Post on 06-Mar-2018
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MODELO DE
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS A
TRAVES DEL
ENTRENAMIENTO,
LA CAPACITACION
Y LA FORMACION
YARA COLOMBIA
OBJETIVO DEL PROCESO
Disminuir las brechas existentes entre los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas por cada colaborador para desempeñar adecuadamente su cargo y las que posee.
Apalancar estratégicamente el éxito de la organización, asegurando que la capacitación y formación impartida sean pertinentes y de calidad, permitiendo así el desarrollo del talento humano y lograr los objetivos organizacionales.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Competencias Funcionales
Se definen según el puesto de trabajo
y están asociadas a las familias de
trabajo de YARA.
Competencias Conductuales
• Toma de Responsabilidades.
• Toma de Decisiones Correctas.
• Predicar con el Ejemplo.
• Mejora y Crecimiento.
• Trabajo Conjunto.
• Buena Comunicación.
Competencias Laborales
Estándar reconocido por trabajadores
y empresarios, que describe los
resultados que un trabajador debe
lograr en el desempeño de una
función laboral, los contextos en que
ocurre ese desempeño, los
conocimientos que debe aplicar y las
evidencias que puede presentar para
demostrar su competencia.
PASOS DEL PROCESO
Levantamiento de las Matrices de Competencias y Conocimientos por cargo.
Planeación de la capacitación y formación y estructuración del Plan Anual de
Capacitación y Formación – PACFO.
Ejecución del Plan Anual de Capacitación y Formación – PACFO.
Evaluación y Medición del Impacto de la capacitación y formación.
Gestión de la financiación del Plan Anual de Capacitación – PACFO.
Seguimiento, control, informes.
RESULTADOS ESPERADOS DE LA
IMPLEMENTACION DEL PROCESO
Aumentar el desempeño del colaborador en su puesto de trabajo.
Asegurar y transferir el conocimiento al interior de la organización, para
fortalecer sus habilidades y competencias técnicas y humanas mediante la
capacitación y entrenamiento.
Facilitar la adecuación del colaborador en su puesto de trabajo.
Permitir el seguimiento y refinamiento continuo de los perfiles de competencias.
Facilitar la capacitación, formación, desarrollo y evaluación de los colaboradores
Generar un lenguaje organizacional común, en función de los valores y el
desarrollo personal de los colaboradores.
IDENTIFICACION DE NECESIDADES DE
CAPACITACION Y FORMACION
Resultados de evaluaciones de desempeño.
Matriz de competencias y conocimientos por cargo.
Actualizaciones requeridas según la naturaleza de cada cargo.
Apuestas estratégicas de la organización.
Ingresos, promociones y traslados.
Cambios o nuevos procedimientos de trabajo.
Innovaciones, modernización de equipos, proyectos y nuevas adquisiciones
tecnológicas de la compañía.
Resultados de auditorías internas y externas de los sistemas implementados.
Quejas y reclamos.
Planes de carrera.
Estudios de clima laboral.
Evaluación de las expectativas del negocio para el corto plazo.
CLASIFICACION DE LOS PROGRAMAS
DE CAPACITACION Y FORMACION Programas de capacitación y formación Intensidad Tipo Modalidad
Inducción 40 Horas Interna
• Presencial-
teórica
• Virtual
• Combinada
• Autodidacta
• Con Tutor en
puesto de
trabajo
• Practica en
campo
Entrenamiento: Por ingresos traslados y promociones
Mínimo 160 horas
(1 mes) y máximo
1.142 horas ( 7
meses)
Interna
Educación Continua : Foros, talleres seminarios, cursos, diplomados
congresos, simposios, encuentros, etc.
Mínimo 8 horas,
máximo 120 horas
Interna
Externa
Educación Formal: Programas de pregrado: técnicos, tecnológicos y
profesionales. Programas de Posgrado: Especializaciones, maestrías y
PHD.
Mínimo 1 año,
máximo 4 años Externa
Idiomas
Hasta 16 niveles
para cursos
nacionales y
320horas
programa
inmersión
Interna
Externa
DESARROLLO DE COMPETENCIAS POR
CAPACITACION Y FORMACION MATRIZ DE COMPETENCIAS Y CONOCIMIENTOS POR CARGO
NEGOCIO Production PLANTA NPK CARGO Ingeniero de Producción NPK COLABORADOR FECHA DE
ELABORACIÓN
ÁREA DE DESEMPEÑO
RESPONSABILIDADES ACTIVIDADES COMPETENCIAS
CONDUCTUALES Y FUNCIONALES
COMPETENCIAS LABORALES
ELEMENTO DE COMPETENCIA
CONTENIDOS ACADEMICOS ACCIÓN DE FORMACION
PRIORIDAD PROFUNDIDAD TIPO MODALIDAD INTENSIDAD HORAS HORAS AÑO 1
HORAS AÑO 2
HORAS AÑO 3
ORGANIZACIONAL
Trabajar de modo honesto y justo,
actuando de manera responsable.
Aplicar principios y directrices del Manual
de Ética.
Predicar con el ejemplo
N/A N/A Código de Conducta, Curso
CODE.
Sensibilización de Ética y
Cumplimiento
Inmediato 1 - 7 Meses
Charla Informativa
Interna Combinada 8 2 2 2 2
HESQ
Velar por que se cumplan los controles y
se opere de manera segura con equipos
eléctricos.
Dar cumplimiento a la normatividad
colombiana y TOPS de YARA para
seguridad eléctrica.
Proceso de Producción
N/A N/A Top Yara 1-19
Seguridad Eléctrica en las plantas, TOP 1-
19
Inmediato 1 - 7 Meses
Capacitación - Entrenamiento
Interna Presencial -
Teórica 8 8 0 0 0
TÉCNICA
Enviar el reporte mensual del
desempeño de las plantas.
Verificar reporte mensual de las
plantas consignado en CITRIX, LRI y
factores de éxito.
Habilidades Técnicas
N/A N/A
Fundamentos, filosofía, objetivo, funcionalidad,
módulos (UPBASE), registros, análisis de datos, TOPS-101, Productivity Improvement
process.
Plataforma CITRIX
Inmediato 1 - 7 Meses
Capacitación - Entrenamiento
Interna Presencial -
Teórica 4 4 0 0 0
EVALUACIÓN Y MEDICIÓN DE IMPACTO
• Nivel 1: Evaluación de la coherencia de la capacitación y la
formación
• Nivel 2: Evaluación de la satisfacción de la capacitación y
formación
• Nivel 3: Evaluación del aprendizaje por la capacitación y la
formación
• Nivel 4: Medición de la aplicación y transferencia del conocimiento
• Nivel 5: Evaluación del impacto de la capacitación y la formación
GRACIAS