8
Agricultura Exportaciones
¿Hasta cuando alcanza los dólares de la soja?
Si calculamos la necesidad de dólares por las importacio-
nes proyectadas en 2014 –con un crecimiento del 3,1%
respeto de 2013– y lo comparamos con los ingresos de
dólares por las exportaciones del complejo sojero (cuadro 3
y gráfico 2), concluiremos que en abril, junio, julio y agosto
el ingreso de divisas por exportación del complejo sojero
cubriría más del 40% de las necesidades de divisas, que en
mayo, septiembre y octubre sería de alrededor del 30%, y
en noviembre y diciembre menos del 20%.
2010(tn) 2011(Tn)2012(Tn) 2013(Tn) 2014(Tn)(*)Enero 1.104.342 1.837.525 2.945.076 853.691 1.736.178Febrero 3.565.929 855.890 1.058.107 1.713.091 945.105Marzo 4.049.899 3.606.476 4.239.896 3.746.361 1.557.376Abril 7.460.443 6.723.067 7.449.066 7.043.528 8.205.000Mayo 4.174.133 2.041.254 1.376.757 2.835.908 3.608.500Junio 4.955.456 3.131.050 4.147.971 2.052.602 4.702.500Junio 4.955.456 3.131.050 4.147.971 2.052.602 4.702.500Julio 5.996.527 4.122.131 1.650.439 3.881.288 5.376.000Agosto 3.331.613 4.487.153 2.814.722 6.459.727 4.702.500Septirmbre 4.188.419 1.587.493 1.125.378 1.720.317 2.961.500Octubre 5.115.404 4.279.504 652.934 1.400.363 3.882.000Noviembre 2.662.047 710.587 739.372 957.829 1.967.500diciembre 1.269.323 2.960.479 195.745 394.524 1.967.500
Elaboración propia con datos del UCESCI (*) En, Febrero y Marzo 2014 ROE verdes confirmados
Cuadro1:AprobacionesdeROEverdecomplejosojeroaños2010,2011,2012,2013y2014
Dólares de ingreso al país por exportaciones del
complejo sojero 2014
Con la participación del aceite, de los subproductos y
del poroto en las exportaciones del complejo sojero en
2013, y con los precios FOB mayo 2014 del aceite, del
pellet y grano, obtenemos el valor promedio ponderado
de venta al exterior de la tonelada del complejo sojero,
que sería de US$ 554 la tonelada para 2014. Si a este
valor de la tonelada exportada de 2014 lo multiplicamos
por el volumen de las exportaciones mensuales probables
(cuadro 2), obtendremos el ingreso de dólares por expor-
tación del complejo sojero en la Argentina.
Elaboración propia con datos de la UCESCI y
Bolsa de comercio de Rosario
Distribución anual de las divisas de
exportación del complejo sojero
Teniendo en cuenta del total de la producción de soja, el
porcentual de los ROE verde mensuales otorgados en los
años 2010, 2011, 2012 y 2013, podemos calcular –median-
te el promedio ponderado- las probables ventas mensuales
del año 2014 (Cuadro 1).
Ventasestimadas2014(Tn)Ingresodedólares
Enero 1.736.178 961.842.612
Febrero 945.105 523.588.170
Marzo 1.557.376 862.786.304
Abril 8.205.000 4.545.570.000
Mayo 3.608.500 1.999.302.900
Junio 4.702.500 2.605.185.000
Julio 6.376.000 3.532.304.000
Agosto 4.702.500 2.605.185.000
Septirmbre 3.961.500 2.194.671.000
Octubre 3.882.000 2.150.628.000
Noviembre 1.967.500 1.089.995.000
diciembre 1.967.500 1.089.995.000
Enero 961.842.612 5.196.000.000 18,5 %
Febrero 523.588.170 5.349.000.000 9,8 %
Marzo 862.786.304 6.548.912.000 13,1 %
Abril 4.545.570.000 6.587.059.000 69 %
Mayo 1.999.302.900 6.578.811.000 30 %
Junio 2.605.185.000 6.527.261.000 40 %
Julio 3.532.304.000 6.443.750.000 55 %
Agosto 2.605.185.000 6.343.743.000 42 %
Septiembre 2.194.671.000 6.237.550.000 35 %
Octubre 2.150.628.000 6.129.295.000 34 %
Noviembre 1.089.995.000 6.022.071.000 18 %
Diciembre 1.089.995.000 5.917.940.000 18,5 %
Cuadro2:Ingresoprobablededólaresporexportacióndelcomplejosojeroenargentina.
Cuadro3:Ingresosdedólaresporexportacionesdelcomplejosojerovs.Importaciones
Ingresosdolaressoja Importaciones Porcentaje
Todavía puedo recordar a mi primer socio sentadosobre la mesada de la cocina, puedo recordar cadauna de sus palabras cuando me contó entusiasma-do que había descubierto un “mundo nuevo”observando la pista de remates de la Rural deJesús María.Épocas en la cual nadie soñaba con que algún díapudiera existir el fax, los teléfonos celulares oInternet. Épocas en las que el diario era lecturaobligada para quien quisiera estar actualizado y lasiempre presente radio dedicaba importantesespacios a comunicar lo que pasaba con los mer-cados ganaderos.Puedo recordar cuando contesté MARCALÍQUIDA, frente a la pregunta de cómo se llama-ría. GRATIS, cuándo preguntaron el precio.CÓRDOBA cuándo preguntaron a dónde.Puedo recordar como nos fuimos adaptando,como superamos las crisis y como creamos unaempresa de la cual hoy nos sentimos orgullosos.
Lo recuerdo claramente.La adultez de los 23 años nos encontrófestejando muchas cosas. Así comoalguna vez pudimos decir que la revis-ta MARCA LÍQUIDA AGROPECUARIAera la primera revista gratuita para elproductor agropecuario del centro del país, hoy mientras nos lim-piamos el papel picado de los hom-bros podemos decir quesomos la primer revista agropecuariadel país que ha certificado lasNormas ISO 9001:2008 para la edi-ción y logística integral de unarevista especializada.Así festejamos, mientras sigorecordando…
Ing. Agr. Daniel RivilliDirector
Revista MARCA LÍQUIDA AGROPECUARIA
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11
AgriculturaExportaciones
Cuadro1:Ingresodedólaresporexportacionesdelsectoragrícola2013vs2014
Elaboración propia con datos del INDEC y SENASA
Sector agrícola: Ingresos de dólares en el 2014
El campo va a mantener el flujo de dólares, pero no va a
producir un nuevo gran aporte de dólares en 2014. En
el último trabajo analicé los buenos ingresos de divisas al
país por parte de la exportación del complejo sojero. El pro-
blema es que si analizamos el total del sector agrícola con-
templando las exportaciones de los seis principales cultivos
del país (cuadro 1), concluiremos que la diferencia de ingre-
so final de dólares en el presente año, comparada con
2013, no es significativa.
Subproducto de soja 11.848 14.115 2.267
Aceite de soja 4.375 5,200 825
Poroto de soja 4.632 5.448 816
Maíz 5.986 3.472 - 2.514
Trigo 785 450 - 335
Cebada 1.101 868 - 233
Sorgo 533 562 29
Girasol semilla 145 113 - 32
Aceite de Girasol 466 363 - 103
Pellet de Girasol 124 115 - 9
TOTAL 29.995 30.504 711
Ingreso(MillU$S)2013
Ingreso(MillU$S)2014
Diferencia(MillU$S)
Elaboración propia con datos del INDEC y SENASA
Subproducto de soja 14.115 32 % 4.517
Aceite de soja 5,200 32 % 1.664
Poroto de soja 5.448 35 % 1.907
Maíz 3.472 20 % 694,4
Trigo 450 23 % 103
Cebada 868 20 % 173,6
Sorgo 562 20 % 112,4
Girasol 113 32% 36,2
Aceite de Girasol 363 30 % 109
Pellet de Girasol 115 30 % 34,5
Total(MillU$S) 9.351,1
Ingreso(MillU$S)
Retenciones Retenciones(MillU$S)La merma de ingreso de dólares más importante es por
las exportación de maíz, ya que no sólo habrá un menor
volumen –en 2013 se exportaron 20 millones de toneladas
contra las 16 millones probables en 2014–, sino también un
menor valor de la tonelada exportada, ya que de un pro-
medio de venta de US$ 287 la tonelada el año pasado,
pasaremos a exportar a un valor aproximado de US$ 217 la
tonelada.
Aporte de retenciones del sector agrícola
Con este dato podemos calcular (cuadro 2) lo que recau-
daría el Gobierno por retenciones.
Cuadro2:Aportederetencionesdelsectoragrícolaenel2014
Conclusión:
Se va a mantener el flujo de agrodólares en 2014.El campo va a repetir un buen aporte a la economía,pero no a producir un nuevo gran aporte de dólares.
Esto prende una luz roja, ya que de aumentarse,
como estiman algunas consultoras, el 3,1% las necesi-dades de divisas para la importación y al mantenerse elaporte de dólares por parte del sector agroindustrial–los demás sectores aportarán igual o menos dóla-res– se abre un nuevo interrogante con el superávit dela balanza comercial.
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Incidencia de la humedaden el resultado del maíz
Se parte de un modelo productivo en campo propio
con un costo total (directo más gastos de estructura) de
US$/592 ha. El tipo de cambio considerado es de 8
$/US$. Los gastos de secada son de 0,38 US$/qq para
el primer punto, y 0,35 por sucesivos puntos. En cuanto
al costo de flete, se ha utilizado la tarifa de CATAC 2014
más el 10%.
Según el estándar de comercialización del maíz, el
porcentaje de humedad no debe superar el 14,5%. A
partir de dicho valor se comienza a pagar por la secada
del cereal. En el caso que nos ocupa, como se dijo, el
primer punto de secada se cobra 0,38 US$/qq y 0,35
por sucesivos puntos.
