Post on 24-Jan-2016
transcript
Propuesta metodológica para centros de valorización
de residuos domiciliarios
“EL DISEÑO NO HAY QUEDEFINIRLO, SINO QUE HAY
QUE DESCRIBIRLO ”Horst Oehlke
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de este programa integral, es la instalación de Centros de Valorización de Residuos Domiciliarios Inorgánicos para 26 comunas de la región metropolitana, con el objetivo central de reciclar el 25% de los residuos sólidos domiciliarios de la capital, al año 2020. los que se vincularán a programas de sensibilización de la comunidad, el fortalecimiento de las capacidades de los equipos técnicos municipales respectivos, y la inclusión de recicladores independientes. Lo anterior, provocará diversas alternativas de negocio y fuentes de empleo significativas en cada una de las comunas seleccionadas.Los Puntos Limpios son instalaciones preparadas para recoger y clasificar los residuos que, por su tamaño o peligrosidad, no se pueden retirar con el resto de la basura en los contenedores de la calle
Espacio Publico
El espacio público funciona como plataforma donde se instalan los objetos que corresponden al mobiliario urbano. Por ello, este espacio debe contener respuestas a las necesidades individuales y sociales de la comunidad, haciéndose cargo de las necesidades generales indiferenciadas de todos, a través de una oferta homogénea,y de las necesidades específicas de cada uno, con una oferta heterogénea.
“El espacio público supone, pues dominio público, uso social colectivo y multifuncionalidad. Se caracteriza físicamente por su accesibilidad, lo que lo convierte en un factor de centralidad. La calidad del espacio público se podrá evaluar sobre todo por la intensidad y la calidad de las relaciones sociales que facilita, por su fuerza mezcladora de grupos y comportamientos; por su capacidad de estimular la identificación simbólica, la expresión y la integración de culturas. Por ello es conveniente que el espacio público tenga algunas cualidades formales como la continuidad en el espacio urbano y la facultad ordenadora del mismo, la generosidad de sus formas, de su diseño y de sus materiales y la adaptabilidad a usos diversos a través del tiempo”.
Diseño
Servicios
Desarrollo deProducto
RediseñoInnovación
Fase 1 Estudio y evaluación de Producto
Investigación 1° Subfase
Análisis del proyecto Conocer a los centros de valorización y los puntos limpios.
Conocer sus objetivos
Análisis del mercado en el que está inserto.
2°Subfase
Investigación de Análisis del mercado nacional
Mercados Análisis del mercado internacional
Normas asociadas
Evaluación situación actual del prod. y referentes nacionales e internacionales
3° Subfase
Diagnóstico del Análisis del Producto
Producto Identificación de falencias y fortalezas del producto
Definición de requerimierntos del cliente y del mercado al que se desea ingresar
Definición del Brief del producto
Estructura de un Proyecto
El desarrollo de un proyecto se divide en fases, éstas establecen objetivos y tiempos de duración.
Estructura del Proyecto
Fase 1
Objetivo: Conocer el producto, la empresa y el mercado en el que se desarrolla, tomando como referencia empresas del mismo rubro y soluciones existentes para los problemas planteados. Definir con precisión las piezas a diseñar, junto con los plazos y el presupuesto, con el fin de evitar cualquier inconveniente.
Subfase 1: Análisis del proyectoSe contemplaran aspectos que nos permitan conocer el proyecto, el producto y el mercado en el cual se encuentra inserto, identificando principalmente los objetivos pretendidos por la empresa.
Subfase 2: Investigación de mercadoAnálisis de códigos existentes en el mercado nacional e internacional que tiene como objetivo obtener una visión de la actual posición del producto, y además ayudará a determinar los parámetros conceptuales bajos los cuales se desarrollará el diseño de los productos requeridos por la empresa.
Subfase 3: Definición y determinación de directrices Clara definición de los requerimientos del cliente y determinación de las directrices bajo las cuales se realizará el diseño, tomando como referencia los datos aportados de la investigación y de las etapas anteriores.
