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BOLIVIA | del 16 al 22 de noviembre de 2014 | Año 21 | 1028
www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país
De vuelta asus raíces
MICRO FINANZAS
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Inversión pública y demanda interna las protagonistas.
Presupuesto
Aplicaciones web y mobile de Genexus aterrizan en Bolivia.
Tecnología
Visita nuestro nuevo sitio webServicios e información especializada para usted y su empresa
www.nuevaeconomia.com.bo
2 BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Entrevista
unidad de negocios y en estos dos últimos años hemos lanzado tres unidades de negocios nuevas, del móvil a Tigo Busisness, que se lo hizo gracias a la fibra óptica a escala nacional y las fibras subma-rinas por más de 7.000 kilómetros.
El segundo de los nuevos servicios es Tigo Money, que es un servicio financiero in-novador, que en la actualidad tiene más de 300.000 clientes y que en poco más de un año logró realizar transacciones por carca a los 5 millones de dólares. El tercer nuevo servi-cio es Tigo Home, con ofertas para el hogar. Para ello se compró Multivisión y en abril de este año lanzaron su propio servicio de Tv Satelital DPH, con
una cobertura nacional; y en 60 días lanzarán un híbrido entre fibra óptica y coaxial. Productos que servirán a las PyMes.
NE. ¿Por qué el interés de Tigo en las PyMes?
PG. Existe más de 100.000 PyMes registra-das en Fundempresa y es un segmento intere-
sante para nosotros. Un segmento que tiene un déficit de oferta y al que estamos poniendo
mucho foco para favorecer para ello conformamos una estrategia de llegada con otras unidades de negocio y renovadores productos.
NE. ¿Cómo ingresaron a las transaccio-nes financieras?
PG. Hemos podido lanzar la bi-lletera móvil, que es gran pro-ducto fiscal que dada las ca-racterísticas del producto se realizó previo diagnóstico por la geografía de nuestro país que es bastante extensa, de más un millón de kilómetros cuadrados, con regiones bastante dispersas.
Es un producto que es tan exitoso que realizamos
PABLO GUARDIA DE TIGO
“El secreto del éxito: cumplir con las metas”
Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo
REDACCIÓN NE.
negocios por un valor de cinco millones de dóla-res, además se adecua perfectamente en las tran-sacciones en comercio entre ciudades pequeñas, medianas y zonas fronterizas Todo ello con fines a expandir nuestra línea de acción a nivel nacional y
convertirse en la billetera para el pago de servicios y en el co-lecturía de empresas de consu-mo masivo.
NE. ¿Qué proyectos se tiene para el internet?
PG. El Internet hoy es un boom y es uno de nuestros productos estrella, des-de hace dos años y creemos que todavía hay mucho por hacer. No olvidemos que la penetración en Bo-livia es de sólo 10%. La gente necesita internet, le gusta internet y nosotros estamos acá para satisfa-cer esa necesidad.
El internet móvil de Bolivia es uno de los más rápidos de la región. Nosotros estamos alcanzando una velocidad de 1 megabyte por segundo en inter-net móvil. Un cliente corporativo puede demandar 50 megas por segundo y para una persona particu-lar que revisa correos, baja videos, navega o entra a las redes sociales con un mega es más que suficien-te. La demanda es creciente.
NE. ¿Qué se ofrece con el Tv Cable?
PG. A finales del año pasado, a partir de la com-pra de Multivisión, y posteriormente en el mes de abril del 2014 se dio inicio a nuestro servicio de tele-visión satelital con un paquete básico de 55 canales y uno en HD (High Definition-Alta Definición) con el proyecto de cobertura del 100% a nivel nacional. El factor que los diferencia de otros proveedores es que tiene un servicio 100% digital con una alta definición.
NE. ¿Qué se tiene para el 2015?
PG. La empresa tiene previsto invertir durante la gestión 2015 un total de 80 millones de dólares. Estos recursos serán destinados tanto a la mejora de los servicios que actualmente se prestan como a la creación de otros.
Posteriormente lanzaremos servicios y pro-ductos la casa para y la oficina, con internet de banda ultra ancha y conexión de fibra óptica con tecnología denominada HFC tecnología de fibra óptica hipoaxil.
El 2013, TIGO
invirtió algo más
de 160 millones de
dólares.
Tigo gana día a día más clientes que sus competi-dores, tiene el porcentaje alto del mercado dentro del eje central de Bolivia y es líder absoluto en el negocio de internet móvil de banda ancha. La subsidiaria Millicom International se ha valido de muchas herramientas imaginativas para revertir los números negativos de una década pasada y es-tar hoy entre los primeros en Bolivia. Sin embargo, su principal arma se llama cumplimiento de metas.
Nueva Economía (NE): ¿Qué hizo en Tigo para tener hoy una situación de liderazgo?
Pablo Guardia (PG): Somos una empresa que ha invertido, trabajado y cum-ple día a día para llegar a sus metas técnicas, finan-cieras, adminis-trativas, pero esencialmen-te con mucha innovación y diversificación para llegar al cliente y usuario.
Nosotros hasta poco menos de dos años teníamos una
Pablo Guardia,
gerente General de
Tigo Bolivia.
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Opinión
Discursos… Hechos
¿Qué hay en esencia de aquel vendaval que parecía cambiarlo todo en América Latina, el de aquellos discur-sos fervorosos que ilusionaban a unos y asustaban a otros?
¿El socialismo de Chile, el de la Concertación, no es el del mayor número de tratados de libre comercio que haya firmado gobierno latinoame-ricano alguno? ¿No es el de la aceptación de un mecanismo de integración basado en el intercambio económico abier-to llamado Alianza del Pacífi-co?
¿El socialismo del Frente Amplio uruguayo no es el de un discurso de honda sabidu-ría y mucha moderación de Mujica? ¿Hay algo que haya hecho ese frente político que haya puesto en cuestión a la empresa privada o al sistema financiero?
¿El viejo revolucionario Daniel Ortega no tiene acaso una firme alianza con la em-presa privada nicaragüense? ¿No es Nicaragua un lugar muy atractivo para la instala-ción de importantes bancos centroamericanos? ¿Sus rela-ciones con los Estados Unidos no son fluidas tras el traumá-tico periodo que vivieron am-bas naciones en tiempos de la revolución sandinista?
¿Genero algún terremo-to de cambios estructurales el FMLN en El Salvador que se pareciese en algo, aunque fuera remotamente, al comu-nismo que tanto temía la de-recha de Arena?
¿No desarrolla el Ecuador una política de inversiones internacionales importan-tes para su avance industrial energético? ¿No es su com-portamiento macroeconómico racional y exitoso?
¿Ha cambiado drástica-mente el panorama brasileño tras la llegada del PT al go-bierno? ¿Se nacionalizaron las empresas que habían sido pri-vatizadas por el gobierno de Cardoso? ¿Las poderosisimas élites empresariales brasileñas sufrieron alguna acción gu-bernamental que pudiese po-ner en riesgo la seguridad de sus inversiones y bienes?
¿No esta el gobierno de Raúl Castro en Cuba dando un giro dramático hacia la recu-peración de la iniciativa pri-vada y la desestatizacion de una economía que no puede mantener mas el peso de la ineficiencia?
¿No ha hecho el gobier-no del presidente Morales un pacto con los empresarios privados que garantiza sus inversiones, sus iniciativas y sus propiedades? ¿Se produjo como se había adelantado en 2006 una reversión masiva de tierras improductivas y de en-gorde?
De todos los países latinoa-mericanos (diez de los veinte) que se adscriben a posiciones de izquierda y a un discurso socialista, Venezuela es el úni-co que enfrenta una crisis dra-mática, producto de una po-lítica de franca confrontación con el sector privado y una lógica de control de precios y subvenciones nacionales e internacionales, que han colo-cado al país en un callejón que no parece tener una salida cla-ra. Argentina, lo confieso, fue y es un misterio. No alcanzo a comprender la lógica de su política económica.
Casi ninguno de los pará-metros pre establecidos como caminos probables a seguir en economía por estos gobiernos instalados en los albores del
siglo XXI, fueron llevados a la práctica. Muy pronto asumie-ron con realismo la economía de mercado, la globalización y la racionalidad macroeconó-mica. Montados en el caballo de la bonanza internacional de los precios de materias pri-mas y un ciclo expansivo del crecimiento, sortearon con éxito la crisis mundial de la segunda mitad de la década pasada, y celebraron la co-yuntura con dos tendencias; la desmesurada expansión del gasto y el incremento de la in-versión social. Esta por verse si en este momento de inflexión en el que pasamos a una evi-dente desaceleración por la caída de precios en sectores clave como la minería y los hi-drocarburos, la grasa acumu-lada será suficiente para resis-tir un nuevo momento menos brillante que el de la década pasada.
En política, en algunos de esos diez países la retórica de socialismo no modifico una línea su riguroso respeto a la institucionalidad democrática y la lógica de un modelo ba-sado en la alternabilidad y el sometimiento a la indepen-dencia de poderes. En algunos otros, la contraparte de un manejo económico adecuado fue la desinstitucionalización, la restricción a la libertad de expresión, el control descar-nado de todos los poderes del Estado y la dramática perso-nalización del poder.
Los hechos prueban que las bases económicas de los no-venta no fueron totalmente desmanteladas y en algunos casos ni siquiera afectadas, sal-vo excepciones (Bolivia si llevó adelante estatizaciones -salvo en los hidrocarburos- que mo-dificaron la estructura de pro-
* Carlos D. Mesa Gisbert
piedad y de producción). En lo social, en cambio, se hicieron avances más que significativos y se demostró que la respon-sabilidad del Estado es muy importante, que el mercado no asigna adecuadamente los recursos y que hay una deuda social que pagar de manera imperativa. La movilidad y la inclusión fueron rasgos muy importantes, uno de ellos el famoso ascenso de y a la cla-se media, cuya fragilidad, sin embargo, es todavía muy grande. Una recesión econó-mica podría volver a colocar en los límites de la pobreza a millones de latinoamericanos que hoy son considerados de clase media.
