Post on 25-Jun-2015
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De Empresa Familiara una Empresa Familiar Profesional
Basado en Belausteguigoitia, Gómez-Betancourt
Zona de conflicto
Empresa Familia
G1
G2
G3
2
6
12
2
8
20
Familiares por
generación
Dependientes por
generación
Éxito de la sucesión de la empresa familiar
Desaparición
Continuidad
Generación
Proporción de continuidad
Empresa Familiar
1. Familiares no dueños, no empleados
2. Socios no familiares, no empleados
3. Empleados no familiares, no propietarios
4. Familiares propietarios, no empleados
5. Familiares no propietarios, empleados
6. Empleados propietarios no familiares
7. Familiares propietarios y empleados
Modelo de los tres círculos de Tagiuri y Davis
Modelo de equilibrio Empresa-Familia
Propiedad
Empresa Familia
Belausteguigoitia, 2012
Tomador de decisión
6/25
Objetivos de familiaObjetivos de empresa
Objetivos de una empresa familiar
Objetivos Empresariales
• Desempeño Financiero• Desempeño Operativo• Desempeño con Clientes
Objetivos Familiares
• Desempeño Familiar• Armonía Familiar• Continuidad• Ingresos Económicos• Capital Social
¿Si se da prioridad a los objetivos empresariales?
¿Si se da prioridad a los objetivos familiares?
¿Si se da prioridad a la propiedad?
¿Para qué la profesionalización?
Tiempo
Emprendimiento
Crecimiento
Madurez
Declive
Ventas
Ciclo de la empresa
¿Nueva generación?
¿Nueva generación?
Ser competitivo
La empresa que tenga las habilidades suficientes y sea capaz de gestionarlas de manera adecuada para la colocación de sus productos o servicios en el mercado será una empresa competitiva.
¿Qué es profesionalización?
Empresa Familiar Profesional
Razones básicas por las cuales se debe profesionalizar a la Empresa Familiar
Como una respuesta a la ausencia de personas capacitadas dentro del núcleo familiar con talento para la gestión de la empresa
Razones básicas por las cuales se debe profesionalizar a la Empresa Familiar
Cuando los líderes de la empresa pretenden cambiar las normas y/o valores propios del negocio, situación que desencadena graves conflictos entre los miembros familiares y propietarios.
Razones básicas por las cuales se debe profesionalizar a la Empresa Familiar
La motivación por buscar un personaje que dirija la compañía para el siguiente cambio generacional, manteniendo la estructura de valores familiares y objetivos financieros preestablecidos
¿Qué es Profesionalización de la Empresa Familiar?
A la capacidad interna con que una empresa familiar estructura, gestiona y gobierna los recursos y capacidades que le son propios de tal forma que puede conseguir los resultados deseados para el logro de sus objetivos.
¿Qué dificulta la profesionalización de la Empresa Familiar?
La heterogeneidad de la empresa familiar
La dependencia del crecimiento en manos del fundador o grupo de poder dominante y el tiempo como factor crítico
La racionalidad de la generación de valor en medidas monetarias y no monetarias
Actividades funcionales en las que se busca la profesionalización en las empresas familiares
sucesiónestrategia
órganos de gobiernorecursos humanos
Sucesión
DiagnósticoPlanificaciónEntrenamientoTransferenciaCulminación
¿Así? ¿Así?o
Estrategia
Identidad - ¿Quiénes somos?Diagnóstico - ¿Dónde estamos?Rumbo - ¿A dónde queremos llegar?Estrategias - ¿Cómo llegaremos?Implementación y monitoreo - ¿Vamos bien?
Órganos de gobierno• Consejo de administración
• Defiende las posiciones e intereses de los accionistas
• Consejo de familia• Articula los derechos e intereses de
los miembros de la familia respecto al negocio
• Protocolo familiar• Aclaración del panorama de la
empresas para cada miembro de la familia
• Compromisos de familia
• Asamblea de accionistas• Visión, valores e intereses de los
accionistas con respecto al consejo de administración Protocolo familiar
Compromiso
ControlLi
dera
zgo
Armonía
Recursos Humanos
• Meritocracia• Asignación de puestos basada en
capacidades• Estructura organizacional adecuada• Funciones claramente definidas• Desarrollo a no familiares• Asignación de sueldos y
prestaciones
¿Porqué no operan en la práctica los órganos de gobierno en las Empresas Familiares? Porque los dueños…
• Desconocen su gran utilidad• Lo consideran costoso, por lo que
es innecesario• No les gusta que se les controle o
se les lleve la contraria• Piensan que pierden el control si
consultan o comparten responsabilidades• Piensan que debe invertirse
mucho tiempo
Limitantes para el proceso de profesionalización
Dar prioridad a lo afectivo
No delegar responsabilidad
en otras personas
Desconocimiento de los cambios
del mercado y el entorno
La autoridad está reservada solo para miembros
familiares
Ausencia de planes
estratégicos para el negocio
Temor a perder el control sobre la
empresa familiar
Lealtad familiar hacia los
empleados
Poco presupuesto para invertir en
capacitación
Ausencia de una labor alternativa
para el propietario
Miedo al cambio tecnológico
Sentir pérdida de poder y control
Pasos definitivos para poder darse la profesionalización
Conflicto Comunicación Misión Profesionalización
Tyne Daly
“Me incorporé a la empresa familiar. Para mí no era la excepción, sino la regla”
Gonzalo Gómez-Betancourt
“El secreto de éxito en las familias empresarias radica en la clase de familia que es, y en los valores y principios que se transmiten a las
nuevas generaciones”
Viuda Negocio Familiar
“Tuve que tomar las riendas porque ni mis hijos, ni mis nueras pudieron con el negocio”