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EXPOSITOR:
ESTADO SITUACIONAL DE LA EJECUCIÓN DEL
PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES Y PROYECTOS
Máster Econ. HERNÁN ROMÁN PALACIOS FLORES,
Ex - Funcionario y Consultor de las Municipalidades de San Isidro, Miraflores, Lima
Metropolitana, San Marcos – Huaraz, en el Gobierno Nacional : MINEDU, MINSA, MTPE,
ESSALUD, Min. Vivienda y Contrucc., MINAG, SIS, etc.
Máster Internacional en Gestión Pública y Maestría en Administración
Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona-España y Pontificia Universidad
Católica de Chile -
Especialista en Gestión Estratégica Municipal, Proyectos de Inversión Pública – SNIP,
Presupuesto, Planeamiento Estratégico, Racionalización, Recursos Humanos, Auditoria
con Post Grado en la UPC, ESAN, PUCP, Univ. del Pacífico, USIL, UNI, UNMSM.
ES NECESARIO HACER UNA GESTION DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL PARA UNA
ADECUADA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL EN EL DISTRITO DE VILLA
MARIA DEL TRIUNFO”
1. Democratización del gobierno Municipal vía la coparticipación de los
ciudadanos. Estableciendo audiencias vecinales. Fortaleciendo las
capacidades de los líderes vecinales mediante una escuela Municipal para
este fin, para madurar las formas de participación ciudadana en los diversos
ámbitos del Desarrollo Local.
2. Mejoramiento del funcionamiento Institucional, estableciendo el diagnostico
de la situación actual para realizar la Reorganización y Restructuración de la
entidad Municipal cuyo sostenimiento se apoyara en un programa integral
de administración del desempeño (Plan de capacitación continua y
obligatoria según estándares de calidad)
3. Fortalecimiento de capacidades técnicas y profesionales del personal de
Unidades Estratégicas para la elaboración y gestión de Proyectos de
Inversión Pública (cultura de proyectos).
4. Fortalecimiento de mecanismos de prestación de servicios y capacidades
informáticas lo que implica el mejoramiento de atención de los servicios
Municipales con mayor y mejor capacidad de respuesta, ambientación y
rediseño de los espacios y equipamiento (equipos de computo y muebles)
FORTALECER LA GESTIÓN MUNICIPAL
Autoridades asumen el liderazgo del desarrollo local y la modernización municipal
Capacitación permanente en gestión estratégica municipal, gestión pública, proyectos de inversión - SNIP, personal , etc.
Contar con instrumentos de gestión municipal actualizada (CAP, MOF, TUPA, MAPRO, PDLC, PDU, PEI, POI, TUSNE)
Dotación de ambientes, maquinaria y equipos de trabajo cómodos y acondicionados para el trabajo.
Programa de Modernización Municipal e Incentivos Municipales
LIDERAR EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Promover la participación ciudadana en la gestión municipal concertando esfuerzos para afrontar problemas y retos distritales y
zonales.
Implementar el Plan de Desarrollo Distrital Concertado y los Planes de Desarrollo.
Concertar esfuerzo con las demás entidades del Estado e instituciones publicas y privada, empresas, para optimizar recursos y
acciones en los objetivos de desarrollo distrital.
Proyectos de Concesiones: Mega Proyectos (Parque Industrial, Tunel Conexión a Surco, Proyectos Productivos y Soc., etc.)
Intervención para el desarrollo económico local de sectores focalizados (Asentamientos Humanos)
PRESTAR SERVICIOS DE CALIDAD
Revisión de los procedimientos y aplicación de la simplificación administrativa
Incremento de ingresos corrientes, mediante estrategias y campañas efectivas de cobranza y generación de nuevos ingresos
Actuar como facilitadores de la gestión de los administrados, atendiéndole con esmero y amabilidad.