Pero lo que es evidente es que estamos lejos, muy lejos, de los paradigmas radicales de los años sesenta y setenta. Los países adscritos a la izquierda no defienden ni mucho menos premisas que eran dogma en el siglo pasado. El discurso an-ticapitalista no responde a la realidad de como funcionan sus sociedades y sobre todo como funcionan sus econo-mías, y en algunos casos, por la informalidad económica dominante, viven rasgos de un capitalismo salvaje más crudo que el de los modelos que cri-tican con tanta dureza.
Una vez mas, las distan-cias Ideológicas entre Bolivia y Perú, o entre Ecuador y Co-lombia, o entre Nicaragua y Honduras, en términos de mo-delo económico, son mucho menores que lo que las frases de efecto de sus gobernantes parecerían marcar. Es que del dicho al hecho hay mucho tre-cho.
* Ex Presidente de la República de Bolivia.
Historiador, político y periodista
Editorial5BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Una delegación de 47 empresarios del transporte pesado nacional e interna-cional de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, seleccionados por Nibol, distri-buidor oficial de los camiones Volvo,
partieron del aeropuerto Viru Viru rumbo a Curitiba Brasil para conocer las instalaciones de la fábrica Volvo, presenciarán el ensamblado de unidades, recibirán de-mostraciones sobre las bondades de los motores y pre-senciarán el lanzamiento del nuevo Tracto Camión FH modelo 2015.
Los fieles clientes de Nibol
Editorial
xx
Una nueva luz de alerta se ha encendido en el contexto internacional sobre la regulación financie-ra boliviana y los riesgos que implica la aplicación de cupos de tasas y fijación de topes de tasas de interés para la sostenibilidad de las instituciones de interme-diación, particularmente para aquellas que operan en el ámbito de las micro finanzas.
La clasificación del Microscopio global 2014 pre-sentada en Guayaquil, Ecuador, durante la reciente realización del Foro Interamericano de la Microem-presa (Foromic), ha relegado a Bolivia a la séptima posición después de que en el 2013 ocupara el segun-do puesto.
La preocupación que expresa el ranking del Micros-copio coincide con la ya expresada por las Calificadoras de Riesgo que, con el mismo argumento, recién modifi-caron a “negativa” la perspectiva de calificación de las instituciones micro financieras bolivianas.
Quienes elaboraron ese ranking, consideran que el marco normativo que se aplica en Bolivia no es apropiado para el desarrollo del entorno para las mi-cro finanzas en el país, pues presenta un serio reto para algunas de las entidades –sobre todo las más pequeñas- que, al ver afectada su rentabilidad, po-drían estar en riesgo de verse obligadas a abandonar el mercado, dejando sin servicios financieros a ciertos segmentos que hoy cuentan con ellos.
Ese potencial resultado aparece como un contra-sentido, pues precisamente la Ley de Servicios Finan-cieros pretende profundizar el proceso de inclusión alcanzado hasta ahora.
Según las normas vigentes, los servicios financie-ros deben considerarse servicios públicos regulados y por lo tanto no deben alcanzar elevadas rentabilida-des, pero la realidad exige que tengan el suficiente retorno para que no se vea sacrificada la estabilidad de una institución financiera.
“No es un tema de Bolivia sino de quién hace la me-dición y de cómo se mide”, le ha dicho a Nueva Econo-mía el gerente de una IFD que participó en el encuentro de Guayaquil, a tiempo de ratificar que la industria mi-cro financiera en Bolivia es una industria madura que está suficientemente preparada para enfrentar el nue-vo reto regulatorio en el país. Ojalá así sea.
La excesiva regulación
Nuevamente
desde el
exterior se
alerta sobre
los riesgos de
la regulación
de las tasas de
interés.
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La Paz | Bolivia
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Sólo el 23% de los afiliados a la Cá-mara Nacional de Industrias está en condiciones de pagar el segundo aguinaldo, el 69% tendrá muchas di-ficultades y el 8% está impedido de
hacerlo, según Mario Yaffar, ejecutivo del entre gremial empresarial. Las ventas se incrementaron en 10,5% en el último año, los precios subieron en 7,5%, pero las ganancias bajaron en 0,5%. Además subieron los costos de producción, en especial el laboral.
Difícil segundo aguinaldo
Fundempresa abrió una nueva ofici-na de atención al cliente en la Villa Primero de Mayo de la ciudad de Santa Cruz para facilitar a empre-
sarios, comerciantes y dueños de negocios en general los usuarios el cumplimiento de las obligaciones ante el Registro de Comercio. Fundempresa cuenta con 21 oficinas interconectadas a nivel nacional.
Oficina de Fundempresa en Santa Cruz
Pasillos
Con el propósito de recordar el tra-bajo en formación musical que rea-lizó en vida la pianista y educadora, Sarah Ismael, el Centro Sinfónico Nacional llevó a efecto el Concierto
Lirico “Momentos Inolvidables de Opera y Zarzuela con la participación de renombrados cantantes y músicos de nuestro país.
En memoria de Sarah Ismael
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Sepa cuándo pedir un aumento
o un ascenso
Breves
¿Cómo serán los pagos con Apple Pay?
Apple utilizará una tecnología que transmiti-rá los datos electrónicamente y los usuarios podrán habilitar la o las tarjetas con las que quieran operar. La información no será pro-porcionada a los vendedores, garantizando máxima seguridad.
Autos sensacionales que nadie puede comprar
Muchos fabricantes automotores se apoyan en los llamados “autos conceptuales” para asegu-rar su producción. Se trata de modelos exclusi-vos, expuestos en ferias, que no están a la venta. ¿Para qué sirven?: para acaparar titulares, para experimentar nuevas tecnologías o técnicas, para hacer pruebas o para medir la reacción pú-blica ante posibles nuevos modelos.
Después de estar un tiempo en su empresa y haber adquirido mayo-res responsabilidades, usted cree que se merece un aumento de suelo o un ascenso. ¿Cuál es el mejor momento para pedirlo y obtener una respuesta positiva?
Algunos expertos opinan lo si-guiente:
Liz Ryan, directora ejecutiva y fun-dadora de Human Workplace
“Cuando usted pueda valorar su contribución al equipo y a su empresa, será más fácil que su jefe reconozca la brecha que existe entre lo que usted aporta y el sueldo que recibe”.
Entonces, ¿cuáles son los motivos adecuados para pedir un incremento salarial?- Si es que usted puede presentar
argumentos de que está mal remu-nerado, en relación a otras perso-nas que hacen el mismo trabajo.
- Si es que contrajo nuevas y mayo-res responsabilidades que generan dinero o ahorro para la empresa en la que trabaja.
- Si alguna persona renunció o fue despedida y usted asumió sus fun-ciones.
Alex Malley, presidente ejecutivo de CPA Australia
¿Cómo conseguir un ascenso que usted merece? Malley ofreció cinco claves: - Hágase conocer como una perso-
na que está conectada con lo que pasa en el mercado.
- Trabaje para ganar respeto, no po-pularidad.
- Demuestre la capacidad de buscar soluciones.
- Evite ser encasillado.
“Resulta mucho más fácil presentar argumentos para su ascenso cuando usted tiene un sentido objetivo de su valor en el mercado”, finalizó Malley.
Formas de comunicar los resultados de su empresa
Nuevas formas de renunciar
Los socios de RSM Internacio-nal, la séptima firma más grande en Auditoría, Impuestos y Con-sultoría de Negocios dan algunas estrategias para comunicar, de manera efectiva, el compromiso y la mejora de resultados de una empresa:• Concéntrese en el lideraz-
go de pensamiento: El lide-razgo de ideas crea valor al destacar y compartir el cono-cimiento, opiniones o puntos de vista sobre su objetivo. Con esto, sus audiencias pensarán activamente sobre su empresa.
• Conviértase en una referen-cia de gran valor: La calidad de los mensajes tiene que ser consisten-te y de una fuente con-fiable de información.
• Inspeccione a su au-diencia y busque re-troalimentación: Las contribuciones que le
hagan pueden contener bue-nas propuestas y proporcionar una retroalimentación valiosa.
• Comparta su contenido a través de varios canales: Piense en el desarrollo social de su empresa, incluya a Twit-ter, Facebook y LinkedIn. Dirija el tráfico de cada herramienta y facilite el contenido a cada tipo de público.
• Utilice palabras clave: Al es-cribir, por ejemplo, en blogs o sitios web debe usar palabras clave para obtener un rango más alto en las búsquedas en la red.
Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal
Optimiza tus finanzas junto a:
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Al parecer, ya no basta con di-mitir con la tradicional carta. Hoy en día, el inconformismo de cier-tos empleados puede manifestar-se de las formas más inesperadas:
Al aire y con nego-cio propio
C h a r l o Greene es una pero-dista que anunció su renuncia en la mitad de la emisión del noticiero, donde presentaba una sección sobre ne-gocios. La reportera ratificó que ella era la dueña del emprendi-miento que estaba presentando en ese momento.
El baile del adiósMarina Shifrin decidió abando-
nar su cargo de una manera muy creativa, pues realizó un video en el que critica trabajar hasta las 4 de la mañana y otros abusos más.
Una torta de despedidaChris Holmes cocinó su carta
de renuncia, al presentarla como
un pastel. La idea surgió porque anunciaba que iba a realizar su sueño: dedicarse a su negocio de repostería.
