Post on 21-Dec-2015
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COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Christian Arauco Lugo
Ángela Ávalos Castillo
Pilar Mendoza Yalta
Pether Sotomayor García
Profesor:
Genaro Matute Mejía, Ph.D.
CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN DE LAEMPRESA
2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3. DIAGNÓSTICO DEL NEGOCIO
4. ANÁLISIS ESTRÁTEGICO
5. ANALISIS EXTERNO
6. ANALISIS INTERNO
7. FODA
Compañía Minera ARAVMESO S.A
inició sus operaciones en
Noviembre de 1991, cuando
adquirió los derechos mineros y
decidió instalar una Planta Piloto de
Cianuración
La compañía cuenta con una
unidad productiva Huanu-Huanu y
2 proyectos: Cóndor, Huaylillas.
“Obtener el
reconocimiento en el
mercado minero de
ser una de las mejores
empresas del Perú en
minería subterránea
aurífera”
“Desarrollar una minería
subterránea aurífera de alta
productividad en el sur del Perú,
implementando una política de
conservación del medio ambiente
y colaborando en la solución de
los problemas sociales de los
pobladores y su entorno.”
• Se encuentra en un franco crecimiento, incremento al doble de la producción actual
• No presenta controles operacionales
• Se vienen creando políticas, normas y procedimientos.
• Actualmente se viene realizando un cambio de Estrategia de “Transformaciones Planificadas”
Estrategia Operativa Contar con capital humano de excelencia que nos permita crecer y adecuar nuestros procesos a estándares internacionales.
Reconocer los procesos “Core” y en la medida de lo económicamente rentable tercerizar lo que otro podría hacerlo de manera más eficiente y rentable.
Optimizar procesos de planeamiento minero de modo que se exploten las vetas que realmente resulten con una alta ley de modo que permita tener un margen alto con respecto a nuestro cash cost.
Estrategia de la Unidad de Negocio
Obtener mayor rentabilidad en la unidad operativa, reduciendo el costo mediante automatizaciones y mejoras de proceso y produciendo carbón activado con altas leyes de Oro.
Estrategia Corporativa
Incrementar el valor de la minera explorando y desarrollando nuevos proyectos mineros rentables sobre nuestras concesiones
POLÍTICA:
Las elecciones Presidenciales en el
2016, traerán consigo
incertidumbre para los inversionistas extranjeros, dado
que siempre estamos con el riesgo de no
saber que tendencia será la que gane,
izquierda o derecha, y esto puede
impactar significativamente
en la industria minera.
ECONÓMICA:
La inestabilidad de los mercados Europeos y de
Estados Unidos, ha generado que en los últimos años haya variabilidad en el
precio del oro, teniendo una tendencia a la
reducción en el mercado
internacional y esto tiene un alto
impacto en mineras como ARAVMESO,
que está considerada dentro
del rubro de la pequeña minería
SOCIAL:
En la zona donde se encuentra la minera
se tiene un gran problema social que
es la Minería informal, cerca de
un 75% de las concesiones están
invadidas con mineros informales o artesanales, lo cual
presenta un gran riesgo de
enfrentamientos, desmanes y otros
TECNOLÓGICA: Con el boom
tecnológico que se viven en estos días, las grandes mineras se encuentran en un periodo donde están
actualizando su software para ser
más eficientes.
ECOLÓGICA:
En el caso que el organismo
fiscalizador se vuelva más severo con los límites de
control y normativas dispuestas,
considerar que de acuerdo a los
estándares internacionales
contamos con una normativa bastante
exigente
LEGAL: Modificaciones en la
Ley de Formalización
Minera.
COMPETIDORES POTENCIALES
SUSTITUTIVOS
CLIENTES
PROVEEDORES
Amenaza de Nuevos Entrantes No se detectan factores que puedan afectar este
campo, ya que se produce materia prima que es demanda a nivel mundial.
Poder de Negociación de los Clientes
“Metalor”, el único cliente de la minera ARAVMESO, no tiene poder negociación al respecto ya que el precio del oro está definido por el precio del mercado internacional.
Poder de Negociación con los Proveedores En lo que refiere a insumos, máquinas y herramientas
especializados para minería el proveedor tiene gran poder de decisión ya que la demanda supera la oferta razón por la cual pueden encarecer productos, por ejemplo el Cianuro.
En los insumos comunes de uso industrial, tipo EPPs, herramientas etc, se tiene poder de negociación sobre el proveedor.
Amenaza de Productos Sustitutivos
Actualmente en el mercado no existe un producto que sustituya al Oro, es más la demanda del mercado es mucho mayor a la Oferta País.
RIVALIDAD ENTRE LOS
COMPETIDORES
c
o
c
o
Crec
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el M
erca
do
Cuota del Mercado
Alto
Bajo
Alta Baja
Fortalezas Debilidades
F1. La tecnología utilizada hace posible la explotación óptima desde el punto de vista económico.
D1. Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades.
F2. Uso de tecnología más limpia en el aspecto ambiental. D2. Diferentes interpretaciones sobre el proceso de minería.
F3. Fuerte enfásis en las políticas de seguridad que beneficien un trabajo más seguro.
D3. Sindicatos, paralizaciones y huelgas del personal.
F4. Una buena gestión con los stakeholders. D4. Yacimientos con minerales complejos.
F5. Socialmente responsable D5. Perdida de personal altamente calificado, por mejoras en empresas transnacionales.
F6. Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporación.
Oportunidades Amenazas
A1. Cambio en política económica del país.
O1. El Perú es un país atractivo para las inversiones mineras. A2. Volatilidad en precio de metales.
O2. Exploraciones mineras en gran avance y con potencial. A3. Aparición de productos sustitutos.
O3. Politica de formalización minera A4. Conflictos sociales en el país.
A5. Mineros informales en la zona
A6. Economía mundial cambiante.