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Centro Internacional De Educación Continua
Gerencia de Proyectos y ProgramasMaracay
Estado Aragua
NORMAS ISO 21500
Autor: Ing. Julia Manzano.Enero, 2015
Definición
ISO 21500 International Organization Standardization
La ISO 21500, publicada en español como norma UNE-ISO 21500 Directrices para la dirección y gestión de proyectos, pretende servir como orientación al dirigir proyectos, proporcionando un lenguaje común, fomentando buenas prácticas dentro de esta disciplina y, en definitiva, estableciendo un marco de actuación que cualquier tipo de organización pública o privada, pueda aplicar a cualquier tipo de proyecto, independientemente de su sector, tipo, tamaño, etc..
Por qué se hizo?
Globalización progresiva de los mercados.Oferta Internacional de proyectos crecientes.Eliminación progresiva de barreras comerciales.Armonización de estándares existentes.Establecimiento de principios y procedimientos
Comunes de gestión de proyectos.Son de aplicación voluntaria. No son Ley.
Las razones que llevaron a la elaboración de las normas ISO 21500
son las siguientes:
1. Sintetiza las líneas fundamentales del Proyect Management para que
sea utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a
un alto nivel.
2. Permite a la organización alinear su Estrategia – Objetivos con los
proyectos que inicia para alcanzarlos.
3. Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en
proyectos internacionales.
4. ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender
cómo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial.
5. Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de
proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema
Dirección de Proyectos Eficiente y común.
LA ISO 21500
LA ISO 21500: CaracterísticasUNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos.
Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio
INTEGRADORA SENCILLAUNIVERSAL FLEXIBLE
Potenciar la mejora continua en las organizaciones, el mejor uso de recursos, la calidad en los proyectos y la eficiencia en los procesos de licitación gracias al uso de terminología coherente de Dirección de Proyectos.
Tener en cuenta sinergias positivas o posibles conflictos con las partes interesadas desde las etapas iniciales del proyecto.
Dentro de las Organizaciones:
No impone una forma de
trabajo sino que define
QUÉ debe considerarse
para que cada
Organización desarrolle su
MÉTODO de trabajo que
trascienda a las personas.
LA ISO 21500: Beneficios
TERMINOS Y DEFINICIONES
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
La norme se estructura en:
Esta nueva norma, de momento, no es certificable, aunque está en fase de estudio por el Comité ISO/TC258 la posibilidad de que más adelante sea posible.
CONCEPTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
ALCANCE
Áreas de Conocimiento:
Gestión de la Calidad
Gestión de Costes
Gestión de RRHH
Gestión de Comunicaciones
Gestión Integrada
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión de Adquisiciones
Gestión de Riesgo
Controlar la transmisión y
conocer la epidemiología
del agente causal, así
como contribuir a la selección
del tratamiento más adecuado
Gestión Integrada
Gestión de Integración – Procesos requeridos para integrar todas las actividades, documentos y recursos del proyecto.
Gestión del Alcance
Áreas de Conocimiento:
Gestión de Alcance – Procesos requeridos para identificar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para obtener los entregables del proyecto y cumplir los objetivos.
Gestión de Tiempo – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado a tiempo.
Áreas de Conocimiento:Gestión de Costos – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado dentro de un presupuesto aprobado.
Gestión de Costes
Gestión del Tiempo
Gestión de Calidad – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumple los requerimientos y necesidades por los cuales fue emprendido.
Áreas de Conocimiento:
Gestión de Comunicaciones – Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución, almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, a tiempo y de forma adecuada.
Gestión de La Calidad
Gestión de Comunicaciones
Gestión de Recursos Humanos – Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente que participa en el proyecto.
Áreas de Conocimiento:
Gestión de Riesgos – Procesos requeridos para identificar, analizar y responder efectivamente a los riesgos del proyecto.
Gestión de RRHH
Gestión de Riesgo
Gestión de Adquisiciones – Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la organización del proyecto..
Gestión de Adquisiciones
Áreas de Conocimiento:
Conclusiones La certificación y Gestión de proyectos de acuerdo a la
UNE-ISO 21500, presenta una serie de ventajas y utilidades para las organizaciones indican:
Mejora en la eficiencia de los procesos de Gestión de Proyectos .
Permite diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.
Estandariza la Gestión de Proyectos con una norma de referencia internacional que permite competir en cualquier ámbito geográfico al utilizar un lenguaje universal.