Canción de cierre
J o e y DeFrances-co, entregó su carta de renuncia a su superior, poco antes de que la banda que
le acompañaba celebrara el mo-mento con instrumentos.
Salida de emergenciaSteven Slater, aeromozo de Jet
Blue, después de ser maltratado por un pasajero, activó los tobo-ganes de emergencia para desli-zarse por ellos e irse caminando.
Les tengo una noticia: ¡Renun-cio!
El director ejecutivo de Gold-man Sachs, Greg Smith, decidió abandonar su puesto con una nota de opinión en The New York Times.
7BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Internacional
Las micro y pequeñas empresas (Mype) son las principales genera-doras de empleo en América Latina, pero al menos 6 de cada 10 de sus trabajadores están en condiciones de informalidad, de acuerdo con un do-cumento difundido por la OIT en el cual se plantea la urgencia de mejo-rar las condiciones laborales en estas unidades productivas.
“Es un desafío complejo pues la in-formalidad es un fenómeno multidi-mensional y el mundo de las MYPE es sumamente heterogéneo”, advierte la Directora Regional de la OIT para América Latina y el Caribe, Elizabeth Tinoco, en la presentación de una se-rie de “Notas sobre políticas para la formalización de las micro y peque-ñas empresas”.
En AL, la tasa de informalidad laboral en las Mype, de 60%, es no-toriamente superior a la tasa general de casi 47%.
Tinoco recuerda que “hay una dis-tinción entre la formalización de una empresa y la formalización de las re-laciones de empleo”, haciendo notar que el trabajo no declarado también existe en un contingente importante de Mype que si están registradas y son consideradas como formales.
La publicación de la OIT destaca que es esencial encontrar mecanis-mos para formalizar la actividad de micro y pequeñas empresas, como primer paso para avanzar hacia la reducción de la informalidad laboral.
“Es por eso que las medidas para la formalización de estas unidades productivas deben incorporar tam-bién los aspectos laborales”, agrega la Directora Regional.
Casi el 70% de los al menos 130 millones de personas con empleo in-formal en la región son trabajadores independientes o están ocupados en empresas de hasta 10 trabajadores.
“Es importante enfrentar este de-safío con estrategias integrales y de
MANCUERNA LABORAL:
Micro y pequeñas empresas: empleo e informalidad
REDACCIÓN NE.
largo aliento”, afirmó Tinoco. Desta-có que se requiere una combinación de medidas de tipo administrativo, tributario, laboral, de seguridad so-cial y de fomento productivo. Ade-más, “para las empresas también es importante que la formalización sea una buena inversión”.
La simplificación de trámites, la adecuación tributaria para facilitar el cumplimiento de micro y pequeñas empresas, el mejoramiento de la capa-cidad para hacer cumplir las normas, los incentivos a la formalización, las campañas de sensibilización sobre los
Tasa de informalidad
Sector público 15.4%
Sector privado (asalariados y empleadores) 33.1%
Empresas con 1 a 10 trabajadores) 59.9%
Empresas con más de 10 trabajadores 14.6%
Independientes 83.5%
Servicio doméstico 78.9%
Trabajador Familiar Auxiliar 100.0%
Total 47.7%
Empleo informal según categoría ocupacional en
América Latina y El Caribe (2012)
Nota:(*) Incluye asalariados y patronos y empleo público. Ocupados de 15 años a más en zonas urbanas. No incluye empleo agrícola.Fuente: SIALC OIT en base a encuestas de hogares
beneficios de la formalización, y las mejoras en los sistemas de inspección, forman parte del repertorio de medi-das que pueden ponerse en práctica.
Uno de los desafíos para lograr reducir la informalidad laboral en América Latina y el Caribe es avan-zar en la formalización de las micro y pequeñas empresas, que son las principales generadoras de empleos en nuestra región.
Es un desafío complejo pues la informalidad es un fenómeno multi-dimensional y el mundo de las Mype es sumamente heterogéneo. Pero los
datos de que disponemos nos indican que este es un obstáculo importante en el camino de nuestros países ha-cia el desarrollo económico y social, y que será necesario encontrar solucio-nes para avanzar en la reducción de la desigualdad y de la pobreza.
Durante la última década América Latina registró un período de creci-miento sostenido que incluso resistió en buen pie los embates de la crisis internacional. El desempleo urbano bajó a mínimos históricos de 6,2% en 2013. Sin embargo, la informalidad, aunque también descendió, es per-sistente y sigue afectando a 47,7% de los trabajadores ocupados. De acuer-do con estimaciones de la OIT, al me-nos 60% de los trabajadores en las microempresas están empleados en condiciones de informalidad.
La mayoría de los trabajadores informales de la región pertenece al 20% más pobre de la población, en-tre quienes la tasa de informalidad laboral es de 72%, más del doble de lo que sucede entre el 20% de ma-yores ingresos, entre quienes la infor-malidad es de 31%, lo cual permite establecer un claro vínculo con la des-igualdad de ingresos.
No existen recetas únicas para abordar la formalización de las micro y pequeñas industrias pero sí hay ex-periencias positivas que vale la pena sistematizar y poner a disposición de los hacedores de políticas.
Mypes e informalidadSegún estimaciones de OIT en
2009 había unas 59 millones de uni-dades productivas o negocios en América Latina y el Caribe, de los cuales unos 48 millones fueron ne-gocios conducidos por trabajadores independientes y cerca de 7 millo-nes fueron empresas de hasta 5 tra-bajadores.
Esto implica que la mayor parte del empleo en la región, se genera en el trabajo autónomo o empresas de menor tamaño.
Desafortunadamente, una alta proporción del em-pleo generado por este tipo de unidades es informal: las tasas de empleo informal entre los independientes es de 84% y entre las empresas pequeñas es de 60%. Según OIT (2013), trabajadores in-dependientes y empresas de hasta 10 trabajadores expli-can casi el 70% del empleo informal total.
Actualidad8 BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Consolidación de la industria, seguridad alimenta-ria, creación de complejos productivos y promoción económica son los pilares base sobre los que se pretende lograr el desarrollo del departamento de La Paz, según las conclusiones de la III Versión del Foro “La Paz avanza hacia el desarrollo”, que exige la articulación de Instituciones públicas y privadas.
El Foro enumeró las políticas de debate divididas en cuatro áreas: seguridad alimentaria, complejos productivos, turismo e industrialización.
El resultado de este encuentro, estipulado en el documento denominado “Concertación para el desarrollo del departamento de La Paz” señala que
FORO INSTITUCIONAL
La Paz busca su desarrollo productivo
REDACCIÓN NE.
para octubre del 2015 deberían ser resueltos temas tales como: la Consolidación de la Industria Privada, Publica y Mixta; el impulso de proyectos industriales estratégicos con soporte científico y tecnológico, la ejecución segunda fase del parque industrial de Ca-llutaca para una efectiva instalación de industrias, un centro logístico de transporte y servicios conexos.
A esto debe acompañar la normativa de la acti-vidad Turística, una infraestructura y desarrollo de productos turísticos, seguridad turística, promo-ción turística e impulso al desarrollo del “Turismo Comunitario”. Además del desarrollo de una nor-mativa de Promoción Económica para el departa-mento de La Paz.
La agenda de trabajo por el desarrollo del de-partamento de La Paz expresa la necesidad de en-contrar sinergias que favorezcan las capacidades de los actores económicos y sociales para ampliar las oportunidades y fortalecer sus capacidades para lo-grar mejorar la calidad de vida y los horizontes de desarrollo del Departamento paceño.
Los actores económicos y políticos participantes se comprometieron a fortalecer esa instancia de con-certación como el “Mecanismo Permanente de Arti-culación Público-Privada para el Desarrollo del De-partamento de La Paz” para potenciar las fortalezas regionales a fin de posibilitar que venza el rezago que presenta respecto a otros departamentos del país.
El Estado boliviano y la empresa española Red Eléctrica Internacional SAU suscribieron el acuerdo de solución definitiva por el que concluye el pro-ceso de arbitraje iniciado por la nacionalización de nacionalización de la compañía Transportadora de Electricidad (TDE) ocurrida el 1 de mayo del 2012.
De acuerdo con el Procurador General del Estado, Héctor Arce, Bolivia compensará a la española con 36,5 millones de dólares, monto que representa el 18% de lo demandado por la REI que, al inicio del proceso, exigía 200 millones de dólares por la na-cionalización de su paquete accionario.
Arce explicó que, de los 65,3 millones de dó-lares acordados por las acciones de la compañía, deben descontarse 28,8 millones “deudas con-tractuales” y “contingencias tributarias” y que el Estado salió beneficiado. Bolivia tiene cinco días
SÓLO EL 18% DE LO EXIGIDO
Concluye arbitraje por nacionalización de TDE
REDACCIÓN NE.
de plazo para pagar en efectivo el saldo de 36,5 millones de dólares.
“Siguiendo una lógica de trabajo que ha im-pulsado la Procuraduría General del Estado, con la rúbrica de este documento claro y transparente, se cierra definitivamente la controversia con la em-
presa Red Eléctrica Internacional SAU” declaró Arce tras la firma del contrato.
La entrega de los títulos accionarios endosados por representantes de REI tuvo lugar en Cochabam-ba en acto que contó con la presencia del procu-rador, Héctor Arce; el ministro de Hidrocarburos y Energía, Juan José Sosa; el gerente general de ENDE, Arturo Iporre, y del embajador de España, Ángel Vásquez. Iporre, afirmó que el Estado boli-viano controla más del 80% del transporte de elec-tricidad del país.