Prestación de servicios públicos locales que satisfagan a la población, con planificación, equipamiento y maquinaria moderna de
esta manera se mejoraría los servicios
Recolección y tratamiento de basura
Mantenimiento de parques y alcantarillado
Permisos de construcción
Seguridad ciudadana
Tasa especial de publicidad exterior
Explotación de Minas y Canteras
Instalación de Terminales de Buses (parada municipal)
Mercado municipal
ALGUNAS PRIORIDADES MUNICIPALES
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL
PUENTE ENTRE PRESENTE Y EL FUTURO
DE ACUERDO A ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
Formular visión misión , estrategias, objetivos estratégicos, generales y específicos
Lineamientos de Política
Políticas Públicas
Gobernabilidad
Rol de los actores
Análisis Cualitativo
Análisis Cuantitativo
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA MUNICIPAL
PLANEAMIENTO EN BASE A ESTRATEGIAS, ESCENARIOS,
ROL DE ACTORES, Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Formular un plan estratégico visión misión , estrategias, objetivos estratégicos, generales y
específicos
Lineamientos de Política
Políticas Públicas
Gobernabilidad
Escenarios prospectivos
Rol de los actores
Análisis Cualitativo
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVOMUNICIPALIDAD - VMT
Plan de Desarrollo
Plan de Desarrollo Concertado MVMT / 2007 - 2017
Características Demográficas, Socioeconómicas y
Diagnóstico Situacional del Distrito.
- Construyendo El Triunfo.
- Línea Estratégica Nº 1 - Distrito Saludable.
- Línea Estratégica Nº 2 - Distrito Líder en Educación.
- Línea Estratégica Nº 3 - Distrito con Desarrollo Económico.
Gestión
Administrativa
y Económica
Gestión de
los Servicios
Municipales
Limpieza
Pública
Seg.
CViudadana
Gestión de
Actividades
RDR
FONCOMUN
Gestión de
Proyectos
Productivos
y
Sociales
CANON
MINERO
Municipalidad Distrital de
Villa María del Triunfo
Municipio
rentable,
competitiva,
eficiente y
confiable
Personal
altamente
calificado
Líder en la
promoción del
Desarrollo
Local, Econ,
Social y
AmbientalModelo de
gestión
estratégica
municipal
PILARES DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA MUNICIPAL - VMT
Responsabilidad social
ESCENARIO OPTIMISTA,
POSITIVODEL DESARROLLO
LOCAL
Escenario Futuro
Villa María
Calidad
de vida
BienestarDesarrollo
local
Desarrollo
humano
Crecimiento
económico
Gestión Transparente de
recursos
Desarrollo
sostenible
Demandas
Ciudadanas
Satisfechas
Participación en la Seguridad Ciudadana
Educaciónciudadana
Gestión
institucional
Proteccióndel Ambiente
Competitividad Pymes
Convivencia Pacífica
Articulación
de actores
servicios
públicos
ESCENARIO 1: FUTURO POSITIVO – PORVENIR Y DEVENIR DE VILLA MARIA
Proyectos Productivos
Inclusión Económica
Proyectos SocialesInclusión ´Social
Liderarprocesos
Articular actores
GERENCIAMUNICIPAL
GESTIONAR APOYOSY RECURSOSAUMENTAR LA
GOBERNABILIDAD
Misión: Liderar procesos y articular actores para el desarrollo local
DESARROLLO
LOCAL
INTEGRAL
EL MUNICIPIO
COMPETITIVO
Y SOSTENIBLE
Desarrollo
Económico
Productivo
Desarrollo
Ambiental
Desarrollo
Social y
Humano
Comunidad
PROMOVEREL MUNICIPIO
CONECTARLO CONMERCADOS
ATRAER INVERSIÓN
MUNICIPIO-MDSM
•Potenciar fuerzas•Aprovechar economías de escala•Ecosistemas
Actores del
desarrollo local
Articulaciónmunicipal
Inserción a la globalización
1
2
3
4
ESCENARIO 2: FUTURO OPTIMISTA
ANALISIS DE LAS PERSPECTIVAS – Municipalidad de VMT
(BALANCE D SCORE CARD)
ECNOMICO FINANCIERO: Mas, rentas y mejora la sostenibilidad
CLIENTES – VECINOS : Genera mas confianza a los vecinos
por la mejora de los servicios y aportan mas al municipio
PROCESOS INTERNOS : ROF, TUPA, MAPRO, Trámites
rápidos y simples, menos cuellos de
botella, servicios con mas valor agregado
APRENDIZAJE Y CRECIM; Rec. humanos calificados y
altamente eficientes
GOBERNABILIDAD MUNICIPAL
Es el conjunto de condiciones favorables que se dan en un Municipio,
donde el Estado y la Sociedad Civil juegan un rol preponderante.
