Post on 02-Oct-2018
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EMPRESA CONSOLIDADA
1.2 MILLONESde pies construidos y
entregados.
2
Professional Center at Riviera Point
• 2 edificios de oficina en Miramar.
• 2012-2015
• 73,000 pies
• 34 Inversionistas EB-5
• Finalista “2015 Best Project of the Year.”
2
Riviera Point Business Center at Doral
• 1 edificio de oficinas.
• 2014-2016
• 41,000 pies
• 19 Inversionistas EB-5
• Finalista “2016 Best Commercial Project.”
2
Riviera Point Corporate Center
• 1 edificio de oficinas en Miramar.
• 2015-2017
• 72,000 pies
• 30 Inversionistas EB-5
• Finalista para “2016 Best Speculative Project.”
2
Rodeway Inn• 1 hotel de 60 habitaciones en Myrtle Beach.
• Cambio de marca de Comfort Inn a RodewayInn.
• 2016-2017
• 28,280 pies 2
Radisson Red Miami Airport
• 1 hotel de 155 habitaciones.
• 2017-2019
• 87,320 pies
• 23 Inversionistas EB-5
2
1er hotel Radisson Red construído en
Miami
MERCADOS OBJETIVO 2017 - 2021
1,500 HABITACIONES
PROYECTO ACTUAL 2018 - 2021
2da Etapa
ORLANDO, FL
ORLANDO EN NÚMEROS
✓ Entre las 10 áreas metropolitanascon mayor crecimiento en USA.
✓ 66 millones de visitantes al año.
✓ Aeropuerto con planes de expansión
que ascienden a US$3,1 millardos.
MERCADO HOTELERO DE ORLANDO
Fuente: Smith Travel Research
TASA DE OCUPACIÓN (HOTELES UPPER MID-SCALE)
MERCADO HOTELERO DE ORLANDO
PRECIO PROMEDIO POR HABITACIÓN (ADR) EN HOTELES UPPER MID-SCALE
$0
$50
$100
$150
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 *Sep.2017
$85 $89 $93 $96 $105 $109 $116 $121
Fuente: Smith Travel Research
LOCALIZACIÓN EN “I- DRIVE ”
✓ ADR I-Drive: US$141
CONCEPTO DUAL HOTELERO
✓ Sistema de reservación dual - intercambiable
✓ Ajustado a las necesidades del mercado de I-Drive
✓ Economías de escala y eficiencias operativas
MAYOR OCUPACIÓN MAYOR RENTABILIDAD
NUESTRAS MARCAS HOTELERAS
LA QUINTA INN & SUITES
✓ Planes de construcción: 165 hoteles
✓ 43% de crecimiento con su nuevo producto
La Quinta Inns & Suites SeaWorld Orlando
• 1 hotel de 100 habitaciones.
• 2018-2020
• 53,094 pies
• 12 Inversionistas EB-5
• Capital privado: US$6MM
2
1er hotel La Quinta Del Sol
en Orlando, Florida
La Quinta Inns & Suites SeaWorld Orlando
• Diseño contemporáneo y moderno.
• Concepto innovador.
Tryp by Wyndham
• 2da Etapa de complejo hotelero.
• 1 hotel de 100 habitaciones.
• 2019-2021
• 53,647 pies
• 12 Inversionistas EB-5
2
1er hotel Trypby Wyndham
en Orlando
ESTRUCTURA DE CAPITAL
$6MMEQUITY /CAPITAL
PRIVADO
$12 MMCAPITAL DE
INVERSIÓN EB-5
$14.5 MMPRÉSTAMO BANCARIO
$32.5 MMLa Quinta & Wyndham
RIVIERA POINT GROUP+
INVERSIONISTAS DE CAPITAL
$6 MM (18%)
ESTRUCTURA LEGAL
Compañía
RP I-DRIVE, LLC
ACTIVOS HOTELEROS
24 INVERSIONISTAS EB-5
$12 MM (37%)
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DOS TIPOS DE INVERSIÓN
Dirigido a locales o extranjeros que desean generar
altos retornos. Fuentes de retorno:
• Intereses fijos anuales
• Alícuota sobre la operación
• Venta de los activos (plusvalía)
Dirigido a extranjeros que desean vivir en Estados
Unidos obteniendo una Green Card (Residencia).
El programa permite a un inversionista extranjero y a su familia inmediata
obtener la residencia americana (Green Card) mediante la inversión de
$500.000 en un proyecto comercial que genere 10 empleos para
trabajadores americanos.
PROGRAMA FEDERAL DE VISAS EB-5
FONDOS REQUERIDOS
RUTA DEL DINERO
PROCESO EB-5
¿POR QUÉ INVERTIR EN
NUESTRO PROYECTO?
✓ Reconocida trayectoria en Florida y Latinoamérica.
✓ Expertos en el uso del programa de Visas EB-5 desde 2011.
✓ Tasa de interés EB-5 de 3.5% anual.
✓ Inversionistas con nacionalidades sin restricción por parte del USCIS.
¿POR QUÉ INVERTIR EN
NUESTRO PROYECTO?
✓ Seguro de fiel cumplimiento para la construcción.
✓ Reconocidas marcas hoteleras.
✓ Alto margen de seguridad en la creación de empleos (164%).
✓ Operador hotelero certificado (Coakley Williams).
✓ Departamento de atención al inversionista.
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FUENTES DE RETORNO DE CAPITAL
Línea de Tiempo
FASE DE CONSTRUCCIÓN
OPERACIÓN
VENTA DEL ACTIVO
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
La Quinta Wyndham
Retorno de inversión(*)
INTERÉS PREFERENCIAL
ALICUOTA OPERACIONAL
VENTA PRORRATEADA DEL ACTIVO
RETORNO DE LA INVERSIÓN (8%+15%+66%)
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
8%
89%
12% 13% 14% 15%
66%
5%
PROMEDIO DE RETORNO ANUAL 25%
RETORNOS ANUALES
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4Año 5
Cantidad de Inversión: US $1,000,000
$130,000
$200,000.00
$210,000.00
$220,000.00
$890,000.00
Período de Construcción:
Año 1 y Año 2$80,000 $80,000
Retorno Total:
US $1,810,000.00
Retorno Total + Capital Inicial (Distribuido al momento de la Venta de los Inmuebles Hoteleros): US $2,810,000.00
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