El representante de REI, Juan Lasala, dijo estar satisfecho de haber cerrado el proceso; pero agre-gó: “nosotros sentimos que esto no es la mecánica habitual de un grupo inversor serio, sostenible y fiable como Red Eléctrica, pero estamos contentos con la finalización del arbitraje y con nuestro traba-jo en Bolivia”.
Foto
: AB
I
9BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Economía
Mayor crecimiento, control de la inflación, déficit fiscal, posible movimiento en el tipo de cambio (estancado desde noviembre 2011), menores in-gresos por exportaciones de gas debido a la disminución de precios, un barril de petróleo a 80 dólares, una mayor inver-sión pública y un incremento en la demanda interna son las principales características del Presupuesto Nacional que las autoridades económicas han preparado para un potencial escenario de crisis en el 2015.
Distintos organismos interna-cionales han coincidido en un pronóstico negativo para la economía latinoamericana en el próximo año, debido a que anticipan el fin de un prolonga-do ciclo de altos precios de las materias primas, lo que impac-taría particularmente a las eco-nomías que dependen de las exportaciones de commodities.
Las autoridades que con-ducen la economía boliviana son conscientes de ello, aun-que perciben un panorama menos dramático y por eso proyectan un crecimiento del 5,9%, apenas dos décimas por encima de lo pronosticado para este año (5,7%), lo que en realidad equivale a un es-tancamiento.
El ministro de Economía, Luis Arce, argumenta que “no es novedad que los precios es-tén bajando”, pues arrastran esa tendencia desde hace 3 años en el caso del petróleo y de cuatro en lo que toca a los minerales. “El modelo (boli-viano) ha mostrado su muscu-latura y su capacidad y poten-cial en época de subida y de bajada de precios. Lo demás son cuentos de sirena”, dijo la
¿AÑO DE CRISIS?
Inversión pública y demanda internasostendrán el Presupuesto 2015
REDACCIÓN NE.
tipo de cambio y por ello se faculta al Banco Central a de-preciarlo o apreciarlo hasta en 20 puntos, diez hacia arri-ba y diez hacia abajo.
Como no podía ser de otra manera, la apuesta está en la inversión pública que este año volverá a marcar récord (6.179 millones de dólares), lo que representa un incremento del 37%. Allí destacan los “pro-yectos estrella”: planta de úrea, separadora de líquidos, proyectos de infraestructura vial y hasta 12 millones de bo-livianos para los proyectos de factibilidad del proyecto de energía nuclear.
autoridad, en tono desafiante.Cauteloso, Arce prevé un
resultado fiscal negativo en 3,6% del producto, aunque lo explica señalando que resulta conveniente una actitud con-servadora que espera revertir con un incremento de 15% en las recaudaciones tributarias, generando mayores ingresos y controlando el gasto.
Un indudable respiro para las finanzas nacionales será la disminución de la subven-ción de los hidrocarburos de 860 a 658 millones de dólares, gracias a una mayor disponi-bilidad de líquidos, el funcio-namiento de las plantas sepa-radoras y a mayores incentivos a las petroleras para que pro-duzcan líquidos (de 47 a 56 mi-llones de dólares).
Arce admite que el go-bierno boliviano está presu-
puestando no sólo una “leve disminución del volumen promedio de exportaciones de gas al Brasil y a la Argen-tina” sino también menores ingresos por tales exporta-ciones. Para el caso argentino un rango que va desde 10,05 a 9,27 dólares el millones de BTUs y para el caso brasileño una franja de entre 8,53 a 8,01 dólares. En compensa-ción se espera que se eleve la demanda interna.
Por la disminución de pre-cios, las regalías mineras re-gistran apenas un incremento del 2,6%. Arce asegura que la baja de las cotizaciones se compensará “con un mayor esfuerzo en el volumen de la producción”.
En caso de ser necesario, no se descarta la posibilidad de recurrir al instrumento del
“El sector público sigue siendo el conductor de la eco-nomía”, afirma la autoridad al precisar que con el volumen de inversión pública, ésta pasará al representar 19% del PIB. La in-versión privada se mantendría en mil millones de dólares.
Para mantener tranquilos a regiones, municipios y uni-versidades, el Ministro anuncia un incremento de 20% en las transferencias, que sumadas a los recursos que se mantienen ociosos en las arcas estatales, podrían amortiguar cualquier baja imprevistas en los ingre-sos. Están garantizados los distintos bonos sociales.
Indicadores Dif 2014/2015
Crecimiento PIB % 5,9
PIB nominal $us MM 36.196 ´ + 17%
Inflación % 5
Tipo de cambio ´Var. +/ - arriba y abajo 10 puntos básicos
Resultado fiscal % PIB -3,6
Precio barril petróleo $us 80
Subvención hidrocarburos $us MM 658 ´-23,5%
' Incentivos para producción líquidos $us MM 56 ´ + 19%
Recaudaciones tributarias Bs. MM 59.022 ´ + 15%
Precio exportación gas Brasil $us/MM BTUs 8,53 - 8,01 baja
Precio exportación gas Argentina $us/MM BTUs 10,05 - 9,27 baja
PGE Consolidado Bs. MM 221.000 ´ + 13%
PGE Agregado Bs. MM 300.000 ´ + 16%
Trasferencias Gob., Municip. y Univ. Bs. MM 25.000 ´ + 20%
Regalías por Hidrocarburos Bs. MM 7.300 ´ + 23%
Regalías mineras Bs. MM 799,2 ´ + 2,6%
Ingresos corrientes Bs. MM 146.170 ´ + 17%
Gastos corrientes Bs. MM 126.000 ´ + 17%
Sueldos/salarios Bs. MM 31.000
Presupuesto Educación Bs. MM 19.369
Presupuesto Salud Bs. MM 15.464
Presupuesto Gobierno Bs. MM 3.501
Presupuesto Defensa Bs. MM 4.289
Inversión Pública $us MM 6.179 ´ + 37%
Inversión Pública % PIB 19
Inversión Sector Productivo Bs. MM 112.461
- Energía e Hidr. Bs. MM 94.201
- Minería Bs. MM 8.462
- Alimentos Bs. MM 7.300
Presupuesto Nacional 2015
Fuente: Min Economía.
10 BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Especial
Las microfinanzas,de vuelta a sus raíces
FOROMIC 2014:
REDACCIÓN NE.
Las entidades del continente especializadas en micro finanzas operaron en los últimos años bajo una lógica comercial, tratando de demostrar su rentabilidad finan-ciera y su sostenibilidad, estimuladas por un mercado que les exigía tales resultados. Sin embargo, en ese pe-ríodo no desarrollaron suficientes esfuerzos para eva-luar la calidad de cumplimiento de sus objetivos socia-les, que forman parte de su esencia misma.
Pusieron énfasis en abrir sucursales y agencias, en am-pliar su cobertura, en multiplicar su cartera y sus produc-tos financieros, en incorporar a nuevos sectores sociales o segmentos poblacionales a los servicios financieros y en aumentar los montos mínimos de sus operaciones. Esos resultados eran entendidos como logros en cuanto a inclusión financiera.
Los resultados alcanzados han sido magníficos. Así lo demuestra el documento “Inclusión financiera en Amé-rica Latina y el Caribe: datos y tendencias” preparado por el Fomin del BID.
“Las microfinanzas han evolucionado para ampliar el acceso de las personas de bajos ingresos a los servicios fi-nancieros”, dijo el especialista senior del FOMIN, Sergio Navajas, tras agregar que “las instituciones financieras ofrecen hoy una gama más amplia de productos y ser-vicios financieros, los hacedores de política toman una mayor parte de la responsabilidad de ampliar el acceso a la financiamiento, y los avances tecnológicos han dado lugar a nuevos canales y plataformas financieras”.
Hasta el año 2013, la cartera de microcrédito en la región superó los 40.000 millones de dólares (frente a 5.500 millones de dólares en 1995), hay más de mil ins-tituciones trabajando en este segmento (400 entidades hace diez años) y 22 millones de clientes (6 millones de clientes en la década pasada).
Sin embargo, estas instituciones no se dejan des-lumbrar con estas exitosas cifras, son conscientes de que
por encima de ellas, que dan cuenta de un innegable avance en cuanto a inclusión fi-nanciera, está pendiente una evaluación aún más profunda referida a la contribu-ción de las micro finanzas a mejorar de la calidad de vida de la gente de menores in-gresos, que son su público objetivo.
El reciente encuentro de las entidades de micro finanzas (ForoMIC) que acaba de reali-zarse en Guayaquil, Ecuador, ha representado para el sector un serio examen de conciencia en este aspecto, a tal punto que fue uná-nime la decisión del sector de “volver a sus raíces”, de retornar a sus orígenes” y diseñar mecanismos que les permitan evaluar cualita-tivamente el verdadero impacto social de su
desempeño que –en el fondo- constituye la razón de ser de su actividad.
“Nos hemos comercializado un poco. Hemos privilegiado rentabilidades, sos-tenibilidad, cosas que representaban el parámetro internacional con el cual nos medían. Te decían mientras que mientras más rentable seas, eras una excelente insti-
Pese a sus magníficos resul-
tados en cuanto a inclusión
financieras, las micro finanzas
creen que es hora de evaluar su
impacto social.
11BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Especial
tución y que estabas cumpliendo con tus objetivos. Por eso todas las instituciones luchaban por eso”, explica Marcelo Maella, gerente general de la IFD “Sembrar Sartawi”, que asistió al evento más importante de la región en temas relacionados al desarrollo y financia-miento de medianas y pequeñas empresas y las micro finanzas.