Estructura de un Proyecto
Fase 2 Caracterización de propuestas y desarrollo detallado del producto
Desarrollo 1° Subfase
Desarrollo Etapa Definición aspectos de mejora e innovación
Conceptual Diseño Conceptual de alternativas
2° Subfase
Etapa Formal Propuestas de mejora y fortalecimiento del producto
Configuración formal del producto
Presentación y validación de propuestas con la Empresa (anteproyectos)
Definición Propuestas seleccionadas
Reunión Presentación Propuestas
Estructura de un Proyecto
Fase 2
Objetivo : Esta segunda fase tiene como objetivo el procesar la información obtenida en la fase anterior, con la finalidad de desarrollar un diseño que se adapte a las necesidades del cliente, mediante la realización de propuestas de diseño.
Subfase 1: Desarrollo etapa ConceptualDiseño de alternativas aplicando los conceptos recabados en las fases anteriores, aplicándolas a las distintas piezas a diseñar.
Subfase 2: Desarrollo Formal de las propuestas de producto.En esta fase se presentarán las alternativas al cliente y se definirán en conjunto las alternativas definitivas, además de posibles cambios y rediseños solicitados por el cliente.
Estructura de un Proyecto
Fase 3 Desarrollo de presentación final del producto y exposición
Presentación del 1° Subfase
Producto Proyección de Modelación de Propuestas en 3D
Propuestas Diseño detallado
Planimetría
2° Subfase
Desarrollo Final Definición de especificaciones técnicas y productivas
Desarrollo del material de presentación
Presentación y Entrega de Resultados
3° Subfase
Etapa de Prueba del Prueba de Prototipo
Producto Detección de falencias
Mejoras del producto
Estructura de un Proyecto
Fase 3
Objetivo: última etapa en la cual los diseños ya definidos son preparados para comenzar su producción, en donde se supervisará la fabricación hasta la entrega final al cliente.
Subfase 1: Proyección de propuestas Esta fase es el resultado final de las correcciones y otros definidos en la fase anterior, en donde ya se plantean soluciones definitivas prontas a su producción.
Subfase 2: Desarrollo final Supervisión y producción de la fabricación de los productos, para la posterior entrega al cliente en el plazo estipulado.
Subfase 3: Etapa de prueba del productoEtapa en la cual se realizan las pruebas en la empresa y se corrigen los últimos detalles de diseño y producción.
Diseño Concurrente
Metodología: todas las fases de desarrollo de un producto están estrechamente relacionadas
Unidades de desarrollo trabajan en forma paralela
Incorporación de dos conceptos básicos
Evitar los ciclos repetitivos en el proceso de diseño y desarrollo de productos
Concentrar la mayor cantidad de cambios y modificaciones en las fases iniciales
reducir el tiempo ocupado en un modelo convencional, secuencial o escalonado
integración y la sincronización
para que el trabajo realizado no requiera post procesos en ninguna de sus fases posteriores
Diseño
Servicios
DesarrolloProducto
RediseñoInnovación
Conocer los centro s de valorización y los puntos limpios
Conocer sus objetivos
Análisis del mercado en el que está inserto
Análisis del mercado nacional e Internacional
Normas asociadas
Evaluación situación actual producto y referentes Nac. e Internac.
