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Recursos Humanos y Materiales Físicos
2RECURSOS HUMANOS¿SABEN DE QUE SE ENCARGA EL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS?
¿CÓMO HACER RECURSOS HUMANOS EN UN PROYECTO?
¿CUÁLES SON LOS RECURSOS HUMANOS DE UN PROYECTO?
¿POR QUÉ ES FUNDAMENTAL EL RECURSO HUMANO EN UN EMPRENDIMIENTO?
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La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo
6 pasos para realizar un plan de recursos humanos1.Definir el organigrama de la empresa. ... 2.Establecer la composición del equipo directivo. ... 3.Identificar puestos requeridos y perfiles. ... 4.Determinar la política de recursos humanos. ... 5.Fijar las políticas operativas. ... 6.Identificar las necesidades de plantilla.
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La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto, que está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto
Recursos Humanos es el departamento de una empresa que se encarga de encontrar, seleccionar, reclutar y capacitar a las personas que solicitan un empleo, así como administrar las prestaciones o beneficios que se les otorgan.
4Departamento de recursos humanos
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Funciones
Contratación de personal
Planificación de los recursos
humanos
Reclutamiento y selección de
personal
Planificación de las necesidades de tu
proyecto
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IMPORTANTESI TU PROYECTO EMPRENDEDOR SE ENFOCA EN TENER UNA EMPRESA
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6El departamento de Recursos Humanos es el encargado de la gestión y
administración del personal de la empresa.
Funciones y tareas ligadas a la gestión de personal
Funciones Tareas
Empleo
– Planificación de las necesidades de personal
de la empresa.
– Análisis y descripción de cada uno de los puestos de
trabajo.
– Captación y selección de los trabajadores.
– Plan de acogida de nuevos trabajadores.
– Evaluación del desempeño de cada trabajador.
Desarrollo del personal– Formación del personal.
– Política de promoción.
Compensación económica– Valoración del puesto de trabajo.
– Política retributiva.
Relaciones laborales– Derechos y deberes laborales.
– Prevención de riesgos laborales.
Servicios sociales – Incentivos sociales voluntarios.
PRÁCTICAS DE RRHH
Tomar personal
Organizar el trabajo
Asignar tareas
Dar directivasFijar objetivos y
metas
Comunicar
Asistir empleados
Controlar el trabajo
Evaluar la gestión
Escribir informes de gestión
Ofrecer oportunidades
de capacitación
Ofrecer herramientas y
apoyo
Ofrecer retroalimentación
Reconocer el buen trabajo
Incentivar la gestión
Motivar empleados
Tomar medidas disciplinarias
Recomendar gente para ser
promovida
Identificar los potenciales de la
gente
Arbitrar o resolver conflictos
Trasmitir las preocupaciones
de los empleados a los gerentes
Promover el buen comportamiento
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Contratacion y
seleccion
Promover valores
¿Como se puede realizar
la seleccion de personal?
Reclutamiento
¿De que se encarga el
departamento de Recursos
Humanos?
Menciona un paso para
realizar un plan de recursos
humanos
¿Cómo motivarías tu a los
empleados?
¿Que son los recursos
de una empresa?
Mantener un buen clima
laboral
Caminar juntos hacia una
misma dirección.
Programar actividades
fuera del trabajo
Reconocer los logros
de los trabajadores
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El área de recursos humanos es la encargada de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Tener una buena gestión en esta área es importante, ya que ayuda a que todos los trabajadores sean un equipo, estén comunicadas, mantengan un buen clima laboral y caminen juntos hacia una misma dirección.
RETROALIMENTACIÓN
https://www.youtube.com/watch?v=UFdDsUK880w&feature=emb_logo
Emprender no es algo sencillo y hasta que das el paso, le das muchasvueltas a las ventajas y desventajas de emprender tu propio negocio.Son muchos factores los que tienes que tener en cuenta y esa idea quetienes en tu cabeza tienes que aterrizarla para hacerla realidad. Sinduda alguna, el proceso es tedioso y cansado muchas veces, pero alfinal se trata de tener actitud y si quieres conseguirlo, el empeño y ladedicación a ese nuevo proyecto tiene que ser entero y con muchailusión.