Un cultivo que tenga un costo total de 592 US$/ha
(surge de la suma del costo directo total más gastos de
estructura), y que represente el modelo de la tabla 1,
tendrá un resultado de 310,2 US$/ha. El mismo corres-
ponde a un maíz con un rinde de 85 qq/ha, que debe
transportarse 200 km con la tarifa CATAC 2014 más el
10%, y una humedad del 16,5%.
La secada de 2 puntos tiene un costo total de 0,73
US$/qq. En un cultivo con el rinde mencionado, el costo
expresado por unidad de superficie sería de 62,05
US$/ha. La tabla 2 expresa la variación del costo en
dólares la hectárea, según el porcentaje de humedad del
grano, para 85 qq/ha.
Tabla1 u$s/ha
Costo directo 460 u$s/ha
Gastos de estructura 132 u$s/ha
TOTALCOSTO 592u$s/ha
RINDE(seco) 85qq/ha
Precio Bruto ($/qq) 16,6 u$s/qq
Cosecha 8%
Flete (200 km) 2,96 u$s/qq
Secada 2 ptos 0,73 u$s/qq
Impuestos & sellos 0,28 u$s/qq
Zarandeo 0,39 u$s/qq
Comisión 2%
Gastos de com y cosecha 36,3%
RESULTADO 307,3u$s/ha
Tabla2
Costo de secada en u$s/ha en función de la humedad,
para un rinde de 85 qq/ha
%humedad Costou$s/ha
15,5%
16,5%
17,5%
18,5%
19,5%
20,5%
21,5%
22,5%
32,3
62,05
91,8
121,55
151,3
181,05
210,8
240,55
Agricultura CosechaAutor: Ing. Agr. Andrés G. Halle – EconoAgroFuente: www.econoagro.com - consultoria@econoagro.com
13
El costo del flete es otro ítem que varía de acuerdo
con el porcentaje de humedad con la que el grano es
transportado. A mayor contenido de humedad, mayor
será el precio del mismo, ya que se estará transportando
agua. Para estimar cómo influye dicho ítem es preciso
conocer cómo se hace el cálculo de merma por hume-
dad:
%M= (Hi-Hf) x100-----------(100-Hf)
%M:PorcentajedemermaHi:HumedadinicialHf:Humedadfinal
Conocida la merma que se obtendrá en destino luego
de secado el grano, se sabrá por lo tanto lo que se pagó
por el transporte de agua. Por ejemplo, con el 16,5% de
humedad inicial existirá un merma del 3,47%. Por dicho
motivo, cada vez que llevemos 100 kilos de maíz con el
16,5% de humedad, en realidad estaríamos llevando
96,53 kilos con el 14,5% de humedad, lo que implica
que el flete en lugar de costar 2,86 US$/qq cuando se
transporta grano de maíz con el 14,5%, aumentará a
2,96 US$/qq.
Tabla3
Costo de flete en u$s/ha en función de la humedad,
para un rinde de 85 qq/ha y200 km de flete a tarifa
Catac más 10%
%humedad u$s/haDiferencial
respectodel14,5%
De tal manera, el costo del flete expresado en dólares
por hectárea aumentará de 242,8 a 251,6 si la humedad
del grano pasara del 14,5% al 16,5% (tabla 3), lo que
implica un diferencial de 8,7 US$/ha.
A mayor distancia, mayor será la diferencia por cada
grado de humedad que se aumente respecto del 14,5%.
En el gráfico 1 se ha sensibilizado la variación porcentual
que sufriría el resultado en función del porcentaje de
humedad con que se transporte el grano. Se han consi-
derado dos distancias: 200 y 400 km. La pendiente de la
recta que identifica los 400 km es mayor que la de 200
km, lo que indica claramente que en ese caso la hume-
dad tiene un impacto mayor que en los 200 km.
El margen neto del ejemplo se reduce el 19% cuando
el grano tiene el 16,5% en lugar del 14,5%. En el caso
que la distancia a recorrer sea de 400 km, la disminución
porcentual del resultado será del 33%.
En la tabla 4 se sensibilizó el resultado del modelo pro-
ductivo presentado a diferentes porcentajes y distancias
de flete. En todos los casos el rinde considerado es de 85
qq/ha. Obviamente a más distancia y mayor humedad el
resultado disminuye. Cuando el grano debe recorrer
mayor distancia, el resultado se hace más sensible a
incrementos de humedad.
Con una distancia de 200 km y una humedad del
14,5% el resultado disminuye desde 378 US$/ha a 242
US$/ha cuando la humedad aumenta 4 puntos; ello
representa una caída del 36% en el resultado. Cuando la
distancia aumenta a 400 km el resultado pasa de 228 a
83 US$/ha, lo que representa una diferencia del -64%.
15,5%
16,5%
17,5%
18,5%
19,5%
20,5%
21,5%
22,5%
248,6
251,6
254,6
257,7
261,0
264,2
267,6
271,0
5,7
8,7
11,8
14,9
18,1
21,4
24,8
28,2
Tabla4:Análisis de sensibilidad del resultado en u$s/ha en función del % de humedad y la distancia que es transportado el grano
km de flete (con un rinde 85 qq/ha)
0 km 150 175 200 225 250 275 300 325 350 400
564 421 388 378 353 330 303 278 265 246 228
531 384 350 340 314 290 263 237 224 205 187
500 352 317 307 281 257 229 203 190 171 152
470 319 284 275 248 224 195 169 156 137 117
439 287 252 242 215 190 162 135 121 102 83
409 255 219 209 182 157 128 101 87 67 48
378 222 186 176 148 123 94 66 52 32 13
348 190 153 143 115 89 59 32 18 -3 -23
317 157 120 109 81 55 25 -3 -17 -38 -58
14,5%
15,5%
16,5%
17,5%
18,5%
19,5%
20,5%
21,5%
22,5%
%
de humedad
AgriculturaCosecha
14
A menores resultados, producto de menores rindes y/o
menores precios y/o mayores distancias, la variación por-
centual respecto de la base 14,5% será mayor.
En la tabla 5 se sensibilizó el resultado a humedad y
rinde, dejando la distancia de transporte constante.
El resultado del cultivo cuando el rinde es de 60 qq es
de 93 US$/ha con el 14,5% de humedad; cuando se
incrementa la humedad en 4 puntos el mismo es de -4
US$/ha, y dicha variación representa el 104%.
Cuando el rinde es de 95 qq, el resultado con el 14,5%
de humedad es de US$ 549 y baja a 340 con el 18,5%
de humedad. La caída representa una merma del 31%
(gráfico 2).
Conclusión:
Este análisis es útil cuando existe la oportunidad de
poder esperar que el grano se seque en planta. En condi-
ciones climáticas adversas, que compliquen la trilla,
obviamente ha de primar el criterio de cosechar cuando
exista la posibilidad. Las variaciones porcentuales grafi-
can únicamente el modelo descripto, cada realidad tiene
números diferentes, de allí la necesidad de que cada pro-
ductor haga sus números y analice su situación.
Tabla5:Análisis de sensibilidad del resultado en u$s/ha en función del % de humedad y el rinde en qq/ha
Rinde qq/ha (con un flete 200 km)
50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
-21 36 93 150 207 264 321 378 435 492 549
-44 11 66 121 176 230 285 340 395 450 505
-63 -10 43 96 149 202 254 307 360 413 466
-82 -31 20 71 122 173 224 275 326 376 427
-102 -53 -4 46 95 144 193 242 291 340 389
-121 -74 -27 20 67 114 162 209 256 303 350
-140 -95 -50 -5 40 85 131 176 221 266 311
-160 -117 -73 -30 13 56 99 143 186 229 272
-179 -138 -97 -56 -14 27 68 109 151 192 233
14,5%
15,5%
16,5%
17,5%
18,5%
19,5%
20,5%
21,5%
22,5%
%
de humedad
Agricultura Cosecha
15
16
17
En las últimas semanas hemos recibido numerosas
consultas de productores de trigo y, sobre todo de maíz,
quienes se alarmaron ante los inconvenientes registrados
a la hora de solicitar las cartas de porte. Las dificultades
responden al accionar arbitrario por parte del organismo
fiscalizador, el cual ha reducido notoriamente la emisión
de dichas cartas, incluso en porcentajes que verdadera-
mente realzan los costos que implica trasladar la totali-
dad de la producción agrícola.
Esto se debe a que en muchos casos, a pesar de que
el productor cumple en tiempo y forma con los distintos
regímenes de información (como la documentación
correspondiente a la existencia de granos, hectáreas
sembradas y producción), al momento de solicitar las
mencionadas cartas se encuentra con el inconveniente
de sólo poder obtener, aproximadamente, entre un 30%
y un 35% de la cantidad necesaria para el traslado de su
producción. Esto se traduce en la generación de enor-
mes costos que debe absorber la empresa agrícola.
A esto hay que adicionarle un inconveniente que exis-
te en la mayoría de las agencias de AFIP,, que es la falta
de personal. Generalmente para atender estos casos
existe un solo empleado, lo cual agrava la situación pro-
duciendo demoras. Es frecuente encontrarnos con la
siguiente respuesta por parte del organismo: que la per-
sona afectada a este tema se encuentra de licencia y
hasta tanto no culmine la misma nadie se va a ocupar
del asunto.
Ante estas dificultades recomendamos al productor
que tome las medidas preventivas necesarias para lograr
anticiparse y resolver a tiempo posibles demoras en los
plazos de entrega de las cartas. Una buena iniciativa es
no esperar hasta último momento para solicitar las car-
tas de porte. Ello permitirá contar con un margen razo-
nable de tiempo para corregir cualquier equívoco del
organismo, en caso de que la autorización se encuentre
limitada. Recordamos que las cartas de porte tienen 60
días corridos desde su solicitud por medio del código de
Limitaciones en la emisión de cartas de porte
ActualidadTransporteAutores: Lic. en Economía Mariana Gori y Lic. en Adm. Ángeles Capelle,
técnicas de Globaltecnos.Fuente: Informe Impositivo Barrero & Larroudé www.barrerolarroude.com.ar
18
Actualidad Transporte
emisión electrónica (CEE) hasta su fecha de vencimiento.
