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INDICE
ContenidoINDICE................................................................................................................................................ ii
INDICE DE GRAFICOS......................................................................................................................... iv
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................1
CAPITULO I.........................................................................................................................................2
EL PROBLEMA.....................................................................................................................................2
1.1 Antecedentes.........................................................................................................................2
1.2 Planteamiento del Problema..................................................................................................2
1.2.1 Análisis Crítico...........................................................................................................................4
1.2.3 Prognosis...................................................................................................................................4
1.2.4 Formulación del Problema........................................................................................................5
1.2. 5 Delimitación del Problema......................................................................................................5
1.3 JUSTIFICACION.............................................................................................................................5
1.4 Objetivos......................................................................................................................................5
1.4.1 Objetivo General.......................................................................................................................5
1.4.2 Objetivos Específicos.................................................................................................................6
CAPITULO II........................................................................................................................................7
MARCO TEORICO................................................................................................................................7
2.1 Recursos Turísticos.......................................................................................................................7
2.2. Infraestructura............................................................................................................................8
2.3. Producto Turistico.......................................................................................................................8
2.6.1. Fases para la elaboración de rutas ecoturísticas......................................................................9
2.7 Descripción General del Parque Nacional Cotopaxi..................................................................10
2.8 Descripción General El Pedregal.................................................................................................12
2.8.1 Servicios Básicos......................................................................................................................12
2.8.2. Educación...............................................................................................................................12
2.8.3. Salud.......................................................................................................................................13
2.8.4 Actividades que se desarrollan en el barrio Santa Ana del Pedregal.......................................13
Agricultura........................................................................................................................................13
Ganadería.........................................................................................................................................13
ii
Caza y pesca.....................................................................................................................................14
Turismo............................................................................................................................................14
2.8.5 Empresas turísticas..................................................................................................................14
2.8.5.1 Hostería Volcano Land..........................................................................................................14
2.8.5.2 Hostería Tambopaxi.............................................................................................................15
2.8.5.3 Secret Garden......................................................................................................................15
2.8.5.4 Santa Ana............................................................................................................................15
2.8.5.5 Atractivos Turísticos.............................................................................................................15
Volcán Sincholagua..........................................................................................................................15
Volcán Rumiñahui............................................................................................................................16
Volcán Pasochoa..............................................................................................................................16
2.2. 9. Actividades turísticas.............................................................................................................16
2.2.9.1. Cabalgatas...........................................................................................................................16
2.2.9.2. Treeking...............................................................................................................................16
2.2.9.3. Mountain Biking..................................................................................................................17
2.2.9.4. Climbing..............................................................................................................................17
2.2.9.5. Canopy................................................................................................................................17
CAPITULO III.....................................................................................................................................18
METODOLOGIA................................................................................................................................18
Tipo de Investigación.......................................................................................................................18
Hipótesis..........................................................................................................................................18
Muestra............................................................................................................................................18
CAPITULO IV.....................................................................................................................................20
DISEÑO DEL PROYECTO....................................................................................................................20
4. Antecedentes...............................................................................................................................20
4.1 Objetivos Principales..................................................................................................................21
4.1.2. Objetivos Secundarios............................................................................................................21
CAPITULO V......................................................................................................................................23
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................................................23
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................24
iii
INDICE DE GRAFICOS
Ilustración 1. Hilo conductor del marco teórico conceptual.............................................................13
iv
INTRODUCCIÓN
En todo el mundo la actividad turística se ha convertido en una de las mayores fuentes
generadoras de empleo, de divisas y de estímulo a la inversión y al crecimiento económico.
En el Ecuador la actividad turística se ha enmarcado en un desarrollo acelerado y
potencialmente privilegiado, que se está desviando de su visión y misión, aprovechando al
máximo sus recursos naturales y culturales, deteriorando sus atractivos los cuales motivan
la visita de turistas nacionales como extranjeros.
En El Pedregal ubicado en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Cotopaxi, esta
realidad no es ajena, se desarrolla actividades turísticas que salen del contexto del turismo
sostenible y sustentable, la presencia de establecimientos turísticos que no cumplen con
estándares de calidad y leyes ambientales deja mucho que desear.
La comunidad está enfocada en el desarrollo socio económico involucrando a todos los
actores del turismo, como moradores de la comunidad, hosterías privadas y prestadoras de
servicio pero estos dos últimos no asumen su responsabilidad dejando de lado el triángulo
de la sostenibilidad en donde se involucra el ámbito social, ambiental y económico. Es
necesaria la regulación de esta actividad, mediante una herramienta técnica de fácil manejo
como son los guías turísticos especializados en el tema para permitir el desarrollo del
turismo de montaña y la conservación del medio ambiente es por ello que a través de este
proyecto estudiamos este factor de vital importancia para el tema planteado.
