Post on 12-Oct-2018
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Sabemos que todos los días nos encontramos a diversos actores en nuestras vidas
A cada uno de ellos les damos un tratamiento estratégico de acuerdo a nuestros intereses personales
Grupalmente el manejo es similar.
Usted va a cine con una persona que le gusta mucho, su pareja quiere ver una película mientras que usted quiere ver otra.
Al respecto usted: a) Deja que su pareja decida b) La convence para que vean su película c) La obliga para que vean su película d) Le ruega que vea su película e) La deja que se vaya a ver su película mientras que usted
va a mirar la suya
Ahora aplique la misma situación con su novia(o) de 7 años; su mejor amigo; su amigo; su padre, etc….
De acuerdo a una serie de características, usted toma la decisión que mejor le convenga a sus intereses o a su grupo representativo.
Hay decisiones que se toman de manera inadecuada por no prever actores y ambiente….
La policía lo arresta a usted y un amigo por sospecha. No hay pruebas suficientes para condenarlos y, tras haberlos separado, los visita a cada uno y les ofrece el mismo trato. ◦ Si usted confiesa y su cómplice no, el cómplice será
condenado a la pena total, diez años, y el primero será liberado.
◦ Si usted calla y el cómplice confiesa, el primero recibirá esa pena y será el cómplice quien salga libre.
◦ Si ambos confiesan, ambos serán condenados a seis años.
◦ Si ambos lo niegan, todo lo que podrán hacer será encerrarlos durante seis meses por un cargo menor.
QUE HARÍA USTED?
Tú encubres Tú traicionas
Él encubre Máximo beneficio
común Tú ganas, él pierde
Él traiciona Él gana, tú pierdes Máximo perjuicio
común
No poseo suficiente información
Alta incertidumbre
Desconfianza/Confianza
Perdida o ganancia de un bien imprescindible
Se debe profundizar más en materia de políticas públicas con el tema de actores
Se relaciona con implementación pero también con el diseño mismo.
Para hacerlo debemos saber cuales será la naturaleza de los actores para darles el tratamiento más adecuado.
1. Haga una exhaustiva lista tomando el primer criterio de clasificación, es decir, según su naturaleza (Público, Privado o Mixto)
2. Identifique el criterio legal-estático según los requisitos, en el problema.
3. Identifique si respecto del problema, está actuando mediante que tipo de redes.
4. Identifique a personas naturales que como mediadores, jueguen un rol determinante en el ámbito psicosocial.
5. Identifique que gana o pierde en el problema.
ACTOR
NATURALEZA LEGAL ESTATICO SOCIODINÁMICO por
Redes
PSICOSOCIAL (Solo para personas naturales)
Intereses en juego
Público
Privado
Mixto RESPONSABLE
INCIDENTE
PASIVO TRIANGU
LO POLICY ISSUE
Mediador
Obstaculizador
Indefinido
Que gana con el
problema
Que pierde con el
problema
Imposibilidad de acceso a rutas exclusivas en desechos y basuras reciclables por parte de recicladores en Bogotá.
ACTOR
NATURALEZA LEGAL ESTATICO SOCIODINÁMICO por Redes PSICOSOCIAL
Público Privado Mixto RESPONSAB
LE INCIDENTE PASIVO
TRIANGULO
POLICY ISSUE Mediador Obstaculizado
r Indefinido
Presidencia de la República
X X X X
Ministerio de Ambiente
X X X X X
Corte Constitucional X X X X X
Alcaldía Mayor de Bogotá
X X X X
Alcaldias Locales X X X X
Juntas Administradoras
Locales
X X X X
Juntas de Acción Comunal
X X X X
Operador privado Ciudad Limpia
X X X X
LIME X X X X
Aseo Capital X X X X
Atesa X X X X
Empresas privadas que tratan con
desechos
X X X X
Asociaciones de Recicladores de II
Nivel (ARAMBIENTAL
X X X X X
Recicladores no censados
X X X X
Empresas Compradoras de Reciclaje (Familia, Cartón Colombia)
X X X X
Empresas productoras de
basura industrial X X X X
ONGs X X X
Asociaciones ambientales locales
X X
Carlos Contreras (Arbo
X X X
Concepción Mejia ( ACB)
X X X
Jorge Clavijo (ARAMBIENTAL)
X X X
Arturo Alvarez ( COORECUPERAMOS)
X X X
Debe ser diligenciada de manera sintética, expresando conceptos sencillos como por ejemplo:
Prestigio Dinero Bienes materiales Porción de mercado Poder Prestigio Impunidad ETC
MÁXIMO 3 CONCEPTOS.
ACTOR
NATURALEZA LEGAL ESTATICO SOCIODINÁMICO por Redes PSICOSOCIAL (Solo para personas
naturales) Intereses en juego
Público Privado Mixto RESPONSA
BLE INCIDENTE PASIVO
TRIANGULO
POLICY ISSUE Mediador Obstaculiz
ador Indefinido
Que gana con el problema
Que pierde con el problema
Alcaldía Mayor de Bogotá
X X X
Prestigio, Legitimidad
LIME X X X
Porción de Mercado; Poder;
Dinero
ACTOR
NATURALEZA LEGAL ESTATICO SOCIODINÁMICO por Redes PSICOSOCIAL (Solo para personas
naturales)
Intereses en juego
Público Privado Mixto RESPONS
ABLE INCIDENTE PASIVO
TRIANGU
LO POLICY ISSUE Mediador
Obstaculiza
dor Indefinido
Que gana con el problema
Que pierde con el problema
X
X
X
X
X
X
No generalice de manera excesiva, entre más puntual y específico mejor.
