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Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
MARCO LMARCO LGICO Y GICO Y GESTION POR GESTION POR RESULTADOSRESULTADOS
Eduardo AldunateExpertorea de Polticas Presupuestarias y Gestin Pblica ILPES/CEPAL
Polticas Presupuestarias y Gestin por Resultados en Amrica Latina y el CaribeLa Antigua Guatemala, Guatemala17 al 28 de agosto de 2009
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Programas y proyectos
Materializan polticas de Gobierno Comprometen muchos recursos Generan grandes expectativas
Es importante una buena gestin de stos La Metodologa de Marco Lgico
contribuye a un buen diseo y una buenagestin de programas y proyectos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Qu es un Programa ? programa.(Del lat. programma, y este del gr. ).1. m. Edicto,
bando o aviso pblico.2. m. Previa declaracin de lo que se piensa haceren alguna materia u ocasin.3. m. Tema que se da para un discurso, diseo, cuadro, etc.4. m. Sistema y distribucin de las materias de un curso o asignatura, que forman y publican los profesores encargados de explicarlas.5. m. Anuncio o exposicin de las partes de que se han de componer ciertos actos o espectculos o de las condiciones a que han de sujetarse, reparto, etc.6. m. Impreso que contiene este anuncio.7. m. Proyecto ordenado de actividades.8. m. Serie ordenada de operacionesnecesarias para llevar a cabo un proyecto.9. m. Serie de las distintasunidades temticas que constituyen una emisin de radio o de televisin.10. m. Cada una de dichas unidades temticas. Va a comenzarel programa deportivo.11. m. Cada una de las operaciones que, en un orden determinado, ejecutan ciertas mquinas.12. m. Inform. Conjuntounitario de instrucciones que permite a un ordenador realizar funcionesdiversas, como el tratamiento de textos, el diseo de grficos, la resolucin de problemas matemticos, el manejo de bancos de datos, etc.13. m. coloq. Ecuad. y Ur. Relacin amorosa furtiva y pasajera.14.m. coloq. Ur. Cita amorosa.15. m. coloq. Ur. Persona con quien se tienen relaciones sexuales pasajeras.
Fuente: Diccionario RAE
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Programa presupuestal
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Programa: Conjunto de proyectos relacionados
1,070 banderas
58Proyectos
Productivos
14Telefona
235Abasto
119CCA
56Salud
157Educacin
120Caminos
102Piso Firme
70Drenaje
62Electrificacin
77Agua Potable
por tipo de Bandera
Resultados 2002
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Programa: Proyecto social sin infraestructura
Apoyo AlimentarioEl apoyo alimentario que
otorga el programa consiste en una
transferencia en efectivo, a entregarse en el curso del ao, cada Adulto Mayor beneficiario recibir un
subsidio de 2,100.00 (Dos mil cien pesos 00/100 M.N) anuales en un
mnimo de tres exhibiciones.
Apoyo para CapacitacinNutricional
Los Adultos Mayores recibirn capacitacin para
el mejoramiento de su cultura nutricional, a travs
de talleres, folletos o publicaciones elaboradas
por la Sedesol.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Se funden en el caso de programas
Ciclo de Vida de un Programa o Proyecto
Preinversin Inversin Operacin
Formulaciny evaluacin
Monitoreo y evaluacin de
proceso
Evaluacin de resultados e
impactos
EvaluacinEx-Post
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Historia y actualidad
Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID.
Adoptada mas tarde por GTZ en su mtodoZOPP.
Utilizada actualmente por: Entidades financieras (BID, ADB, BM)
Organismos internacionales (ONU)
Agencias de cooperacin (AUSAID, CIDA)
Pases (Chile, Colombia, Unin Europea, Mxico)
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Fin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Es un instrumento de gestin de programas y proyectos.
Permite fortalecer la preparacin y la ejecucin de programas y proyectos.
Resume los principales resultados de la preparacin del programa o proyecto.