Esa tendencia está cambiando. “Ahora están dicien-do, la rentabilidad es buena, que está bien, pero que tenemos que privilegiar otras cosas”, anota el entre-vistado, que ha desarrollado una verdadera carrera en micro financiera en entidades como BancoSol y Prodem y ahora en Sartawi.
Maella explica que el encuentro mostró que la pre-ocupación de los principales actores de este segmento está basada en dos asuntos fundamentales: la reivindi-cación del impacto social de las entidades micro finan-cieras y el desarrollo de las micro finanzas verdes que reivindican el tema medioambiental.
En lo que hace a los impactos sociales, “la tendencia es volver a nuestras raíces, volver a nuestra esencia, esa la esencia por la cual hemos ingresado al mercado”, que era la de lograr que los servicios financieros lleguen a las personas que durante mucho tiempo estuvieron ex-cluidos de ellos, explica el ejecutivo de Sartawi.
Añade que, bajo esa óptica, muchas entidades micro financieras de América Latina han desarrollado siste-mas para evaluar el desempeño social. Es un ejercicio no sólo de constatar que esos segmentos sociales cuen-tan con servicios financieros –que ya es un innegable logro- sino de medir si esos esfuerzos de inclusión fi-nanciera han mejorado cualitativamente la calidad de vida del segmento objetivo de clientes al que se propu-sieron atender.
Entre esas iniciativas, destaca el sistema de Medi-ción de Impacto y Desempeño Social (Medis) desarro-llado por los técnicos de Sartawi que monitorea el cum-plimiento de la visión y misión institucional, midiendo el impacto concreto de la oferta de valor que desarrolla la entidad en la vida de clientes y usuarios, a través de herramientas e indicadores estándares internacionales.
En este ámbito, destaca la normativa financiera bo-liviana que a partir de este año exige a todas las institu-ciones de intermediación la entrega de un balance so-cial de sus actividades, una medición de impacto social.
Otro tema de análisis en el ForoMIC fue el desarro-llo de las micro finanzas verdes que reivindican el tema medioambiental, vale decir la forma en que a través de los instrumentos financieros desarrollados se puede incidir en crear en los clientes y en las propias entidades una conciencia amigable con el medio ambiente.
La medición del Impacto
social y el desarollo de
las finanzas verdes son
los retos de las micro
finanzas.
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DE CLIENTES SON ATENDIDOS POR EL MICRO CREDITO EN AMERICA LATINA.
MM
Distinción a Sartawi
La IFD Sembrar Sartawi fue elegida en el ForoMIC beneficiaria de recursos de asis-tencia técnica del programa EcoMicro del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) y del Fondo Nórdico de Desarrollo (NDF) para desarrollar micro seguros que disminuyan la vulnerabilidad de los pequeños productores agropecuarios ante los efectos negativos del cambio climático.
EcoMicro es un programa de 7 millones de dólares que apoya instituciones micro fi-nancieras a desarrollar productos financieros “verdes” para las Pymes. Ha constado de tres rondas de selección y en cada una fueron se-leccionadas cuatro IMFs.
Sartawi desarrolló un conjunto de siste-mas de medición de riesgo agroclimático que le permiten ofrecer un micro seguro agro-pecuario que posibilitará trabajar de mane-ra sostenible con los pequeños productores agropecuarios. Uno de ellos es el sistema de Gestión de Información de Riesgos Agrope-cuarios y Sistémicos (Giras) -georeferencial- que ayuda a tomar decisiones para otorgar créditos.
El micro seguro de Sartawi propone cu-brir hasta un 75% del costo de producción por hectárea, permitiendo que el productor afectado por un desastre pueda recuperarse rápidamente.
Se favorecerá a los pequeños productores que generan el 70% de la producción alimen-taria nacional, incidirá en la mejora de su ca-lidad de vida e impulsará la constitución de cadenas de valor que desarrollen la produc-ción agropecuaria.
En un quinquenio, Sartawi se convirtió en la entidad de mayor crecimiento relativo. Su cartera crediticia pasó de 1,5 a 41 millones de dólares. El 80% de sus préstamos corres-ponde al sector productivo y dentro de este segmento, el 65% dirigido al rubro agrope-cuario. Es parte de las 100 instituciones micro financieras de la región y del grupo de las 20 entidades con mayor número de clientes en Bolivia.
22
Aquí también Sartawi es pio-nera, con el desarrollo de un Sistema de gestión Ambiental (GEMA) que incorpora el análisis de la variable y dimensión am-biental en sus actividades y en la de sus clientes, para contribuir al desarrollo sostenible de sus actividades.
Marcelo Mallea, gerente de Sembrar Sartawi, recibe la distinción.
12 BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Micro Finanzas
Bolivia continúa siendo un referen-te internacional en micro finanzas, a pesar de haber cedido algunos puestos en la clasificación de Mi-croscopio global 2014 presentada en Guayaquil, Ecuador, durante la reali-zación del Foro Interamericano de la Microempresa (Foromic), que anual-mente congrega a las instituciones especializadas en micro finanzas que prestan servicios financieros a la pequeña y mediana empresa..
Durante muchos años, Bolivia ocupó consecutivamente los primeros lu-gares de ese ranking, demostrando que las micro finanzas son un meca-nismo de lucha contra la pobreza y de inclusión financiera; pero en esta última versión aparece en el séptimo puesto, compartiendo honores con Paquistán, pero por debajo de Perú, Colombia, Filipinas, Chile, India y México.
Hay un conjunto de razones que explican este hecho, pero ninguna de ellas alude a un retroceso en la calidad y la solidez del negocio mi-cro financiero en Bolivia.
Entre esos factores pueden ci-tarse la introducción de un enfoque más amplio de medición incluyendo indicadores tales como apoyo gu-
Bolivia está nuevamente
en los ojos de los actores
internacionales de las micro
finanzas.
PESE A SU MENOR CALIFICACIÓN
Bolivia sigue marcandoagenda en micro finanzas
REDACCIÓN NE.
Nombre de la IMF PaísECLOF Dominicana Rep. Dom. 51
CMAC Cusco Perú 52
Financiera Confianza Perú 53
Apoyo Integral El Salvador 54
CAME México 55
Central Cresol Baser Brasil 56
FIACG Guatemala 57
CMAC Piura Perú 58
FONDECO Bolivia 59
Cooperativa Financiera Confiar Colombia 60
INSOTEC Ecuador 61
Banco Caja Social Colombia 62
FUNDENUSE Nicaragua 63
COAC Atuntaqui Ecuador 64
COAC Chone Ecuador 65
Fundación Diaconia Bolivia 66
Fundación Alternativa Ecuador 67
Movimiento Manuela Ramos Perú 68
COAC Luz del Valle Ecuador 69
Santander Microcrédito Brasil 70
CMAC Ica Perú 71
Credicampo El Salvador 72
CMAC Sullana Perú 73
CMAC Trujillo Perú 74
CMAC Tacna Perú 75
Pro Mujer Nicaragua Nicaragua 76
FUNDEA Guatemala 77
Microserfin Panamá 78
Fondo Esperanza Chile 79
Financiera Fama Nicaragua 80
Pro Mujer Bolivia Bolivia 81
Cooperativa Aspire Rep. Dom. 82
Fondo de Desarrollo Local Nicaragua 83
CRAC Los Andes Perú 84
PILARH OPDF Honduras 85
Financiera Solidaria Honduras 86
Actuar Tolima Colombia 87
Banco ProCredit Ecuador Ecuador 88
Fundación Adelante Honduras 89
Solución Asea México 90
CMAC Maynas Perú 91
CRAC Credinka Perú 92
Fundación Sartawi Bolivia 93
Contactar Colombia 94
Te Creemos México 95
Banco ADEMI Rep. Dom. 96
COAC Mushuc Runa Ecuador 97
COOPROGRESO Ecuador 98
FUNDESER Nicaragua 99
CIDRE Bolivia 100
Clasificación Puntaje / 1001 Perú 87
2 Colombia 85
3 Filipinas 79
4 Chile 66
5India 61
México 61
7Bolivia 58
Pakistán 58
9Camboya 56
Tanzania 56
11
Indonesia 55
Kenya 55
Rwanda 55
14
Brasil 53
Paraguay 53
Uruguay 53
17 Marruecos 52
18Ghana 51
Nicaragua 51
20
Nigeria 50
Uganda 50
Armenia 49
23
Bosnia y Herzegovina 48
República Dom. 48
Ecuador 48
El Salvador 48
Tailandia 48
28 Turquía 46
29Bangladesh 45
Mongolia 45
31Mozambique 44
Panamá 44
33
Jamaica 43
República Kirguisa 43
Senegal 43
36Guatemala 39
Vietnam 39
38
Azerbaiyán 38
Georgia 38
Tayikistán 38
41 Costa Rica 37
42Argentina 36
China 36
44
Camerún 35
Honduras 35
Sri Lanka 35
47 Nepal 34
48 Trinidad y Tobago 33
49 Venezuela 28
50 Líbano 27
51 Rep. Dem. del Congo 25
52 Madagascar 23
53 Egipto 21
54 Yemen 20
55 Haití 16
Nombre de la IMF PaísBancoSol Bolivia 1
Banco FIE Bolivia 2
Fassil Bolivia 3
CrediAmigo Brasil 4
Banco ADOPEM Rep. Dom. 5
BancoEstado Chile 6
Financiera Edyficar Perú 7
Banco D-Miro Ecuador 8
Visión Banco Paraguay 9
Financiera Interfisa Paraguay 10
CMAC Arequipa Perú 11
Compartamos Banco México 12
PRODEM Bolivia 13
COAC La Benéfica Ecuador 14
COAC Jardín Azuayo Ecuador 15
Banco Solidario Ecuador 16
BanCodesarrollo Ecuador 17
FODEMI Ecuador 18
Pichincha Microfinanzas Ecuador 19
COAC San José Ecuador 20
COAC Ambato Ecuador 21
FAMA OPDF Honduras 22
Microempresas Colombia Colombia 23
COAC Guaranda Ecuador 24
COAC 29 de Octubre Ecuador 25
CACPE Pastaza Ecuador 26
Hermandad de Honduras OPDF Honduras 27
Fundación Mundo Mujer Colombia 28
FACES Ecuador 29
Banco WWB Colombia 30
Fundación Espoir Ecuador 31
PRODESA Nicaragua 32
EcoFuturo Bolivia 33
Compartamos Financiera Perú 34
COAC Kullki Wasi Ecuador 35
ENLACE Servicios Financieros El Salvador 36
Financiera El Comercio Paraguay 37
Banco Familiar Paraguay 38
Fundación Delamujer Colombia 39
CRECER Bolivia 40
CMAC Huancayo Perú 41
Bancamía Colombia 42
COAC Chibuleo Ecuador 43
Banco COOPNACIONAL Ecuador 44
ODEF Financiera Honduras 45
COAC Maquita Cushunchic Ecuador 46
FinAmérica Colombia 47
Financiera Comultrasan Colombia 48
Crezcamos Colombia 49
Financiera Crediscotia Perú 50
Ranking Microfinanzas América Latina
Puntajes por región América Latina
Ranking Microfinanzas América Latina
Fuente: Microscopio Global 2004. Fuente: Microscopio Global 2004.Fuente: Microscopio Global 2004.
