Post on 07-Jun-2015
transcript
www.sacanell.net
Reflexiones sobre los desa/os actuales de la
ges4ón pública municipal
El contexto en que vivimos
“En los países más desiguales (como el Reino Unido, EEUU o Portugal) el porcentaje de la población que declara confiar en sus vecinos se hunde hasta el 15%, mientras que en los más igualitarios (como los nórdicos o Japón), las cifras de confianza suben hasta el 60-‐65%”.
“Wicked problems”
Problemas “enrevesados”
Horst RiUel
Problemas técnicos
Problemas adapta4vos
ü Se resuelven dentro de nuestra experiencia anterior.
ü Los conocimientos, metodologías y herramientas que tenemos son suficientes.
Problemas técnicos:
ü Son poco claros y difíciles de identificar.
ü Están vinculados a hábitos fuertemente arraigados.
ü Las personas son parte del problema y de la solución.
Desafíos adaptativos:
¿Cuál es la tarea? ¿Quién hace la tarea?
Técnicos Aplicar el conocimiento vigente La autoridades
Adapta4vos Aprender nuevos métodos
Las personas con el problema
Desa/os técnicos y desa/os adapta4vos
² Buscan que les “salven” ² Niegan la realidad ² Externalizan el enemigo
² Buscar "chivo expiatorio“ ² Atacan a la autoridad ² Matan al mensajero
Las sociedades, los grupos 4enden a eludir los desa/os adapta4vos:
Liderar desde la acción pública local
Liderar desde la acción pública local implica:
INSPIRAR: Visión / proyecto
GESTIONAR: recursos y personas
ESCUCHAR: a la ciudadanía y a las personas de la organización
Liderar es crear un mundo al que las personas deseen pertenecer.
Gilles Pajou
El liderazgo vale la pena porque las metas van más allá de la ganancia material o del progreso personal. Al mejorar las vidas de las personas que le rodean, el liderazgo da un sen4do a su vida. Crea un propósito.
Ronald A. Heifetz y Marty Linsky “Liderazgo sin límites”
Y saber contarlo
El liderazgo adapta4vo
Ronald A. Heifetz
Liderazgo técnico
Liderazgo polí4co
“La polí4ca es el arte de lo posible”
OUo Von Bismarck
El arte de hacer lo posible El arte de hacerlo posible
Liderar desde la acción pública local implica:
INSPIRAR: Visión / proyecto
GESTIONAR: recursos y personas
ESCUCHAR: a la ciudadanía y a las personas de la organización
“En general, el problema real para una empresa establecida no es la escasez de ideas, sino los procesos y las prác4cas de de management que favorecen de manera automá4ca el "más de lo mismo" en detrimento de lo nuevo y diferente”
Hasta la excelencia en la ges4ón… y más allá
¿Cómo añadimos valor a la sociedad?