Cuando un Gobierno Municipal es y legitimado por la Sociedad Civil,
muestra capacidades para gestionar los recursos, emite e implemente
políticas que mejoren las condiciones de vida de los ciudadanos, entonces
podemos afirmar que hay Gobernabilidad Municipal.
La Gobernabilidad municipal acompañada dela democracia , la justicia y la
equidad permite llegar a consensos entre el Gobierno Municipal y la
Sociedad Civil liberar a las sociedades de las irregularidades y otorgarle al
pueblo los derechos, los medios y la capacidad para participar en la toma
de decisiones que afectan sus vidas.
En la Municipalidad de Villa María el indicador de Gobernabilidad es de 12.5
a 12.7 según datos de Encuesta de percepciones.
MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO ESTRUCTURAL
POBREZA
SALUD Y
NUTRICIÓN
SANEAMIENTO
BÁSICO
MEDIO
AMBIENTE
TURISMO
EDUCACIÓN
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
-Agua potable
-Desagüe
- (Rural)
-Tratamiento de
residuos sólidos
-Forestación
-Educación
ambiental
-Valoración del
monumento
arqueológico
-Mejora de servicios
turísticos
-Complejos Educativos
-Capacitación (Docentes)
en postgrado
-Mejoramiento de
infraestructura de salud
-Lucha contra la
Desnutrición Crónica
-Comedores escolares
“Pacha Junta”
-Capacitación
-Infraestructura de riego
-Crianza animales de
menores
-Proyecto ganadero
-Infraestructura vial y
terminal terrestre
-Electrificación
-Invernaderos
- Piscigranjas
-Plantas de procesamiento
de productos lácteos
-Mercado
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y PROYECTOS DE INVERSIÓN
Participan con Voz y Voto para la priorización de proyectos:
– Consejo de Coordinación Local Distrital
– Alcalde Distrital
– Concejo Municipal Distrital
– Representante de la Sociedad Civil del ámbito distrital
– Alcaldes de Municipalidades de Centros Poblados
– Representantes de Organismos del Estado de incidencia distrital
– Participa con Voz pero sin Voto: - El Equipo Técnico
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Agentes Participantes
EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO: ES UN INSTRUMENTO DE POLÍTICA Y A LA VEZ DEGESTIÓN, A TRAVÉS DEL CUAL LAS AUTORIDADES LOCALES, ASÍ COMO LAS ORGANIZACIONESDE LA POBLACIÓN DEBIDAMENTE REPRESENTADAS, DEFINEN EN CONJUNTO, CÓMO Y A QUÉSE VAN A ORIENTAR LOS RECURSOS, TENIENDO EN CUENTA LOS OBJETIVOS DEL PLAN DEDESARROLLO ESTRATÉGICO O INSTITUCIONAL, SEGÚN CORRESPONDA, LOS CUALES ESTÁNDIRECTAMENTE VINCULADOS A LA VISIÓN Y OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLOCONCERTADO.