Sirve de base para la programacin de la ejecucin.
Facilita el seguimiento y la evaluacinde resultados e impactos.
Qu es laMatriz de Marco Lgico?
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Fin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Qu NO es laMatriz de Marco Lgico?
No es un mtodo de evaluacin ex-ante de proyectos o programas
No es un mtodo de programacin de la ejecucin
No es autosuficiente para una buena gestin de programas y proyectos
No es una panacea ni un dogma
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
La Matriz de Marco Lgico
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Objetivos Indicadores Medios deverificacin Supuestos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Matriz de Indicadores y Resultados - MIR
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Objetivos
Esta columna se conoce tambin como
Resumen Narrativo del Proyecto (Programa).
Responde a las interrogantes: A que objetivo estratgico contribuye
el programa?
Qu se espera lograr con el programa? Qu bienes o servicios se requiere
producir?
Cmo se producirn los Componentes?
Fin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Objetivos: Fin
Fin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
A que objetivo estratgico de la dependencia o entidad contribuye el programa?
Contribuir al desarrollo humano sustentable y a la igualdad de oportunidades de familias
que viven en condiciones de pobreza extrema en Mxico, a travs del desarrollo de las capacidades bsicas de la poblacin
beneficiaria
- El objetivo estratgico no se logra solo con el programa.- Varios programas pueden contribuir al mismo objetivoestratgico
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Objetivos: Propsito
Fin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Qu se espera lograr con el programa?Describe el resultado directo
obtenido de la utilizacin de los Componentes.
Las familias beneficiarias ampliaron sus capacidades en trminos de
educacin, salud y nutricin mediante los apoyos del Programa y su participacin corresponsable.
- Debe ser nico.- Debe redactarse como si ya se ha logrado.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Objetivos: Componentes
Fin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Qu bienes o servicios se requiere producir?Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del
programa para poder lograr el Propsito.
C-1
C-2
C-3
- Pueden ser uno o varios (10 ya es mucho).- Deben redactarse como si ya se han logrado.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Objetivos: Actividades
Fin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Cmo se producirnlos Componentes?
Actividades principales queimplican uso de recursos, queel ejecutor debe llevar a cabo
para producir cadaComponente.
Componente de Nutricin: Control mdico nutricional de la poblacin objetivo Entrega de complementos alimenticios Vigilancia del consumo del complemento alimenticio Entrega de apoyos monetarios con corresponsabilidad de salud
- Se presentan por componente- En orden cronolgico- Son las grandes actividades, no
detallar innecesariamente
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Fin
ObjetivosLgica vertical del programa
Si el programa est bien diseado se pueden examinar los vnculos causales de abajo hacia arriba:
Las Actividades son las necesarias y suficientes para producir cadaComponente.
Los Componentes son los necesarios y suficientes para lograr el Propsito.
Si se logra el Propsito, el programa, contribuir al logro del Fin.
El Fin debe corresponder a un objetivo estratgico.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
rbol del Problema y rbol de Objetivos
Se utiliza en la preparacin de proyectos o
programas.
Ayuda a estructurar el programa o proyecto
de modo de que exista la lgica vertical.
Facilita la elaboracin del resumen
narrativo.
Ayuda a la definicin de indicadores.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Anlisis del problema
Identificar el problema
Examinar los efectos que provoca el problema
Identificar las causas del problema
Establecer la situacin deseada (objetivo)
Identificar medios para la solucin del problema
Definir acciones y configurar alternativas de proyecto
Construir el Resumen Narrativo de la MML
Pasos a seguir:
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Identificacin del problema
Identificar los problemas de la situacin analizada Centrar el anlisis en el problema principal Formular el problema como un estado negativo No confundir el problema con la falta de una
solucin
Orientaciones importantes:
Hay que entregar casas a los pobres
Existe poblacin pobrecarente de un lugar dignodonde habitar
Hace falta un semforoen la interseccin
Hay una alta tasa de accidentes en la interseccin
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Examen de los efectos del problema
Es un instrumento sencillo pero muyeficaz para identificar las repercusionesdel problema.