El presente proyecto esta dividió en capítulos para diversificar su trabajado convirtiéndolo
en u instrumento de consulta además de ser una fuente del desarrollo del conocimiento
acerca del tema planteado.
1
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1 Antecedentes
En el Ecuador continental existe uno de los atractivos más importantes, en lo que se refiere
a naturaleza el cual es el Cotopaxi. En honor a este coloso se creó el primer
Parque Nacional del Ecuador, mediante acuerdo ministerial el 11 de agosto de 1975. El cual
consta de una superficie de 32255 hectáreas, dentro de tres provincias como Cotopaxi,
Pichincha y Napo. Con un rango altitudinal de los 3400 a los 5 897 m.s.n.m, con
formaciones vegetales tales como páramo de pajonal, superpáramoazonal y súperpáramo o
gelidiofitia. Con un clima con temperatura media que varía entre los 9 y 11 grados
centígrados, y los extremos absolutos de 0 y 22 grados centígrados. Y una precipitación que
va de los 1000 a los 2000 milímetros anuales
La primera actividad turística de la que se conoce fue realizada en 1872, por Wilhelm
Reiss, quien escaló por primera vez el volcán Cotopaxi por su cara oriental. A quien, diez
años después, seguiría Edward Whymper por la cara norte (Coloma, 2007).
Todo lo anterior representa datos históricos importantes ya que demuestra que esta área
natural, su paisaje andino y sus recursos naturales han capturado la atención de los
visitantes de nuestro país desde el siglo XIX.
1.2 Planteamiento del Problema
El Cantón Mejía cuenta con diferentes atractivos turísticos reconocidos a nivel nacional y
otros de forma internacional, sin embargo existen zonas que todavía no se benefician de la
oportunidad turística que brinda la riqueza natural y cultural del Cantón.
Considerando geográficamente dentro del Cantón Mejía, y que en este se encuentra una de
las entradas al Parque Nacional Cotopaxi desde el Pedregal es importante que se desarrolle
2
el turismo comunitario de forma correcta es decir bajo los servicios de un Guía Turístico
especializado que permita explotar el turismo de montaña atraves de recorrer los parajes y
que llevan al Volcán de forma segura.
Actualmente hay escasas estrategias de dinamización eco turística específicamente en la
zona de amortiguamiento del Parque Nacional Cotopaxi como es el Pedregal,
lastimosamente este factor de ausencia de Guías turísticos especializados hace que no se
puedan desarrollar más rutas eco turísticas que conlleven a desarrollar el turismo de
montaña de forma segura y responsable ya que se puede practicar deportes como la
cabalgata que necesita de cuidado y seguridad.
Los efectos articulados a las causas anteriormente mencionadas son: que el turismo se ha
concentrado solo en el sector privado, provocando una desproporcionada distribución de
beneficios económicos, las poblaciones no se han desarrollado turísticamente, ni se han
beneficiado del turismo existiendo un turismo sostenible estancado y no participativo.
Si no se aprovecha los recursos naturales y culturales de la zona, incluyendo la promoción
que genera el turismo de montaña de forma sostenible, los recursos no estarán disponibles
para las futuras generaciones, podrían perderse paulatinamente, ocasionando que la
población local desaproveche las oportunidades económicas y socio-culturales provenientes
del turismo. Para que el turismo se dinamice y se desarrolle de forma sostenible falta mayor
colaboración y compromiso por parte del sector público y comunitario, además los
pobladores deberían participar activamente en las actividades turísticas para que accedan a
los beneficios económicos, ambientales y socio-culturales que ofrece el turismo.
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1.2.1 Análisis Crítico
1.2.3 Prognosis
La falta de guías de turismo desde la zona del Pedregal hacia el Parque Nacional Cotopaxi
no permite que se desarrolle en turismo de montaña y que se puedan explotar de forma
correcta todas las potencialidades del ecoturismo y el aprovechamiento del atractivo
turístico natural de esta ruta así como también la no aplicación de la dinamización turística
que relacione este atractivo con otros puede desencadenar en que el Cantón Mejía sufra
varios aspectos negativos para el turismo.
Pérdida del potencial turístico de la zona aledaña al Parque Nacional Cotopaxi
Deterioro del recurso natural y cultural o su posible pérdida.
A futuro no se podrá difundir ni fortalecer la cultura de la zona.
No serán aprovechados por los pobladores los beneficios que ofrece el turismo:
económicos, culturales, sociales, ambientales, entre otros.
Debido a la poca capacitación los pobladores no estarán preparados para recibir a
los turistas y la ausencia de guías turísticos especializados, genera un marketing de
boca a boca negativo.
Posible pérdida de interés de los turistas por visitar y conocer esta zona de gran
potencial turístico.