VISION
LOCAL
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CONCERTADOS
PROPUESTAS
DE ACCIONES
CRITERIOS DE
PRIORIZACION
SOPORTE Y
ASISTENCIA
TECNICA
EVALUACION
TECNICA
ACCIONES
CONCERTADAS
RESPONSABILIDADES
- ESTADO
- SOCIEDADSEGUIMIENTO
Y
EVALUACION
CAPACITACION
IDENTIFICACION
3IDENTIFICACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES
4CAPACITACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES
5TALLERES
DE TRABAJO
6EVALUACION
TECNICA
7FORMALIZACION
DE ACUERDOS
8
1 PREPARACIÓN 2 CONVOCATORIA
SECUENCIA DEL PROCESO
Instructivo para el
Proceso del
Presupuesto
Participativo
Siguiendo el procedimiento básico
a implementar en este proceso, se
desarrolla el siguiente esquema:
Cronograma de las actividades
11-0526-04
Taller de diagnóstico
Y priorización
de Problemas
Taller informativo-
Rendición de cuentas
y Capacitación
12-05
Evaluación Técnica
26-05
Taller de priorización
Proyectos y formalización
De acuerdos.
29-05
02-0328-0201-02
ConvocatoriaPreparación
03-03
Difusión
21-03
Inscripciones
20-0416-03
04-05
PRESUPUESTO POR RESULTADOS• Esquema de presupuestación que integra la
programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto, en una visión de logro de resultados a favor de la población, retroalimentando los procesos anuales para la reasignación, reprogramación y ajustes de las intervenciones.
• Es progresivo en su implementación: se identificaron cinco Programas Estratégicos asociados a las acciones prioritarias y sectores definidos en el Artículo 11° de la Ley 28927
Modelo Básico: Qué es PpR?
• El Presupuesto por Resultados (PpR) es unmecanismo y conjunto de procesos definanciamiento del sector público quecontribuyen a la eficiencia y efectividad delgasto público a través del vínculo delfinanciamiento de las organizaciones(instituciones) del sector público con losresultados que deben entregar, haciendo usosistemático de la información de desempeño.
MODELOS - PpR
Modelo Básico de PpR: elementos Modelos Avanzados de PpR: avanzar con precaución hacia ellos
Fase estratégica en el ciclo presupuestal: definición de prioridades al incio del ciclo presupuestal
Presupuesto vinculado a metas de desempeño
Proces de revisión del gasto Calificación de desempeño de programas
Revisión sistemática de los nuevos requerimientos presupuestales
Sistemas de comprador-proveedor
Información sobre la eficiencia y efectividad como sustento del presupuesto
Introducción a la clasificación por programas
Aumentar la flexibilidad en la gestión
30
Matriz de compromisos - PIN
31
Problema Recomendación Compromiso
Componente educativo nutricional.
Las acciones del componente educativo son dirigidos a una población objetivo diferente e independiente de la que recibe atención del componente alimentario. Además, existen promotores de otros sectores trabajando descoordinadamente en los mismos distritos.
Revisar el diseño y estrategia de implementación del componente educativo y articularlo con el componente alimentario. Evitar duplicación de esfuerzos con JUNTOS, CRECER y Salud.
03. Elaborar un documento que especifique el diseño y la estrategia de implementación del componente educativo considerando la interrelación con otros organismos involucrados.
PROGRAMA ESTRATÉGICO - Indicadores
Vigilancia del
Agua para
Consumo
Humano
(SP)
Acceso y
Uso de
Agua
Segura
(P)
Reducción de la
morbilidad en
IRA, EDA y otras
enfermedades
prevalentes
(RI)
REDUCCIÓN DE
LA DESNUTRICIÓN
CRÓNICA
INFANTIL
(RF)
SP1
SP2
SPn
P1
P2
Pn
RI1
RI2
RIn
[Numero de casos de
EDA en menores de 36
meses/ Poblacion
menor de 36 meses] *
100
[Numero de niños con Z
score menor a 2/Total
menores de 5 años]
Número de hogares
que cuentan con
agua segura
bacteriológicamente
/ Total de hogares x
100
LOS DOS CAMINOS PARA PROGRAMAR Y FORMULAR PRESUPUESTO 2011
DIRECTIVA GENERAL DIRECTIVA PpR
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
PLIEGO PLIEGO
FUNCIÓN
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
ACTIV / PROY
COMPONENTE
META
FUNCIÓN
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
ACTIV / PROY
COMPONENTE
META
PROGRAMA
ESTRATÉGICOResultado
Final
Resultado
Intermedio
Productos
Subproductos
Propios
del PpR
PROYECTOS PRODUCTIVOS ----Inclusión EconómicaPROYECTOS SOCIALES….Inclusión Social
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA...OBRAS
Ciclo de Vida
PRE INVERSIÓN
PIP menor
Perfil
Prefactib.