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11El factor humano es indispensable. Todas las organizaciones tienen el objetivo de crecer y ser más competitivas para mejorar su posición en el mercado. Una de las formas de lograrlo es generar proyectos que impulsen nuevos productos y servicios.
DUDAS??
RECURSOS Y MATERIALES
Los recursos del proyecto pueden ser de dos tipos: recursos de trabajo y recursos materiales.
Los primeros son las personas o cosas que se necesitan para llevar a cabo una tarea, en el caso de
personas pueden ser individuos o grupos y en el caso de materiales pueden ser equipos, impresoras,
computadoras, etc.
Los recursos materiales son aquellos que se consumen en el desarrollo de las tareas del proyecto,
por ejemplo: electricidad, papel, tinta, viáticos u otros gastos, etc.
Véase el tutorial relacionado con la introducción de recursos.
Todo proyecto que se ponga en marcha necesita de unos recursos, tanto materiales como humanos.
Características de los recursos materiales
Las principales características de los recursos materiales son las siguientes:
• Son bienes físicos y tangibles.
• Permiten que se lleve a cabo el proceso productivo de una empresa.
• Contribuyen de manera directa con la elaboracion de los productos que pretenden realizarse.
• No solo los componen la materia prima utilizada, sino también todo aquello que sea físico y aporte a
la empresa.
Clasificación de los recursos materiales
Los recursos materiales pueden ser clasificados de la siguiente manera:
• Recursos materiales renovables: elementos que se obtienen a través de procesos para evitar que
desaparezcan, por lo que son inagotables si se utilizan adecuadamente. Entre estos se encuentran las
pieles, la madera y el papel.
• Recursos materiales no renovables: elementos que pueden dejar de existir o agotarse en un período de
tiempo, como el carbón.
• Recursos de transformación: utilizados para transformar y elaborar otros recursos. Por
ejemplo, máquinas, terrenos y herramientas.
• Recursos de utilización: recursos (tratados por los de transformación) que permiten llevar a cabo las
labores de una empresa. Por ejemplo, el combustible y la papelería.
Importancia de los recursos materiales
Los recursos materiales son de gran importancia para la economía, ya que permiten
realizar el proceso productivo de una empresa u organizacion.
Estos logran que sea más fácil llevar a cabo los proyectos que una compañía desea
desarrollar. En definitiva, sin los recursos naturales, sería imposible el
funcionamiento de una organizacion o empresa de produccion.
Ejemplos de recursos materiales
A continuación, se proponen algunos ejemplos de recursos materiales comunes:
• Inmuebles: oficinas, talleres, edificios.
• Maquinaria y equipamiento de producción: tornos, montacargas, molinos, neveras,
amasadoras, licuadoras.
• Herramientas: martillos, tintas, clavos, tornillos.
• Muebles y equipos: escritorios, sillas, estantes, copiadoras, balanzas.
• Transporte: automóviles, camiones.
• Materia prima: tela, plástico, vegetales.
• Materiales y auxiliares: agua, aceite.
• Materiales de empaque: cajas, bolsas, envoltorios.
• Energía y combustible: luz, petróleo, gas.
Las cotizaciones son una valiosísima oportunidad de generar más oportunidades de venta más allá de
cerrar el proyecto solicitado.
¿Qué haces cuando te piden una propuesta de trabajo? Seguro que la estudias, la evalúas y la mandas
con la información que te solicitan y ¡listo!
COTIZACIONES
Siempre que se realiza untrabajo se desea cobrar bienpor aquello que sehace. Esto se entiende, enla mayoría de los casos,como el anhelo de obtenerun buen margen deganancia.