Análisis del Producto
Identificación de falencias y fortalezas del producto
Definición de requeri cliente y mercado al que desea ingresar
Definición del Brief del producto
3°
Su
bfa
se
Dia
gn
óst
ico
de
l
Pro
du
cto
1º
Su
bfa
se
An
ális
is d
e la
Em
pre
sa
2°S
ub
fase
Inve
stig
aci
ón
Me
rca
do
s
Fase 1
Investigación
Diseño
Servicios
DesarrolloProducto
RediseñoInnovación
Definición aspectos de mejora e innovación
Diseño Conceptual de alternativas
Propuestas de mejora y fortalecimiento del producto
Configuración formal del producto
Presentación y validación de propuestas (anteproyectos)
Definición Propuestas seleccionadas
Reunión Presentación Propuestas
Fase 2
Desarrollo
1°
Su
bfa
se
Eta
pa
Co
nce
ptu
al
2°
Su
bfa
se
Eta
pa
Fo
rma
l
Diseño
Servicios
DesarrolloProducto
RediseñoInnovación
Modelación de Propuestas en 3D
Diseño detallado
Planimetría
Definición de especificaciones técnicas y productivas
Desarrollo del material de presentación
Presentación y Entrega de Resultados
Prueba de Prototipo
Detección de falencias
Mejoras del producto
Fase 3
Presentación del Producto
3°
Su
bfa
se
Eta
pa
de
Pru
eb
a d
el
Pro
du
cto
1°
Su
bfa
se
Pro
yecc
ión
de
Pro
pu
est
as
2°
Su
bfa
se
De
sarr
ollo
F
ina
l
Desarrollo de un proyecto
El desarrollo del proyecto bajo el esquema de trabajo y diseño concurrente se centra en el desarrollo paralelo y simultáneo de las diversas áreas o unidades que convergen y participan en el diseño y desarrollo de un producto. Por ejemplo, Marketing, Diseño e Ingeniería, con un equipo de trabajo que considera la participación desde el inicio de la actividad de los representantes de cada uno de estos 3 grupos.El trabajo es llevado a cabo usando herramientas de simulación (Autocad, 3D Studio, Solid works Plotter y escáner 3D, etc.) y metodologías de desarrollo (QFD, Análisis de Mercado, Análisis del Estado del Arte, Brief de Producto, etc.). El proceso se lleva a cabo en etapas diferenciadas, las cuales se complementan y se trabajan en ciertos casos en forma paralela y en otros casos en forma lineal.
ANÁLISIS DEL ESTADO DEL ARTE
Esta etapa consiste en analizar y evaluar la situación actual de los productos líderes existentes tanto en el mercado nacional, como internacional aplicando la metodología de ingeniería reversa que permita identificar sus atributos y características (estéticas, mecánicas, de precio, funcionales, ergonómicas, tendencias, etc.), y toda la información que permita tener una visión integral de la situación actual y global en cuanto a un tipo de producto.
II. ANALISIS DE MERCADO
Esta etapa tiene como finalidad identificar los nichos de mercado para cada tipo de producto, haciendo un análisis comparativo entre el tamaño del mercado al que apunta cada uno, la calidad y precio de las soluciones existentes (si se pueden desarrollar productos análogos con mejora en diseño o con disminución de costos), el impacto social que se produciría con cada uno, etc. Considera el uso y aplicación de encuestas a usuarios, vendedores, productores, etc., además de el análisis de estadísticas, observación de las tendencias, de la publicidad, los precios, etc., y otros factores que pueden influir en dicho análisis.La etapa de Análisis de Mercado puede ser desarrollada en forma paralela a la etapa Análisis del Estado del Arte, y en caso de no existir una idea previa sobre la tipología de productos a desarrollar, el Análisis de Mercado podrá desarrollarse como primera etapa para identificar las oportunidades de mercado.
III. DESARROLLO DE UN BRIEF DEL PRODUCTO
La información contenida en el Brief es una síntesis extraída de los requisitos, restricciones o expresiones de deseo entregadas por cada cliente (usuario, productor, terapeuta, diseñador, comerciante, etc.) del proyecto, así como otros antecedentes que fueron generados o aportados por el equipo de trabajo. El Brief de Producto definido debe tener el visto bueno de las personas que representan a los clientes, antes de comenzar el desarrollo de las propuestas formales. Implica una recopilación de información sobre todos los temas involucrados en el desarrollo del proyecto (económico, comercial, sociológico, productivo, de funcionamiento, ergonómico, estético-formal, etc.) de parte de cada uno de los “clientes” (a través de encuestas, formularios, paneles de discusión, etc.).
