Post on 24-Sep-2018
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INDICARSE Indicadores de Responsabilidad Social Empresarial
comparativo 2013-2014
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Prácticas Justas de Operación
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En la cadena de abastecimiento de Agrolíbano está cons-
ciente de la responsabilidad que se tiene al realizar nego-
ciaciones transparentes, estableciendo y cuidando las
buenas relaciones con los proveedores garantizando
igualdad de oportunidades a través de los procesos y polí-
ticas ya establecidas sobre evaluación de propuestas por
un equipo técnico – administrativo de acuerdo a el área
que corresponda.
De igual forma, Agrolíbano considera de suma importancia
que sus proveedores:
a) Sean empresas legalmente constituidas y que cumplan
todos los requisitos que la ley establece.
b) Sean empresas que estén legalmente autorizadas para
la venta o distribución de los productos y materiales que
Agrolíbano requiere.
c) Cumplan con los requerimientos de calidad que la
empresa exige en sus productos y servicios.
d) Respeten la propiedad intelectual.
e) Tengan procesos de mercadeo éticos y que no practi-
quen competencia desleal.
f) Sean empresas que garanticen condiciones de trabajo
seguras y saludables para sus colaboradores y que
respeten las leyes laborales.
g) Que tengan compromisos con la sostenibilidad del
medio ambiente y desarrollen soluciones innovadoras
que aseguren el uso sostenible de los recursos naturales.
h) Sean empresas que tengan prácticas de responsabi-
lidad social dentro de sus estrategias de negocios como
el respeto a los valores éticos, las personas y la comuni-
dad.
Que estén dispuestos a fomentar el crecimiento mutuo y a
largo plazo en la cadena de valor con transparencia, cali-
dad, y con los valores éticos que garantizarán una relación
ganar – ganar. G4-HR11
Con el n de garantizar que los productos que son expor-
tados reúnen todas las condiciones de calidad y cumplen
con todos los requisitos sanitarios en los países destino, Agro-
líbano realiza de manera permanente auditorías en
aspectos de inocuidad y seguridad industrial, a las cuales se
les da el seguimiento adecuado para certicar que los
proveedores ejecutan los planes de acción correspon-
dientes con el propósito de minimizar los riesgos de rechazo
de los productos. G4-EN33
1. Anti-corrupción
2. Participación política responsable 3. Competencia justa 4. Promover la responsabilidad social en la cadena
de valor 5. Respeto a los derechos de la propiedad
La Política de Proveedores, constituye el principio del que
parte la selección de nuestros proveedores y la construc-
ción de una relación responsable y sostenible. Agrolíbano
como entidad responsable en su operación también exige
criterios acorde a sus lineamientos a toda su cadena
productiva. Para nosotros es muy importante la relación
basada en el intercambio transparente de información en
la medida que exista benecio mutuo, se generen incre-
mentos en productividad y reducción de costos en transac-
ciones.
El objetivo de la Política de Proveedores es establecer los
mejores canales de comunicación con los proveedores y su
nalidad principal es el de estandarizar métodos de trabajo,
que permitan implementar sistemas de control y evalua-
ción, pagar el precio justo, protegiendo a Agrolíbano
desde el punto de vista legal y así lograr satisfacción tanto
en los usuarios internos como proveedores.
Es política de la empresa velar por que se cumplan las regu-
laciones y normativas referentes a las leyes y códigos:
locales y estatales por parte de los proveedores nacionales,
extranjeros y PYMES. Agrolíbano espera que las prácticas de
sus proveedores se ajusten a las normas para su industria. Los
proveedores representan un importante activo de la
cadena de valor de la empresa Agrolíbano, por lo tanto es
fundamental la búsqueda de que los mismos realicen prác-
ticas de negocios con principios de RSE, ética y transparen-
cia. G4-26
Selección de Proveedores Auditorías a Proveedores
Revisión de madera en instalaciones de GENTEC.
Transparencia, Lealtad y Objetividad en la Relación con los Proveedores
El n que persigue el departamento de Suministros y en si
Agrolíbano, es la transparencia en cada negociación y
acuerdo de suministro de bienes y servicios. Es un principio
de la empresa conducir las relaciones comerciales de
manera honesta y sin la utilización de prácticas de corrup-
ción o actos de soborno para ganar una ventaja injusta.
POLÍTICA DE PROVEEDORES (G4-DMAEC)
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Agrolíbano cuenta con un departamento de Control de
Calidad que garantiza que los productos que suministran los
proveedores no sean plagiados, falsos o robados,
exigiendo su cha técnica, su certicado de origen, caduci-
dad, hoja de seguridad, de esta manera se maneja de
forma responsable cada producto que se recibe. (G4-PR1)
Proveedores
En la temporada 2013 –2014, Agrolíbano trabajó con 376
proveedores, categorizados A, B y C entre quienes Agro-
líbano distribuyó el 67% de su volumen de compras en
proveedores nacionales. (G4-EC8, G4-EC9, G4-FP1)
Programa de Desarrollo de Proveedores (G4-24, G4-25,G4-26,G4-27)
Con el objetivo de fortalecer la cadena de valor y generar
crecimiento en las empresas, Agrolíbano en alianza con el
PNUD y el COHEP, han venido desarrollando el Programa de
Desarrollo de Proveedores (PDP).