No es solo la alcaldía local; el actor ideal sería por ejemplo la Alcaldía Local de Los Martires
No es solo la Alcaldía Distrital; es la Secretaría de Habitat; de Desarrollo Económico; etc
No es solo “gobierno”; es Presidencia; Ministerio de Turno; etc
En algunos casos no es solo el privado; deben ser específicos porque pueden tener visiones diferentes. (ver caso reciclaje)
Observar a personas naturales que por su liderazgo jueguen un rol determinante frente al tema.
Ya tenemos un árbol de objetivos
Es necesario saber que nuestras decisiones afectarán a ciertos sectores
Por ende, ya al saber con quienes debemos interactuar en el problema, ahora debe hacerlo con los objetivos planteados.
• Prever quién estará a favor y en contra del proyecto (o política),
cuáles son sus intereses y percepciones sobre el proyecto, cuál es su grado de poder, con qué recursos intervendrán para oponerse o apoyar el proyecto, hasta qué punto estarán dispuestos a actuar.
• Definir y adelantar una estrategia para lograr el éxito del proyecto a través de las siguientes acciones:
• Neutralizar a los opositores, persuadirlos o negociar con ellos un
cambio en la política.
• Movilizar a los beneficiarios, y corregir a los que se creen perjudicados; propiciar la negociación entre opositores y beneficiarios
Los mismos involucrados.
Manifestaciones públicas (conferencias, comunicados de prensa, publicaciones, entrevistas)
La observación y estudio de sus prácticas.
Informes de prensa especializada.
Actas y reportajes de las sesiones parlamentarias
Contacto individual con los destinatarios.
Entrevistas, Encuestas, etc
Estrategias del MIO por Objetivo.
Impulsar Puntos débiles
Negociar
Satisfechos
Limitar margen acción
Mandatos: ◦ Se refieren a la autoridad formal que tiene un grupo de
involucrados para proporcionar un servicio o cumplir una función determinada.
◦ Los mandatos normalmente corresponden a organizaciones formalmente constituidas y se encuentran en sus documentos oficiales, como estatutos, que describen los objetivos o la misión de la organización.
◦ En general, los grupos de la población (por ejemplo, mujeres, grupos indígenas, de la tercera edad, etc.), como tales no tienen mandato, ya que no están formalmente constituidos.
Recursos ◦ Son los medios financieros y no financieros que el grupo
puede poner a disposición para contribuir a solucionar el problema de desarrollo (o para bloquear una solución propuesta).
Recursos y mandatos que pueden usar con los objetivos
A. Mandatos (Poder político): Poder Coercitivo Representación de grupos, organizaciones, individuos, electores,
ciudadanos Capacidad para tomar decisiones Poder de veto B. Recursos (Poder económico): Económicos (dinero, propiedades, posición en el mercado,
monopolio, oligopolio, etc). Información, medios de comunicación, posibilidad de agendar. Tiempo. Poder de movilización (jerarquía; liderazgo; carisma; status
social, económico o político; vínculos familiares). Mano de obra Influencia Grupos de presión
Recursos y mandatos que pueden usar con los objetivos
TIPO INTERÉS DIMENSIONES ESPECÍFICO
Materiales (Económico)
Ingresos
Salarios; ventas; subsidios; pagos; costos; impuestos
Valores de Activos Plusvalías; costos de capital; acumulación.
Posición de Mercado Monopolio; Oligopolio
Ganancias Futuras Información privilegiada
Políticos Poder
Legitimidad, prestigio; correlación de fuerzas
Conquistar el Poder Alejarse o ganar poder
Organizativos (Interno)
Liderazgo, injerencia social, coyuntura interna, cohesión interna.
Perder o ganar grado de poderío interno, gremial, corporativo, social, etc.
No Materiales Culturales
Sistemas de creencias,modas etc Religioso
Intereses en juego respecto a los objetivos
OBJETIVO CATEGORÍA ACTOR INTERESES EN
JUEGO RECURSOS Y MANDATOS
ESTRATEGIA GENERAL
ALIADO
ENEMIGO
SIMPATIZANTE
OBSTACULIZADOR
PARTIDARIO
ADVERSARIO
AMIGO
CRÍTICO
OBJETIVO CATEGORÍA ACTOR INTERESES EN
JUEGO RECURSOS Y MANDATOS
ESTRATEGIA GENERAL
Implementar un registro único
tributario a nivel residencial en la
localidad de Suba
Aliados
Dian Material;
Organizativo Poder de Veto Empoderar, impulsar
Alcaldía Local Políticos;
organizativos
Mano de Obra; capacidad de
tomar decisiones Informar, impulsar
Cámara de Comercio
Materiales, Politicos;
Organizativos
Recursos económicos,
grupos de presión. Controlar, impulsar