4
El ecoturismo no se ha desarrollado de la
mejor manera
Las poblaciones no han desarrollado
rutas eco turísticas
Los guías turísticos son escasos y
costosos
Los guías para el turismo de montaña no
trabajan de forma mancomunada con la
comunidad
¿Incidencia de la falta de guías turísticos en el Sendero El Pedregal al Volcán Cotopaxi para que se desarrolle el turismo de montaña?
No hay un estudio de la zona de
amortiguamiento (El Pedregal hacia el PN
Cotopaxi)
Se desconoce de la unidad de análisis
cuales son las poblaciones
turísticamente potenciales
No hay alternativas que apoyenla
guiansa de turismo de montaña
No se ha desarrollado una estrategia principal
de dinamización eco turística que integre a
las comunidades con el guía turístico
1.2.4 Formulación del Problema
¿Incidencia de la falta de guías turísticos en el Sendero El Pedregal al Volcán Cotopaxi para que se desarrolle el turismo de montaña?
1.2. 5 Delimitación del Problema
Campo: Turismo
Área: Ecoturismo
Temporal: Mayo 2015 - Julio 2015
Espacial: Cantón Mejía – El Pedregal
1.3 JUSTIFICACION
La presencia de los guías turísticos especializados para esta zona pretende dar
lineamientos a una actividad que hasta el momento no ha sido regulada, todos los actores
reconocen la necesidad de profesionalizar esta actividad ante la exigente demanda de
clientes, siendo esta una iniciativa pionera en el barrio del Pedregal integrando la calidad,
seguridad y el cuidado al ambiente en el desarrollo del turismo de montaña
1.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo General
Establecer la importancia de la presencia de guías turísticos especializados en el turismo de montaña en el Sector de amortiguamiento del Parque Nacional Cotopaxi denominado el Pedregal.
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1.4.2 Objetivos Específicos
Diagnosticar las pretendidas rutas que permitan desarrollar el turismo de montaña en el sector.Determinar las poblaciones turísticamente potenciales a través de la metodología OEA para que puedan insertarse a la oferta turística.Identificar las rutas ecoturísticas alternativas mediante la metodología del Marco Lógico para que los pobladores desarrollen el turismo sostenible en la zona.Desarrollar la mejor alternativa estratégica de dinamización ecoturística para el fortalecimiento turístico con la colaboración de guías especializados y capacitados en el tema.
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CAPITULO II
MARCO TEORICO
Los análisis, consultas y estudios realizados por las autoras para el proyecto de investigación, en el área del guianza de turismo sostenible y competitiva para rutas ecoturisticas dentro del Canton Mejia que relacionen sus atractivos teniendo como destino el Parque Nacional Cotopaxi, han permitido plantear el hilo conductor y la estructura del Marco Teórico–Referencial, a partir del problema científico a resolver, y sintetizado en la introducción de este documento.
2.1 Recursos Turísticos
Montejano (1991), considera que los recursos turísticos se basan en los potenciales geográficos, históricos – monumentales, culturales1 argumentando Ramírez (2001), a hechos sociales que mediante una racionada y adecuada actividad humana pueden ser utilizadas coma causa suficiente para motivar el desplazamiento turísticos.2 Ellos serán lo que motiven la ejecución de un viaje realizado por razones de utilización de tiempo libre extendiendo3 Arévalo (2000) en un determinado ámbito geográfico capaces de atraer por sí mismo visitantes y satisfacer las necesidades de la demanda, mediante la actividad del hombre y de los medios con los que cuenta.
1 Montejano, M. 1991. Estructura del Mercado Turístico Madrid. ES. España. p 1972 Ramírez, 2001. Definición_ recursos _turísticos. . (En línea). Disponible en: http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/13328/Capitulo2.pdf3 Arévalo Sánchez R. 2010 Hotelería y Turismo. Material Didáctico Módulo: Recursos Turísticos. Bloque I, 1 ed. Líber Factory. Madrid España, p 13.
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Ilustración 1. Hilo conductor del marco teórico conceptual
Elaborado por: Grupo de Investigadores
2.2. Infraestructura
La infraestructura son construcciones subterráneas y de superficie, como red de abastecimiento de agua corriente, sistemas de drenaje, sistemas eléctricos, alcantarillado, tuberías de gas doméstico, autopistas, aeropuertos, vías férreas, carreteras, estacionamientos, parques, iluminación nocturna, instalaciones de marinas y muelles, estaciones de autobuses y de ferrocarriles, e instalaciones similares de servicio turístico, que estos a la vez permiten el desarrollo de la actividad económica y social de forma efectiva
2.3. Producto Turistico
Un producto turístico está conformado por bienes y servicios que se ofrecen en el mercado; a través de equipamientos e infraestructuras, servicios, actitudes recreativas e imágenes y valores simbólicos que ofrecen determinados beneficios capaces de atraer a grupos determinados de consumidores, para que satisfagan las motivaciones y expectativas relacionadas que el turista percibe en una experiencia turística-, durante su viaje y estancia fuera de su residencia habitual percibe. El cual está formado por una serie de bienes y servicios, tanto públicos como privados.