Dado que la normativa vigente emanada de la resolu-
ción general AFIP 2300/2007 establece la posibilidad de
suspensión y/o exclusión en el Registro Fiscal de Granos
en caso de que la empresa agrícola incurra en alguna de
las tantas posibilidades consideradas como conductas
fiscales incorrectas (como por ejemplo por controles sis-
témicos formales, controles objetivos practicados en
verificaciones y fiscalizaciones, estado en procesos judi-
ciales e incumplimientos de regímenes de información,
entre otros), es indispensable que periódicamente se
invierta el tiempo necesario para controlar el cumpli-
miento de la normativa y revisar el estado de la cuenta
tributaria.
Contemplar estas cuestiones permitirá evitar cualquier
tipo de demoras por parte del organismo fiscal en cuan-
to a la limitación en el otorgamiento de las mencionadas
cartas de porte.
Momento de controlar las liquidaciones
Un correcto control de las liquidaciones de granos
tiene, en muchos de los casos, un mayor impacto en el
resultado que la propia venta. Pensamos constantemen-
te cómo mejorar la rentabilidad de nuestras empresas, y
en un escenario de extrema incertidumbre como el
actual, es crucial ajustar cada una de las variables del
negocio para intentar obtener el mayor ingreso posible.
Dentro de estas variables se encuentra el control comer-
cial, que si bien es sumamente importan-
te, muchas veces se deja de realizar por
falta de tiempo, organización o porque se
desconoce la mejor forma de hacerlo.
Para dimensionar lo que puede impli-
car el “no control”, mencionaremos un
simple ejemplo: un productor pactó una
venta de 300 toneladas de maíz a US$
173,4 la tonelada y entrega la mercadería
con calidad de grado 1, pero el compra-
dor, por un error involuntario, liquida la
misma como si fuese grado 2; la diferen-
cia monetaria que genera este error es de
US$ 520,2 (para la totalidad del contrato)
y el precio neto resulta US$ 173,4 la
tonelada cuando debería haber sido US$
175,13 la tonelada. Es conocido por los
productores, el precio neto es el que defi-
ne el resultado del negocio agrícola.
El tema aquí, como se observó en el
ejemplo simplificado, es que las diferen-
cias entre el precio bruto y neto son –en
muchos casos– muy significativas. En
esto, la correcta planificación de los gas-
tos comerciales juega un aspecto central,
dado que si los mismos no se controlan de
manera adecuada luego es muy difícil saber si los des-
cuentos aplicados en una operación de venta correspon-
den o no.
El flujo de documentación varía de acuerdo con el
canal comercial que se utilice: no es lo mismo venderle a
un acopio que hacerlo a través de un corredor o en el
marco de un canje. Cada uno de estos canales tiene
ventajas, riesgos y costos diferentes. Lo importante es
conocer las características de cada uno de ellos, seleccio-
nar el que mejor se adapte a las necesidades de cada
momento y, por último, ser conscientes de que cada
canal requiere la implementación de controles diferentes.
El desafío es, sin duda, diseñar e implementar el proceso
de control integral que se acomode de manera más
exacta al esquema comercial de cada empresa, en el que
se logre el correcto seguimiento de cada uno de los con-
tratos y se cumpla con las condiciones pactadas.
Asimismo es muy importante que el control se instru-
mente vía procesos claramente descriptos, para que sea
replicable en los distintos granos comercializados, perdu-
rable a lo largo de las campañas, así como también para
asignar tareas y funciones a las personas que estén invo-
lucradas. No existen prototipos únicos para controlar, la
idea es que las empresas no busquen enmarcarse en
modelos fijos y estancos, sino que utilicen la metodología
más dinámica y eficiente para cada equipo de trabajo.
El flujo de documentación varía de acuerdo con el canal comercial que se utilice: no es lo mismo venderle a un acopio que hacerlo a través de un corredor o en el marco de un canje.
El siguiente trabajo busca evaluar la situación econó-
mica esperada para la nueva campaña, considerando
aspectos económicos y factores ambientales, entre ellos
el balance de nutrientes. De este modo se pretende faci-
litar la toma de decisiones en la empresa teniendo en
cuenta aspectos que hacen a la sostenibilidad y eficien-
cia en la elección de actividades. Se comparó el trigo
como integrante de la rotación con soja de segunda res-
pecto de maíz o soja de primera siembra, y a su vez la
situación del productor propietario de la tierra y la
opción del productor contratista.Cabe aclarar que se uti-
lizaron estos precios esperados a cosecha (2014/15), ya
que los precios actuales (primera quincena de febrero de
2014) son mayores, especialmente en soja y maíz, pero
responden a una coyuntura puntual y no reflejan la
situación del largo plazo que se muestra con los valores
del mercado a término.
En el cuadro 1 se presenta el costo de implantación y
protección actual del cultivo.
Cuadro1:Costosoperativosdelcultivodetrigo
19
El trigo suma argumentos
AgriculturaSiembra finaAutores: Carlos Ghida Daza, Grupo de Economía del INTA Marcos Juárez
Fuente: www.inta.gov.ar
Ítem Cantidad$/ha
LABORES
Siembra directa 1 247,19
Pulv. terrestre 2 111,44
Fertilizadora 1 53,08
Subtotaleslaborales(1) 4 411,71
INSUMOS
Semilla y curasemilla 120 kg 324,80
Herbicidas (*) 94,40
Fertilizante: urea 100 kg 341,00
PDA 40 kg 158,40
Subtotalinsumos(2) 918,60
COSTODIRECTOTOTAL(1)+(2) 1.330,31
(*) Glifosato (2,5 I/ha) + Metsulfurón + Dicamba (0,12 I/ha)
20
Agricultura Siembra fina
En el cuadro 2 se comparan los precios esperados de
granos para el nuevo ciclo respecto a los esperados en
igual época del ciclo anterior.
Cuadro2:Comparacióndepreciosesperadosenfebreroentreciclos($/t)
TRIGO 1.484,5 983,0 51,0%
MAIZ 1.091,4 841,3 29,7%
SOJA 2.010,4 1.518,6 32,4%
CultivoPrecioesperado
Ciclo2014/15(1)Precioesperado
Ciclo2013/14(2)Variación(1)/(2)
Cuadro3:Comparaciónderesultadoseconómicos($/ha)
TRIGO Labores 411,71 328,65 25,3%Insumos 918,6 694,73 32,2%Costo Directo 1330,3 1023,43 30,0%Rend (q/ha) 35,16 35,16 0,0%Margen Bruto ($/ha) 2650,52 1448,4 83,0%
SOJA II Labores 386,84 332,39 16,4%Insumos 602,74 427,87 40,9%Costo Directo 989,58 760,26 30,2%Rend (q/ha) 23,8 23,8 0,0%Margen Bruto ($/ha) 2819,03 2053,63 37,3%
TRIGO/SOJA II Labores 798,55 661,04 20,8%Insumos 1521,34 1122,65 35,5%Costo Directo 2319,88 1783,69 30,1%Margen Bruto ($/ha) 5469,55 3502,03 56,2%MB/$ gastado 2,4 2,0 20,1%
MAIZ Labores 389,48 318,65 22,2%Insumos 2232,16 1820,63 22,6%Costo Directo 2621,64 2139,33 22,5%Rend (q/ha) 90,64 90,64 0,0%Margen Bruto ($/ha) 4489,54 3109,05 44,4%MB/$ gastado 1,7 1,5 17,8%
SOJA I Labores 386,84 332,39 16,4%Insumos 807,07 626,76 28,8%Costo Directo 1193,92 959,15 24,5%Rend (q/ha) 31,73 31,73 0,0%Margen Bruto ($/ha) 3883,69 2792,3 39,1%MB/$ gastado 3,3 2,9 11,7%
Actividad Ítems Febrero2014(1)
Marzo2013(2)
Variación%(1)/(2)
En el cuadro 3 se muestra la comparación de los resul-
tados de los cultivos competitivos por el uso del suelo,
incluyendo el trigo con el doble cultivo de soja de segun-
da. En los datos se considera la productividad promedio
del último quinquenio en el departamento Marcos
Juárez. A su vez, se comparan los resultados actuales
con los del ciclo anterior.
Se observa un comportamiento similar en los resultados
económicos de los cultivos, de este modo se producen
incrementos reales en los costos, tanto de labores como
de insumos, subiendo en mayor medida en el doble culti-
vo trigo/soja de segunda, seguido de soja de primera y
luego maíz. Sin embargo, la mejora de los precios espera-
dos permite obtener incrementos en los márgenes supe-
riores a la suba de costos directos. Se muestra de esta
manera la alta competitividad del trigo (83%) en esque-
mas de doble cultivo ya que, con los rendimientos medios
de la zona, obtiene los resultados más promisorios. Se
deben destacar también los valores positivos que se obtie-
nen con maíz (44%), que con estos rindes supera a soja
de primera (39,1%) a pesar de su alto costo directo, que
se refleja en el menor indicador de resultado por peso
gastado (11,7%) comparado con los otros cultivos.
También en esta situación el doble cultivo (56,2%)
muestra valores favorables en este indicador financiero.
Considerando que una importante proporción de la agri-
cultura se realiza en tierra alquilada, se elaboró el cuadro
4, en que se presentan los márgenes logrados por produc-
tores con este tipo de contratos.
21
El doble cultivo presenta los resultados más eficientes,
y en segundo lugar el maíz. Cabe aclarar que solamente
trigo/soja de segunda no muestra valores negativos en
ninguna de las alternativas de alquiler. También se debe
puntualizar que estos resultados se calcularon conside-
rando las productividades promedio del quinquenio, por
lo que, para casos individuales, se deben hacer análisis
específicos. Teniendo en cuenta la importancia de la sus-
tentabilidad agronómica de la empresa se agregó, como
indicador ambiental, el cálculo del valor del balance de
nutrientes (VBN) para los rendimientos analizados (cua-
dro 5), donde se incluye la cantidad de fertilizante neto
(extracción total menos aplicación de dosis promedio de
fertilizante).
