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Una Mirada Regional en las Compensaciones
Ivana Thornton | Mercer
Mercedes Bernardi | Mercer
No Revisado
Julio 2021
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 2
Oradores
Ivana Thornton Career Business Leader AR, UY, PY
Ivana.thornton@mercer.com
ivana-thorton
Mercedes BernardiCareer Products Leader AR, UY, PY
mercedes.bernardi@mercer.com
mercedesbernardi
3
Agenda
1 Contexto del Mercado Latinoamérica
3 LATAM: Tendencias en Compensación y Beneficios
2 LATAM: Tendencias en Fuerza Laboral y Talento
4 LATAM: Tendencias en Género, Edad, Antigüedad y Pay Gap
5 El Futuro de Rewards
6 Mercado Argentina
Contexto del Mercado Latinoamérica
Indicadores Económicos
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Panorama Macroeconómico America LatinaProducto Interno Bruto
Para 2021 se prevé una recuperación de la profunda crisis económica producto de la Pandemia
Fuente: Latin Focus Consensus Junio 2021
-2,1
1,4 0,9
3,3
-0,2
2,2
-9,9
-4,1-5,8
-6,8-8,3
-11,1
6,14,3
6,85,8 5,3
9,6
Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Peru
2019 2020 2021e
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Panorama Macroeconómico America LatinaInflación
53
,8
4,3
3,0 3,8
2,8
1,9
36
,1
4,5
3,0
1,6 3,2
2,0
48
,4
5,4
3,5
3,2 4,7
2,4
Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Peru
2019 2020 2021e
Fuente: Latin Focus Consensus Junio 2021
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Panorama Macroeconómico America LatinaIncremento Salarial
47
,6
4,2 5,0
4,5 5,4
4,3
38
,0
2,9 3,5 4,5
4,5
2,3
44
,0
3,9
4,0
4,0 4,4
3,5
Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Peru
2019 2020 2021e
Fuente: LATAM Economic Trends Report April 2021 / Encuesta Spot #2 Argentina Mayo 2021
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 8
9,8 11,9 7,2 10,5 3,5 6,611,6 13,5 10,6 16,1 4,4 12,8
11,4
13,9
9,6
14,1
4,4
10,3
Argentina Brazil Chile Colombia Mexico Peru
2019 2020 2021e
Panorama Macroeconómico America LatinaDesempleo
3ppIncremento de desempleo
Fuente: Latin Focus Consensus Junio 2021
Tendencias Fuerza Laboral y Talento
America Latina
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Mientras la rotación voluntaria tiende a bajar…
6%7% 7%
11%
14%
8%
13%
3%4% 4%
5%6%
3%
6%
-2% -3% -3%
-5%
-8%
-5%
-7%
-25%
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Panama Peru
Rotacion Voluntaria en 2019 (TRS)
Rotacion Voluntaria en 2020 (special edition)
Diferencia 2019 / 2020
Source: 2020 Mercer Total Remuneration Surveys, TRS Special Editions
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…las rotaciones involuntarias tenderían a subir
6% 9% 10%9%
10% 9% 9%
14%
11% 11%
18%
10%13%
11%
8% 2% 1% 9% 0% 3% 2%0%
5%
10%
15%
20%0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Panama Peru
Rotacion involuntartia en 2019 (TRS)
Rotacion involuntaria en 2020 (special edition)
Diferencia 2019 / 2020
Source: 2020 Mercer Total Remuneration Surveys, TRS Special Editions
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Sin embargo, algunas organizaciones tuvieron dificultades para contratar o retener talento crítico
Source: 2020 Mercer Total Remuneration Surveys Special Editions as to mid-October
38%
13%
11%
9%
8%
TI, Telecomunicaciones e Internet
Servicios de Salud/Farmacia
Producción y Oficios Calificados
Ingeniería y Ciencia
Ventas, Marketing y Gestión de Productos
38%
8%
7%
20%
11%
¿Que familia de puesto fue difícil contratar? …. retener?