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2.4. Mercado Turístico
Mercado turístico que es la oferta y la demanda referida a una época, un lugar determinado, y un área del bien o servicio, al mismo tiempo que es el conjunto de personas u organizaciones que participan en la compra y venta de bienes y servicios o en la utilización de los mismos sin olvidar que los competidores y los intermediarios orientan al consumidor hacia un determinado producto.
2.5. Ruta Ecoturistica
La ruta ecoturística es un itinerario seguido a partir de un sitio de partida en una determinada dirección, que además tiene como objetivo dar a conocer un determinado espacio en forma de visitas de corta duración recalcando que estos sitios determinados llegan a articular atractivos o recursos turísticos permitiendo la facilidad de la visita al turista.
En la elaboración y redacción de los proyectos de rutas e itinerarios turísticos, se debe seguir un proceso para la puesta en valor de los recursos turísticos locales de un determinado territorio que incluye las siguientes fases:
2.6.1. Fases para la elaboración de rutas ecoturísticas
Inventario de recursos turísticos del municipio, comarca o un escenario común (valle, sierra, entre otros).
Georeferenciación de los recursos, mediante sistema de información geográfica.
Evaluación in situ de las condiciones de mantenimiento y conservación del recurso.
Elaboración in situ de dossier fotográfico de los recursos.
Elaboración de la información obtenida de los recursos turísticos.
Catalogación de la información obtenida de los recursos turísticos.
En base al inventario de recursos y las potencialidades identificadas, se realiza la propuesta de actuación: se identifican las rutas susceptibles de explotación en el municipio, comarca, etc.
Realización de mapas técnicos.
2.6. Itinerario
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Un itinerario es el derrotero del recorrido a seguir para llegar de un punto a otro, documento escrito o impreso que describe, a un recorrido o a una secuencia de lugares a visitar durante los días que dura el programa de viaje incluyendo también las horas de salida y llegada desde o hacia los destinos elegidos , además el ir describiéndolos con sus atractivos y servicios como (hotelería, restaurantes, paradores, estaciones de carga de combustible etc.), trazado en los mapas correspondientes.
2.7 Descripción General del Parque Nacional Cotopaxi
Cotopaxi significa en lengua nativa “Trono de Luna”. La altura del volcán alcanza los
5897 metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.), considerado como el volcán activo más alto
del mundo, además forma parte del nudo de Tiopullo (Parques y Reservas del Ecuador, s/f).
El Parque Nacional Cotopaxi fue creado el 11 de Agosto de 1975 mediante Acuerdo
Interministerial no. 0259-A y fue delimitado el 20 de Noviembre de 1979 con el Registro
Oficial número 69, durante la administración del Señor Abogado Don Jaime Roldós
Aguilera, presidente constitucional de la República de ese entonces. Delimitándose el
P.N.C, situado en la Provincia del mismo nombre y, parcialmente, en otras Provincias como
Pichincha y Napo, de la siguiente forma: (Registro Oficial, 1979).
Por el Norte; desde un punto determinado mediante coordenadas geográficas en las faldas
de la Loma Zunfuna a 00 36‟00” latitud Sur y 78 34‟00” longitud Occidental, el límite
sigue en dirección noreste hacia otro punto situado en Páramo grande a 00 33‟00” latitud
Sur y 78 31‟30” longitud Occidental; continuando hacia el Este hasta un punto ubicado a
00 34‟00” latitud Sur y 78 25‟35” longitud Occidental; partir de esta referencia el límite
continúa por el curso del Río Pita aguas arriba y después por la Quebrada Mudadero hasta
el punto situado a 00 37‟16” latitud Sur y 78 21‟30” longitud Occidental en el
Páramo de Sigsijarcana.
Por el Este; desde 00 37‟16” latitud Sur y 78 21‟30” longitud occidental en el lugar
llamado Sigsijarcana, luego el límite se dirige hacia el sur hasta el punto ubicado al 00
44‟02” latitud Sur y 78 21‟31” de longitud Occidental en el Páramo de Yanachiza.
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Por el Sur; desde 00 44‟02” latitud Sur y 78 21‟30” longitud Occidental, el límite sigue
hacia el occidente hasta el punto situado a 00 44‟02” latitud Sur y 78 31‟30” longitud
Occidental Por el oeste; desde 00 44‟02” latitud Sur y 78 31‟30” longitud Occidental el
límite se dirige hacia el norte hasta unirse con el punto ubicado a 00 39‟30” latitud Sur y 78
31‟30” de longitud Occidental. Desde este punto en dirección noroeste hasta el punto
ubicado a 00 36‟00” latitud Sur y 78 34‟00” longitud Occidental en las faldas del costado
norte de la Loma Zunfana (Registro Oficial, 1979).