Del mismo se muestra que la inclusión de los cereales
permite atenuar la negatividad de los balances de
nutrientes que se obtendrían solo con monocultivo de
la oleaginosa. Por ello, con vistas a la sustentabilidad
de los sistemas agrícolas, es necesario mantener una pla-
nificación que incluya gramíneas en la rotación.
ComentariosfinalesTeniendo en cuenta el aporte del trigo en las propie-
dades físicas y químicas de los suelos agrícolas así como
el aspecto financiero favorable del doble cultivo, se
insiste en la importancia de mantener este cereal en una
rotación planificada. De este modo se asegurará la sus-
tentabilidad y se disminuirá el riesgo en la empresa
rural en el largo plazo. El uso de trigo en la rotación pre-
senta una eficiente competitividad económica y financie-
ra respecto a los cultivos tradicionales de verano en
situación de rendimientos promedio siempre que las
condiciones climáticas y las políticas sectoriales sean
positivas para la utilización del cereal.
14
16
18
20
22
24
2.655,6
2.253,6
1.851,6
1.449,6
1.047,6
645,6
1.069,7
667,7
265,7
-136,3
-538,3
-940,3
1.675,5
1.273,5
871,5
469,5
67,5
-334,5
Cuadro4:Resultadosendistintassituacionesdealquiler
Valoralquiler(q/ha)
Margenbruto($/ha)
Trigo/sojaIISojaIMaiz
Cuadro5:Valordelbalancedenutrientesporcultivo$/ha
AgriculturaSiembra fina
22
El carbunclo o antrax es una enfermedad infectoconta-
giosa aguda, febril y zoonótica, es decir que afecta tanto
al hombre como a animales domésticos y silvestres.
Dicha enfermedad fue introducida en el continente ame-
ricano por los bovinos que trajeron los conquistadores.
A sabiendas de que esta enfermedad había causado
miles de muertes en nuestro país, Luis Pasteur envió en
1887 su vacuna para prevenirla. Además de esto, en
1961, en la principal provincia ganadera de la Argentina,
Buenos Aires, se sancionó la ley 6703, que declaró obli-
gatoria la vacunación contra dicha enfermedad.
A pesar de la legislación y de que hace 35 años se
monitorea anualmente el área de evaluación de carbun-
clo rural en Buenos Aires; las estadísticas demuestran que
sólo el 30% de los bovinos argentinos está vacunado
contra el carbunclo bacteridiano, una vacuna “viva” cepa
Sterne efectiva y económica que debe ser aplicada por
los veterinarios; y que el 11% de los bovinos que muere
súbitamente, debe su causa al Bacillus anthracis, bacteria
causal del carbunclo o antrax.
Asimismo, según refleja el informe epidemiológico
“Situación carbunclo rural en la Argentina 2013”, el
49% de los partidos rurales de la provincia de Buenos
Aires ha padecido por lo menos un brote de carbunclo
bovino en el período de evaluación que va de 1977 a
2013.
“En este contexto, desde CAPROVE promovemos la
importancia de la vacunación contra el carbunclo, ya que
es una enfermedad zoonótica y genera muchas pérdidas
productivas. Cabe destacar el bajo costo que implica pro-
teger a los animales mediante el empleo de la vacuna, si
consideramos que aproximadamente 6.000 dosis de una
vacuna equivalen a un novillo de 400 kilos muerto”,
comentó el Dr. Patricio Hayes, director ejecutivo de
CAPROVE.
Ganadería EnfermedadesAutor: Comunicado prensa de la Camara argentina de productos Veterinarios Fuente: www.caprove.com.ar
La importancia de prevenir el carbunclo
El 11% de los bovinos que muere súbitamente, debe su causa al Bacillus anthracis,bacteria causal del carbunclo o antrax.
23
Campos alquilados, un lugar
para las buenas prácticas y
la mejora continua
AgriculturaCalidadAutor: Alejandro Rollán
Fuente: www.lavoz.com.ar
Viviana Díaz y Marisa Tejeda, responsables de las certificaciones, y Daniel Rivilli, director de Marca Líquida (La Voz).
Tiempo atrás, escuchar hablar de procesos de mejora
continua y sistemas de certificación era propiedad casi
exclusiva de las manufacturas de origen industrial o
agropecuario.
Sin embargo, en los últimos años, los conceptos se
han aplicado como objetivos a cumplir dentro de la pro-
ducción primaria. Protocolos con buenas prácticas de
producción, ambientales y empresariales, normas ISO y
certificaciones AC y RTRS están llegando a los lotes.
Quienes toman la determinación de incursionar en
estos sistemas de gestión tienen objetivos bien claros y
definidos: producir de manera sustentable y demostrar a
la sociedad que lo hacen de principio al fin.
La empresa agropecuaria Marca Líquida viene traba-
jando en esta dirección desde hace cuatro años, cuando
comenzó con la implementación de la norma ISO
9001:2008 para todos sus servicios, que incluyen la
administración de un fideicomiso agropecuario de
16.800 hectáreas, la comercialización de granos, un
departamento inmobiliario para propiedades rurales y
urbanas, y la edición y logística integral de una revista
especializada.
Pero el interés por la mejora continua y el compromiso
por la calidad no se quedaron con haber logrado la certi-
ficación en la norma internacional. Desde hace un año
trabaja en la puesta marcha del sistema de Agricultura
Certificada, a través de Aapresid, en dos campos vincu-
lados al fideicomiso agrícola; en la certificación interna-
cional RTRS para la producción de soja, y el programa
de acceso a la producción certificada de la empresa
Syngenta, en otras tres explotaciones. El denominador
común es que esta estrategia de gestión productiva se
realiza en campos alquilados.
AbanderadosEl proceso de Agricultura Certificada de Aapresid tiene
a dos campos como abanderados. Uno, ubicado en
Cañada de Machado, a 18 kilómetros de Río Primero,
donde se trabajan 253 hectáreas; el otro, en Costa
Sacate, donde la producción ocupa 202 hectáreas.
En ambos casos, el contrato de arrendamiento es a 10
años y la empresa instaló equipos de riego.
“Los dos propietarios de los establecimientos accedie-
ron a realizar un contrato por 10 años porque entendie-
ron que la empresa realizaba una inversión en riego que
necesitaba tiempo para amortizar. Esto permitió, ade-
más, entrar en el proceso de certificación con la tranqui-
lidad de que las inversiones que se hagan en la adecua-
ción de la infraestructura van a tener un plazo de amor-
tización razonable. El objetivo es poder demostrar que
en esos campos se está cumpliendo con las buenas prác-
ticas agrícolas y que no lo dice la empresa, sino que hay
un auditor externo que así lo certifica”, explicó Daniel
Rivilli, director de Marca Líquida.
El programa Sustentia de acceso a la producción certi-
ficada –que pertenece a la empresa Syngenta– se está
implementando en otros tres establecimientos: La Yina,
con 200 hectáreas; El Walter (180); y San Benito (900).
“Se trata de un programa que permite dejar el campo en
la etapa previa a la certificación”, comentó Marisa
Tejeda, responsable de Calidad de Agricultura de la
empresa.
El programa internacional RTRS apunta a la certificación
específica de la producción de soja. En los últimos dos
años, 31 empresas agropecuarias de Argentina, Brasil,
India y Paraguay lograron cumplir con sus exigencias, por
un volumen total de 1,12 millones de toneladas.
De las 16.800 hectáreas que maneja el fideicomiso
Marca Líquida, más de 1.700 están en proceso de certi-
ficación. El objetivo de la empresa es llegar en un futuro
a tener el 100 por ciento de los establecimientos bajo
una auditoria externa.
CambioculturalComo en cualquier otra rama productiva,
la puesta en marcha de los procesos de ges-
tión en la agricultura requiere del convenci-
miento de todas las partes involucradas. “El
éxito depende mucho de los terceros involu-
crados, no en cuanto a la calidad del trabajo
sino respecto de las condiciones en que se
debe hacer la tarea. En la contratación de las
tareas agrícolas, por ejemplo, hay protocolos
de evaluación de proveedores que se deben
seguir y en función de ellos se hace la elec-
ción”, afirmó Tejeda.
La confección de registros con mediciones
de gases, análisis de suelos, agua, contami-
nación ambiental y las buenas prácticas agrí-
colas (que incluyen rotación, manejo integral
de malezas, enfermedades e insectos y
manejo eficiente y responsable de agroquími-
cos) son algunos de los indicadores a evaluar
dentro del modelo de mejora continua.
Rivilli tiene claro que, por el momento, las
certificaciones no aportan un beneficio económico a la
empresa; aunque no tiene dudas de que a futuro apor-
tarán valor agregado. “Hoy son una inversión que más
adelante se traducirá en un beneficio económico, por la
mayor eficiencia en la producción y menores costos.
Mientras tanto, aportan la seguridad al resto de la socie-
dad de que el establecimiento está cumpliendo con las
buenas prácticas agrícolas”, destacó.
La empresa ya cuenta con su certificado de cumpli-
miento de la norma ISO 9001:2008. “Comenzamos hace
cuatro años en forma muy incipiente con el objetivo de
organizar las tareas cotidianas. Pero las metas crecieron y
se tomó la decisión y se asumió el desafío de certificar
todos los servicios que brinda la empresa”, comentó
Viviana Díaz, responsable de Gestión de Calidad.
Con un plantel de 28 personas, Marca Líquida presta
también servicios de comercialización de granos y servi-
cios inmobiliarios. Dentro de esta estructura, el fideico-
miso agropecuario que administra funciona como un
cliente más.
CuatrosellosISO 9001:2008. Marca Líquida cuenta con la certificación
de todos sus servicios: administración de un fideicomiso
agropecuario, comercio de granos, negocio inmobiliario y
edición de una revista especializada.
Agricultura Certificada: está en proceso en dos campos,
sobre un total de 455 hectáreas.
Certificación RTRS: en proceso para la producción de soja.