Por último, mediante la metodología QFD se organiza dicha información y se relacionan los aspectos funcionales con los requisitos de diseño. En líneas generales, el QFD (Despliegue de la Función de Calidad) consiste en la obtención de los requisitos de los clientes de un producto y en la traducción en cascada de dichos requisitos a especificaciones de diseño cada vez más detalladas
IV. DESARROLLO DE PROPUESTAS CONCEPTUALES
Es el desarrollo de propuestas conceptuales e investigaciones de las alternativas sobre la base del análisis de productos en estado del arte, Brief del Producto, tendencias imperantes en el mercado en el área e ideas y conceptos planteados por el equipo de trabajo.
Actividades Involucradas:
Extracción de conclusiones relevantes del análisis comparativo de productos en el estado del arte (fortalezas y debilidades) .Análisis e investigación de opciones tecnológicas y decisión de incorporación al proyecto.Tormenta de ideas, de generación de opciones y alternativas.Utilización de analogías para clarificar el conceptoDefinición del perfil básico de producto en base al Brief, el usuario y a la integración de la información recopilada en todos los ámbitos.Exploración y búsqueda de las primeras soluciones.
V. DESARROLLO DE PROPUESTAS FORMALES
Esta etapa considera el desarrollo de propuestas con las alternativas del producto tomando en cuenta aspectos estético-formales, apariencia u otros aspectos relevantes del producto, bajo referentes de ergonomía, funcionalidad e imagen de marca, con criterios de factibilidad productiva y uso de materiales acorde al Brief del Producto.
Actividades involucradas:
Estudio de alternativas de materiales en relación al proyecto.Aplicación de estudios ergonómicos relacionados.Aplicación de estudios de tendencias relacionados.Desarrollo de propuestas formales.Validación de las alternativas en pruebas de campo.Corrección de observaciones encontradas en las pruebas de campo
VI. DESARROLLO TECNICO-PRODUCTIVO
Es la fase de desarrollo técnico del producto, y es iniciada paralelamente con el proceso de desarrollo conceptual del producto, la cual considera acciones en diseño e ingeniería detallada. Cabe destacar que el desarrollo de la documentación y planos se obtiene como resultado de la modelación de partes y piezas en sistemas de CAD avanzados de la Etapa V. El proceso de concurrencia permite a los integrantes del equipo simular, por ejemplo: el proceso de armado previendo situaciones, identificar interferencias entre piezas o conjuntos, o inducir a un diseño que evite dificultades en el armado, así como, en lo relativo al comportamiento de las mismas por medio de análisis tipo FEA, u otros.
VII. ENSAYO Y VERIFICACION
El objetivo de la fase de ensayo y verificación del diseño es comprobar que se han cumplido los requisitos funcionales y estructurales establecidos en las fases iniciales. En una primera fase se testean los prototipos digitales, a través de Análisis de Elemento Finito (FEA), permitiendo descubrir las debilidades y fortalezas estructurales ante distintas solicitaciones. En una segunda fase, se construyen prototipos físicos preindustriales para someterlos a diferentes pruebas, en las que se evalúan aspectos como la estabilidad, maniobrabilidad, comodidad, etc., en condiciones reales de uso, luego de las cuales se desarrolla un informe con sugerencias realizadas y conclusiones de las pruebas, aplicadas a los prototipos preindustriales, determinarán el diseño definitivo del producto.
VIII. DESARROLLO COMUNICATIVO Y COMERCIAL
Es la fase en que se estudian los argumentos de venta (cualidades, ventajas comparativas, etc.), la imagen del producto (alternativas de color, etc.), nombre y carácter comunicacional de la publicidad, etc., en relación a la imagen corporativa de la empresa, el concepto del producto, la tipología de usuarios y el mercado.