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Resultados
2011
Construimos con responsabilidad país y región
$1,3 billonesBacklog
8.200
Empleos generados
Ingresos operacionales:
$ 447.730 millones
Margen bruto sobre ingresos operacionales
19,2%
9%Incremento
del patrimonio
82Proyectos en ejecución:
Cifras que muestran nuestra
CAPACIDAD DE TRABAJO
56%
$ 85.958 millonesUtilidad bruta: 10%
29%12,75%Margen EBITDA
9,2% 5%Rendimiento
del activo
incremento del
Incremento del
Equivalente a 2,5 años de
ingresos
Rendimiento del patrimonio
Incremento del activo
57.086 millones
EBITDA
Utilidad neta: $ 24.068 millones
Constructora Conconcreto cerró 2011 con una participa-ción representativa en los grandes proyectos de construc-ción del país. Además, incrementó su presencia internacio-nal y consolidó su modelo de negocios innovador y pionero en el sector, un modelo que le permite desarrollar proyectos inmobiliarios de buena rentabilidad en el largo plazo y así generar valor para sus clientes y accionistas.La Constructora entregó en 2011 importantes obras de in-fraestructura que se detallan en este documento, y, además, continuó con la ejecución de otro gran número, lo cual le permite mantener su liderazgo.Asimismo, el flujo permanente de trabajo en obras de edifi-cación se mantuvo, gracias a lo nuevos proyectos comercia-les e institucionales en los cuales la compañía es altamente competitiva. El crecimiento internacional también dejó huella en 2011. Con los recursos obtenidos en la capitalización del año pasado, y tal cual se anunció en la reunión ordinaria de la Asamblea de Accionistas, se continuó el proceso de expan-sión en otros países con la adquisición de compañías que incrementarán la competitividad y los diferenciales de mer-cado necesarios en el sector de la construcción.Retos en 2012
Conconcreto, hoy, participa en los más grandes proyectos de construcción de Colombia y de la región. En 2012 man-tendrá de manera estratégica la presencia en los sectores que generan gran valor para el desarrollo del país y que impul-san su crecimiento.La compañía seguirá activa en sectores como el minero-ener-gético y el de hidrocarburos, donde hay grandes oportunida-des de negocios, manteniendo los preceptos de innovación, sostenibilidad y protección del medio ambiente. Además, Consalfa brinda la capacidad y la especialización para llevar a cabo la construcción de plantas industriales y montajes electromecánicos, un diferencial que pocas empre-sas tienen en el país y la región.En el campo internacional la expansión en el mercado cen-troamericano seguirá adelante, manteniendo una estrategia de trabajo integral con las compañías filiales, que permita seguir exportando conocimiento e innovación.Los negocios inmobiliarios con buenas tasas de rentabili-dad también serán claves en 2012. En ese sentido, crecere-mos el volumen de construcción de centros comerciales, oficinas, hoteles y bodegas, entre otros, que se desarrollan bajo este modelo de negocios, y en los cuales Conconcreto tiene experiencia a lo largo y ancho del país.Conconcreto es optimista frente al crecimiento del sector de la construcción. Estará atento a participar en los prin-cipales proyectos de la llamada Locomotora de la Infraes-tructura, que impulsarán el crecimiento de Colombia.Es precisamente ese panorama el que motiva y obliga a man-tener el compromiso con un trabajo serio y transparente. En ese panorama, el aporte de Conconcreto, con su experiencia y capacidad, como lo ha hecho durante medio siglo de historia, será clave para el desarrollo del país y la región.
Mensaje de la
Presidencia
Apuntamos en 2012 a los grandes proyectos de infraestructura de la locomotora del Gobierno Nacional.
Por intermedio de Consalfa, empresa perteneciente a Cons-tructora Conconcreto y al Grupo Salfa de Chile, adquirimos Intercoastal Marine Inc, compañía pañameña, dedicada a la construcción marítima en Centroamérica.
Con la adquisición del 100% de Conconcreto Inter-nacional nos fortalecemos en la región y nos expan-dimos a más países de la región como Guatemala con la construcción de proyectos comerciales.
Muelle Melones Oil, obra hecha por Intercoastal Marine Inc, en Panamá.
