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Trabajo Fin de Máster Línea de Investigación: Liderazgo en las Organizaciones
Máster Universitario en Investigación en Psicología
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
COMO ANTECEDENTE
DEL LIDERAZGO AUTÉNTICO
Juan A. Moriano, Fernando Molero y Garazi Azanza
Dpto. Psicología Social y de las Organizaciones
Poniendo la Psicología Positiva a trabajar:
Aproximaciones positivas en el campo empresarial
Estudiar si determinadas orientaciones culturales facilitan el desarrollo del
liderazgo auténtico.
Relación entre el liderazgo auténtico y las culturas organizacionales
orientadas hacia la flexibilidad o hacia el control.
Papel mediador del liderazgo auténtico en la relación entre la cultura
organizacional y la satisfacción laboral y la identificación con la empresa por
parte de los trabajadores
Objetivo de la investigación
El concepto de “autenticidad” (ser fiel a uno
mismo) tiene una larga tradición que se
remonta a los antiguos griegos y pasa por la
psicología humanista.
El auge de este nuevo tipo de liderazgo se debe principalmente a dos razones:
1. La situación de crisis económica y el comportamiento decepcionante de los líderes (políticos y del sector financiero).
2. El auge de la Psicología Positiva lleva a prestar cada vez más atención a los aspectos del liderazgo relacionados con la autorrealización tanto del líder como de las personas que trabajan con él.
Liderazgo
auténtico
Conciencia de sí mismo
Transparencia en las
relaciones
Procesamiento equilibrado
Moral internalizada
(Walumbwa et al., 2008)
Experiencias
vitales
Visión
Estrategia
Cultura
Capacidades
Psicológicas Positivas
Contexto
Organizacional
Positivo
Autoconciencia Conductas
autorreguladoras
Eventos
desencadenantes /
Retos
Auto-desarrollo Positivo
Liderazgo Auténtico Seguridad
Esperanza
Optimismo
Resistencia
Transparencia
Moral/Ético
Orientación al futuro
Construcción de
relaciones
Confianza
Esperanza
Optimismo
Resistencia
Organización
altamente
desarrollada
Adaptado de Avolio y Luthans (2003).
Liderazgo auténtico
Experiencias
vitales
Visión
Estrategia
Cultura
Capacidades
Psicológicas Positivas
Contexto
Organizacional
Positivo
Autoconciencia Conductas
autorreguladoras
Eventos
desencadenantes /
Retos
Auto-desarrollo Positivo
Liderazgo Auténtico
Seguridad
Esperanza
Optimismo
Resistencia
Transparencia
Moral/Ético
Orientación al futuro
Construcción de
relaciones
Confianza
Esperanza
Optimismo
Resistencia
Organización
altamente
desarrollada
Adaptado de Avolio y Luthans (2003)
Cultura organizacional y liderazgo auténtico
Innovación
FLEXIBILIDAD
Apoyo
EXTERNA INTERNA
Reglas Metas
CONTROL
FOCUS: Orientaciones culturales (Van Muijen et al., 1999)
Experiencias
vitales
Visión
Estrategia
Cultura
Capacidades
Psicológicas Positivas
Contexto
Organizacional
Positivo
Autoconciencia Conductas
autorreguladoras
Eventos
desencadenant
es / Retos
Auto-desarrollo Positivo
Liderazgo Auténtico Seguridad
Esperanza
Optimismo
Resistencia
Transparencia
Moral/Ético
Orientación al futuro
Construcción de
relaciones
Confianza
Esperanza
Optimismo
Resistencia
Organización
altamente
desarrollada
Modelo de desarrollo del liderazgo auténtico. Adaptado de Avolio y Luthans (2003).