Programa Sustentia. Está en marcha sobre una superficie
total de 1.280 hectáreas.
Como parte del proceso de certificación, se monitorea un lote con soja en Cañada de Machado, cerca de Río Primero. El arrendamiento fue pactado a 10 años.
24
Agricultura Calidad
22
27
Los precios son “dereferencia”. Han sido obtenidos en comercios de la provincia de Córdoba para compras en mostrador y al contado.En todos los casos los valores estan mencionados sin IVA.
AGROqUÍMICOS
Herbicidas US$/l - Kg
2,4 D Amina 60 4,73
2,4-D 100% 20l 9,00
2,4 DB-100% 20l 12,3
Acetoclor 5,90
Acetoclor + antídoto 7,00
Alteza x 20 l 4,76
Apron Max Top 348,00
Arsenal 61,21
Atrazina sólida 7,5
Atrazina líquida 3,95
Atrazina G-90 8,3
Authority 60,00
Banvel x 5l 22,50
Bice-Pack Gold x pack 187,50
Boral 55,29
Cadre kit 116,00
Callisto 97,80
Centurion 10,8 lts 13,50
Challenger pack 6 has 160,00
Clearsol (pack 6 has.) 225,00
Cletodin 25,00
Clorimurón 32,00
Dicamba 14,50
Diurón 80 % 11,30
DMA 50 4,87
Dual Gold 12,50
Equip WG 195,00
Flurocloridona 11,75
Fomesafén 17,00
Galant HL 75,7
Genérico Pivot 11,50
Genérico Alteza 3,50
Gesagard 50 x 10l 11,50
Gesaprim G-90 7,73
Glifosato 4,20
Guardián (acetoclor) 7,20
Harley (Imazapic) 77,5
Haloxifop 12,5 13,6
Imazetapir 10,0
Lighting 70 DG 100,65
March II (glifo 66%) 7,1
Metolaclor 10,50
Metsulfurón Metil 60% 28,00
Panzer Gold 6,70
Paraquat 6,50
Piclorán 24 24,00
Pivot con humectante 17,00
Prometrina 9,5
Round Up Full 6,50
Round Up Ultra Max 8,15
Select 25
Sheriff x 20 l 5,50
Speed Wet Maxion 32,8
Speed Wet Siliconado 28,00
Spider 529,63
Spider Ultra 367,16
Sulfosato 7,00
Sphere Max 117,05
Starane Xtra x 20 l 37,40
Sumisoya 120,00
Sweeper 70 DG (5 ha) 82,50
Teliron FW (linuron 48%) 16,84
Togar bt x 5 l 17,34
Topik 24 x 5 l 201,44
Tordón 24 K 29,63
Trifluralina x 10 l 6,01
Trigermin (trifluralina 48%) 6,84
Tronador Max 30,60
Trophy x 20 l 5,90
Twin Pack Gold x 20 l 18,75
Venceweet 9,00
Venzar 63,80
Weedex x 20 l 8,20
Xcalibur(Imazetapir) 11,00
CorrectordepH14
Insecticidas US$/l - Kg
Abamectina 11,00
Acefato 75% 1,0
Actellic 50 x 20 l 37,95
Actellic 50 + delta plus 43,01
Acaristop 50 SC 194,00
Actara x 100g 162,50
Aficida 48,51
Alfametrina 15% 14,00
Aliado 16,00
Alika 47,00
Alsystin 48 SC 20 l 73,10
Archer(gammacialotrina)(20 x250ml) 68,00
Belmark (Fenvalerato) 27,50
Belt 195,00
Bifentrin 18,00
Bullet 60 (Metamiofos) 3,90
Carbaryl 85% 12,00
Cipermetrina 25% 6,20
Clap 375,00
Clartex 4,20
Clorpirifos 48% 6,84
Confindor 35 SC 87,00
Coragem 280,00
Curyon 27,00
Cruiser 35% 155,00
Danimen x 6 l 28,00
Decis Flow 20% 95,40
Decis Dan EC x 10 l 6,90
Decisbest (clorpirifos etil + deltam) 12,50
Dimecron 40% 3,65
Dimetoato % 50 4,10
Dipel L plus (BT) 20 l 16,01
Endosulfán 6,70
Engeo 46,00
Fighter Plus 65,00
Hero 49,00
Imidacloprid 35% 23,00
Intrepid 36,00
Lambdacialotrina 5,80
Lambda 25% 49,00
Lorsban 6,8
Malation 100% 5,30
Methomex 90 8,45
Metil Azinfos 35% (Cotnion) 13,20
Metidation 40% (suprathion) 13,70
Metasystox R x 10 l 13,20
Mirex-S (sulfluramida GB) 3,00
Mospilan 20 SP 156,00
Paton 50(Pirimicarb) 26,50
Perfekthion 10,6
Pucará 25 (Cipermetrina 25%) 5,06
Reldan 48 E (20 l) 24,60
Rogor L (dimetoato) 4,74
Semevin x 5 l 23,00
Sevin 85 11,34
Sherman(metamidofos 60%) 20 l 6,27
Shooter(clorpirifos 48%) 5,79
Sumithion Extra x 10 l 26,00
Voliam Targo 77,5
Coadyuvantes US$/l
Aceite Bayer x 20 l 2,47
Aceite Zamba 2,40
Aceite Rizo oil 2,70
Aceite vegetal 2,95
Adherente Glex 2,50
Bayer x 20 l 4,94
Eco Rizo Spray 15,00
Nimbus 2,54
Zinax(aceite metilado) 4,79
Curasemillas US$/l o KG
Acefato x 5 kg 10,80
Apron gold x 5 l 175,00
Baytan 15 FS (x 5l ) 26,00
Carbofuran 10G 5,70
Carbendezin + Thiram 5,00
Concep III 31,37
Cropstar 60 FS 80,80
Cruiser 35 FS 253,88
Danjiri ST pack 225,10
Dividend 12,00
Force 20 CS 190,00
Imidacloprid 60% 49,00
Imidacloprid +Tebuconazole 35,00
Vitavax Flo 17,90
Inoculantes
Nodumax Nodupack Soja x 40 dosis
106 U$S
Nodupack soja 40 dosis + curasemillas
U$S/dosis 3,49
Nodupack maiz 40 dosis + acondiciona-
dor+micronutrientes U$S/dosis 4,69
Pack soja premiun) 6,10 US$/dosis
Pack soja sistemico 4,30 US$/dosis
Pack soja thiram 3,8 US$/dosis
Pack soja full 4,8 US$/dosis
Protec (50kg semillas) U$S 0,84/dosis
Rizopack 102 5,2 US$/l – Kg
Rizoplus Super Turba esteril 3,3 US$/l – Kg
Rizoliq p/400kg 2,42 US$/l – Kg
Rialfa por sachet p/25kg 4,4 US$/l – Kg
Rilotus 25kg 4,4 US$/l – Kg
Ribol 25kg 4,4 US$/l – Kg
Rhizoflo premiun soja 66 US$/litro
Fungicidas US$/l o kg
Allegro x 5 l 31,57
Amistar Top 44,09
Artea 43,00
Apron Maxx 53,10
Bavistin FL 16,50
Bayfidan 25,60
Bogard 50,10
Caramba x 20 l 23,32
Carbendazim 50% 5,30
Chemispor (mancozeb 80%) 5,89
Comet x 10 l 57,20
Cuproxina 5,16
Dividend 10,00
Dithane M80 6,12
DMA 50 x 20 l 4,25
Duett x 5 l 23,00
Folicur 25 EW x 10 l 31,50
Fusión 17,80
Impact (flutriafol 12.5%) 21,05
Kocide WG 8,15
Maxim Quatro 58,00
Manzate 4,30
Mezene (Ziram 90%) 5,79
Nativo x 6 l 169,00
Opera 33,80
Rizo Crab x 20 l 11,00
Ridomil gold MZ 25,87
Sphere Max x 5 l 125,00
Sportak x 5 l 39,00
Stinger 60,00
Switch 237,92
Tartan (carbendazim 75%) 237,00
Tebuconazole 43% 15,00
Fertilizantes U$S/Tn
Azugran 230,00
Cloruro de Potasio 650,00
Fosfato Diamónico(18-20-0) 830,00
Fosfato Monomónico 810,00
Fosfato Monomónico azufrado 720,00
28
Geofos (30 P-6S) 560,00
Labrador N (32%) 520,00
Labrador NS(27 N-3S) 495,00
Mezcla NPK (14-10-0 5) 471,00
Mezcla NPK (26-0-0 14) 730,00
Nitrato de amonio calcáreo 460,00
Nitrato de potasio 740,00
NP azufrado 790,00
Sausor granel 511,00
Sulfato de amonio granulado 480,00
Sulfato de Calcio 180,00
Sulfato de magnesio 390,00
Sulfato de potasio 640,00
Sulfonitrato mezcla 395,00
Superfosfato simple 390,00
Superfosfato triple 800,00
Triple 15 (15-15-15) 660,00
Urea Granulada granel 500,00
SEMILLAS
Gramíneas US$/kg
Agropiro alargado 2,60
Agropiro Pucará 2,30
Avena tambera 1,60
Buffel Grass Texas 4464 9,50
Buffel Grass Biloela 8,00
Cebadilla Rosabel curada 1,40
Centeno Don Luis identificado 0,60
Festuca alta “El palencque” 1,40
Falaris El Gaucho 5,90
Pasto llorón S/D
Pasto ovillo Niva 2,10
Rye Grass anual Tama 1,50
Sorgo forrajero híbrido 0,88
Trigo fiscalizado Buck malevo 15,00
Leguminosas U$S/kg
Alfalfa Aurora 7,25
Alfalfa Monarca SP INTA 7,25
Alfalfa Pastora 6,60
Alfalfa importadas 8,82
Lotus corniculatus 5,80
Lotus tenuis 7,10
Melilotus Alba 3,25
Melilotus Madrid s/d
Trébol Blanco “El Lucero” 4,00
Trébol rojo 2,70
Semillas agrícolas U$S
Girasol híbrido 80.000 sem 95,00
Maíz híbrido 80.000 sem 170,00
Soja RR 40kg 24,80
GANADERÍA