Consolidamos nuestra estrategiaExpansión internacionalGuatemalaProyectos
Panamá
Empresas filialesProyectosInversiones en sociedades
Empresas filialesProyectosInversiones en sociedadesColombia
Foco estratégicoCentroamérica
Con la adquisición del 100% de Conconcreto Inter-nacional nos fortalecemos en la región y nos expan-dimos a más países de la región como Guatemala con la construcción de proyectos comerciales.
Obras Entregadas en 2011
InfraestructuraAmpliación Aeropuerto Tocumen, Panamá
Ampliación del Muelle Norte, incluyendo 12 puertas de embarque y desembarque, lo que significa un incremento del 50% la capacidad operativa del terminal aéreo más moderno de la región.
De esta manera, se estima que el aero-puerto de Tocumen atenderá a más de siete millones de pasajeros al año y cerca de 3.000 aeronaves por mes. Las obras también incluyeron la construcción de 83.000 m2 de plataformas y calles de ro-daje construidas en concreto rígido que conectan las diferentes pistas.
Troncal de Aguablanca-(MIO), Cali
5,4 kilómetros de carriles para buses, estaciones de parada y dispositivos de seguridad vial en la llamada Troncal Aguablanca del MIO. La obra beneficia a ocho comunas de la ciudad y moviliza 340.000 pasajeros por día.
Portal 20 de Julio-Transmilenio, Bogotá
El patio portal 20 de Julio, es el más grande de Transmilenio. El proyecto incluyó la construcción del edificio, obras perimetrales y una plazoleta para reubicación de vendedores am-bulantes.
Interceptor Tunjuelo Bajo, Bogotá
Ubicado en las localidades de Kennedy, Bosa y el municipio de Soacha, drena un área de 10.000 hectáreas y beneficia a una población de tres millones de ha-bitantes. Se trata de un túnel de 8,3 kms de largo, con un diámetro entre 2,75 y 2,45 metros, construido a 16 metros de profundidad con el sistema de tubería empujada, y 2,4 kilómetros de túnel en-tre 1,6 y 0,6 metros de diámetro para redes.
Viaducto Acevedo, Medellín
Estructura en viga cajón de concreto posten-sado fundido en sitio, el cual dinamiza la co-nexión con la Autopista Medellín-Bogotá. Este viaducto se construyó en cinco meses y tuvo un impacto mínimo en la movilidad.
Algunas de estas obras son construidas en consorcio, uniÛn temporal o por Conconcreto Interacional.
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EdificacionesCerromatoso Dique Norte, MontelíbanoConstrucción de un dique de suelo reforzado con geotextiles para controlar el ingreso de la quebrada Uré a una mina de ní-quel. El dique tiene una longitud de 380 metros con elevación de 57,50 metros sobre el nivel del mar. Subestación Florida, BogotáConstrucción de obras civiles de las casetas, parqueaderos, espa-cio público y urbanismo en la subestación de energía de Codensa.Centro de distribución Procter & Gamble, Rionegro
Bodega principal de almacenamiento de 16.395 m2 con 20 muelles de carga, edificio administrativo de dos pisos, bodega menor para elaboración de trabajos de maquila y obras de servicios básicos.
Centro comercial Gran Plaza San Antonio, PitalitoPrimer centro comercial de gran formato en Pitalito, Huila.
133 locales, un almacén Éxito, plazoleta de comidas, salas de cine y 345 parqueaderos.Centro comercial San Pedro Plaza 2da etapa, Neiva
Ampliación del centro comercial. Edificio de parqueaderos de cuatro niveles con 718 celdas, 110 nuevos locales, dos niveles co-merciales y obras de paisajismo.Centro Comercial Gran Plaza Alcaraván, YopalCentro comercial con 100 locales y un almacén Éxito que opera como ancla, zona de comidas, juegos infantiles, cua-tro salas de cine y parqueaderos.Clínica Comfenalco Antioquia, Medellín
Dos edificios, uno de 20.700 m2 para la clínica y otro de 11.500 m2 para consultorios. Cuenta con 87 habitaciones para 129 camas.
