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Titol principal
UN MUNDO DE INNOVACIÓN
PRESENTACIÓ PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL 2009
UN MUNDO DE INNOVACIÓN
M. Ferrández, J. Castillo, H. Giménez, D. Ferrer
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INTRODUCCIÓNTEMAS A TRATAR
Proyecto académico FUPC•Objetivo•Resultados obtenidos
Proyecto técnico CarBall•Gestión•Previsiones de futuro
Demostración producto CarBall•Funcionamiento•Prestaciones
CarBall
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Proyecto FUPC
Relaciones sociales
Bibliografía
Habilidades DirectivasMetodologíaHerramienta
sNetworking
PROYECTO FUPCOBJETIVO
TítuloMASTER PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL
Gestión y desarrollo de un proyecto que responda a un claro objetivo de aplicación real.
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PROYECTO FUPCPLANIFICACIÓN RRHH
Marta Ferránadez
Ing. Industrial TextilResponsable Calidad
EQU
IPO
Humbert Giménez
Ing. Informático RobóticaResponsable Planificación
Judit Castillo
Ing. Industrial ConstrucciónResponsable Documentación
Damià Ferrer
Ing. Informático RobóticaResponsable Técnico
ORGANIZACIÓNTrabajo en equipoTrabajo individual
Seguimiento Project ManagerSeguimiento Project Board
PROJECT MANAGER (Rotativo)
PROJECT BOARD (Sr. Jaume Mussons)
Orden del día Actas
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PROYECTO FUPCMETODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS
Metodología Proyecto FUPC Proyecto CarBall
PRINCE2 2005 Todas Todas
PMBOK Análisis Riesgos RRHH / Adquisiciones
DIAMANTE Todas
PRINCE2 2009 Comparativa
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PROYECTO FUPCPrince 2009: Novedades y comparativa
Project Environment
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PROYECTO FUPCPLANIFICACIÓN
CONCEPTO
Mano de obra 7200 €
Alta dominio web 26 €
Cuota de 5 meses de contrato del dominio web 30 €
Material oficina 200 €
Dietas 720 €
Transporte 166.4 €
TOTAL 8342 €
IVA DEL 16% 1334.72 €
TOTAL INVERSIÓN (con IVA) 9676.32 €
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PROYECTO FUPCRIESGOS
Brainstorming: Identificación de riesgos
Análisis cualitativo: Coste, tiempo, calidad y probabilidad
Análisis cuantitativo: ESCALAS DE IMPACTO
Risk Log: Seguimiento de los riesgos
Riesgo Coste Tiempo Calidad Probabilidad
Falta de asistencia a una reunión. 0.40 0.80 0.05 30%
Mal funcionamiento del grupo. 0.05 0.10 0.10 20%
Retraso en la ejecución de tareas. 0.40 0.80 0.05 40%
Mala comunicación entre los integrantes del grupo. 0.10 0.10 0.10 10%
Entregables de poca calidad. 0.05 0.40 0.80 20%
Entregables con contenido pobre. 0.05 0.40 0.80 60%
Falta de orientación en el seguimiento del proyecto. 0.05 0.80 0.20 80%
Pérdida de información. 0.05 0.40 0.05 5%
Problemas con Internet. 0.10 0.20 0.05 0,2%
No disponibilidad del lugar de reunión habitual. 0.4 0.20 0.05 50%
ID AutorFecha
identif.Descripción Categoría / Origen
Probabilidad
Impacto
Proximidad
Resultado
Acción
correctivaRespons. Fecha última revisión Estado actual
01 PM 15-02-09Mal funcionamiento del grupo.
Gestión 2 10 5 100 Fijar objetivos a cumplir en cada reunión.
Riesgo Coste Tiempo Calidad Probabilidad
Falta de asistencia a una reunión. 0.40 0.80 0.05 30%
Mal funcionamiento del grupo. 0.05 0.10 0.10 20%
Retraso en la ejecución de tareas. 0.40 0.80 0.05 40%
Mala comunicación entre los integrantes del grupo. 0.10 0.10 0.10 10%
Entregables de poca calidad. 0.05 0.40 0.80 20%
Entregables con contenido pobre. 0.05 0.40 0.80 60%
Falta de orientación en el seguimiento del
proyecto.0.05 0.80 0.20 80%
Pérdida de información. 0.05 0.40 0.05 5%
Problemas con Internet. 0.10 0.20 0.05 0,2%
No disponibilidad del lugar de reunión habitual. 0.4 0.20 0.05 50%
ID AutorFecha
identif.Descripción Categoría /
Origen
Probabilidad
Impacto
Proxi
midad
Resultado
Acción
correctivaRespons.