Antiparasitarios externos $
Arrasa Bovinos x 5lts 1054
Aciendel Plus x 2,50 lts. 282,73
Aciendel x 5 lts 345,46
Aciendel P10 x 1lt 110,67
Aspersin x 250 ml 100,40
Cipersin (5 lts) 815,72
Derramin F pour on (5 lt) 145,00
Dexametasona vet (10 ml) 6,72
Elmer pour-on (5 l.) 100,00
Foscrinar (5 l.) 256,95
Galgosalten inyect (500cc) 44,00
Kitamos k 5 lts S/D
Ripercol L.F.I. (500 cc) 62,40
Sendrol (intrarum) 187,00
Triatrix Plus x 4 lts 353,66
Antiparasitarios internos
Bayverm P.I. 43,00
Febemex Co 10% (5l.) 150,00
L-Bagomisol iny.(500 cc) 18,75
Overzol10 Co 17,57
Piperazina (3 kg.) 11,00
Rank (500 cc) 54,36
Reogram intrarumial S/D
Reogram FBZ (5 lt) 160,31
Sintyotal - R x 1 lt 56,67
Synathic (5 l) 55,50
Systamex intra (3 lt.) 287,00
Tilcrox (25cc) s/d
Valbazen 10 Co x 5l 338,66
Valbazen intraruminal ( lt.) 148,00
Endectocidas
Abimectin (500 cc) 38,25
Axilur oral(5 lt) 564,23
Axilur intrarumial (2.5l) 369,14
Baymec inyect. (500 cc) 275,00
BagomectinaAd3x 500 ml 299,13
Bovifort (500 cc). 196,00
Bovifort p/equin c/grajea 10,65
Bovifort equino p/jer 10,60
Curabichera Equilten x 400ml 48,87
Cydectín Alfa x 500 cc 376,13
Cyverm I.R.F. Intra 2,5 lts 466,33
Cyverm F 10 F Oral 5 lts 450,66
Dectomax (500 cc) 571,74
Duotín (500 c.c.) S/D
Inromic 98,00
Ivergen (500 c.c.) 110,00
Ivermectina (500 ml) 32,00
Iverplus (500 ml) 55,00
Ivomec (500 ml.) 212,00
Ivomec gold (500 cc) 320,00
Ivosint 50,00
Ivosint (50 ml) 15,63
Ivosint (200 ml) 42,65
Promectina 21,68
Ripercol Fosfato (500 cc) 69,55
Suraze Rumen x 2 lts 411,99
Suraze oral (15 %) x 5 lt 415,99
Vermectín 45,00
Vacunas $/Dosis
Bactebase Querato x ds 3,69
Bacterina Mixta x ds 2,07
Bioabortogen H x ds 6,97
Biobruselosis 19 2,63
Bioclostrigen J5 x ds 2,79
Biopoligen HS x ds 6,08
Bioleptogen x ds 4,93
Carbunclo x ds. 0,60
Clostridial Poliv. oleosa 0,37
Diarrea neonatal 1,95
Hemoglobinuria Baciar x ds 1,64
Macha-Gang-Enter (x ds) 1,03
Rotatec J5 x ds 5,28
Vacuna triple 0,48
Antibióticos
Amoxilina + Colistina 56,50
Baytril 5% inyec 100 ml 145,39
Cantrimol amp. 36,67
Cefalexina plus 205 (100 ml) 24,50
Cefalexina 205 (250 ml) 42,00
Ceftiofur 100 ml 42,00
Clerpycin 10 past 7,00
Diclosán (250 cc) 75,84
Enrofloxacina iny. (100 ml) 11,90
Florfenicol 300 (25 ml) 11,76
Floroxin (100 ml) 100,00
Gemicin100 (100 ml) 17,57
Irondel LA (50 ml) 6,60
Irondel Plus (50 ml) 5,80
Kuramicina La 250 ml 44,94
Lactamox secado 2,37
Lactomicin int. 1,51
Maxibiotic la 250cc 118,00
Micotil 300 x 100 cc 506,00
Oxitetraciclina LA (250cc) 28,80
Oxtra LA x 250 cc 74,75
Taiker x 250 ml(Tilosina inyec) 93,22
Terramicina inyect. 128,57
Terramicina Pfizer LA x500 cc 264,99
Tylan 200 x 250 cc 88,00
Tromycin 200(25ml) 11,29
Identificación
Caravana Grande Dur-flex con Nº 1,92
Caravana Optimizer por un. 7,33
Caravana Allflex Botom EC 1,45
Caravana R-754 Allflex 3,61
Caravana Flexi-Tag Maxi Campovet 2,93
Caravana Flexi-Tag Maxi numerada 3,15
Aguja Allflex 15
Aguja Optimizer 11,73
Aguja Coopers 33,33
Calcio y vitaminas
29
Amantina x 500 cc 51,73
Glypondín x 248 cc 40,43
Levac (gel cálciclo oral) x 1lt. 43,08
Magnecal Plus x 500 ml 70,27
Nutrekid VM x 25 ds. 69,91
Olivitasán x 300 cc. 55,53
Olivitasán Plus 250cc. 80,20
Trivalico ADE x 250 ml 89,74
Antisárnicos y garrapaticidas
Asuntol liq. (1 l) 130,80
Azadieno Plus (4 lt) s/d
Batestán (5 lts) Mix 118,32
Bicheron Insecticida (50 ml) 5,60
Butox garrapaticida (5 l.) 264,48
Pouron fosforado (5 l.) 115,00
Reproducción
Bioestrogen x 100ml 46,20
Bioprost x 20 ds. 59,81
Celo test CPI 500 ml 82,20
Enzaprost Dc x20 cc. 108,93
Estradiol RJ x 100 cc. 18,76
Pluset x 20 ml. 1167,02
Cronipress (3 usos) x10 disp. 621,66
Alimentación
Pre-iniciador 19% 1707 $ x tn
Iniciador 19% (destete precoz) 1276 $ x tn
Recria terneros 16% 1177 $ x tn
Desarrollo terneros 150/250 887 $ x tn
Terminacion terneros 899 $ x tn
Engorde novillos 861 $ x tn
INSTALACIONES$
Alamb Acindar x un.16/14 500,00
Alamb.Acindar x un .17/15 525,00
alamb.tej.rombo 125.38.14 240,00
Postes de acero 2,20 m 75,00
Postes de acero 2,40 m 80,00
Postes de acero 3,00 m 100,00
Postes Queb col. 2,2m 53,00
Aislador con gancho movilx100 1,70
Aislador esquinero(rienda)x50 0,82
Aislador fijo clavar x100 0,55
Toril completo 14.400
Manga 6 mts 12.950
Casilla de operaciones 19.850
Cepo de caño p/ manga de madera 3.200
Tranquera STD 1m largo 1,20m alto 399
Tranquera STD 1.5m largo 1.2m alto 450
Tranquera STD 2m largo 1.2 alto 497
Tranquera STD 2.5m largo 1.2 alto 568
Tranquera STD 3m largo 1.2m alto 623
TECNOLOGÍA
Anemómetros Atmos 1700,00
Medidor Hum granos . 4400,00
Cuenta ganado 150,00
Medidor de sales dis. 560,00
pHmetro electronico 850,00
Conductimetro 425,00
Pluviómetro TFA 187,00
Pluviómetro plástico 60,00
Sensor de temp.(MD 0). 609,40
Termómetro interior 250,00
Termómetro plastico 85,00
Termómetro de suelo 89,00
Lupas 20x metal 60,00
SERVICIOS
Análisis de laboratorio en $
Semillas Calidad 40,00
Semillas, Pureza 35,00
Semillas , Energía germ. 35,00
Semillas, Prueba Frío 70,00
Agua 110,00
Químico de Suelo 112,00
Bactereológico 25,00
Suelo, fertilidad 78,00
Suelo, específico (Na, Ca o P) c/u 12,00
Servicios contratistas*
Orientativos de referencia $/ha
Fertilización líquida (UAN) 66,00
Siembra gruesa convencional 300,00
Siembra gruesa c/ fertilización 318,00
Siembra fina convencional 312,00
Siembra fina c/ fertilización 335,00
Pulverización autoprop. ↓100lt/ha 53,40
Pulverización autoprop. ↑100lt/ha 57,80
Cosecha fina 388,00
Cosecha soja 597,60
Cosecha maiz 808,00
*Fuente:FACMA
TRANSPORTEDECARGAS
Transporte de máquinas $/Km
Mínimo 100km $16,00
Hacienda
Jaula 15 mts ( x Km) $ 5,90
Jaula Doble piso 30 mts(x Km) $8,00
Cereales (tarifa en $/tn CATAC)
50 Km 91,56
100 km 133,00
200 km 207,88
300 km 293,84
400 km 335,96
500 km 395,00
RÉGIMENDETRABAJORURAL
Res. Noviembre 2012 - Ley N° 26.727
CATEG. Sueldo $ /jornal
Peón Gral 3315 / 145
Ayudates. Espec. 3403 / 149
ESPECIALIZADOS:
Peones de cabañas 3410/150
Carniceros, fruticultores, jardineros, mecánicos,
quinteros, y tabacaleros 3340/151
Ordeñador 3540/155
Ordeñadores c/funciones de carreros
3670/156
Conductores Tractoristas 3693/162
Mecánicos Tractoristas 3880/170
PERSONALJERARqUIZADO
Puesteros 3655
Capataces 4032
Encargados 4250
VALORDELACOMIDA
p/mes $403,05
p/dia $13,40
ANTIGÜEDAD: adicionar 1% mensual de
la remuneración básica de la cat. del traba-
jador, por cada año de antigüedad.
INDEMINIZACIÓN
Base promedio $ 3650
Tope $ 10 900
HONORARIOS
INGENIEROSAGRÓNOMOS
Sugerido por el Colegio de Ing. Agrónomos
de la Provincia de Córdoba. Están expresa-
dos en AGROS.
