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8/16/2019 Proceso Estrategico II
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Pregunta1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le permita tomar decisiones en
medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización
pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce como
Seleccione una:
a. Toma de decisiones bajo presión
b. Logro de resultados significativos
c. Capacidad de compromiso
d. Habilidades de negociación
Retroalimentación
La toma de decisiones bajo presión es un aspecto determinante para un líder exitoso.
La respuesta correcta es: Toma de decisiones bajo presión
Pregunta2 Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organización, estas son: Trabajadores de niveloperativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta dirección e ideología
Seleccione una:
a. Tecnoestructura
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada
por los funcionarios y áreas de staff.
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b. Nivel táctico
c. Nivel estratégico
d. Departamentos
Retroalimentación
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada
por los funcionarios y áreas de staff.
La respuesta correcta es: Tecnoestructura
Pregunta3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El modelo de motivación de David Mc Clelland plantea otra teoría denominada de Logro, Poder y
Afiliación; este modelo, ofrece una referencia válida en la actualidad para entender los diferentes
comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas que faciliten al individuo
desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el individuo tiene tres tipos de
necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad
de_________________________________
Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad económica
c. Necesidad sicológica
d. Necesidad de afiliación
Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico.
Retroalimentación
Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico.
La respuesta correcta es: Necesidad de afiliación
Pregunta4
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran
interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:
Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
b. Ofrecen diversificación en productos y servicios
c. Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
Pregunta5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización, estos aspectos
son: Economías de escala, ___________________________, exigencias tecnológicas, intensidad del
capital y complejidad de la línea de producción
Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovación en tecnología
c. Efectos de la curva de aprendizaje
d. Efectos de la diferenciación
Retroalimentación
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Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante un procesos de
aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el
eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo.
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero también las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una
llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad
La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje
Pregunta6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas
jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos
grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios
d. Matricial
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por productos o servicios
Pregunta7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
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La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se
emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas
aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo
experimental. La primera de ellas consiste en:
Seleccione una:a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar
ninguna aplicación o utilización
b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo
practico especifico
c. Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos
materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la
mejora de los ya implantados
d. Todas las indicadas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que
se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Pregunta8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos
de trabajo tradicionales, las características que los distinguen son: __________________, habilidades
pertinentes, habilidades de negociación, apoyo interno, liderazgo eficaz, confianza recíproca, buena
comunicación, compromiso unificado
Seleccione una:
a. Metas claras
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo
a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad.
b. Alta empatía
c. Enfoque a resultados
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d. Motivación
Retroalimentación
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo
a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad.
La respuesta correcta es: Metas claras
Pregunta9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el
fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede
disminuir si los accionistas que mantienen el control
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades
de la empresa
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos
Retroalimentación
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades
de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones
Pregunta10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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7/27
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Enunciado de la pregunta
1. “Como gerente, si usted se deja consumir por todos los detalles de la ejecución estará
condenado al fracaso”. El texto indica que:
Seleccione una:
a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
b. Los detalles de la ejecución son importantes para la gestión gerencial.
c. El fracaso en la ejecución es culpa del gerente.
d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de implementación pero no
ocuparse por los detalles de la ejecución.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de
implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución.
Pregunta11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de
logro determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los demás
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneración
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Retroalimentación
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados
negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo
Pregunta12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cómo la organización gestione la función de recursos humanos, esta debeestar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la implantación y desarrollo de las
estrategias corporativas: Proveedor, _____________________________, asesor y agente de cambio
Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador
Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo retribución, incentivos,
promociones.
c. Supervisor
d. Motivador
Retroalimentación
Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo retribución, incentivos,
promociones.
La respuesta correcta es: Regulador
Pregunta13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de
logro determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los demás
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneración
Retroalimentación
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados
negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo
Pregunta14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos planteados. Esta se
construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta razón:
Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La estructura debe seguir a la estrategia
Pregunta15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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10/27
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Enunciado de la pregunta
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin embargo el encargado
del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen
los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta situación puede resolverse
utilizando:
Seleccione una:
a. Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus
actividades
b. Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividadesc. Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
d. Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles y
actividades
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para
desarrollar sus actividades
Pregunta16 Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar cada
unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por
Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado
b. La baja participación relativa en el mercado
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c. El bajo crecimiento del mercado
d. La alta participación relativa en el mercado
En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su participación
relativa en el mercado.
Retroalimentación
En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su participación
relativa en el mercado.
La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado
Pregunta17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos
diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se
forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina :
Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealización
Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal.
b. Necesidades primarias
c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales
Retroalimentación
Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal.
La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealización
Pregunta18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de
maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital
cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante
Seleccione una:
a. La valoración del riesgo
b. La tasa de descuento
c. El costo medio de capital ponderadod. La tasa mínima de rentabilidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado
Pregunta19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina tres diferentes aspectos:
las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional:
Seleccione una:
a.Adaptación mutua
b. Estandarización de los resultados
c. Estandarización de las habilidades
d.
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Organización diversificada
e. Gerencia intermedia
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.La respuesta correcta es:
Organización diversificada
Pregunta20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que
estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos,
este tipo de avances ha dado como resultado la creación de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitanaprovechar este tipo de avances.
b. Diseño eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones
Retroalimentación
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan
aprovechar este tipo de avances.