De acuerdo con los límites el Parque Nacional tiene una superficie total de 32255 ha
aproximadamente (Coloma, 2007). Políticamente el P.N.C se encuentra ubicado en la
Provincia de Cotopaxi, cantón Mulaló, encontrándose a tan solo 60 km de la ciudad de
Quito, a 30 km de Latacunga, y a 70 km de Ambato (Coello, 1996). Tiene dos rutas de
acceso; por el norte se llega a por el Poblado de Machachi, tomando un camino de segundo
orden atravesando las poblaciones de Güitig y el Pedregal accediendo a la caseta de Control
Norte. Y por el sur el acceso se encuentra en el km 44 de la Panamericana Sur muy cerca de
la población de Lasso, tomando un camino de segundo orden que llega al
Control “El Caspi”, pasando por la comunidad de Santa Rita (Fundación Páramo, 2007)
Su rango actitudinal va desde los 3400 m.s.n.m. hasta los 5897 m.s.n.m. con precipitaciones
anuales de 1000-2000 mm y con una temperatura media que varía entre 9 y 11 ºC, con
extremos absolutos de 0 y 22 ºC (Coloma, 2007), por lo cual consta con diferentes zonas de
vida como; Bosque muy húmedo Montano (BmhM), Páramo pluvial Sub-alpino (PpSA),
tundra pluvial Alpina (TpA) y nival (N). Donde podemos encontrar formaciones vegetales
típicas de páramo tales como: pajonal, musgos, pumamaqui, capulí, líquenes y licopodios
(Fundación Páramo, 2007).
La geomorfología del P.N.C brinda espacios ideales para cierto tipo de fauna, la cual se ha
adaptado a subsistir asociada a cuerpos de agua, quebradas y las famosas plantaciones de
pino que colindan. En los lugares abiertos y dominados por los cuerpos de agua se
encuentra especies como la garcita bueyera, el chorlito dorado menor, el marrón, la
gallareta de escudo, el andarríos solitario, el pato enmascarado, y el pato punteado; además
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de avistarse con bastante frecuencia gaviotas andinas, gavilanes dosirojo, guarros,
cóndores, gigles, veraneros y curiquingues (Fundación Páramo, 2007).
Sitios como las quebradas son ideales para que ciertos tipos de animales se resguarden del
frio y de depredadores, por lo que se puede encontrar: ratones de campo, conejos silvestres,
murciélagos orejudos andinos, musarañas, ratones marsupiales, raposas, azulejos, mirlos
grandes, chirotes, chunguis grandes, quindes ubillus fino, compadres gaspar, lechuzas de
campanario, quilicos, gavilanes dorsirojo y perdices de páramo. Las plantaciones de pinos
han creado hábitats ideales para cierto tipo de mamíferos, anfibios y reptiles; como por
ejemplo las lagartijas, los zorrillos, el cucuri, el lobo de páramo, los conejos, los
murciélagos, la musaraña, el ratón marsupial, el mirlo grande, la lechuza de campanario, el
quilico, el gavilán dorsirojo y la perdis de páramo (Fundación Páramo, 2007).
2.8 Descripción General El Pedregal
El barrio Santa Ana del Pedregal se encuentra ubicado a 15 kilómetros al sur oriente de la
ciudad de Machachi, cabecera cantonal de Mejía, posee un clima frío se encuentra a 3600
m.s.n.m. Sus moradores se dedican a la agricultura y ganadería.
2.8.1 Servicios Básicos
Santa Ana del Pedregal cuenta con el servicio de agua entubada, existe una junta de agua
potable la cual es administrada por el barrio, no existe alcantarillado por lo cual optan por
la utilización de pozos sépticos, existe un sistema eléctrico interconectado, las vías son de
tercer orden y en cuanto a tecnologías, no existe internet y las señales de telefonía celular
son limitadas.
2.8.2. Educación
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En el barrio existe una escuela con dos profesoras, donde estudian 28 niños, la mayoría de
padres optan por enviar a sus hijos a las escuelas en la ciudad de Machachi, debido al bajo
rendimiento obtenido al momento de ingresar al colegio.
2.8.3. Salud
Santa Ana no cuenta con un centro médico, el cual es necesario para brindar los primeros
auxilios, atención médica a sectores vulnerables como niños y ancianos, al momento de
contraer enfermedades la comunidad opta por remedios caseros.
2.8.4 Actividades que se desarrollan en el barrio Santa Ana del Pedregal
Agricultura
Esta actividad ha transcurrido atraves de los tiempos, las personas del sector aprovechan la
bondad de la tierra y siembran productos típicos de la serranía ecuatoriana como papas,
habas, melloco, hortalizas pero el calentamiento global afectó a esta actividad, por su
ubicación geográfica y la altura a la que se encuentra, las heladas han sido el principal
causante de la perdida de la inversión, en la actualidad solo el 15% de la comunidad
continúan con esta actividad.