Valor/Agro $14,00
Consulta en oficina 10
Consulta fitosanitaria 8,5
Día de trabajo (8 horas) 160
Hora de trabajo en campo 30
Día de trabajo en gabinete 120
Hora de trabajo en gabinete 15
DIRECCIÓN,ASESORAMIENTOY
ADMINISTRACIÓN
Asig. mensual part time 790
(+ % de la prod. bruta anual)
Asig. mensual full time 1580
(+ % de la prod. bruta anual)
Créditos Banco Nación o Provincia Mínimo
2 días de trab/gabinete 400
(+ el 0,5% monto del crédito
MÉDICOSVETERINARIOS
Colegio Med. Veterinarios Provincia de
Córdoba
(Valor/galeno $ 1,80)
Día de campo 700/U$S 180
Necropsia simple c/diag. 275/U$S 40
Parto normal 300/U$S 35
Parto distósico 400/U$S 45
Cesárea 500/ U$S 55
30
PrincipiosdenutriciónysuplementacióndebovinosparacarneylecheFecha: 23 a 25 de abril. 8hs a 17hs Lugar: EEA BalcarceInformes: ruberto.monica@inta.gob.ar
IIICongresodelaRedArgentinadeSalinidad(RAS) Fecha: 23 al 25 de abril Lugar: Chascomús, Buenos Aires.Informes: www.ras2014.wix.com/ras2014
Terneros:Charlaytallerparalosequiposdetrabajodelostambos.Fecha de inicio: 24 de abrilLugar: EEA RafaelaInformes: 03492-440121
5ºCursodeManejodePastizalesyReconocimientodeEspeciesNaturalesFecha: 24 y 25 de abrilLugar: EEA El ColoradoInformes: : Tel (0370) 448 0005 (int 126) - Cel (0370) 436 0824
Curso:EspecializacionenAgronegociosFecha de Inicio: 25 de abril
Lugar: Rosario, Santa Fe.Paraje Pozo del Tigre .
Informes: info@agroeducacion.com
GestióndelRodeoLechero.AgroinformáticaaplicadaalalecheríaconusodeExcel(ADistancia)Fecha: 28 de abril al 02 de junio.
Lugar: Rosario, Santa Fe.
Informes: infocapacita@fepale.org
Problemasactualesdemalezas,resistenciaytoleranciaaherbicidas.CausasyalternativasparasumanejoFecha: 29 de abril
Lugar: Colegio de Ingenieros Agrónomos IV
Circunscripción - Brown 425. Venado Tuerto, Santa Fe
Informes: (03462) 432531/435384
ManejodeCultivosdeInviernoFecha: 30 de abril
Lugar: EEA Rafaela, Santa Fe.
Informes: (03492) 440121 int. 489/483
Jornadasobre"Henificacióndeforrajesyensayodesorgosgraníferos"Fecha: 4 de mayo
Lugar: Establecimiento "La Tamberita" - Tostado - Santa Fe
Informes:(03491) 470371
VJornadaNacionaldeForrajesConservadosFecha: 9 y 10 de abril Lugar: Manfredi, Córdoba.
XXIVCongresoArgentinodelaCienciadelSuelo.IIReuniónMateriaOrgánicaySustanciasHúmicasFecha: 5 al 9 de mayoLugar: Bahía Blanca, Buenos Aires.Informes: www.xxivcongresodesuelo.org.ar
SustentabilidadenlaProducciónLechera. Fecha: 5 de mayo al 14 de julio.Lugar: A DistanciaInformes: infocapacita@fepale.org
Másterinternacional:Tecnologíadelosalimentos.6°EdiciónFecha de Inicio: Mayo Lugar: Ciudad de Buenos Aires, ArgentinaInformes: (011) 4524-4015Email: consultasparma@agro.uba.ar
NutriciónanimalaplicadaFecha de inicio: 15 de mayoLugar: EEA BalcarceInformes: (02266) 439104
JornadadeactualizaciónsobremaíztardíoFecha: 20 de mayo Lugar: EEA OliverosInformes: 03476-498010/011/021/277
SustentabilidadenlaProducciónLechera.Fecha de inicio: 5 de mayo al 14 de julio.A DistanciaInformes: infocapacita@fepale.org
CursodeOperadordeMercadosdeFuturosyOpcionesFecha de inicio: 22 de mayoLugar: Rosario, Santa Fe.Informes: mpellegrini@matba.com.ar
CongresoCRA2014Fecha: 30 y 31 de mayoLugar: Gualeguaychú, Entre Ríos. Informes: www.cra.org.ar
ActualizaciónenbrucelosisbovinaFecha: 27 de junioLugar: Eea Balcarce Informes: 02266) 439104
INTAExponeNEA2014Fecha: 27, 28 y 29 de junioLugar: INTA km 7½ de la Ruta Nacional 12 km, Posadas,Misiones.Informes: www.intaexpone.gob.ar
MAYO
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31
Nace Graner, una bolsa para silo de alta resistencia
Chemtura Agrosolutions presente en el 6O circuito de maní
La nueva marca llega con el respaldo de Tubhier, una com-pañía de larga trayectoria en la industria petrolera, tras añosde investigaciones y pruebas en el desarrollo de bolsas paraalmacenaje de granos y forrajes.
Graner es una nueva marca que llega al sector agropecua-rio para ofrecer alta resistencia en bolsas para almacenaje degranos y forrajes. Los productos Graner se fabrican en laplanta modelo que Tubhier tiene en la ciudad de VillaMercedes, provincia de San Luis. “Fabricar productos de altaresistencia y confiabilidad está en nuestro adn y así lo veni-mos demostrando desde hace más de tres décadas en laindustria petrolera, ofreciendo caños que cumplen con losmás exigentes estándares internacionales de calidad”, afirmael ingeniero Fernando Fernández, Gerente de Marketing deTubhier. Graner es fruto de un largo proceso de investigacióny desarrollo. “Tras algunos años dedicados al estudio delmercado y al desarrollo de un producto que está directamen-te asociado al potencial de producción del campo argentino,decidimos ingresar al sector agropecuario con Graner.Hicimos una cantidad significativa de estudios con producto-res, contratistas y distribuidores para comprender las necesi-dades y preferencias del mercado”, asegura el ingenieroFernández. El lanzamiento de Graner está respaldado por unequipo de profesionales técnico comerciales ubicados estraté-gicamente en las principales regiones productivas del país,movilizados en vistosas camionetas identificadas con lamarca, para dar atención inmediata a las necesidades de losclientes. La calidad y resistencia de Graner está probada enensayos a campo y en el laboratorio de Tubhier, que cuentacon equipos únicos en el país para el estudio de componentesy productos plásticos. La inversión en sus distintas etapascontempla varios cientos de millones de pesos y representauna de las mayores realizadas y proyectadas en los últimos
años en la provincia de San Luis. Sustentados en un grupo deingenieros, técnicos y asesores de primer nivel, Tubhier sesumergió en la exploración de los plásticos para el agro en2010. A fines de 2011 concretó en Europa la compra de losprimeros equipos industriales para la fabricación de bolsas ycomenzaron las obras de edificación de la planta en el com-plejo industrial de Tubhier en San Luis. Las bolsas Graner quehoy se producen en esa planta son fabricadas con sofisticadasvariedades de polietilenos, utilizando solo material virgenpara lograr un producto de muy alta resistencia. Sus materia-les filtran los rayos UV y aseguran las condiciones que necesi-tan los granos para mantenerse en perfecto estado durantetodo el proceso de almacenaje.“Nuestras bolsas están diseña-das para resistir todos los desafíos. Los resultados están a lavista y hoy podemos afirmar, con gran orgullo, que hemosdesarrollado una bolsa plástica que ha aprobado exitosamen-te los tests de producción y uso más exigentes, para asegurarla máxima resistencia”, señala Fernando Fernández. Las bol-sas Graner ya se encuentran disponibles en todo el país. Paramayor información llamar al 0810-999-4726 o ingresar a
www.graner.com.ar.
En Argentina, presente en el sector agrícola bajo la denomi-
nación de Chemtura Agrosolutions, desarrolla y fabrica produc-
tos para la protección de los cultivos, aplicando tecnología para
reducir al máximo los riesgos del hombre y del medio ambiente,
en busca de una cosecha abundante y de excelente calidad.
Desde Villa María, hasta Vicuña Mackenna, pasando por Rio
Cuarto, Chemtura se hizo un lugar en esta fértil zona mediterrá-
nea. Especializados en el cultivo de maní, se encuentra con pro-
ductores del rubro en este gran circuito innovador.
El Ing. Ronal Bértola, Representante Técnico de Ventas de la
zona manisera, explica que lo más solicitado está relacionado
con el servicio y el asesoramiento. Es importante orientar en las
buenas prácticas agrícolas, teniendo en cuenta que se pueden
cometer errores que algunos son subsanables y otros no.
El coordinador de Marketing y Mercados Intensivos, Ing.
Alejandro Oliver, indica que las oficinas centrales están en
Buenos Aires, y que están presentes en la región pampeana y
economías regionales del país, a través de RTVs (Responsables
Técnicos de Venta), Depósitos, y Distribuidores reconocidos. Uno
de nuestros cultivos clave es el maní, dada la tradición en trata-
miento de semillas, pero también estamos en desarrollo en el
cultivo de soja, ampliando nuestro portfolio de productos, donde
se destacan nuestros Packs con Vitavax y Rancona Dimensión,
los graminicidas Rango y Pantera, y nuestro insecticida IGR apto
para MIP, Dimilin, solo o en combinación con piretroides.
Mariano Laurencena, gerente de negocios SLA, se refiere a la
importancia de
nuestra Región
como productora
de alimentos, y de
la necesidad de
poder resolver las
demoras en la
importación de
insumos, donde la
Compañía ha
tomado recaudos
para disponer en
tiempo y forma
de los insumos clave para estos mercados. Para el caso del mer-
cado manisero, la superficie disminuyó de 350mil a 280mil hec-
táreas en el período de un año, pero este vuelve a subir la superfi-
cie por rotación, la apuesta de los productores y el continuo desafío
de los cultivos para exportación.