Representa grficamente el problema y sobre ste los efectos encadenados.
Arbol de Efectos:
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Se representa graficamente el problema.
Construccin del Arbol de Efectos:
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Se colocan sobre el problema los efectosdirectos o inmediatos, unidos con flechas.
Construccin del Arbol de Efectos:
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Altamortalidad
Grandesdaos a la propiedad
Descontentocon la autoridad
comunal
Gran nmerode heridos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Estudiar, para cada efecto de primer nivel, si hay otrosefectos derivados de l. Colocarlos en un segundo nivel, unidos por flechas a el o los efectos de primer nivel quelos provocan.
Construccin del Arbol de Efectos:
Altos costosreparaciones
Prdida de votos
Altos costos de atencin de salud
Alta inasistencialaboral
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Altamortalidad
Grandesdaos a la propiedad
Descontentocon la autoridad
comunal
Gran nmerode heridos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Continuar as hasta llegar a un nivel que se consideresuperior dentro de la rbita de competencia.
Construccin del Arbol de Efectos:
Menor calidadde vida
Prdida de productividad
Altos costosreparaciones
Prdida de votos
Altos costos de atencin de salud
Alta inasistencialaboral
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Altamortalidad
Grandesdaos a la propiedad
Descontentocon la autoridad
comunal
Gran nmerode heridos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Arbol de Efectos
Alta tasa de enfermedades en la localidad
Alta tasa de mortalidad
Mayor inasistencia
laboral
Mayor inasis-tencia y repi-tencia escolar
Elevados costosde atencin de
salud
Menorrendimiento
Deficientecalificacin
laboral
Postergacin de otras necesidades
Mayor costo de produccin
Menor calidadde vida
Bajo potencialproductivo local
Menoresremuneraciones
Arbol de Efectos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Arbol de Efectos
el problema amerita solucin
=>Proceder al anlisis de las causas
Si aparecen efectos importantes
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Se identifican las causas posibles del problema y se representan bajo ste.
Construccin del Arbol de Causas:
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Gran nmerode peatones
cruzando
Visibilidadlimitada
Falta de sealizacin
Exceso de velocidad de los vehculos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Luego se buscan las causas de las causas, construyendo las races encadenadas del rbol.
Construccin del Arbol de Causas:
Imprudencia de los conductores
Inexistenciade un puente
peatonal
Imprudencia de los peatones
Gran distancia a semforos aguas
arriba y abajo
Hay vehculosestacionados
No hay sealde prioridad
No hay semforo
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Gran nmerode peatones
cruzando
Visibilidadlimitada
Falta de sealizacin
Exceso de velocidad de los vehculos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Arbol de Causas
Alta tasa de enfermedades en la localidad
Deficienteacceso a centros
de salud
Contaminacindel agua
Ambientecontaminado e
insalubre
Maloshbitos de
higiene
Vas a centros vecinosen malas condiciones
No hay atencinen la localidad
Inexistenciade
alcantarillado
Falta de educacin en
higiene
Mal manejo de los residuos
slidos
Arbol de Causas
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Es recomendable dar rienda suelta a la creatividad. Una buena definicinde las causas aumenta la probabilidadde soluciones exitosas.
