Post on 23-Jan-2021
transcript
Volátil Incertidumbre Complejo Ambiguo
Imagen > Fuente: INTI. #Cdt31. Introducción al Futuro 2025. Tendencias Sociales. Presentación 07/04/2017
hoy
Funcionalismo
racional Bulimia
consumista Sustentabilidad
Consumo responsable
Fuente: Visiones Tendencias. Offenhenden, S. Presentación Clínica el ADN de la MODA. UP
Fuente: INTI. #Cdt31. Introducción al Futuro 2025. Tendencias Sociales. Presentación 07/04/2017
Fuente: INTI. #Cdt31. Introducción al Futuro 2025. Tendencias Sociales. Presentación 07/04/2017
Fuente: INTI. #Cdt31. Introducción al Futuro 2025. Tendencias Sociales. Presentación 07/04/2017
Ultra local y universal
- relato genuino, real y profundo respecto de cómo se construyen
sus productos y cómo éstos dialogan con los entornos culturales,
sociales y productivos
- dar a conocer las formas de producir
- territorializar la producción, valorizar talleres y saberes dando a
conocer estos detalles de un modo atractivo.
Analógico # Ultra tecnológico - Digital
vivencias - experiencias
Fuente: INTI. #Cdt31. Introducción al Futuro 2025. Tendencias Sociales. Presentación 07/04/2017
Fuente: Visiones Tendencias. Offenhenden, S. Presentación Clínica el ADN de la MODA. UP
Fuente: Manual Emprender con Impacto. GCBA, ENI UTDT (2018). Disponible en: https://drive.google.com/file/d/1-AI8fENHvwtOeABE214F4EBNhsa_-RZL/view
ahoraemprendevos@gmail.com
Tolerancia a la
incertidumbre
Toma riesgos
(innovación)
Curioso
Perseverante Obstáculos
=
Desafíos
Relaciones
interpersonales
Conoce el
ecosistema
Creativo
Mercado
Contexto
ADN-Identidad
Branding
Público
Objetivo
Modelo de Negocio
PN Comunicación Comercialización
Tendencias | Demanda
Categoría | Especificidades
Segmentación
Competencia | Key players
Desarrollo de producto /
servicio
Diferenciación
Posicionamiento
Storytelling
Perfiles
Segmentación
Mapeo
Hábitos y preferencias
Escala. Volumen. Ingresos-
Egresos. Costos. Precio. Legales.
Tributarios. Desarrollo
Organizacional. Proveedores y
Socios estratégicos.
Financiamiento.
Política de precios
Distribución. Logística
Política de ventas
Qué [ID] Cognitiva-Afectiva-
Comportamental
Promesa. Argumento. Tono.
Campaña. Medios.
Soportes. Voceros.
Fuente: Manual Emprender con Impacto. GCBA, ENI UTDT (2018). Disponible en: https://drive.google.com/file/d/1-AI8fENHvwtOeABE214F4EBNhsa_-RZL/view
ADN Clara definición y explicitación de ¿De qué se trata el proyecto? El QUÉ.
MERCADO Datos contextuales del mercado o la categoría en la que va a
desempeñarse. Principales jugadores de esa categoría. Competencia.
¿Qué ofrecen ellos?
VENTAJA (market fit) ¿Cuál es la solución aportada a esa categoría por tu proyecto? ¿Cuál es el
aporte de valor?. ¿Por qué el público objetivo debería comprarte a vos y
no al resto? ¿Cuál es el atributo diferencial? ¿Cuál es tu ventaja distintiva?
HITOS CLAVE ¿Cuándo nació? ¿En qué circunstancia se me ocurrió la idea?, etc.
EQUIPO ¿Quiénes integran el equipo? Si fuera unipersonal ¿Cómo vas a tercerizar las
tareas que vos no hagas? ¿Qué habilidades tienen?
PROVEEDORES. SOCIOS ESTRATÉGICOS ¿Quiénes son tus proveedores
ESCALA ¿Cuánto? ¿A quiénes? ¿A dónde?.
MODELO NUMÉRICO. Datos numéricos. Fuente de ingresos. ¿Cómo vas a monetizar el
proyecto? ¿Cuánto volumen proyectás vender? ¿A qué precio? Proyección
en volumen y geográfica (a dónde) a 3 años.
FINANCIAMIENTO. Justificación
¿Cómo es la situación económica y financiera actual? ¿Necesitás
inversión? ¿Para qué? ¿En qué vas a usar el dinero?
¿Por qué invertir en tu proyecto/marca?: ¿Cuál es la mayor fortaleza de tu
marca? La promesa y el argumento. (¿Qué? y ¿Por qué?).
Fuente: Manual Emprender con Impacto. GCBA, ENI UTDT (2018). Disponible en: https://drive.google.com/file/d/1-AI8fENHvwtOeABE214F4EBNhsa_-RZL/view
Fuente: Manual Emprender con Impacto. GCBA, ENI UTDT (2018). Disponible en: https://drive.google.com/file/d/1-AI8fENHvwtOeABE214F4EBNhsa_-RZL/view
ADN
Otro (Definir)
Relación con los proveedores
1. Nula
2. Incipiente
3. Desarrollada
Know how
• Novato (no conoce la
categoría)
• Está capacitado pero no
tiene experiencia en el
mercado
• Experimentado (Ya ha
desarrollado negocios en la
categoría)
Presupuesto-Inversión Inicial
1. Insuficiente
2. Acotada
3. Suficiente
0
1
2
3
Distribución
Ventas
Comunicación
Barreras
arancelarias
Innovación
Creatividad
Desarrollo
organizacional
Inversión Inicial
Acknowledgement
ahoraemprendevos@gmail.com