bernamental para la inclusión finan-ciera, regulación para el crédito y el ahorro, sistemas de reporte de cré-dito, y medidas de protección para consumidores.
Pero no hay que olvidar que otros países han registrado también sus-tanciales avances en micro finanzas con la oferta de nuevos productos, servicios o sistemas que les han per-
mitido crear condiciones favorables para la inclusión financiera.
“No es un tema de Bolivia sino de quién hace la medición y de cómo se mide”, opina Marcelo Mallea, ge-rente de la IFD Sembrar Sartawi.
El estudio, conocido como Mi-croscopio, está a cargo de presti-giosas instituciones internacionales como la Economist Intelligence Unit
(EIU), el Fondo Multilateral de In-versiones (FOMIN), dependiente del BID, la CAF, el Centro de Inclusión Financiera de ACCION Internacional y Citi Microfinance, bajo cuyos pa-
13BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Micro Finanzas
Promedio 49Perú 87
Colombia 85
Chile 66
México 61
Bolivia 58
Brasil 53
Paraguay 53
Uruguay 53
Nicaragua 51
Rep. Dominicana 48
Ecuador 48
El Salvador 48
Panamá 44
Jamaica 43
Guatemala 39
Costa Rica 37
Argentina 36
Honduras 35
Trinidad y Tobago 33
Venezuela 28
Haití 16
Global Alcance Eficiencia Transparencia Puesto Puntaje Puesto Puntaje Puesto Puntaje Puesto Puntaje
BancoSol 1 79,72 4 80,23 32 58,93 1 100
Banco FIE 2 79,06 13 74,77 18 62,42 1 100
FFP Fassil 3 78,32 5 79,56 50 55,4 1 100
FFP PRODEM 13 71,32 15 73,73 23 61,28 50 78,95
FFP EcoFuturo 33 65,61 30 65,56 61 52,33 50 78,95
CRECER 40 64,7 73 36,9 41 57,2 1 100
FONDECO 59 59,67 129 21,16 37 57,85 1 100
Fundación Diaconia 66 57,85 78 35,34 30 59,25 50 78,95
Pro Mujer Bolivia 81 55,15 80 34,16 61 52,33 50 78,95
Fundación Sartawi 93 51,15 102 26,7 85 47,8 50 78,95
CIDRE 100 48,65 130 20,77 93 46,22 50 78,95
Puntajes por región América LatinaMicrofinancieras de Bolivia
Puntaje normalizado 0-100 siendo 100=el mejor.Fuente: Microscopio Global 2004.
Fuente: Microscopio Global 2004.
rámetros de medición, la regulación financiera boliviana aparece como poco propicia para favorecer el de-sarrollo de las entidades micro finan-cieras.
Desde esa lógica, las medidas que está tomando el gobierno boliviano en cuanto a la fijación de tasas o la asignación de cupos de cartera son entendidas como un caso de sobre-regulación, que si bien tienen el loable intención de profundizar la inclusión financiera, sus resultados podrían ser contrarios a sus propó-sitos ya que podrían incidir en la rentabilidad de las instituciones de intermediación financiera, ponien-do en riesgo su sostenibilidad, redu-
ciendo más bien las oportunidades de acceso a los servicios financieros.
A las instituciones que hicieron la medición también les llama la aten-ción la creciente presencia estatal en el segmento micro financiero bo-liviano, como consecuencia de una economía de claro corte estatista.
En Bolivia, el desarrollo de las mi-cro finanzas, se dio con las denomi-nadas ONG financieras que, hace dos décadas, llenaron un vacío que no era cubierto por el Estado, en mo-mentos de una grave crisis social y económica (década de los ochenta). Hoy se vive otra coyuntura con un creciente protagonismo estatal en la economía, donde el estatal ban-
co Unión está incursionando en una actividad que hasta hace poco era exclusiva de los operadores privados.
Estos temas –afirma Mallea- han vuelto a colocar a Bolivia en la carte-lera internacional. “Todo el mundo está atento a ver cómo se va a llegar a una conjunción público-privada en el manejo del desarrollo de la econo-mía en general y de las micro finan-zas, en particular”, subraya.
El ejecutivo de Sartawi manifiesta su plena confianza en que se logra-rá un saludable equilibrio sobre todo porque tanto las instituciones de fi-nancieras privadas como las públicas están interesadas en que los sectores menos favorecidos tengan el mejor servicio y en las mejores condiciones.
“La industria micro financiera es una industria madura en Bolivia y está preparada para enfrentar el nuevo reto regulatorio en el país”, subraya Mallea.
La atención internacional se di-rige también a algunos contenidos de la legislación financiera boliviana como el reconocimiento de los servi-cios integrales en una entidad finan-ciera, lo que permite que esas insti-tuciones incorporen componentes de educación, salud, asesoría técnica en su actividad financiera.
Mallea destaca además que varias instituciones Financieras de Desarro-llo bolivianas fueron incluidas este año en la clasificación de las cien ins-tituciones de micro finanzas más im-portantes del continente. Tres bancos bolivianos encabezan ese listado, que incluye a once instituciones bolivia-nas de micro crédito.
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14 BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Sectores
Revista especializada destaca que Bolivia posee el gran desafío de re-ducir la proporción de personas que viven sin saneamiento, ampliando la cobertura de este servicio hasta lle-gar a la universalidad conforme la Agenda 2025.
EL Servicio Holandés de Coopera-ción al Desarrollo – SNV presentó un nuevo instrumento de información denominado Reusso que resume el conocimiento y la experiencia desa-rrollada en saneamiento ecológico de distintas instituciones bolivianas, que conforman el NODO de Conoci-miento en Saneamiento Sostenible Descentralizado.
Esta nueva propuesta, constitu-ye una alternativa innovadora sobre avances y aplicaciones del sanea-miento ecológico en el país, con el fin de promover el aprovechamiento de recursos de Reuso como resultado de sistemas de tratamiento de aguas y residuos orgánicos, así como de favo-recer el intercambio de información y conocimientos de distintos actores in-volucrados con la provisión de servi-cios de saneamiento, financiado por la Embajada de Suecia.
La Autoridad Plurinacional de la Madre Tierra, el Servicio de Coope-ración Holandés para el Desarrollo (SNV) y la Embajada de Suecia, des-tacaron la importancia de proteger la Madre Tierra, al mismo tiempo que presentaron públicamente la revista semestral Reusso, como pri-mera publicación en el país especia-lizada en la temática del saneamien-to ecológico.
Benecio Quispe, director de la Autoridad Plurinacional de la Madre Tierra, destacó los avances de la Au-toridad de la Madre Tierra, en cuan-to a su Ley Marco en reconocimiento que pese a los grandes avances en el tema de agua en Bolivia existe una gran deuda y retraso en el tema de saneamiento básico y alcantarillado junto al tratamiento de aguas.
SERVICIO HOLANDÉS DE COOPERACIÓN
Respaldo al saneamiento ecológico boliviano
REDACCIÓN NE.
Liliana Gonzales, coordinadora del Proyecto NODO del SNV, subra-yó el aporte de esta publicación que busca contribuir a poner en agenda las temáticas del agua y el saneamiento, como derechos fun-damentales, así como visibilizar las distintas experiencias desarrolladas en Bolivia, referidas a la aplicación exitosa de tecnologías en sanea-miento ecológico y de ahorro de agua, como medidas de adaptación al cambio climático, que además favorecen la mejora de la calidad de vida y la salud de las poblacio-nes más vulnerables.
De su lado, Isabel Ascarrunz, especialista en Medio Ambiente y Agua de la Embajada de Suecia, que apoya financieramente el Proyecto NODO y a la publicación de la revis-ta Reusso, enfatizó la importancia de la cooperación Sueca en el sector de agua y saneamiento en Bolivia como una relación de mutua con-fianza, habiendo apoyado desde la década del 90, experiencias concre-tas que han permitido sentar sólidas bases en el sector de agua y sanea-miento en el país.
