Post on 15-Apr-2017
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Situación de Interim Management en los
mercados europeos más importantes
Los diferentes países comparados
• Alemania – D
• Bélgica – B
• Francia – F
• Holanda – NL
• Irlanda – Irl
• Italia – I
• Gran Bretaña – GB
Son mercados desarrollados en Interim Management.
• Factores que determinan el mercado
• Proyectos
• Contratación
• Tarifas
• El Interim Manager
• Futuro de Interim Management
Factores que determinan el mercado
Factores que determinan el mercado
• Tamaño de las empresas
• Productividad de las empresas
• Cultura del país
Factores que determinan el mercado
• Tamaño de empresas
• Cuanto más empresas grandes, cuanto más se contrata
Interim Managers
Micro 0-9 Peq. 10-49 Med 50-+249 Grande
E 95,80% 3,50% 0,60% 0,10%
NL 94,85% 4,36% 0,65% 0,11%
GB 89,05% 10,30% 0,51% 0,14%
D 80,70% 15,16% 2,90% 0,70%
UE 92,40% 6,40% 1,00% 0,20%
Factores que determinan el mercado
• España es uno de los países con una productividad mas baja:
– Empresa industrial +/- 110.000 € por empleado
– Empresa servicios: 60.000 – 70.000 € por empleado
– España es un país de servicios de poco valor añadido
• Norte de Europa: la empresa industrial tiene una facturación
por empleado de 250.000-300.000 €
Peso industria en la economía
B D F Irl It NL GB E
22% 30% 19% 26% 23% 21% 21% 17%
Factores que determinan el mercado
• Cultura
– Interim Management crece en países y empresas con una
tradición de consultoría y buscar ayuda externa por parte
de las empresas
Proyectos
Proyectos
• Las razones del proyecto
• Interim Management es muchísimo más que gestionar una
crisis.
Razón del proyecto
B F D Irl It NL GB
Cambio/mejora 32% 31% 24% 29% 33% 44% 16%
Crisis 18% 14% 19% 10% 14% 10% 8%
Implantación proy. 13% 13% 9% 16% 13% 13% 11%
Falta comp. interna 13% 16% 17% 9% 14% 14% 35%
Falta management 5% 9% 7% 13% 10% 6% 8%
Reforzar equipo 4% 6% 7% 10% 11% 4% 2%
Arranque cualificado 7% 6% 10% 9% 3% 5% 9%
Sustituto 7% 5% 7% 3% 1% 3% 10%
Proyectos
Tipo de proyecto
Específicamente en proyectos de dirección:
– 27% Dirección general
– 26% Dirección funcional
– 27% Gestionar proyectos con conocimientos específicos
– 20% Project management
Proyectos
• Duración de los proyectos
• < 3 meses 16%
• 3-6 meses 19%
• 6-9 meses 14%
• 9-12 meses 19%
• 12-18 meses 13%
• > 18 meses 19%
Promedio duración en meses por país
B F D Irl It NL GB
10,9 8,3 9,2 7,1 10,1 8,7 7,6
Proyectos
Dedicación al proyecto por país
B F D Irl It NL GB
Completo 44% 24% 34% 31% 22% 30% 37%
Parcial 13% 19% 22% 25% 21% 26% 15%
Combinado 11% 9% 7% 10% 15% 16% 9%
Ninguno 31% 48% 37% 34% 42% 28% 39%
Contratación
Contratación
Los sectores:
• Empresas grandes (> 250 empleados) 43%
• Empresas medianas (< 250 empleados) 46%
• Sector público 8%
• ONG 3%
• GB 39% sector público
• NL 32% sector público y antes de la crisis era 50%
Contratación
¿Quién contrata?
• Dirección general, consejo adm. 42%
• Unidad de Negocio 25%
• Compras 11%
• RR.HH. 10%
• CFO 5%
• Otros 7%
Contratación
¿Cómo se contrata?
• Intermediario 30%
• Directamente empresa 67%
• Internet 3%
• Cuanto más avanzado el mercado cuanto más se contrata a
través de intermediarios.
• La contratación a través de internet no logra hacerse un
hueco. Las plataformas online están en retroceso.
Tarifas
Tarifas
Composición tarifa:
El 97% de proyectos son tarifa fija
El 3% de los proyectos tienen fijo y variable
Modalidad de contratación:
Freelance con factura: 62%
En nomina: 38%. Contratación directa por la empresa
El Interim Manager
El Interim Manager
Edad:
20-29 años 0,5 %
30-39 años 6,0 %
40-49 años 32,0 %
50-59 años 56,0 %
60-69 años 5,0 %
70+ 0,5 %
Interim Management es claramente para profesionales con
experiencia
El Interim Manager
Edad por tipo de proyecto:
Dirección general 55-65 años
Project/programm manager 34-44 años
Especialista 45-54 años
Managers joven: organización grande.
Managers con edad: organización menos grande.
Determinado por el tipo de proyecto.
El 90 % es hombre, el 10% mujer. Varía por país.
El Interim Manager
Motivación:
Rookie, primer proyecto
– Obtener experiencia
– Obtener ingresos
Experimentado
– Mucha satisfacción de su trabajo
– Emplea sus puntos mas fuertes, brilla
El Interim Manager
Formación:
El 64% de los Interim Managers invierten en cursos y
seminarios para mantenerse al día:
Excelencia
Conocer lo último
El Interim Manager
Interim Management como una fase en la vida profesional:
El 70 – 80% de los Interim Managers pasan después de 6-8
años otra vez a una posición permanente en el campo en la
cual han brillado
La frontera entre permanente y flexible es cada vez menos
definida
Futuro de Interim Management
Futuro de Interim Management
• Estimación en Benelux es que el 25% de los profesionales
serán “freelance” en 2020
• En EE.UU. el 35% de los profesionales son freelance
• En Australia ya son el 55%
• La frontera entre fijo y freelance será cada vez menos
definida
• El talento es nomada
Conclusiones
• Interim Management está creciendo en Europa.
• Ser IM es muchas veces una fase en la carrera profesional.
• IM en España está condicionado por tamaño de empresas,
productividad y cultura.
• IM es la gestión del cambio.
• Contratación es mayoritariamente por parte de la alta dirección.
• IM es para profesionales con mucha experiencia.
• Formas de contratación son variadas, pero casi siempre con
remuneración fija.
• Motivación del IM es la gran satisfacción que obtiene.
• Hay que mantenerse al día en la especialización.
Gracias por vuestra atención