Carrefour, DosquebradasConstrucción de la tienda ancla Carrefour en el centro comercial El Progreso, en Dosquebradas, Risaralda. Colegio Santiago de Arma, Rionegro
Adecuación de 1.407 m2 y la construcción de 903 m2 de este co-legio, como parte del compromiso de Responsabilidad Social de la Constructora y de su fundación.Cedis Galores Cold-Storage, Panamá
Es el más moderno y grande centro de almacenamien-to refrigerado de Centroamérica y el Caribe, con capa-cidad de almacenamiento de 19.900 pallet positions, en cámaras refrigeradas de hasta -40 ºC.
Minidepósito Transístmica-Galores, PanamáEdificio de estructura metálica de ocho niveles. Hecho con sub-contratistas especializados en el mercado de minidepósitos, con gran experiencia en desarrollos de self-storage.Azaleas primera etapa, subetapa 1 y subetapa 296 casas unifamiliares de 36,07 m2 cada una, con posibilidad de ampliación a 66 m2, ubicadas en estrato tres.Cabopino, BogotáSiete torres de siete pisos, con cuatro apartamentos por piso, vista al campo de golf del Club los Lagartos. Unidades de 80, 84 y 97 m2.
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Árvore Apartamentos108 apartamentos, dos torres de 13 y 14 pisos. Se usaron barras de fibra de vidrio en la estruc-tura de cubiertas, y el uso de placas de drywall sobre muros de ladrillo, suprimiendo pro-cesos como revoque tradicional y estuco, con mayores rendi-mientos en tiempos y calidad.
Obras en ejecución
InfraestructuraIntercambio Gilberto Echeverri (puente 4 sur), Medellín
Puente de 580 mts. Calzadas de hasta cuatro carriles en cada sentido y amplios andenes. Será el puente in-traurbano más grande del país.
Ruta del Sol tramo 1En junio de 2011 fueron entregados los diseños completos. En diciembre se obtuvo licencia ambiental para el sector 2 del tramo. Se iniciaron seis frentes de excavaciones y cons-trucción simultánea de seis puentes.
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Corredor Cisneros-Loboguerrero, PacíficoConexión entre Bogotá y Buenaventura. Mejoramiento de la calzada de 12, 9 kms y 13,3 kms de vía nueva, doce túneles entre 320 y 890 mts y seis puentes entre 35 y 172 mts.Transversal del Cusiana, Llanos OrientalesConstrucción de 15 puentes en sistemas constructivos di-ferentes que suman 2.100 metros. Estabilización y rehabi-litación de 13 km de vía. Hace parte de los Corredores de la Competitividad.Corredor Palmeras
Mejoramiento y construcción de 34 km de la vía que une Fuentedeoro (Meta) con San José del Guaviare (Guaviare), 18 km en estructura flexible y otros 16 km en pavimento rígido, más un puen-te de 30 metros de luz y el reforzamiento de uno ya existente.
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Extensión de la línea A de Metro, Itagüí y SabanetaPuente de pérgolas sobre la canalización del río Medellín, tramo de vía férrea a nivel y en doble vía en una extensión de 2.500 metros. Obras de protección y canalización de algunos tramos del río y estructura general de concreto para las nue-vas estaciones del Metro, La Estrella y Sabaneta.
Proyecto Manso, CaldasCaptación de aguas del río Manso y traslado al embalse Amaní. Las obras incluyen un túnel de 4.015 metros de longitud y la captación y descarga con grandes retos cons-tructivos por la gran cantidad de agua de infiltración.
Proyecto hidroeléctrico Cucuana, TolimaCentral con potencia instalada de 55 MW. Tres túneles con longitud total de 4.470 metros, dos captaciones, un sifón en tubería metálica y concreto para la unión entre el segundo túnel y el tercero, casa de máquinas, canal de descarga y obras complementarias. Proyecto hidroeléctrico Bonyic, Panamá
Proyecto de 30 MW, en la región de Bocas del Toro, frontera con Costa Rica. El embalse tendrá una capacidad útil de 900.000 m3 y una presa de 37 metros. Genera 520 empleos, en su mayoría para trabajadores de la región.
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Puerto Nuevo, CiénagaConstrucción de las obras civiles, urbanismo y edificios administrati-vos de las instalaciones on shore del proyecto portuario por el cual se exportarán 40 millones de toneladas de carbón al año.