Fecha última
revisión
Estado actual
01 PM 15-02-09Mal funcionamiento del grupo.
Gestión 2 10 5 100
Fijar objetivos a cumplir en cada reunión.
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Plantillas entregables: FUPC / CarBall Sistema autoevaluación: Checklist
Sistema validación: Rotatorio
Control de versiones y gestión de contenidosTortoise SVN
PROYECTO FUPCGESTIÓN DE LA CALIDAD
Revisor(Valida)
OK Project Manager(Aprueba)
OK
Redactor (Crea
documento)
O K
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PROYECTO FUPCRESULTADOS OBTENIDOS
FORMATO WEB
JOOMLADESCARGA PDF’S
PROYECTO CarBall
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PROYECTO CarBallOBJETIVO Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Project Mandate
¿QUÉ?Gestión necesaria para realizar el diseño, la industrialización y comercialización de un juguete de carácter robótico.
¿PORQUÉ?Innovar en el mercado del radiocontrol.Acercar la robótica a los niños.Potenciar el juego en equipo.
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Presupuesto disponible: 90.000 €Tiempo desarrollo: 6 meses
Precio de venta al mercado: 55 €Unidades a producir en el ejercicio 2009: 200.000 udFecha de lanzamiento: Nov. 2009Puntos de venta: TOYS’R’US y tiendas especializadas
de robótica
PROYECTO CarBallDESCRIPCIÓN
PROYECTO
PRODUCTO
Etapa Duración
(días)
Coste
(euros)
Fase de estudios previos:39,73 24.240,00
Estudios de mercado 15,1 7.200
Estudios de producto 12,5 8.880
Análisis de la viabilidad de comercialización 17 8.160
Fase de ejecución:56,03 24.960,00
Diseño de producto. 11,98 4.400
Diseño de método. 7,98 1.280
Plan de producción 24,53 5.040
Plan logístico 4 1.680
Calidad del producto 5,5 3.040
Plan económico 6 4.160
Plan de marketing 9 5.360
Fase de gestión:96 26.160,00
Starting up 10 2.160
Initiating a Project 29,98 6.228
Gestión y control 90 0
Fase de ejecución del proyecto 37,03 17.772
Cierre del proyecto 3 0
COSTE TOTAL: 75.360,00
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PROYECTO CarBallDESGLOSE DEL PRECIO DEL PRODUCTO
Elemento Precio Concepto subtotal Subtotal
Piezas CarBall 2.061.600 €
Coste materia prima 10,31 €
Transporte España-China 111.360 €
Transporte China-España 273.902,42 €
Transporte nacional 28.392 €
Transporte entrega 31.547 €
Coste Logística 2,23 €
Producción 330.000 €
Coste Producción 1,65 €
Marketing Premio Estrealla 1.000 €
Ludomecum 300 €
Salón de la infancia 3.000 €
Página web 2.500 €
Folletos 200 €
Costes marketing 0,04 €
Costes Totales 2.843.801,92 € Coste unitario 14,04 €
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Año Desembolso Ingresos
0 -75.360 0
1 0 750000
2 0 1000000
3 0 1250000
VAN: 783017,16
PROYECTO CarBallBENEFICIOS ESPERADOS
INGRESOS
BENEFICIOS ESPERADOS
Media de beneficios estimados: 2.967.423,94 €
Probabilidad de tener pérdidas: 1,77 %.
Probabilidad de que los beneficios estén entre 200.000 y 3.500.000 de euros: 61%
BUSI
NES
S CA
SE
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PROYECTO CarBallMODELO DIAMANTE
¿CÓMO ANALIZAMOS EL ÉXITO DEL PROYECTO CARBALL?