Factibilidad
INVERSIÓN
Estudio Definitivo
Exped. Técnico
Ejecución
POST INVERSIÓN
Operación
Mantenimiento
Evaluación Ex Post
Inv. Menor de S/. 300 mil
FINANZAS MUNICIPALES Y POLÍTICASTRIBUTARIAS
EL FONCOMUN – Importancia Las municipalidades poseen 4 fuentes de ingreso:
•i) FONCOMUN,
•(ii) canon y sobre canon,
(iii) recursos ordinarios y
(iv) otros impuestos municipales.
En el 2004 y el 2005 el FONCOMUN fue la principal fuente de ingreso, el 50% del total.
A partir del 2006 el canon y sobrecanon pasó a ser el principal rubro de ingreso de los
gobiernos locales, mientras que el FONCOMUN ocupa el segundo lugar. Ahora es mas o
menos un tercio del total de ingresos, en promedio.
Lo que explica la caida del Foncomun a partir del 2009 es: -Recorte
por devoluciones del IGV (22% promedio) - Disminucion del IGV
menor demanda, especialmente el componente importado
CANON MINERO : HAY GANADORES Y PERDEDORES Y LA CONCENTRACION AUMENTA EN EL 2010
Las regiones mas impactadas son las que producen cobre, zinc (Ancash, Pasco, Moquegua, Tacna). Las
beneficiadas son las que producen oro (La Libertad, Cajamarca)
El nivel de concentración del canon minero ha aumentado: en 2009 seis regiones concentran el 79% del total
(Ancash, Arequipa, Moquegua, La Libertad, Tacna y Puno). En 2008, las seis regiones con mayor canon tenían
el 75%.
ANALISIS TRIBUTARIO
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANIFICACIÓNES EL PROCESO DE
PROYECTAR UN FUTURO DESEADO Y
LOS MEDIOS EFECTIVOS PARA CONSEGUIRLO .
Análisis de ProblemasVisión, Misión
EstrategiasObjetivos
MetasActividadesProyectos
PresupuestoPAAC
Plan Operativo
ORGANIZACIÓN1. Orden Admin. y
Econ.2. ROF,3. MOF4. CAP5. PAP6. TUPA7. TUSNE8. MAPRO9. ESTRUCTURA
ORGANICA Y FUNCIONAL
DIRECCIÓNLiderazgo,
capacidad de influir
positivamente sobre los
demás (Ejm.Alcaldes, Gerentes,
etc.)
CONTROL1. Probidad,
transparencia, ética Integridad
2. Rendición de Cuentas
3. Eficiencia, Eficacia4. Discrecionalidad5. Calidad al menor
costo6. Austeridad,
prudencia y racionalidad en el gasto
HERRAMIENTAS DE GESTION ESTRTÉGICA MUNICIPAL
INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN y PRESUPUESTO
INSTRUMENTOS DE GESTION
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
PLANIFICACION PRESUPUESTO
Plan de Desarrollo Concertado (PDC)
Presupuesto Multianual *
Diagnostico Organizacional*
Directiva del Sistema de Tesorería
Plan Estratégico Institucional (PEI) *
Presupuesto Inicial de Apertura (PIA)
Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
Sistema de Contabilidad
Plan Operativo Institucional (POI)
Presupuesto Participativo (PP)
Cuadro para la Asignación de Personal (CAP) *
Contrataciones y Adquisiciones del Estado
Plan Anual de Adquisiciones y contrataciones
Presupuesto Institucional Modificado (PIM)