Arbol de Causas
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Arbol del Problema
El empalme del Arbol de Efectos con el Arbol de Causas genera el
Arbol de Causas - Efectoso
Arbol del Problema
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Arbol del Problema
Altamortalidad
Grandesdaos a la propiedad
Descontento con la autoridad
comunal
Gran nmero de heridos
Altos costosreparaciones
Prdida de votosAltos costos de atencin de salud
Alta inasistencialaboral
Menor calidadde vida
Prdida de productividad
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Gran nmero de peatonescruzando
Visibilidadlimitada
Falta de sealizacin
Exceso de velocidad de los vehculos
Imprudencia de los conductores
Inexistencia de un puentepeatonal
Imprudencia de los peatones
Gran distancia a semforos aguas
arriba y abajo
Hay vehculosestacionados
No hay sealde prioridad
No hay semforo
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Arbol del Problema
Deficienteacceso a centros
de salud
Contaminacindel agua
Ambientecontaminado e
insalubre
Maloshbitos de
higiene
Vas a centros vecinosen malas condiciones
No hay atencinen la localidad
No hay atencinen la localidad
Inexistenciade
alcantarillado
Falta de educacin en
higiene
Falta de educacin en
higiene
Mal manejo de los residuos
slidos
Alta tasa de enfermedades en la localidadAlta tasa de enfermedades en la localidad
Alta tasa de mortalidad
Mayor inasistencia
laboral
Mayor inasis-tencia y repi-tencia escolar
Elevados costosde atencin de
salud
Alta tasa de mortalidadAlta tasa de mortalidad
Mayor inasistencia
laboral
Mayor inasistencia
laboral
Mayor inasis-tencia y repi-tencia escolar
Mayor inasis-tencia y repi-tencia escolar
Elevados costosde atencin de
salud
Elevados costosde atencin de
salud
Menorrendimiento
Deficientecalificacin
laboral
Postergacin de otras necesidades
Mayor costo de produccin
Menorrendimiento
Menorrendimiento
Deficientecalificacin
laboral
Deficientecalificacin
laboral
Postergacin de otras necesidades
Mayor costo de produccin
Postergacin de otras necesidades
Mayor costo de produccin
Menor calidadde vida
Menor calidadde vida
Bajo potencialproductivo local
Menoresremuneraciones
Menoresremuneraciones
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Definir los objetivos para la solucin
Representa la situacin esperada al resolver el problema. Se construye buscando las situaciones contrarias a las
indicadas en el rbol del problema. Efectos se transforman en fines Causas se transforman en medios
Se verifica la lgica y pertinencia del rbol de objetivos Si el "negativo " no es inmediato hay un problema en el rbol
Causas-Efectos Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacos
Arbol de objetivos:(Arbol de Medios-Fines)
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Construccin del Arbol de Objetivos
Altamortalidad
Grandesdaos a la propiedad
Descontento con la autoridad
comunal
Gran nmero de heridos
Altos costosreparaciones
Prdida de votosAltos costos de atencin de salud
Alta inasistencialaboral
Menor calidadde vida
Prdida de productividad
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Gran nmero de peatonescruzando
Visibilidadlimitada
Falta de sealizacin
Exceso de velocidad de los vehculos
Imprudencia de los conductores
Inexistencia de un puentepeatonal
Imprudencia de los peatones
Gran distancia a semforos aguas
arriba y abajo
Hay vehculosestacionados
No hay sealde prioridad
No hay semforo
Bajamortalidad
Menoresdaos a la propiedad
Satisfaccin con la autoridad
comunal
Pocosheridos
Menores costos de atencin de salud
Bajos costos de reparaciones
Se mantieneapoyo electoral
Menor inasistencialaboral
Mejor calidadde vida
Buena productividad
Baja tasa de accidentes en la interseccin
Bajo nmero de peatonescruzando
Buena visibilidad
Existesealizacin
Adecuadavelocidad de los vehculos
Menor distancia a semforos aguas
arriba y abajo
Prudencia de los conductores
Prudencia de los peatones
Hay seal de prioridad
Existe un puente peatonal
No hay vehculosestacionados
Haysemforo
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Baja tasa de enfermedades en la localidad
Arbol de Objetivos
Baja tasa de mortalidad
Menorinasistencia
laboral
Menor inasis-tenciay repi-tencia escolar
Moderados costos de atencin de salud
Mayor rendimiento
Adecuada calificacinlaboral
Menor costo de produccin
Priorizacin de otrasnecesidades
Mayor calidad de vida
Buen potencialproductivo local
Mayoresremuneraciones
Adecuado acceso a centros de salud
No hay contami-nacin del agua
Ambiente descon-taminado y sano
Buenos hbitos de higiene
Vas a centros vecinos en buenas condiciones
Hay atencin en la localidad
Existealcantarillado
Existe educacin en higiene
Buen manejo de los residuos slidos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Identificar acciones
Existeeducacinen higiene
Para cada base del rbol de objetivos se busca creativamenteal menos una accin que permita lograr el medio.