Por eso desde el Circuito, la propuesta de Chemtura
Agrosolutions es brindar asesoramiento de sus productos y servi-
cios a sus tradicionales clientes y nuevos clientes potenciales,
acompañando el crecimiento de este pujante mercado.
http://es.chemtura.com/
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El agua disponible donde sea y cuando se requiera, con las bombas solares de Rotor Pump
La naturaleza y la innovación tecnológica se unen para hacer más
fácil la vida en las zonas rurales. El agua es imprescindible para el des-
arrollo del hombre, de los animales y de los campos. Y muchas veces
ocurre que la energía eléctrica no llega a los lugares más alejados. En
Rotor Pump ofreceremos en breve, bombas solares sumergibles para
perforaciones de 4” de diámetro, denominadas “Subdrive Solar”, que
son fabricadas por Franklin Electric, la fábrica norteamericana líder de
motores sumergibles.
Estos equipos trabajan con paneles solares y brindan agua confia-
ble en lugares con poco o nulo acceso al agua y sin electricidad. Están
especialmente indicados para lugares remotos y adversos como alde-
as, granjas, parques naturales; riego de campos e invernaderos; refu-
gios en la intemperie.
Es un sistema de bombeo basado sobre los recursos de las energí-
as renovables. Utiliza la energía del sol para poder obtener agua del
subsuelo en regiones en dónde es difícil llevar el cableado de la ener-
gía eléctrica. Es robusto y de alto rendimiento, ideal para ambientes
difíciles y remotos. Está fabricado por Franklin Electric, que cuenta
con una vasta experiencia en sistemas de bombeo sumergible y un
pensamiento orientado a la innovación en mercados globales.El siste-
ma se equipa con una electrobomba sumergible solar, una caja de
control Subdrive y un interruptor de flujo con 10 metros de cable. Se
completa con los paneles solares. Se ofrecen electrobombas en un
amplio rango de caudales: 30, 45, 70, 150 y 270 l/min, con motores
de 1,5 y 3 HP.
Este sistema también puede trabajar con energía alterna en caso
de que se necesite más energía de la que el sistema está recibiendo
del panel solar o para trabajar de noche (el equipo trae terminales
para conectar un generador). El sistema detecta automáticamente
cuando falta energía de los paneles solares y puede hacer el cambio si
se lo requiere.
Es flexible y fácil de calcular, se necesita conocer la ubicación
geográfica (para saber la intensidad de radiación solar en ese lugar
determinado) y la cantidad de agua requerida.
El SubDrive Solar está diseñado para operación continua e inter-
mitente, especialmente indicado para todos aquellos lugares remotos
que no cuentan con energía eléctrica: Aldeas, viviendas, colegios,
granjas, parques naturales, riego de campos e invernaderos llenado
de tanques / cisternas, refugios en la intemperie, granjas escuelas,
parques de diversión, sistemas de riego, fuentes, viñedos y proyectos
de energía renovable.
La posibilidad de contar con agua potable en aquellos lugares
donde la energía eléctrica es limitada, ya es posible con las bombas
solares que Rotor Pump ofrecerá en breve al mercado.
www.rotorpump.com
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Bases Para la Producción Animal:
La unidad eTrex 10 dispone de una pantalla de 2,2 monocromo fácil de leer en cualquier situación
de iluminación. Duradera y resistente al agua, la unidad eTrex 10 está diseñada para soportar las
inclemencias meteorológicas. Gracias a la resistencia con la que está construida y diseñada es apto
para soportar polvo, suciedad, humedad o agua.
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ofrecer a los estudiantes de la
Facultad de Ciencias
Veterinarias de la Universidad,
aquellos conocimientos básicos
que sirven para comprender los
componentes principales de los
Sistemas de Producción Animal.
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ASAsereúneennombredelaproducciónagrícola
En el marco de los festejos por los 65 años de la institución y
ante la creciente preocupación por la amenaza a la actividad agrí-
cola por parte de grupos ambientalistas, la Asociación Semilleros
Argentinos (ASA) viene realizando un plan de relacionamiento
territorial con gobernadores e intendentes de las zonas de mayor
producción de semillas, donde se encuentran las plantas de las
pequeñas, medianas y grandes empresas socias.
El objetivo de este relacionamiento territorial es el de comuni-
car que la industria semillera de Argentina es un conjunto de
empresas familiares, nacionales y multinacionales que se unen a
una extensa red de compañías que prestan servicios como multi-
plicación, almacenamiento y transporte, entre otros, y que parti-
cipan también el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
(INTA), y algunas universidades e institutos del Consejo Nacional
de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET).
El desafío de la industria semillera argentina pasa por atender
las necesidades de los productores locales, consolidar al país
como exportador transformándolo en el principal semillero del
mundo, agregar valor a la producción primaria, velar por el des-
arrollo territorial, cuidar el medio ambiente pero, también, explo-
rar los cuestionamientos y trabajar junto a la comunidad en todas
las posibles soluciones a los problemas que trae aparejado el des-
arrollo y progreso. Www.asa.org.ar
Informeaproductoreslecherosporintensaslluvias
La Cámara de Productores de Leche de Córdoba, (CAPROLEC)
informa a los productores lecheros de toda la provincia, que
nuestra entidad está realizando gestiones ante entes guberna-
mentales, atendiendo la grave situación que viven muchos pro-
ductores a raíz de las intensas lluvias que se registraron en las
últimos días en diferentes zonas de nuestra provincia.
Considerando que se debe declarar urgente a las zonas afectadas
en estado de “emergencia y desastre” y llegar con apoyo crediti-
co e impositivo.
En esta línea hemos tomado conocimiento según lo difundido
por la prensa, del ofrecimiento del Sr. Gobernador de la
Provincia, Dr. Jose Manuel De la Sota, para asistir financieramen-
te a los productores lecheros de la provincia, gesto que valora-
mos y consideramos harto necesario se implemente urgente.
También reiteramos que hemos solicitado en el mes de octubre
de 2012 una audiencia a la Sra. Vice Gobernadora de la Provincia
y aún no hemos tenido respuesta. Esperamos que a raíz de las
contingencias que son de dominio público, ser recibidos a la bre-
vedad en nuestra condición de entidad específica provincial
representante de productores lecheros. Oportunidad en la que
aprovecharemos para ponerlo al tanto de la problemática por la
situación climática actual, y hacerle conocer todo el trabajo que
nuestra entidad viene realizando desde hace más de diez años en
favor de esta actividad tan importante para la provincia, y recla-
mar el apoyo de las autoridades provinciales para ordenar la acti-
vidad en todo el territorio nacional. www.caprolec.com.ar
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RíoSegundo: 127 has zona acuíferos, aptoloteo industrial y urbano, sobre ruta asfalta-da a metros de autopista RN 9.SanAgustín: 191 has, casa, tanque, perfora-ción en siembra directa.VillaMaría/ArroyoCabral: 87 has, luzmonofásica, perimetral, casa principal dematerial, depósito, tanque molino y bebede-ros, corrales, 70 has de chacras el resto gana-dero muy bueno. Suelos clase III y IV.RafaelGarcía: 194 has, casa, galpón, silos, 2perforaciones. A 1 km. de ruta asfaltada.
Canals: 1.020 has agrícolas en venta.Frías: 370 has con chacras nuevas y en pro-ducción, zona apta riego, perimetral comple-to, próximo a ruta. U$S/ha 2500.-Oncativoyzonavarias: fracciones de exce-lente aptitud agr’colas, 80, 50, 34 y 42 has, muy bien ubicadas.SebastiánElcano: 70 has chacras limpias,alambrado nuevo, aguada, próximo a ruta.Toledo-Cba:74 has, sobre autopista, 100%chacra. Apto riego y loteo comercial.MonteCristo-Cba: 70 has, casa 5 km deruta Nacional 19.MonteRalo: 312 has
CruzdelEje:1056 has, perimetral, 70 has deriego, 2 perforaciones con bombas cardáni-cas, casa, galpón, represas, desmonte selecti-vo, pasturas implantadas.CruzdelEje:48 has con cañón de riego para25 has, represa, luz y agua.Formosa:3.600 has, con plan de desmonteperimetral, casa principal con amplia galería,
agua, sobre ruta asfaltada.Añatuya: 390 has, monte a desarrollar conalgo limpio, perimetral completo, sobre rutaasfaltada.LaCañada: 52 has la mitad limpias, suelosagrícolas, alambrado perimetral nuevo.SebastiánElcano: 50 has con autorización dedesmonte selectivo.Nosaló: 4.000 has, 4 fracciones de 1.000has, sobre ruta a desarrollar, agua.
CruzdelEje: 770 has de monte con represa,canon de riego y permiso de desmonte, luzeléctrica y agua corriente, perimetral comple-to, potreros.LaCañada: 30 has de monte apto hacienda,apicultura, perimetral completo.SurdeSantiagodelEstero: 1400 has conpasturas y mejoras de trabajo, en producción.SanFranciscodelChañar: 2150 has en pro-
ducción. 1500 has de pasturas, 500 has dechacras . Importante casa ppal, casa de hués-pedes y casa de encargado, dos puestos,corrales, luz.OjodeAgua: 1000 has con 700 has de pas-turas, casa, galpón, perforación, corrales, tan-que, molino, apotrerado.- Tulumba: 900 has con mejoras de trabajo,120 has de chacras. perimetral , casa, tinglado, corrales, aguadas
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Rosario: 2,3 has, 3,2 has, 54 has, 11 has yotros lotes de diferentes tamaños. Servicios degas, luz, agua corriente.JuarezCelman: 27 has para loteo, sobre rutaasfaltada.CórdobaCapital: Alquiler o venta, Av. Juan BJusto al 7000. Terreno de 8200 m2 con1000m2 de galpón c/piso, oficinas, baños ycomedor.
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