Edificación
Puerto Brisa, DibullaConstrucción del canal de acceso, dársena de giro, diseño estructural, viaducto, plataforma y puerto multipropósito con capacidad para buques de hasta 180.000 toneladas. La construcción se hace desde tierra empleando un sistema constructivo de avance progresivo que no requiere platafor-mas en el mar. Obras Civiles Refinería de CartagenaObra liderada por Consalfa. En 2011 se vaciaron más de 40.000 m3 de concreto en fundaciones para la ampliación de la refinería. Planta Schlumberger, Cota, CundinamarcaConstrucción de diez edificios para la multinacional lí-der de servicios para el sector de hidrocarburos.Central de Transferencia Norte, C. de GuatemalaCentro comercial que incluye una terminal de transporte urbana e intermunicipal, un sótano, y dos niveles comer-ciales. Primer proyecto privado de este tipo en Guatemala. Hospital Infantil Concejo de Medellín
Construcción y modernización del único centro pediátrico con el que contará la red pública hos-pitalaria de Medellín. Edificio de siete pisos, uni-dad de cuidados intensivos y sala de tratamientos especiales, para un total de 9.527 m2
Centro comercial Gran Plaza del Sol, SoledadCentro comercial de gran formato, 157 locales en tres niveles, almacenes Éxito y Flamingo, locales de comidas, salas de cine, juegos, oficinas y hotel de cuatro pisos en segunda etapa.Centro Comercial Gran Plaza Florencia, Caquetá
32.105 m2, primer centro comercial de gran for-mato de la región, dos niveles, 134 locales, burbujas, almacén Éxito, plazoleta de comidas y cinemas.
Urbis Tower, Ciudad de PanamáTorre de apartamentos de 18 pisos en Ciudad de Panamá.
Altamente eficiente en consumo de energía. Se generan en su construcción 115 empleos.Hotel Howard Johnson, PanamáTorre de 14 pisos. Estructura de concreto con losas postensa-das, columnas y muros shear wall.Ampliación Multiplaza Pacific Mall, PanamáCuatro pisos nuevos, ampliación de zona de comidas y parquea-deros, dos nuevas entradas, para uno de los complejos comercia-les más grandes de Centroamérica.Almenara Apartamentos, BogotáOnce torres de 12 pisos. Parques infantiles con senderos ado-quinados y un salón comunal de tres niveles. Cada apartamento tiene tres habitaciones, dos baños, sala comedor y cocina.Entreparques apartamentosSeis torres de 11 pisos y subniveles. 280 unidades de 65,88 y 99 m2. Finito apartamentos, MedellínTres torres de apartamentos de 21 pisos cada una, con cuatro apartamentos por piso.Pamplona Casas, La Estrella, Antioquia 144 casas de 73,98 y 101,35 m2, a 25 minutos de Medellín.Living Apartamentos,BarranquillaTres torres de 14 pisos, 84 apartamentos de 144 y 156 m2
Prestige Apartamentos, BarranquillaDos torres de apartamentos de catorce pisos. 54 unidades, con áreas de 217, 198, 183, y 143 mt2.
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400.962
2010 2011
Activos
28.265 24.068
2010 2011
Utilidad Neta
6,4% 5,4%
Utilidad Neta
MargenNeto
55.273
57.086
2011
EBITDA
12,4% 12,7%
Ebitda
MargenEbitda
Resultados Financieros
Cifras en miles de millones de pesos.
444.025447.730
2010 2011
Ingresos
78.07085.958
2010 2011
Utilidad bruta
17,6%
19,2% Utilidad Bruta
MargenBruto
160.367
254.976
2010 2011
Pasivos
240.595
261.218
2010 2011
Patrimonio
516.195
2010
GeneralBalance
de resultadosEstado
InformaciÛn expresada en pesos colombianos. Corte a 31 de diciembre de 2011.