No hay contami-
nacin del agua
Vas a centros
vecinos en buenas
condiciones
Hay atencin de salud en la localidad
Existealcantarillado
Buenmanejo de
los residuosslidos
Curso de capacita-cin en higiene
personal y manejo de alimentos
Mejora-miento
del camino a Abancay Construc-
cin de un centro de
salud
Construc-cin de unaplanta de
tratamiento
Construc-cin de
sistema de alcantari-
llado
Mejorar la recoleccin
y la disposicin
final
Mejora-miento
del camino a
Anda-huaylas
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Configurar alternativas de proyecto o programa
Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema.
Priorizar las de mayor incidencia.
Verificar interdependencias y agrupar accionescomplementarias.
Definir alternativas con base en las acciones agrupadas.
Verificar la factibilidad de cada alternativa. Tcnica Social Financiera Institucional Ambiental
Examinar las acciones propuestas en los siguientesaspectos:
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Curso de capacitacin en
higieneMejoramientocamino a
Andahuaylas
Construccin de un centro de salud
Configurar alternativas de proyecto
Alternativa 1Mejoramiento
camino a Andahuaylas
+ Cursocapacitacin en
higiene
Alternativa 2Construccin
de un centro de salud
+ Cursocapacitacin en
higiene
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Del rbol de Objetivos al Resumen Narrativo
Fin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Baja tasa de enfermedades en la localidad
Baja tasa de mortalidad
Menorinasistencia
laboral
Menor inasis-tencia y repi-tencia escolar
Moderados costosde atencin de
salud
Mayor rendimiento
Adecuadacalificacin laboral
Menor costode produccin
Priorizacin de otras
necesidades
Menor nivel de pobreza
Buen potencialproductivo local
Mayoresremuneraciones
Adecuado accesoa centros de salud
No hay contami-nacin del agua
Ambiente descon-taminado y sano
Buenos hbitosde higiene
Vas a centros vecinosen buenas condiciones
Hay atencin en la localidad
Existealcantarillado
Existe educacinen higiene
Buen manejo de los residuos slidos
Curso de capacitacin en
higiene personal y manejo de alimentos
Mejoramientodel camino a
Abancay
Construccin de un centro de salud
Construccin de unaplanta de tratamiento
Construccin de sistema de
alcantarillado
Mejorar la recolecciny la disposicin final
Mejoramiento del camino a
Andahuaylas
Baja tasa de enfermedades en la localidadBaja tasa de enfermedades en la localidad
Baja tasa de mortalidad
Baja tasa de mortalidad
Menorinasistencia
laboral
Menorinasistencia
laboral
Menor inasis-tencia y repi-tencia escolar
Moderados costosde atencin de
salud
Mayor rendimiento
Adecuadacalificacin laboral
Menor costode produccin
Priorizacin de otras
necesidades
Menor nivel de pobreza
Buen potencialproductivo local
Mayoresremuneraciones
Mayoresremuneraciones
Adecuado accesoa centros de salud
No hay contami-nacin del agua
Ambiente descon-taminado y sano
Buenos hbitosde higiene
Vas a centros vecinosen buenas condiciones
Hay atencin en la localidad
Hay atencin en la localidad
Existealcantarillado
Existe educacinen higiene
Existe educacinen higiene
Buen manejo de los residuos slidos
Curso de capacitacin en
higiene personal y manejo de alimentos
Mejoramientodel camino a
Abancay
Construccin de un centro de salud
Construccin de unaplanta de tratamiento
Construccin de sistema de
alcantarillado
Mejorar la recolecciny la disposicin final
Mejoramiento del camino a
Andahuaylas
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Si no se prepara bien un proyecto o programa ..