Ganadería
Actualmente es la principal fuente de trabajo de la comunidad, debido al inclemente clima
las personas dejaron de lado la agricultura para invertir en la producción lechera, las razas
que predominan en el sector es la normando, browswis, por el clima han optado por los
cruces entre normando, raza que resiste al frio yholstein raza lechera para obtener un
ganado lechero y resistente al frio el normando F1.
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Caza y pesca
Parte de la comunidad se dedica a la caza y pesca , para comercio y consumo, por la falta
de fuentes de trabajo y su bajo nivel de estudio en un mundo competitivo, a esta actividad
se dedica un 10% de la comunidad, la creación de empresas turísticas y haciendas
ganaderas han creado fuentes de trabajo para este grupo de personas.
Turismo
El turismo se transformó en un elemento fundamental de desarrollo, en los últimos cinco
años ha venido desarrollando la actividad turística, aprovechando su ubicación geográfica.
Al formar parte de la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Cotopaxi este sector
debe realizar un turismo ecológico o ecoturismo, cumpliendo con parámetros que indican
las normas ambientales, leyes de turismo, manuales de turismo sostenible, entre otras.
En la actualidad el sector turístico del Pedregal cuenta con planta turística como hosterías,
hostales, paraderos turísticos, prestadora de servicio, entre otros. Estas empresas no cuentan
con un reglamento general local que permita, prohíba y faculte acciones o actividades,
debido a que las personas cambiaron sus actividades cotidianas agrícolas y ganaderos por la
prestación de servicios turísticos de una forma anti técnica sin poseer ningún conocimiento
y sin haber recibido las capacitaciones profesionales necesarias. Es por esto que la
comunidad desconoce los beneficios y las obligaciones que deben asumir todos los
involucrados en la actividad turística que se desarrolla en el sector.
2.8.5 Empresas turísticas
2.8.5.1 Hostería Volcano Land
Volcano Land (tierra del volcán) está conformada por tres haciendas ganaderas, las cuales
brindan diversos servicios como cocina internacional, bar, comida para llevar, vehículos
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para el traslado de pasajeros, cuenta con estacionamiento, se puede realizar actividades
recreativas como cabalgatas, caminatas, canopy, entre otras.
2.8.5.2 Hostería Tambopaxi.
Esta hostería se encuentra al pie del volcán Cotopaxi, y ofrece servicios de alojamiento,
aclimatación, treeking, cabalgatas entre otros. Esta empresa está certificada por Smart
boyager, como una de las empresas que realiza turismo sostenible.
2.8.5.3 Secret Garden
Esta empresa turística es administrada por el Sr. Tarquín Hill de nacionalidad australiana,
brinda servicios de hospedaje, alimentación, recreación y transporte, ubicada a las faldas
del volcán Pasochoa, tiene aproximadamente 3 años de funcionamiento.
2.8.5.4 Santa Ana
La Hacienda Santa Ana la más antigua del sector, se convirtió en la hostería Santa Ana, por su ubicación estratégica, en el centro del barrio y servicios de primer nivel han ganado demanda.
2.8.5.5 Atractivos Turísticos
Volcán Sincholagua
Este es un volcán apagado y erosionado que muestra su caldera hacia el sur. Su altura es de
4.919 m.s.n.m. Hermosa montaña que junto al Cotopaxi y el Rumiñahui constituyen un
triángulo de cimas interesantísimas.
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Volcán Rumiñahui.
Su altura es de 4.722 m.s.n.m. Etimológicamente su nombre proviene del quechua Rumi
que significa piedra y Ñawi que significa cara, por lo que su nombre se traduce como Cara
de Piedra. Este antiguo volcán posee paredes que se elevan casi 800 metros. Sin lugar a
dudas esta montaña es un balcón privilegiado para observar a sus vecinos.
Volcán Pasochoa
E1 volcán Pasochoa está situado al noreste del Valle de Machachi, en posición adelantada
con respecto a la Cordillera Oriental y al Nudo de Tiopullo, y separa las planicies de
Machachi y Sangolqui. Hacia el sur lo separan del Rumiñahui los páramos de Pedregal. Al
norte, las laderas bajan en suaves pendientes al valle de los Chillos. Al oeste, el espeso
bosque andino de la caldera baja hacia Tambillo.
2.2. 9. Actividades turísticas
2.2.9.1. Cabalgatas
Esta actividad se la realiza en todas las hosterías y en algunos casos participa la comunidad
como guías o prestando sus caballos para esta actividad, se las realiza en la mañana y tiene
una duración de tres a cinco horas, y los destinos son variados, como el volcán Rumiñahui,
laguna de limpiopungo, o visitando el barrio y conociendo su cultura. Hace falta más
seguridad y manejo del idioma inglés.
