Post on 29-Jan-2016
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ROL GERENTE DE MODERNIZACION
Rol
Gerente de Modernización
Propósito principal…
Administrar la ejecución de todas las dimensiones del Proyecto de Modernización.
Dimensiones
Proyecto de Modernización
Componentes del Proyecto de Modernización
Estructura Sistemas de Información
Procesos
Gente y Cultura
Actividades complementarias
Estructura
Realizando…
Actividades tendientes a garantizar la apropiación de los nuevos modelos dentro de una dinámica de mejoramiento continuo.
Actividades…
Capacitaciones
Seguimiento a auditorias internas
Seguimiento acompromisos
Comité Directivo
Act
ivid
ades
de
apro
piac
ión
Acom
pañamientos
Seguimientos
Quien debe ser el Gerente de Modernización entonces…
Un interlocutor con: Conocimiento del sector educativo
Conocimiento de la organización
Conocimiento de la cultura de la Secretaría de Educación.
El Gerente de Modernización debe contar con competencias técnicas , aptitudinales y actitudinales
Competencias del Gerente de Modernización
COMPETENCIA Acción integrada
Conocimientos
Habilidades Destrezas
ActitudesSituaciones diversas
Conductas o comportamientos
El Gerente de Modernización inspira en los demás
Aprender a SER
Aprender a HACER
Aprender a CONOCER
Aprender a VIVIR JUNTOS
EL GERENTE DEBE SER VISTO COMO…
EXPERTO QUE APORTA SU EXPERIENCIA EN EL SECTOR
APROPIA METODOLOGIAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO PARA EL PROYECTO
EL GERENTE DEBE SER VISTO COMO…
Características de un Gerente de Modernización
LiderazgoBuenas relaciones
Humanas Agente facilitador del cambio
Actitud de servicio
Principales responsabilidades
•Realizar actividades de sostenibilidad.
•Realizar capacitaciones del Proyecto de Modernización a los nuevos funcionarios de la SE Haciendo énfasis en los componentes: Procesos, sistemas de información, Gente y Cultura, estructura, actividades complementarias.
Principales responsabilidades
•Acompañar al líder del SGC en la apropiación del sistema por parte de los funcionarios de la SE, estar pendiente de la medición de indicadores de gestión por macroproceso, revisar el cronograma de auditorías internas, estar pendiente de la visita de ICONTEC.
Principales responsabilidades
•Mantener informado al secretario de las actividades inherentes al Proyecto.
•Realizar acompañamiento a los líderes de los procesos.
Principales responsabilidades
•Asistir a los comités directivos y direccionarlos con el fin de que a través de ellos la alta dirección pueda tomar decisiones.
•Realizar actividades de Gente y Cultura tendientes a mejorar el clima laboral, el posicionamiento de los procesos