POSICIONAMIENTONovelty (Derivative)
Technology (High-Tech)Complexity (System)
Pace (Fast/Competitive)
ANÁLISISRiesgos
Externalización
IMPLICACIONESEstudio de mercadoPolítica de precios
Marketing Realización prototipo
LogísticaPuntualidad en el lanzamiento
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ROL RESPONSABILIDADES
OFICINA TÉCNICA
Elaboración del proyecto.
Estudio de normativa.
Certificaciones.
I+D (prototipos).
Asistencia técnica. MARKETING Política de precios.
Canales de distribución.
Estrategia de promoción.
Planificación de ventas.
Objetivos Comerciales.
Fuerza de Ventas.
Presupuesto Comercial.PRODUCCIÓN Recepción i control de la materia
primera y componentes.
Fabricación i Control de producción.
Control de producto.
Almacenaje.
Expedición. LOGÍSTICA Órdenes de fabricación.
Contacto con proveedores.
Aprovisionamiento de material.
Control de stock.
Gestión del transporte de mercancías.
Estudio de la externalización/sucontratación.
PROYECTO CarBallEQUIPO PROYECTO CarBall
PROJECT BOARD
SENIOR SUPPLIERResponsable oficina
técnica
EXECUTIVEDirector Industrial
PROJECT MANAGER
TEAM MANAGERDiseño
TEAM MANAGERMarketing
TEAM MANAGERProducción
TEAM MANAGERLogística
SENIOR USERExterno Ro-
Botica
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PROYECTO CarBallPROJECT APPROACH
DISEÑO
PRODUCCIÓN
LOGÍSTICA
INTERNO: I+D TekTeam
EXTERNO (80%): Componentes y cajas de embalajeINTERNO (20%): Ensamblaje, control de calidad y embalaje
Incoterms 2000
Embalaje y verificación en instalaciones TekTeamCargaTransporte interior en origenAduana de exportaciónManipulación en origenTransporte principalSeguros
CIP: Carriage and Insurance Paid to
Transporte internacional: AÉREOTekTeam
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PROYECTO CarBallPLANIFICACIÓN
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN1 ESTUDIOS PREVIOS 21,25 días1.1 Estudio de mercado 10 días1.2 Estudio de producto 14,25 días1.3 Análisis de la
viabilidad 2 días1.4 Buffer 5 días2 EJECUCIÓN DEL
PROYECTO CARBALL 52 días2.1 Diseño del producto 15 días2.2 Diseño del método 8 días2.3 Plan de Producción 25 días2.4 Plan Logístico 10 días2.5 Plan económico 7 días2.6 Plan de Márketing 10 días3 GESTIÓN DEL
PROYECTO 96 días3.1 Definición del
PROJECT MANDATE 1 día3.2 STARTING UP 10 días3.3 INITIATING A PROJECT 12,98 días3.4 GESTIÓN Y CONTROL 90 días3.5 FASE EJECUCIÓN DEL
PROYECTO 54,03 días3.6 CIERRE DEL PROYECTO 3 días4 Project End 0 días
PLANNING PREVISTO PLANNING CC-PULSE
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PROYECTO CarBallRIESGOS
ID Autor Fecha identificación Descripción Categoría /
Origen
Probabilidad
Impacto
Proxi
midad
Resultado
Acción
correctiva
9 PM 09/04/2009 Cancelación por parte del Project Board. Gestión 2 10 1 20
Cumplir con los cánones de calidad establecidos durante todo el proyecto.
12 PM 09/04/2009 Desperfectos en las instalaciones de Tekteam. General 1 10 1 10 Buscar local alternativo.
14 PM 09/04/2009 El producto no cumple la normativa. Diseño 3 6 5 90 Modificación de diseño.
20 PM 09/04/2009 Retraso en la producción de la pre serie. Producción 4 7 2 56 Aumentar recursos.
21 PM 09/04/2009 Ventas insuficientes Marketing 5 10 1 50 Cambiar la campaña de marketing.
27 PM 09/04/2009 Problemas económicos en la empresa. Financiero 3 8 2 48 Buscar financiación externa.
29 PM 09/04/2009Error en la colocación del producto en las grandes superficies comerciales.
Distribución 4 8 1 32 Negociar con las grandes superficies.
