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Planeación de un emprendimiento comunicacional
Mgr. Gunnar Zapata Z.
El presente es el resultado de las decisiones que tomaste en el pasado. Por tanto, el futuro será el resultado de las decisiones que adoptes HOY.
Para comprender la planeación
Planeación
PrevisiónAnticiparse al futuro
Planificación
Proponer Objetivos y acciones a realizar al futuro
La planeación es
Proyectar y Generar capital intelectual
Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
¿Qué son los activos de la
empresa?
Valor de Mercado y Valor Contable
Valor
Conta
ble
Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
Valor de Mercado y Valor ContableValo
r Con
tabl
e
¿Por qué unas empresas que no tienen muchos activos, tienen un valor de venta elevado?
Valor de Mercado y Valor Contable
Valor
De Mer
cado
Interpretando Tablas: Mayor Eficiencia Operativa
¿Qué es Eficienci
a Operativ
a? Ingresos
Utilidad Neta
Valor de Mercado y Valor Contable
Rentabi-lidad
Creci-miento
Interpretando Tablas: Eficiencia, Rendimiento y Crecimiento
Valor de Mercado y Valor Contable
Rentabi-lidad
Creci-miento
Eficien-cia Valo
r De
Merca
do
Valor de Mercado y Valor Contable
Valor
Contabl
e
Valor
De Mer
cado
Es un precio innegable, se calcula básicamente sabiendo los activos, pasivos y netos.
El precio que algunas personas están dispuestas a pagar por dicha empresa.
Valor de Mercado y Valor Contable
Valor
Contabl
eValo
r De
Merca
do
Valor de Mercado y Valor Contable
Valor ContableValor De Mercado
Capital Intelectual
Capital Intelectual
Es la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que otorgan a la empresa ventaja competitiva (Stewart 1998)El conjunto de competencias básicas distintivas: unas, de origen tecnológico, de origen organizativo y de carácter personal, concernientes a las actitudes, aptitudes y habilidades de los miembros de la organización» (Bueno, 1998)
Capital Intelectual
Se encuentra formado por los conocimientos, las habilidades, la experiencia, los sistemas de información, la propiedad intelectual, las estructuras organizativas, etc. (Robinson y Kleiner, 1996) se puede aprovechar para crear riqueza.
Capital Intelectual
Capital Intelectual
Capital Intelectual
Conformado por el conocimiento, los valores, la creatividad, destrezas, potencial de innovación, talento, experiencias y competencias de los individuo dentro de la organización.
Su característica más importante es que las empresas no lo pueden comprar, sólo contratarlo por un tiempo determinado y utilizarlo en ese período
Capital Intelectual
Refierido a la estructura organizativa, formal e informal, a los métodos y procedimientos de trabajo, al software a las bases de datos, a los sistemas de I+D, a los sistemas de dirección y gestión y a la cultura de la empresa; (Viedma 2003).
Capital Intelectual
Compuesto por las relaciones que tiene la empresa con sus clientes, canales de distribución, proveedores, competidores, alianzas, bancos, accionistas, etc.
Cartera de clientes que reciben nombre de fondo de comercio, a las relaciones con los proveedores, bancos, accionistas, a los acuerdos de cooperación, y Alianzas Estratégicas de producción y comerciales, a las marcas comerciales y a la imagen de la empresa
Capital Intelectual
El Capital Humano en la Universidad son las experiencias, conocimientos, talento e innovación de los profesores e investigadores de la institución•Conocimiento: superación, recolección de
investigación e información.•Experiencias: años de experiencia, categoría docente, capacidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos.
•Talento: Habilidades, creatividad, desempeño.•Satisfacción del cliente interno: Motivación, sentido de pertenencia, comunicación.
Capital Intelectual
• Emblema que la distingue.• Registros de software, entre otros.• Medios necesarios para desarrollar investigaciones (computadoras, Internet acceso a sitios especializados).• Intraweb y cada facultad tiene sus páginas Web.• Participación en congresos, eventos.• Infraestructura que apoya al actividad principal de la institución.
Capital Intelectual
Alianza estratégica los vínculos laborales que se tienen con diversa instituciones, organismos y empresa como la Cámara de Diputados, ASDI, VLIR, etc.
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Gestión del Conocimiento
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Pirámide informacional
Datos
Información
Conocimiento
Inteligencia
Gestión del Conocimiento
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Datos Valor Añadido Información Valor Añadido
CONOCIMIENTO
Usos
Inteligencia
inteligencia
Gestión del Conocimiento
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Se refiere a las distintas etapas del tratamiento de la información, desde la producción y el acopio, hasta el almacenamiento, la recuperación y la difusión
Es un proceso que incluye operaciones como extracción, manipulación, tratamiento, depuración, conservación, acceso y/o colaboración de la información adquirida por una organización a través de diferentes fuentes y que gestiona el acceso y los derechos de los usuarios sobre la misma.
Gestión de la Información
Gestión del Conocimiento
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Es la capacidad de una organización para generar valor, basándose en las personas y en una gestión eficaz del Capital Intelectual (Portela, 2001)
Implica gestionar el conocimiento de la gente que directa o indirectamente tiene relación con la empresa (Flores, 2001)
Gestión del Conocimiento
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"...una disciplina que promueve una aproximación integrada para identificar, administrar y compartir todos los activos de información de la organización. Estos activos de información incluyen bases de datos, documentos, políticas y procedimientos, así como la experiencia y pericia previamente desarticuladosresidente en cada uno de los trabajadores.”