2.2.9.2. Treeking
Esta actividad se realiza a diario y tienen una duración de cuatro a cinco horas visitando
lugares como la cima del volcán Pasochoa, el Parque Nacional Cotopaxi y sus atractivos
ubicados en sector norte como la laguna de Santo Domingo, Ruinas Pucara de Salitre,
faldas del volcán Rumiñahui, los manantiales, lagunas de cajas entre otros.
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2.2.9.3. Mountain Biking
Esta actividad ha venido ganando terreno dentro de las actividades que se realiza en el
volcán Cotopaxi, se inicia desde el parqueadero del volcán con una altura de 4500 msnm y
termina en el control norte del Parque. Para esto se debe contar con bicicletas en buen
estado y equipo adecuado como casco, rodilleras, coderas, botiquín de primeros auxilios
pero esto se cumple medianamente, y no se da al turista la confianza para disfrutar de este
deporte.
2.2.9.4. Climbing
Esta actividad es la que tienen más demanda debido a la presencia del Volcán Cotopaxi, se
podría decir que es el atractivo focal del sector, se inicia en la mañana, se viaja en auto
hasta el parqueadero luego se debe caminar por una hora hasta el refugio José Rivas para
aclimatarse y luego en la noche se realiza el ascenso a la cumbre del volcán Cotopaxi 5897
m.s.n.m.
2.2.9.5. Canopy
Esta actividad se la realiza en la reserve ecológica Santa Rita perteneciente a la hostería
VolcanoLand, es un deporte de aventura que la complementamos con treeking de treinta
minutos, esta actividad pueden realizarla todos los turistas sean o no clientes de la hostería,
con esto se puede notar que existen tintes de cooperación entre empresas y se desea realizar
las actividades en armonía y contribución.
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CAPITULO III
METODOLOGIA
La metodología constituye la vía más expedita para comprender un hecho o fenómeno y resolver el problema de estudio. Sobre todo nos permite conocer con claridad la realidad, sea para describirla o transformarla.
Tipo de Investigación
Investigación de Campo: Constituye un proceso sistemático, riguroso y racional de recolección, tratamiento, análisis y presentación de datos, basado en una estrategia de recolección directa de la realidad de las informaciones necesarias para la investigación. De acuerdo con el propósito, la investigación de campo puede ser de dos tipos:
Investigación exploratoria: constituida por aquellos estudios que tratan de describir la situación sin intentar explicar o predecir las relaciones que se encontraran en ella.
Verificación de Hipótesis: trata de establecer relaciones entre variables, con la finalidad de explicar el comportamiento del fenómeno o hecho en estudio.
Hipótesis
Mejorará el desarrollo del turismo de montaña en el Sendero El Pedregal Volcán Cotopaxi con la presencia de guías turísticos.
La presencia de guías turísticos no influye en el desarrollo del turismo de montaña en el Sendero El Pedregal Volcán Cotopaxi.
Muestra
Según Hernández “la muestra es un subgrupo de la población —previamente delimitada— y puede ser probabilística o no probabilística”. (p.280). En la presente investigación la población en muy amplia con este propósito se aplica la siguiente fórmula la extraer la muestra:
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n= Z2∗p∗q∗NN e2+Z2 p∗q
En donde
n= tamaño de la muestra
Z= nivel de confianza
p = proporción esperada
q= 1-p
N = población
e = margen de error (5% = 0.05)
n= 1.962∗0.5∗(1−0.50 )∗12321232∗0.052+1.962∗0.5∗(1−0.50 )
n= 3.8416∗3083.08+3.8416∗0.25
n= 3.8416∗3083.08+0.9604
n=1183.21284.0404
n=292.845461
n=293
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CAPITULO IV
DISEÑO DEL PROYECTO
4. Antecedentes
Durante los últimos años el Ecuador está apuntando a ser uno de los destinos turísticos más
visitados de mundo promocionándose primero como “Ecuador – la vida en estado puro” y
ahora con el eslogan “Ecuador – ama la vida”; si es así, el tipo de manejo y cuidado tendría
que ser mejor controlado y aplicado. Para el caso del PNC existe un plan de manejo muy
completo, el cual fue redactado en 1996, sus análisis y recomendaciones son muy buenos,
aunque no todas han sido puestas en práctica por parte de los administradores de esta área
natural. Se debe rescatar que si se hubiera seguido al pie de la letra este plan de manejo, la
situación actual del Parque sería muy diferente y su estado de conservación estaría mejor. A
esto se suma el alza en la temperatura global, la cual ha causado un importante retroceso de
los glaciares del Cotopaxi. Otro aspecto a tener en cuenta es el crecimiento de la población
en la zona, debido a que esto ha producido un alza en la explotación ganadera y agraria,
incluso llegando a adentrarse en el área protegida. Estos impactos son inmensamente
mayores a las de los noventas, época en la cual se realizaron los planes, por lo que pueden
traer consecuencias que tomarían décadas revertirlas, en caso que se posible hacerlo, ya que
podría tener efectos permanentes.