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PROYECTO CarBallPLAN DE CALIDAD
CALIDAD PRODUCTO
RESPONSABLES CALIDAD: Project Board: máximo responsable del éxito del proyecto. Project Manager: responsable que se ejecute el proyecto cumpliendo planning. Coordianador de calidad: promueve procesos que aseguren la calidad. Team Managers: debe asegurarse mediante auto-evaluaciones que su trabajo cumple con la calidad.
QFDQuality
Functions Deployment
QFDAnálisis Modal
de Fallos y Efectos
GRADO DE RESPONSABILIDAD:
Actividad CC PM PB TM
Realiza revisiones intermedias (¿se trabaja según lo planeado?)
O I I A
“A” persona que aprueba el trabajo.“O” persona que puede dar su opinión una vez aprobado.“I” persona que recibe la información una vez aprobado.
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PROYECTO CarBallPLAN DE CALIDAD
CALIDAD DEL PROYECTO
CHECKLIST DE FASES
AUDITORIAS
CHECKLIST DE ETAPAS
PLANTILLAS DE TRABAJO
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PROYECTO CarBallPLAN DE COMUNICACIÓN
CarBall
Socios y proveedor
es
Usuarios
Gobierno y reguladore
s
EmpleadosConsumidores
Clientes
Bancos y acreedores
Competidores Stakeholders
Parte interesada Información requerida
Proveedor de información Frecuencia de comunicación Método de
comunicación
Project Manager Autorizando la iniciación
Project Board Executive
Al final de la etapa Starting-Up a Project Informe / Email
Project Board Executive
Informe de Excepción Project Manager Cuando no se cumplan las
tolerancias especificadas Informe / Email
Equipo de trabajo Puntos de revisión Team Manager Semanalmente los miércoles Informe / Reunión (8:00h-9:00h)
Project Board Executive
Informe de seguimiento Project Manager Semanalmente los viernes Informe / Reunión
(8:00h-10:00h)
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PROYECTO CarBallCONTROLES
INI
CI
O
Authorising Initiation PIDStage SelectionCommunication Plan
SEGUI
MIENTO
Exception ReportProduct DescriptionWork PackageQuality ReviewChange ControlIssue LogProject IssueRisk LogCheckpoint ReportPlanificación y re-planificación
Highlight ReportDeterminación del final de etapaEnd Stage ReportException AssessmentDaily Log
CIERRE
Notificación de final de proyectoLessons Learned ReportRecomendación de acciones de seguimientoInforme de final de proyectoRevisión posterior del proyecto
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PROYECTO CarBallETAPAS DEL PROYECTO
DiseñoValoración y
análisis financieroMarketing y
Comercialización
Producto y método
InternoTekTeam
Análisis previo
Estudio mercado
SubcontratarMer
Consultors
Estudio producto
InternoTekTeam
Componentes
Logística y Producción
Cajas
SubcontratarDisnet
Ensamblaje, calidad y embalaje
InternoTekTeam
Placas electrónicas
ExternalizarMYRO
Electronic Control Devices
Motores
ExternalizarCOPAL
Electronics
Carcasa
ExternalizarChina Plastic
Injection Molding
Materia prima
CompraBASF
Transporte
Internacional
Rhenus Logistics
Nacional
Spain-Tir
Política de precios
InternoTekTeam
Canales de distribución
InternoTekTeam
Planificación de ventas
InternoTekTeam
Estrategia de promoción
InternoTekTeam
Estudio de costes
InternoTekTeam
Modelo de financiación
InternoTekTeam
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PROYECTO CarBallDESARROLLO DEL PROYECTO
AUTORIZACIÓN
ACEPTACIÓN
DESARROLLO
ENTREGA
WORKPACKAGE
ACEPTACIÓN DE LA ETAPA
INPUT
Product DescriptionPlanning
OUTPUT
Issue Log: Valoración de sugerencias
Highlight Report: Puntos críticos
Stage Plan actualizado: Planning
Business Case actualizado: Control de costes
Risk Log actualizado: Control de riesgos
AUTORIZACIÓN CONTINUACIÓN
SIGUIENTE ETAPA
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PROYECTO CarBallCONCLUSIONES