La respuesta correcta es: Comunidades virtuales
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Pregunta1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes de la
organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades en seguros,
servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se
establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de lasdemás y autosuficiente, posee una configuración:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecánica
d. Diversificada
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diversificada
Pregunta2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará con
la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de
dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a
cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo
de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos
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equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Seleccione una:
a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades
b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo
c. Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de
obra
Pregunta3
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios,
debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de
________________
Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciación
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la demanda de los productos
o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de los mismos.
c. Los tiempos de atención
d. La experiencia organizacional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El nivel de diferenciación
Pregunta4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en
la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: Este elemento es clave dentro del
diseño organizacional.
Seleccione una:
a. Departamentalización
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralización
Retroalimentación
La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa.
La respuesta correcta es: Departamentalización
Pregunta5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de decisiones
tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el
grado de centralización. Para descentralizar, la organización puede seguir tres fases, a saber: planeaciónestratégica, control Financiero y ________________
Seleccione una:
a. Control Estratégico
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las
unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.
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b. Control Operacional
c. Control burocrático
d. Control Contable
Retroalimentación
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las
unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.
La respuesta correcta es: Control Estratégico
Pregunta6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos productos y servicios de
forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones
triunfadoras
Seleccione una:
a. Gestión
b. Distribución
c. Anticipación
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca
proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
d. Satisfacción
Retroalimentación
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca
proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
La respuesta correcta es: Anticipación
Pregunta7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los recursos y las capacidades de la organización, para que se conviertan en aptitudes centrales, deben
ser: valiosos, _________________, difíciles de imitar, organizados
Seleccione una:
a. Costosos
b. Únicos
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia
c. Operativos
d. Estratégicos
Retroalimentación
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia
La respuesta correcta es: Únicos
Pregunta8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
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En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor agregado
y por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su composición denominado :
Seleccione una:
a. Actividades de investigación
b. Actividades de innovación
c. Actividades genéricas
d. Las actividades de soporte
A las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, compras de bienes y
servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial.
Retroalimentación
A las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, compras de bienes y
servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial.
La respuesta correcta es: Las actividades de soporte
Pregunta9
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los procesos básicos desarrollados por la empresa son: diseño de nuevos procesos, gestión de
inventarios, gestión de pedidos y_________________________________
Seleccione una:
a. Servicio a clientes
b. Investigación y desarrollo
c. Gestión ambiental
d. Innovación
Retroalimentación
Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localización de las personas adecuadas dentro de la
empresa y la recepción de servicios rápidos.
La respuesta correcta es: Servicio a clientes
Pregunta10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo la
Seleccione una:
a. Efectividad organizacional
b. Creación de valor
c. Mejora de la productividad
d. Aumento de la rentabilidad
Retroalimentación
la diferenciación hace que un grupo de clientes valide la adquisición de un articulo bien o servicio a partir
de la evaluación de expectativas individuales y que bajo ese parámetro se crea el valor para el cliente
La respuesta correcta es: Creación de valor
Pregunta11
Correcta
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Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener una acertada
gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con
Seleccione una:
a. Los procesos de producción
b. El conocimiento del negocio
c. La capacidad logística adecuadaRetroalimentación
La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el éxito de la estrategia y debe
ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribución. La determinación de costos
La respuesta correcta es: La capacidad logística adecuada
Pregunta12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia, decisiones
incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales
incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y ________________________
Seleccione una:a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Diseñar productos o servicios incorrectamente
la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y
desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente.
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d. dificultar la introducción de mejoras
Retroalimentación
la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y
desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente.
La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente
Pregunta13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es decir,
estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir
Seleccione una:
a. Deficiencias
b. Complejidad
c. Costos
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta física, equipos y demás.
d. Tiempos
Retroalimentación
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta física, equipos y demás.
La respuesta correcta es: Costos
Pregunta14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
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El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín, Cali y
Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este
tipo de estructura se denomina :
Seleccione una:a. Matricial
b. Divisional
c. Geográfica
d. Funcional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Geográfica
Pregunta15 Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de
fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez
Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede cambiar la política
y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez, será mayor la
capacidad para pagar dividendos.
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital
Retroalimentación
La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y
reglas de lo que se hará con las utilidades obtenidas en la organización. en este sentido la
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liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes
La respuesta correcta es: Liquidez
Pregunta16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta estructura
se representa mediante
Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas
c. Organigramas
El organigrama es la representación gráfica, simplificada de la estructura organizacional.
d. Memorandos
Retroalimentaciónel organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o
una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y
la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las
mismas
La respuesta correcta es: Organigramas
Pregunta17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
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La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos,
lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de
Seleccione una:
a. Tramo de control
b. Cadena de mando
De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la disciplina y la
certidumbre en la organización.
c. Unidad de mando
d. Descentralización
Retroalimentación
a "cadena de mando" se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información,
desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización, que debe responder a quién.
La cadena de mando no sólo establece la rendición de cuentas, establece las líneas de una
empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada
tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del
desempeño.
La respuesta correcta es: Cadena de mando
Pregunta18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
1. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización innovadora se fundamenta
en:
Seleccione una:
a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez. b. Sistema de producción masiva, propia del período de revolución industrial.
c. Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados.
d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros no requieren una alta
especialización.
Retroalimentación
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La respuesta correcta es: Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy
especializados.
Pregunta19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que
representan las fuentes que determinan
Seleccione una:a. La ventaja competitiva
b. La Disminución de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de producción
Retroalimentación
El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la
generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización.
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición de
los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el
entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Seleccione una:
8/16/2019 Proceso Estrategico II
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a. Formulación
b. Implantación
c. Evaluación
d. ControlRetroalimentación
La respuesta correcta es: Formulación