Tendencias en Compensación y Beneficios
America Latina
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 14
59%
64%
78%
60%
67%
73%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Peru
2018 2019 2020 COL NY
Comparaciones regionalesSalario Base Anual - IPE 59 (USD)
Exchange Rates: 2018: ARG 41.28; BRA 4.05; CHI 657.4 COL 2.960; MEX 18.69; PER 3.29
2019: ARG 57.40; BRA 4.15; CHI 726.9 COL 3,439; MEX 19.71; PER 3.36
2020: ARG 76.13; BRA 5.62; CHI 785 COL 3,857; MEX 22.25; PER 3.55
Source: Total Remuneration Survey 2020
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 15
59%
64%
78%
60%
67%
73%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0
50000
100000
150000
200000
250000
Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Peru
2018 2019 2020 COL NY
Comparaciones regionalesEfectivo Total Target Anual - IPE 59 (USD)
Exchange Rates: 2018: ARG 41.28; BRA 4.05; CHI 657.4 COL 2.960; MEX 18.69; PER 3.29
2019: ARG 57.40; BRA 4.15; CHI 726.9 COL 3,439; MEX 19.71; PER 3.36
2020: ARG 76.13; BRA 5.62; CHI 785 COL 3,857; MEX 22.25; PER 3.55
Source: Total Remuneration Survey 2020
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de las organizaciones en LATAM están considerando (bono
variable) para el desempeño 2020
Bono VariableAlgunas empresas van a revisar sus políticas para el futuro
Source: 2020 Mercer Total Remuneration Surveys Special Editions as to mid-October
based on 1137 respondents
44% Redefinición de los factores de desempeño del bono
24% Otro
23% Porcentaje del bono target
14% Porcentaje máximo del bono
10% Elegibilidad
7% Frecuencia de pagos del bono
7% Remodelación de la estructura de remuneración (mix
pago / mix de compensación)
6% Aplazamiento del bono
Nota: los participantes pudieron seleccionar más de una opción
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Políticas de Incentivos de ventasTambién van a ser revisadas por algunas empresas
de las organizaciones en LATAM
a partir de la Pandemia
Ejecutivos de ventas 79%
Gerentes de ventas 79%
Representantes de ventas 97%
Ventas de campo (B2B) 55%
Todos los departamentos 34%
Ventas Minoristas (B2C) 31%
Comercio Mayorista (B2B) 13%
Televentas 13%
Desarrollo Empresarial 8%
Ventas de E-commerce 6%
based on 1003 respondents
Source: 2020 Mercer Total Remuneration Surveys Special Editions as to mid-October
Nota: los participantes pudieron seleccionar más de una opción
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Incentivos a Largo PlazoLa mayoría de las organizaciones no hará cambios
de las organizaciones en LATAM implementaron o están considerando implementar
a partir de la pandemia
Source: 2020 Mercer Total Remuneration Surveys Special Editions as to mid-October
based on 972 respondents
26% 24% 27% 32% 29% 28% 23%
72% 72% 70% 67% 69% 70%77%
3% 5% 3% 2% 2% 2% 4%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
LATAM Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Peru
Aún no decidido No Si
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Incentivo Largo PlazoPrevalencia y Tipo
LTI Prevalence Stock/Share
Option
SARS* Service-based
restricted shares
Performance
share
Performance
cash
Long Term
cash
Argentina 38% 33% 5% 49% 35% 2% 20%
Brazil 60% 36% 5% 45% 35% 2% 27%
Chile 30% 29% 3% 54% 37% 2% 24%
Colombia 41% 26% 1% 50% 33% 3% 27%
Mexico 31% 27% 4% 51% 36% 5% 22%
Perú 26% 41% 1% 57% 34% 4% 19%
Source: Total Remuneration Survey
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Beneficios
Fuente: Reporte Regional Reinvemción de Beneficios 2021 – MMB Mercer Marsh Benefits
46%49%
53%
39%35%
26%
16%12% 14% 12% 12%
9%
52%49%
46%44% 42%
28%24%
19%15%
13%
6% 8%
Fortalecimientode los planes /programas de
bienestar ysalud para el
empleado y sufamilia
Diseñar nuevosbeneficios quese ajusten a lamodalidad detrabajo remoto
Escuchar laspreocupaciones
de loscolaboradores /empleados en
el nuevocontexto
Mejorar losprogramas deSalud Mental
Implementar opotenciar un
plan decomunicación
de losprogramas debeneficios que
pueden serimportantesactualmente
Crear alianzas onegociaciones
conproveedores
paradescuentos en
servicios yproductos
Digitalizar elplan de