Promotor Diseador Especificaciones
Programacin Construccin Lo que querael usuario
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Cada supuesto corresponde a un riesgoque enfrenta el proyecto y que est msall del control directo de la gerencia del proyecto.
Slo se consideran los riesgos que tenganuna probabilidad razonable de ocurrencia.
El supuesto se expresa como unacondicin que tiene que darse para que se cumpla la relacin de causalidad en la jerarqua de objetivos.
Fin
Propsito
Compo-nentesActivi-dades
Supuestos
Cmo podemos incorporar los riesgos?
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Posibles fuentes de riesgos externos
Cambios institucionales
Crisis econmica
Inestabilidad poltica
Inestabilidad social
Problemas presupuestales
Eventos de la naturaleza
Proveedores desconocidos
Conflictos internacionales
Nuevos mtodos, equipos o tecnologas
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Representan condiciones necesarias parael logro de los objetivos.
Supuestos
Supuestos
Supuestos
SupuestosFin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Supuestos
La poblacin asiste a los cursos de
capacitacin en higiene
Acontecimientos, condiciones o decisiones que
tienen que suceder paracompletar los Componentes
del proyecto.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Supuestos
Supuestos
SupuestosFin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Supuestos
Acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrirpara que los componentes del proyecto alcancen el Propsito.
La poblacin aplica lo aprendido sobrehigiene en sus actividades diarias
Representan condiciones necesarias parael logro de los objetivos.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Supuestos
Supuestos
SupuestosFin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Supuestos
Acontecimientos, condiciones o decisiones
que tienen que ocurrir paraque el proyecto contribuyasignificativamente al logro
del Fin.
La poblacin aprovechasu mejor salud para
aumentar suproductividad
Representan condiciones necesarias parael logro de los objetivos.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Supuestos
Supuestos
SupuestosFin
Propsito
Compo-nentes
Activi-dades
Supuestos
Acontecimientos, condicioneso decisiones importantes para
la "sustentabilidad de los beneficios generados por el
proyecto.
La poblacin ensealos hbitos de higiene
aprendidos a sus hijos e hijas.
Representan condiciones necesarias parael logro de los objetivos.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Diagrama para el anlisis de supuestos
El riesgo es externo al proyecto?
El riesgo es importante?
Probabilidad de ocurrencia
del riesgo?
Se puede redisear el proyecto?
Si
Pocoprobable
Si
No incluir
No
SUPUESTO
Probable
Muyprobable
Si No Supuestofatal
Redisear
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Algunas consideraciones respecto a los supuestos
Si la ocurrrencia de un supuesto es crtica para el logro de los objetivos, no hay como evitar el riesgo y la probabilidad de que ocurra es alta, el equipo debera considerar abandonar el programa.
Durante la ejecucin el equipo del programa deberestar pendiente de los supuestos para influir todo lo posible para que se cumplan.
Los supuestos tiene la virtud de obligar a quienes formulan el programa a explicitar los riesgos y a quienes lo ejecutan a estar pendientes de ellos.
MML de la UE
Fuente: EC 1999. Project Cycle Management Training Handbook.
La MML del ZOPP
GTZ: Planificacin de proyectos orientada a objetivos (ZOPP)
La MML de AUSAID
Fuente:AusGUIDElines: The Logical Framework Approach
La MML de la ONU
Marco lgico de un Programa**Programa: Conjunto de proyectos relacionados
Proyectos:1.- Propsito Proyecto 12.- Propsito Proyecto 23.-
Propsito del programa(Fin de los proyectos)
Fin del programa
Objetivos IndicadoresMedios de
verificacin Supuestos
Para terminar .....
FIN
FI N
Supongo!
NF
F
NI
eduardo.aldunate@cepal.org