Los objetivos estratégicos de este programa son:
1. Generación de empleos mediante el fortalecimiento
de la relación comercial entre las empresas instaladas
en el país.
2. Sustituir importaciones de suministro que pueden
encontrarse localmente.
3. Desarrollar capacidades en el personal de cadena de
Abastecimiento de Agrolíbano en la metodología de
selección, evaluación, certicación y desarrollo de
proveedores.
después de la asesoría. El PDP
tiene una duración de 10
meses, en los que las empresas
que aceptan formar parte del
programa en conjunto con un
consultor asignado, desarrollan
las 6 fases del Programa de
Desarrollo de Proveedores.
Aserradero Río Dulce Pequeña/familiar Apertura para consolidar el producto.
Mantenimiento de 34 empleos.Tiempos de entrega
EMPRESA CATEGORÍA ASPECTO MEJORADORESULTADOS
Astro Cartón Mediana/familiar Aumento del 50% en ventas.
Oportunidad de desarrollo de producto.Asistencia técnica
Bodega Marvin Pequeña/familiar Aumento del 20% de ventas.
Acuerdo a 5 años.
Generación de 10 nuevos empleos.
Ferias en las ncas.
Asistencia técnica
Centro de Biorreguladores Agrolíbano
Pequeña/familiar Aumento del 20% en ventas.
Generación de 16 nuevos empleos.
Calidad del producto
Corrugados de Sula Mediana/Internacional
Aumento del 50% de ventas.
Desarrollo de nuevo producto.
Mantener el tercer turno de trabajo (80 empleos durante 6 meses del año).
Tiempos de entrega
Duwest Mediana/Internacional
Aumento del 7% de ventas.
Desarrollo de nuevo producto.Tiempos de entrega
Ferretería HERCO Grande/familiar Aumento del 70% de ventas.
Desarrollo de estrategia en ncas (ferias y crédito al personal de Grupo Agrolíbano).
Generación de 10 nuevos empleos.
Calidad del producto
Finos Textiles de Centroamérica
Mediana/Internacional
Desarrollo de nuevo producto. Asistencia Técnica
El PDP está enfocado al cliente nal, y para
ello es fundamental que el proveedor se
adentre al mundo de Agrolíbano, al
mercado de los productos que la
empresa produce, sus procesos, de
manera que el proveedor conozca
porqué y para que se requieren los
productos que su empresa
distribuye o fabrica.
El programa permite evaluar a
los proveedores, además de
su evolución durante y
Visita de equipo gerencial Corrugados de Sula a las ncas de melón
Programa de Desarrollo de Proveedores (G4-24, G4-25,G4-26,G4-27)
Resultados Obtenidos con Proveedores Certicados con PDP (G4-SO10)
Para el año 2015 serán 8 empresas más las que
formarán parte de la segunda generación del
programa: (G4-LA14, G4-EN38)
- Atlántica Agrícola
- SEAGRO
- Taller Industrial Choro-
tega
- Caribbean
Customs Broke-
rage
- PROMACO
- YODECO
- GENTEC Agro-
pecuaria
Suministros Eléc-
tricos (SEL)
“Bodega Marvin, es una empresa familiar constituida por 7
hermanos”.
Inicialmente nos parecía difícil lograr desarrollar el PDP,
como todo lo proyecto que incluye retos y cambios.
Cuando llego por primera vez a nuestro negocio el
consultor Rodolfo Fonseca y me explicó todos los bene-
cios y objetivos que tenía este proyecto, y retomamos,
y tomamos la decisión de llevarlo a cabo y fue
bastante difícil porque signicaba horas extras de
trabajo especialmente los nes de semana para
poder alcanzar los objetivos propuestos como ser:
1. Nos convertimos en una empresa familiar legal-
mente constituida.
2. Aumentamos el 100% de nuestro personal de
trabajo.
3. Organizamos nuestra empresa administrati-
va-mente y seguimos en la mejora conti-
nua.
Nos dimos cuenta que siendo un
pequeño negocio organizada-
mente y capacitados podemos
llegar hacer una de las empresas
distribuidoras más importantes
del país.
Nuestro más sincero agradeci-
miento a AGROLÍBANO, por
darnos la oportunidad de ser
partícipes de este proyecto del
PDP.
Y le incitamos a que siga adelante
apoyando a microempresarios para
que el futuro sean grandes empresas como
Estamos comprometidos con el desarrollo y
profesionalización de nuestros medianos y
pequeños proveedores, para así incrementar
nuestras compras a proveedores nacionales.
Continuaremos sumando esfuerzo a este objetivo
con Mipymes para que se puedan integrar a
nuestra cadena de valor y contribuir a dinamizar la
economía local.
Además reforzaremos con nuestros
proveedores la RSE en temas
ambientales y sociales.
Marvin AlvarezGerente General Bodegas Marvin
Testimonio Proveedor (G4-14)
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Nuestro Compromiso
Marvin Alvarez de Bodegas Marvin recibiendo de Aline Flores, Presidenta del COHEP el diploma como graduado del Programa de Desarrollo de Proveedores PDP