beneficios através de
plataformastecnológicas
ImplementarBeneficiosflexibles
Modificarmontos y/o
frecuencia deentrega debeneficios
como respuestaa los efectos de
la pandemia
Modificarpolíticas de
otorgamientocomo respuestaa los efectos de
la pandemia
Eliminar y/osuspenderbeneficios
como respuestaa los efectos de
la pandemia
No estoyconsiderandoimplementar
ningunainiciativa
Regional 2020 Regional 2021
N=464 N=600
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Trabajo RemotoAntes y después
77,62%
13,29%
5,59%
3,50%
18,31%
19,01%
20,42%
42,25%
Source: COVID-19 Survey #5 - based on 142 respondents
Menos del 25%
25% to 49%
50% to 75%
Más del 75%
Post-Pandemia Previo a la pandemia COVID-19
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de las organizaciones
implementaron una
política de trabajo
remoto en respuesta al
COVID-19
de las organizaciones
proporcionaron
subsidios/herramientas
para trabajar desde
casa a los empleados
que trabajan de
manera remota
Acuerdos de trabajo remoto
de las organizaciones indican que el trabajo remoto aumentó el nivel de
productividad
Top 5 subsidios / herramientas ofrecidas por las organizaciones
#1 Laptop #2 Online
learning
#3 Teléfono
celular
#4 Muebles de
oficina
#5 Subsidio para
los costos de TR
Contabilidad y Finanzas
Administración
Recursos Humanos
TI
Compras
Source: 2020 Mercer Total Remuneration Surveys Special Editions as to mid-October
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de las organizaciones
planean mantener
permanentemente la
actual política de
trabajo flexible
De las organizaciones
prevén que será más
probable que los
empleados utilicen
acuerdos de trabajo
flexible una vez que la
pandemia haya
terminado
Acuerdos de trabajo flexible
de las organizaciones implementaron una política de trabajo flexible en
respuesta al COVID-19
de las organizaciones ya tenían una política de trabajo flexible antes del COVID-19
Tipo de acuerdos de trabajo flexible ofrecidos a los empleados
14%
38%
73%
16% 19%
Semana laboralcomprimida
Los empleadospueden decidir siprefieren trabajar
desde casa o en laoficina
Horario de trabajoflexible
Part-time Otro
Nota: los participantes pudieron seleccionar más de una opción
Source: 2020 Mercer Total Remuneration Surveys Special Editions as to mid-October
Todas las funciones
Recursos Humanos
Administración
Finanzas y Contabilidad
TI
Tendencias en Género, Edad, Antigüedad y Pay Gap
America Latina
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Representación Femenina
32%2013
38%2020
Source: Total Remuneration Survey
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 26
GéneroRepresentación, edad y antigüedad
Source: Total Remuneration Survey
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 27
GéneroRepresentación, edad y antigüedad
Source: Total Remuneration Survey
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 28
GéneroPay Gap 2015 vs 2020
-21%
-12%-11%
-15%
-10%
-8%
-25%
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
Ejecutivos Gerentes Profesionales
2015 2020
El Futuro de Rewards
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 30
30Copyright © 2019 Mercer
Tendencias de CompensaciónEl futuro del trabajo
C O M PEN S A C I Ó N
AG Í LPAG O PO R
H AB I L I D A D E S
C O M PEN S A C I Ó N
PER SO N A L I Z A D A
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 31
Los trabajos se
transformaran en grupos
de habilidades
Grupos de habilidades
incluirán habilidades
cognitivas y conductuales
A los individuos se les
pagará según el grupo de
habilidades
La clave para lograr un pago por habilidades correcto es:
Modelo de precios dinámico para habilidades1
Uso de datos basados en la nube para proporcionar información casi en tiempo
real sobre las presiones del mercado y los precios de las habilidades.2
Pago por habi l idades
▶ Las empresas están buscando formas de mantenerse a la
vanguardia al contratar talento con habilidades en demanda
▶ Las empresas están pensando cada vez más en
desvincular el salario base y el desempeño y avanzar hacia
el pago por habilidades. El futuro puede ser un enfoque en
recompensar la progresión.