Mónica Ayala, especialista del SNV en Gestión del Conocimiento, señaló que la revista, está orienta-da a generar espacios de análisis e intercambio de experiencias en sa-neamiento ecológico, mediante la aplicación de módulos sanitarios o baños secos ecológicos y a través de Plantas de Tratamiento de Aguas Re-siduales, instaladas con tecnologías propias. Estas tecnologías, dijo, sobre todo son útiles en áreas periurbanas carentes de sistemas de saneamiento básico.
EL SNV es el Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo, que tra-baja en Bolivia desde hace más de 40 años, promoviendo iniciativas de desarrollo inclusivo en sus tres pilares fundamentales que son: agricultura, energía renovable y agua y sanea-miento.
Reusso
Esta nueva propuesta, de difusión mensual, y, a partir de este su primer número, está orientada a compartir artículos de investigación, capacita-ción, gestión, comunicaciones breves,
resúmenes de tesis, innovación, rese-ñas bibliográficas y notas sobre even-tos de interés.
Constituye una alternativa innova-dora sobre avances y aplicaciones del saneamiento ecológico en Bolivia, con el fin de promover el aprovechamien-to de recursos reciclados como resul-tado de sistemas de tratamiento de aguas y residuos orgánicos, así como de favorecer el intercambio de infor-mación y conocimientos de distintos actores involucrados con la provisión de servicios de saneamiento.
Además, ofrece la oportunidad de publicar experiencias tecnológi-cas del saneamiento ecológico, par-ticularmente a quienes trabajan con estos temas en zonas periurbanas, con poblaciones carentes de acceso a saneamiento, y que están interesa-das/os en profundizar con informa-ción referida a sistemas de sanea-miento descentralizado, mediante la aplicación de los diferentes pro-yectos como los Módulos Sanitarios o Baños Secos Ecológicos; o bien, a través de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales, instaladas con tecnologías propias semi descentra-lizadas.
Observando sólo los indicadores cuantitativos, en los años 2012, 2013 y parte del 2014, las obras que han sido entregadas y han beneficiado a diferentes familias de los municipios de El Alto, Santa Cruz, Riberalta y Cliza, no sólo han sido una evidencia del cumplimiento del Proyecto, sino que éstas mismas están contribuyen-do con la cobertura nacional que hoy en día representa un verdadero reto y que requiere del compromiso y aporte de todas las instituciones involucradas en el sector.
Reusso, un nuevo espa-
cio para compartir expe-
riencias de saneamiento
ecológico.
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s: R
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SO
.
15BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Tecnología
Bolivia recibe de primera mano a GeneXus X Evolution 3, una plataforma que revolucionará las aplicaciones web y mobile, que permite generar aplicaciones tanto online como offline, multiplataforma y todo terreno.
Marcela Dupont, Country Manager de GeneXus Internacional para Bo-livia, explicó que última versión de su plataforma que se traduce en un conjunto de nuevas funcionalidades que marcan la diferencia en cuanto al desarrollo de aplicaciones offline, móviles, Web y desktop, adaptándo-se a la nueva tecnología y mejorando la experiencia del usuario.
Genexus se enfoca en tres pi-lares: Mobile, web y Enterprise. “En el de mobile, tenemos algo muy interesante, aprovechando el gran crecimiento de Bolivia en smartphones de aproximadamen-te 160% y en el que se observa una debilidad en la falta de co-nectividad.
Con la plataforma se abordan la movilidad, experiencia de inter-faz en aplicaciones móviles y web, desarrollo de aplicaciones offline, Windows 8 y aplicaciones web responsivas, convirtiéndose en una herramienta “todo terreno”, flexible, inteligente y adaptable a la nueva tecnología”, subraya la Country Manager.
El gran desafío de la suite es que provee crear aplicaciones ocasionalmente conectadas. La nueva versión de GeneXus™, ge-nera aplicaciones móviles offline, capaces de sincronizarse con un servidor central. Esto habilita la ejecución de transacciones en escenarios de conectividad con Internet limitada, convirtiendo la Evolution 3 en la solución ideal para creación de aplicaciones para Puntos de Venta, Control y Distri-bución de Inventario o Cobranzas, entre otras.
En el segundo pilar esta la web, más allá que los dispositivos hayan evolucionado, se presenta una propuesta para el internet presentado mejoras en la interac-
GENEXUS
Aplicaciones web y mobileaterrizan en Bolivia
REDACCIÓN NE.
Tras dos años de trabajo se creó GeneXus X
Evolution 3, siendo la última y la más inteligente
versión de su suite para desarrollo de software
multiplataforma y multilenguaje, la cual fue testeada
por 1.000 personas en 500 empresas de 25 países.
ción del usuario con las aplicacio-nes incluyendo algunos nuevos conceptos para actualizarse con tecnología moderna permitan que la aplicación del usuario sea lo mejor posible.
El último pilar de Enterprise se presenta una suite de aplica-ciones de gran porte críticas en que se presenta soluciones en la seguridad porque la mayoría de los smartphones están ahora en los dispositivos de los empleados y ejecutivos y por eso se ofrece una herramienta en seguridad, en procesos de negocios, en ma-nagement y aplicaciones.
La idea es que todo este centralizado en una misma base de datos, que se pueda trabajar desde su ordenador, desde el dis-positivo celular o desde la oficina o incluso desde el domicilio, en otro ordenador y lo que se haga en cualquiera de los mismos se re-flejara en cualquiera de los otros dispositivos.
Este escenario tecnológico se convierte en un instrumento de trabajo personalizado e institu-cionalizado a partir del modo de uso de la herramienta para desa-rrollarlas. “Uno puede desarrollar la aplicación para cualquier índo-le desde aplicaciones para el con-sumidor o el negocios”.
Genexus tiene presencia en muchos países a través de casas subsidiarias en Japón, México,
Brasil, Estados Unidos con su casa Matriz desde el Uruguay. En Bo-livia está presente a través de la empresa Darex.
GeneXus ha liderado la inno-vación para el desarrollo de apli-caciones durante más de 25 años y con una comunidad de 100.000 personas de distintos puntos del mundo, posicionándose como la mejor herramienta del mercado para crear software y con presen-cia de más de 10 años en Bolivia.
GeneXus es la primera he-rramienta inteligente para crear, desarrollar y mantener, en forma automática, aplicaciones mul-tiplataforma de misión crítica, que se adaptan fácilmente a los cambios del negocio y a las nue-vas posibilidades brindadas por la evolución tecnológica. La tec-nología GeneXus es utilizada por más de 8.500 clientes en el mun-do para simplificar el desarrollo de software.
La empresa uruguaya Ge-nexus presenta GeneXus X Evolu-tion 3 en Bolivia “abordan la mo-vilidad, experiencia de interfaz en aplicaciones móviles y web, Windows 8, aplicaciones web responsivas y un sinfín de buenas noticias para las soluciones cor-porativas y el desarrollo de apli-caciones, entre las que también se encuentra la capacidad de crear aplicaciones offline”, finali-zó Dupont.
Blog16 BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Para muchos, emprender no es una prime-ra opción, pero son las dificultades y cir-cunstancias en el camino las que motivan a tomar esta decisión.
Antes de emprender, la colombiana Ana María Torres trabajaba de manera depen-diente en el departamento comercial de una empresa. Mientras se desempañaba ahí, una amiga le sugirió abrir un negocio que ofrezca ropa interior y vestidos de baño.
Ana María no tenía ni idea sobre ese mercado, pero decidió hacerlo. “Sin em-bargo, fue un año muy difícil, porque hubo una gran popularización de las pren-das de ropa interior y de vestidos de baño, incluso grandes empresas se dedicaron a eso y nuestra capacidad económica no se comparaba a la de ellas”, comentó la em-prendedora.
A raíz de eso Ana María decidió ya no fabricar este tipo de prendas, vendió todo lo que tenía en inventarios para recuperar algo de dinero y reinvertirlo en una nueva idea de negocio que tenía en mente. Ésta era la de hacer ropa de maternidad para lactancia y no sólo enfocarse en mujeres embarazadas.
De este modo, nace “Ama Rayo de Amor”, una pequeña empresa colombiana con un enfoque innovador. “Al decidirme por esta nueva línea de negocio lo hice todo sola, ‘con mis uñas’. Soy administradora de empresas y no sé nada sobre diseño, enton-ces tuve que entrar a cursos para encargar-me de la parte gráfica y ahora yo misma puedo tomar las fotos de mis productos, adornar mis imágenes y subir todo a las re-des sociales”, explicó la emprendedora.
Las dificultades al iniciar
Para la propietaria de Ama Rayo de Amor una de sus mayores dificultades al iniciar fue llegar a los clientes. “Ya tenía los productos, ya sabía cómo hacerlos, pero no sabía dónde encontrar el mercado al que pensaba dirigirme y tampoco tenía idea de cómo promocionarme. Entonces decidí frecuentar los lugares que a los que acostumbraban ir las mamás, investigué lo que les gustaba hacer y empecé a indagar
ENCONTRAR UN NICHO DE MERCADO
Ama rayo de amor(Colombia)
REDACCIÓN NE.
mucho, acudí a amigos y familiares para que me ayuden e inicié la parte de comer-cialización”, añadió.
Otra de las barreras que tuvo esta emprendedora fue el factor económico. En su caso, a pesar de tanto sacrificio, no había algo que le genere ganancias y, por ende, un sueldo.
“Creo que el dinero es la mayor limitan-te de todo emprendedor, pero cuando uno mira para atrás y ve todo el camino que re-corrió, se siente feliz y decide seguir para ofrecer más cosas novedosas”, comentó.
Mantener a flote el proyecto
Para Ama Rayo de Amor la competen-cia no es un problema, pues la ropa de ma-ternidad disponible en Colombia es impor-tada y, además, se enfoca en el embarazo. Por el contrario, esta pequeña empresa ofrece prendas para madres lactantes.