Todos estos factores no solo han llevado a la degeneración del páramo y a la destrucción de
su atractivo paisajístico, también afectan a la reducción de la calidad de vida de los seres
humanos que dependen de este. Hay que tomar en cuenta que no solo las poblaciones
cercanas a estos serán afectadas, las grandes ciudades como Quito dependen de páramos
para abastecerse de agua. Por esto la generación de un plan de uso turístico, que analice el
uso de los recursos naturales y el impacto generado por la actividad turística en el Parque
Nacional Cotopaxi, es fundamental; ya que se ve la necesidad de aprovechar el impulso
turístico y las políticas de conservación por parte del Estado. Además de que esto permitirá
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que los guías turísticos sean capacitados de tal forma que la explotar el turismo de montaña
no se provoquen más daños al P.N. COTOPAXI.
4.1 Objetivos Principales
Proponer estrategias y lineamientos específicos para las actividades turísticas que se
practican dentro del Parque Nacional Cotopaxi, en base a las nuevas políticas
ambientales, número de visitas y atractivos más explotados. Incluyendo normas de
comportamiento y recomendaciones para el uso y mantención de senderos, caminos
y zonas de camping.
4.1.2. Objetivos Secundarios
Proponer mejoras en la infraestructura turística y en la señalización del Parque
Nacional Cotopaxi.
Determinar las falencias en normas de seguridad, y requerimientos para los turistas.
Estandarizar criterios en el manejo turístico para los senderos y zonas de visita.
4.2. Plan de Mejoramiento
Infraestructura Recursos Plazo de
construcción o
mejoramiento
Encargados
Señalética Se deberá poner señalización
estandarizada por el manual
corporativo de señalización
turística.
4 meses Ministerio de turismo ,
Ministerio de
Ambiente, Panavial
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Refugio José
Ribas
Implementar la norma ISO 14001
para refugios de montaña.
Mediante la generación de un
plan de manejos especifico del
refugio, en donde consten
políticas medioambientales,
acciones correctoras e informes
de avances y estado del lugar.
6 meses Administración del
Refugio, Ministerio de
Ambiente
Caminos Mantener los caminos en buen
estado, además de poner barreras
de contención para mantener
direccionado a los vehículos.
4 meses Panavial
Centro de
interpretación
Actualización de las
instalaciones y contratación de
personal que se encargue de la
limpieza y guiansa del lugar.
8 meses Administración del
PNC y guarda-parques
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CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se concluye esta investigación estableciendo que, el turismo en el Ecuador es un fenómeno
que genera fuentes de trabajo a las comunidades locales, el cual si se lo realiza vinculado a
lineamientos, normativas y principios básicos del buen vivir va a ser una actividad rentable.
Aplicar los principios de la correcta guiansa con la colaboración de las empresas pueden
identificar oportunidades de mejoras que produzcan un sistema de gestión altamente eficaz,
de gran beneficio para la comunidad, hosterías y para sus clientes, estos beneficios
permitirán obtener resultados para el control del desarrollo de todos sus procesos,
contribuyendo a que la misma sea rentable y sustentable en el tiempo.
Se sugiere promover la conservación de los recursos naturales y la prevención, de la
contaminación ambiental los cuales son de importancia primordial para la supervivencia de
las comunidades locales y para sustentar las actividades de ecoturismo.
Se recomienda invitar a las empresas, prestadores de servicio y todas las personas
involucradas a colaborar con el desarrollo del turismo y la conservación de la diversidad
biológica en la zona de amortiguamiento del parque nacional Cotopaxi.
Al Ilustre Municipio Del Cantón Mejía y al Honorable Consejo Provincial de Pichincha dar
mayor importancia y gestión a las necesidades del barrio Santa Ana del Pedregal para
mejorar la calidad de vida de la población a través de la explotación del turismo de forma
sostenida a través de las constantes capacitaciones para que los guias sean más comunes en
el sector.
El investigador propone mayor comunicación entre el Parque Nacional Cotopaxi, el barrio
Santa Ana del Pedregal y las hosterías ubicadas en el sector para el desarrollo de las
actividades turísticas en armonía y cumpliendo con los lineamientos del área protegida,
para la conservación de los recursos naturales, y brindar un servicio de calidad al turista.
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BIBLIOGRAFIA
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Costa Rica: problemas y soluciones. Revista Biocenosis. Vol.19 (2). Costa Rica. Anhalzer, J. 2004. Cotopaxi y montañas aledañas. Imprenta Mariscal. Ecuador.
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