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POLÍTICAS DE EMPLEO, DETERMINACIÓN DE
NECESIDADES
Reclutamiento,Selección, Designación e Inducción de Personal.
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Políticas de empleo.
Conjunto de decisiones, pautas, preceptos, normas permanentes que los directores de una organización han tomado por anticipado y con las cuales se fijan los objetivos de aquella y se señalan los medios para alcanzarlos.
Determinación de Necesidades
de personal
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Provisión de empleados - Proceso
ExternaConsultorasOf.empleo
CompetenciaAsoc.Prof.
PrensaPres.esp.Est.Esc.
SindicatosTraslac.oralA viva voz
Reclutamiento - Métodos InternaBase DatosCartelera
Job PostingPropia org.ReferidosPres.esp.
Recepción candidatos
Selección
DesignaciónInducción
Seguimiento
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La regla A.I.D.A.
ATENCIÓN: se debe llamar la atención de los lectores INTERÉS: se debe despertar el interés por leer el aviso. DESEO: se debe despertar el deseo por responder al aviso. ACCIÓN: debe inducir a la acción, es decir a efectivamente ponerse a contestar el mismo.
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SELECCIÓN DE PERSONAL
DEFINICIÓN: Es el proceso de determinar cuales, de
entre los solicitantes del empleo, son los que mejor cumplen los requisitos del Puesto de Trabajo y se les debe ofrecer posiciones en la organización.
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Selección como proceso de comparación
Requisitos exigidos por el
cargo
Características del candidato
Comparación
Análisis y descripció
n del puesto de
trabajo
Técnicas de
selección
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SELECCIÓN – TÉCNICAS (MÉTODOS)
Preselección y Selección a vista.Entrevistas.Pruebas de conocimiento o capacidad.Tests psicométricos.Tests de personalidad.Técnicas de simulación.Assessment center
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Preselección y selección a vista
No cumple requisitos Viejo Joven Enfermo Ebrio Mal vestido Falta de aseo
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ENTREVISTAS
Herramienta por excelencia en la selección de personal. Es un diálogo que se sostiene con un propósito definido y no por la simple satisfacción de conversar. Entre entrevistador y entrevistado existe una correspondencia mutua y gran parte de la acción recíproca consiste en: posturas, gestos y otros modos de comunicación (palabra, ademanes, expresiones, inflexiones, vestido, etc.)
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Entrevistas
Tradicional Estandarizada Por Sondeo No dirigida
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Pruebas de conocimiento o capacidad
cultura generalGENERALES idiomas
cultura profesionalESPEC. conocimientos técnicos
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Tests
Pruebas de carácter científico que permiten medir diferentes características de los sujetos examinados (aptitudes, capacitación, conocimiento, temperamento, etc.). Ponen al descubierto actitudes difíciles de determinar de otra forma. Facilitan la predicción, lo que hará en el futuro.
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Tests psicométricos
De aptitudes: Generales Específicas
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Tests de personalidad
Expresivos: PMK Proyectivos: del árbol
Rorschach TAT SZONDI
Inventarios: motivación frustración intereses
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Técnicas de simulación
Psicodrama Role – playing
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Assessment Center o Centro de Evaluación
Es una técnica de abordaje grupal, a través de ejercicios de simulación de alta precisión evaluativa, que permite: a) observar las competencias actuales y el potencial de desarrollo de los participantes; y, b) la visualización de habilidades, actitudes, motivaciones y competencias técnicas, identificadas como críticas para la posición a cubrir
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PASOS A SEGUIR Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN
1° RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES TÉCNICA: OBSERVACIÓN DE DOCUMENTACIÓN PRESENTADA.
2° PRUEBA DE IDONEIDAD TÉCNICA: TEST.
3° ENTREVISTA DE SELECCIÓN TÉCNICA: ENTREVISTAS
DESIGNACIÓN
INDUCCIÓNSEGUIMIENTO DE
INCORPORACIONES
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BIBLIOGRAFÍACHIAVENATO, Idalberto: “Administración de Recursos Humanos”. Mc Graw Hill.ENA VENTURA, Belén y otras: “Gestión Administrativa de Personal”. Tomson-Paraninfo.FLIPPO, Edwin B.: “Principios de Administración de Personal”. Mc Graw Hill.ROSENBERG, Raquel: “Administración de Recursos Humanos”. Editorial El Ateneo.WERTHER, William y DAVIS, Keith: “Dirección de Personal y Recursos Humanos”. Mc Graw Hill.
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FIN!MUCHAS GRACIAS!