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IV Taller DEL – Brasil
Brasilia, 7 y 8 de marzo de 2012
El FOMIN a partir del marco de accesoMantener y reforzar las características esenciales del FOMIN, como
laboratorio de nuevas soluciones con alto apetito de riesgo
Énfasis sobre la medición de resultados y la evaluación de impacto
El desarrollo y transferencia direccionada del conocimiento pasa a ser un elemento central en el modelo de negocio
Enfoque en tres áreas de acceso (a financiamiento, a mercados, a servicios básicos) para impulsar un número reducido de “agendas”
El objetivo de las agendas es escalar las experiencias piloto e influir en políticas para obtener impactos sistémicos
Innovador renovado: un nuevo FOMIN
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De los resultados individuales al impacto sistémico
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Factor de éxito
Organizar un conjunto de actividades entorno a un objetivo sistémico específico
establecido inicialmente
Lo que haremos para replicarlo
Trabajar en las “Agendas” con actividades coordinadas para la
obtención de un objetivo específico
Aumentar los esfuerzos en temas de aprendizaje y comunicación y diseñar
éstas actividades como parte troncal de las Agendas
Hacer seguimiento del progreso a través de indicadores y evaluación de impacto
para medir el impacto atribuible y demostrar la efectividad de los modelos
Invertir en evaluación de impacto sistémico y utilizar las evaluaciones
para influir en autoridades de gobierno y otras entidades escaladoras
Usar una combinación de proyectos con estrategias de conocimiento y
comunicación con el objetivo de influir en audiencias clave seleccionadas
Ciclo de Conocimiento, Comunicación e Impacto Sistémico
Ejecución
Conocimiento(aprendizaje: modelos exitosos y no exitosos)
Comunicación (conocimiento y
mensajes)
Impacto Sistémico
Activos locales para cadenas globalesOportunidades de desarrollo económico en aquellas localidades que
aprovechan al máximo sus ventajas competitivas y sus activos territoriales para así vincularse a cadenas globales de valor.
Impacto positivo en la generación de renta territorial, en su distribución, y en indicadores de ingreso y empleo.
En la ultima década, ha quedado patente en AL un gran avance en la experiencia y en el conocimiento en materia de DEL.
Cada vez más actores en América Latina, tanto públicos y privados están interesados en aplicar políticas y estrategias de DEL.
Razones para una Agenda DEL en el FOMIN
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1. Gobernanza: coordinación y mecanismos de colaboración entre los principales actores públicos y privados en el territorio y sus alternativas de formalización o institucionalización
2. Innovación: promover la adopción de tecnologías por las PyMEs, desarrollo de productos y mejora de procesos, y fortalecer el ecosistema regional para la innovación
3. Bienes públicos locales: fomentar la creación de activos territoriales conjuntos ya sean públicos o privados para potenciar las ventajas competitivas de la región
4. Integración productiva: apoyar las redes empresariales y la especialización productiva
5. Desarrollo Sostenible: económico, social y ambiental
Pilares de los proyectos DEL
El apoyo FOMIN en proyectos DEL
•33 proyectos
•16 países
•42 regiones sub-nacionales
•US$38M contribución FOMIN + US$ 34M mobilización de otros socios
•Mas de 25,000 PYMES beneficiadas
Experiencia FOMIN en desarrollo económico local
Se está trabajando el desarrollo de alianzas con las siguientes instituciones:
Universidades con experiencia en DEL: Bologna, Ferrara, Pais Vasco, Duke, Berkeley, etc.
Organismos internacionales: Otras áreas del BID, ONUDI, OIT, OCDE, etc.
Entidades públicas nacionales: BNDES, CNI, SEBRAE, CORFO, BANCOLDEX, SEPyME, PRODUCE etc.
Grandes empresas con vocación de colaborar con el desarrollo local
Principales alianzas estratégicas
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Diferentes niveles de gobierno: federales, regionales, locales
Organismos internacionales: organismos donantes que trabajan el tema DEL Sector Privado y ONGs: empresas, cámaras, asociaciones gremiales
empresarias y de trabajadores, y ONGs interesadas
Academia: universidades y centros de investigación enfocados en los temas DEL
Medios: publicaciones y periódicos interesados en las temáticas de DEL
Principales audiencias
Seguir aprendiendo de los proyectos
Generar redes
Transformar las experiencias en conocimiento, a través de compartir aspectos comunes de los proyectos y analizar diferencias
Tomar contacto con nuestras audiencias y contribuir a una reflexión de políticas desde la experiencia de los proyectos
Definir las directrices de acción y conocimiento para el futuro: desafíos y oportunidades
Objetivos y agenda del taller
Intercambio de experiencias y reflexiones de actores del sector público, privado, expertos y ejecutores en torno a:
Enfoques DEL
Gobernanza territorial
Medio ambiente
Comunicación estratégica
Contribución a la discusión sobre perspectivas de política de desarrollo de la PYME en Brasil
Temas a abordar en el taller