Para elaborar las prendas que dise-ña Ana María, dispone de tres máquinas industriales en las que confecciona sus productos. Cuando tiene pedidos más grandes ella hace las muestras y acude a confeccionistas para que ellas puedan ha-cer el resto de la producción.
“No manejo volúmenes muy grandes, porque trato de ofrecer prendas persona-lizadas y hacerlas a gusto de cada mamá”, señaló la propietaria de Ama Rayo de Amor.
Para sacar adelante un emprendimien-to, considera que se debe ser muy constan-te. “Hay días en los que te va muy bien, otros mal y a veces uno piensa que no está haciendo lo correcto, pero siempre hay que ser constante, no desfallecer tan fá-cilmente y siempre ver otras alternativas y estrategias”, agregó.
Además, mencionó que es importante confiar mucho en uno mismo y en su pro-ducto, porque hay que transmitir ese mis-mo amor a los clientes. Es una manera de garantía y seguridad de lo que se ofrece es lo mejor.
Epígrafe: “Ya tenía los productos, ya sabía cómo hacerlos, pero no sabía dónde encontrar el mercado al que pensaba diri-girme y tampoco tenía idea de cómo pro-mocionarme”.
Las recompensas siempre llegan
Una de las mayores gratificaciones para Ana María es no tener un jefe. “Así tenga que trabajar y sacar adelante mi
emprendimiento sola, si es que tengo al-gún evento familiar, alguna cita médica o cualquier otra cosa no tengo que pedir permiso a nadie para cumplir mis com-promisos. Por otro lado, es muy recon-fortante saber que uno está trabajando para algo propio”, dijo.
A nivel profesional, esta emprende-dora también obtuvo muchas recom-pensas, pues puede aplicar todos los co-nocimientos que adquirió en su carrera profesional.
“La pregunta que siempre me hago cuando estoy desmotivada es: si saqué adelante una empresa que no era mía, ¿por qué no voy a hacerlo con una pro-pia? Para mí es un reto profesional y per-sonal, porque me encuentro más activa que cuando trabajaba de manera de-pendiente. A hora estoy creando y bus-cando nuevas opciones constantemente. Encontré mucha gente que me apoyó en el camino y sigo buscando hacer crecer la empresa, no es fácil, pero sé que lo voy a lograr”, dijo.
Proyectos futuros
Una de las metas de Ana María es te-ner una tienda que promocione sus pro-ductos y otros complementarios.
Por otro lado, su deseo es poder ex-pandirse a nivel internacional y explotar mercados en los que no hay el tipo de ropa que ella ofrece.
“Quiero tener talleres y que éstos sean manejados por madres cabezas de familia, porque son personas a las que les toca vivir cosas muy duras para sacar a sus familias adelante, entonces sería muy gratificante poder ayudarles con un trabajo constante”, finalizó la empren-dedora.
*Nota realizada por Red Nueva Empresa y publicada en el blog
http://blog.rednuevaempresa.com/?p=2203
18 BOLIVIA | 16 al 22 de noviembre de 2014
Destacados
Herbalife, compañía global en venta directa de suplementos nutricionales, puso en el merca-do boliviano un nuevo sabor de su batido nutricional Fórmula 1, el Café Latte. Este producto mantiene la formulación de los siete sabores que ya son degus-tados en el país.
Café Latte ofrece nueve gramos de pro-teína de soya saludable para el corazón (sólo de la mezcla) en combinación con c a r b o h i d r a t o s , grasas saludables, vitaminas, mi-nerales y yerbas que proporcionan aminoácidos y nu-trientes para una nutrición óptima
El Banco Nacional de Bo-livia colocó en el mercado de valores, a través de la Bolsa Bo-liviana de Valores S.A. y dentro de su Programa de Emisiones, 20 millones de dólares de bo-nos subordinados.
La emisión de 20 millones de dólares en 4 series, cada una con características especí-ficas en cuanto al rendimien-to, pago de capital e intereses, tuvo una gran acogida por parte de los compradores al registrarse una demanda de compra con un múltiplo de 1.75 a 1 respecto a la ofer-ta y, se colo-có el 100% de las series.
La emi-sión fue co-locada prin-c i p a l m e n t e entre inver-
del organismo y para mantener un peso saludable.
Café Latte se suma a los sabo-res vainilla, fresa, chocolate, ga-lletas y crema, canela y especias y piña colada, presentes en Bolivia.
Los batidos nutricionales Fór-mula 1 son el producto estrella de Herbalife en Bolivia y en los
90 países donde la corporación tiene presencia. Fórmu-la 1 Café Latte es un complemen-to saludable que puede ser consu-mido en cualquier momento del día. Este nuevo sabor está disponible en el país desde este mes de noviembre a través de su red de asociados inde-pendientes.
sionistas institucionales como AFP, sociedades de fondos de inversión, empresas asegura-doras, agencias de bolsa.
Pablo Bedoya, Vicepresi-dente Ejecutivo del BNB, ma-nifestó que la colocación del 100% de la emisión y la sobre oferta ratifica la confianza del mercado en el BNB y le permite fortalecerse patrimonialmente para continuar el crecimiento de su cartera de créditos.
El nuevo sabor de Herbalife
BNB colocó $us 20 millones en bonos
Café Latte
Fortalecimiento patrimonial
Los “sublimeros” (como se conoce a los fanáticos del chocolate Sublime de Nestlé) forman en Facebook la comu-nidad más grande de su cate-goría en el mercado boliviano. El fanpage de Sublime llegó a generar 15.000 interacciones con una sola publicación en el mes de agosto.
Hace cinco meses, la marca de chocolates Sublime de Nest-lé decidió incursionar en las re-des sociales de nuestro país con el lanzamiento de su pági-na oficial en Face-book: “Chocolate Sublime Bolivia” donde la presen-cia de los seguidores ha sobrepasado todas las expectativas, desta-cando un alto nivel de in-teracción entre los fanáticos y la marca.
La consultora económica Jero-me Levy vaticinó, con un 65% de probabilidades, que en el próxi-mo año se producirá una recesión mundial. Es la misma empresa que en 1929 pronosticó el colapso de la economía y que en 2007 predijo la crisis del mercado hipotecario.
En 1929, un economista esta-dounidense llamado Jerome Levy auguró que se avecinaba una crisis y vendió sus acciones antes del desplome de la Bolsa de Nue-va York. En febrero del 2007, la
empresa consultora que lleva su nombre vaticinó que los proble-mas vinculados al mercado de las hipotecas de alto riesgo se exten-derían a prácticamente todos los mercados financieros, lo que se cumplió a cabalidad, según apun-ta la agencia Bloomberg.
Los analistas de la consultora Jerome Levy Forecasting Center, dirigida actualmente por David, el nieto de Jerome, muestran su preocupación ante la situación actual. Estos expertos sostienen que existe un 65% de probabi-lidades de que se produzca una recesión a nivel mundial a finales del próximo año.
Muchas de estas economías todavía tienen excesos en sus ho-jas de balance y eso, según Levy, las expone a una nueva crisis fi-nanciera. Los más vulnerables al mercado en descenso serán los hogares, agregó.
Fanáticos le dan un “mordisco” a la felicidad
Consultora vaticina recesión mundial
Sublime
2015
“Los cien mil fans son mu-cho más que un resultado nu-mérico; es haber logrado esa conexión con la marca sea po-tente y real”, explica Carolina Cortázar, gerente de Marketing de Sublime.
Se estima que el éxito está asociado al concepto “Pégale un mordisco a la felicidad”, que asocia el producto con situacio-nes divertidas y felices de la vida cotidiana. Gracias a este con-cepto, la marca logró un total acumulado de más de 200.000
interacciones en los cinco meses de vigencia
que tiene la pá-gina.
xx
EVENTOSeventos@nuevaeconomia.com.bo
Santa Cruz recibió la VI versión de la Feria del Crédito y Servicios Financieros donde los bancos ofertaron una amplia gama de pro-ductos crediticios para micro, pequeñas, medianas y grandes empre-sas Los empresarios recibieron información y orientación crediticia, a fin de poder llevar adelante emprendimientos productivos.
VI Feria del Crédito y Servicios Financieros
El Banco Ganadero puso en el mercado una nueva gama de productos y servicios bajo el nombre de FUTURO, un nuevo modelo de banca orientada al joven dinámico y emprendedor de hoy, que ve el mundo de forma distinta, que actúa con pasión y determinación y que está dispuesto a cumplir sus sue-ños de acceder a financiamiento para vivienda, con tasas que van desde el 5,5%.
“FUTURO”, la banca del Ganadero para los jóvenes
La Fundación SOS Mano Bolivia recibió del banco Mercantil Santa Cruz una donación de 423.366 bolivianos para fortalecer su trabajo
solidario en favor de los más necesitados. De ese monto, 283.366 bolivianos corresponden a lo recaudado en la Centamaratón del pasa-
do 7 de junio y 140.000 pertenecen a la suma de centavos recaudados a través de los canales de atención del Banco.
Donación del Mercantil a Fundación SOS
Al centro: Paola Nacif, gerente regional y Roberto Krützfeldt, gerente de planificación.
Fundación Manos recibe cheque de donación del Banco Mercantil Santa Cruz.
Ministro de Economía Luis Arce en el corte inaugural de cinta.
Representantes de la banca y autoridades económicas en la VI Feria del Crédito y Servicios Financieros.
Ejecutivos de Fundación Manos y Banco Mercantil Santa Cruz en conferencia de prensa.
Alejandra Castillo, Miss Mundo Bolivia 2013 en el stand del Banco Ganadero.