(Gartner Group Inc, October 1996)
Gestión del Conocimiento
Planeación
Previsión Anticiparse al futuro
Planificación
Proponer Objetivos y acciones a realizar al futuro
Previsión
Toma de decisiones identificando tendencias del futuro
La mayoría de las decisiones personales o de los negocios se toman bajo condiciones de incertidumbre.
El decisor debe seleccionar una alternativa o curso de acción entre todos los posibles.
La Toma de Decisiones y la Incertidumbre
Bajo certeza
Bajo riesgo
Bajo incertidumbre
Tipos de Decisiones (según el conocimiento del ambiente)
Hay un gran posibilidad (80-100%) de que suceda un resultado distinto al esperado.
Ante imposibilidad de precisar el futuro se espera que ocurra uno u otro resultado según como se presenten diferentes eventos.
Hay una posibilidad media o escasa (30-79%) de que suceda un resultado distinto al esperado.
Origen del Riesgo y la Incertidumbre en las Decisiones de inversión
“Fluctuaciones de variables económicas y
financieras como tasa de cambio, tasa de interés y precios influyen en los estimados de costos e ingresos asociados a
alternativas de inversión con efectos sobre las
estrategias corporativas y por ende en su
desempeño.”
Consecuencias del Riesgo y la Incertidumbre
Rendimiento = f(Ft,n,i, Actitud del decisor)
Fluctuaciones
• ¿Cuáles son los elementos sujetos a incertidumbre?
• ¿ Cuáles son los posibles resultados asociados?
• ¿ Cuál es la posibilidad que cada uno de estos resultados ocurra?
• ¿Cuáles son las consecuencias?
Se recomienda que construya un expediente de riesgo respondiendo las
siguientes preguntas:
Actitud del Decisor ante el Riesgo y la Incertidumbre en la Toma de Decisiones
La actitud de la persona frente al riesgo es para el individuo como su personalidad.
Cómo considerar su actitud frente al riesgo en la Toma de Decisiones? Cuánto riesgo desea asumir?
Cuánto más desee las mejores consecuencias de un determinado curso de acción y de sus resultados, mas estará dispuesto a asumir el riesgo asociado.
Planificando nuestro emprendimiento
Planeación
Previsión Anticiparse al futuro
Planificación
Proponer Objetivos y acciones a realizar al futuro
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Planes Estratégicos (PEI)
02/05/2023Administración de Empresas de
Comunicación
Objetivos Estratégicos
EstrategiasUn método para el seguimiento de PEI
es el Tablero de Mando Integral (Balanced ScoreCard)
Planeación Estratégica
3702/05/2023Administración de Empresas de
Comunicación
INTEGRAN
Indicadores de Resultados Induct
ores d
e
Resulta
dos
Perspectiva
Financiera PerspectivaCliente
Perspectiva
Procesos
Internos
Perspe
ctiva
Aprend
izaje
Organiz
ación
Tablero de Mando Integral
Planificando nuestro emprendimiento
Actividades Tareas
Planificando nuestro emprendimiento
Primero: Lo que debemos establecer es ¿Qué tipo de programa se va a realizar?, me refiero a si es grabado o si se va a transmitir en vivo.
• Programa grabado: • Programa en vivo:
Planificando nuestro emprendimiento
Segundo: Definir1.Público al que va dirigido.2.Nombre del programa.3.Definir el concepto.4.Establecer el objetivo .5.Tiempo de duración.6.Horario de transmisión.7.Secciones del programa. (Definir la
dinámica de cada sección, locutores y colaboradores.
8.La publicidad.(establecer los cortes comerciales y patrocinadores para el programa)
Planificando nuestro emprendimiento
Tercero: Planificar los tiempos del programa.
Si se trata de un programa de una hora, podemos dividirlo en 4 bloques. Cada uno de 15 minutos.Al termino de cada bloque podemos acomodar un bloque comercial.
Primer bloque (15 min)
Segundo bloque (15 min)
Tercer bloque (15 min)
Cuarto bloque (15 min) Bloque de comerciales
Bloque de comerciales
Bloque de comerciales
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Primer bloque (15 min)
Segundo bloque (15 min)
Tercer bloque (15 min)
Cuarto bloque (15 min)
En cada bloque debemos asignarle un contenido, por ejemplo:Supongamos que el programa es un noticiero.
Bloque 1: * Lectura de encabezados (1 min.)* Información nacional. 6 notas, cada una de 1 min.
Bloque 2:* Información Regional. 8 Notas, Cada una de 1 min. Breve comentario entre nota y nota.
Bloque 3:* Información local. 8 notas, cada una de 1 min.
Bloque 4:* Información local. 3 Notas, cada una de 1 min.* Información deportiva. 4 Notas, cada una de 1 min.
Planificando nuestro emprendimiento
Cuarto: Realizar los guiones …
Programa en vivo:Guión escaleta o de continuidad.En este formato solo se establece la continuidad del programa, el locutor debe improvisar los contenidos, desde luego tiene que tener conocimiento de lo que va a decir.
Programa grabado:Guión técnico.En este tipo de guión se establecen las indicaciones técnicas y de voz que se va a grabar en la producción radiofónica. Son indicaciones precisas.
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Ejemplo de guiones:Guión escaleta Guión Técnico.
Planificando nuestro emprendimiento
Cálculo de los Flujos de EfectivoLos flujos operativos comprenden todos los ingresos y egresos reales de efectivo que se espera que se generen a partir de la puesta en marcha de un proyecto de inversión. De forma muy sencilla se puede decir que los flujos de efectivo operativos se pueden calcular como:
Flujos de efectivo operativos = Ingresos operativos en efectivo – Egresos operativos en efectivo(1–2)
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