Conductas y
actitudes
laborales
positivas en
seguidores
H2
Satisfacción
laboral
H3 H1
H5a
Identificación
con la
organización
H5b
Cultura
orientada a la
flexibilidad
Liderazgo
auténtico
Cultura
orientada al
control
H4
MUESTRA Y PROCEDIMIENTO
515 empleados españoles de empresas privadas
Grupos de trabajo de mínimo 5 personas con un mismo líder, supervisor o director
Cuestionario, aplicación 30’
Liderazgo auténtico: ALQ (Moriano, Molero y Lévy-Mangin, 2011)
Cultura organizacional: FOCUS (Ferreres, González-Roma y Tomás, 1995)
Satisfacción laboral
Identificación organizacional (Mael y Ashforth, 1992)
Datos sociodemográficos
Nada De vez en
cuando A veces
Bastante a
menudo
Siempre o casi
siempre
0 1 2 3 4
Mí líder…. 0 1 2 3 4
Dice exactamente lo que quiere decir.
Admite los errores cuando se cometen.
Anima a cada persona a expresar su opinión.
Te dice la verdad aunque sea dura.
Muestra las emociones que se corresponden exactamente con sus
sentimientos.
Muestra creencias que son consistentes con sus acciones.
Toma decisiones basadas en los valores que son importantes para él/ella.
Sabe cuándo es el momento de volver a examinar su posición sobre
cuestiones importantes.
ALQ – VERSIÓN SEGUIDORES
Authentic Leadership Model (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans, & May, 2004)
Sección A. Los ítems que figuran a continuación se refieren al estilo de liderazgo de tu jefe o supervisor (líder) tal
como tú lo percibe. Por favor, indica con qué frecuencia cada afirmación se ajusta al estilo de liderazgo de tu jefe
usando la siguiente escala:
ANÁLISIS DE DATOS
Técnica de ecuaciones estructurales Partial Least Squares (PLS): SmartPLS
Estimaciones de coeficientes de regresión estandarizados para las rutas del modelo,
que pueden ser utilizados para medir las relaciones entre las variables latentes.
Interpretación de resultados:
Modelo de medida: relación entre constructos e indicadores
Modelo estructural: relación entre constructos
Bootstrapping
Análisis de regresión
Modelo anidado
Modelo completo
Modelo de medida
Fiabilidad: Coeficiente de Fiabilidad Compuesta (CFC)
Validez convergente
Varianza común entre los indicadores y su constructo
Implica que un conjunto de indicadores constituye un solo y mismo
constructo subyacente
Varianza media extraída (Average Variance Extracted, AVE) > .50
Constructo CFC AVE
Liderazgo auténtico .94 .52
Identificación organizacional .91 .65
Satisfacción laboral .90 .57
Cultura orientada a la flexibilidad .86 .75
Cultura orientada al control .79 .66
Validez discriminante
Correlación constructo con sus indicadores (√AVE) > correlación entre constructos
Constructo M (DT) 1 2 3 4 5
1. Liderazgo
auténtico 4.23 (1.23)
.72
2. Cultura orientada
a la flexibilidad 4.16 (.94)
.70** .81
3. Cultura orientada
al control 4.40 (.96)
.54** .63** .86
4. Satisfacción
laboral 4.75 (1.14)
.58** .63** .45** .75
5. Identificación
organizacional 4.40 (1.48)
.46** .55** .37** .60** .80
Modelo de medida
Tamaño
Satisfacción
R2= .40
.59**
Identifi-
cación
R2= .34
.54**
Cultura
orientada a
la
flexibilidad
Cultura
orientada al
control
Resultados del efecto directo
**p<.01
Modelo estructural
Tamaño
Satisfacción
R2= .44
.28**
.39**
Identificación
R2= .34
.44**
Cultura
orientada a
la
flexibilidad
Liderazgo
auténtico
R2= .50
Cultura
orientada al
control
Resultados del modelo de mediación
**p<.01
Modelo estructural
.14**
Importancia en el fomento del liderazgo auténtico de culturas
orientadas hacia la flexibilidad
Importante relación con la satisfacción laboral que a su vez
ampliamente se relaciona con el desempeño laboral.
Marco para comprender mejor el contexto en que se produce el
liderazgo auténtico y sus efectos en los seguidores.
El liderazgo auténtico debe fluir desde los líderes a los seguidores y
formar parte del tejido de la cultura organizacional (May, Chan,
Hodges y Avolio, 2003).
Por su parte, la cultura organizacional es parte integral de la
organización que afecta a los pensamientos, emociones y conducta
de los líderes.