▶ Las empresas están adoptando una visión más holística de
las recompensas. Ej, un aumento en el uso de programas
de reconocimiento, recompensas puntuales y oportunidades
profesionales para reconocer y motivar
El pago por habilidades desafía los conceptos tradicionales de pago por trabajo
El futuro del trabajo:
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¿Qué ha sido lo más efectivo?
Contratación
externa61%
Programas de
Reskilling52%
Asignaciones fuera
de la compañía52%
Las habilidades son la nueva monedaBrasil & Mexico
Innovación
Resolución problemas complejos
Marketing digital
Design thinking
Mentalidad global
Agile transformation
Mentalidad global
Innovación
Ciencia de datos
Marketing digital
Entrepreneurship
Innovación
Hoy
Empleados en Brasil
123
2025
RH en Brazil123
Obstáculos que
enfrenta RR. HH.
No poder medir la
brecha de
habilidades61%
Preocupación de que
el talento capacitado
abandone la
compañía
56%
No saber qué
habilidades tenemos
hoy
44%
Source: GTT 2020
Innovación
Resolución problemas complejos
Entrepreneurship
Design thinking
Entrepreneurship
Mentalidad global
Mentalidad global
Ciencia de datos
Innovación
Innovación
Marketing digital
Visualización de datos
Hoy
Empleados en Mexico
123
2025
RH en Mexico123
Redes de
aprendizaje entre
pares67%
Tecnología para
automatizar
ciertas partes de
roles
60%
Contratación
externa58%
Preocupación de que el
talento capacitado
abandone la compañía64%
No poder medir la
brecha de habilidades45%
No saber qué
habilidades tenemos
hoy
37%
Mercado Argentina
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35,31%
39,77%
44,00%
43,89%
47,50%
51,79%
Percentil 10
Percentil 25
Mediana
Promedio
Percentil 75
Percentil 90
Total anual estimado para 2021
17,58%
22,00%
22,26%
25,37%
Percentil 25
Mediana
Promedio
Percentil 75
Incremento estimado para el1er semestre 2021
14,36%
18,80%
18,27%
22,06%
Percentil 25
Mediana
Promedio
Percentil 75
Incremento estimado para el2do semestre 2021
Basado en 389 respuestas
Incrementos salariales 2021Estimado anual y por semestre
Basado en 389 respuestas.
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Incrementos salariales 2021Estimado evolución mes a mes - mediana e inflación
TOTAL ANUAL ACUMULADO
0,00% 0,00%
9,00%
20,00% 20,00%22,00%
25,00%26,32%
30,27%
40,43%43,00%
44,00%
22,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%E
ne
ro
Fe
br
er
o
Ma
rz
o
Ab
ri
l
Ma
yo
Ju
ni
o
Ju
li
o
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mb
re
Oc
tu
br
e
No
vi
em
br
e
Di
ci
em
br
e
Mediana de Incrementos Acumulados Inflación Acumulada Real
Inflación anual
estimada:
48,4% (*)
(*) Según fuentes privadas: Latin Focus Consensus- Junio 2021
El Incremento Salarial Anual 2021 informado y estimado por las empresas del Mercado General subió en 2,3 puntos porcentuales en Mediana con relación a la SPOT #1 (Febrero 2021).
Basado en 389 respuestas
4
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Incrementos salariales 2021
Basado en XXX respuestas.