Una cotización suele ser laprimera impresión que elcliente tendrá en relación atu empresa y de allí que unacotización de impactopuede hacer la diferenciaentre vender y no vender.
Dependiendo del tipo de producto que cotices, será conveniente colocar las características y detalles amplios del mismo.
Puedes describir todos los detalles de tu producto o servicio como condiciones, promociones,
descuentos, entregas, etc. Sin embargo no todas las cotizaciones deberían llevar toda la información
necesariamente, pues en muchos casos, el cliente más que detalles específicos, lo que deseas es
tener un primer contacto con tu negocio y percibir detalles que le inspiren confianza.
EN UNA COTIZACIÓN PUEDES PONER
TODO LO QUE QUIERAS.
Como un consejo adicional, siempre procura dar seguimiento a las cotizaciones. No basta con
enviarlas. Horas después, tus vendedores deberían tomar el teléfono, contactar al cliente y hacer un
seguimiento de ventas que busque obviamente vender, que como dijimos al inicio es el objetivo
primario de cotizar.
PLANES DE ACCION ¿Qué es un Plan de acción?:
El plan de acción es una herramienta de planificación empleada para la gestión y control de
tareas o proyectos.
La finalidad del plan de acción, a partir de unmarco de correcta planificación, es optimizarla gestión de proyectos, economizandotiempo y esfuerzo, y mejorando elrendimiento, para la consecución de losobjetivos planteados.
Los planes de acción son muy útiles a la horade coordinar y comprometer a un conjunto depersonas, organizaciones o, incluso, naciones,a involucrarse y trabajar juntas con la finalidadde conseguir determinadas metas.
El plan de acción a seguir es ser disciplinado con los deberes y seguir el camino del bien para alcanzar mis metas
Características de un plan de acciónTodo plan de acción debe contener descritos y especificados los siguientes aspectos:•Análisis: incluye un análisis de la situación y de las necesidades sobre las que se va a intervenir.•Objetivos: define cuáles son las metas específicas que pretende alcanzar.•Actividades: describe las acciones, tareas y estrategias que deben ser ejecutadas.•Responsabilidades: asigna y distribuye tareas y responsabilidades.•Recursos: determina los recursos que serán necesarios para su implementación, así como su distribución.•Plazos: tiene una duración definida, es decir, un comienzo y un término.•Indicadores: determina los indicadores de gestión que se usarán para el seguimiento y evaluación del proceso, así como para la toma de decisiones.•Ajustes: debido a que es un trabajo que está en constante desarrollo y evolución, sobre la marcha del proceso se introducirán los cambios o correcciones que fuesen necesarios.
EJECUCIÓN Y TERMINOUna vez que tienes ya en tus manos todo el trabajo realizado, es importante que evalúes cada
uno de los pasos que se dieron, para que posteriormente puedas mejorar el trabajo con base en
la experiencia que se tuvo.
1.- ¿Qué lograste?2.- ¿Qué aprendiste?3.- ¿Qué funcionó?4.- ¿Qué o a quién quieres reconocer?5.- ¿Qué faltó?6.- ¿Qué harás diferente la próxima vez?
Se trata de entender cómo fue tu proyecto, para así crear e ir fortaleciendo un círculo de trabajo virtuoso que pase por cuatro fases: Resumir, Planear, Informar y Ejecutar.
¿Por qué debemos realizar una buena planificación para nuestros proyectos?La respuesta es muy sencilla. Utilizar una buena planificación para nuestros proyectos es la clave para una correcta ejecución de las distintas fases del proyecto.
https://www.youtube.com/watch?v=SUC5ECUdFxk&feature=emb_logo
Durante la ejecución del proyecto, pregúntate constantemente si lo que haces contribuye a los objetivos del mismo.
Proceso en el cual se debe Dirigir y Gestionar las Actividades planificadas. En esta etapa se deben implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto Ejecución del Proyecto
GRACIASHASTA LA PRÓXIMA