ACTIVO 2010 2011ACTIVO CORRIENTE
Disponible 2.793.061.033 12.110.441.441 Inversiones temporales 20.345.382.949 35.445.211.964
Equivalentes de efectivo 23.138.443.982 47.555.653.405 DeudoresClientes 28.993.197.671 77.277.648.927 Cuentas corrientes comerciales 20.688.394.360 23.526.563.717 Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 15.836.534.971 14.980.626.041 Anticipos y avances 37.429.881.799 15.299.060.612 Anticipo impuestos y contribuciones 1.289.530.857 4.214.721.845 Cuentas por cobrar trabajadores 513.594.458 549.018.974 Ingresos por cobrar - 626.670.812 Deudores varios 16.397.090.857 601.479.050 Provisión clientes (1.471.736.294) (3.674.493.687)
Total deudores 119.676.488.679 133.401.296.291 INVENTARIOS - NETO 15.002.102.359 15.633.354.610 DIFERIDOS 1.424.901.004 937.831.585
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 159.241.936.024 197.528.135.891
Deudores Clientes 1.056.502.635 3.267.804.110 Cuentas corrientes comerciales 8.345.795.784 2.412.149.753 Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 15.932.384.801 6.418.616.051 Deudores varios 5.233.091.160 16.120.773.722
Total deudores 30.567.774.380 28.219.343.636 INVERSIONES NETAS 31.400.079.631 2.794.336.491 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO - NETO 101.670.109.482 66.366.184.857 INTANGIBLES 169.261.384.479 94.519.366.450 DIFERIDOS 1.048.422.435 1.355.045.838 VALORIZACIONES 23.005.126.268 10.179.772.083
TOTAL ACTIVO 516.194.832.699 400.962.185.246
CUENTAS DE ORDEN
Deudoras 1.204.732.229.698 307.524.457.654 Acreedoras de control por contra 26.458.540.210 (10.921.727.551)
03.ES
TAD
OS
FINA
NCI
ERO
S
PASIVO 2010 2011PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras 34.201.303.956 17.510.138.624 Proveedores 16.481.063.631 12.054.186.341 Cuentas corrientes 4.961.502 24.525.571 Cuentas por pagar compañías vinculadas 224.349.366 138.617.275 Cuentas por pagar 13.540.326.587 13.764.336.844 Cuentas por pagar accionistas 3.594.748.793 3.330.283
Impuestos, gravámenes y tasas 4.839.319.684 851.215.004 Obligaciones laborales 5.097.080.734 4.493.780.190 Pasivos estimados y provisiones - 1.098.288.000 Otros pasivos 36.937.532.612 60.643.998.512
TOTAL PASIVO CORRIENTE 114.920.686.865 110.582.416.644
Cuentas por pagar compañías vinculadas 265.892.488 224.533.845
Cuentas por pagar 4.045.714.396 6.718.319.495 Pasivos estimados y provisiones 338.018.786 336.019.954
TOTAL PASIVO 254.976.101.497 160.367.591.784
PATRIMONIOCapital social 36.650.480.009 36.650.480.009 Reservas 89.405.511.078 75.373.816.272 Revalorización del patrimonio - 2.861.634.172 Utilidad neta 24.068.384.661 28.264.890.926 Superávit de capital 88.089.229.186 87.264.000.000 Superávit por valorizaciones 23.005.126.268 10.179.772.083
TOTAL PATRIMONIO 261.218.731.202 240.594.593.462
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 516.194.832.699 400.962.185.246
CUENTAS DE ORDENAcreedoras 26.458.540.210 (10.921.727.551)Deudoras de control por contra 1.204.732.229.698 307.524.457.654
135.405.788.962 42.506.301.846
36.650.480.009 36.650.480.009
89.405.511.078 75.373.816.272
ACTIVO 2010 2011
INGRESOS OPERACIONALES
Ingresos por obras 445.111.613.292 440.117.862.377
Ventas de almacén 2.618.833.373 3.907.120.046
Total ingresos operacionales 447.730.446.665 444.024.982.423
Costos de ventas 361.772.066.502 365.954.243.723
UTILIDAD BRUTA 85.958.380.163 78.070.738.700
GASTOS DE OPERACIÓN 61.059.532.587 48.485.170.073
UTILIDAD OPERACIONAL 24.898.847.576 29.585.568.627
INGRESOS NO OPERACIONALES 17.192.162.100 12.635.124.741
GASTOS NO OPERACIONALES 6.166.624.294 10.155.802.442
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 35.924.385.382 32.064.890.926
PROVISIÓN IMPUESTO DE RENTA (11.856.000.721) (3.800.000.000)
UTILIDAD NETA 24.068.384.661 28.264.890.926
UTILIDAD NETA POR ACCIÓN 67,6 79,4
20102011
20102011 20102011
SOMOS
Talento humano
Innovación
Sostenibilidad