IndustriaTotal Anual
Mediana
1er semestre
mediana
2do semestre
mediana
# Org por
IndustriaPackaging 49,40% 24,50% 20,00% 5Fintech 47,96% 25,30% 18,78% 6Servicios Financieros 47,18% 22,65% 17,60% 11Retail 46,52% 22,00% 20,00% 11Agro 46,46% 23,64% 19,19% 12High Tech - Servicios, software y comercio electrónico 46,41% 25,00% 18,80% 33Manufactura 46,34% 20,00% 18,80% 15Logística 45,77% 20,00% 22,00% 9Automotriz/Autopartista 44,97% 20,00% 20,46% 26Seguros 44,00% 19,85% 21,00% 23Medios y Entretenimiento 44,00% 25,00% 15,00% 13Energía - Oil & Gas 44,00% 24,60% 19,84% 21Maquinaria 43,91% 23,00% 17,00% 5Servicios 43,88% 25,00% 15,50% 16Bancos 43,87% 23,00% 20,00% 10Ciencias de la Vida - Dispositivos y equipo médico 43,84% 21,90% 17,00% 9Ciencias de la Vida - Otras 43,75% 23,09% 18,80% 9Ciencias de la Vida - Farmacéutica 43,75% 22,00% 18,81% 29High Tech - Servicios de Telecomunicaciones 43,14% 23,55% 17,75% 6Consumo Masivo 42,92% 23,00% 16,50% 60High Tech - Productos de manufactura y hardware 42,26% 19,70% 20,75% 8Química 41,73% 20,98% 17,85% 18Servicios de Salud 40,45% 14,00% 23,20% 7Ciencias de la Vida - Biotecnología 40,36% 20,00% 15,00% 5Energía - Otras 38,02% 14,48% 19,64% 13Ingeniería y Construcción 38,00% 20,00% 17,60% 9 Basado en 389 respuestas.
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Incrementos salariales 2021Prácticas Mercado
Durante 2021, las compañías estiman otorgar:
Ningúnincremento
Un incremento Dos incrementos Tres incrementos Cuatroincrementos
Basado en 389 respuestas.
44,2%3,3% 25,4% 16,5%0,3% 10,3%
Cinco incrementoso más
En lo que va del año, el
Un 10%, otorgó un incremento mayor al presupuestado,
con lo presupuestado y otorgó un incremento menor.
Incrementos salariales 2021
Basado en 393 respuestas.
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Bonos por Performance (Corto Plazo)
¿La política de pago de bonos por desempeño 2020 estuvo afectada por la Pandemia?
Basado en 394 respuestas.
Sí26%
No74%
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 40
Compensaciones ÁgilesBonos por Proyecto
Cada vez que finaliza un proyecto/misión 43%
Una vez año 34%
Otro (depende de cada proyecto) 23%
Una vez por trimestre/cuatrimestre 0%
Sí9%
No82%
En evaluación
9% ¿Cuántas veces al año realiza el pago de bono por proyecto?
En el caso de los colaboradores elegibles a bonos por proyectos, ¿son también elegibles al bono anual tradicional?
Sí68%
No26%
Depende el caso6%
¿Su compañía cuenta con políticas de bono por proyecto?
Basado en 394 respuestas.Basado en 35 respuestas.
Basado en 35 respuestas.
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 41
Acciones Salariales Especiales
Teniendo en cuenta la situación macroeconómica que atraviesa el país, ¿su Compañía se encuentra realizando acciones salariales especiales para evitar la caída del poder adquisitivo del salario?
23%
27%
50%
Sí
En evaluación
No
Basado en 394 respuestas.
• Monitoreo de la inflación real e incrementos acorde a la misma 40%
• Incrementos salariales de mercado 12%
• Revisión de los beneficios (plan de ahorro, gift card para supermercado, wellness, crédito en billeteras virtuales, y allowances) 12%
• Salario (total o parcial ) y/o bonos anclados en moneda dura (USD) 8%
• Incrementos más frecuentes 6%
• Revisión de paritarias, cotejo con la inflación real, tipo de cambio y análisis de prácticas en el mercado 4%
• Ajustes por inflación + discrecionalidad, reconocimiento del mérito y para el talento clave 4%
• Incremento adicional 4%
• Ajustes por inflación + posicionamiento más agresivo 2%
• Incrementos que superen la inflación 2%
• Adelanto de los incrementos 2%
• Adelanto de bono y/o aguinaldo 2%
• Provisión de un monto para cubrir ajustes adicionales en caso de aceleramiento de la inflación 1%
• Reconocimiento del impuesto a las ganancias 1%
Basado en 83 respuestas.
Copyright © 2021 Mercer (Argentina) S.A. Todos los derechos reservados. 42
Acciones Salariales Especiales
Las acciones para evitar la caída del poder adquisitivo del salario:
Son generales para toda la población
• 90%
Se direccionan a ejecutivos
• 6%
Se direccionan a determinados roles:
• 11%
Se direccionan al talento clave
• 17%
Basado en 90 respuestas. El total excede el 100%, se podía elegir más de una opción.