Manual de Organización y Funciones (MOF)*
Sistema de Presupuesto Público
Plan de Desarrollo Urbano Plan de Acondicionamiento Territorial
Presupuesto Analítico de Personal (PAP)*
Manual de Procedimientos Administrativos (MAPRO)*
Sistema Nacional de inversión Pública
Plan de Desarr. de Capacidades Plan de Desarr, Econ. Otros Planes
Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
Sistema Nacional de Control Institucional
1- CAPACITACIÓN O CONFERENCIAS MAGISTRALES : COMO PONENTE EN DIVERSOS TEMAS
1. GESTIÓN ESTRATÉGICA MUNICIPAL …………..
2. PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA SNIP
3. PLANESTRATÉGICO. PDLC, POI, Plan de Prom. de Invers. Privadas, Plan de Acond. Territorial, Planes de Desarrollo
4. GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES…………..
5. GESTIÓN POR RESULTADOS, PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO…………..
6. NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL…………..
7. FISCALIZACIÓN, AUDITORIA Y RENDICION DE CUENTAS MUNICIPAL …………..
8. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN MUNICIPAL…………..
9. CONTRATACIONES DEL ESTADO…………..
10.GESTIÓN DE PERSONAS………..
11.ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS …………..
12. CARTA DE SERVICIOS
13. DE DEMOCRACIA REPRESENTATIVA A DEMOCRACIA PARTICIPATIVA
14. TÉCNICA DE NEGOCIACIÓN DE CONFLICTOS
15. ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS…………..
16. NUEVAS TENDECIAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA
17. ESTRATEGIAS DE CONCESIONES Y REGULACIÓN
18. POLÍTICAS PÚBLICAS
19. GESTIÓN Y TOMAS DE DECIONES EN EL ESTADO
20. POLÍTICA EXTERIOR
21. ESTRATEGIAS DE LUCHA ANTICORRUPCIÓN
22. CALIDAD Y DISEÑO DE PROCESOS
23. COMPETITIVIDAD SECTORIAL Y DESCENTRALIZACIÓN
24. ORATORIA Y LIDERAZGO
ETC.
REQUERIMIENTO MÍNIMO: AUDITORIO LOCAL APROPIADO, EQUIPO DE SONIDO, RETROPROYECTOR, PIZARRA
ACRILICA, PLUMONES, BORRADOR, AGUA, ETC.
SERVICIOS CONSULTORIA PROFESIONALMáster Econ. Hernán R. Palacios Flores
2. ELABORACION PROYECTOS, DE PERFIL Y EXPEDIENTE TÉCNICO – PROYECTO PRODUCTIVO, SOCIAL E INFRAESTRUCTURA
PERFIL SIMPLIFICADO O PIP MENOR.............................PERFIL -------------------------------------------------------------FACTIBILIDAD ---------------------------------------EXPEDIENTE TÉCNICO ----------------------------
ELABORAR INSTRUMENTOS DE GESTIÓN QUE AUN NO ESTÉN ACTUALIZADOS
1. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2016-2021 ………….. 2. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2015 - 2019………….. 3. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016………….. 4. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - MOF………….. 5. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS - MAPRO………6. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL – CAP………….. 7. TEXTO UNICO DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS – TUPA….8. CARTA DE SERVICIOS MUNICIPALES………….. 9. ELABORACION DE TUSNE.......................... 10. CONCILIACIÓN DE PRESUPUESTO Y ORDEN DE SERVICIO Y COMPRA.....11. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO12. DIRECTIVAS13. DIAGNOSTICOS14, PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES15- INFORME DE EVALUACIÓN DE PERSONAL FUNCIONARIO11. OTROS ESTUDIOS A LA MEDIDA DEL CLIENTE
¡¡¡Por la Ejecución Rápida de los Proyectos de Inversión Pública y
Simplificación del SNIP,
por un Perú país de Especialistas y el Desarrollo Económico
Sostenible!!!
Por regalarme unos minutos de su valioso
tiempo
¡¡¡gracias a su gentil atención!!!
Máster Econ. HERNÁN R. PALACIOS FLORESTelf. 99668-1683, RPM *625727, hromanpf@gmail.com