Profesionales de IT (desarrolladores y diseñadores, posiciones digitales)
Puestos estratégicos definidos para este año
Posiciones de áreas de negocio, casos puntuales
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Acciones Salariales Especiales Bonos de retención
No tienen esta práctica en la organización 70%
Lo están evaluando 12%
Lo están implementando para algunos roles 18%
¿Qué están haciendo las organizaciones en relación a los Bonos de Retención?
Basado en 394 respuestas.
Data Science
Roles de Marketing Digital
y Actuarios
Clinical Research Associates
Alto potencial
Roles de tecnología
Monitores de Investigación Clínica
Niveles gerenciales y de liderazgo
Puestos claves
PMO
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Posiciones del área de TecnologíaDificultad de atracción
Desarrolladores de todo tipo: Python, Java, Mobile, Full-Stack, Cloud
Arquitectos
Seguridad / Ciberseguridad
Analistas FuncionalesSí
31%
No69%
¿Su Compañía tiene dificultades para la atracción de determinados perfiles del área de IT?
Basado en 391 respuestas.Sí
100%
Sí73%
No27%
Perfiles con mayor dificultad de atracción
High Tech-Software & Productos Virtuales
Fintech
Mercado General
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Modalidad de Trabajo – Mediano Plazo A partir de la vigencia de la Ley de Teletrabajo 27.555
Una vez que entre en vigencia la Ley de Teletrabajo ¿Cuáles de los siguientes gastos que no se cubrían con anterioridad su Compañía está evaluando asumir?
2%
7%
9%
11%
15%
26%
28%
38%
48%
Impresora
Teléfono celular
Equipamiento de oficina no ergonómico
Pago de almuerzo o envío de comida
Laptop/ computadora
Equipamiento ergonómico de oficina (ejemplo sillas)
Electricidad u otros servicios
Otro
Internet
Basado en 390 respuestas.El total excede el 100% ya que las compañías seleccionaron mas de una opción
• En evaluación 75%
• Se asignará un monto fijo /allowance 10%
• No está previsto aplicar la modalidad de Teletrabajo 4%
• Se determinará una vez vigente la ley 2%
• Guardería adicional, kit medicinal, extintores 2%
• La mayoría ya se cubrían, salvo electricidad pero aún no hay ninguna definición al respecto. 1%
• Incrementar el monto de almuerzo 1%
• Seguramente se agreguen rubros que en este momento que no están cubiertos 1%
• Trabajo remoto es optativo 1%
• Ninguno 1%
• Pago de bono por única vez para compra de Kit por Teletrabajo 1%
• Se proveerán herramientas de trabajo (impresora, celular) para casos puntuales 1%
Basado en 100 respuestas.
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Modalidad de Trabajo – Mediano PlazoA partir de la vigencia de la Ley de Teletrabajo 27.555
Importes mensuales estimados a cubrir en las siguientes conceptos:
INTERNET
Rangos de Importes mensuales (ARS)
% de compañías
300 - 1514 1%
1513 - 2727 43%
2726 - 3940 40%
3939 - 5153 10%
5152 - 6366 5%
6365 - 7579 0%
7578 - 8792 0%
8791 - 10005 0%
más de 10006 1% Basado en 83 respuestas.
ELECTRICIDADu otros servicios
Rangos de Importes mensuales (ARS)
% de compañías
100 - 801 1%
800 - 1501 28%
1500 - 2201 57%
2200 - 2901 9%
2900 - 3601 1%
3600 - 4301 1%
4300 - 5001 2%
más de 5002 1%
Basado en 168 respuestas.
TELÉFONO CELULAR
Rangos de Importes mensuales
(ARS)
% de compañías
300 - 1041 5%
1040 - 1781 45%
1780 - 2521 13%
2520 - 3261 23%
3260 - 4001 9%
más de 4002 5%
Basado en 22 respuestas.
ALMUERZOo ENVÍO de COMIDA
Rangos de Importes mensuales (ARS)
% de compañías
100 - 2084 4%
2083 - 4067 28%
4066 - 6050 25%
6049 - 8033 25%
8032 - 10016 7%
10015 - 11999 7%
11998 - 13982 0%
más de 13983 4%
Basado en 28 respuestas.
Promedio 2006 1173 1516 4088
Mediana 2000 1000 1250 3800
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